设备改造经验 交流

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 设备改造经验交流 以人为本精细管理 努力提高社区设备管理水平 一、健全设备管理网络，确保设 备管理责任目标落实到位 一是强化职 能，完善目标，细化责任。社区基层单 位结合工作实际以及人员变动情况不断 调整设备管理小组。社区、站、队、班 组四级设备管理分工有序，目标明确。 安全生产督查科作为社区设备管理职能 部门，本着超前管理、同步监督、奖惩 并举的理念，依据社区制定的设备管理 目标以及考核细则，通过动态督查使设 备管理工作得到层层落实。二是逐级签 订了设备管理承包责任书。年初社区主 任与社区所属基层单位一把手逐一签订 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 设备管理承包责任书。社区所属单位实 行队、班组逐级签订设备管理责任书， 把每一台设备挂牌承包到人；所有设备 都实行承包挂牌负责制，使设备检查和 考核中发现的问题能责任到人、整改到 位，确保了设备的安全稳定运行。 二、完善制度，细化设备现场监 督，加强设备动态管理 一是完善设 备督查考核细则 ，细化设备现场管理。 今年重新修订完善了设备督查考核细 则 ，各单位在设备使用、维修保养以 及资料录取等基础管理工作进行全面的 细化，做到了设备管理与日常的安全生 产督查考核紧密相结合。制定了设备 信息系统督查考核细则 。二是根据 设备督查考核细则 ，实行社区领导 带队督查考核制。每个月至少有一名社 区领导带队一周，与安全生产督查科相 关人员一起全天候、全过程、全方位地 对设备管理现场进行督 1 导与检查。三是细化设备现场的 动态检查与监督管理。安全生产督查科 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 每天不定时、不定点、不定人地对各单 位的设备现场进行巡回检查，主要采取 “一询问、二查看、三评议、四征求” 的 方法。即现场询问工作人员相关的设备 原理、操作规程以及设备的综合技术状 况、应知应会知识；查看设备的运行记 录、油水管理、运行状况等；对设备检 查的情况现场讲评，对比较好的做法进 行表扬，存在的问题与不足当场指出， 以督促整改；征求现场设备管理员工的 建议，形成人人献计献策、人人参与设 备管理的气氛，有效地提高了管理水平。 四是按时进行季度设备考核评比。社区 设备管理委员会坚持每半月召开设备管 理会议，对设备管理状况和规程、制度 的执行情况进行总结分析，提出综合性 的工作方案，总结工作，布臵任务；每 季度对各单位的设备从现场使用、维修 保养到基础资料进行一次全面的检查， 并及时进行季度工作总结讲评，及时指 出本季度管理存在的问题，提出今后工 作应加强和注意的事项。通过以上工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 达到以月促季，以季保年的效果，保证 设备管理体系机制运行的完整性、一致 性。五是坚持对各单位的设备督查考核 工作，实行天天检查，两周出督查报告 季度汇总兑现。在实际考核中，扣分与 建议相结合，隐患整改与情况反馈相结 合，通报批评与奖励表扬相结合。安全 生产督查科对每次查出的设备管理问题， 及时通知到单位领导，并在每两周的 安全与设备管理干部带队督查考核通 报上扣分曝光。对发现的问题，各单 位都要将整改责任逐项落实到人，为确 保这些问题的整改，安全生产督查科指 派专人对上两周督查考核发现问题的整 改情况进行验收。 四、加强设备油水管理，提高设 备的使用寿命和效率 一是用油对路，保证质量。社区 对润滑油实行了集中管理，即 “三个统一 ”：统一进油、统一检 验、统一发放。严格执行油品入库化验 制度，防止不合格油品进库，对储存时 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 间较长的油品定期化验，防止油品存放 中变质。二是认真监测，按质换油。油 水润滑站今年累计检测化验设备油水 190 台次，发现问题共计 1 台次，发放 润滑油 1260 公斤。在年底开展的冬季 设备检修维护活动中，对 23 台设备的 防冻液进行了化验，对 7 台不合格设备 及时提供了检修维护信息，使这些设备 及时得到检修和维护，有效地保证了设 备冬季的正常运转。三是健全台帐，细 化档案。建立健全了设备油品监测档案， 设备润滑档案等基础资料，化验仪器档 案、机油换油标准、化验仪器标准，油 品指标分析等台帐，做到了工作有记录， 检查有依据。 五、以“ 比学赶帮超 ”为载体，采 取措施使设备管理与安全管理“待遇同 步”，和谐运行。 一是在科级干部中开展“我当两 周设备科长” 活动，设备动态管理与安 全管理同步进行。社区 2014 年初重新 修订了工作督查考核实施办法 ，开 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 展安全与设备管理科级干部带队督查考 核暨“我当两周设备督查科长” 活动。每 两周由两位科级干部带领安全生产督查 科的督查员，每天深入各单位厂区、办 公区以及各生产班组、直接作业现场， 对各单位的安全及设备管理进行全面督 查，督促各单位认真落实安全生产与设 备责任制。二是安全管理与设备管理考 核同步进行，形成安全与设备管理干 部带队督查考核通报 。各单位安全管 理考核得分与设备管理考核得分相加除 以 2 即为当期最终考核总得分，并按总 得分进行综合排名，形成安全与设备 管理科级干部带队督查考核通报 。社 区安委会与设备管理委员会坚持每两周 召开一次“督查考核 ”专题会。带队科级 干部与安全生产督查 科科长向安委会和设备管理委员 会分别汇报上两周以来安全与设备管理 督查考核情况，排名情况经中心安委员 会与设备管理委员会会议讨论通过后， 即在社区内部网络上进行通报。三是在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 基层单位内部班组长以上干部中开展 “我当两周基层单位设备主管副职活动” 。 各基层单位在班组长以上干部中开展了 “我当两周设备主管副职活动” 。一是各 单位制定了自己的工作督查考核办法， 二是每两个星期为一个周期，按照社区 规定的一类单位 3-5 个安全管理问题和 3-5 个设备管理问题；二类单位 2-3 个 安全管理问题与 2-3 个设备管理问题； 三类单位为 1-2 个安全管理问题与设备 管理问题开展督查考核。把督查到的问 题责任到人、所扣奖金落实到人。三是 各单位带队督查考核人员每两个星期出 一期督查考核通报 ，并于第三个星 期的星期二下午上报安全生产督查科备 案。并作为科级干部带队督查考核的一 项内容，确保了活动效果。 以上是我们在设备管理中做的一 些工作，虽然对社区后勤服务职能的发 挥有较大的促进，但与上级的要求相差 甚远，与现代企业设备管理的要求相差 更远。我们深深地知道，这是一个细节 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 制胜、责任胜于能力的时代，在设备管 理方面，我们将继续强化现场责任，细 化过程监督，不断创新设备管理新理念， 使设备管理工作为服务社区生产与稳定 做出更大的贡献。 坚持以人为本提升设备管理水平 *厂天车车间设备点检交流材料 *厂天车车间，现有职工*人， 负责全厂在线* 台桥式双梁起重机和 *部电葫芦的正常运行和维护。2014 年 以来，在保证全线起重设备正常运转， 服务轧钢生产的基础上，我车间以“人 本管理，精品天车” 为工作理念，以设 备“零故障、零缺陷、零事故” 为目标， 结合实际，坚持以人为本，进一步深化 tnpm 管理，重点突出人在设备管理中 的关键作用，设备管理水平得到大幅提 升，职工设备维修技能得到全面提高。 截至目前，已有 14 个月实现了故障停 机时间为零、安全事故为零。先后有 17 人在公司天车工标兵大赛中荣获优秀天 车工标兵称号，并连续 11 年荣获公司 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 天车行业检查第一名。 一、建立以点检为核心的管理结 构，充分发挥点检人员工作积极性 点检是一切设备维护的开始，突 出点检人员在设备维护维修中的重要作 用，是我们建立以点检为核心的设备管 理结构的重点。 2014 年，我们对车间 管理结构做了调整，设立了专职点检组， 由一名作业长，三名组员组成。负责机 械、电气设备的日常点检，事故判断， 检修计划的制定等。为充分调动点检人 员的工作热情，车间制订了严格的点检 考核办法，责、权、利挂钩。在工作关 系上，点检组直接向车间主任负责，有 权代表车间主任处理应急事故。点 1 检组每天把点检出的故障隐患通 过作业单的形式，依据设备管理规定， 限定完成时间，下发到维修班。维修班 根据点检作业单时间和质量要求，对设 备进行维护维修。任务完成后，维修班 负责人在作业单上签字，上交车间一份 备案，一份返回点检组，由点检组对维 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 修后的设备进行确认，维修后的设备若 在 48 小时内出现维修质量问题，点检 组有权对维修班进行处罚。在待遇上， 点检组奖金系数比其它班组都高，同时 设立点检零故障奖。因此，只有工作责 任心强、技术水平高、有一定的工作资 历的优秀职工才能进入点检组工作。 一年来的实践证明，点检组的工 作积极性得到极大发挥。许多在过去几 乎完全可能被忽略的设备隐患，都被检 查了出来。如 55#车大车减速机底座几 乎肉眼看不到的裂纹，50#车联轴器缺 油等。点检组的设立，实现了权力制衡， 对预防性维修、杜绝突发性事故都到起 了十分关键的作用。从去年以来，设备 故障率明显降低，已有 14 个月实现了 故障停机时间为零。 二、完善制度，推进信息化管理， 主要设备基本实现了预知预控 完善的制度是实现人本管理的基 础，管理的刚性来自于制度的完善和执 行。在设备管理方面，我们制订了详细 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 的设备现场目视化管理规范，润滑管理 规范、设备点检规范、设备维修管理规 范、设备责任界定规范、备件管理规范、 各类事故单项考核处罚等。同时，严格 作业文件执行的严肃性，养成靠制度管 理，按程序办事的习惯，对违反作业文 件规定的行为，比照事故处理，召开分 析会，严格处 罚。我们还对各班组的职责做了 明确划分，填补职责的交叉或真空，坚 决杜绝班组间推诿扯皮现象的发生。 全力推进信息化管理。编制了设 备、备件信息管理软件， “一机一档” 、 “一件一档”，从计划、到货、存放、使 用，全流程跟踪。每星期一，维修班把 上星期所消耗的备件和材料使用情况上 报到车间，一一输入到信息库；同时， 对新到的备件根据型号、规格由技术员 验收后输入到信息库。再由信息库对所 有备件的库存和使用，进行分析归类， 对每部车重要部件的使用时间进行跟踪 监测。通过信息库，我们对设备运行情 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 况和备件库存，始终做到心中有数，一 目了然，主要设备基本实现了预知预控， 为预防性维修提供了可靠的信息依据。 三、实施分级管理，狠抓设备润 滑和防腐，突出重点设备的管理 以人为本，系统思考，重点突出， 兼顾全面是人本管理的精髓。在设备管 理上，我们实行了 abc 分级管理，关键 设备为 a 级， b 级，c 级。对不同级别 的设备，如对 a 级车，责任到班组长， b、c 级车责任到技术骨干，设立车辆承 包奖，责利挂钩。同时，对不同级别的 车辆，除安全设施的维护要求一样外， 岗检、日检、周检、月检、以及专项检 查的要求都有所不同，重点设备要重点 点检和维护，非重点设备一般点检维护， 避免平均用力，顾此失彼。如 a 级车出 现故障或 现场出现突发性情况，当班班长、 维修班班长、点检组作业长必须立即赶 往现场处理，一次不到，警示谈话，两 次不到，自行免职。b 级、c 级车出现 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 问题，先由当班班长上车初步检查，将 情况通知点检组，由点检组根据设备责 任管理规定和实际情况，指令维修班或 当班在规定时间内处理。 设备的润滑和防腐是确保设备正 常运行的基础性因素。在设备润滑管理 方面，由于每部天车的工作环境、工作 级别的不同，我们有针对性的制定了润 滑管理作业指导书，对每个部件的润滑 都有详细要求。如对在高温环境中工作 的天车，要求在日常检查的同时进行润 滑，因此润滑周期相应较短。对工作环 境较好，级别较低的天车，按照不同部 位，间隔相应周期进行润滑。减速机漏 油是冶金设备常见问题，由于很多减速 机本身不带气孔，减速机内部得不到气 流交换，在温度升高时，造成内部压力 增大，润滑油被挤压后从轴端流出，造 成漏油。从去年开始，我们针对减速机 漏油，进行了彻底治理，采取了以下三 个步骤：彻底清理漏油，搞好密封。严 格按照润滑管理作业指导书按时对减速 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 机进行加油。疏通减速机气孔，对没有 气孔的减速机，加装气孔。通过治理， 减速机漏油现象得到彻底改善。在设备 防腐方面，我们每年都要组织车间职工， 按照目视化管理要求，对在线*部天车 的重要部位做防腐处理，可减少外委费 用近 70 万元。如滑线涂红色警示漆， 栏杆和端梁处涂黑黄相间的警示色，减 速机外壳涂绿色，轴端涂红色等。此外， 为加强对设备的安全管理，我们在所有 的车上安装了双限位，电线管 口加装橡皮圈，拖缆加中垂线， 保护柜前加绝缘胶皮，传动轴加装笼形 安全防护罩，对不同部位悬挂危险源点 警示牌等。 四、改变维修人才培养形式，突 出实际动手能力 人才培养是人本管理的核心。天 车培养熟练维修工的传统方式是师带徒。 这种方式受制于师傅本身的水平，特别 是在线设备忙于生产，一旦出现问题， 需要抢时间快速处理，这就往往造成师 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 父干，徒弟看，徒弟还未看明白，事故 已经处理完。徒弟缺乏实际动手的机会。 为此，我们建立了天车离线模拟实验室。 采用“集中办班讲理论，实验动手练操 作”。车间每周二、四下午办有维修技 术理论基础班和提高班，各班组成立有 学习小组，自行利用休息时间到实验室， 拆装模拟线路，组装 tc 盘，有专人设置 各种故障，来练习故障的快速查找和排 除。通过这样理论和实践相结合的方式， 一大批维修技术能手很快成长起来。 五、展望未来，树立团队目标， 塑造车间精神 团队目标是团队前进的旗帜和动 力。在 2014 年各项工作有了一定改进 的基础上，车间提出了三年发展规划： 即 2014 年为技术提高年，2014 年为管 理提高年，2014 年为文化提高年。通过 三年努力，管理上初步实现由制度管理、 系统管理到人本管理的跨越；技术骨干、 操作能手呈阶梯型涌现，基本实现操维 一体；职工意见得到充分尊重，工作自 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 觉性得到进一步加强；唯先必争的车间 精神、新风正气得到充分弘扬，职工心 情愉快。基本实现“ 三个一 ”目标，即形 成一个“以人为本、科学管理” 的管理体 系；培养一支“ 能打硬 仗，纪律严明” 的职工队伍；营 造一个“和谐愉快，团结干事” 的工作氛 围。 以上是我车间在“ 人本管理，精 品天车”理念指导下实施的一些管理变 革，虽然也取得了一些效果，但仅仅是 个开始，离人本管理的目标还相差很远。 我们将利用这次经验交流的机会，认真 学习兄弟单位成功的设备管理经验，全 力以赴，真抓实干，进一步把我厂天车 设备管理工作抓得更好。 网络升级改造经验交流 根据总公司 2014 年网络升级改 造工作的总体安排，今年年初昔阳分公 司分别进行了工作任务部署和全体职工 动员会议，并结合昔阳的实际情况，为 完成网改工作，昔阳分公司做了以下几 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 方面的工作。 一、网改人员的选聘 公司提前进行了网络改造人员的 社会招聘工作，通过电视媒体利用正月 期间连续播出招聘广告。3 月初对招聘 报名的 70 多人进行技能操作测试，应 聘人员逐一进行考核，评判打分，择优 录用,从中选择了 20 人作为网络改造的 补充力量，并对招聘人员依据总公司 “网络建设标准 ”， “网络设计施工规范”进 行了网络基础理论、实际操作技能、施 工安全、施工队伍管理等方面进行了培 训，随后对气象局宿舍区进行了试点改 造，的技能，并在实践中得到提高。 二、网改队伍的组成 在组建网络改造施工队伍方面， 全制度管理” 和“ 有线电视施工安全操作 规程”等管理制度，一责任人，全面树 立安全第一的工作意识，进度。施工队 组建以分公司技术力量为主，调人员， 包括从办公，后勤，机房等方面抽出勘 探技术组，每队以 4 老带队长均为分公 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 司技术元老，具有高度的责任意识和管 理经验。 三、施工队伍的具体分工队长： 全面负责施工队的管理，做好技术，安 全，协调等工作，主抓施工人员的定岗、 任务分配和组织管理，全面负责施工安 全。副队长：主要抓网络改造各环节中 的施工工艺和技术标准，好光机和放大 器工作参数的调试和终端用户电平的测 试并记录，现问题随时纠正。 资料员：具体负责施工工具和材 料的管理，集，并在每一工作项目完成 前做好资料的整理，表册和图纸的完善。 并及时交设计组，以便实施工程初验。 司机：负责车辆的保管，保证运输工具 的正常运行。并协助做好材料和工具的 管理，废旧材料的储运。 四、设计组的职责 设计组分别由勘探设计人员和图 纸绘制人员组成，探设计，后期的数据 整理、图纸绘制、工程项目申请和报验， 物质材料的跟踪和管理，施工的竣工项 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 目的初验，并及时提交总公司验收。 五、相关部门的密切配合 市场 和后勤保障部门负责在网用户的核实、 用户信息的修正，网改后用户区域管理 的划分。物质部门协同设计组保障材料 的申报，负责督促已批项目的材料的到 位，做好各项目工程材料的领用手续和 竣工材料的核实，6 新的人员结构模式， 通过实际操作检验了施工队员确定施工 队长为安全工作的第在质量的基础上求 分别从分公司各个部门抽 4 人，分别组 织 3 个工程施工队伍，4 名分公司人员， 各有分工，各尽其职。 严格按照设计 进行规范施工，检查各工序的施工质量， 工程量的记录和缆线数据的收具体负责 工程前期的技术规划、负责好废旧缆线 的回收和上交工作， “安个设计做出负责 好 为了保证网改的顺利进行和高质 量的完成，我们制定了做到在安全的基 础上求发展，招收的施工人员为辅，1 用户资料的收集， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 现场的勘 工具发放和管理。 各位领导： 大家好！ 告别土坯房、住上新房子，这可 能是大多数农民很急切的愿望。推进农 村危旧土坯房改造工作，事关农民群众 的现实利益，是解决农民群众特别是困 难群众实际问题的重要民生工程，也是 贯彻落实若干意见的最现实体现。 根据会议安排，我就小布镇农村危旧土 坯房改造工作中的一些做法向大家作个 汇报。 我镇大土楼村中心屋组靠近圩镇， 组内 127 户居民的房屋有 113 户为危旧 土坯房，且建设得毫无规划，杂乱无章， 居住环境比较差。全县土坯房改造工作 启动后，我镇党委政府将这个组的危旧 土坯房改造工作作为全镇土坯房改造的 先行试点。自 7 月 12 日始正式启动该 项工作，开展了对该组土坯房的调查摸 底、登记造册，对每户都建立了台账。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 到 8 月 7 日，已有 103 户自主完成了土 坯房拆除，拆除土坯房面积 10538 平方 米,拆除率达 91%，工作进度较快，拆 除土坯房过程中有效化解了各种阻力和 矛盾，达到了党委、政府的预期效果。 我镇的主要做法是： 一、强化组织领导，按政府主导、 农民主体原则来实施危旧土坯房的改造 第一、强化组织领导。我镇高度 重视大土楼村中心屋、土楼组危旧土坯 房的拆迁改造工作，针对这项工作的复 杂性、艰巨性，成立了大土楼村中心屋 组、土楼组拆迁改造建设工作领导小组， 明确职责，抽调精兵强将充实工作队伍， 采取“5+2”、 “白加黑” 的工作方式，大家 主动放弃了中午、周末甚至是晚上的休 息时间，全身心的投入到拆迁改造工作。 同时由中心屋组、土楼组村民中威信较 高、说话有分量的十二位村民组成成立 了中心屋土楼拆迁改造建设理事会，加 强村民与政府间的沟通，带头和带领群 众积极参与拆迁改造工作，合理、公正、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 及时调处拆迁改造工作中出现的矛盾纠 纷。工作小组及理事会的成立，为工作 的顺利开展提供了保证。 第二、政府主导、农民主体。一 是政府主导拆迁改造。在多次召开的村 民大会的基础上，根据相关政策及群众 意见，我镇最终形成了小布镇大土楼 村中心屋土楼危旧土坯房拆迁改造建设 实施方案并经过百分之九十五以上的 村民同意通过。拆迁工作由镇政府组织， 镇、村、组三级共同具体实施。二是政 府主导规划设计。由政府来统一平整土 地，统一规划。在充分尊重群众意愿基 础上，我们请专业人员设计了符合群众 需求的房型、户型，按照“三统一分一 配套”的办法来集中安置。 二、广泛宣传，切实做好群众的 思想工作 只有先解决了群众的思想问题， 才有可能把工作做好。我镇拆迁改造工 作领导小组会同“ 三送” 驻村工作组及理 事会进行了广泛宣传和思想动员，大造 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 舆论影响，统一了村民的思想，取得了 村民的理解和支持。一是多次召开村民 大会，将国务院关于支持赣南等原中 央苏区振兴发展的若干意见和市县关 于开展危旧土坯房改造的精神向广大农 户宣传，宣传了县里出台的各项奖补政 策、补助标准，宣传危旧土坯房改造对 于改善居住环境、提高生活质量的重要 性，解释了拆迁改造建设方案、步骤、 补偿、时间要求等；二是上门入户了解 各家各户的思想动态和对拆迁改造工作 的认识理解情况，通过理事会反馈意见 和建议，使各户的意见都得到反映和尊 重，为拆迁工作决策提供重要依据；三 是动员一切可利用的力量，通过被拆迁 户的亲戚、朋友、理事会成员来与被拆 迁户进行思想交流，通过其他地区土坯 房改造户的亲身说教来做通被拆迁户的 思想工作。通过我们深入细致的宣传动 员，使村民明白了“ 拆迁改造为什么 ” “拆迁改造谁受益？ ”的道理，思想上也 从“要我改”转变成“我要改”，取得了村 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 民对我们工作的理解和支持。 三、坚持以人为本，不断创新工 作方法，严格工作程序，合理解决争议， 拆迁改造工作稳步推进 第一、以人为本，理性改造建设。 我们在拆迁改造过程中注重以人为本， 更加体现出对被拆迁人的人本关怀。在 经政府核实，被拆迁户确已完成房屋拆 迁并向政府签订同意统一规划承诺书后， 我们立即按方案规定的时间段分层次兑 付奖励；在拆迁中关爱弱势群体，体现 人性化拆迁改造。对于有困难的拆迁农 户，比如子女都不在家、家中只剩有老 人的，由我们政府工作人员、 “三送” 工 作组队员及理事会成员帮其搬家，部分 老人无法租到住房的，由政府出面协调 各方面的关系联系到住处，保障他们安 全过渡；对于部分农户因家庭条件限制 确实无法按政府原统一规划建设的，我 们拟考虑规划部分小户型的房型，以满 足这些困难家庭的住房需求，确保其也 能改善住房条件；对于部分老年人无法 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 安置寿材的情况，政府专门开辟了一处 空地，搭建棚屋安放，解决了老年人的 后顾之忧。 第二、不断创新工作方法。在拆 迁前，逐户登记相关信息，摸清了被拆 迁户的具体情况，为每一户制作了一份 档案。对每户家庭的收入情况、社会关 系、政治面貌、身体状况、联系方式都 有了解，对提出的各种困难和问题都记 录留底。对每户农户在拆迁过程中进行 全程跟踪了解，寻找突破口，利用一切 可利用的力量来做通被拆迁户的思想工 作。 第三、严格工作程序。严把拆迁 政策关，严格执行拆迁程序。对关系群 众切身利益的政策全部公开，并执行同 一个政策、同一个标准，保持政策在实 际执行中的一致性。坚持一个原则 统一政策不放松，切实把好政策执行关， 坚决杜绝早拆早吃亏、 “钉子户 ”占便宜 的现象。实施拆迁时，按照由农户拆迁 前申报镇村派人核实拆迁面积后双 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 方签字确认农户拆迁完毕申报，镇 村派人核实后，给予拆迁户出具证明， 并按方案规定给予拆迁奖励，申报同时 签订统一规划承诺书,上缴土地使用证和 房产证政府审批后，建房户凭承诺 书交纳配套设施费用按照规划，以 就近安置原则安排建房的程序，坚持规 范高效、公开透明的原则，杜绝暗箱操 作，使工作有章可循，保证工作的规范、 有序、稳步推进。 第四、合理解决争议。在拆迁工 作中遇到的各种困难，特别是被拆迁群 众提出的各种争议问题，或直接反映给 政府工作人员，或通过理事会反馈到政 府，都得到了及时的研究解决，合理意 见和建议被采纳运用到工作中，并结合 实际，制定出相关的措施。对于各类争 议，由镇政府、理事会、村民三方共同 商议认定，使各种争议矛盾得以及时合 理解决，避 免了激化。比如在政府制定的方 案中，按照土地使用证登记的土地面积 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 来百分百返还村民的建房用地，村民建 房面积不足的则向政府购买或向有富余 建房的农户自行协商转让，自留地则由 政府按 70 元/平方米的标准征用，用于 基础设施建设。部分缺少建房面积的村 民一开始很不理解，认为将自己的自留 地以低价卖给政府后政府却以高价再卖 还自己，很不合理，心里很不平衡，认 为政府这是在搞房地产开发，并表示要 自己在自留地上自行建设房屋。我们在 了解这种动态后，及时的向村民解释为 何征用自留地而不返还建房用地及土地 价格问题的合理性，因为本身我们已经 按照土地使用证百分百的返还了建房用 地，同时我们还要给村民配套建设道路 等各种公共设施，这些都需要土地，而 且据我们计算，公共设施用地总面积将 超过村民建房用地面积。经过我们不断 的解释工作，村民终于转变了这种不平 衡的心态。 在土坯房拆拆除改造过程中，我 们也遇到有些矛盾和难题暂时无法解决, -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 比如: 问题一:拆除点上在拆除农业户口 的土坯房时，存在非农业户口的土坯房, 所有者也要求改造，而且他们的生活条 件的确很差，房屋也很破旧，想通过这 次改造来改善居住条件，并且如果不进 行拆除的话,会影响到整体规划,但危旧 土坯房改造政策中却没有明确此类人员 能否享受补助。 问题二:根据文件要求，新建住房 需遵循“一户一宅 ”的原则，而实际上农 村中有一部分农民存在几兄弟和父母亲 住在一起,分家却没有把房屋的产权分户 的情况，在拆除时都想分开独立建房。 在这种情况下,我们把握不了只能一户享 受补助政策还是分开的几户都可以享受。 各位领导，我镇的农村危旧土坯 房改造工作也才刚刚开始,离上级的要求 和跟兄弟乡镇相比还有很大的差距。今 后必须加快进度,举全镇之力来做好此项 惠民事业。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 我的发言完毕，谢谢大家！ 改造供水加压系统经验交流 李 军 随着璧山经济的高速发展，璧山 县城城区供水面积不断扩张，供水人口 持续增长，自来水厂由于供水高程偏低， 靠高差自流供水已不能满足城区高楼层 用户和远程用户正常水压需求。同时由 于水厂原来的加压设备自动化程度不高， 控制设备老旧，导致供水压力不稳定， 也给供水管网带来安全隐患。为了改善 供水质量、提高供水可靠性、降低加压 电耗，渝山公司决定对向阳水厂和千层 岩水厂实施变频恒压供水加压改造。 一、通过招标择优选用设备 公司在网上发布了招标邀请，并 从报名厂家中选择了四家国内知名、在 行业内实力和信誉较好的厂家参与竞标。 在论证各厂家的水泵机组电气控制技术 方案前，预先调查研究时下最新技术， 对投标单位提出了严格的设计要求，要 求设计必须充分考虑系统节能、环保