管理整改措施 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 管理整改措施( 精选多篇) 塔吊管理整改措施 鉴于目前 1#吊和 2#吊的两次事 故，更为了真正做到“ 安全第一，预防 为主，综合治理” ，确保起重机械设备 正常运行，确保施工生产的安全和生产 的进度，确保施工生产员工生命安全及 财产不受损失。现根据本现场的实际情 况特制定如下管理规定和整改措施： 第一条：起重指挥应由技术熟练、 懂得起重机械性能、经过专业培训的人 员担任，持证上岗。指挥时应站在能够 照顾到全面工作的地点，所发信号应事 先统一，并做到准确、宏亮和清楚。 第二条：风力达六级时应停止吊 装。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 第三条：所有人员严禁在起重臂 和吊起的重物下面停留或行走。 第四条：使用卡环应使长度方向 受力，抽销卡环应预防销子滑脱，有缺 陷的卡环严禁使用。 第五条：起吊物件应使用交互捻 制的钢丝绳。钢丝绳如有扭结、变形， 断丝、锈蚀等异常现象，应及时降低使 用标准或报废。 钢丝绳的安全系数表 1 钢丝绳断丝折减或报废标准表 2 当钢丝绳出现以下现象时，应立 即采取相应的措施： 1、钢丝绳中有一 整股折断时，该绳应立即更换。 2、断 丝数目在使用中增加很快时，应立即更 换。 3、钢丝绳有明显的内部腐蚀时， 应立即报废。 4、钢丝绳局部外层钢丝伸长呈 笼形态时，应立即报废。 5、钢丝绳纤维芯的直径增大较 严重时，应立即报废。 6、吊赤热、熔化的金属或酸、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 易燃易爆物品时，钢丝绳报废受力折减 表中的数值减半。 第六条：钢丝绳与带电供电线路 要保持一定距离，至少要大于 2 米，严 禁与电线接触。 编结绳扣应使各股松紧一致，编 结部分的长度不得小于钢丝绳直径的 15 倍，并且不得短于 300 毫米。用卡子连 成绳套时，卡子不得少于三个。 第七条：地锚应按施工方案确定 的规格和位臵设臵，如发现有沟坑、地 下管线等情况，应及时报告施工负责人 采取措施。 第八条：使用绳卡，应将有压板 的放在长头一面。其应用范围应符合下 列规定： 绳卡应用范围 注：搭接时绳卡数量按上表增加 一倍。 第九条：使用二根以上绳扣吊装 时，绳扣间的夹角如大于 100 度，应采 取防止滑钩等措施。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 第十条：用四根绳扣吊装时，应 在绳扣间用铁扁担等调节其松紧度。 第十一条：使用开口滑车必须扣牢。禁 止人员跨越钢丝绳和停留在钢丝绳可能 弹及的地方。 第十二条：起吊物件，应合理设 臵溜绳。认真执行塔吊“ 十不吊 ”准则 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、 九、 十、 超负荷不吊 歪斜拉吊不吊 光线 阴暗不吊指挥信号不明不吊 捆绑不牢 不稳不吊 吊物上站人不吊 重物边缘锋利无保护措施不吊 埋在地下的物体不吊 重物超过人头不 吊 安全装臵不灵敏不吊 具体整改措施如下 一、各塔吊司机要严格遵守劳动 纪律，按时上下班，不迟到不早退。 二、每台塔吊必须有人 24 小时待命。 三、严格按操作规程操作，不违章操作。 四、严禁上班时听音乐上网，看 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 电子书，睡觉，用对讲机闲聊。 五、每天上班前必须检查各部位 螺栓；制动装臵；润滑情况；钢丝绳等， 并做好记录。 六、下班前切断电源，关好门窗， 锁好大臂。 七、管理人员必须要每日 督促，检查每台吊工作状况，根据情况 不定期分别对各吊操作工喊话，提示不 要睡觉，上网，听音乐等。 八、管理人员不定期到各楼顶部， 查看吊工工作情况。 九、每周召开一次塔吊专项安全 会议，提高安全意识，保证塔吊安全运 行。 十、给各吊操作工发放塔吊自 检记录本 ，做好每日记录，把安全挂 在心中。 鞍矿万合项目部 2014 年 7 月 11 日 旭日西社区传染病报告管理整改 措施 整改措施 一、 加强组织领导，提高思想 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 认识 要求各医疗机构建立传染病报告 管理相关制度，建立奖罚制度并落实到 个人，使用统一规范的门诊日志、出入 院登记本、检验和影像登记，要求各医 疗机构做到主要领导负总责，分管领导 亲自抓，公共卫生科具体落实，把疫情 管理列入医疗机构年终考核评分内容。 二、 加强传染病报告管理督导 检查 定期组织疾控中心和卫生监督所 对我县各相关医疗机构传染病报告管理 进行督导检查，并及时将检查情况通报 各相关医疗卫生单位。 三、 加强日常管理，提高报告 质量 要求各医疗机构疫情管理人员每 月对本院传染病报告管理自查，并将自 查情况进行总结上报，着力发现传染病 报告管理中存在的问题。 四、 加强培训，提升专业能力 加强各医疗卫生单位临床医生的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 培训，让医生了解最新的诊断标准，提 升传染病的诊断能力，规范门诊日志和 出入院登记及化验登记的书写，防止出 现普通腹泻写成感染性腹泻，陈旧性肺 结核未注明等情况导致漏报。 学校管理整改措施 根据双评工作活动结果，为进一 步加强学校管理，提升我校领导教师的 师德水平和人文素养，为全校师生营造 一个和谐、安全、规范的育人环境，促 进办学水平和教育教学质量进一步提高， 针对当前存在的问题，结合学校实际， 特制定如下整改措施： 一、现存差距 、学校领导班子的创新意识还 不够，工作主动性不高，工作不深入、 不细致，管理的理论水平和管理意识还 不高，没有科学、精细、规范的管理经 验。 2、教师对新课程改革还没有完 全适应，教师的课堂教学在很大程度上 还停留在传统的教学方法上，现代教育 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 技术水平应用还没有真正体现出来， 3、教育教学管理不规范不精细， 还没有形成一套科学有效的管理办法。 4、党员先进性和学习意识有待 进一步加强 二、改进目标： 1、提高思想认识，转变工作作 风 2、提升教育教学质量； 3、保证学校安全和正常秩序 三、改进重点 1、领导创新意识和工作作风 2、学生养成教育、行为习惯 3、教学理念、教学方式方法 4、安全工作 四、改进措施 抓好党员干部队伍和师资队伍建 设 1、坚持把师德教育摆在教师队 伍建设的首位，树立正面典型，用身边 的人和事带动全校教师爱岗敬业和无私 奉献。严禁体罚与变相体罚、乱收费等 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 违纪事件的发生，努力塑造人民教师的 良好形象。 2、加强学习，提高认识，更新 观念，转换角色，增强责任感。引导教 师阅读教育经典，研究教育案例，撰写 教学心得，全面提高教师教育理论水平。 3、注重学习培训，提高业务能 力。继续做好校本培训工作。开展“争 先创优”和党员干部廉政教育活动，每 周保证学习一小时，并撰写一篇心得体 会，每学期阅读一本教学专著。 4、加强对青年教师的培养，提 高教师的整体素质。认真组织理论学习， 提高青年教师的教学理论水平；开展青 年教师教学技能比赛，抓好教学基本功； 继续开展青年教师课堂教学竞赛，锻炼 他们的课堂教学能力。同时，有计划地 安排青年老师走出校门听课，与名师接 触，感受大师风采，寻找成长的灵感。 5、加强对骨干教师培养，为他 们的成名搭建平台。积极创造机会让骨 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 干教师上观摩课、专题讲座、参加各类 竞赛和课题研究等活动，让他们在实际 锻炼中不断提高自己的业务素养和知名 度。 规范教学管理，提高教学质量 1、加强备课管理，提高集体备 课效率。由教导处重新规范备课要求， 确定好集体备课内容和操作步骤，提高 集体备课效率。同时加大对备课过程的 检查力度。 2、加强课堂教学管理，向课堂 要质量。强化课堂组织教学，加强学生 良好学习习惯的培养，利用多种手段培 养学生的学习兴趣，提高课堂教学效果。 教导处要加强教学指导，每月要进行教 学常规检查和专题调研，从关注“教” 转 向关注“学”，不断与任课教师交换意见， 以学论教。 3、加强作业管理，减轻学生学 业负担。教师要精心设计作业，严格控 制作业量，倡导分层练习，作业设计要 突出拓展性、开放性、实践性、综合性、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 应用性，及时批改和反馈。 4、加强听课力度，提高课堂教 学效率。实行“ 一听、二看、三查、四 反馈”为内容的随堂听课制度，领导和 教导处要安排每周一到两次的随堂听课 制度，校领导和教导处人员要深入到各 班听课，了解教学情况，解决教学中碰 到的问题，扎实提高课堂教学质量。 5、加强质量监控，注重过程管 理。教导处要采用多种形式对各学科的 质量进行调研，及时深入了解反馈情况， 认真做好单元检测，有效控制质量过程。 6、抓好毕业班教学工作：继续 加强对毕业班学生的管理，把好毕业班 的教学质量关。一方面对学生加强思想 教育，稳定情绪，提高信心；另一方面 要注意认真钻研教材，探讨教法，研究 题型，注意减负增效，提高教学质量。 7、扎实开展教研活动。充分发 挥学校课改实验学校、课题研究的传统 优势，提高教研实效。进一步完善年级 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 组、力求“备课、说课、上课、评课” 四 重视。学科教研组要经常性地开展学习 有关理论，互相听课、评课，疑难问题 探讨，集体备课等小型多样的活动，教 导处要统筹安排好教研活动，要让教研 成果更好地指导课堂教学，让教研能为 提高教学质量服务。 8、加强体艺教育，提高学生综 合素质： 9、以学生为本，抓实基础，培 养能力，张扬个性，努力使学生学会求 知、学会做人、学会生活、学会创新。 、加强养成教育，提高德育实效 1、加强养成教育，建设“文明校 园”。开展卫生、文明礼貌、普通话等 养成教育的专项训练，形成优良的校风、 班风和学风。 2、充分发挥团队组织的活动载 体功能，开展丰富多彩的德育教育活动。 根据学校德育工作的需要，开展演讲比 赛、歌咏比赛、心理健康剧展演的活动， 丰富学生精神生活，促进学生健康成长。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 3、加强班主任队伍建设，定期 召开班主任工作交流会，开好主题班会 观摩，增强班主任管理意识、责任意识、 育人意识，营造全员育人氛围。继续开 展优秀班主任评比，鼓励优秀教师从事 班主任工作。 4、加强家校联系。通过召开家 长会、家长学校、致家长公开信、家校 联系卡等方式，加强与家长的沟通和交 流，让家长共同参与教育孩子。 5、加强校园文化建设。优化校 园环境，塑造良好的校园文化氛围，增 强校园文化内涵，倡导自强不息的学校 精神。 规范后勤管理 1、推进后勤规范化管理，进一 步落实大宗物品实行公开透明制度。 2、进一步加强财务管理。规范 学校收费行为，杜绝乱收费。做好学校 财务公开。财务人员要严格执行财务制 度，精打细算，做到账目清楚，日清月 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 结，认真把好学校财务关。 3、对学校校舍、财物和用电安 全进行定期或不定期检查，并做好检查 记录。加强校舍、财物的维修与检查。 、安全工作常抓不懈，打造平安 卫生校园 1、组织师生学习有关安全工作 的法律法规文件及安全知识，提高学校 师生安全防范意识与自我救助能力，树 立安全意识，把安全放在首位，防止各 种意外事故的发生。 2、定期检查，及时整改，加强 卫生宣传教育，搞好食品卫生和校园环 境。 关于施工企业项目管理存在的问 题及整改建议 工程项目是施工企业的经营活动 的对象，是企业实力对外展示的窗口， 是企业生产和管理的基本点，是企业良 好经济效益的源泉。为了提高建设工程 施工项目管理水平，促进施工项目管理 科学化、规范化和法制化，适应市场经 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 济发展的需要，很多施工企业都在寻求 一个能加强施工项目管理的好办法，所 以以工程项目管理为中心，提高工程项 目管理运作的质量，提高经济效益是施 工企业生存和可持续发展关键。当前的 施工企业工程项目管理仍然存在诸多问 题，不能适应新时期形势发展的需要， 我结合这几年来对工程施工管理的实际 经验，就工程项目上存在的突出问题以 及如何加强工程项目管理，提出一些措 施建议。 目前我公司在工程项目上存在的 几点问题及整改建议： 一、 建设工程发包承包方面 工程建设总承包模式是指具有工 程总承包资质的总承包企业代替建设单 位全面负责工程建设的组织管理工作， 总承包企业可以将部分工作发包给具有 相应资质的分包企业，分包企业对总承 包企业负责。目前我们公司工程的承包 方式大多是施工总承包模式，负责现场 的整体施工管理，由于我们公司人力资 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 源有限，很多土建工程都是分包给包工 队的，这样本来就微利的施工项目，只 能收取几个点的管理费用，大部分利润 都被分包队伍拿去了。对我们企业的收 入影响很大，几年前我就曾经提出，公 司需要成立相应专业的分公司，所以专 业的施工任务都应该由我们施工自己组 织完成，可以外雇一部分人员，但所有 专业工程不在分包，这样分包工程的利 润就没有外流，我们只要管理好外雇人 员，降低施工成本，就能大大提高工程 项目的利润，为企业的良好发展奠定基 础。目前我公司已经成立了土建分公司、 筑炉分公司、机械安装分公司和综合分 公司，我觉得非常好，希望公司继续努 力，继而成立电气仪表安装分公司，这 样以后再承包项目，我们就完全可以自 己组织施工了。当然，要设置灵活机动 制度，根据市场需求随时调整我们公司 的结构，以适应市场瞬息万变的特点。 二、人力资源方面 企业的发展离不开人才。公司最 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 近几年非常关注大学毕业生的培养，每 年都招收一批大学毕业生，形成人才储 备和人才梯度的格局。这种想法是很好 的，每个企业都是这样，有人退休就得 有新毕业生补充进来，必须做好人员的 交替，才能保证企业的发展长久不衰， 但事实情况有些出入，我们每年都招大 学毕业生，可是每年也都有大批工作业 务很熟的工作了四五年的毕业生辞职， 有些人说我们企业是培养人才的摇篮， 一旦成手了可以独当一面了就都跳槽去 别的企业了。这是一种悲剧，但为什么 会出现这种情况呢？我感觉不外乎有以 下几点：1、业务水平提高与收入不成 比例。通过四五年的学习与锻炼，这些 毕业生已经可以胜任一些工作了，有些 甚至可以独当一面了，但是收入水平没 多大提高，随着年龄的增长，这其中很 多人都已经成家立业了，那么结婚买房、 娶妻生子是很自然的事情，可是支出也 大大增加了，抚养孩子，还住房贷款， 现在的收入不足以满足生活需要，并且 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 有的企业给出了更好的待遇，所以为了 生活需要，他们只有辞职了； 2、还有一些外地户口人员，想 在本地成家立业需要更多的成本，他们 感到企业给不了他们想要的，所以只有 趁早辞职，回家乡发展了。 另一方面，是关于企业职工的， 这几年，大量筑炉工要陆续退休了，但 是，我哦们公司职工出现了断档很严重 的情况，目前大部分都是五十岁左右的， 三十到五十之间的非常少，那么过个几 年当目前的职工退休了，企业就没有在 职工人 了，怎么办？毕竟焦炉砌筑需要 大量筑炉工。现在这个问题已经迫在眉 睫了。 针对以上问题，我觉得需要马上 制订方案以应对此种现状。首先，针对 管理技术人员，要根据贡献大小、付出 多少定薪定岗，使公司的管理人员有了 工作动力，实心实意为企业效忠；其次， 针对职工断档情况，目前必须马上招收 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 一批三十到五十岁之间的农民工，与他 们签订用工合同，来弥补大批筑炉工马 上退休的空缺。而且以后每年坚持招一 批农民工，确保新老职工交替；再次， 目前有一些少数工种是企业退休或者下 岗的员工，我们应想办法使这些人加入 我们公司，弥补我们公司少数工种的空 缺，增强企业实力，以应对各种复杂的 项目，免得临时抱佛脚来不及；还有一 点就是公司应该利用冬季休息时间或者 施工淡季，对技术人员加强培训，加强 技术人员之间的交流，好的施工工艺共 同分享，提高每个技术综合的素质。 三、施工成本控制方面 成本是企业效益的源泉，人工费、 材料费、机械费的消耗在施工现场最大， 加强施工现场管理，在施工现场改善人、 物、场所的结合状态，减少或消除施工 现场的无效劳动，尽量减少设备占用时 间，提高机械设备利用率，减少施工材 料消耗，这是施工现场管理的主要内容， 也是节能降耗，节支增收的主要工作内 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 容。因此，抓好施工现场管理意义重大， 是施工企业不断降低施工材料消耗、提 高工程实体质量，确保施工安全，保证 合同工期履约，提高企业经济效益的最 重要途径现场管理是施工企业各项管理 水平的综合反映。先进典型和样板的影 响作用不容忽视，要抓好施工现场管理， 更需要学有样板，用典型引路。 运用经济手段，严格现场管理检 查与考核，运用经济手段严格施工现场 管理的检查和考核，是推进现场管理的 重要手段。 施工现场要严格控制用工数量及 用工天数，不是关键工作，尽量减少夜 间施工，毕竟夜间工人工作效率低下， 但是成本还是成倍增加的，比如焦炉基 础的施工，如果三个月的工期，那么有 三十个钢筋工基本能保证完按工期完成 任务，如果两个月的工期，那么就务必 增加钢筋工人的数量，所以必须按照施 工进度安排施工人员数量。施工成本和 施工进度是对立统一的关系。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 四、 建设工程安全管理方面 坚持“ 安全第一，预防为主 ”的安 全方针。施工现场必须设置专职安全员。 建筑施工安全关系到建筑施工人员的生 命财产安全，关系到改革发展和社会稳 定大局。当前要进一步加强施工安全生 产工作，有效地遏制建设领域重特大安 全事故的发生，大幅度减少伤亡事故和 死亡人数，尽快实现我国安全生产局面 的根本好转。施工安全无小事，凡是涉 及建筑施工人员切身安全和利益的事情， 再小的安全问题，也要竭尽全力去办。 胡锦涛总书记在党的十六届三中全会上 强调:“各级党委和政府要牢牢树立责 任重于泰山的观念，坚持把人民群众 的生命安全放在第一位，进一步完善和 落实安全生产的各项政策措施，努力提 高安全生产水平” ，所以坚持施工安全 无小事，就是要坚持把广大建筑施工人 员的根本安全和利益，作为建筑主管机 构工作的出发点和归宿。坚持施工安全 无小事，就是要彻底转变陈旧的管理机 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 制和作风，关心建筑施工人员安全，倾 听建筑施工人员呼声，把广大建筑施工 人员作业环境的安全要求和愿望，当做 建筑主管机构管理监督的第一信号。 建筑施工安全极其严竣；安全生 产基础比较薄弱，保障体系和机制不健 全；目前项目安全意识不强，责任不落 实，投入不足；安全生产监督管理机构、 队伍建设以及监管工作亟待加强。故而 对待施工安全不可掉已轻心，侥幸对待， 但解 决问题不能只治标，应抓源头、 抓重点、抓重大隐患、抓造成群死群伤 的萌头，降低施工现场事故的发生率， 一方面也降低了施工成本，提高了利润 率。 针对项目管理我还有以下几点建 议： 一、选准项目经理和建好项目管 理层是关键 在工程项目规模、技术含量、单 价基本相同的情况下，原本微利的项目 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 却获得较高的经济效益，而本应盈利的 项目却反而亏损，其关键原因取决于项 目经理及其项目管理层的素质。 项目经理是受企业法人代表人的 委托，是建筑施工企业法定代表人在工 程项目上的代表人。项目经理的水平直 接关系到整改项目的水平，俗话说得好： “兵熊熊一个，将熊熊一窝” 。一个业务 水平，项目管理水平较高的项目经理， 才有可能把整个项目的施工管理协调好。 因此，选拔项目经理，要按照德才兼备 的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘 一格，唯才是举，对项目经理实行职业 化管理。项目经理应从受过正规培训、 具有一级建造师执业资格证书、具备一 定管理能力的人员中选拨。要制订项目 经理聘任制度，健全项目经理管理制度， 明确项目经理的责、权、利、险，遏制 不良现象。同时要加强项目经理后备人 选的培养和作风建设，让他们有机会在 项目经理、项目副经理岗位上锻炼，并 不断提高业务素质和职业道德水平。一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 个工程项目能否顺利实施，选配好项目 经理的同时，关键是组建一个精干高效 的项目经理班子。项目机构的设置和人 员编制要弹性化，对项目部管理层人员 要根据项目的不同特点和不同阶段的要 求，在各项目之间合理组合和有效流动， 实行派遣与聘用相结合的机制，根据项 目大小和管理人员性格、特长、管理技 能等因素科学组合，以保证项目部管理 层团队能力的有效发挥。 二、施工项目质量责任制 随着我国市场经济的进一步完善， 随着各建筑企业管理水平的提高，施工 项目质量管理的好坏，直接关系到一个 企业的经济效益，关系到一个企业的信 誉，对企业的发展至关重要。因此，在 施工项目的管理上应予以重视。施工项 目的管理者应具有较高的素质，在内部 质量控制上应有切实可行的规章制度， 进行科学的管理，以建造出一流的产品。 提高项目经济效益，进而为企业的长久 发展做出贡献！ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 项目中的质量责任制是明确规定 施工项目的每一个职工在质量工作中的 任务、责任和权利，通过建立质量责任 制，把质量工作落实到各个部门、各个 工作岗位，使质量工作事事有人管，人 人有职责，办事有标准、工作有检查、 检查有考核，从而形成一个严密的质量 管理工作系统。 质量责任制必须与经济责任制相 联系，做到“ 质” 与“量”相统一。规定项 目经理要对本现场内所有单位工程的质 量负责：总工程师要对分项、分部工程 质量负责；现场施工员、质检员、特殊 工种必须经过考核取得岗位证书后方可 上岗。实行总分包的项目工程，分包单 位要对分包工程的质量负责。同时，项 目经理要对参加本项目施工的职工进行 质量管理教育，领导本项目施工的职工 贯彻执行国家和企业颁发的工程质量规 定、规程、制度和措施并进行检查；组 织本项目开展质量自检、互检和质量分 析，对重大质量问题组织攻关；对于在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 质量工作中做出贡献者，要给予物质上 和精神上的奖励；对于违反责任制的规 定或造成事故者，要予以适当的惩罚。 三、转变传统经营理念，选择最 合适的经营战略 现在的建筑施工总承包企业绝大 多数具备多种产品生产的资质和能力， 本身就具有多元化的特征，究竟采取哪 种经营方式，只有最能促进企业发展的 方式才 是最合适的。这就要求企业在选 择经营方式的时候必须做好如下几个方 面的准备工作：一是深入了解专业化经 营及多元化经营的特点，二是深刻把握 市场的发展趋势，三是精确考量自身的 综合实力。只有这样，才能促使企业正 确地选择其发展道路。 四、盘活固定资产，向资本运营 型管理转型 从长期的发展来看，国内钢铁焦 化行业得到充分发展之后必然会有一个 回落，建筑施工企业在不久的将来必然 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 会面临施工任务不足的境况，因此企业 要开始注重企业的资本运营，力争早日 由生产经营型管理向资本运营型管理转 变。作为施工企业而言，可以从两个方 面着手： 一是尽量让固定资产运转起来， 这包括闲置的设备、房产、地产等。对 于闲置设备可以通过内部租赁市场的功 能来实现。 二是灵活用好流动资金，自己主 动创造市场，选择比较好的政府项目进 行投资，既充分发挥了施工企业的建设 优势，又可以取得比较高的资金回报率。 总之，建筑企业无论是面对建筑 市场相对繁荣的今天还是未来市场即将 萎缩的明天，都有必要顺应潮流，未雨 绸缪，以先进的理念引导企业的改革和 创新，确保企业健康发展。 十二分公司赵洪兴 安全管理整改措施 2014 年 3 月 5 日，豫北煤矿安全 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 监察分局领导到工地督导工作，发现我 项目部 4 点班跟班人员杨旭未在井下跟 班。针对此次事件，我项目部积极开展 专项整改行动，制定措施如下： 一、强化安全管理制度 制度不能只停留在口头，要切实 落实到行动，要加强管理人员的责任心，