《做最好的执 行者》读书心得

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 做最好的执行者读书心得 做最好的执行者读书心得 沙钢本次开展中层干部读书活动， 是沙钢企业文化的又一次升级，是对中 层领导的一次精神洗礼。通过读书活动， 提高了中层领导与职工的沟通技巧，改 善了中层领导的工作方式方法，营造良 好的工作氛围，塑造良好的中层干部形 象。我选读的做最好的执行者 、 领 导的方与圆 、 说话的魅力三本书， 每本书都用生动的实例、简单的语言、 深入的剖析，从人的品质修养、为人处 事的方法、说话的技巧等方面教会了我 如何做好一名管理者、一名执行者。 领导的方与圆 、 说话的魅力主要 介绍为人处事的方法及说话的技巧，而 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 做最好的执行者具体介绍了作为一 名中层领导究竟该怎么做。 通过做最好的执行者中一个 个生动实在的案例分析，我从中获益匪 浅，对执行有了更深的认识。 做最好的执行者之一-要做就做 最好！ 执行力就是能力，执行还是一种 精神。执行的境界，有 3 个层次。最好 的，做到极致。其次，过得去。最差， 总是完不成任务，理由一大堆。 “这个 差事，太难了，算了吧！”， “能做到这 样，已经不错了！” ，如果自己执行打 了折扣，我们都会找出这样，那样的理 由。所以，我们的工作，就不会做到最 好。 要做就要做到最好，无论做什么 都要有咬紧目标不松口的精神。在工作 中我也时常提醒自己，要把工作做到最 好，做到极致。宏发炼钢一车间坚持以 同行业的先进指标水平为目标，二车间 是 2014 年投产的新车间，从一开始就 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 高起点定位，高目标追求。不管一车间 还是二车间，都制定了较高的指标目标， 并以此目标分解落实、常抓不懈，通过 努力，5 月份一车间月产 64.8 万吨， 1 达到历史新高峰，实现了全厂月 产超百万吨的目标。另外石灰消耗、负 能耗炼钢等多项指标达到了行业领先水 平。这些成绩的取得，与要做就要做到 最好的思想理念是分不开的，在以后的 工作中，我还要一如既往的要做就 要做到最好。 做最好的执行者之二-执行不是 被动应付，而是主动负责。 完成上级 布置任务的状态，可以分为三种：第一 种，敷衍了事，做是做了，但没有达到 实际效果。第二种，上级要求的做了， 上级没有要求的，不会多做。第三种， 不仅上级要求的做得很好，而且主动做 了超出上级领导期望的。在平时的工作 中，我将努力做好第三种状态，时刻对 自己提出更高的要求，变被动应付为主 动负责，做最好的执行者。在 2014 年 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 下半年，荣盛转炉改造办划归宏发炼钢 厂管理，6 月份成立总厂后，我们并不 是过多的依赖公司，而是迅速将二车间 纳入正常的管理工作中，准确把握调进 新车间人员构成、数量、时间表，确保 了新老车间的稳定，累计向技改项目输 送各岗位人才近 800 人。人员抽调后对 原车间新提拔班组长和技术骨干、到新 车间的所有人员进行针对性再培训，并 进行多种形式的考试考核；同时每周深 入现场检查，发现问题及时落实整改。 把原宏发炼钢成熟的管理办法和成功经 验移植到新车间，使二车间起步就高标 准迅速走上正规。这种变被动应付为主 动负责的态度，使二车间迅速达标达产， 在经济形势日趋严峻的今天，为沙钢盈 利创造了条件。 做最好的执行者之三-做事要学 会用心。 用手做只能保证“ 做了 ”，用心做 才能保证“做好 ”；做任何事都要学会用 心，特别是对待职工，要积极开展正面 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 宣传，加强思想交流，稳定队伍。到宏 发炼钢厂的每一位新工人尤其是外地籍 员工进厂的第一堂课我必上，让他们进 厂有家的感觉，感到领 导的关怀和温暖；我还坚持每月 有二十多人次的谈心工作，谈心对象有 中层领导、班组长、职工和委外单位的 领导等，以人为本抓队伍建设，从而形 成全厂班子一条心，职工一股劲，政令 畅通的良好氛围。 做最好的执行者之四-不要想当 然，坚持不放弃，拒绝推诿。 凡事不能想当然，做任何事要三 思而后行。四大方式提高执行水平：拿 不准的事，问好再做；第一次做的事， 想好再做；再次做的事固化优化再做； 多方面要求的事，沟通协调后再做。如 果一味想当然做，固执己见，则可能出 现比较被动的情况，我在以后的工作中， 要集思广益，发挥群众的力量，这样不 但能得到合理化建议，又提高了职工的 工作积极性，何乐而不为呢！ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 遇到困境，决不放弃，这是我工 作的一贯作风，比如，宏发炼钢厂今年 的钢产量目标为 1120 万吨，其中一车 间 670 万吨，二车间 450 万吨，但在今 年 2 月份，由于 5800 高炉发生热风炉 管道爆炸，产量连续亏损，但我没有因 为外界因素而降低自己的目标，仍然咬 定目标不放松，重新分解新目标，一步 一个脚印，今年上半年 16 月份完成 合格钢产量 548 万吨，完成年度目标 1120 万吨的 49%。下半年提出了更高 要求，确保超额完成公司下达的 1120 万吨目标产量，争取完成 1160 万吨合 格钢产量。在以后的工作中，我还要继 续发扬坚持不懈的精神，不断挑战新的 高度。 拒绝“ 推、拖、空”执行变轻松。 在工作中，不但要求自己做到决不推诿， 决不拖拉，决不空浮，同时也要求宏发 炼钢厂的所有中层领导都要具备这样的 素质，只有这样，我们的领导班子才能 拧成一股绳，工作也会变得轻松。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 领导的方与圆和说话的魅 力两本书主要介绍了领导的管理方法 以及在管理过程中说话的技巧。其中 领导的方与圆的精髓在于：管理， 有两个字，一个是管，一个是理。作为 管理者，既不能不管，也不能不理，管 他，他会反过来气你，不理他，他更觉 得没面子，照样想尽办法把你气死。可 见管他不行，不理他更加可怕，于是， “只理不管”或者“管事理人”，便成为人 性管理的不二法门多管事，少管人， 多理他少去管他。 管理要做到内方外 圆，方：方针、准则；圆：变通、涵养。 只有做到了管理上内方外圆，再加上说 话的技巧，做领导才能做得轻松。 通过本次读书活动，我学到了不 少