论文浅谈企业 文化(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 论文浅谈企业文化(精选多篇) 论企业文化建设 现代经济时代，企业竞争异常 激烈，文化作为企业的软实力，在公司 管理和发展中起着越来越重要的作用。 本文主要论述了目前我国企业文化建设 的热点问题，并针对如何进行企业文化 建设提出了对策。 企业文化 文化建设热点 对策 一、问题的提出 关于企业生命力的研究，可追溯 到 20 世纪 70 年代。大多数学者从生命 周期的角度，表达了企业具有生命周期 的现实。 在美国，有 62的企业平均生命 周期不到 5 年，存活能超过 20 年的企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 业只占企业总数的 10，只有 2的企 业能活 50 年以上，即使能活到 50 年以 上的大企业，在商业环境的巨变中，也 可能轰然倒下。 我国企业似乎与生俱来就带有长 不大的基因，大集团公司平均寿命 7 8 年，一般中小企业寿命在 34 年间。 一篇关于中国中小企业发展状况的文章 指出，96的企业成长指数介于 0.30.6 之间，69的企业在 5 年内倒 闭，寿命超过 10 年的不到 110。 企业的发展是否一定要沿着“出 生死亡”这种固定的轨迹? 是什么东西 制约了企业的发展? 国内外关于企业生 命力的研究结果表明，生命周期如同一 双无形的巨手，始终左右着企业发展的 轨迹。那么，企业生命力的基因体系是 由哪些基因构成的昵?1 、政策基因。要 符合政策导向，保持政策的稳定性； 2、环境基因。选择“ 先活着 ”远离竞争 旋涡，做到顺势而为；3、使命基因。 不要只为自己而要为别人而活着，以其 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 不自生故能长生；4、成长基因。增强 循环造血能力，实现永续经营；5、文 化基因。恒久而耕心，经营好人心； 6、管理基因。强化信息及系统支持， 实行绩效管理。 香港中文大学郎咸平教授，在他 的一篇著作中指出：依附在中国人身上 的文化魔咒，对我国经济的发展产生很 大影响。这种“ 一体两面”的文化魔咒， 一方面表现为 “心怀大爱” ，但我们的 “大爱”文化具有潜藏性，不善表达，只 有在中华民族遇到了像四川汶川大地震、 青海玉树大地震这种大灾大难时，才会 淋漓尽致地进发出来，让世人感到无比 的震撼；另一方面是企业界少数经营管 理者浮躁及投机取巧的心态，以及僵化 的思维模式和就知道赚钱、不了解世界、 不了解别人为什么那么看你、不了解自 己的缺点等“ 四个茫然” ，这是我们文化 固有的劣根性。 从上可见，我国企业的健康成长， 更要重视生命基因体系的建设。企业文 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 化作为企业的健康长寿之道，要对企业 生命力基因进行哲学思考，转变思维观 念，作出哪些可为、哪些不可为的判断 和选择，使企业文化建设不是一般号召 而是极具针对性，真正成为企业发展的 软实力。 二、 我国企业文化建设的新热 点 通观目前我国的企业文化建设， 大致涌现出了以下热点： 人本文化。企业文化的本质特征 体现在五个方面：第一是以人为本；第 二是以文化人；第三是群体和谐；第四 是文化自觉；第五是文化主导。如果我 们把国家和民族比喻成一个人，那么硬 实力就是骨骼和肌肉，软实力就是文化、 精神和思想。只有两个方面完美结合， 才能有旺盛的生命力。深圳华侨城集团 是一个文化自觉的优势群体，是我国第 一家提出要搞企业文化建设的企业。八 十年代中期，该集团属下康佳公司的企 业文化是：“ 你为我，我为他，大家为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 康佳，康佳为国家” 。时至今日，华侨 城集团的企业文化则是：“人本、创造、 坚定、卓越” 和“ 优质生活的创想家 ”。 20 多年来，由于华侨城集团在全面提高 企业核心竞争力的同时，坚持把企业文 化当作市场经济条件下企业经营管理文 化的大事来抓，以文化人，使企业有了 健康、全面、持续的发展。 和谐文化。世界是多样的，各个 国家有各个国家的文化，而各个国家的 文化都是历史的积淀，体现着各个国家 的风格和特色。英国是绅士文化，法国 是浪漫文化，美国是自由文化，德国是 严谨文化，中国是和谐文化。构建和谐 社会是我们这个时代的主旋律，建设和 谐企业、培植和谐文化是我国企业界的 一项重要责任。天津港在贯彻落实科学 发展观和重新梳理文化体系时，提出 “发展港口，成就个人 ”的核心价值观， 并以“建世界一流大港，筑员工快乐之 家”作为愿景孜孜以求。五年来，天津 港吞吐量不断跨越式增长，成为北方第 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 一大港。与此同时，他们在思考如何 “培育共享价值观，共建和谐企业” 的同 时，在个体和群体之间建立了“四个共 同体”：即利益共同。体、责任共同体、 情感共同体、价值共同体。他们认为， 利益和谐是和谐社会的核心，企业坚持 与利益相关者建立“ 四个共同体 ”，可以 实现这样一个过程：员工在自修、自省、 自律中形成自觉，之后觉他，从而完成 对和谐文化的认知、认同、共享、创造 的全过程。这种在“ 共建中共享，在共 享中共建”的和谐文化，必将引领中国 企业文化建设的新潮流。 感恩文化。在进一步贯彻落实科 学发展观、关注民生、讲求双赢的进程 中，很多企业特别是一些服务性企业， 对感恩文化建设极为重视。广东移动通 讯公司是全国企业文化建设先进单位， 历届领导都把企业文化当作人心建设来 抓。他们的企业文化是“ 正德厚生，臻 于至善”；开展了 “感谢广东，感恩广东， 感动广东”的活动；崇尚 “沟通从心开始” -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 的服务理念，为客户提供全方位、零距 离、个性化的服务，对社会和政府的信 息化建设作出了显著的贡献。2014 年 5 月 12 日四川汶川特大地震发生之后， 他们立即组织员工奉献献爱心，首批捐 款额达 1.5 亿元，充分体现了“一方有难， 八方支援”的抗震救灾精神。 创新文化。自主创新能力是国家 竞争力的核心，也是企业竞争力的核心。 只有真正掌握核心技术，抢占科技至高 点，在世界高科技领域占一席之地，才 能牢牢掌握我国和企业发展的战略主动 权。青岛海尔集团，20 多年前是一个亏 损 100 多万元、只有 100 多名员工 的小厂。张瑞敏调任该集团任最高行政 执行官之后，坚持中国先进文化并吸收 齐鲁文化的精华，坚持“ 内圣外王 ”创名 牌，狠抓企业文化建设，集全球智慧谋 海尔发展。海尔集团经过 20 多年的艰 苦奋斗和自主创新，现已发展成在全球 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 拥有 240 多家下属单位、5 万余名员工、 3600 多项自主创新专利的全球第四大白 色家电制造商，是中国最著名的品牌和 特大型企业。2014 年，海尔集团全球营 业额达到 1220 亿元，利润同比增长 20.6%。海尔集团之所以能取得如此辉 煌的成就，与他们一贯重视企业文化建 设关系极大。海尔集团现在的企业精神 是“创造资源，美誉全球 ”，新的工作作 风是“人单合一，速决速胜” 。 狼性文化。 狼的本性和特征有 四：第一是嗅觉敏锐，第二是不屈不挠， 第三是群体奋斗，第四是挑战极限。所 谓狼性文化，就是以人为本，以知为先， 有着一种强烈的扩张欲望和积极进取的 心态。深圳华为公司任正非是“中国最 具狼性的总裁” ，他根据狼性的特征和 企业面临的危机，一直倡导狼性文化、 狼性管理、狼性营销、狼性团队，以文 化力提升企业的竞争力。经过 20 多年 的奋战，狼性血脉已渗透到华为身体的 每一个细胞，流入华为管理的各个环节， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 华为成为创造神奇的企业从 1985 年 2 万元创业，到现在已发展成拥有 35000 名员工、具有 2014 件自主核心技 术体系、为全球 100 多个国家的 10 亿 用户提供产品和服务的中国 it 界的标杆 企业。2014 年华为的营业额达 690 多亿。 2014 年 14 月，广东外贸出口有较大 幅度的回落，但具有自主知识产权的华 为公司的出口，却仍保持 62.4%的高速 增长，真正做到了“ 中华有为 ”。 品牌文化。品牌的至高境界是文 化，文化的至高境界是品牌。资本主义 以前输出战争、输出资本，现在是输出 文化、输出品牌。所以，品牌就是国家 的话语权。美国在世界上搞单边主义， 就是因它的 cdp 占世界的 34%，通过美 元结算的外汇在全球占 62%。全球每年 评选出的 50 个驰名商标中，美国占据 30 个以上，占 60%。这就是品牌的力 量。今天的竞争，不单是军事的竞争， 而是科技的竞争、经济的竞争、品牌的 竞争。因而，我们一定要重视品牌战略， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 增加品牌的文化含量。什么是品牌的文 化含量？有四个要素：一是使用功能多 样化；二是款式造型具有高审美附加值； 三是色彩是民族化与现代化的相结合； 四是人性化水平体现的高低程度。 张家港红豆集团，20 年前还是一 个卖地瓜的小厂，但他们的董事长周耀 庭懂得“经济是大树，文化是土壤” 的真 谛，对品牌文化建设极为重视。该公司 旁边有一棵传奇的红豆树。他想起王维 那首相思诗：“ 红豆生南国，春来发几 枝，愿君多采撷，此物最相思”，把公 司制作的服装冠名为“ 红豆牌 ”。经过近 20 年的经营，至今红豆牌服装年出口达 2 亿多美元，红豆集团也成为中国民营 经济之最。 诚信文化。 诚信，就是诚实、 守信。历史说明：“ 人无诚信不立，家 无诚信不和，业无诚信不兴，国无诚信 不宁”。保险市场的竞争，不仅是经济 实力的竞争，管理水平的竞争，也是企 业文化的竞争。深圳太平洋公司作为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 “最能代表 25 年深圳形象的深圳保险名片” 的企业，打造诚信稳促、多元融合、服 务创新的企业文化，已成为该公司兴旺 的关健之举。该公司提出“外要和，内 要顺，业要精，行要进” ，已为该公司 提供了和谐顺畅发展的平台和空间，取 得了傲人的成绩。何谓公司的核心竞争 力？它是保持竞争优势的一个能力体系， 包括四个要素：一是技术力；二是管理 力；三是营销力；四是文化力。只有四 个要素结合起来，才能提高企业的核心 竞争力。 石油文化。中国石油天然气集团， 是 1988 年在原中国天然气总公司的基 础上，重新组建的特大型石油化工集团， 现有总资产 8083 亿元，在中东等 33 个 国家和地区投资经营。该公司在原大庆 “三老、四严、四个一样 ”精神的基础上， 强调“文化强企，志在世界” ，确立了 “诚信、创新、业绩、和谐、安全” 的跨 国经营管理理念，坚持“ 同化于优 ”、 “融 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 化于情”、 “内化于心”、 “外化于形”、 “物化 于利”的创新文化。有力地推动了中国 石油行业深化改革和现代化企业制度的 建立，在大庆的周边、渤海湾等地发现 了新的大油田。近年来，中石油在世界 500 强中的排名稳步提升，为中国的改 革开放做出了巨大的贡献。 安全文化。安全发展是实践科学 发展观的必然要求。安全生产，民生大 事；人命关天，责任重大。民航、铁路、 公路、航运、矿山等各行各业都极为关 注安全文化。上海制定了以理、法、德、 制、情、技为基本要素的安全文化，取 得明显的效果。长江航运集团也在这方 面作出了有益的探索。他们认为，安全 文化是以自主安全、自治安全、自律安 全为主的人本文化。唯其如此，企业才 可能实现本质安全。具体做法是：“以 理念自治，构筑安全文化之魂；以管理 自治，夯实安全文化之基；以行为自治， 让安全文化落地生根” 。从而使安全生 产体现了“预防为主，标本兼治，落实 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 制度，综合治理” 的工作思路，做到安 全压倒一切，宁听“ 骂声”不听“哭声”， 切实保障人民生命和国家财产的安全。 三企业文化建设 1、企业家重视是搞好企业文化 建设的关键。党的十七大明确提出要提 高文化软实力，这在我们党的历史上还 是第一次，体现了我们党对文化力量和 文化建设的新认识。在信息化、全球化 深入发展，文化越来越成为综合国力竞 争因素的今天，能否拥有强大的文化软 实力，关系到中华民族能否自立于世界 民族之林，也关系到一个企业的持续发 展和健康长寿。人类因梦想而伟大，企 业因文化而繁荣。从一定意义上说，企 业文化就是企业家文化，这是因为：企 业家的文化主张、文化含量、文化思想、 文化素养是企业文化的重要元素；企业 家在企业文化建议中肩负着四个角色责 任，即倡导责任、整合责任、示范责任、 变革责任；企业家既是企业文化的设计 者、组织者，也是企业文化的实施者、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 示范者。没有张瑞敏，就没有海尔文化； 没有任正非，就没有华为文化；没有任 克雷，也就没有华侨城文化。企业文化 是企业家份内的职责，别人是无法替代 的，必须坚持以文化为主导。20 年的经 验已经证明，要搞好企业文化建设，企 业家必须高度重视，否则，这个企业的 企业文化建设就举步维艰。 2、要充分认识企业文化的功能 和作用。企业文化在中国先进文化体系 中，虽然位处亚文化地位，却十分重要， 具有跨越时空的力量。在企业经营管理 的实践中，企业文化有六大功能，也就 是六种力量：一是导向功能、导向力； 二是塑造功能、塑造力；三是约束功能、 约束力；四是凝聚功能、凝聚力；五是 激励功能、激励力；六是幅射功能、幅 射力。祖国南海之滨的三亚，是我国唯 一的热带滨海城市，拥有独特的旅游资 源、一流的生态环境和丰富的人文遗产。 自 1987 年 9 月升格为地级市以来，三 亚依托自身区位和资源优势，选择以城 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 市品牌发展作为突破口，通过城市品牌 发展来激活和提升城市的软实力，取得 了初步成效：依靠文化铺垫，塑造鲜明 的城市形象；依靠活力支撑，积极实践 注意力经济；依靠品牌牵引，提升城市 核心竞争力；依靠媒体放大，提升知名 度和美誉度；依靠项目推进，推动地方 经济发展。 3、企业文化要有鲜明的个性印 记。企业文化有共性、个性之分，两者 要紧密结合。共性显示文化的原则，但 不能显示文化的特征；个性才能说明事 物的本质，企业文化的生命力或灵魂在 于个性。所以，在企业文化建设中，共 性要体现，个性要突出。现在，纵观企 业文化理念的概括、提炼、冠名，有一 个通病，就是雷同化，放到全省、全国 各个地方都可通用。这种现象，叫做 “既无错处，也无用处 ”。如何做好这项 工作呢?一是语言要简洁，不要唆；二 是要体现本质核心，同企业的战略目标 和经营管理结合起来，做到兼容并蓄； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 三是要注意个性、原始性、独特性，要 有鲜明的个性印记；四是要好识、好记、 好用、好传播；五是不能繁琐化、不能 雷同化、不能模式化、不能故弄玄虚、 不能“双脚离地， ”而要“落地生根。 ” 4、企业文化建设本质上是人心 建设。什么是企业文化？企业文化是以 人为本，以知为先，释放人的潜能，提 高企业的整体素质和核心竞争的经营管 理文化，对内增强企业的凝聚力和亲和 力，对外提高企业的扩张力和竞争力。 经济是形，文化是神，一个成熟的企业， 应该是先做文化，再做管理；制度管行， 文化管心。心可以左右人的意志，可以 支配人的行为，而良好的心态，则是企 业成功的基石。人心是领导的“领导” ； 而代表人心、引领未来，则是领导者的 天职。蒙牛集团总裁牛根生倡导的“财 聚人散，财散人聚” 法则，则是一种人 心文化。共同富裕是我们的最高理想， 一个企业如果能通过非组织途径缩小劳 资之间、管理者与员工之间的收入差距， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 以此“经营人心 ”，充分发挥员工的聪明 才智，无疑有利于它的可持续发展。如 果企业家通过“ 散财” 把“异心圆”变成“同 心圆”，短期利益可能是减少了，但长 期利益不是成倍增长了吗？ 参考文献 姚桓：“ 中国梦”及其文化支撑 ， 西城社科通讯2014 年第 2 期 斯蒂芬p罗宾斯.管理学.中国人 民大学出版社，2014 年 孙超.关于企业管理及企业文化的 思考以富士康公司为例. 经济师 ， 2014 年第 1 期 简析世华智业的精神文化建设 2014 级人力资源管理班王洁 3080521105 摘要：从世界范围来看，进入 80 年代，企业管理核心便进一步演变到以 “企业文化”为管理核心。 “企业文化”渗透 在企业管理的各个方面，其主要表现在 企业哲学、价值观念、企业标志、品牌、 特色及企业精神、企业目标、工作环境、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 规章制度和经营管理行为上，是一流企 业可持续发展的根本动力。据有关统计， 中国企业目前的平均寿命不到 3 年，远 低于世界平均水平。文章从培训企业的 成功案例世华智业的创业过程及近年发 展成果的角度入手，分析企业精神文化 建设在企业发展过程的作用，采用对企 业资料，所产生经济、社会效益进行客 观、科学的分析，得出精神文化对企业 文化建设的形成、过程、结果各阶段的 重要性。对中国企业的精神文化建设具 有一定的指导和借鉴意义。 关键词：世华；核心价值；精神 文化 一、世华智业及其精神文化 企业介绍 世华集团是国内较早专注从事高 端总裁培训的管理咨询公司，由著名管 理咨询专家、总裁首选教练、中华慈善 宣传大使姜岚昕先生于 2014 年元月创 办于西安。自 2014 年他带领 5 个人， 在 80 平方米的办公室开始起步，却心 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 存“为世界华人的富强而努力和服务， 使华人企业成为世界经济的脊梁”的伟 大夙愿，立志为客户提供最具“实战、 实效、实操” 的管理资讯；为同仁搭建 最具成长和创业的发展平台；为股东营 造最具道义与价值的投资环境；为社会 培育最具贡献与推动的企业领袖。成立 7 年来，带着神圣的目的出发，以崇高 的使命驱动前进，从西安一个城市起步， 现已在上海、西安、北京等城市拥有 23 家公司，发展成为 1900 多位经过严格 筛选、训练有素的专业人士的集团公司， 累计在全国各地举办过 3000 多场的演 讲活动，与彭清一、李燕杰、曾仕强等 上百位老师合作过，加之面对大学生及 其他社会群体的公益性演讲，累计接受 培训的学员超过 100 万人次，惠及全国 各地不同阶层的各类人士。 企业文化构成 企业文化是企业在长期的经营管 理实践中逐步形成并为全体员工认同和 恪守的共同价值观念和行为方式。其实 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 质在于把一种深厚的人文精神融汇到现 代企业的经营管理与发展过程中，是企 业保持良好的精神状态和强大的市场竞 争力的重要源泉。按照培训、普及、形 象、规范、深化五个步骤，最大限度地 调动集体智慧的能量，产生“聚能效应” 形成特色鲜明的企业文化，提升企业形 象。世华主要从四个方面建设企业文化： 1、物质文化：制定公司物质 文化建设标准手册 ，完成 ci 视觉形象 系统的导入，按照 ci 的整体设计系统统 一标志、旗帜、徽章、色彩等多种企业 标识，08 年 3 月世华集团的换标仪式在 北京九华山庄举行。这表明世华公司的 企业文化建设项目的第一部分工程顺利 上路。1 2、行为文化：是企业文化的主 体，规范公司的礼仪、仪式、会议、公 司活动规格和标准，推广职工行为养成 6s 管理标准，完善员工行为规范 。 3、制度文化：07 年 8 月世华 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 基本法的出台，世华成为肩负共同使 命，遵循共同规则的强大团队。法治式 的管理模式。定位在“ 总裁首选学堂 ”， 使行业地位凸显强势，品牌核心价值： 实战、实效、实操，在客户的心智中印 象深刻。战略明确和统一了全员的方向， 制度已上升到内部最神圣的法律，文化 已深入人心并有效的驱动组织行为，发 出同一个声音是公司持续强大的关键内 因。 4、精神文化：通过对企业精神、 价值观、企业哲学等企业内部主导的标 语口号和对外宣传用语的确定，制定 世华集团企业文化手册 。 世华企业精神文化的内涵及品牌 价值 世华学术宣言：我们注重实战、 实效与实操，拒绝空洞、说教和虚华。 我们的同业都为传播知识做出了贡献， 而我们在分享时绝对遵循：实战实效实 操；同时坚持拒绝：空洞 说教 虚华！ 世华坚持“为世界华人的富强而努力和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 服务，使华人企业成为世界经济的脊梁” 的使命，为国家培育最具贡献与推动的 企业领袖。 世华主品牌及附属品牌不仅要定 位精准，更要明确独特的价值主张。没 有核心价值的品牌，只是一个商标，品 牌资源也就是壳资源。没有核心价值的 品牌，品牌就像一个没有灵魂的躯壳， 四处游荡。世华品牌的核心价值定义为 “实战、实效、实操 ”，将世华坐标品牌 的核心价值定义为“ 专业、专心、专注 ”， 将世华中领品牌的核心价值定义为“个 性、深入、持久” ，将世华智囊品牌的 核心价值定义为“ 实用、系统、原创 ”。 世华在打造品牌个性上运用“光环效应” ， 聚焦一项把它做到极致，所有资源高度 汇聚核心价值主张，其它的光环别人就 会为我们自动添加。我们要在研发资源、 生产资源、销售资源、服务资源、广告 资源、供应资源、渠道资源、同仁资源 上聚焦支持品牌的核心价值。品牌差异 力与竞争力的形成不是靠单纯的口号与 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 创意，而是内外部资源聚焦的结果。世 华创造领先优势的模式：百分之百的提 供实战、实效、实操的卓越产品营造 快乐、激情、向上、互动、督导、分享 的教育模式高效搭建高端人脉资源商 业合作的平台。整合极具实战实效实操 老师的运作能力，创造并持续升级具有 吸引力教育模式的会务系统场场实行 零距离团队学习的共赢空间。 二、世华企业精神文化的形成过 程 初期领导者的作用 2014 年 11 月 19 日，世华创办人 姜岚昕去延安演讲，归途中去黄帝陵拜 祭祖先。当时，工作人员向他介绍道： 很多伟大的人物来过这里，香港和澳门 回归之后，董建华和何厚铧也亲笔为黄 帝陵题写祭陵词。那一刻，姜岚昕问了 自己影响自己一生的三个问题：我对什 么充满热情？我做什么能够成为最好的？ 我做什么能拥有持续的动力？姜岚昕意 识到自己惟一能贡献给这个社会的，就 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 是以演讲的方式去传道育人，帮助更多 的生命获得成长。一种神圣的使命感油 然而生，他决心成立一家管理咨询公司， 以教育培训咨询的方式，为客户提供最 具“实战、实效、实操 ”的管理资讯，为 社会培育最具贡献与推动的企业领袖。 当写有“世华 ” 的预审单被送到工商局入审处时 通过时，他就坚信：躯体生命总有结束 的一刻，精神生命却永恒延续? 中期的探索 2014 年-2014 年，公司的生存 阶段：能人式的管理模式。最重要的是 赢取生存空间，成果导向的惯性思维在 企业得到贯彻，企业文化、制度、系统 处在形成期，高层推动是公司最有力的 推手。 2014 年-2014 年，公司的成长 阶段：学校式的管理模式。领导像老师， 下属像学生，同事像同学，办公室像教 室，企业更像一所学校。聚焦西安储备 人才和资金，优化管理系统和运营模式， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 综合性成长是公司的重中之重。 2014 年-2014 年，公司的增长 阶段：法治式的管理模式。定位“总裁 首选学堂”，使行业地位凸显强势，品 牌核心价值：实战、实效、实操，在客 户的心智中印象深刻。战略明确和统一 了全员的方向，制度已上升到内部最神 圣的法律，文化已深入人心并有效的驱 动组织行为，发出同一个声音是公司持 续强大的关键内因。 最终形成的精神文化特色及内涵 世华凝聚人心的企业文化：一切 都会过去，只有文化能够生生不息，源 远流长！使命感是凝聚一个组织和公司 最神圣的力量。薪水只能留住人的身， 文化才能留住人的魂。世华作为华人企 业家专业的智慧支持机构，以顶天的梦 想和崇高的追求，在教育培训领域，以 帮助别人为导向，舞台就是世华的生命， 台下的听众就是我们的民族，以敬畏之 心为世界华人的富强而努力和服务，使 华人企业成为世界经济的脊梁。为了不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 辱使命，世华不仅要胸怀大志，更要脚 踏实地，把握生命的每一天，高标准严 要求地做好每一个过程，持续地改进自 己的工作行为，力求日益精进，把每件 事做到极致。同时世华要培育一代又一 代的接班人，使他们坚定不移的为使命 而工作，以世华核心价值观为做人处事 的准则，牢记世华的宏伟远景，发扬大 爱天下的精神，传承世华的文化理念， 复制运营系统，星火相传，世代永续， 让世华事业像恒星闪耀，永远做照亮天 空的星斗，虔诚祈愿：企业家就是中国 最浩瀚的天，世华就是永远闪烁的星斗！ 三、精神文化对世华的价值 经济效益 世华全国各公司累计举办各类课 程达 3000 场，仅姜岚昕老师高端总裁 班已超过 200 期，加之开设其他老师总 裁班共有 650 期。 11 万总裁共同见证，连续七年来 全国各地所开设的课程最短 4 个小时， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 最长 4 天的副总以上的培训累计达 11 万之多，他们与世华携手共同成长。 百位实战专家汇聚，十年来合作 过的实战型老师，如曾仕强、石岩、杨 滨、石真语、赵建华、路长全、张轩逞、 程社明、姜岚昕等上百位老师。 97% 的企业绩效递增，每期的课 程结束，我们对受训学员跟踪反馈显示， 70%的学员企业绩效递增 30% 200%， 20%的学员企业绩效递增 200% 以上，只有 10%的学员企业绩效递增不 到 30%，无明显绩效递增的占总体学员 的 3%。 0 风险承诺保证，世华庄重承诺： 参会学友只要不迟到、不早退，全程参 与完毕，若不感觉课程物超所值，我们 将无条件全额退款，世华人将用生命捍 卫承诺。 23 家公司聚焦总裁成长，我们将 遵循用最好的产品和服务，用最优秀的 人才，投资最多的时间和资源，聚焦在 总裁客户的身上，永远只服务一部分人， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 将这一部分人因为我们的专注而服务到 极致。 1700 位学习顾问用心服务，现全 国世华有 1700 位极具使命感的学习顾 问，他们热衷成长，乐于分享，是经过 严格筛选、训练有素的专业人士，他们 以能服务企业总裁而无比自豪，同时深 感任重而道远！ 180 家媒体权威报道，世华成立 10 年来，世华及其创办人姜岚昕曾被中 央电视台、中国教育电视台、东方卫视、 中央人民广播电台、人民日报、人民政 协报、新华社、中国贸易报、中国改革 报、新民晚报、经济日报、文汇报等 180 家媒体权威报道。 社会效益 世华总裁姜岚昕以“用生命践行 大爱天下，让世界同享爱的光芒”的崇 高使命，近十年在全国上百所高校和中 学，面对超过二十万学子免费义讲；他 曾协助各种慈善机构和爱心人士至少做 过六十场以上的募捐活动，他发起成立 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 “岚昕大爱基金 ”，首期向中华慈善总会 捐款 100 万元，并将个人收入的 9.9% 持续捐献给“ 岚昕大爱基金 ”；并在三年 内，通过自捐和募捐的方式，使基金总 额达到 3500 万元。在四川汶川抗震救 灾中，他第一时间自我带动感召世华同 仁捐献捐献 51.2 万元， “岚昕大爱基金 ” 和世华集团共捐赠款物 512 万元，帮扶 多所学校恢复重建，资助数百名学生完 成学业，他奋笔疾书撰写中国不哭 和中国加油 ，各首印 2 万册，同时 拍摄信念的力量 ，首期制作 5000 套， 专门用于支援灾区人民重建心灵家园。 他为河南省慈善总会岚昕助学专项基金 捐赠 200 万元，用于支持河南省的教育 事业。他是黄帝故里建设基金会名誉理 事长，同期捐赠 200 万用于华夏始祖黄 帝故里的建设；他为陕