如何抓好团队 建设培训心得(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 如何抓好团队建设培训心得(精选多 篇) 有悟性，有精神，有技术 如 何抓好团队建设培训心得 人说，有人的地方就有江湖，小 时候愿意看武侠，初中的时候爱看古惑 仔，忘记了哪部片子，但是有这样一个 情节，黑帮老大带着弟兄们抢了珠宝商 号，收获颇丰，管家问老大：“珠宝怎 么分啊？”老大答： “拿出 90%分给弟兄 们，5% 给你，剩下 5%留着大家喝茶。 ” 管家一想，又问：“ 老大，那您呢？ ”黑 帮老大答道：“ 弟兄们的命都是我的， 我要珠宝干什么！” 学生时代只觉得该 重义气，不管他黑与白，而今想想，很 难说他不是个成功的团队领袖。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 结合集团各公司的大团队和部门 的小团队现状，谈谈自己的认识： 一、队伍是带出来的，但是队伍 不好带，从现象到本质 1. 关于中层危机。自 08 年金融 危机以来，很多商业信息逐渐流露出 “中层危机”四个字，目前在集团公司也 有所体现，主要分为两方面，一是缺失 危机，二是管理危机，缺失危机暂且不 谈，所谓的管理危机，无非是留不住人， 甚至用不好人。想起 09 年的时候，公 司领导推荐读向解放军学管理一书， 中国有这样一个团队，每三年流失率 95%， 但是战斗力极强，那就是中国军队。 我想做一个比较，中国军队有每 三年 95%的流失率，但是仍然战斗力极 强的关键原因是什么，主要有两点：第 一、军纪；第二、5%排长以上人员 8 年不允许退伍，退伍后待遇优厚。从公 司层面来看，部门经理就是军队中 5% 的排长；从生产部层面看，生产班长就 是部队中 5%的排长，而这些人，既是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 战士又是团队领袖，怎样能在流失率居 高的情况下保持团队的战斗力，作为人 力资源管理者，如何发现需求，搭建平 台，留住人，用好人，引导带队伍的人 去带队伍，能否悟出现象背后的本质才 是关键。 2. 关于管理风格。很多领导同事 对我的评价是工作中不够强势，我也在 反思，究竟什么是强势？为什么要强势？ 怎样才算强势？在我看来强势无非是为 了能够控制，可以掌控局面。老板在 “六自”中提到“自省、自知”，作为一个 团队负责人，首先要做的是自省与自知， 首先做一个了解自己的人，知道自己的 优势与劣势，个性与喜好，挖掘自己的 个性在管理工作中展现在团队成员面前 的是什么样的，我怎么去管理才是最自 然的，才是公平的，才是能有追随者的， 才是有影响力的，才是能让团队成长的。 在现代社会中，越来越强调原生 态，回归自然，管理也是一样，承担责 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 任没有男女之分，但却不代表可以忽视 性别。女领导怎样才能让自己所带领的 团队有生命力，既要让女成员有安全感， 有成就感，有干劲，还必须要适当的照 顾男成员的自尊与面子，放大其在团队 中的价值，而构建团队风格的过程中， 需要的是真诚与自然，放下戒备，拉近 距离，才能直入人心。内心的强大才是 真正的强势，不在年龄，不在样貌，不 在着装，更不在高声厉语。 二、困难与挫折总有一天会来， 只是时间不确定，这是一种精神力量 1. 关于格局与胸怀。我相信领导 者的眼光与胸怀直接影响团队的成败， 因为职位越高，影响范围越大，反之的 破坏力也越强，个人的作战素质永远只 能停留在打架或打仗，而迎接我们的是 无数场战斗，若干场大型战役，小格局 把冲锋陷阵、亲力亲为当成劳苦功高， 把未知的困难当成自己舒适区的最后一 道挡墙，突破不了，圈子只能越来越小， 团队被束缚，人心难定。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 2. 看人知大，同优秀的人为伍。 管理存在瓶颈，最怕的是领导本身成为 这个瓶颈，超越自己需要有培养对手。 引导团队成长，提升团队素质，团队中 每个人的成长对自己都是一种助推器， 甚至相信现在的下属，或许三两年后华 丽转身领跑在自己前面。团队的发展需 要这种向上、向前的力量支撑、推动。 三、有团队，就要有管理，管理 需要技术 1.对号入座，现状分析。管理是 科学的，科学化与人性化不冲突，科学 化管理将团队分成四种类型：指挥型、 伙伴型、顾问型、教练型。每一种类型 的团队所适应的发展阶段不同，要知道 阶段性与可变性。 2. 竞争对手与竞争队友。作为团 队领导，还要学会在团队中建立竞合关 系，学会冲突管理技巧，比如同一岗位 的两个人，如何分工，如何更好的配合， 如何责任百分百，如何表扬，如何批评， 如何让他们的素质与技能螺旋式上升， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 如何让“比学赶帮超 ”自动自发，都需要 理论技术的辅导。 3. 只能疏，不能堵。团队建设要 结合人性与需求，尤其是人心。比如团 队内的人员流失或其他敏感问题，不能 避重就轻或故意停滞不作处理，掩饰不 是解决问题的办法，外伤变成内伤更加 不易修复。唯有坦诚相待，正视自身问 题，并有经受阵痛的勇气，才能稳定队 伍。 四、 “副官 ”培养是团队建设的重 要任务 副官培养是团队建设的重要任务， 同时也是内部激励的重要方式，人资部 副官培养持续跟进两项内容：一、授权 与跟进，鼓励大胆假设，小心求证；二、 内部管理与外部协调的关注点引导、培 养。 二一四年九月二十三日 团队建设、有效沟通与时间管理 培训心得 2014 年 6 月 15-17 日在公司人力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 资源部组织安排下，我有幸进行团队建 设、有效沟通与时间管理的管理技能培 训，使我个人的管理知识得到了进一步 的提高，通过三天的深入学习，我有以 下几点体会： 一、高效团队首要特质就是具有 灵魂 灵魂在企业内部可以被定义为企 业文化；企业文化应该是来自企业核心 领导层。企业文化的核心是价值观，其 次是企业的目标，一切目标要靠制度来 约束；所以说制度只能约束员工的行为， 重要就是做事态度，所谓“态度决定一 切”。 记得有三个石匠的故事： 一个建筑工地有三个石匠在做事， 有个路人经过工地，问石匠们在干什么？ 三个石匠有三个不同的回答。 第一个石匠回答：“我在做养家 糊口的事，混口饭吃。 ”第二个石匠回答： “我在做最棒的石匠工作。 ”第三个石匠 回答：“我正在盖一座教堂。 ” -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 我们会发现第一个石匠的自我期 望值太低，在职场上，此人缺乏自我启 发的自觉和自我发展的动力。第二个石 匠的自我期望值过高，在团队中，此人 很可能是个特立独行、 ”笑傲江湖 ”式的 人物。第三个石匠的目标才真正与工程 目标、团队目标高度吻合，他的自我启 发意 愿与自我发展行为才会与组织目 标的追求形成和谐的合力。试想暴风雨 来临时三个石匠会有怎样的表现？ 、 、 、 、 、 、 。 团队是一群有着共同使命，为了 达到共同的目标而在一起合作的人，怎 样建立优秀的团队？我认为要从以下几 方面考虑： 1、找到合适的成员；2、建立共 同的目标和远景；3、成员间相互信任； 4、充分沟通；5、提倡合作的意识和文 化；6、团队有学习和共享机会；7、制 定共进、共推的计划；8、跟进和监控； 9、建立有效的激励机制。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 在团队建设中我认为应该重点关 注：共同目标、核心领导、周密的计划、 分工合作、有效沟通、完善的过程控制 机制。对此，我想到了“ 三国 ”时期的刘、 关、张， “西游记 ”中“唐、孙、猪、沙”式 是团队，这是现实中比较理想的团队。 好的团队我认为应该有： 1、团队保持精简，只有人员精 简的团队才能有出众的表现，这样的团 队成员可以很好的利用时间进行工作， 否则，人多整天相互扯皮，很难成为一 个团队。 2、团队必须共同发展，并且要 共同完成一个目标，这个目标可以使团 队的成员方向一致，能够激发每个团队 成员的积极型，并且使他们行动一致。 3、团队必须要发展一个完善的 能力组合包括技术能力，解决问题能力 和人际交流能力，在业务刚刚开始的时 候，不必要就有所有的 能力，但是，团队必须给各成员 提供技能发展的机会，使团队有互补的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 技能组合，以实现团队的目标。 4、团队要将总体的目标分解为 具体的、可度量的、可行的行动目标， 这些具体的目标要和总体的目标紧密结 合，并且要根据情况随时相应地修正。 5、团队成员有互补相对的独立 的责任以完成团队的目标和行动的计划， 互补的责任是至关重要的并且与团队的 目标、行动及工作方法的发展相辅相成 的。 6、团队必须先制定计划，并将 计划贯穿于任务当中，以决定每日的工 作方法，及团队成员如何在团队做贡献 的同时，提供及发展他们的技能，每个 成员除了做建议、评估和决策以外，也 要做具体的工作。在交流方面，团队应 保持一致。 7、最后就是一个一流的团队战 略虽好，但由于执行力不强，可能会得 到二、三流的结果，而一个二、三流的 战略只要执行力非常强，往往获得一流 的结果。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 向家坝工程建设部综合管理部主 要职责是为建设部领导工作提供服务， 为各部门工作提供支持，为全体员工工 作提供保障。向家坝工程建设各项工作 能否顺利进行，综合管理部起着非常重 要的作用。作为这个部门的负责人，如 何使大家能长期保持一种高昂的精神状 态，在工作中能始终做到凝成一股绳、 有劲一处使，是困惑我已久的问题。通 过学习培训，我想在团结下属、有效沟 通和激发大家潜能等方面要多下一些功 夫。下面结合军事拓展就此谈谈自己的 一点体会。 一、有效的沟通是团队成功的基 础 在军事拓展的第一天，开展了七 巧板游戏，这是一个需要大家协作完成 的游戏，总分为 1000 分，我们被分成 4 个组，其中 1 个小组是从三个小组中 各抽取 2 人组成的混合队，他们主要是 帮助其他 3 个队拼图，其得分取各队得 分的百分比。每组一个任务书、一套七 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 巧板，每组成员轮流上场拼图，场下允 许交流。比赛结果我们团队在 4 个小组 中得分最低。我想问题主要出在团队没 有进行有效沟通，当一个成员在上面进 行拼图时，其他员工要么在场下焦急地 指挥拼图人员，要么独自研究，没有集 中一起想办法出主意，最终导致结果不 理想。反思我的工作，为什么常感工作 很忙很累，但效率不高结果也不甚理想 呢？主要原因就是各自埋头干，与领导、 与同事沟通不够造成。 因此，团队没有交流沟通，就不 可能达成共识；没有共识，就不可能协 调一致，就不可能有默契；没有默契， 就不能发挥团队绩效，也就失去了建立 团队的基础。所以，有效沟通是团队成 功的基础。 二、团结协作是团队制胜的利器 军事拓展训练中有一个过地雷阵 的游戏，在 120 个方格中暗藏着无数颗 地雷，要求大家在限定的时间内探出一 条从一端到另一端的无雷线路，伤亡人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 数最少且用时最短的队伍获胜。规则规 定，地雷是永久 存在的，每人最多触 雷 3 次。大家进行了较好的沟通和成员 分工，有先头部队、有人记录探测结果、 有人研究规则等。通过大家团结协作， 我们团队取得了不错的成绩，这里体现 了团队协作的力量。我们综合管理部主 要负责文秘、行政、党务等工作，事务 繁杂，虽然分工明确，但在人手少、任 务重的情况下更需要大家团结和相互协 作，才能把各项工作按目标要求按时并 保质保量完成。 三、跟进激励是发挥潜能的催化 剂 在高空抓单杠、高空跳跃断桥的 游戏中，我们团队有位同志由于是初次 高空作业，并没有完成抓单杠游戏，但 接着进行的同样是高空游戏时，在集体 的加油声中，她战胜了自我，顺利完成 了高空跳跃断桥的游戏。这里体现了跟 进激励的作用，这里的激励是”你能” 、 ” 你行”、 ”你是好样的”等语言。我们常常 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 认为激励就是加薪发奖金和职务晋升， 并没有认识到激励有很多种，鼓励、表 扬、信任、关心、解读下属等都是激励 的重要方式和手段。另外，我们在平时 工作中也羞于使用上述鼓励的语言。这 次培训使自己充分认识到了跟进激励的 重要性及其他鼓励方式，对本人今后的 工作大有裨益。 衷心感谢总公司组织的这次难得 的培训机会，培训时间虽短，但内容充 实，开阔了视野，增长了才能，加深了 友谊，受益匪浅。我将进一步消化和理 解这次培训的课程，并运用于实际工作 中，使我们综合管理部员工的精神面貌 和团队建设方面取得较大进步。 团队建设培训心得 一群大雁要飞到温暖的地方去过 冬。他们整齐的队伍像写在天上的“人” 字。 有一天，一只年轻的大雁突然离 开大队，自己飞走了。他一边飞一边想： 我为什么一定要排着队呢？多不自在呀！ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 他飞呀，飞呀。渐渐地，他感到吃力了， 身体也越来越沉了。这时，他才后悔不 该离开集体。 正在这时，一只年长的大雁飞来 接他。年轻的大雁好奇地问：“为什么 离开队伍，就飞不动呢？” 年长的大雁语重心长地告诉他： “大家排队飞行，把周围空气扇动起一 股向上和向前的气流。借着这股气流， 每只大雁飞起来就省一点力。你离开队 伍，没法利用气流帮助，所以很快就累 了。 ” 年轻的大雁明白了，他跟在年长 的大雁后面，去追赶队伍。 大雁们排着整齐的队伍到达了目 的地，靠的是集体的力量。 集体的力量如钢铁，众人的智慧 如日月。 参加了团队建设学习后，回到单 位我想了很多。重温大雁的故事，再回 想崔翔博士给我们讲解的大雁团飞的意 义，深刻领悟到只有通过“团队的力量” ， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 才会创造出高度的凝聚力，提高决策的 速度，产生出比个人更多的主意，取得 比个人单独工作更加出色的结果。所以 加强团队建设是工作中不可或缺的部分， 然而建立和维护一个高效的团队是一个 困难而有意义的旅程。 一、要确定共同的目标： 目标的一致性，是团队建设的基 石。一个企业只有在其所有成员对所要 达到的整体目标一致的肯定和充分的认 同，才能为之付出努力、最终共同实现 目标。而我们的企业尤其是小型企业， 奋斗目标的不确定性往往是导致最终失 败的主要原因之一。 事实上每个人都必须忠诚于自己 的团队，忠诚于自己的事业，做好自己 的本职工作，为共同的目标不懈努力。 如果你不拍翅膀，他不拍翅膀，这个团 体还会存在吗？又如果大家都朝着不同 的方向拍翅膀这个团体还会称之为团体 吗？而个体间的生存空间和高度还会有 多少？ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 二、要加强团队协作： 协作的优劣，是团队建设的关键 所在。在一个工厂里，分别存在计划、 采购、生产、品质、工程及人事和财务 等不同的大小团队。大雁间的相互协作 一则是是为了种群的生存，二则是为了 提高团体的也是每个个体的飞行高度； 而我们工厂里各环节之间协作也正是为 了提高工作绩效和产品利润，正所谓殊 途同归！如果一根手指可完成的整个手 的日常工作，那么我们只需要 一根手指就可以了，还要双手做 什么？难道是为仅为了美观吗？ 三、要相互激励： 相互间的激励，是团队建设中的 精髓。在职场上要将同事看成工作中的 朋友、伙伴，团结友爱的工作则是成功 的最好助手，工作伙伴散播的有利消息 远远比你个人所作的努力更有助于你职 业生涯的发展。而相互间的激励更容易 在心与心之间产生共鸣、达成默契，从 而形成团结、向上的整体工作氛围。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 雁群间的友爱和激励，可以大大 提高种群的生存空间与机率。其实在激 励别人的同时，对自己何尝不是最好的 激励。就如净化别人是对自己灵魂最好 的洗礼一样。相互间的配合、帮助、激 励会使我们更容易的攻克难关和通向成 功。如果在你身处困难之中，身后传来 幸灾乐祸的嘲笑声，除了悲愤外，你克 服困难的勇气和决心又有多少？试问职 场上又有几人不曾遇到难关？ 我现在可以体会到，团队建设成 功与否对每个人来说都是平等的。是否 能够成功关键是靠团队的每一个成员， 而成功的秘诀就是： 找准目标、且目标必须是清晰的。 把自己的心态摆正，就像崔翔博 士所说：每个团队成员既承担一种功能， 又担任一种团队角色。 把自己的激情百分之百的投入， 我想建立一个高效的团队就定能成功。 抓好团队建设，提升品牌形象 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 *有限公司是集团五大战略之一 的品牌战略支撑，主要目标是建立*品 牌，扩大品牌影响力，提升*品牌。在 公司建立至今发展的三年里，我们不断 的创新不断的发展，有挫折和失败，但 是在无数次的历练后整装出发，锻炼了 一支年轻的团队，革命尚未成功，我们 还要继续努力，我们要在良好的团队氛 围和文化中不断的提升品牌文化和形象， 形成良好的经济循环。 团队建设从来都是说起来容易做 起来难，现实生活中的很多团队都是 “雇佣军”式的团队，完全从利益中来、 到利益中去。按照马斯洛的需求理论， 利益毕竟是人的第一需求，一旦人的基 本的利益需得到满足就会进入更高层次 的需求，有了钱要权，有了权要地位， 最后为了确保地位就必须向老板要要股 份。经常听到很多企业家感叹，培养人 才难，留住人才更难。 面对这样的难题，企业该怎么办？ 素有中国指甲钳大王之称的广东聚龙集 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 团的梁伯强早就提出了自己的思路和解 决办法。他首先在自己公司提出了“一 个人的事业不叫事业，一个人的成功不 是成功”的理念，并进一步提出了利益 的共同体、事业共同体、命运共同体的 概念，在利益共同体的基础上把企业培 养成全体员工的事业共同体和命运共同 体，与此同时自己的团队分成管理者团 队、经营者团队和生产 者团队，公司管理层和员工除了 享受基本的工资待遇外，还能通过各自 的团队享受到业绩的考核和奖励，并且 可以根据在公司的年限、业绩和贡献享 受到一定的股权激励。把企业当作全体 员工的利益、事业和命运的共同体，确 实是一个非常得的也是难能可贵的思路 和做法，通称为团队建设的“五把刀” 。 一、利益机制 有道是“ 天下熙熙皆为利来，天 下攘攘皆为利往” 。此话虽说有些绝对， 但是能来企业的人无论投资者和员工， 肯定都不是为学雷锋而来的。利益的需 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 求是企业的参与者的最基本的出发点， 这是企业经营和管理的不二法门。所以， “兵马未动，粮草先行 ”同样是企业经营 管理中必须遵循的法则。在团队建设中， 基本的利益保障是团队存在的前提和基 础，先养兵、再用兵，也是企业无法回 避的成本。 二、协作机制 有团队必须有协作，而协作必须 以明确的分工为基础，明确分工是团队 运作的必要条件，分工是协作的基础。 所以，企业进入团队运作阶段，就是全 面进入正规化管理阶段。个人或岗位的 职能职责以部门的职能职责为基础，部 门的职能职责又是以企业整体的组织设 计和安排为基础。 三、成长机制 总的来说，成长机制包括学习、 实践、考评、优胜、劣汰等几个层次的 内涵。在此要摒弃一个观念，企业和企 业家总是对人才的流失深恶痛绝，因为 拒绝培养人才，并总在追求人才的终身 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 效用。而事实 上人才的正常流动是谁也阻挡不 了的事，俗话说“ 十年树木，百年树人 ”， 只有那些能与企业一起走过成长和发展 之路的人才可能称得上企业真正的人才。 如此，培养十年人，能留用一个就已经 非常高的回报率了。对团队建设来说， 通过优胜劣汰，保持人才的合理流动， 当然也不排除能力和品行卓著的人才也 会流动，这些都是难以避免的。但只要 保持团队的相对稳定，能让团队创造的 氛围和文化能传承下去，团队建设就算 初步成功了。 四、规则机制 制度是团队的保障，制度的基础 特定的流程和标准，流程和标准则来自 于特定的机制，特定的机制由相应的规 则来决定。所以，一群人在一起，首先 要从制定游戏规则开始。企业是市场的 主体，在市场上进行利益的博弈，需要 游戏规则，这些规则既有显在也有潜在 的；同样企业内部，也是一个利益的博 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 弈场所，老板和员工同样要按特定的游 戏规则来行事方成体统，否则没有规矩 自然就成不了方圆。 五、文化机制 文化问题，听起来虚无，其实很 实在。企业文化也在宿命，其无可选择 的起点只能从老板赋予给企业的灵魂开 始，并在团队的酝酿下逐渐提炼、升华 至一种文化。 以上机制相辅相成的团队建设中， 会使公司能够在健康持续和谐发展。 关于*品牌，在团队建设逐步稳 固中前提下，我公司的主要任务是提升 品牌的核心价值和核心竞争力，如何在 当今复杂多变的服装市 场中咱有自己的一席之地。不仅 仅要在服装本身的材质做工和剪裁中下 功夫，还要在售后服务客户维护以及场 跟踪中下大力度。 众所周知“品牌” 是 一种无形资产，有了知名度就具有凝聚 力与扩散力，就成为发展的动力，能为 公司带来更高的效益。企业品牌的建设 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 中，要以诚信为先，没有诚信的企业， “品牌”就无从谈起，要以诚信为基础， 产品质量和产品特色为核心，才能培育 消费者的信誉认知度，企业的产品才有 市场占有率和经济效益。 提升品牌形象，无疑是品牌公司 的持久发展的重中之重，不仅扩大*本 土特色品牌为*集团乃至整个*经济的 发展带来突破性的飞跃，另外对自身的 公司建设产生有力的影响。 1、品牌形象会增加企业的凝聚 力，这种凝聚力，不仅能使团队成员产 生自豪感，增强员工对企业认同感和归 属感，使之愿意留在这个企业里，还有