什么是企业文化功能

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 什么是企业文化功能 企业文化的功能 人们在制定制度时，有意或无意 地受其价值观的支配，员工行为习惯的 形成也受企业核心价值观的影响。若多 数员工认为某种行为是正确的，则他们 会多次实施这种行为，时间长了，就变 了习惯，新的员工会受到同化而下意识 地接受这些习惯。企业的制度和员工的 行为习惯进一步影响到企业的形象，企 业制度对员工的行为具有强制性的约束 力。具体而言，企业文化为解决企业目 标与个人目标的矛盾，领导者与被领导 者之间的矛盾，开辟了一条现实可行的 道路。其主要功能有： 1.导向功能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 企业文化是企业经营发展的舵手， 企业提倡什么，反对什么，追求什么， 都将体现在企业文化中。企业文化能使 企业具有某种“ 文化定势”功能，把员工 的努力方向引导到企业目标上来，使员 工把企业追求作为自己的追求，把企业 荣辱作为自己的荣辱。为此，在设置企 业目标时，应该融进企业生产人员的事 业心和成就欲，包括就多的个人目标， 同时要高屋建瓴，振奋人心。 2.凝聚功能 企业文化像一根纽带，把职工和 企业的追求紧紧联系在一起，使每个职 工产生归属感和荣誉感。松下幸之助曾 经说过，明确企业的社会使命，能够凝 聚所有员工的向心力。凝聚功能能够汇 集全体员工的智慧，把员工的意志和行 为引向同一方向和同一 目标，使员工之间产生共同的语 言、共同的组织荣誉感和共同的责任心， 为一个共同的方向和目标协同工作，尤 其在企业危难之际和创业开拓之时更显 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 示出巨大的力量。 3.约束功能 企业文化的约束功能是经过潜移 默化形成的一种群体道德规范和行为准 则，能够使生产人员强制约束和自我约 束结合起来、使软件约束与硬件约束结 合起来，使事前、事中、事后结合起来、 生产人员的心理约束和对工作的约束一 致起来，最终建立一支具有统一的价值 观念、首创精神以及一切行动听指挥， 遵纪守法的生产人员队伍。 4.激励功能 企业文化反映了企业的最高追求， 也是想要达到的理想境界。只要这种追 求和境界与每一位成员的切身利益息息 相关，就将激励全体员工共同为这一目 标的实现而拼搏奋斗。企业文化观念形 成的群体意识的驱动及良好文化氛围的 熏陶和感染，使员工的事业心、责任感 得到不断加强，积极性、创造性得到不 断发挥，为企业提供了源源不断的激励 力量。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 5.陶冶功能 企业文化塑造着企业形象，优良 的企业形象使企业成功的重要条件和标 志，它可以激发生产人员对本企业的自 豪感、责任感和崇尚心理，并在潜移默 化中改变生产人员的行为，达到与企业 文化价值观的同化，最终形成对企业忠 诚的生产人员。 6.沟通协调功能 企业文化的内部沟通使借助于企 业自身的宣传机构、员工之间的相互传 播来实现的，实现员工与企业价值观一 致。在企业文化的作用下，生产人员有 共同的语言，相互间信任、理解，能进 行充分的交流，在工作中形成良好的人 际关系，对很多问题认识趋于一致，增 强了他们之间的相互信任、相互交流和 沟通，团队内部出现问题会主动与他人 沟通和协调，进而化解各种矛盾，进而 使生产人员之间的关系和睦，形成良性 的竞争合作性团队。 7.决策支持功能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 鲜明的企业文化有明确的企业价 值观和追求目标，它使得企业能在纷繁 复杂的内外环境中不同得事务作用判断 和选择。吉姆科林斯在从优秀到卓 越中发现跨国公司完全彻底地遵循这 样一条原则：“ 与核心价值观不一致的， 它们就不用。它们小心涉足无关的行业， 不会做无关的兼并。只要不合适，它们 就少做。 ”正是这样一种高度负责的企业， 使得生产人员会积极努力工作，表现出 更多的利企业行为和企业忠诚，形成高 企业支持感的生产人员，进而会支持企 业的各项符合企业文化的决策。 8. 辐射功能 企业形象向社会展示了自己的管 理风格、经营状态、精神风貌、服务态 度、产品竞争能力等