管理会计在企业风险防范中的具体运用

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 管理会计在企业风险防范中的具体 运用 【摘要】本文以管理会计的内涵 为出发点，分析当前管理会计对于企业 风险防范的价值，结合管理会计在企业 风险防范中的具体运用，提出了实施奖 惩制度、提升管理会计能力等建议措施， 为不断提升管理会计在企业风险防范中 的作用提供帮助。 中国论文网 /3/view-13034764.htm 【关键词】管理会计 风险防范 具体运用 风险防范作为企业经营管理中的 重要工作环节，是企业经济决策、战略 制定的决定性参考因素，通过管理会计 能将企业风险控制在一定的合理区间1。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 因此，管理会计在企业风险防范中的具 体运用成为现今较热的话题，如何对其 进行有效应用，成为企业管理者和会计 人员需要深思的问题。 一、管理会计对于企业风险防范 的价值 （一）明确风险管理职责 风险防范是一种严格的、制度化 的管理工作，管理会计工作能够利用 “经济+管理” 的手段，明确每个部门的 风险管理职责，主要体现在管理制度中 每一个岗位都有明确的职责和相应的职 责履行规定，有利于每个员工都能明确 自身的工作范围，积极做好相应的工作， 在管理工作中做到分工有序，任到人， 不断增强风险防范能力，提升企业的运 营效率。 （二）保证决策的准确性 管理会计是对企业一切经济活动 和非经济活动信息进行反映，会计人员 为企业提供的会计信息必须具有及时性、 准确性、全面性，这关系到企业决策者 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 所做出决策的准确性。一旦会计信息出 现了滞后、真实性不足等情况，就导致 决策出现重大失误，给企业带来风险。 所以，通过管理会计对信息的收集，不 断剖析信息中反映出的内部经营与外部 投资风险，有利于企业在决策中更好的 规避、预防风险2。 二、强化管理会计在风险防范中 运用的措施 （一）实施奖惩制度 管理会计是风险管理工作的重要 环节，由于风险管理的责任大、要求高， 需要管理会计在工作过程中切实履行职 责，做好风险防范工作。要让管理会计 能够积极投入工作就要充分发挥考核奖 惩措施的作用，以员工的考核成绩作为 评价标准，对考核成绩优秀的、工作认 真负责的、综合能力较强的员工给予奖 励；对考核绩效成绩较差的、工作认真 敷衍的、难以胜任工作的员工扣除相应 的奖金，情节严重者要予以劝退，从而 激发管理会计的工作积极性，在一定程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 度上减少企业风险的发生，增强风险防 范的有效性。 （二）提升管理会计能力 管理会计的管理能力是实现企业 风险防范的重要条件，因此，要注重提 升人员的管理能力。首先，加强管理会 计人员专业技能的培训。要从整个企业 的角度掌控工作，注重加强员工风险防 范能力方面的培训，为有效控制企业经 营风险，实现自身战略目标奠定坚实基 础。其次，面向全社会，招聘综合性管 理会计专业人才，不断增强管理会计团 队的整体专业能力，在内部形成互帮互 助的良好氛围，实现专业能力的共同提 升。最后，注重对管理会计的职业素养 的培养，职业素养包括员工的敬业精神、 奉献精神，协作能力，是员工切实履行 自身职责的重要保证。因此要通过企业 文化的熏陶，让员工将企业发展作为与 自身发展息息相关的事情，从而努力工 作，为单位的发展作出自己应有的贡献。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 三、管理会计在企业风险防范中 的案例分析 （一）企业概况 M 公司成立于 2005 年，现有员 工约 300 人，公司属于信息型轻资产行 业，借助国家信息化建设发展的东风快 速发展。前几年该公司在经营中主要存 在如下问题：一是企业缺乏具体的战略 目标，导致投资过于随意，使企业置于 很大的风险中，资金周转经常面临着危 机。二是内部控制管理有待提升，企业 内部成本逐年增加，财务风险增加，严 重影响企业的经济效益。三是企业没有 自身的企业文化，整体向心力不强，缺 乏凝聚力，影响了管理会计团队作用的 发挥。 （二）管理会计问题的解决方案 一是制定科学的企业战略目标， 实现资源合理投放和明确经营目标和方 向，通过运用 OPEN BOM 管理，利用 经营数据分析和报表系统，实现盈利目 标并提供完整决策数据信息，有效规避 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 经营风险，实现战略目标和经营目标。 二是完善内控制度，优化管理流 程，防范系统性经营风险和规范基础管 理工作，通过完善制度内容和控制企业 总体成本，为企业制定费用与成本管理 目标并建立风险防范系统，防范重大风 险、改进企业管理、建立成本领先战略。 三是建立科学的全面预算管理体 系，主要包括有效设计 KPI 指标和费用、 项目、销售预算的精准性问题，通过利 用平衡积分卡实现绩效考核管理和全面 预算管理，有效加强事先规划、事中控 制、事后改进。 四是培育良好的企业文化，通过 营造良好的财务管理环境和统一管理文 化，分析重大风险事件，并改善管理、 业绩考评，奖优罚劣和经营预测，增强 风险分析和风险防御能力、打造学习进 取型团队、构建良好的企业文化。 （三）管理会计在 M 企业风险 防范中的应用内容 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 1.以信息为依托进行分析，实现 对潜在风险的判断。M 企业作为信息型 企业，在经营活动中需要庞杂的经济信 息作为支撑，所以不仅需要最基本的经 营管理信息，还需要符合 M 企业内部 管理的各种信息，包括常规的财务信息， 特定内容和形式的非财务信息，如经济 的技术的、预期的当前的信息等。管理 会计需要针对 M 企业的实际情况对未 来经营进行规划和控制，以便实现预期 目标。管理会计能够对不同渠道的信息 予以改造、整理、加工，从而满足管理 者的控制、计划、决策工作的需要。通 过对信息的合理分析，及时发现经营管 理问题，从而判断潜在的风险，并对可 能发生风险采取切实措施予以防范。 2.加强风险防范的能力并对申报 费用进行审查。M 公司管理会计必须要 在了解自身资产构成的前提下开展工作， 构建资产清查机制，周期性统计资产现 状，登记资产变动情况，详细掌握企业 风险环节。对于各个岗位的职责要落实 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 到个人，有效规避企业风险。 申报费用要以预算为基础，严格 管理各项费用开支，预先上报资金计划， 待批准后方可予以实施。各项费用开支 均要有原始凭证，并注明用途，管理人 员需认真审核，确保开支凭证合法、准 确及完整。 3.风险预警。M 公司在风险管理 过程中，管理会计结合责任落实执行情 况，科学构建跟踪反馈机制，秉承随时 控制和定时控制相结合、相对指标和绝 对指标并用的原则，做好信息反馈工作， 控制经营活动中可能存在的风险，将数 据与风险预警联系在一起，并实时对数 据进行监控，一旦发现数据超出合理范 围，就要及时进行风险预警。 管理会计在企业