新型班组建设

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 新型班组建设 项目文化建设-创新型班组建设 长期以来，项目部始终把激发员 工的技术创新热情、保持班组的技术创 新活力作为班组建设的首要工作来抓， 打造出一支作风顽强、技术精湛、勇于 创新的智能型员工团队，不仅满足了项 目生产经营工作的需要，同时也有效地 搭建了员工个人事业提升的平台，为项 目部持续、稳定、健康的发展作出了积 极的贡献。 以下是我在班组建设中的一些想 法： 一是要强化岗位技能的传承，提 升整体的技能水平。班组人员既是相对 稳定，也是一个新老更替的团体。立足 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 岗位实际的技能水平的高低直接反映出 班组创新能力的基础如何，因此要把强 化岗位技能摆在第一位置，突出做好新 老交替中的技能传承，实现整体技能水 平的提升。推行“ 师徒帮带 ”，让新人尽 快的进入岗位，鼓励老师傅们公开经验 技术，实现班组技能共享。推行“师徒 技能捆绑”，将人员进行分组，结对子， 技能高的带技能低的，同时实行捆绑考 核、捆绑绩效，让师傅肯教，徒弟主动 学，从而实现技能的传承。再者，还要 在班组整体层面上，实现对技能岗位技 能知识和标准的总结，形成班组技能经 验，使每一批大学生在较短的时间内实 现岗位胜任，加大不同岗位之间的经验 交流，把班组的技能传承好了，开展创 新型活动也就有了基础支撑和人才的支 撑，工作的开展就能实现整体的平衡和 全员的参与。 二是要注重班组创新文 化的培育，增强创新的主动性。建设创 新型班组，创新氛围是持续推进的基本 支撑，没有好的创新文化氛围， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 就不能够实现持续性，员工也就 缺乏创新的主动性和积极性，因此要始 终坚持把班组创新文化的培育作为建设 创新型班组的核心内容。一是要注重员 工发挥创造性。鼓励班组成员广开言路， 拓展思路，凝聚智慧，用创造性的思维 方式去立足本职岗位，开展创新活动。 二是要注重创新平台的搭建。将创新工 作从自发性转化为制度约束的直觉性， 人人思考创新，人人钻研。同时给予创 新活动、创新项目、创新员工给予一定 的物质和精神支持，给他们搭建一个充 分施展才能的平台。 三是要统筹协调发挥团队作用， 集体攻关配合完成创新难题。个体的能 力是有限的，个体的创新活动是局部的， 要想从整体上实现处处创新，就需要发 挥团队协同作用。一是按照创新内容组 建团队。同样攻关创新方向，把这样的 人分组，让他们用集体的力量去攻关同 一个难题，实现力量的集中。二是培养 团队文化和团队带头人。良好的团队文 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 化有利于提高凝聚力和战斗力，要培养 出讲合作、讲奉献，刻苦钻研，分工协 作的团队文化。同时要突出抓好团队带 头人的培养，团队带头人是团队的“火 车头”，其素质和能力的高低会直接影 响到团队的整体。三是“ 团队结对 ”做好 互补。不同的团队之间必然存在“长处” 的差异，要根据团队需要，建立起团队 结对互助机制，实现 团队整体水平的提升，为更好的 开展创新活动奠定更为扎实的基础。 创新型班组建设责任重大，意义 深远，对企业的创新力的提升起着基础 性、关键性的作用，打造一批创新型班 组，是企业实现提高核心竞争力，实现 跨越式发展的必要条件。放眼未来，我 们建筑行业内 的企业，必须加强创新