管理人员培训 心得体会(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 管理人员培训心得体会(精选多篇) 管理人员培训心得体会 为提高全区中高层管理人员的管 理能力和领导水平，分 行高薪聘请全国出名的上海明鸿 中小银行培训中心于 7 月 10 日至 7 月 12 日对全区中高层管理人员作了为期三 天的培训。通过这三天的培训，我感受 到了分行领导对邮储银行发展寄予的厚 望，也感受到了全区管理人员对知识的 渴求，感受到了全区管理人员对提高管 理能力的愿望！ 与时俱进强素质创新思维谋发展 回顾为期三天的中高层管理人员培训班， 时间虽短，但选题广泛、内容充实。通 过这次培训，使我进一步丰富了理论知 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 识，提高了对当前基层银行管理工作的 了解，增强了抓好本职工作的紧迫感， 明 确了今后需要进一步努力的方向。 一、提高自身素质，发挥领导的 先锋模范作用，是一种提高领导水平和 政策水平、提高办事能力的途径，脚踏 实地地做好本职工作，模范地履行一个 基层领导的职责。我肩负着本行的资金 安全管理、业务发展、经营管理以及为 职工做好服务的职责，要树立高度的责 任感和敬业精神，一切都要以党和人民 利益为出发点，尽心尽力踏实工作，完 成上级行和地方政府交给我的任务，带 领全体干部员工扎实开展好教育活动， 提高党员求真务实、团结合作的思想意 识，并结合阶段工作重点，正确处理好 业务工作和教育活动的关系，确 保“两不误、两促进” 。 第三， 善于学习，掌握工作的本领。我们的银 行事业，在社会主义市场经济条件下， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 面临许多新问题、新矛盾、新内容，没 有雄厚的专业知识，科技文化知识、经 济知识、金融知识和管理知识，即使有 再好的愿望，也只能是事倍功半。所以 在任何时候都必须不断地更新知识，丰 富自己的工作技能和实践本领，善于在 工作中开拓创新，这样才能达到良好的 工作效果。同时全面推进“四好” 领导班 子建设，不断提高公司领导班子的执行 能力。 第四，清正廉洁，具备防腐抗 变的能力。作为一名干部，要讲学习、 讲正气，特别是要保持清醒的头脑。抓 好全行思想工作和党风廉政建设的工作， 牢固树立廉洁从政，依法行政的观念， 在工作上对自己严格要求，生活上克勤 克俭，做到自重、自省、自警、自励。 二、增强发展意识，开拓银行生 存发展空间 通过经济形势和国家宏观 调控的辅导，增强了科学发展的主动性， 使我对国内经济发展的情况有了更加准 确的把握，为银行战略决策开拓了工作 思路。 要运用科学的工作方法，努力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 提高工作的执行水平，以执行水平的提 高来推动各项工作的落实。按照市场经 济的要求，把思想认识从那些不合时宜 的观念、做法和体制中解放出来，实现 思路创新、举措创新。一是努力提高驾 驭全局的能力和水平。以确保资金安全 为前提，努力推进我行各项业务的快速 发展，提高职工收入，抓 好队伍稳定、提升管理水平；二 是坚持开拓创新抓落实。善于把上级的 方针、政策和本地、本部门的具体实际 结合起来，创造性地抓好落实，坚持做 到谋划中有新思维、工作中有新思路， 勇于出新招，善于出高招。三是学会用 辩证法来抓工作。用历史的、具体的、 发展的方法来观察和分析问题，一方面 要加强与职工之间的零距离沟通，一方 面对职工指出的要求明确指出不妥之处， 并依靠政策的支撑、政府的支持从源头 上解决问题。 4 月 1 日公司组织了一次管理人 员培训课程，使我不仅从理论上更深层 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 次的学习了什么是管理，同时在思想上 也受到了启发，从中更认识到作为管理 人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调 好、培训好员工，让每个人都认清工作 目标，知道该做什么，让每个人都高效 地工作，让每个人都相互协作；让大家 都有继续获得培养成长的机会，让大家 都有为达成目标与实现自我的动力。作 为主管能积极向上的带领团队一起朝着 公司制定的目标努力奋斗，把各项工作 做到最好是我们的职责。 管理人员要善于培养他人，包括 自己，在培养下属的同时也是在培养自 己，管理人员要做到承上启下的作用， 不要整天做跟保姆一样的工作。 伟策企业管理咨询公司的韦老师 讲到了在管理工作中，事前控制的重要 性，以“扁鹊论医术 ”来举例： 魏文王问名医扁鹊说：“你们家 兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最 好呢？” 扁鹊答： “长兄最好，中兄次 之，我最差。 ”文王再问： “那么为什么 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是 治病于病情发作之前。由于一般人不知 道他事先能铲除病因，所以他的名气无 法传出去；中兄治病，是治病于病情初 起时。一般人以为他只能治轻微的小病， 所以他的名气只及本乡里。而我是治病 于病情严重之时。一般人都看到我在经 脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手 术，所以以为我的医术高明，名气因此 响遍全国。 ” 管理心得：事后控制不如事中控 制，事中控制不如事前控制，可惜大多 数的管理人员均未能体会到这一点，等 到错误的决策造成了重大的损失才寻求 弥补。而往往是即使请来了名气很大的 “空降兵”，结果于事无补。所以日常工 作中，重要不紧急的事情是我们最应关 注的；我们应该把主要精力放在重要不 紧急的事情上，尽量避免紧急重要的事 情。正所谓日日行，不怕千万里，常常 做，不怕千万事！尤其在财务上是非常 适用的。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 “团结、务实、创新、超越” 是公 司倡导的企业精神，我想这也是一个企 业的灵魂和推动其不断发展的不竭动力 所在。xx 年是公司创造品牌的年，公司 是每一位加盟公司的员工组成的利益共 体，大家坐在同一条船上奋力驶向这同 一个理想的目标。创造出一流的品牌， 工作出一流的品质！ 管理人员培训心得： 我作为一名社区干部，在企业文 化建设中承担着组织者、培育者、倡导 者、示范者的角色。因此，要重视通过 脱产培训和在岗学习、观摩交流等方式， 提高企业文化建设工作水平。要精心策 划企业文化活动，宣传企业形象，为企 由于公司领导对中层管理的关心 与重视，在今年 7 月份与 8 月份，专门 请来了上海群峰企业管理咨询有限公司 的颜廷君老师和崔翔老师，对公司各部 门主要管理人员进行了两次提升中层管 理者技能的培训教育。这是一次非常难 得的学习机会。主要内容有：认识自我 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 及角色认知、经理人自动自发、价值驱 动与目标设立、团队建设、深层次沟通、 管理者的角色与任务，领导力提升，授 权管理和绩效管理。 在这么多的内容中，本人感触最 深的是团队建设。颜老师组织的一个博 弈游戏及列举的囚徒困境的案例，证明 了要取得成功必须要团队合作，即成功 源于合作。我就联想到现在市场竞争愈 来愈激烈，企业稍有不慎就有可能被淘 汰，而我们公司又是国有企业改制单位， 之前国有企业老职工中的一些不良的风 气及懒散的工作态度也被遗留了下来， 所以企业如想长立于不败之地的话，就 必须建立一个高绩效的团队，而团队合 作的核心在于无私奉献。作为公司的中 层管理干部有责任带动企业的前进发展， 其中之一表现为引导职工及部门大力发 扬无私奉献的精神。 一、员工的无私奉献 首先我们要让员工明白企业是大 家的，只有大家努力工作，企业才会有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 好的经济效益，也只有这样，员工才会 获得工资报酬。如果大家不努力工作， 企业跨掉了，大家都会没饭吃。我们可 以要在企业里宣传这样一句话：“今天 工作不能力，明天努力找工作”。把企 业发展的好坏与员工利益联系在一起， 就会让员工产生爱企业爱工作的心理， 这样才会充分调动员工的工作积极性与 主动性，增强企业凝聚力。在公司里， 员工要把企业的财产视为自己的财产一 样，要做到爱护公司的一草一木，不浪 费公司的一针一线，大力提倡发扬主人 翁精神。公司要组织员工学习，鼓励员 工不断更新自己的专业知识，提高技术 水平，然后进行一些评比活动，对一些 优秀员工进行嘉奖，宣传劳动光荣的思 想，大力提倡我为企业作贡献的精神， 通过这些活动，在员工中树立一种良好 的工作作风和奋发向上的精神。同时， 企业也要想为员工着想，努力提高员工 工资水平，改善工作环境，只有苏氧这 个整体上下一心，团结一致，那我们企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 业肯定会走向繁荣昌盛。 二、部门小团队的无私奉献 在苏氧这个大家庭中，各个部门 之间也需发扬无私奉献的精神。因为在 公司中各个部门扮演着不同的角色，担 任着不同的职责，所有每个部门的存在 都有它的必要性，而且这些是相辅相成， 缺一不可的。在长期的工作中，部门与 部门之间肯定会有些摩擦，这是两个部 门应要进行良好的沟通，有效的解决问 题，消除隔膜，才能愉快的合作。或者 当有责任事故发生时，相关部门应勇于 承担责任，而不要相互推脱责任。相信 只要各个部门合作愉快，公司肯定会良 好的发展。公务员之家 综上所述，我认为要搞好一个企 业，使之走上良性发展的轨道，需要许 多积极有利的因素。但是最重要的因素 是内部团结合作，员工要发扬无私奉献 的精神、部门也要发扬无私奉献的精神。 总之，经过这次中层管理干部的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 培训，本人受益匪浅，感触颇多，对我 今后的工作有极大的帮助。希望以后还 有这样的培训机会。 管理人员培训心得体会 为提高全厂基层管理人员的管理 能力和领导水平，分行高薪聘请全国出 名的上海明鸿中小银行培训中心于 7 月 10 日至 7 月 12 日对全区中高层管理人 员作了为期 8 天的培训。通过这三天的 培训，我感受到了厂部主管对基层管理 人员发展寄予的厚望，也感受到了全厂 基层管理人员对知识的渴求，感受到了 全厂管理人员对个人管理能力提高的愿 望！与时俱进强素质创新思维谋发展 回顾为期八天的基层管理人员培训班， 时间虽短，但选题广泛、内容充 实。 通过这次培训，使我进一步丰富 了理论知识，更深刻的认识到自身的责 任与义务，提高了对当前基层生产管理 工作的了解，增强了抓好本职工作的紧 迫感，通过这次的培训我深知肩上责任 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 重大，我深刻的体会到，管理人员是生 产的组织领导者和指挥者，也是直接生 产者，他综合素质的高低，将影响产线 管理的成败。所以，基层管理人员不仅 要具备善于沟通、执行力要强、具有影 响力、关注细节、带领团队等管理能力， 还要掌握足够的技术技能、与人共事的 人事技能和思想技能。同时，我也认识 到自己工作中的不足之处，我将以这次 学习为契机和转折点，通过不断的学习 新知识，创新新思维方式来改进以往的 工作方法，将理论与实践相结合。今后 更好地为企业的发展贡献绵薄之力 在此，我要感谢公司主管，感谢 给各位授课老师给了我们这次培训的机 会。同时也感谢工友在培训中给予我的 帮助和指点。 管理人员培训心得体会 宁扬管理处工程技术科 殷魏峰 为了进一步提高新聘管理人员的 整体素质和管理水平，公司于 5 月 21 日至 5 月 24 日在扬州市委党校训中心 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 对任职未满三年的科员、管理员进行了 为期四天的培训。通过这四天的培训， 我感受到了公司各级领导对我们寄予的 厚望，也感受到了全体新聘管理人员对 知识的渴求和对提高管理能力的渴望！ 回顾为期四天的新聘管理人员培 训班，时间虽短，但选题广泛、内容充 实，培训内容既有企业文化、党工建设 等宏观课题，也有站区管理、财务管理、 工程管理等专业知识。通过这次培训， 使我进一步丰富了管理理论知识，提高 了对基层管理工作的了解，增强了抓好 本职工作的紧迫感，明确了今后需要进 一步努力的方向。 一、提高自身素质，发挥先锋模 范作用，是一种提高领导水平和政策水 平、提高办事能力的途径，脚踏实地地 做好本职工作，模范地履行一个基层管 理人员的职责。 作为一名工程科科员，我负责我 处的房建工程和专项工程，作为一个新 的单位，我又是刚接触房建和专项工作， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 这就要求我要树立高度的责任感和敬业 精神，一切都要以集体利益，尽心尽力 踏实工作，努力完成上级交给我的任务， 要结合阶段工作重点，正确处理好业务 工作和自身发展的关系，确保“两不误、 两促进”， 对于自身素质的提高的形式 可以从工作中体会和感悟。 二、善于学习，掌握各种专业知 识。 当今社会是快节奏，科技高速发 展，知识不断更新的飞速发展的社会。 若不及时更新知识将被社会发展所淘汰。 作为工程技术科科员，所做的工作专业 性较强，没有雄厚的专业知识和管理知 识，即使有再好的愿望，也只能是事倍 功半，甚至还会闹笑话、犯错误。因此 作为一个工程科科员要坚持不懈地保证 学习中工作，工作中学习，在实践中不 断提高。明确自身学术素质同社会形势 发展的要求间的差距，始终树立不断学 习的观念，提高学习的自主性，全面发 挥学习的主观能动性，积极的投入学习 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 之中，本着坚持不懈的精神，积极更新 知识储备，不断增强管理能力。 三、清正廉洁，具备防腐抗变的 能力。 公司徐亚林副总在去年的养护工 作座谈会上就严肃提出了廉洁从业这个 问题，他要求工程人员要廉洁自律。作 为一个工程科科员，要保持清醒的头脑， 谨慎的处理好与施工单位的关系，严格 执行公司的各项规章制度，特别是招投 标与采购管理办法和专项工程管理办法， 严格工程中工程变更、计量支付和结算 手续，牢固树立廉洁从业，依法做事的 观念，在工作上对自己严格要求，生活 上克勤克俭，做到自重、自省、自警、 自励。 四、要树立良好的服务意识。 良好的服务意识是工程项目的重 要态度，作为一个工程科科员，我们服 务的对象有两大类对象，第一类对象是 我们的基层单位，第二 类对象是我们的承包商。工程科 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 做为全处的工程项目的管理单位，全面 承担工程项目管理的责任，从前期的手 续办理、招标采购、勘察设计，到工程 的施工、验收、项目交付使用等全过程 全方位的管理工作。 自觉主动做好服 务工作的一种观念和愿望，工程科所有 项目的使用人主要是基层单位，所有工 程设计、施工要符合基层单位的要求， 并提供适当的说明、计划、报告等，使 基层单位对工程形成有正确、全面的预 期和认识，要尽一切可能让基层单位满 意；在工程实施的过程中，我们要与工 程承包人打一系列的交道，在这一过程 中，我们要本着公平、工作的态度，严 格按照公司的各项规章制度为承包人提 供各种便利条件，为工程的圆满完成奠 定良好的基础。 通过这次管理骨干培训，本人受 益匪浅，感触颇多，对我今后的工作有 极大的帮助。让我们在今后的工作中共 同努力、加强交流，为实现宁扬高速更 好更快的发展不懈努力、不断前进!新 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 的开始，让我们以最饱满的热情迎接新 的挑战! 2014 年度管理人员培训心得体会 通过本次培训使我对“转型经济 与管理者素质” 之间的关系有了一定的 了解和认识，对制度与行为之间的关系， 转型经济期对管理者素质所提出的新要 求有了初步的了解和认识。经济转型的 关键在于构建起产权改革与企业激励制 度，市场机制的建立。作为一名管理人 员，必须提升自己的管理素质才能更好 地在转型经济期做好企业的改革、发展 和生产经营工作。 听了中共云南省委党校、云南行 政学院教授欧黎明所作的题为加强基 层党组织建设，推进“ 创先争优 ”活动深 入开展和党的十七届四中全会精神 的解读使我对加强基层党组织建设的 重要性和必要性有了更进一步的深刻理 解，对推进“ 创先争优” 活动，深入开展 奠定了一定的理论基础。对如何进行 “创先争优”有了更清晰的认知。党的十 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 七届四中全会审议通过了中共中央关 于加强和改进新形势下党的建设若干重 大问题的决定 ，对加强和改进新形势 下，党的建设作出战略布署。这个决 定体现了党和人民事业发展的要求， 适应了党的建设的需要，传递出我们党 在新形势下，全面贯彻党的十七大精神， 深入贯彻落实科学发展观，有效应对国 际金融危机冲击，保持经济平稳较快发 展，夺取全面建设小康社会新胜利、开 创中国特色社会主义事业新局面的决心 和信心。四个“ 着眼于” ：是新形势下加 强和改进党的建设的立足点，是贯彻落 实党的十七大作出的重大部署的“再推 进”，是基于党所处的历史方位，瞄准 更远大目标的党的建设的新的伟大工程 的“再出发”。四个“着眼于”言简意骇， 为我们党不断提高党的建设科学化水平， 进一步把党建设成为立党为公、执政为 民、求真务实、改革创新、艰苦奋斗、 清正廉洁、富有活力、团结和谐的马克 思主义执政党指明了方向。四大考验： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 提醒我们“党 要管党、从严治党的任务比过去 任何时候都更为繁重和紧迫”。进入 21 世纪之后，国际形势发生了深刻变化， 国内改革发展也进入了关键时期，我们 党面临着许多前所未有的新课题和新考 验。警醒全党居安思危，其根本着眼点 在于努力确保我们党在世界形势深刻变 化的历史进程中始终走在时代前列，在 应对国内外各种风险和考验的历史进程 中始终走在时代前列，在应对国内外各 种风险和考验的历史进程中始终成为全 国人民的主心骨，在发展中国特色的社 会主义的历史进程中始终成为坚强的领 导核心。六条基本经验：是加强和改进 新形势下党的建设的重要指导原则。十 七届四中全会的一个突出亮点，是系统 总结了党执政 60 年的实践中，探索形 成的作为马克思主义执政党加强自身建 设的基本经验。这些基本经验，将作为 我们党加强和改进新形势下自身建设的 重要指导原则长期坚持，并在实践中不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 断丰富和发展。四项要求：为建设马克 思主义学习型政党指明方向。全会对如 何建设马克思主义学习型政党作出了部 署，强调要推进马克思主义中国化、时 代化、大众化，用中国特色社会主义理 论体系武装全党，开展社会主义核心价 值观学习教育，建设学习型组织。党内 民主建设：民主基础上的集中和集中指 导下的民主相结合。我们党把党内民主 放在事关党的生死存亡的高度来认识。 “党内民主是党的生命 ”。坚持以党内民 主带动人民民主，以党的坚强团结保证 全国各族人民的大团结。坚持民主、公 开、竞争、择优是培养造就高素质干部 队伍关键所在。是提高选人用人公信度， 形成充满活力的选人用人机制，促进优 秀人才脱颖而出。四个“ 大兴 ”：确保优 良党风促政风带民风。执政党的党风， 关系党的形象，关系党和人民事业成败。 这四个“大兴 ”和我们党一贯倡导和弘扬 的“理论联系实际、密切联系群众、批 评和自我批评” 三大作风是一脉相承的。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 全会对反腐倡廉建设做出的一系列 部署和安排，既体现了党的十七大的整 体思路，又针对于当前反腐败 斗争的重点和难点，具有很强的 针对性和可操作性。通过本次学习对党 的十七届四中全会精神有了较系统的理 解和认识，为自己以后的工作起到了一 定的理论指导作用。 听了云南财经大学教授、国际经 济学院院长刘尔思博士所作的“云南桥 头堡战略的产业选择” 的讲座后，对什 么是桥头堡？怎样建设桥头堡？云南建 设什么样的桥头堡、建设通向南亚、东 南亚的国际大通道和桥头堡优势和劣势 有了一个初步了解。对桥头堡建设中我 们云南跟四川、贵州、广西相比所处的 劣势有了一些肤浅的认识，对我们云南 如何建设桥头堡有了一定的认知，对于 我们乙炔公司下一步的产业规划和项目 建设提供了一定的理论思考。对桥头堡 战略的四个必要条件有了一个初步的了 解，根据形成产业承接与转移的条件来 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 思考我们云南需要承接哪些产业？转移 哪些产业？从而来定位我们的产业选择 和发展。 听了云南财经大学姜法奎教授所 作的“创造高绩效的领导艺术”