四条线生产过 程的市场模拟化

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 四条线生产过程的市场模拟化 一、项目名称：四条线生产过程的市 场模拟化 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 二、拟申报奖项等级： 等奖 三、研究开发时限： 2010 年 1 月至 2010 年 12 月 四、申请理由： 1、本项目研究的理论意义和实践意 义 通过实施四条线生产过程的市场模拟 化,牢固树立” 下道工序即是用户 ,上道工 序为下道工序服务” 的观念 ,同时通过模 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 拟化实践,减少不必要的工序间影响和耽 误,提高机时产量和轧机作业率,使生产 组织做到均衡、稳定、高效、经济。 2、水钢和国内外同行业同类课题的 研究现状 3、研究的重点和难点 提升岗位员工的服务意识和大局意 识。 提高工序间的整体质量，满足下道 工序要求。 培养自我约束机制和自主管理意识。 4、预计在哪些方面有突破 工序间的服务质量会大幅提高。 市场应变能力会得到一定程度增强。 推诿扯皮现象会得到有效杜绝。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 提高轧机的有效作业率和机时产量。 五、研究内容和管理技术要点 研究内容： 轧钢厂各工序间存在的问题和现状。 过程质量的控制还存在的问题，以 便制定相应的保障制度。 研究内部的模拟市场化对生产、安 全、设备、质量管理的推动作用。 研究模拟市场化后职工的心态及对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 问题的处理方法、解决措施。 管理技术的要点： 初步建立内部市场模拟管理机制并 让员工的市场意识大幅提升。 内部形成挑剔、约束机制。 透过小市场看大市场，轧钢厂的生 产必须以市场为导向。 可定性或定量分析过程控制中质量 的波动状况，提升产品市场竞争力。 解决员工发现问题、分析问题、解 决问题的能力和方法。 助推其它各项管理工作的同步跟进。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 六、国内外相关专利技术分析： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 七、目标和进度安排： 目标：通过实施内部市场模拟化提升 员工判断问题和解决问题的能力，树立 市场不相信眼泪的观念，推动轧机作业 率提升 35 个百分点。 进度： 13 月在全厂三个轧钢车间进行内部 市场模拟化的理念导入； 46 月在三个轧钢车间初步进行实施、 指导； 79 跟踪实施的情况； 1012 进行检查、落实，并总结实施 的情况对生产的推动性。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 八、经济、社会、环境效益分析： 1、社会效益： 提高工序间的团结协作，可减少堆 钢，提高成材率，降低成本 轧机作业率的提高所带来的产量效 益；降低能源，节约成本。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 2、间接效益：提高员工团结协作精 神，增强员工责任感；降低事故影响时 间，提高轧机作业率。 3、经济效益：轧机作业率提高 35 个百分点可提升产量 129172.70t,创效 382026941.13 元。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 九、主办单位及合作单位人员分工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 项目主创人： 慈鸿雁、谈震：根据轧钢厂生产经营 任务的实际情况，提出“ 四条线生产过 程的市场模拟化” 目标项目。 项目参与人： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 唐林：负责“ 四条线生产过程的市场 模拟化”项目的具体指导。 邓中、吴俊、杨燕：负责“四条线生 产过程的市场模拟化” 项目的组织、实 施、数据收集、整理。 钱家齐、罗源：负责“ 四条线生产过 程的市场模拟化” 项目实施过程的管理、 检查、落实。 袁熙睿：负责 “四条线生产过程的市 场模拟化”项目实施的反馈、总结、提 炼，形成一套完善的管理体系。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 主办单位意见： 主管领导签字： 单位公章 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 水钢主管部门意见： 主管领导签字： 单位公章 -精选财经经济类资料- -最新财经经