班组建设工作实践与创新思考

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设工作实践与创新思考 【摘 要】如何加强班组管理、 提高班组的执行力，已经成为企业班组 建设工作的重要内容。本文结合笔者多 年的工作实践，通过对南京港集团班组 建设工作中的现状分析，指出了班组管 理面临的主要问题，并提出了全面加强 班组建设工作的解决策略。 中国论文网 /8/view-12933520.htm 【关键词】班组管理；创新实践； 对策建议 0 引言 当前，作为企业管理链条中的实 施终端，班组执行力的强弱，直接关系 到生产能否安全稳定，效益能否不断提 升，核心竞争力能否持续增强。面对高 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 速发展的信息化时代和日益激烈的市场 竞争，南京港集团要打造长江现代化一 流强港，就必须引入现代企业管理的新 思路、新机制、新方法，以适应新形势 的发展要求。 1 现状与主要实践 1.1 现状 目前，南京港有班组 440 个，班 组员工平均年龄已达 42 岁，35 岁以下 仅占班组职工总数的 16%左右，35 岁 至 49 岁占班组职工总数的近 60%；50 岁以上占班组职工总数的 24%左右；技 术岗位 40 岁以上占总数的 50%以上。 年轻技术力量相对缺乏，年龄偏大，缺 乏朝气。部分基层单位对班组建设的重 要性认识不足，认为班组建设就是记记 台账、搞搞环境建设，致使全港班组建 设与管理良莠不齐。 1.2 主要实践与成效 （1）班组创建实现提档升级。 围绕中心工作，秉承品牌引领、标准化 推进理念，坚持系统设计与上下联动并 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 举、基础对标与机制优化并重、统筹推 进与重点项目实施并驱，建立了一整套 管控体系，并通过班组技师工作室、全 国质量信得过班组、全国工人先锋号等 品牌班组的创建、引领及后评估体系的 建立与完善，涌现了一批港口先锋典型， 初步实现了单项品牌班组向综合性“港 口先锋号”的提档升级。 （2）班组基础管理得到强化。 近几年，集团通过“183”行动（一套体 系建设、强化八项基础管理、优化三项 机制） ，在全港主要核心工种初步构建 了标准化作业体系，现场 6S 管理的示 范点建设取得初步成效；班组安全质量、 设备设施管理、成本控制、民主管理等 各方面均得到有效推进和落实。尤其是 群众性技术创新活动效能得到进一步提 升，有效促进了生产经营目标的实现。 （3）班组整体素质显著提升。 根据集团人才强港战略，通过岗位培训、 对口交流等方式，在全港选拔 50 名优 秀班组长，助推了班组长的技能素质和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 管理能力的提升。大力开发赢在班组 教育培训课程，强化内训师队伍建设， 结合港口实际开展特色培训，取得明显 成效。借助省、市技能竞赛平台，努力 打造“培训、竞赛、晋级 ”三位一体的技 能人才成长通道。通过竞赛，提升了员 工技能、选拔了高技能人才，中高级技 能等级晋升率达到了 8%以上1。 2 存在的主要问题 （1）推进合力有待进一步强化。 专业化管理条块推进与班组标准化推进 未真正形成合力，集团两级专业管理部 门未能真正协同运作，形成共同推进的 格局。重资金投入、硬件改善，轻“软 件”提升、管理改进，重 “典型”轻“全面” 等现象客观存在；标杆很优秀，但总体 上不平衡。 （2）推进体系有待进一步完善。 集团层面，在制订宏观工作意见和推进 计划时，对面临的问题缺乏深度剖析与 研究，操作性不强，需要进一步“接地 气”。基层层面，因缺乏系统性、常态 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 化的推进体系，未能有效提高管理效率， 无法发挥管理效能，无法形成上下联动 机制，目标分解和管理责任落实无法真 正到位。 （3）考评机制有待进一步健全。 从全港班组总体管理状况分析，基本未 建立与企业目标、班组目标相对应的绩 效管理体系，部分单位仅仅结合内部管 理建立了二级考评机制，对安全、质量 等常规指标进行考评，对班组绩效管理 的其他关键性 KPI 指标如作业效率、素 质提升、技术创新、客舻姆 务满意 率等方面未能形成系统的考评体系2。 3 主要对策建议 3.1 聚焦转型，着力打造“ 两个团 队” （1）打造专业化水平较强管理 团队。进一步优化班组建设推进员队伍 结构，建立完善灵活的用人机制，系统 设计班组培训课程，增强培训的针对性 并拓宽培训渠道，全面提升班组管理人 员的理论基础，逐步打造一支思路清晰、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 目标明确、推进有力的专业化管理队伍。 （2）打造执行力较强的班组长 团队。根据班组性质和工作特点，强化 对班组长的教育培训，拓宽视野、拓展 思维，进一步增强班组长的综合素质和 业务能力，进一步提高班组长的领导水 平和实践能力。建立班组长选拔培养体 系，拓宽班组长的发展渠道，通过建立 主要工种“培养 +业绩+考评+晋升”的模 式，选拔优秀班组长，形成良性循环的 班组长岗位后备人才储备梯队。 3.2 激发潜能，努力搭建“ 两个平 台” （1）搭建班组长互动交流平台。 内部，定期分片区开展班组长互动交流， 通过相互交流学习，共同探讨提优补缺 措施与方法；有条件的单位可设立“班 组讲堂”，邀请内部中高层管理者、优 秀班组长分享管理经验，提升班组长综 合管理能力。外部，积极选送优秀班组 长外出交流，借鉴优秀班组建设的成功 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 经验，取长补短，推进班组规范化、标 准化管理，全面提升班组建设整体水平。 （2）搭建员工素质提升平台。 一是，营造员工学习氛围。注重内部师 资队伍建设，逐步建立以特色培训为主、 拓展训练为辅的培训体系，促进员工综 合素质的提升。二是，营造员工建功环 境。注重员工队伍建设与实施员工素质 工程相结合，持续借助外部技能竞赛平 台，为职工提供施展才能、提升素质的 舞台。三是，拓展员工成长通道。尊重 员工首创精神，在节能减耗、技术创新、 经营管理、效率提升、安全健康等方面 完善激励机制，加快形成一支梯次合理、 素质优良，能较好适应港口转型发展需 要的员工队伍。 3.3 精细管理，深度推进“ 三个建 设” （1）深度推进组织领导体系建 设。整合集团两级各部门、各单位的资 源和力量，建立健全上下联动、分层管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 理、加强引导、强化指导、逐级落实的 班组建设的组织领导体系和工作机制； 建立“行政主导、工会牵头、部门协调、 员工参与”的工作格局；健全集团领导 小组定期例会制度，进一步明确职能， 提升系统谋划能力。 （2）深度推进基础对标体系建 设。进一步明确班组建设内容，重点推 进“五个一”基础对标体系建设。即：有 一套基本管理制度，有一个规范化的作 业流程，有一套可追溯的运行记录，有 一个良好的班组环境，有一套符合港口 实际的基本配置，提高班组精益化水平。 重点强化现场生产运行，推动班组工作 内容指标化、工作要求标准化、工作步 骤程序化、工作考核数据化。 （3）深度推进班组绩效评估体 系建设。一是，构建目标管理责任体系， 实行年度立项、目标分解，并将班组达 标创建等工作与文明单位创建、模范职 工之家建设、年度重点工作绩效考核、 评先评优等相挂钩，形成有效制衡机制。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 二要，构建 360绩效考评体系，形成集 团对基层单位、基层单位对科队、科队 对班组三个层面、全方位的上下联动考 核机制，营造积极的班组建设氛围。三 是，构建班组动态考评体系，结合岗位 工作标准，坚持分类与分级相结合，定 性与定量相结合，牵头部门与专业部门 联动评价相结合，全面建立绩效目标明 确、过程管理可控、评价体系科学、层 次清晰、全员参与的绩效管理模式，充 分调动班组员工的积极性，努力提升班 组的执行力。 4 结束语 班组建设是