精细化和标准 化工作经验心得(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 精细化和标准化工作经验心得(精选 多篇) 精细化和标准化工作的思考与实践 近年来，管理提升一直是集团公 司的重点工作之一。在去年推进“精细 化”管理的基础上，集团公司将 2014 年 命名为“标准化年 ”，对管理提升工作提 出了新的要求。 做为一名基层管理人员，我认为 集团公司分阶段、分层次部署管理工作 重点 ，体现了集团领导对系统内管理 现状的深刻认识和对管理科学的深度把 握，值得我们去深入学习和领会。 对管理以及精细化、标准化的认 识 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 对于管理的定义，很多书籍和专 家都给与了详细解读。一般有两种说法， 一说管理是科学，需要严谨的逻辑；一 说管理是艺术，需要特别的技巧。但从 我的基层工作实践看来，我更倾向于说 管理是生活、管理是文化。科学，沉重 而复杂，难以理解；艺术，曲高和寡， 非一般人所能企及；而生活，则实实在 在，不可或缺；文化无处不在，润物无 声。管理不是单行道，只能自上而下； 管理是双向路，有来有往，需要上下互 通才能行之有效。因此，必须使团队中 尽可能多的人都对管理有正确理解，管 理才能轻松自如，卓有成效。 精细化管理和管理的精细化是管 理工作实践的重要方法和手段。精细化 可以拆解为两个部分：一是“精” ，是要 求企业志存高远，其发展目标、管理目 标既有针对性又有引领性，清晰而明确。 二是“细”，要求我们对每项工作的每个 环节都能把握。因此，要实现精细化， 首先要明确目标，引领型企业要立标， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 跟随型企业要对标；然后要通过对全环 节的分析和梳理，找出不足和薄弱的部 分，提出改善措施。 标准化的内涵非常丰富，对于制 造企业来说，管理工作的标准化我们定 义为每个环节都受控、每项工作都有规 范可以遵循。精细化是标准化的前提， 标准化是精细化的成果。也就是说，在 对全环节、全过程进行精细化的梳理后， 通过标准、规范、制度或流程将经过改 善的工作方法、工作模式固化下来，并 对全员展开培训，最终使我们的产品和 服务满足不断变化、提升的客户要求。 没有精细化，标准化就是无源之 水，是没有竞争力的标准化；没有标准 化，精细化就失去了意义，是难以落地 的精细化。二者相辅相成、密不可分， 形成一个循序渐进、不断提升的过程。 因此可以说，集团领导在去年“精细化” 管理的基础上，今年力推“标准化” ，是 非常正确的。 镇江公司的精细化、标准化工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 思路和做法 太阳能镇江公司自成立之初，就 把自己定位为“ 典型的制造业 ”，毫不犹 豫的抛弃了“ 高新技术” 、 “朝阳行业”等光 环，把制造业的基本特性想全、想细， 以学生的姿态向同业优势企业和传统优 秀制造企业对标学习。几年来的工作实 践充分证明了精细化和标准化工作的重 要性和现实意义。 总结镇江公司精细化、标准化管 理工作的基本做法，可以概括为“找、 问、改、验” 四个字。 “找”就是找标杆、找问题。只有 标杆明确、问题准确，方向才会正确。 自 2014 年开始，镇江公司就把“对标找 差”工作做为工作重点，主要领导牵头， 明确责任部门，全员参与。一是深入优 秀企业现场，考察学习，请人授课；二 是主动承接技术要求高、工期紧、管控 严的业务，把自己放在火山口、风浪尖 上锤炼。让大家认识到什么是标杆，自 己的问题在哪。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 “问”是指全方位提问，找出问题 的源头，摸清问题背后的问题，避免被 表象问题所迷惑。重点是向自己提问， 既要敢于更要善于追根究底，而这个过 程往往也是一个冲击思想、凝聚共识的 过程。有一次，生产部提报了一个奖励， 奖励事项是某员工在生产现场及时发现 了原料与单据不符的问题，避免了可能 发生的质量事故。我们在实际处理的过 程中，并没有把这个事件做为单一事件 处理，止于奖励认定。而是提出了一系 列问题，包括：生产现场为什么会出现 不该出现的原料、问题出在哪个环节、 这个环节的作业指导文件是否有问题、 责任人是谁、改善措施是什么、改善措 施是否已固化等等。为此，生产部、质 量管理部、计划物流部、采购部、安环 部等多个部门展开讨论。最终，从原料 订购、入库检验、来料检验到制程检验 等多个环节得到了重新梳理和改善。 “改”是指流程、制度、标准、规 范的修订和工作思路、行为、模式的改 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 善及固化。其重点是及时、准确，是整 个工作最重要、最关键的一环。在管理 上，我们坚持制度先行，在基建期就完 成了各类程序文件、现场管理制度、作 业指导书、bom 清单的制订工作；投产 运营后，结合工作实际及公司管理要求， 及时进行修订、完善。针对电池片丝网 印刷工序网版擦拭后，易出现印刷不良 导致硅片报废的情况，工程师提出改用 普通 a4 纸测试，稳定后再上硅片，大 大减少了硅片的损耗。 “验”是指验证改善效果。一次的 改善、一个环节的改善并不一定起到立 竿见影的效果，需要持续的跟踪和验证。 如果发现问题，就要从头开始，循环往 复，直到出现满意的结果为止。一期组 件车间玻璃上下料原为人工操作，人员 配备多，上料效率低 ，为此公司专门成立技改项目小 组，对玻璃自动上下料机构进行反复讨 论、设计、改善、验证，并不断追踪改 善效果，最终成功取代人工上下料，每 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 班减少 4 人，生产效率提升 20%。 2014 年 11 月，集团在镇江公司 召开了管理提升现场会。集团领导对镇 江公司的管理工作给与了肯定，也提出 了更高期望。在太阳能公司的年度工作 会上，公司领导对管理提升工 作提出了新的部署，同时对镇江 公司也提出了明确要求。 2014 年，针对不断变化的市场环 境和新的管理阶段，镇江公司以市场导 向和客户需求为着眼点，以“拼竞争、 练内功”为目标，提出了 “两会三组一系 统”的管理工作思路。 “两会 ”是指每周召开的总经理办 公会和每月召开的经营分析会。以年度 目标为导向，推进民主决策，发挥集体 智慧，牢牢把握市场脉搏，将经营工作 带入新阶段。 “三组 ”是指成立由公司主要领导 牵头的三个项目组。分别是创新立标项 目组、降本增效项目组和内控改善项目 组。力求在引领行业发展、打造行业品 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 牌、增强企业竞争力和管控力方面迈上 新台阶。 “一系统 ”是指 mes 系统的建设。 通过采用信息化手段，集中监控从物料 投产至成品入库的全生产过程。采集生 产过程中发生的所有事件，并对物料消 耗、设备运行、产品检测进行管控，为 企业打造响应迅速、弹性高效的精细化 管理平台。达到复杂的事情简单化，简 单的事情流程化，流程化的事情定量化， 定量的事情信息化的效果，使精细化、 标准化管理水平得到更大提升。 我们知道，管理提升工作永无止 境。xx 公司将积极响应上级公司和集团 公司的工作部署，真抓实干，做大做强 光伏制造产业，为集团打造科技服务型 产业集团贡献力量。 工作标准化行动军事化管理精细 化 开滦钱矿公司推行准军事化管理 带来新气象 开滦钱矿公司是集团公司首家推 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 行准军事化管理的单位。自 2014 年以 来，他们引进新思维，拓展新思路，对 标一流管理，以规范员工行为，提升员 工执行力为落脚点，持续深化准军事化 管理，使员工行为日趋规范，各类事故 大幅度减少，轻伤事故率与推行准军事 化管理前相比下降 30%以上， “三违” 及 不规范行为同比下降 32%。这公司的主 要做法是： 一、审视自身，对标先进，找到 了提高员工执行力的突破口 2014 年以前，钱矿公司也曾在安 全上取得过不错的成绩，但一些零打碎 敲的事故时有发生。通过深入剖析，这 公司认为事故的主要原因是员工操作行 为不规范。正如这公司领导所说：“我 们在安全工作上并不缺少好的工作思路， 更不缺少好的规章制度，缺的是精益求 精，认真负责地把工作做好的态度和一 丝不苟、不折不扣执行规定的良好作风。 要想保证安全，关键在执行。 ” 2014 年 初，这公司主要领导带队赴峰峰集团梧 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 桐庄矿考察学习准军事化管理，切实感 受到了那里政令畅通、有令必行、有禁 必止的良好风貌，也因此体会到了准军 事化管理在约束行为、强化执行、促进 企业发展 上所展现出的强大生命力。为此， 果断作出了推行准军事化管理的决定， 通过提高全员的纪律观念、制度观念、 执行观念、团队观念，全力构建工作标 准化、行动军事化、管理精细化的执行 系统，为打造本质型安全矿井目标提供 有力保障。作出了分三步走的战略：第 一步统一思想，组织全员大军训；第二 步，完善制度，规范流程，加快军训成 果转化；第三步，立足实际，全面铺开， 打造特色管理模式。在此基础上，确定 了“三个结合 ”的工作思路：一是实现准 军事化职业训练与“ 高标准作业、模式 化管理”有机结合；二是实现准军事化 管理职业训练与员工岗位培训有机结合； 三是实现准军事化职业训练与井下作业 环境改善有机结合。2014 年 6 月，这公 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 司拉开了准军事化管理的序幕。 二、转变观念，提高认识，形成 了实施准军事化管理的思想合力 认识是行动的先导，实践是主观 见于客观的行动。长期以来，煤矿作业 条件的复杂性、操作的不规范性以及煤 矿工人在社会上地位低下这些原因，使 员工习惯于粗拉、凑合和应付，钱矿员 工也不例外。而准军事化管理要做到事 事有标准，处处有规范，这就需要员工 颠覆传统的固化的思维模式和行为习惯。 推行准军事化管理伊始，这公司就把转 变员工观念，提高思想认识放在了首位， 通过把脉会诊，分析出员工认为准军事 化管理是搞亮点、一阵风，与亲情管理、 和谐 企业建设相悖，搞准军事化管理 不但不会促进安全反而会影响安全生产 等等错误的思想倾向。针对这种情况， 这公司广泛开展了各种形式的宣传教育 活动，使员工认识到实施准军事化管理 是适应企业快速发展形势、提升企业管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 理水平，改善企业形象、增强企业活力 的需要，切实统一了思想，提高了认识， 增强了责任意识、执行意识和服从意识。 同时，这公司利用班前会、班后会、动 员大会、各种宣传牌板、宣传阵地等各 种形式，组织员工认真学习关于实施 准军事化的管理安排意见和动员会精 神，通过全面学习和系统讲解，使全体 员工明确了意义，理顺了情绪，掌握了 标准，提高了对开展准军事化管理重要 性和必要性的认识。此外，这公司积极 学习兄弟公司好的经验、做法，把到外 公司学习参观的录像制成电教片，在班 前会播放，使员工直观看到推行准军事 化管理的效果。许多员工都说：我们在 社会上没地位，人家都叫我们矿工“煤 黑子”，说我们煤矿 “脏、乱、差” 、安 全没有保证，我们就应该训练得和军人 一样，树立起矿工的新形象，让人们知 道煤矿员工也具备高素质！”通过全方 位、多层次、宽领域的教育引导，在全 公司上下营造了浓厚的活动氛围，筑牢 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 了坚实的思想基础，形成了实施准军事 化管理的整体合力。 三、强化组织，扎实推进，选准 了推进准军事化管理的延伸载体 为保证准军事化管理工作的顺利 开展，这公司成立了准军事化管理领导 小组，由党委书记、经理任组长，其他 班子成员为副组长，成员由各职能部门 负责人组成，领导小组负责准军事化管 理总体安排，研究决定实施准军事管理 的重要事项。领导小组下设三个小组， 训练督导组负责全员准事化训练工作， 考核监督组负责各项工作的日常检查， 宣传教育组负责对准军事化管理工作的 前期宣传。同时，召开了准军事管理动 员大会，制定了关于做好准军事化训 练工作的实施意见和关于全面推行 准军事化管理的实施意见 ，为工作开 展营造了浓厚的氛围。按照总体安排， 这公司从行为养成开始，利用三个月份 时间组织了全员准军事化训练。在训练 中，按照规范的训练流程，从最基础的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 站军姿、立正、稍息开始，每天组织训 练一至两个动作，达到规范要求。2014 年 9 月，这公司组织了全公司准军事化 训练检阅大会，邀请军队专业人员担任 评委，给予了钱矿公司军训高度评价， 为准军事化管理工作落实打下了坚实的 基础。与此同时，这公司强化训练成果 的转化，一是努力将训练成果转化为规 范的管理行为，积极推进军训成果向班 前会、走动管理、系统追问管理行为上 转化，管技人员切实做到了执行走动标 准身体力行，解决隐患问题雷厉风行； 二是努力将训练成果转化为规范的员工 行为举止，广大员工像军人那样把纪律 严明、令行禁止的作风落实到岗位上， 体现在规程措施的落实上，一 举一动都有规，一招一式都有矩； 三是努力将训练成果转化为高标准、模 式化的安全环境，统一物料码放规格， 统一管线吊挂高度，统一安全标识的悬 挂，生产现场规范化水平不断提升；四 是努力将训练成果转化为积极向上的精 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 神风貌，员工精神饱满、士气高昂，安 全、生产、工作、学习、生活秩序井然。 四、完善制度，规范流程，构建 了准军事化管理的常态机制 为形成准军事化管理的常态机制， 这公司着重于制度建设的科学化和人性 化，先后制定了准军事化管理细则 、 准军事化考核细则两个专门规定， 健全了班前会点名签到、入井规范佩戴 安全帽、排队乘罐、排队打卡、规范乘 车、集体换班等准军事化管理制度；完 善了地面规范行走、文明用语、仪表着 装、车辆停放等准军事化管理规定，增 强了约束力。为强化责任落实，这公司 按照分级负责制的原则，明确责任，细 化分工，对各项标准分专业督导落实， 公司对各单位落实情况负全责，基层单 位党政正职负责本单位标准落实，其他 副职明确分工，各负其责，使工程质量 达标、设备设施标准化、高模管理标准 落实等具体工作都落实到位，形成了准 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 军事化管理工作的常态机制。在制度的 执行上，这公司成立了由安管部、生产 技术部等部门组成的督查小组，检查上 下班排队、班前会、规范操作、手指口 述、工程质量， 使各项制度落实都有措施、有监 督、有验收。此外，加强了对准军事化 管理工作的考核，安全管理部组建井下 准军事化检查小分队，文化中心成立了 井上文明服务小分队，分别对井下文明 乘罐、乘车，井上排队行走、文明礼貌 等方面进行检查考核。在考核中坚持高 起点、高标准、严要求，严格落实各项 制度，严格考核，奖罚分明，且各项制 度落实全部从管技人员开始抓起，如： 管技人员不集体排队一次罚款 300 元， 员工一次罚款 200 元。有效增强了员工 规范意识、责任意识、标准意识，锻造 了一支工作标准化、行动军事化、管理 精细化的一流铁纪队伍，打造了一个高 标准、模式化的现代化矿山样板。 引入标准化作业流程促进工作精 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 细化管理 底盘油漆车间推广和应用 sop 工 作流程 近期，公司正在大力推进标准化 作业，底盘油漆车间认真部署，有计划 有步骤地推进标准化作业工作。 在前期 sop 理念导入的基础上， 5 月底 6 月初车间正式启动了标准化作 业的编制工作。车间在技术人员指导下， 主管、线长采取先制作 sop 模板，再全 面推开的方式展开。编制之初，车间多 次通过模板培训和分组讨论等形式，对 班组长和线长进行了 sop 标准化作业流 程培训，在此基础上，以线体为单位， 线长、班组长对所属工位每名操作者工 作状态进行摄像，采集操作者作业状态。 并充分利用生产淡季，分两批次集中班 组长、生产骨干对标准化系列文件进行 了编制。 编制中，班组长作为一线人员， 以企业的相关标准为基础，参照作业指 导书和工艺文件，汇集现场的作业经验， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 对操作者每项作业都进行活动细节描述， 确定每一个阶段的工作流程。从生产准 备、设备启动、工具准备、生产作业到 装配完成，以连续的操作步骤描述流程 上每个活动和任务以及这些活动需要的 物料、工具等资源。针对每一个活动， 确定了关键控制点，并以实际的操作步 骤图片、图示、示意图、实际操作界面 照片等，将操作步骤目视化、具体化。 图为底盘油漆车间班组长骨干编 制 sop 情景图为车间进行 sop 培训的情 景 每一个环节都要按照标准化操作 实施 sop，提升车间软实力 车间来说，sop 就是装配某个零 件所规定的科学途径，即干什么都要有 标准和程序，用标准化的作业流程生产 标准化的产品。通过对一操作程序中关 键控制点进行细化和量化，设计出最优 化的作业程序和操作程序，进而实现员 工作业过程中的操作标准化。可以说， 这是车间技术有形化最基本的体现，也 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 是作业人员最基本的作业指导书。 目前已经完成了铆接 ca、铆接 cb，预装 cc、预装 cd 及涂 装、分装共 27 个标准工艺管理 文件的制作，预计 6 月底将完成所有 标准化文件的编制工作，覆盖了 全车间 4 条装配生产线 36 个装配工 位，4 个分装区域和 1 条面漆生 产线。 如此一来，初步建立了一套适合 于车间作业环境的、包括车间目前各种 设备的、具有文本化、制度化和程序化 的标准操作程序，为人员培养提供保证。 作业标准和操作程序不仅是培养技术骨 干的培训教材，同时也是生产作业中不 可违背的作业标准。 编写完 sop 内容之后，车间花大 精力强力推行 sop 在现场作业中的实施， 制订详细计划，对员工进行标准化操作 培训，以求每一位员工到达一线后要尽 快全面理解和掌握 sop 的内容。sop 是 写在纸上的，看得见、摸得到的实际步 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 骤，作业的每项工作都明确谁来做、什 么时间做、如何做等等，使每个现场操 作者都明确自己的任务是什么，形成一 种氛围、达到自觉的状态。 推行 sop 后，车间通过标准操作 程序把现场常规的、大量的、重复发生 的工作步骤加以规范之后，使得不同的 作业人员、不同的作业时间、不同的服 务对象、不同的服务环境，都能够保证 作业方法的一致性和正确性，避免操作 人员的“错、忘、漏 ”而造成的错误，防 范质量和安全风险，保证了人才培养的 质量。 这样，现场操作者就能很快掌握 每一项生产工作的标准作业操作流程， 加上已有的作业经验，很快成为独当一 面的作业人员。目前，车间已经有 90% 的班组长通过 sop 的理论培训，将结合 下一步多能工培训后，无论谁操作，环 节流程、举手投足都一模一样地具有车 间统一的特色。 统一的标准化管理极大地提高了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 员工技术水平和作业质量，提升了队伍 的整体技术能力。避免了由于不科学走 动、不规范操作等因素 引起的低效率，同时也为工艺人 员实现生产线的平衡设计提供了有力的 参考，标准化的展开，加速了现场改善 工作，实现了劳动率的提升。 煤矿精细化管理工作经验 各位领导、同志们： 自 03 年集团公司开展“双建塑” 活动以来，我们认真按照集团公司、煤 业公司的总体部署，紧紧围绕“理念渗 透、行为养成、形象塑造、治理推进” 四要素，结合我矿实际，制定措施，扎 实推进，取得了初步成效。非凡是今年 5 月 19 日集团公司党委副书记、纪委书 记袁景安、煤业公司党委书记周建民等 领导来我矿检查指导“ 双建塑 ”活动后,我 们高度重视，加强领导，强化措施，积 极推行以人为本、精细化治理模式，狠 抓集团公司、煤业公司试点单位综采一 队的精细化治理工作，重点突破，由点 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 到面，强力推进，短短两个多月，精细 化治理在我矿全面展开，促进了员工素 质的提高，治理水平的提升，取得了实 实在在的阶段性成果，现场面貌、员工 精神风貌、企业环境面貌发生了前所未 有的巨大变化。我们做法和体会主要有 以下几个方面： 一、以提高熟悉为先导，冲破思 想的藩篱，坚定不移地走精细化治理的 新路子 随着集团公司改革改制的不断深 入，大集团战略、专业化治理模式的实 施，经营机制的转换，现代企业制度的 逐步建立，给我们生产矿井的治理提出 了新的、更高要求。非凡是今年一季度， 2191.cn 面对突如其来的采场变化， 4110 面提前停采、4402 面生产组织极 其困难，在公司的正确领导和大力支持 下，全矿上下万众一心、奋力拼搏，克 服重重困难，调整了生产接续，取得了 4402 的最后胜利，扭转了生产组织的被 动局面。在此过程中，广大干部员工在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 困难和挫折面前所展现出来的精神风貌 和意志品质，充分说明了一年多来全矿 上下深入开展“ 双建塑” 活动，按照 “四 要素”要求，在理念渗透、行为养成、 形象塑造方面所做的工作是扎实有效的， 对我矿各项工作的健康协调发展起到了 积极的推动作用。在看到成绩的同时， 我们也清醒的看到了在治理上存在的问 题以及薄弱环节，怎样进一步深化“双 建塑”活动，实现治理推进？怎样才能 做到科学、有序、安全生产？导入什么 样的治理模式，实现治理流程再造，进 一步提高治理水平，适应形势变化需要？ 正值我们在思考、探求之时，5 月 19 日， 集团公司党委副书记、纪委书记袁景安、 煤业公司党委书记周建民等领导来我矿 检查指导“双建塑 ”活动，提出了创建以 人为本、精细化治理模式的要求，给我 们指明了方向。精细化治理是治理上的 一次革命，涉及到治理上深层次的问题， 在推行时势必会碰到一些困难和阻力。 怎么搞？怎么推？我们认为，思想是先 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 导，熟悉是前提，开展精细化治理，必 须熟悉到位，必须从解决干部员工,非凡 是各级领导的思想观念入手。为此，我 们首先从矿领导层统一思想，达成共识， 明晰思路。先后利用党委扩大会、中心 组学习日、班子会等时间，认真传达贯 彻公司领导的指示精神，认真学习海尔、 阳泉、枣矿等先进单位的经验，深刻领 会以人为本、精细治理的内涵，充分熟 悉到精细化治理，是打造强势企业文化 的归宿和落脚点，对提高企业治理水平， 增强核心竞争力的重要意义，增强了责 任感、使命感，进而，形成合力，统一 步调，不干则已，干则一流，在全矿坚 定不移地推行精细化治理，为公 司的精细化治理趟出一条新路子。 二是借势造势，强力灌输，正面引导。 针对部分干部员工思想上存在的：习惯 势力、惯性思维；自我满足、自我封闭； 畏难发愁等错误倾向。我们充分利用电 视、宣传栏、班前班后会、政治学习日 等各种形式，开展强有力的宣传活动， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 广造声势，大造舆论，将推行 rem 精细 化治理模式的目的意义向广大员工讲清、 讲明。同时，从矿到各专业、各单位， 层层召开动员会，全矿动员，全员发动， 营造出了浓厚的精细化治理氛围。三是 开阔视野，拓宽思路。我们先后组织了 20 多人次，赴枣矿、阳泉考察学习，并 及时组织座谈讨论会，播放实地录像， 组织外出学习人员谈所见所闻、谈感想、 谈体会，熟悉到企业文化建设的巨大魅 力，看到了差距，明确了方向，坚定了 推行精细化治理的信心和决心。为推行 精细化治理奠定了坚实的思想基础。 二、以试点单位为突破口，重点 突破，强势推进，不断推动以人为本精 细化治理向纵深发展 推行以人为本、精细化治理模式， 必须找准切入点，选准突破口，由点到 带面，强势推进，全面展开。 1、重点突破，做实试点，积累 经验。 “星星之火，可以燎原” 。推行以 人为本、精细化治理，也是如此。必须 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 结合单位实际，重点突破，高点定位， 高标准运作，把点做实，积累成功经验， 进而由点带面，辐射全矿。为此，我们 着重做好两个方面的试点：一是全力以 赴做好集团公司、煤业公司试点单位综 采一队的精细化治理工作。集团公司、 煤业公司把精细化治理的试点定在我矿 综采一队，这是公司领导对我们工作的 充分信任和肯定，也是对我们的鞭策和 鼓舞。我们本着试点先行，率先启动的 原则，把综采一队的试点工作摆在十分 重要的位置，各级干部高度重视，把精 细化治理作为“ 真经” 落实，分管领导靠 上抓，区队领导具体抓，主管部门协助 抓，借鉴阳泉、枣矿的先进经验，突出 “高、精、深、严 ”四字方针，即标准高、 精细化、深下去，严要求，身体力行， 靠前指挥，协调配合，真抓实干。综采 一队紧紧抓住 4e 标准体系、奖惩体系、 考核体系的要害点，三易其稿，形成体 系，融入生产组织全过程，实行 abc 卡， 实施走动式治理，实现了与原有治理方 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 式方法的很好对接，促进区队治理跃上 了一个新台阶，取得了很好的效果，员 工精神风貌、区容区貌、现场治理等方 方面面都发生了巨大变化，原煤产量 5、6 月份，连续两个月单机单面突破 20 万吨大关，上半年实现原煤产量 106.1 万吨。为全矿精细化治理积累了 经验，奠定了基础。二是强推我矿 8 个 试点单位，力促精细化治理全面开花。 在做好综采一队试点的同时，我们层层 分解任务，层层传递压力，对矿确定的 掘进、通风、运输、机电、后勤专业、 地面科室的试点单位，明确时间，明确 要求，明确标准，明确责任，促进了各 专业试点工作扎实推进，取得了较好成 效。 2、典型引路，强势推进，全面 展开。为使各专业、单位、科室，学有 方向，干有目标。随着精细化治理的不 断推进，我们及时在不同的专业，找出 好典型，先后在综一队、综掘队、机修 公司、运转工区、机电科、企管科等单 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 位召开了四个现场推进会，通过看资料， 看现场， 看变化，让同一专业的与会单位 看到差距，明确目标，奋起直追，迎头 赶上。起到了成功一个，带动一片的很 好效果。同时，对召开现场会的单位， 也起到了很好的促进、鼓舞和鞭策作用。 我们通过在矿电视台、北煤信息平台、 北煤简报、设立企业文化建设专栏、专 刊，及时宣传好经验、好作法，鼓励先 进，激励后进，调动了广大干部员工的 积极性，在全矿迅速掀起了精细化治理 高潮，形成了“ 你追我赶”、 “比学赶超”的 良好局面。目前，精细化治理工作，已 由井下生产区队拓展到地面单位、机关 科室，在全矿全面展开。 三、以实现治理对接，治理创新 为重点，突出 rem 三大体系建设，努力 实现治理的精细化、规范化、科学化 企业文化建设的根本在制度，成 败在考核。为此，我们在注重理念渗透， 强化 6s 行为养成练习的同时，重点放 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 在精细化治理体系建设上。 1、注重理念渗透，培育员工的 共同价值观。理念渗透是推行 rem 精细 化治理的前提。为此，我们突出了三点： 一是抓住各级干部这个重点，积极培育 文化治理意识，引导各级干部带头践行 企业文化理念，创新思维、改进方法。 通过理念渗透，大力倡导“三带、五敢、 五谁五就、一个重申、十三个不准”的 要求，规范干部行为，促进了干部作风 转变，起到了很好的模范带头作用，在 一季度生产组织极其困难的形势下，为 全矿各项工作冲出低谷、开创新局面提 供了强有力的作风保证。二是结合煤业 公司实施“以人为本、自学成才、岗位 成才”提强员工素质工程的意见要求， 积极开展了“ 学习型员工”、 “学习型班组”、 “学习型”区队创建活动，大力倡导 “学 习为本、终身学习、团队学习”和“ 工作 学习化、学习工作化” 的理念。通过在 全矿开展向许振超学习活动、建立完善 北