财务经理讲座 心得

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 财务经理讲座心得 生动、实用的讲座。这次讲座主要 目的是为了使每个投行人能以专业的眼 光研究财务报表，从而准确评估被投资 公司的经营能力、偿债能力以及风险承 受能力等，为投资及退出决策提供依据。 通过听这次讲座，我有以下几点体会： 一、分析和评价公司财务业绩和 风险，读懂财务报表是关键 财务报表是公司根据财务标准或 准则编制的，向股东、高层管理者、政 府或债权人提供或报告公司在一段时期 以来的有关经营和财务信息的正式文件。 财务报表特别是上市公司的财务报表作 为一种信息的载体，是外部了解企业经 营能力、偿债能力、风险承受能力的门 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 户。因此读懂财务报表是分析和评价公 司财务业绩和风险的关键。这里所说的 读懂是一个去伪存真，除粗取精的过程。 每个投行人应具有敏锐的眼 光，应从 纷繁复杂的信息中提取对决策有用的信 息。 二、做投行，应重视财务危机预 警分析判别模型 做投资，最显著的特点就是“高 风险，高回报” 。虽然高回报是以高风 险为代价，有很多风险是未知的，但有 些风险是可以加以预测的。我们对一个 项目进行投资，必须对其风险进行预测， 因此财务危机预警分析判别模型是预测 的最基本也是最实用的工具。这一基本 分析工具每个投行人都应重视，并尽量 用于实际分析与评测过程中。 三、投资回报的高低源于被投资 单位获利能力的强弱 被投资单位获利能力越强，投资 者的投资回报率越高。因此在进行项目 决策时首要考虑的是企业的获利能力。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 获利能力一般通过盈利能力和营运能力 来衡量。目前常用的盈利能力分析主要 指标有资产报酬率、股东权益回报率、 销售净利润率、成本费用率、每股收益 率、市盈率等；常用的营运能力分析主 要指标有营运资本、存货周转期、存货 天数、经营性循环周期、总资产周转率、 应收账款平均收账期、固定资产周转率 等。 四、现金流是企业的生命线，投 资决策应关注被投资企业现金流 在东南亚地区爆发金融危机以后， 企业界提出了“ 现金为王”的口号。没有 现金流，企业就无法生存。谁有现金， 谁的抗风险能力就强。现金获得的能力 决定了企业未来的竞争力。因此我们在 分析被投资企业的经营能力时必须注意 两点，其一，利润额大不一定具有持续 的现金流，抗风险能力不一定好；其二， 作为一个企业而言，产品才是它盈利的 根本，我们注重的是其经营性现金流量， 至于投融资所产生的现金流只是作为考 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 察它偿债能力的一种指标，它的流进流 出并不是一种常态。 五、财务战略决策矩阵具有一定 实用价值 财务战略矩阵通过一个坐标轴直 观表明公司是否创造价值，公司的发展 速度的快慢，公司在不同的坐标轴区间 应采取的发展战略。只要获得现金流和 经济附加值两方面的数值，就能大致拟 定公司的发展战略。而做为投资公司 ，我们可以根据其发展策略推测企业的 财务状况和现金流的状况，为投资决策 提供依据。 总而言之，非常感谢公司给我们 提供了这样一次非常难得的学习机会。 虽然只有短短两天的时间，但我相信所 学所感所悟的东西将终生受益。 企业财务讲座心得： 对于每个管理者来说，合理节税 是一个心照不宣的话题，合理节税的能 力也是招用高级财务管理人员的重要依 据之一，作为财会相关人员，理解与掌 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 握通过正当途径合法正当节税的原理与 技巧，对于提高公司的财务管理能力、 贯彻公司财务政策有着重要意义。 研讨会在东莞富盈酒店五楼的大 厅内举行，为期整整一天。担任此次会 议主讲的，是素有“ 南北避税双雄 ”之称 的中山大学余文声教授，他现任广东金 坛税务师事务所和广州惠建会计师事务 所所长，与会人员主要来自金蝶产品客 户、潜在客户、关系单位等，与会人数 达一千多人。 节税、避税的话题，在笔者原来 的意识里总是有些难以启齿的感觉，但 通过参加这次讲座，才深刻体会到：所 谓的节税并不是偷税漏税，而是在合理 全法的范围内，充分利用税收政策的调 节取向去经营企业，使企业的发展一方 面有利于国家的政策指向，另一方面取 得好的经济效益，这不但有利于本企业 的发展，而且能提高企业的财务管理水 平，提高国家宏观经济政策的运行效率， 增强人们的纳税意识，从长远看有利于 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 国家税收收入提高及代理中介的健康发 展。当然，其中的某些做法是利用了税 法的地方性、时效性、条文的不严密性 和不明确性来达到这一目的的，但这些 做法首先能通过税务部门的认可，并在 一定情况下可以给企业留住发展的后劲。 税收筹划，要本着事前筹划原则、 保护性原则、经济原则、适时调整原则 等四大原则。从方法上，可以利用税法 规定的差异性或利用税法条文的选择性、 不明确性等。 财务经理之管理心得 月笼沙 发表于 2014-12-1 16:55:00 所谓“ 劳心者治人, 劳力者治于人” ， 经理这个工种说好玩也好玩，说不好玩 呢，那是相当地不好玩，是个相当劳心 的工种！ 但凡劳心的事儿，都是看上去挺 优哉，可是实际上脑子里一大堆任务， 不同的任务表盘在指向不同的进度，手 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 底下的人员在等你一声枪响后立刻冲锋 陷阵，也有一些在原地等着你拧发条。 要说经验呢，我也有一些，今天记录一 些下来，给大家分享。 1、利用好早上的黄金时间 每天早上是我最忙最集中精力的 时间。我负责的部门分楼上楼下两地办 公。我 8 点 10 分到公司。8 点 10 分到 8 点 30 分做 warming up 的活动，诸如 打水、打开电脑之类，同时开始查看前 一天的工作备忘录，并筹划一天的任务。 8 点 30 分至 40 分抽 10 分钟时间 去楼下转转，问问大家有什么事。因为 楼下工作的四个人每天这时面临的外部 压力比较少，我在此时出现不会给他们 太大负担，另外给他们一个见到领导的 机会。他们有什么情况可以直接反映， 甚至我顺手就可以签好他们的休假申请 单，为大家节省时间。这叫“walk around”，我得四处走动才能掌握信息。 接下来，每天 8 点 40 分部门开 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 早会。这个经过一年的实施已经很成熟 了，是轮流主持制。现在基本上我不在 场，团队成员之间也能借此机会进行沟 通。如果我在场，一般每天都会上传下 达一些公司信息，部门内应该做什么事 情。然后听听大家有没有需要我支持的 事情，给自己也领一些任务，带着任务 去与其他部门进行沟通。 我觉得早上的这一圈走动非常重 要。早上是布置任务的黄金时间，因为 每个人的工作都刚刚开始，下属可以将 我的想法纳入到一天的工作计划中去。 这半个小时的付出保证了前一天我所接 受到的任务与信息不会丢失，基本上会 在次日全部传达给部门内全部人员。 2、利用好会议 除了早会以外，部门每周四下午 开周例会。会议程序是这样的：1、拿 出上周的会议纪要，看当时提出了哪些 事，到本周为止进展如何。2、每人再 讲下周的工作计划，以及需要什么资源。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 3、遇专项问题，大家讨论解决。 4、公司的重大信息由部门经理负责分 享给大家，为大家统一思想与步调。 每周的会议有话则长，无话则短， 注重实效。会议气氛非常民主，大家都 进行开放的讨论。过去的一年里，我们 在这个会议上解决了不少问题，并且通 过这个形式，大家都能感觉到是在进行 teamwork,信息与知识的共享使得每个人 都在成长与进步。 部门会议安排在周四是因为公司 的管理会议安排在周三，我会在周四立 刻将前一天接受到的信息传达给全体员 工。也是怕自己忘记。 周例会的作用是如此重要，是因 为我发现这是一个最好的保证执行力的 方式。一个人如果当众亲口讲了自己的 计划，就相当于做出了承诺，他就会自 动去履行。否则下周就得当众讲明原因。 这是个自动的透明的检查机制，根本不 用我这个当经理的亲自去督促。 一度，为了简化，我们没有做会 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 议纪要。很快，我就发现，其实大家都 记不得自己曾有的承诺与誓言了，甚至 有时我们有一些好的点子，谈得也会比 较兴奋，但最后可能会不了了之。于是， 我定出了游戏规则，大家轮流做会议纪 要。非常简短、但是有很好的提示作用。 集体的力量是巨大的。做为经理， 一定要调动起部门内全体人员的积极性 与创造性，单靠自己一个人，就是智商 再高、能力再强，也完不成公司制订的 目标。例会是一种有效的方法。可能有 人会说，会议太浪费时间了！但我的经 验告诉我，没有这种固化的沟通渠道的 话，团队内的信息不畅会浪费大家更多 精力与时间。关键是看开什么样的会。 所有本着解决问题、分享信息的会议都 是高效率沟通的工具，需要发起。不信， 试一试，你的团队如果在 6 个人以上， 又没有固定 的例会形式的话，有的团队成员 之间可能会几个月也不知道对方在干什 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 么工作！大家其实都不好意思开口的? 3、walk around 多多益善 记得以前自己当下属时，是很少 主动找经理沟通的。总觉得上司很忙， 不便去打扰。 到现在这家公司后，我觉得 “walk around”这个讲法很好。我们是做 零售的，需要了解很多现场信息。虽然 我只是财务经理，但我觉得这个说法用 在自己的部门管理工作上也是非常有效 的。我最怕自己变成只对着电脑算数字 的财务经理，我需要与各个部门不断沟 通，与他们建立良好的关系，了解他们 的需求，才能更好地支持业务。 另外，财务部的收银室也是很重 要的现场管理工作，我要求自己每天至 少再下去两次，上、下午各一次，亲眼 看看。看到收银员的着装有些不规范， 立刻当场指出。再看他们是否在岗、是 否有微笑。看到桌面上摆放东西不整洁 也会当场指出。 在管理上，为什么 walk around -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 非常重要呢？因为，现场的感受是最强 有力的。我认为所有的经理都应该去主 动走动去沟通。不要天天靠 email 做事。 管理其实是很细致的工作，也可 以说是很琐碎的。不需要太多豪言壮语， 只需要一件事一件事地去推动、去认真 做。天长日久积累下来，一个公司的面 貌就会大大改善。 4授权 授权问题，几乎每个管理培训都 会提到，已经讲得比较滥了。但是，这 是当领导的一个重大课题，必需好好研 究。我建议所有财务经理人，以及准财 务经理人都认真地 review 一下自己目前 的工作内容，再好好想想：究竟哪些工 作需要授权？授给谁？授完后如何检查 与控制？好的经理必需是学会聪明授权 的经理。 真正能把该授权的任务授掉，不 该授的留在手里的经理，太少了。 所以，我们经常看到两种情况： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 一种是忙得象个陀螺，天天在做具体的 工作。我们公司有个经理，我每次找她 她都顾不上和我说话，总在忙，恨不得 不给我一分钟时间。我去找她的下属， 她的下属说不知道工作到底应该由谁负 责，我只能所有的问题都去问她。我想， 她都没时间与我这个财务经理沟通，想 必更不可能有时间去指导与培养下属了。 下属怎么可能有明确的目标与努力方向？ 另外一种经理是，自己什么都不 管，一问三不知。恨不得走到哪里都将 自己的得力助手带在身边，随时将助手 提起来问事情。这种情况，要么是经理 自己业务实在太差，比手下主管要弱很 多，要么就是授权太过头了，完全做了 甩手掌柜。 我的团队有十一个人，就人员管 理跨度来讲，属于比较常见的中型企业 的财务团队。授权要到这种程度： 1所有需要财务部进行的流程 不能因为我的缺席而中断。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 2所有向下授权需要符合公司 规定。否则，事后我要亲自履行公司授 予的权力，进行事后补签。 3对于需要充分行使权力或需 要出头露面的事情，充分授权给有接班 人潜质的人选，给下属崭露头角的机会。 有人才不能雪藏，要选适当的时机往外 推销。 我希望将来从我的团队里走出去 的人都比我强，桃李满天下。那将充分 证明我是一个多么合格的经理。难道， 做为经理，为公司培养人才不是重要任 务之一吗？ 另外，我觉得有两种心理毛病。 这俩毛病在初做管理者的人员身上容易 见到。如果某个人曾经是个很优秀的主 管，做工作认真负责，某一天他被提拨 成经理了，他很容易变成这样： 第一种，是对做事有瘾。众所周 知，当一件事情被完成时，尤其是被漂 亮地完成时，那种满足感是非常强烈的。 比如说，一位主管擅长 excel,对做数据 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 分析有瘾。那么当上经理 后，他可能就会固执于自己以前 的爱好或者特长，仍然沉醉于技术上的 成就感。这是很危险的，因为做管理工 作，必需牺牲自己在技术上的成就感， 必需将这类自己所爱好的工作下放给他 人去做。实在逼不得已，经理必需多花 些时间去 coach, 也不能亲自去做。可 能需要多花几倍的时间去教育别人，但 没办法，培训下属是当经理的本职工作。 经理必需有忍耐力，能够忍受下属的低 效，并去辅导他们进步。如果大家都做 得与你一样好，凭什么你被提拨而不是 别人呢？你当了经理，就得忍受各种不 漂亮的工作结果的折磨。 我自己对这一点深有体会。随着 做经理后的时光流逝，我曾经精湛的 excel 技能就在日益荒废，我只能忍痛 割爱了。没办法，得去掉这种瘾。当经 理的，必需得多涉猎，但不能太精。精 湛的事应当留给下属去做，让他们去享 受成就感。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 第二种，是对不做事有负疚感。 以前做事做习惯了，一旦当了经理，会 发现时间不太好掌握。有时候忙得要命， 有 n 个人来找你，或 n 件突发事件等你 摆平。有时候，发现空上一天的时间好 象也没什么。毕竟，不用亲自完成很多 事务性工作。 “眼不见，差一半 ”，不亲 眼看着一堆东西，会感觉时限性压力不 那么大。 这样，在偶尔的放松时光里，负 疚感油然而生：我怎么能闲着呢？开始 自责、开始找事儿做。终于，一个好端 端的运行正常的团队就这样被一个闲不 下来的经理给整砸了。 其实，经理有一些空白时间，不 是很好吗？经理不需要思考吗？难道， 经理的思考工作只能放在班车上或晚上 在家洗脚时才能进行？难道，上班时光 明正大地苦思冥想不是一个经理正常的 工作吗？难道，经理不应该去时常四处 看看宏观政策，广泛获取信息吗？有什 么好内疚的呢？ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 如果经理不能给自己每天留一些 空白时间，等有突发问题发生时，经理 怎么可能有时间去处理呢？经理需要随 时待命，为团队中出现的每一项紧急事 件做出反应。当没有紧急事件时，经理 必需利用空白时间去广泛获取新的信息 与知识。 千万不要以为自己不做事是对不 起公司。要知道公司付给你高工资，不 是让你与下属做同样事情的。如果一件 事情，你的下属有能力做，而你却没有 让人家做、自己亲自做了，那是你在浪 费公司付给你的薪水，而不是在替公司 省工时。公司付给你钱不是让你去闷头 打字的。打字员薪水多少？你的薪水多 少？ 经理应当思考、规划、组织、控 制，应该去签字，承担责任，培养下属。 如果你做了除此以外的其他事情，那不 能证明你的勤奋，只能证明你的无能。 你是在浪费公司的薪水。公司是很容易 在市场上找到比你打字更快、比你某项 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 技能更好、并且比你更便宜的人的。公 司需要的是你的带领团队的能力、你的 眼光、你的理念、你的领导力与影响力， 而不是你的某方面的专业技能。如果你 实在对自己的专业技能引以为豪、爱不 释手，请走专家路线，不要干经理这个 工种。 4、沟通与说服 当上经理后，会渐渐发现随着专 业技能的弱化，自己仿佛只有两项技能 增强了：那就是沟通能力与说服能力。 沟通能力与说服能力是做经理最 重要的技能。沟通能力决定了你是否能 上传下达。如果把公司比喻成一个人， 高层是大脑、天天在做决定，中层经理 就是神经中枢，需要将公司意志传达给 位于终端的手、脚、肌肉。一个没有沟 通能力的中层经理会导致机体上的一大 片组织坏死，失去行动能力。如果高层 没有沟通能力呢？就更需要善于理解与 表达的中层经理。 说服能力决定了你的影响力。如 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 果你想做的每一件事、你想摆平的每个 人都能被你说服，你想想你得有多厉害， 你的影响力会有多大。 人家只有服了你，才会从内心里 去配合你的工作。光凭手中的大棒或才 胡萝卜来指挥别人，是很浅薄的领导能 力。关键还得以理服人。但理从哪里来？ 不得靠讲出来吗？ 认识实习 1、从听讲座笔记中整理获得的 感性认识； 2、理论联系实际，就讲座某一 方面内容展开论述； 3、听讲座的收获和心得体会； 4、结合实际情况，对本专业的 认识。 财务管理专业认识实习报告 听了几场认识实习的讲座后，从 中受到了不少启发。想起当年我选择了 财管专业，开始慢慢去了解它，关注起 我未来的就业和发展前景。从师兄师姐 和老师的讲座中，了解到了这个专业的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 职业定位和实现自我价值是很重要的。 虽然说是一个专业，每个人找到的工作 和实现的社会价值都是不同的，不是说 千篇一律的做财务管理，什么行业都有 行业的价值和观念。 从几场讲座中我可得知，财务管 理人员在企业成长中所要担负的责任。 因此，在我们的大学学习过程中，学习 财务管理除了需要重视基础的会计课程， 进一步学会分析和决策等财务管理方法 也是十分重要的。认真的学习是我们以 后的发展的基础，几场讲座以来，无论 做什么，最重要还是基础知识要牢固， 所以从我们的专业课程学习可以了解到 以下几门学科：管理学、经济学、统计 学、会计学、财务管理、市场营销、经 济法等等，通过这些课程我们需要培养 自己管理、经济、法律和理财、金融等 方面的知识和能力，掌握财务、金融管 理的定性和定量的分析方法，具有分析 和解决财务、金融管理实际问题的基本 能力。因此我觉得将财管这个专业划入 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 理科类更为贴切，这也对于我们财管专 业的学生提出了更高的学习要求，我们 并不能通过死记硬背来应付一门课程的 通过，我们需要良好的数学基础，以数 学作为分析工具和研究手段来学好财务 管理。 讲座中师兄师姐的素质都是很高 的，所以我们还要注重自身的素质发展。 由于当今企业的快速发展对财务人员的 素质提出了更高的要求，财务管理人员 的综合素质也越来越得到重视。首先就 是道德，由于财务人员终日与金钱打交 道，因此道德尤为重要，就像我的一位 会计老师所讲，我们要为企业合理避税， 但不能偷税漏税。现在很多财务人员就 因为缺乏对自己的道德约束而违法入狱， 因此我们需要重视、了解国家法律法规 和单位财务制度，要掌握会计 法 、 企业会计制度和经济 合同法等一系列财政、金融、税收的 法律制度，对国际惯例有所了解，在日 常工作中不至于因无知而触碰地雷线。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 第二就是工作态度。我觉得作为刚踏入 社会岗位的新人，工作态度尤为重要。 在 disc 行为测评中，c 值高的人十分适 合于从事会计财务类工作，原因就是此 类人喜欢与事实、数据、逻辑打交道， 思维有序，在工作中会极度认真仔细， 他们往往把这种严格的标准用来律己， 他们努力争取一种稳定、有序的生活， 他们在个人生活和业务领域中都比较遵 守规程。他们擅长系统性的思维和工作， 有条不紊、中矩中规。他们做事精细， 注意细节，一般都喜欢坚持曾经让他们 获得成功的方法。我们处于事业起步阶 段，并不会接触到企业的管理工作，因 此我们需要做的就是踏踏实实的做好基 本的工作，在工作中不断学习进步，良 好的工作态度是成功的前提。 我想我们每一个学生最关注的仍 是自身就业问题。现在网上也会流传很 多文章类似于十大就业不理想的专业、 就业率急速下降的几大专业等等，于是 我们很多人走进了误区，认为自己的就 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 业前景渺茫。事实上现在的人才市场存 在的问题是低端的泛滥，优秀的缺乏， 所以我们只要足够优秀是不用担忧就业 问题，就像认识实习讲座的老师所说财 务管理专业的就业前景还是很好的，我 们可以把更多的精力放在职业规划上， 筹谋如何获得更好的职场发展。财务工 作是一个“越老越值钱 ”的职业，刚毕业 的我们不能要求很好的待遇和很高的职 位，而是应该认真踏实做好基层工作， 为以后成为“cfo”、 “ceo”积累本钱。 从讲座中我大概认识到的是，财 会类的从业人员主要任职与下面的四个 领域：1) 会计师事务所。任职于会计 师事务所，为客户进行广泛的会计，审 计，税务和咨询服务。熟为人知的四大 会计事务所相信是很多毕业生一心向往 的地方，但是要想在四大扎根，需要付 出比别人多好几倍的艰辛，一大艰巨任 务就是必须考出注册会计师，不然一定 期限后会被劝退辞职。但现在很多人都 选择在四大工作几年后跳槽到企业做财 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 务管理，这也是不错的一种规划选择。 2) 公司财务。通常任职于一家公司企 业的财务部门，公司财务人员为公司管 理层分析并解释财务信息，协助进行全 面的商业运营决策。公司会计同时也负 责准备一些财务报告，提供给公司股东， 债权人和管理机构。在公司财务部门， 公司会计的工作还涉及到财务分析，规 划，预算和成本会计等领域。3) 政府 机构会计。政府机构的会计和审计负责 核查政府机关的财务状况，并对公司和 个人的某些财务情况，比如税务，进行 审计。在政府财务部门工作的会计和审 计保 企业财务经理能够把自已作为管 理者角色发挥到极致，她所带领的财务 部门在整个公司运营中，一定起着轴心 作用和巨大推进作用。公司所有信息和 数据，经过财务人员整理分析、归纳总 结成具有建设性建议，反映给公司决策 者，更好服务于公司管理层，可以更高 提升公司管理水平。企业财务经理应该 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 从哪此方面着手，才能深入公司管理工 作？作为以研发为主中小企 业财务经理，我认为从以下以几 方面着手进行： 一、财务核算及时准确，财务分 析真实有用： 财务人员基本职能之一是核算： 财务核算要准确、及时，财务人员要严 格遵循国家会计准则和会计制度的要求， 对企业所发生的经济业务，进行及时、 准确会计核算和处理。准时作出相应的 财务分析，为决策者提供管理所需用信 息。 二、审核内控制度的缺陷： 财务人员另一个基本职能是监督、 审核内控制度的缺陷，提出合理、可行 的建议，进步完善内控制度，让公司内 控切实起到节流效果。 三、成本控制： 成本控制是每个企业生存的关健， 企业管理优劣，很大程度上取决于能否 有效降低成本、提高产品质量。针对项 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 目工程企业成本管理，最好以一个完整 项目工程生命周期为会计期限，由项目 组、研发部、市场部、销售部、财务部 联合起来，制定一个最佳项目成本预算 方案。待项目实施过程中，财务人员随 时跟进分析项目实际成本与项目预算成 本差异性，找出成本差异的原因，和项 目责人协商具体解决办法。财务人员不 仅仅关注项目成本，更要关注项目质量 成本。要做好质量成本分析报告，分析 造成质量成本的原因，确认造成质量成 本责任归属。 四、税务策略： 合理避税是每个企业税务策略最 终目的，企业不仅要考虑到少交税，更 要考虑其合理性。针对以研发为主工程 项目公司税务策略，财务人员首先必须 清楚本工程项目需要交哪些税种，这些 税种有没有更低税率税种替代，有没有 不用交税或少交税税收优惠政策，按每 一项目作出最佳应交税金预算方案。在 项目实施过程，财务人员监督各部门按 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 照该项目应交税金预算方案配合执行， 合理解决执行过程所遇到的问题，立争 实现预算目标。 五、风险管理： 作为企业财务管理人员，首先应 清楚本企业可能面临什么风险，哪些风 险可规避，哪些风险不能规避。对于不 能规避的风险，应该由哪些部门配合， 采取哪些措施让风险损失降到最小。对 一些不可规避高风险事项应报备给决策 者商讨定论。 六、配合内外部审计： 财务所有核算工作最终都要接受 企业内外各项审计，才能得到相关部门 认可，才可以申请政府部门各项资助和 优惠。企业不能因为财务核算不完整， 审计通不过，影响到企业资助申请。 七、创立融资策略，协调银行关 系： 中小企