铁路项目部安 全员工作总结(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 铁路项目部安全员工作总结(精选多 篇) 自 xx 年 8 月调入 xx 项目部从事安 全工作以来，在工作中积极努力，认真 负责，能够出色地完成本项目部的安全 管理工作，其工作情况如下： 1、成立了以项目经理为组长的 安全领导小组，建立了项目部的安全保 证体系； 2、对项目部职工和协作单位职 工进行了入场安全教育共计 xx 次； 3、督促施工员对分部分项工程 进行安全技术交底 26 份，督促机务部 门进行设备安全技术交底 32 份； 4、根据铁路施工的特点，为保 证全线的安全生产，通过安全体系化管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 理进行预控，各工区设置兼职安全员， 各协作单位设置安全防护员定期召开安 全员会议，传达文件，布置各区域的安 全工作，各区域的兼职安全员向区域内 的安全防护员进行传达，使项目部的安 全管理工作有序进行； 5、加强劳动防护用品的统一管 理，做到统一购置，统一发放，控制了 不合格劳动保护用品的使用，有效保证 了作业人员的人身安全。 6、执行安全标准化管理，现场 统一配置标准化电闸箱，泥浆池围护统 一用脚手管刷红白漆进行维护，高度为 x 米。 在到 xx 铁路项目部的 x 个多月 的时间里，积极学习铁路安全管理知识， 不断提高铁路安全管理水平，他还经常 深入工地，对安全隐患进行排查，发现 问题，立即整改，及时将隐患消灭在萌 芽状态，有效地保证了施工生产的稳步 进行。截至目前，项目部未发生一起安 全事故，他的工作表现得到了项目部领 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 导和员工的一致认可。 项目管理部安全员个人工作总结 我 2014 年 7 月加入 xx 集团并担 任项目安全员，负责现场安全生产和文 明施工工作，回顾近三年的安全管理工 作，虽然取得一些成绩，但也存在一些 不足。本人就 2014 年的工作从以下几 个方面做一简要总结。 1.在公司领导的关心、帮助、教 育下，项目经理等领导的带领下，自己 与综合办同志的齐心努力下，完成了项 目部 2014 年安全工作无重大事故的目 标。 2.本人平时能认真踏实做好安全 工作。对新进场工人做好安全教育工作， 每周对班组召开安全会议，讲解隐患， 提高安全意识，平时能兢兢业业完成安 全交底工作，每天至少四次带领外包安 全员对施工现场进行巡查：主要是施工 用电、脚手架、防火、临边洞口设施、 机械设备、高空作业等等隐患，发现问 题立即整改，坚持绝不放过的原则。加 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 强了对宿舍、生活区、食堂的管理力度， 增加了烧煮间，对生活用电，乱拖乱拉 等现象不定期进行抽查。工作上始终保 持如履薄冰的态度，深知”安全生产， 预防为主”的道理。 3.平时工作中能与同事关系融洽， 互相学习，互相督促，增加工作凝聚力， 遇到个人不能解决的难题，共同解决， 并促进共同进步。能积极配合政府监管 部门、公司领导、监理单位、业主单位 的安全检查。 4.能积极发挥分包安全员的作用， 提高亲和力并加强了对施工人员的安全 教育和管理，认真做好了特殊工种人员 的登记造册工作。并与分包安全员保持 信息畅通，及时帮助他们解决问题，这 样也是为自己解决问题。社会在进步， 民工生活水平、文化、思想等各方面也 在进步，有时候命令式的管理并不管用。 我在工作中不断进行探索，从领导和老 师傅那里学到：帮助民工解决一些实际 生活问题，这样能与民工增加亲和力， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 为更好进行安全管理打下基础。因为他 们的理念会转变，他们会认识到我们都 是一家人，安全管理都是对自己好，这 样对我的安全工作就会轻松很多，民工 也更能理解管理者的苦心。 同时在工作中遇到一些问题： 1、少数分包管理人员对安全生产意识 比较薄弱，少数班组、班组长以及部分 民工，认为安全工作影响了他们的利益， 更有一些工人” 艺高人胆大 ”，总想着抢 进度、省人工，完全不把自身安全放在 心上，使得安全工作很难深入展开，身 为安全管理人员，感到重任在肩，责任 很大。2、处在信息便捷的时代，安全 知识安全规范、条例不断的更新完善， 安全员处在现场工作为主的环境，就要 花更多的闲暇时间进行学习，这一点我 也感觉略有欠缺。 我要在以后的工作中，继续发挥 自己的长处，努力改进，完善自己的不 足，提高自己的安全管理水平和业务能 力，使自己有一个新的跨越，不断加强 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 专业知识学习，提高处事解决问题的能 力。 2014 年直属八项目部工作总结 一、项目概况 2014 年直属八项目部在兰州新区 负责中川北至马家坪线新建铁路 dk79+220dk87702.18 段的施工。 截止 2014 年 11 月，直属第八项 目部共有职工 70 人，其中技术员 15 人。 项目部设党工委，党支部 3 个， 团支部 1 个，共有党员 31 名，团员 5 名。项目部设 6 部一室，下设一个桥涵 架子队、三个路基架子队、一个制梁场。 二、工程进展 主要工作量：区间路基 8.48km， 站场路基 1.5km；大桥 8 座、中桥 3 座、 框架桥 4 座、圆涵 7 座、盖板涵 8 座、 渡槽 1 座、框架涵 4 座、倒虹吸 1 座； 新建 t 梁制梁场 1 处；制梁 230 片。 截止 2014 年 11 月底，工程完成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 情况如下： 路基工程完成：路基基床表层 a 组填料 30225m3,基床底层 4%水泥改 良土 86430m3,基床以下路堤填 c 组料 1532587m3，基底换填 17707m3。路 基附属工程：拱形骨架浆砌片石完成 38025m3、剩余约 6000m3。 涵洞工程 20 座，合计 402 横延 米，主体全部完成。 桥梁工程：本标 段共 11 座大中桥、一座渡槽，新增三 座框架立交桥，主体全部完成。 制梁：完成制梁 230 片。 架梁：11 月 1 日开始架梁， 12 月 5 日完成。其中 32mt 梁 61 孔，24mt 梁 11 孔。 通过项目部积极努力工作，2014 年 10 月中川梁场一次 1 性通过部级认证。 截止 2014 年 12 月完成对业主计 价合计 20140 万元。 三、队伍建设 项目部班子成员、管理人员是从 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 公司各个项目部抽调组建起来的，在一 起工作磨合一年多，虽然各自工作方式、 习惯有很多不同，但在项目部整体目标 上，大家都能做到和谐相处、同舟共济， 有较好的大局观和合作配合意识。 项目部主要是通过班子民主生活 会、经理办公会、生产协调会，调解、 化解工作上产生的矛盾，帮助各架子队 理顺关系，同时对架子队自身难以协调 和处理的问题，及时给以帮助和解决。 项目部党工委还注意加强班子成 员理论学习和政策学习力度，每月一次 集中组织班子成员开展政策理论学习， 一方面认真学习党和国家重大政策和方 针，强化素质、提高理论政策素养，做 到与时俱进；一方面对公司出台的文件、 领导讲话集中学习，认真领会精神实质， 并结合项目施工特点切实贯彻落实。在 工程重大事项决策上，注意做到决策的 可行性、科学性，反复论证、比较不同 决策方案，听取和吸收各方建议意见， 努力使决策过程体现周密性、严谨性， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋习。 今年以来无论是在干部任用、合同分包、 政策制定上，项目部都很好的体现了集 体决策的智慧。通过以上各方面的努力， 项目部班子成员之间团结互助的大局意 识和苦干实干的奉献精神，有了充分的 体现，在工作中自我增压、率先垂范的 表率作用，可以说，项目部班子是团结 的、有战斗力的集体。 四、项目管理 三月初项目部一进场就面临着非 常多的困难，面对这样严峻的形势，项 目部全体不等不靠，加班加点，保证了 工程的正常进行。对施工中出现的难点 问题，项目部负责人总是在第一时间和 承担任务的架子队成员一起商量解决办 法，寻找对策，将他们身上的压力卸载； 工作之余，班子成员相互交心谈心，了 解思想心态，鼓励各自大胆工作、大胆 管理，对各自工作中出现的急躁情绪、 畏难思想、简单方法，认真劝导、细心 引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 对存在的不足和缺点，在班子成员会议 上勇于自我批评，平常也比较注意倾听 班子成员的建议意见，有则改之，无则 加勉，项目部领导经常深入基层一线， 到施工现场，一方面靠前指挥，另一方 面能够及时听取职工合理的建议和意见， 对项目管理中存在的不足，及时改进。 1、抓建制立章，使管理有序 工程的管理是很关键的，特别像 这样的大项目，更不能够出现任何差错， 否则会有很大的损失。项目要靠制度管 理，一开始项目部就重视了这项工作， 成立了七部室，相应地制定了技术管理、 施工设备管理、设备材料采购管理、财 务管理、成本管理、计划统计管理、人 力资源管理、文档管理、质量安全管理、 行政管理多项符合实际情况的管理制度。 特别在实施过程中，不断的完善和修改 形成项目部系统的管理文件。尽管项目 复杂、人员变动大，但是各项管理都是 有序的。 2、抓市场调查，实行比质竞价 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 采购 施工材料购进首先进行市场考察， 确定厂家。材料生产企业是否是通过省、 部、国家质量体系认证，是否通过 crcc 认证，货源是否充足，单价是否 合理。 材料供应生产企业的确定需多家 筛选，初步确定之后进行资料的整理形 成供方名录。物资部主持，各部门及项 目部班子成员参加。对确定的厂家进行 评价， ，填制供方评价表，并根据最终 的评选结果建立合格供方名单。 根据合格供方名单确定多家企业 成为招投议标的对象，发出“招标信函。 采购合同后，项目部六部一室及总工、 分管副经理、项目经理进行合同会签， 物资部应将采购合同的原件交财务部门 1 份，经办人自留 1 份，以便检查。 物资部门负责对合格供方进行质 量、服务跟踪考核，均填写合格供方动 态考核表。 3、规范化、标准化施工，保证 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 工程进展。 本工程的每一道工序的实施前都 要得到监理工程师的批准。 原材料进场后由分管桥涵和梁场 的现场材料员负责进场材料外观质量和 数量验收，以实际数量与供应商签认。 桥涵原材料二次复检由现场材料员填写 二次复检报告及试验通知单交予现场试 验员，由 epc 试验室进行检测并出具检 验合格报告。梁场原材料二次复检由梁 场材料员填写二次复检报告及试验通知 单交予梁场试验员，梁场实验室进行检 测。对半成品构件由梁场材料员填写二 次复检报告交予安质部进行进场检验并 出具产品检验合格通知单。材料的发放， 物资 部建立有权领料人制度。各施工 班组委派一名领料员实施材料领收，有 利于现场材料管理。 监理工程师对原材料及现场报检 的各项审批工作十分谨慎和严格，在严 格的要求下截止到目前工程未出现工程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 质量事故，工程进展顺利。 4、深入现场，保证各项工作顺 利进行 按照六局要求项目实行架子队管 理模式，架子队队长由项目部副经理担 任。项目部领导每天都深入现场，及时 发现、解决问题；每周组织三次生产协 调会议，一次生产周会，让有关人员都 知道每周的生产任务，确保各项生产有 序进行。 5.严格要求，保证工程质量 工程质量是项目部的根本，项目 部员工视工程质量为企业的生命，认真 处理好质量和工期的关系，架子队安质 部的质检人员每道工序全部进行检查验 收，在检查中发现存在事制梁隐患责令 立即整改。 抓好安全、质量、环保工作关键 在预防，把问题处理在萌芽状态。因此， 监督检查尤为重要，项目部领导十分重 视每月由分管生产的副经理参加召开的 安全例会，在日常施工中，安质部成员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 都在现场巡回检查，排查隐患。由于监 督检查到位，把问题处理在萌芽状态， 从而保证了全年的安全、质量、环保工 作的顺利进行。 项目部建立了应急救援领导小组， 成员的核心由项目经理、党工委书记、 副经理及各部门负责人组成。3 月份员 工陆续入场后，项目部对现场的危险源 进行了系统的排查与识别，对较大的易 发险情，项目部制定了突发事件的应急 预案。 6.制梁取证一次通过 梁场的工作从一开始就围绕着认 证进行着，从材料厂家的选取、材料进 场的检验、工序施工的严格控制、各工 装设备的管理、产品质量检验等各个方 面来严格管理，在局级投产鉴定条件后， 中国中铁组织专家对梁场进行了局级投 产的鉴定。专家组于 2014 年 9 月 12 进 场，经过现场实地核查及审查，满足各 项要求，鉴定合格。 2014 年 10 月 24 日迎来了国家质 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 检总局鉴定审查组，全许办铁路专用产 品审查组对梁场展开为期四天的核查与 检验工作。按照国家质检总局颁发的 预应力混凝土铁路桥简支梁产品生产 许可证实施细则 ，对随机抽取的 10 片 32m 梁进行外形、外观、强度检验和评 分。梁体混凝土强度、弹性模量、耐久 性指标、跨度、全长等关键项点及桥梁 外形、外观等主要项点经检验、检查均 合格。综合得分 85.1 分，判定产品合格， 同意颁发生产许可证书。 五、2014 年工作思路 首先按工期要求在 2014 年 3 月 完成全部附属工程，确保工程顺利竣工 验收。 其次以梁场认证一次通过为切入 点，打造六局呼和铁建的品牌形象，立 足梁场开发两条专用线和中川至朱家窑 40km 铁路工程项目。以及向新区公路 工程项目拓展。 再次横向联合设计院及监理，纵 向挖掘 epc 及业主。 最终做到立足兰 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 州新区，辐射西北地区，主动出击寻找 新的任务，实现滚动发展。 铁路项目部安全工作总结 201*年#铁路既有线路项目部， 紧紧围绕铁路既有线项目建设的中心工 作，认真彻执行国家现行有关安全生产 的法律、法规、劳保法规和上级规章制 度，坚持“以人为本、安全第一” ，切实 把关爱生命、安全发展作为项目建设的 根本点和出发点，坚狠抓了安全隐患排 查和日常检查工作，大力开展安全培训 教育工作，做到了文明施工、 。安全施 工，取得了良好的成绩，安全管理水平 跃上了一个新的台阶，安全生产的形势 持续稳定；）在全线安全考评中名列前 茅。主要工作总结如下。 一完善安全管理制度，建立健全 的安全管理机制。 既有线路施工安全是一项复杂的 系统工程，涉及众多相关单位，牵涉面 广，结合部多，难度系数高，必须以 “精细严实”的态度来组织实施。我项目 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 部坚持高标准，每一次施工计划、方案 都要精心设计、精心组织，做到精益求 精。同时从小处着手，不放过涉及施工 安全的任何一个细节，所有的措施、预 案都要细致周全，防止疏漏失控。基于 这种基本认识和做法，我部以安全管理 制度的形式加以规范，2014 年上半年， 我部对其原有的安全管理制度进行全面 的梳理，积极查找疏漏环节，侧重于健 全和完善微观的细节制度，确保安全管 理落到实处。一是制定了安全管理办法， 完善安全管理机制。针对原有制度的疏 漏和现实施工的需要，我部在参考以往 安全管理制度的基础上，结合国家安全 管理的法规，进一步提高了安全管理的 标准，制定科学可行的管理办法，确保 有规可依。新的管理办法从项目建设宏 观的角度对员工行为、施工操作程序等 方面提高了标准和要求。二是制定了施 工安全措施。本制度主从从微观的角度， 强调施工过程的细节性规定，突出施工 人员