生产经理月度 工作总结

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 生产经理月度工作总结 20xx 年在紧张和忙碌中过去了,回 首过去的一年，内心不禁感慨万千，这 一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算 经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这 辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地 对本部门一年来的工作及得失作出细致 的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑 重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲 压方面：克服了原材料板型差、客户质 量标准大幅提高、原材料到货不及时、 客户订单临时调整等困难，使得我们公 司产品生产从往年单一的 xxxxxx 产品 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 实现了向 xx、xxxx 同时生产的成功过 渡。顺利完成 xxxxxxxx 吨，xxxxxxx 吨。 热处理方面：根据客户的要求，及时请 教同行业厂家的相关经验，对我公司以 前传统的退火工艺进行了大胆改进，经 过一段时间的试验，一些刚开始接触的 高效材料经过处理，产品基本上达到了 客户的要求，同时生产部也总结了很多 宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新 产品方面：xxxxx 器是客户在今年新开 发的产品，为了达到客户在产量和质量 方面的要求，生产部顶着原材料到货不 及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、 客户订单不稳定、模具更换频繁的困难 共为客户加工特变产品吨，并合理调整 生产计划，利用 xxxx 空闲时间，开发 了 xxxx 产品并完成了为客户的小批供 货。为今后公司产品多元化打下了良好 的基矗材料初加工及对外加工方面截至 12 月 20 日共完成. 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 产制造部门也高度重视产品质量，严把 生产工序的每一个质量控制关，利用例 会、质量会、班前会及生产过程及时为 操作工灌输质量理念，坚持操作工为第 一质检员的观点。根据操作工的流动量， 及时为新职工安排质量、操作技能方面 基本的理论培训和现场操作实践，保证 每一个新操作工在上机独立操作以前， 都能了解基本的产品质量判别方法。根 据产品特征分类及质量要求，在生产部 内部安排专人兼职负责，我们始终坚信 产品质量是生产出来的，只要生产部的 每一个员工都有高度的质量意识，并付 诸于生产操作的每一环节中，产品质量 将会稳步提高，以达到满足客户质量要 求的目标。 三、设备模具管理方面 在这二 0xx 年的一年里，公司投 入资金购置了更加精密的模具和设备， 为产品的产量和质量提供了更加有力的 保证，虽然大部分设备都是新设备，故 障率较低。但我们设备维修人员还是克 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 服了技术力量薄弱的困难、按照设备维 护保养的相关文件对设备进行定期检修 保养，并且作了相应的记录及详细的设 备点检表、模具维修记录、并为每套模 具建立了详细的档案，有力地保障了设 备的正常运转，进而从很大程度上确保 了生产运行的稳定性。 一、工作概述：根据审计室要求 完成生产车间相关核算工作;根据人员工 资情况对劳动工时定额进行核定;月生产 完成产品的分类统计及产值核算;对车间 设备、物品状况统计、损耗核算;登记车 间固定资产明细账及低值易耗品台账， 并与相关部门核对;按时编制车间成本预 算和产品成本计算单。 二、本月工作内容：核算电器工 序定额和收集整理车间成本核算所要的 基础数据，完成 xx 年年 3 月至 20xx 年 5 月的工序综合单元数的核查。 三、本月存在的问题： 1、各生产部门对基础数据收集 较困难。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 2、各种台账建立和完善较缓慢， 有些部门人员不知道如何利用台账进行 车间生产管理。 3、管理的持续改进进展很难， 车间或部门对企业管理和生产管理持观 望态度。 4、工作过于枯燥无味，看不到 进步和改善缓慢。 四、本月工作心得： 由于工作本身的关系，本月在表 象上不见什么进展和改进的方面，但在 财务等部门和相关人员的支持下，我感 到这一个月内主要在，完成 xx 年年 3 月至 20xx 年 5 月的工序综合单元数的 核查有所收获： 1、气箱后封板焊接岗位每人每 月完成 155 台 370 单元;在除去异常因素 下每日可完成 19 单元，每月可完成 400 单元; 每日可完成开关 8 台，每月可完 成开关 174 台 2、气箱焊接岗位每人每月完成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 166 台 347 单元;在除去异常因素下每日 可完成 12.85 单元，每月可完成 279.53 单元; 每日可完成开关 6.15 台，每月可 完成开关 133.72 台。 3、双通安装岗位每人每月完成 195 台 372 单元;在除去异常因素下每日 可完成 13.17 单元，每月可完成 286.41 单元; 每日可完成开关 6.84 台，每月可 完成开关 148.82 台。 4、气箱装配岗位每人每月完成 107 台 210 单元;在除去异常因素下每日 可完成 7.71 单元，每月可完成 167.79 单元; 每日可完成开关 5.00 台，每月可 完成开关 108.75 台。 5、检漏充气岗位每人每月完成 107 台 386 单元;在除去异常因素下每日 可完成 12.02 单元，每月可完成 261.34 单元; 每日可完成开关 5.76 台，每月可 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 完成开关 125.25 台。 6、开关总装岗位每人每月完成 78 台 191 单元在除去异常因素下每日可 完成 6.37 单元，每月可完成 138.48 单 元; 每日可完成开关 2.76 台，每月可 完成开关 59.97 台。 7、另外 xx 年年 3 月份至 20xx 年 5 月份电器高压工序综合单元数： 7-1 气箱后封板每月可完成 170 台 407 单元; 7-2 气箱焊接每月可完成 263 台 551 单元; 7-3 双通安装每月可完成 195 台 429 单元; 7-4 气箱装配每月可完成 200 台 423 单元; 7-5 检漏充气每月可完成 195 台 406 单元; 7-6 开关总装每月可完成 199.5 台 452.5 单元; 五、本月建议 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 1、加强对各种基础工时的统计， 完善数据分析; 2、完善内部管理制度，健全各 种管理和工作流程; 3、根据公司对部门的要求，完 善工作制度和工作流程; 六、20xx 年 07 月份工作计划 1、参加 smc 盘点及基础数据的 核检; 2、加强对电器数控数据的收集 和核对。 3、加强对低压组装数据的分析 和核对。 4、根据根据公司对部门的要求， 完善工作制度和工作流程; 5、完成公司交办的其他任务： 。 一、现场 5s 与物流 1、现场提升 全年班组按照 5s 管理的要求， 持续不断的对现场进行改善和提升。 班组现场围板由于流动性大， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 不易控制，为此，班组全月利用业余时 间每月至少 2 次以上的整顿现场; 制作各种适宜的标语，美化现 场环境; 实施班组管理板的更新，更具 实效性; 根据物料的使用性质不同，对 现场所有物品进行定置，编写了 5s 模 板; 合成线操作区无明确范围，外 单位人员易走进操作区，影响组员操作 和现场安全，因此，画定操作区域，设 定明显标识。 2、物流与产能提升 2014 年，班组围绕生产能力提 升，首先对工位布局进行了调整，将原 3 个各工位细化为 4 个工位，对生产现 场物流进行了改善，随着品种的变换， 不断对物料定置进行适应性调整，一定 程度上降低了翻料的浪费时间，提高了 工效。通过多方面的努力，拼厢能力已 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 达到当班日产 150160 台的目标; 对班组各工序实施了动作研究， 降低动作浪费，年提高生产能力约 3000 台; 为了生产能力提升的长远规划， 我们提出了合成线两头对装的方案，经 过专业厂研究，进行了确认，目前所有 设备改造已全部完成，班组对物料存储 的策划也已完成。通过实验,单台生产时 间约为 10 分 20 秒,方案如果 实行,每天 的生产能力将提升 40 台左右。 二、成本控制与改善 1、成本管理改善 一对各项成本指标进行了修订。 为了让成本更具可控化，班组将成本指 标分解到个人，让组员都参与到成本管 理中去，建立了成本目视管理看板，实 施岗位成本投入产出报表。 二制定了全年降耗减废计划，对 前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、 漏进行了改善和整治。 三开展经济运行分析，对领料单 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 回收进行了改善，根据班组标准件、小 附件品种较多的现象，为了规范管理， 对每一个品种进行产品标识标注。 2、消耗控制 班组全年共完成拼厢 37443 台， 成本消耗 1352377.30 元，定额 1353709.70 元，比值为 99.902%，单台 消耗 36.12 元，单台生产成本比 2014 年 36.33 元下降了 0.21 元。 对在产品，班组实行岗位责任制， 填报投入产出报表，每周对库存数字和 实物进行抽验. 3、工作改善 班组全年提出工作改善 94 条， 经班组筛选有 52 条认可上报，实施 47 项，有效改善实施率 90.4%，人均提交 改善 6 条，参与率 100%。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 班组 iso9000 体系符合率 100%， wsl 达标无不合格项目。 一年来，班组不断加强岗位自 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷 信息反馈机制，严格执行“三自一控” ， 信息基本能够反馈到班组质量员和班长 处。 全年共实现 qc 成果 4 个，获 厂评比第一名 2 个、第二名 1 个、第三 名 1 个。 全年无批量性或重大质量质量 事故发生。 不断深入 spc 在过程管理中的 运用，依靠数据了解现象，为解决质量 问题发挥了重要作用，同时在 spc 运用 的基础上，坚持开展“ 工序诊断 ”活动。 修订顾客链结构图及承诺，坚 持每月一次顾客链走访和一次质量教育。 2、工艺管理 为适应生产的需要，在技术科 的安排下，更换了工艺作业指导卡。 班组明晰工艺流程，开展工序 间质量承诺和服务活动。 建立岗位作业报表制度，深入 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 反馈生产线上的问题。 班组根据工艺要求，自主编写 了标准作业指导书 。 四、安全生产与设备维护 1、安全管理 班组在不断巩固“ 特安评 ”成果的 基础上，全年无安全事故发生。 班组全年安全工作的重心放在了 加强人的安全意识上，目的是想以此杜 绝人的不安全行为、环境的不安全因素、 物的不安全状态，以避免安全事故的发 生，为此，班组开展了形式多样的安全 活动，让组员广泛的亲身参与：组织了 安全测试、开展了当一天安全员活动、 读安全文章、写安全心得、隐患自查互 查。坚持每天晨会说安全，班组所有新 员工 100%进行了安全教育，同时不断 创新安全教育艺术。 班组 10 月份代表公司参加了在 黄山举行的集团安全生产优秀班组交流 会，并获得“ 安全生产优秀班组 ”称号。 2、设备、工装管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 完成班组所有设备 tpm 模板的 编写并上墙。 班组设备、工具两次校对性造 册。 为配合生产能力提升，班组与 维修班共同设计完成合成线改造。 完成日常预防性维修和生产线 油漆。 完成部分工位器具的改造。 五、组织建设 1、制度完善 围绕精益创建的含盖内容，建立 健全班组各项管理制度，形成班组制度 文件汇编。设定明确的质量、安全目标 和信得过内容 2、民主管理 07 年，班组推行班委负责制，用 团队的智慧进行班组管理。晨会进行 “大家谈、再总结 ”的方法，鼓励人人发 表意见，班组坚持每月至少一次的民主 生活会制度，让大家为班组管理想办法 出点子。进行了班委工作民主评议，并 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 将评议结果与各班委见面，提高班委的 工作和服务水平。 3、精益推进 班组从 7 月份开始，进行了精益 班组的创建，并取得一定成效。班组实 行月度计划、总结制，围绕“精益” 二字， 在生产、质量、工艺、培训、安全、设 备、成本、物流、学习型组织建设等方 面不断创新、改善，取得专业厂评比第 一名 3 次、第二名 1 次、第三名 1 次。 准时化生产方面，班组力求信息 传递简便化、准确化、扩大化，避免等 待、寻找、窝工等浪费现象，取得一定 成效，特别是二类车信息看板的建立， 使二类车的信息掌控变得准确。 班组在细节行为的管理上加大了 考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、 脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿 为之的马虎行为。 六、岗位技能和学习型团队建设 班组按照公司统一组织参加 40+4 培训和岗位练兵，同时计划实施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 多能工训练，基本达到计划目标，原班 组全能工人数有 8 人，但由于工作岗位 的变动，从本班调离 5 人，新进员工 6 人，班组一段时间操作水平非常欠缺， 经过有针对性的训练，目前能够全线操 作的组员有 6 人，占班组人数的 43%， 已适应了生产的需要。 为了营造学习的氛围，5 月份， 班组建立了学习角，不断自购图书，让 组员业余时间翻阅。为了让 lt 活动开展 的更有效，班组数次进行了学习型工具 的运用探索，并取得一定经验。 为了实现公司的各项最新信息能 及时让组员了解，用宣传栏的形式适时 的广而告之。 七、一年工作反思及下一步打算： 成本控制还不够完善，存在 一些浪费现象，需在预警和日常控制方 面加大管理力度; 质量缺陷有反复现象，控制手 段有待提高，方法需要改进; -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 人员操作技能未能向装配和起 重以外工种发展，08 年计划培养 2 名点 焊操作人员; 宣传报道工作不佳，要成立宣 传报道组，由专人管理; 班委的管理水平有待进一步提 高，主要要加大民主评议工作和开展批 评与自我批评活动，暴露出问题。 这些，将是班组 2014 年实现基 础管理提升的主要内容，我们将全面组 织学习，以提高生产效率、降低浪费、 提升质量效益、增强个人和组织适应性 为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能， 实现团队综合素质、管理水平和劳动价 值的提升。 我们有决心、有信心在 2014 年 使班组的各项管理工作再大跨一步。 2014 年生产经理工作总结 时光如箭，日月如梭，转眼间一 年过去了，又迎来了崭新的 2014 年， 回顾过去一年来的工作，在公司领导的 大力支持、项目经理正确领导及全体项 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 目成员共同努力下，顺利完成了世界名 园项目部 5762 号楼结构全部封顶工 作，并经相关部门验收全部合格。作为 项目部生产经理及质量负责人，负责项 目部全面生产工作，对今年的工作我感 到非常充实，下面我针对自己的岗位工 作做出如下总结： 一、工程质量完成情况： 建立了质量管理体系、 项目管 理目标和管理人员岗位责任制。为保证 整个目标的实现，我组织项目部管理人 员根据自己的实践经验，结合工程的特 点，编制了项目部质量管理制度及预防 措施。工程开工以后，我们严格控制施 工质量，从基础开始，一步一个脚印的 进行。模板工程重点控制结构尺寸和支 撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感 的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量， 尤其是钢筋实物的规格、位置、数量、 级别、搭接、锚固、接头百分率、间距 和位置等。在施工过程中，我要求坚决 落实公司预防措施内容，并且坚持进行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 样板引路，同时组织管理人员对其他项 目部在建工程进行参观学习，作到扬长 避短，提高了项目部人员的质量争先意 识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护 工作。规范浇注、及时养护是保证砼质 量的根本途径。在整个主体施工期间， 我们认真进行了混凝土浇筑质量预防措 施。基本杜绝了砼裂缝现象。整个主体 工程的施工，经过项目的认真控制，全 部施工内容符合设计要求，主体质量较 好，达到了预期的质量目标。 二、工程生产及进度控制： 世界名园目部开工以后，我按照 公司要求工期，组织制定了施工进度计 划。并且根据施工进度要求，与各个施 工班组签定了质量、进度、安全控制协 议书。对其具体进度、生产内容提出了 具体要求。在生产过程中，我根据实际 情况，通过制定月计划和周计划，对整 个工程生产进行了分解、控制、管理。 秋收期间施工，因为劳动力出现不足。 对此项目部多次召集人员研究办法，经 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 过努力，基本上保证了施工的要求，提 高了施工进度。为使主体尽快进行结构 验收及时调整了施工部署，为分包方施 工创造了施工条件到 11 月中旬，完成 了全部主体结构工程。从整个工程进度 来看，与原计划工期基本相符。 三、安全、设备管理： 施工进场的准备期间，我组织项 目部按照市级文明工地的目标对全场的 施工作业区进行了规划布置。根据项目 工程特点，制定了设备需用计划，并组 织了布置和安装。施工中，我坚持将安 全管理作为日常管理的重点，将确保职 工的生命安全作为自己的第一要务。框 剪工程，支撑体系和临边防护是安全管 理的重点，为此，我从以下几个方面加 强了管理工作：加强安全技术交底工 作。通过进场时的三级安全教育、上岗 时的专项安全交底来加强职工的安全意 识。加强安全检查和巡视，及时发现 问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强 建筑物临边的安全防护。同时，对现场 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 的全部设备实行了专人专机管理。设备 进场时项目部统一进行检查，合格后进 行接收。施工中，定期进行设备的维修、 保养和检查，发现安全隐患，及时进行 修理更换。整个施工期间。未发生安全 生产事故，达到预期安全生产目标的要 求。 四、材料管理： 材料管理中，根据施工预算，组 织制定了施工材料需用计划。整个施工 期间，项目及时发放了各种材料和器具， 没有发生积压现象。材料使用中，我要 求大家坚持限额领料制度，根据施工预 算，安排项目管理人员及时统计各个班 组的施工内容和数量，并且及时与预算 量进