让班组成为水 电机体的健康“细胞”(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 让班组成为水电机体的健康“细胞” (精选多篇) 让班组成为“ 水电” 机体中的健康 “细胞”路局党委号文制定班组思想政 治工作实施细则的通知精神，要求把 思想政治工作的任务落到基层，就我们 水电段而言：“ 重点是班组，关键是领 导”。班组好比是水电机体中的细胞， 是职工在段内的活动空间。班组不但是 安全生产、文明建设、企业文化创造的 前沿阵地，又是职工积极性和创造性发 挥的源头，是思想政治工作的出发点和 落脚点。根据我段班组群体的特点，发 挥班组思想政治工作优势，深入开展班 组思想政治工作，是把思想政治工作任 务落实好、完成好的具体体现，也是搞 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 好段的基础性的工作。十六届四中全会 提出的不断推动文化生产力的发展，才 能在全段得以较好的落实。当前做好班 组的思想政治工作，应从以下四个方面 展开：一是健全组织，发挥骨干作用。 班组这个小群体，多则有二三十人，少 则也有八九人。班组形成一个特别能战 斗的坚强的战斗群体，没有一个好的班 组长是带不起来这支队伍的。所以，要 选配文化素质高、有责任心、懂技术、 有人缘、会管理的职工当工班长，这一 点很重要。同时，要按照当前南昌局的 要求，配好政工员、党小组长和工团小 组长，明确分工，各负其责，通力合作， 形成一支能够做思想政治工作的骨干队 伍，避免工班长唱独角戏。这有利于凝 聚人心，形成团体力量，实行民主管理， 又可以避免一些班组长出现“家长式” 管 理倾向。二是把班组作为职工思想教育 的第一课堂。班组长和骨干最了解职工 的喜怒哀乐，每个职工思想脉络的点滴 变化，一般他们都了解，都知道。所以， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 班组作为第一课堂，其教育有针对性、 及时性和准确性。工班长能把日常的思 想政治工作做得及时、到位、有效，职 工需求什么，安全上缺什么，技术上存 在的薄弱环节，家庭出现哪些问题，以 及身体、情绪出现的微妙变化，他们都 能了如指掌，可以对症下药地开展工作 并及时给予解决。对于经常性的、上级 要求的政治教育和理论学习，他们可以 积极主动科学合理地组织好、安排好， 他们知道如何调剂、利用宝贵的时间， 处理好工学矛盾，完成班组的学习计划。 我们在检查时，不难发现大多数班组或 多或少地这么作了，只是不那么规范， 不那么细致，需要不断完善，不断修正。 三是积极为班组做好工作创造条件。班 组是“家庭”的缩影，作为 “家庭”成员的 班组职工对物质和精神的需求是不尽相 同的，这种需求受文化层次、性格等诸 多因素的影响，段、车间要积极为班组 开展思想政治工作创造条件。1、要在 物质方面创造良好条件，不仅要根据单 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 位的实际情况，还要按照整个社会进步 的现实情况，来安排设计班组的硬件建 设。在条件许可情况下，尽量改善班组 职工的工作、学习场所。并为他们提供 必要的报刊，如路局所要求的“两报一 刊”，对青年较多的班组，还要提供必 要的文化书籍、资料和其他学习用品， 这方面，企业决不能吝惜，正如十六届 四中全会指出的“ 要大力发展文化生产 力”，要积极推动班组文化生产力的发 展，并通过文化生产力来激发职工生产 热情，从而提高企业的生产效率。2、 解决班组的实际问题。要把班组反映上 来的思想问题、实际困难进行细致的分 析，特别是有关职能部门，要扑下身子， 为基层班组办好事、办实事，对有困难 的班组职工，段里要积极帮助解决，并 给予班组长一定的权力，树立班组长一 定的权威。3、要加强对班组长、班组 骨干的培养、锻炼和扶持。可通过培训 班、交流会、谈心、自学等形式和方法， 不断提高班组长和骨干的整体素质和领 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 导能力。四是促进班组不断达标晋级。 要深入贯彻路局关于班组思想政治工作 的实施细则，把安全生产稳步提高、班 组达标晋级等目标的实现建立在班组健 全的政治制度上；建立在职工稳定的思 想基础上；建立在路局、段和车间级严 格的制度考核上。因此，我们在推行 细则实施过程中，就可以把检查考 核车间、班组思想政治工作的开展情况 纳入段“千分制 ”、 “班组达标晋级”的范畴， 促进班组进步建立在思想政治工作的良 好平台上。这种方法，与我们以往班组 管理行政手段并不矛盾，将它们融合在 一起，可以相得益彰。这是经过实践证 明了得的具有历史特征，适应当代的班 组优秀管理办法，值得倡导。在推行 细则过程中，段和车间等有关部门 应该对所属班组进行广泛的调研，摸清 班组职工的思想动态，召开政工例会， 制定措施，布置阶段性性思想政治工作 任务。要根据段的生产经营中心工作， 下发宣传提纲，广泛动员，开展劳动竞 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 赛、技术比武、抢修抢险突击等多种活 动。要根据中央和上级的指示精神，以 及新的政策法规，结合段的具体实际， 形成贯彻意见并传达到班组，使之转化 成为班组职工的自觉行动。 *让班组“ 细胞” 活起来 *去年针对班组建设试点推行 的“十心 实意” 工作法，目前正在这 个*示范推广。 *所属单位共有个班组。 和其它单位不同的是，一个平台作为一 个三级单位，没有机关，没有基层队， 三级直接面对的就是班组。班组自然就 成为基层建设的基础，也成为基层建设 的主体。近年来，这个*把基层建设 的重心沉到班组，落在岗位，以激活生 产经营活动的最小“ 细胞”，提升基层建 设水平。早在 10 年前，*就在油田率 先开始了班组建设的研究，编制了班 组建设实施意见 、 班组考核标准条件 ，明确了班组创建目标、标准和考核细 则，并开展了“ 名牌班组”、 “一强班组”、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 “优秀班组”和“达标班组。 ”创建活动。经 过多年探索实践，他们发现原有班组考 核标准定性考核多，定量考核少，已不 适应精细管理的要求。为此，去年该 *对各基层各类班组进行了深入调研， 确立了班组基础管理与业绩提升、团队 建设、员工成长等三大目标，建立完善 了班组技能建设、班组例会、班组走访、 班组现场管理、班组绩效评价、班组民 主管理等六项制度，对前线和后勤班组 实施表格量化管理模式，要求前线班组 做到日清、日评、月总结；后勤班组做 到周清、周评、月总结，实现了由注重 结果考核向模式化、定量化、过程化考 核的转变。此外，*以实现“具有较强 区域竞争力、可持续发展能力的专业化 海上石油工程铁军” 为目标，积极引导 广大基层班组深入开展“ 星级班组 ”创建 活动，建立完善了星级班组考核标准 、 班组长绩效考核细则 ，确保了创建 活动的有序开展。 为增强班组自主管理能力和执行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 力，他们推行了“ 班组价值形态考核办 法”，将考核分为经济价值形态和社会 价值形态两个类别进行，内容包括班组 职工的岗位热爱程度、诚信度以及安全、 成本等生产过程的量化指标等，并结合 班组实际，在班内设立政工员、安全员、 业务培训员和成本核算员，增强了班组 的服务意识、安全意识、节约意识和创 新意识。尤其在成本管理上，他们将班 组目标成本的分解与岗位责任及安全、 质量、技术等进行统筹量化，使成本管 理纵向贯穿了生产过程的每一个环节， 横向上覆盖到各个岗位、个人，使成本 发生情况一清二楚。 与此同时，各基层单位也形成了 各具特色的班组管理措施办法，如雨后 春笋，为班组创建增添了生机与活力。 胜利九号平台在班组中设立兼职技能培 训员、安全员和政工员，提高了班组人 员的安全意识和综合素质水平；胜利六 号平台实施的“ 岗位管理卡 ”制度，以某 项工作任务或者操作任务为专题，发动 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 全班人员讨论分析，找出工作中的危险 点，提出落实预防控制措施；胜利八号 平台实施支部成员挂靠班组活动，要求 每一位支部成员每天到挂靠班组搞 一次调查、讲一次课、解决一项实际问 题。 他们还以“ 关注心灵，开启心智 ” 为出发点，对班组文化建设进行了有益 的探索。将创建“ 学习型班组、学习型 岗位、学习型个人” 作为班组文化建设 的切入点，坚持“ 学习工作化、工作学 习化”的理念，把班组建设融入生产经 营、安全和思想政治工作等各项管理活 动中，使“健康是最宝贵的财富，安全 是最基本的权利，责任是最深沉的爱” 这一理念逐渐深入到班组成员心中，积 极营造争做“ 责任型、知识型、技能型 ” 职工的浓厚氛围。胜利九号平台以创建 “安康之家、创新之家、学习之家、和 谐之家”为主要内容，从专业技能、施 工技术、职业道德等各个方面全面提高 班组成员的整体素质，切实做到学习与 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 实践相互交融，为平台职工搭建起健康 快乐的“职工之家 ”。这个平台钻井二班 还荣获“油田红旗班组 ”殊荣，并被全国 总工会授予“ 五一劳动奖章 ”。 让班组细胞“ 灵动”起来 创建五型班组 现代企业的管理结构一般都是三 角形样式，基本上可以分为三层，即管 理决策层、中阶管理层、管理执行层。 班组是企业内部最基层的劳动和管理组 织，被称为企业的细胞，细胞充满活力， 企业才能健康持续的发展。安全是保障， 学习是基础，创新是动力，和谐是关键， 管理是核心，效益是前提。 “安全生产只有起点没有终点” 创建安全性班组 安全是企业立足长远的根本，没 有安全的企业，任何效益都是纸老虎。 很多时候我们总是强调“ 安全第一 ”,可是 怎么做到安全第一却全然不知或是用制 度来加以约束。制度对安全生产有一定 的管控能力，可是却不是最行之有效的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 手段。作为一名班组长，我提倡“安全” 不仅是嘴上说，也不只是写在纸上看， 而是要永记心间。因此我着重培养班组 群体的安全价值观和安全生产的主人翁 意识，营造良好的安全氛围，逐步从 “要我安全”转变到“我要安全”，使“安全 是职工的最大福利” 的思想深入人心。 “不能则学，不知则问” 建设学 习型班组 “三人行必有我师 ”，没有优秀文 化的班组很难提升其竞争力。因此要树 立坚持学习和长期实践的观念，在“实 践学习实践” 中提升自身综合素质。 同时鼓励通过多种形式和渠道进行学习， 提高技术技能。用学习力、文化力促进 班组竞争力，把严格的刚性管理和柔性 的人文关系有机渗透，推进职工队伍综 合素质的提高。安全是企业获得发展的 前提，但是要确保企业的安全生产，必 须有一支过硬的职工队伍，特别是一线 的职工必须 有完善的安全理论知识和安全操 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 作技能，这就需要企业的班组职工要不 断学习，提高素质。 以提高班组全员 素质为基础，以开展“ 创建学习型组织， 争做知识型职工” 活动为载体，大力实 施职工素质工程，不断改善班组学习环 境，努力营造学习氛围，建立健全学习 制度与激励机制。以举办职工职业技能 比赛为抓手，积极开展争当“工人技术 明星”活动，广泛开展岗位练兵、岗位 成才、师徒帮教和技能比赛等活动，不 断提高职工技能水平，努力把班组建设 成职工勤学苦练、增强技能、提高素质 的学习型班组。 “稳中有变，勇于创新” 打造创 新型班组 科学技术是第一生产力，科技造 就奇迹，创新推动发展。以创新为要， 勇于攻关，发明创造，超越目标，激发 班组成员善于观察、爱动脑筋、与时俱 进的品格，与企业“ 同呼吸，共命运 ”， 跟上时代的步伐，适应企业发展需要。 以增强企业创新能力为动力，以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 创建“工人先锋号 ”活动为载体，积极开 展合理化建议和“ 五小” 等技术创新活动， 进一步普及科技知识，弘扬创新精神， 培养职工创新能力，提高职工创新水平， 激发各类人才的创造活力和创新热情， 推动优秀技术创新成果的转化，努力把 班组建设成勇于攻关、发明创造、超越 目标的创新型班组。 “单丝不成线，独木不成林” 构 建和谐型班组 和者，和睦也，有和衷共济之意; 谐者，相合也，强调顺和、协调，力避 抵触、冲突。琴瑟和鸣，黄钟大吕，这 是艺术的和谐;和风细雨，桃红柳绿，这 是自然的和谐;和睦共处，团结协作，这 是人际的和谐。总所周知，班组成员都 有各自的特点及意愿，统一个性、统 一思维是不可能的。如何将个性 的化为共性是构建“ 和谐型 ”班组的关键 问题。首先进行沟通，沟通是了解的手 段。通过沟通，清楚每位班组成员的特 点，工作中发挥其所长，各尽其才，各 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 尽所能。同时宣扬公平民主，班务公开 透明。智慧从劳动来，行动从思想来， 荣誉从集体来，力量从团结来，构建一 个“以人为本、团结合作、公平民主、 团结友爱”的和谐班组。 “抓班长、班长抓 ”建设管理型 班组 以公司管理体系为依托，以班组 建设为基础，以强化培训、细化职责、 明确责任、严格考核为手段， 提高班组长的责任意识落实责任， 建立民主管理的有效机制，注重管理， 以管理致胜的管理型班组； 建设效益型班组 建立以效益为导向的班组文化， 培养班员的经济意识和节约意识，开源 节流，以效益为上，艰苦创业，增收节 支，节能降耗，服务社会，追求最大经 济效益和社会效益的效益型班组； 向管理要效益激活潜能，提升 员工价值，向成本要效益规范成本预 算和控制；向技术要效益技术攻关增 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 效益；想节约要效益人人节约积效益 班组是企业的细胞，是企业生产 经营活动最基层的单位。班组员工既是 企业完成安全生产各项指标的主要承担 者和实现者，也是生产事故和职业危害 的直接受害者。随着“ 两个转变 ”的不断 深化，电网建设不断加快，管理组织形 式日趋扁平化，班组已经成为电力企业 控制事故的前沿阵地。建设班组安全文 化，培育安全理念，增强安全意识，营 造安全氛围，规范安全行为，夯实企业 安全生产的基础，是减少各类事故最有 效的办法之一。 什么是电力企业的安全文化 我国学者曹琦教授认为，安全文 化是安全价值观和安全行为准则的总和。 电力企业安全文化是指为了确保电力企 业和电力客户的安全，企业的大多数员 工尤其是与电力安全生产相关的员工， 在生产中所共同遵循并体现出来的关于 安全的群体意识、安全行为规范以及相 关的安全环境。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 电力企业安全文化由安全理念、 安全机制、安全制度、安全措施、安全 氛围等组成，分为物质层、制度层、精 神层三个层次。物质层位于最外层，是 为了保障正常的电力安全生产和供应而 制造的各种设备、设施，如安全帽、安 全带、安全标志牌、安全宣传专栏、安 全培训教室等。制度行为层是指和电力 安全相关的制度和行为规范的综合，如 安全生产责任制、安全培训考核制度、 安全防范措施、安全操作规程等。精神 层是指对电力安全理念的认识和接受。 通过营造“关爱生命，遵章守纪” 的安全 氛围，使班组成员产生安全感、认同感、 归属感，实现从“ 要我安全 ”到“我要安 全”、 “我会安全”转变。 加强班组安全文化建设的必要性 著名经济学家于光远说过：“关 于发展，三流企业靠生产，二流企业靠 营销，一流企业靠文化。 ”国家电网公司 提出了“建设世界一流电网，建设国际 一流企业”的奋斗目标，安全工作是公 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 司一切工作的前提和基础，是“第一工 作、第一效益、第一责任”。班组和班 组成员是贯彻落实的最基层，因此，在 班组倡导“关注安全、珍惜生命、以人 为本”的安全文化尤为重要。 2014 年以来，加强企业班组建设 得到了各级领导的高度重视。国务院国 资委印发了关于加强中央企业班组建 设的指导意见 ，中共中央政治局委员、 国务院副总理张德江同志对此做出重要 批示：“班组建设是企业的基础性建设。 国资委部署央企加强班组建设，意义重 大。希认真抓、长期抓、抓出成效。 ”电 力企业的发展和服务关系着国计民生和 各行各业，点多、线长、面广，班组也 多，以国家电网四川省电力公司为例， 截至 2014 年底，共有班组 5867 个，班 组员工达 54439 人，约占员工总数的 51。 加强班组安全文化建设，可以引 导和启发班组成员的价值观、信念、情 感、道德等方面精神力量，营造健康的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 工作氛围，提高班组成员的安全意识， 规范班组成员的安全行为，推进“创建 先进班组、争当工人先锋号”活动开展。 通过班组安全文化建设，增强班组安全 生产的凝聚力、控制力、协调力，使班 组成员自觉做到“ 关爱生命，告别违章 ”， 以“零违章”保“零事故”。 班组安全文化建设的内容 班组安全文化建设以提高员工素 质为第一保障，以满足客户用电需求为 第一要求，以保护员工生命和国家财产 安全为第一目标。通过强化安全意识， 提高安全素质，规范安全管理，落实安 全措施，变上级要求为自觉行动，巩固 安全生产局面，实现安全生产长周期。 如何抓好班组安全文化建设呢？笔者认 为，不妨从下面五个方面着力。 健全安全机制，规范作业行为 安全机制和规章制度体系是一种 有利于调动员工的安全生产积极性、有 效地控制事故、实现安全生产良性循环 的管理手段。建立以人为本的安全生产 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 保证、监督、教育培训、检查评比体系， 形成具有强大内聚力的群体意识和群体 行为规范，用制度文化之力规范班组成 员的作业行为。建立健全反违章长效机 制，开展创” 无违章” 班组活动。做好班 组劳动保护和职业卫生工作，保障员工 在生产劳动中的安全健康。用“三铁” 反 “三违”，杜绝“三高”现象，坚持“四全” 保安全，实现安全生产“ 三控 ”。 培育安全理念，增强安全意识 国家电网公司从夯实“四个服务” 基础出发，提出了“ 相互关爱、共保平 安”的安全理念。坚持 “安全第一，预防 为主，综合治理” 的方针，全面落实安 全生产责任，引导员工树立“关爱企业、 关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱 社会”的理念，以人员、时间、力量的 “三个百分之百 ”保安全，确保电网安全、 员工平安、企业稳定、社会和谐。安全 工作落到实处关键在人，人的安全意识 的强弱，直接影响安全生产的具体工作， 因为，供电设备的缺陷、作业环境中的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 事故隐患，要依靠人及时发现和处理， 而人的行为又受到思想意识的支配。关 爱员工，就要从保护生命、关心健康做 起，使员工做到“ 不伤害自己，不伤害 他人，不被他人伤害” ，这既是强化安 全生产管理、建立安全文化的首要目的， 也是对员工的基本要求，更是员工家庭 和社会的基本愿望。 强化安全教育，提高安全素质 员工素质的高低决定了一个企业 的质量，提高员工素质是安全文化建设 的原动力和归属点。坚持安全生产工作 “警钟长鸣、常抓不懈 ”，不断完善培训 机制，积极贯彻培训规范，加强职业安 全培训，增强培训的针对性，提高员工 实际操作技能水平和分析、解决问题的 能力。组织开展师带徒、技术讲课、事 故预想、反事故演习、计算机仿真模拟 培训等活动，提升班组成员岗位技能水 平。组织开展劳动竞赛、技术比武、岗 位练兵、技术交流等活动，营造比、学、 赶、帮、超的竞争氛围。因地制宜，运 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 用理性灌输、情感启迪、案例剖析、活 动熏陶、心理调试、电化教育等方法， 提高安全操作技能和自我保护能力。 营造文化环境，建立安全秩序 营造安全文化环境有利于班组成 员养成自觉遵章守纪的良好习惯。积极 开展“爱心”活动，实施“平安”工程，营 造实现“零事故 ”安全目标的舆论环境， 营造“安全责任重于泰山 ”安全责任的舆 论环境，营造实现“ 有章必循、违章必 究”、 “宁听骂声、不听哭声 ”的安全纪律 舆论环境，营造“ 遵章光荣、违章可耻 ”、 “严是爱、松是害、出了事故坑三代” 的 安全道德舆论环境。开展丰富多彩的安 全宣传、安全征文、安全演讲、合理化 建议征集、危险 点排查、 “现身说法 ”等活动，营 造良好的安全文化氛围，让班组成员认 清“安全源于警惕，事故出于麻痹” ，认 识到发生事故对己、对人、对家庭、对 企业、对国家不利的道理，做到“我要 安全，我讲安全，我懂安全，确保安全” -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 。 分析员工心理，保持良好心态 安全生产的“ 人、机、环境 ”“三 要素”原理之首就是人，人是安全生产 好坏的关键所在。海因里奇法则揭示， 各类事故发生因素 88：10：2 的规律， 即 100 起事故中，有 88 起纯属人为， 有 10 起是人和物的不安全状态造成的， 只有 2 起是所谓的“ 天灾”难以预防的。 人是生产力中最活跃、最难掌握的要素， 而研究表明，事故当事人在发生事故时 往往出现精神状况不佳，注意力不集中， 身体疲倦等“ 不在状态” 等情况。毛泽东 同志说：“预则立，不预则废。 ”在加强 安全文化建设时，应注重分析员工的心 理因素，帮助其克服不良心理与心态。 一方面，要克服非理智行为的心态：心 理疲劳、错觉、侥幸、麻痹、逞能、挫 折、过于紧张等；另一方面，要克服事 故过程中不正常的心态：无知、懒惰、 马虎、急躁、蛮干、恐慌、盲目自信等 心理。在班组安全文化建设中，重视心 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 理强化，运用心理定式，培养认同心理， 激发模仿心理，利用从众心理，化解挫 折心理，从而培养员工平时健康生活、 阳光心态；工作中居安思危，正常操作 时心静如水、心灵手巧；事故处理时临 危不惧，有条不紊。 班组是企业的细胞，是企业安全 生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏 直接关系到企业的生存与发展。公司生 产部表头组装班，目前由 5 人组成，王 小玉担任班长，有兼职群众安全监督员 一名。自 2014 年 9 月组建以来，该班 组始终把安全生产作为班组管理工作的 核心，积极贯彻落实公司的各项会议精 神。坚持体现“ 以人为本”的安全生产理 念，坚持从我做起，从细节入手，树立 零违章理念，坚持教育与惩处相结合， 落实责任，夯实基础，以个人控制差错 为切入点，坚决避免不安全事件的发生。 在远传智能水表表头组装作业中，她们 严格按照操作规范和安全要求进行作业。 累计安全生产 1000 天，安全组装智能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 水表表头 20 多万个。为江苏远传智能 科技有限公司的安全生产作出了重要贡 献。 一.建立健全班组安全生产活动制 度，明确以王小玉班长为班组安全生产 第一责任人，对班组安全工作负全责。 她们每周一次组织班组职工学习安全生 产技术操作规程，请生产部技术工程