采购改进提升 计划书

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 采购改进提升计划书 采购改进提升计划书 我叫*，于今年 4 月进入公司， 是采购辅料科一员。目前负责开发总务 处物料及轴承项目。通过这次采购人员 的座谈会。深刻体会到了，自己所存在 问题的不足方面。首先采购人员所具备 的表达能力，谈判能力，专业知识，服 务意识，信息渠道等方面有待进一步加 强。其次对于所购买的物料，必须改变 价在前，质在后的采购理念。要认真贯 彻落实到每项申报的物料。做到“比质 比价，质量第一” ，提高产品满意度。 老总在会议中例举了各项的专业 案例。强调了采购人员懂得良好的开发 供应商，并必须巩固供应商，要有后期 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 的维护工作。利于彼此双方长期性，互 惠互利互信任的合作关系。采购人员要 不阶段的进行学习培训，充分利用业余 的时间，提升自己，给自己充电。在思 想上往常一直定位于国内采购，通过老 总的讲述。对于扩大信息渠道，要有一 定的方式方法，无时无刻要有全球采购 的理念。采购员必须要具备职业道德和 较高的职业操守，要有廉洁，自律的思 想，不能因自己的私心而损失公司的利 益。 现将本人进阶段工作的改进情况， 以及下一步仍需改进提升的要点。作出 以下汇报与计划： 1. 供应商付款状况：原先涉 及的 20 家非定点供应商按发票入账后 电汇支付，现转变为每月度付款支付。 2. 供应商开发情况：文具类， 原世纪晨光采购的办公文具，先开发定 点供应商文讯科技，同时降低成本 10.78%。国产墨盒类，新增定点供应商 后，降低成本 52%。进口 SKF 轴承， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 新增定点供应商，降低成本 10.64%。 以及其他类，例网络工程，电器等项目。 这些原单一性采购的供应商，经过这阶 段的努力开发。现有 6 家供应商可长期 性处于定点采购。 3. 专项整核及供应商管理： 第一块国产轴承；原先采购供应商共计 6 家，现通过整改缩减至 3 家定点供应 商。第二块进口轴承；原先采购供应商 共 6 家，现通过整改缩减至 4 家。第三 块小餐厅厨房用品；原采购供应商 8 家， 现减缩至 5 家。 4. 关于进口轴承的选型转变 更改事宜：通过这阶段与各分公司及供 应商沟通。轴承转型的改变，并同时采 购一批且正在试用。对于部分进口轴承， 原按铜保持架轴承。现更换为钢保持架 轴承。从目前使用情况看来，各分公司 反馈上来的使用意见，都比较理想。一 致认为，其寿命及功效都同比于原结构 轴承。对于本次的结构转变也大大降低 了采购成本。目前第一批购买 8 个轴承， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 降低成本 22116 元。建议在今后的申报 过程中，对于进口轴承按钢保持架订购。 下一步改进及提升计划： 1. 加大对部分非定点供应商， 处于发票入帐电汇支付的，需更改付款 条件。 2. 提高礼品类，宣传工程类 等供应商开发。 3. 专项整核国产类轴承，并 缩减至一家。以及其他类物料进行专项 整核及管理。 4. 学习专业采购技能及提升 服务意识。 在今后的工作过程中，面对各种 疑难问题，积极地去选择找方法解决问 题