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公司管理制度大纲 公司管理制度大 加公司的化管理，完善各工作制度，促公司展大，提 高效益，根家有法律、法及公司章程的定，特制本公司管 理制度大。 一、公司全工必遵守公司章程，遵守公司的各章制度 和定。 二、公司宣立“一棋”思想，禁止任何部、人做有公 司利益、形象、或破公司展的事情。 三、公司通全工的性、造性和提高全工的技、管理、 水，不完善公司的、管理系，行多形式的任制，不大公司 力和提高效益。 四、公司提倡全工刻苦科技和文化知，工提供、深造 的件和，努力提高工的整素和水，造就一支思想新、作硬、 、技精的工伍。 五、公司鼓工公司的策和管理，鼓工才智，提出合理 化建。 六、公司行“薪制”的分配制度，工提供收入和福利 保，著效益的提高逐步提高工各方面待遇;公司工提供平等 的境和升;公司推行位任制，行考勤、考核制度，先，做出 者予以表彰、 。 七、公司提倡求真的工作作，提高工作效率;提倡行， 反浪;宣工互助，同舟共，集合作和集造精神，增的凝聚力 和向心力。 八、工必公司律，任何反公司章程和各章制度的行， 都要予以追究。 工守 一、遵守法，忠於守，敬。 二、公司，保公司利益。 三、服，心下，互助。 四、公物，勤，杜浪。 五、不，提高水，精通。 六、取，勇於拓，求新。 管理制度 加管理，根家有法律、法及建局制度，合公司具情， 制定本制度。 一、管理工作必在加宏控制和微搞活的基上，格行律， 以提高效益、大企力宗旨，管理工作要“勤企”的方，勤、 精打算、在企中制止浪和一切不必要的支，降低消耗，增 加累。 人 二、公司部，部主任助理管理好工作。 三、出不得兼管、案保管和目的登工作。 四、人都要真行位任制，各司其，互相配合，如反映 和格督各活。 、算、必做到手完、容真、位、目清楚、日清 月、近期。 五、人在理事中，必持原，照章事。於反律和制度的 事，必拒付款、拒或拒行，及向理告。 六、人力求定，不便。人工作或因故，必接替人理交 接手，有清交接手的，不得，亦不得中工作。移交交接包 括移交人管的、表、目、款、公章、物及未了事等。移交 交接必由建局科交。 核算原及科目 七、公司格行中人民共和法 、 人例 、 人工作 等法律法於核算一般原、和簿、部和清查、成本清查等事 的定。 八、方法用借法。原用生制，以人民本位。 九、一切、簿、表中各文字用中文，目字用阿拉伯字。 、必使用，不得用及珠。 十、公司以 XX 元以上、使用年限一年以上的固定， 分五大： 1、房屋及其他建物; 2、器; 3、子(如微、影印、真等); 4、工具; 5、其他。 十一、各固定折年限： 1、房屋及建物 35 年; 2、器 10 年; 3、子、工具 5 年; 4、其他 5 年。 固定以不留值提取折。固定提完折後仍可使用的，不 再提折;提前的固定要提足折。 十二、入的固定，以加、卸、包、保等用作原。需安 的固定，包括安用。作投的固定以投定定的格原。 十三、固定必由部合同公室每年一次，盈、 、及固定 的，必格查，按定批准後，于年度算理完。 1、盈的固定，以重置完全值作原，按新的程度估算 累折入，原累折後的差入公金。 2、的固定，原和累折，原累折後的差作外支出理。 3、的固定的收入(除清理用後的)固定值的差，其收 益入公金，其失作外支出理。 4、公司固定的入、出售、清理、都要理手，置固定 明行核算。 金、金、用管理 十四、部要加、金、金及用支的管理，防止失，杜浪， 良好用，提高效益。 十五、行必遵守行的定和使用。行只供本位收支算使 用，禁借供外位或人使用，禁外位或人代收代支、套。 十六、行的必保密，非因需要不准外泄。 十七、行印的使用行分管用制，即章由出保管，法人 代表和私章由保管，不准由一人一保管使用。印保管人出 差由其委他人代管。 十八、行往逐登入，不准多高收，也不准以收抵支。 按月行核，未收支，作出逐平衡。 十九、根已批准的合同付款，不得改支付方式和用途;非 收款位面正式委理批准，不准改收款位(人)。 二十、存金不得超限，不得以白抵作金。金收支做到 日清月，保存金的面款存相符，行存款款行相符，金、行 日分金、行存款相符。 二十一、因公出差、理批准借支公款，在回位後七天 交清，不得拖欠。非因公事理批准，任何人不得借支公款。 二十二、格金收支管理，除一般零星日常支出外，其 投、工程支出都必通行理算，不得直接付金。 二十三、用空白支票必注明限、日期、用途及使用期 限、理批。所有空白支票及作支票均必存放保，禁空白支 票在使用前先上印章。 二十四、正常的公用支，必有正式票，印章全，手人、 部人名，理批准後方可付款。 二十五、未董事批准，禁外位(含合、合作企)或人保 款。 二十六、格金使用批手。人一切批手不完的金使用事， 都有且必拒理。否按章金的失任。 公用具、用品置管理 二十七、所有公用具、用品的置一由公室造、批准後 方可置。 二十八、所有用具必一由公室人管理。理登用手、公、 桌、椅要，常查核。 二十九、人用的公用品、用具要妥善保管，不得意和 外借，工作，必理移交手，如有失，照。 其他事 三十、按照上主管部的要求，及送表和其他料。 三十一、建金的措工作，通集金的活，量使金於合理， 以期到最化。 三十二、配合公司部案工程的竣工、算行督管理。 三十三、自接受上主管、政、等部的查指，按其要求 不完善制度、改工作。 合同管理制度 加合同管理，避免失，提高效益，根合同法及 其他有法的定，合公司的情，制本制度。 一、公司外的各合同一律用本制度。 二、合同管理是企管理的一重要容，搞好合同管理， 於公司活的展和利益的取得，都有的意。各部、法人委人 以及其他有人，都必格遵守、切行本制度。各有部必互相 配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信”核心的合 同管理工作。 合同的 三、合同判由理或副理相部人共同加，不得一人直接 方判合同。 四、合同必遵守家的法律、政策及有定。外合同，除 法定代表人外，必是持有法人委的法人委人，法人委人必 本企。 五、人在合同之前，必真解方事人的情。 六、合同必“平等互利、商一致、等有”的原和“廉 物美、 ”的原。 七、合同除即清者外，一律用面格式，必用一合同文 本。 八、合同各方事人利、的定必明、具，文字表要清楚、 。 合同容注意的主要是： 1、部首部分，要注意明方的全、和地; 2、正文部分：建合同的容包括工程、建工期，中交 工工程的工和竣工，工程品、工程造、技料交付期、材料 和供任，款和算、竣工收、品保修和品保期、方相互作等 款;品合同注明品名、技和品、量、包、方式及、交期限、 地及收方法、格、任等; 3、尾部分：注意方都必使用合同用章，原上不使用 公章，禁使用章或章，注明合同有效期限。 九、合同：除合同履行地在我方所在地外，力合同由 我方所在市人民法院管。 十、任何人外合同，都必以本公司合法益和提高效益 宗旨，不允在合同假公私、公肥私、取私利，者依法。 公司管理制度合同的查批准 十一、合同在正式前，必按定上查批准後，方能正式。 十二、合同批可如下： 1、一般情下合同由董事授理批。 2、下列合同由董事批： 的超 50 元的;投 10 元以上的、合、合作、涉外合同。 3、的超公司 1/3 以上的合同由董事批。 十三、合同原上由部人具，初稿後必分管副理後按合 同批可批。重要合同必法律查。合同查的要是： 1、合同的合法性。包括：事人有、履行合同的利能 力和行能力;合同容是否符合家法律、政策和本制度定。 2、合同的密性。包括：合同具的款是否全;事人方的 利、是否具、明;文字表述是否切。 3、合同的可行性。包括：事人方特是方是否具履行 合同的能力、件;取得的效益和可能承的;合同非正常履行 可能受到的失。 十四、根法律定或需要，合同或可以呈上主管、批准， 或工商行政管理部，或公公。 公司管理制度合同的履行 十五、合同依法成立，既具有法律束力。一切合同有 的部、人都必本著“重合同、守信”的原。格行合同所定 的，保合同的履行或全面履行。 十六、合同履行完的，以合同款或法律定准。有合同 款或法律定的，一般以物交清，工程竣工收合格、款清、 留交涉手准。 十七、理、副理、部及有部人解、掌握合同的履行情， 及理或。否，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追 究有人的任。 公司管理制度合同的更、解除 十八、在合同履行程中，碰到困的，首先一切努力克 服困，力保障合同的履行。如履行或履行有人力不可克服 的困而需更，解除合同，在法律定或合理期限方事人行商。 十九、方事人提出更、解除合同的，本公司合法益出， 控制。 二十、更、解除合同，必符合合同法的定，在公 司理有的手。 二十一、更、解除合同的手，按本制度定的批可和程 式行。 二十二、更、解除合同，一律必需用面形式(包括事 人方的信件、函、等)，口形式一律效。 二十三、更、解除合同的在未成或未批准之前，原合 同仍有效，仍履行。但特殊情方一致同意的例外。 二十四、因更、解除合同而使事人的利益遭受失的， 除法律允免任的以外，均承相的任，在更、解除合同的中 明定。 二十五、以更、解除合同名，行以私、假公私之，公 肥私的，一， 。 合同的理 二十六、合同在履行程中如方事人生的，按合同法 等有法和本制度定妥善理。 二十七、合同由有部法律理，人的理必具到底。 二十八、理合同的原是： 1、持以事依、以法律，法律定的，以家政策或合同 款准。 2、以方商解基本法。生後，及方事人友好商，在既 本公司合法益，又不侵犯方合法益的基上，互互，成定， 解。 3、因方任引起的，持原，保障我方合法益不受侵犯; 因我方任引起的，尊重方的合法益，主承任，量取救措施， 少我方失;因方任引起的，事求是，分清主次，合情合理解。 二十九、在理，加，及通，主地做好做的工作，不互 相推、指、埋怨，一意，一行，一致外。 三十、合同的提出，加上由我方事人商理的，在法律 定的效行，必考有申仲裁或起的足的。 三十一、凡由法律理的合同，有部必主提供下列材料。 1、合同的文本(包括更、解除合同的)，以及合同有 的附件、文、真、表等; 2、送、提、托、收、票等有; 3、款的承付、托收，有目; 4、品的品、封、品或定告; 5、有方的材料; 6、其他理有的材料。 三十二、於合同方商成一致意的，面，由方代表字加 方位公章或合同用章。 三十三、方已署的解合同的，上主管或仲裁的解、仲 裁，在正式生效後，印若干份，分送理及履行有的部收， 各部由人文行的解或履行。 三十四、於事人在定的期限有行上述文中有定的，承 人及向主管。 三十五、方事人逾期不履行已生法律效力的解、仲裁 定或判的，可向人民法院申行。 三十六、在向人民法院提交申行之前，有部真查方的 行情，防止差。行中若成和解的，制作按定理。 三十七、合同理或行完的，及通知有位，有料、 ，以 考。 合同的管理 三十八、本公司合同行二管理、口制度，法人委制度， 基管理制度。 三十九、本公司合同管理具是： 公司由董事授理，口管理部部、公室;副理口管理房 地、建合同;各部具各自授的合同判、稿及履行工作。 四十、公司所有合同均由公室一登、人名後，按批可 分由董事、理或其他面授人署。 四十一、公室同有部真做好合同管理的基工作。具如 下： 1、建立合同案; 2、建立合同管理台; 3、填“合同情月表” 。 公司管理制度之工程包制度 加工程包管理，保工程品，根家有法律法定，合公司 的情，制定本制度。 一、工程勘察、 、施工依法行招包，承包位，公司可 以建面 500 平方米或工程造 20 元以的工程直接包。 二、建工程的包位承包位依法立面合同，明方的利和。 三、承包位不得包工程，可以立施工的工程不得肢解 包。 四、主工程必由承包位自行施工，其他分工程如需分 包，必公司批准定具有相的分包位。分包合同，分包合同 包合同的定一致;不一致的，以包合同准。 五、建工程必包具有相等的施工位，避免承包方以低 於成本的格，不得任意合理工期。 六、凡投公司工，其直系不得本公司的招投。 工程材料管理制度 加工程材料的管理，根家有法律法的定，合公司的情， 制定本制度： 一、案技部是工程材料管理的第一任部，具工作由案 技部同投展部完成。 二、於大宗材料、大型的，必行公招或邀招。通考察 合，用相格低、保品的材料和。 三、不宜招案的少量材料，要行地考察解，合的品。 四、工程所需的材料、 ，根需要量、格、使用等作出， 周密署，保工期。 定工程材料供方後，定的供合同，容包括地、品牌、 等、量、格、型、供等，按照合同定，保及供。 五、工程用材料人管理，材料、後及理收、入手。不 合格的材料、禁理入手，材料、用理出入手，理後及把材 料、出入手送交部，保物相符、相符。 六、供方及提供工程材料的明和有票，以便算入。 七、案技部及其工地代表格工程材料行督和查收，保 工程品。 商品房售管理制度 了商品房售行，保障商品房交易方事人的合法益，根 家有法律、法和商品房售管理法 ，合公司的具情，制定 本制度。 售房市和工作人 一、市行部是商品房售管理的第一任部。 二、市行工作以提高公司效益，大企力目，行人必敬、 奉精神，具有任心和使命感，完成公司所交的商品房行任。 三、售房有形市是公司精神文明建的窗，行人要做到 守信、交易、情服，自公司的和形象。 四、市行部在 新建案前，真作出切可行的行方案，理批准後施。在施程 中，售格未批准不得更。 五、房屋售建面由投展部同市行部算，房屋售面房管 局量核後，列出明表，方工作人面後，分管副理批准、部 案。在售程中不得擅自更。 六、工作人要努力知，互相配合、言行一致，向客介 商品房要究服度和推技巧，做到宣力度大、 、影深、效果好。 七、在售商品房屋工作中，格行商品房售管理法 ， 立售本、房屋登本、房屋移交登本、售後服登本;真和及放 房屋售、房屋合同、房屋使用明和品保。 八、售薄的要容真、位、目清楚、日清月，月底及向 理上售情，及表。 九、房屋售後，要及售、合同、算等售料整理入管理。 十、所有房款必由市行部於收款日交部，存至指定行， 禁公款私存。 十一、行人要完成各自的售任，介房屋、交款、款、 算、合同、房屋移交、修等等行程中的全部工作。 十二、行人要保守商密，保商品房格、型、售情等部 不露。 十三、除完成售任以外，行人要服部室的安排，完成 部室交的其他工作任。 公司管理制度之合同的管理 十四、合同必遵守家的法律法及有定。商品房合同， 要明以下容：事人名或姓名、房屋、售方式、房屋面、格、 款、付款方式和、交付使用件和日期、建、配套施、公共 配套建的、面差理方式、任、方定的其他事。 十五、房屋合同要本著“重合同，守信”的原，做到 合法、密、可行。 十六、妥善保管房屋合同案，每份合同在章前都必到 公司公室登、 。市行部建立合同管理台(包括序、合同、日 期、方姓名)，做到、及、完整。 商品房按揭款和其他 十七、房理按揭款，要熟悉，熟掌握操作流程，必按 照行定定合同，做到心，料全，人理。 十八、合公司展，制商品房行和施方案，充分行人的 性，提高效益。 十九、市行部同投展部、目技部做好竣工商品房的移 交工作，查土建、水等配套施核房屋面，後(竣工房屋面房 管部面可)，查人理面移交手。竣工建明表副理批准後，由 市行部此制房屋售算清，部案，不得擅自更。 公室管理制度 完善公司的行政管理制，建立化的行政管理，提高行 政管理水和工作效率，使公司各行政工作有章可循、照章 事，特制本制度。 文件收定 一、董事和公司的文件由公室稿。形成後，董事的由 董事，公司的由理，的由支部。 文件由有部稿，分管副理或工程核、 。 於秘密的，核稿人注“秘密”字，定送。秘密文件按 保密定，由人印、送。 二、已的由核稿人登，按不同後，按文印定理。 由稿人校，核後方能印、章。 三、董事和公司的文件由公室送。送件人把容、送日 期、部、接件人等事登清楚，告送果。 秘密由人按核定的送。 四、的文件原稿送公室存。 五、外的由公室文收，於接件日填，按批示的要求送 有部，好文件;急件的，在接件後即送。 六、部或人，有要求的，在三日理完，理情回至公室。 三日不能理完的，向公室明原因。 文印管理定 七、所有文印人遵守公司的保密定，不得露工作中接 的公司保密事。 八、列印正式，必按定由理署意，送中心列印。各部 草的、合同、料等，由各部自行列印。列印、真均需逐登， 以查。 九、文印人必按、按、按量完成各打字、真、印任， 不得延。工作任繁忙，加班完成。理中如遇不清楚的地方， 及有人校清楚。 十、 、真等及送有人。因延而致工作失或造成失的， 追究事人的任。 十一、禁擅自私人列印、印材料，犯者情重予款理。 公用品 置用定 十二、公司及未行任制考核部所需的公用品，由公室 填金使用批表 ，理批後置。行任制考核的部所需置公用 品，到公室用，理出入手，明金。需置的，由部人填金 使用批表 ，理批後由公室置。大金的使用，由理核董事批 准後理。 十三、公用品置後，持理批的金使用批表和票、 清，到理出入手。未理出入手的，部不予。 十四、各部所用的用表格等印刷品，由部自行制定格 式，按定理批後，由公室一印。 十五、公用品只能用於公，不得移作他用或私用。 十六、所有工要勤，杜浪，努力降低消耗和公用。 使用定 十七、公司各部均按月包乾使用。具如下：公室 120 元/月，投展部 100 元/月，部 60 元/月，城建部 100 元/月， 市行部 200 元/月，目技部 130 元/月，中心 50 元/月。 十八、若有超出月包乾的，超部的工中扣出。月部分 累到本部下月中使用。 公司管理制度之考勤制度 一、加考勤管理，工作秩序，提高工作效率，特制定 本制度。 二、公司工必自遵守律，按上下班，不到，不早退， 工作不得擅自工作位，外出理前，本部人同意。 三、一至六工作日，周日休息日。公司周日和夜值班 由公室一安排，市行部、案技部、投展部、中心周日值班 由各部自行安排，分管批准後行。因工作需要周日或夜加 班的，由各部人填加班批表，分管批准後行。日值班由公 司一安排。 四、格、假制度。工因私事假 1 天以的(含 1 天)，由 部人批准;3 天以的(含 3 天)，由副理批准;3 天以上的，理 批准。副理和部人假，一律由理批准。假工事向批准人假。 未批准而擅工作位的按工理。 五、上班始後 5 分至 30 分到班者，按到;超 30 分以 上者，按工半天。提前 30 分以下班者，按早退;超 30 分者， 按工半天。 六、1 月到、早退累 3 次者，扣 5 天的基本工;累 3 次 以上 5 次以下者，扣 10 天的基本工;累 5 次以上 10 次以下 者，扣月 15 天的基本工;累 10 次以上者，扣月的基本工。 七、工半天者，扣天的基本工、效益工和金;每月累 工 1 天者，扣 5 天的基本工、效益工和金，予一次警告分; 每月累工 2 天者，扣 10 天的基本工、效益工和金，予 1 次 分;每月累工 3 天者，扣月基本工、效益工和金，予大 1 次 分;每月累工 3 天以上，6 天以下者，扣月基本工、效益工 和金，第二月起留用察看，放基本工;每月累工 6 天以上者 (含 6 天)，予以退。 八、工作禁止打牌、下棋、串聊天等做工作的事情。 如有反者天按工 1 天理;月累 2 次的，按工 2 天理;月累 3 次的，按工 3 天理。 九、加公司的、培、 、考或其他活，如有事假的，必 提前向者或者假。在定未到或早退的，按照本制度第五、 第六、第七定理;未批准擅自不加的，工，按照本制度第七 定理。 十、工按定享受探假、婚假、育假、育手假，必有明 料理批准;未批准者按工理。工病假期只基本工。 十一、理或分管批准，定假日加班工作或值班的每天 助 20 元;夜加班或值班的，每助 10 元;日值班每天助 40 元。 未批准，值班人不得空或到，如有空者，工，按照本制度 第七定理;如有到者，按本制度第五、第六定理。 十二、工的考勤情，由各部人行督、查，部人本部的 考勤要秉公事，真。如有弄作假、包痹袒到、早退、工工 的，一查，按工的倍予以。凡是受到本制度第五、第六、 第七定理的工，取消本年度先人的比格。 廉政建管理制度 一、加廉政建，杜法行，保持公司工伍的清正廉，根 有政定制本制度; 二、全工要真行中委於部廉自律的定、 廉政和市 建工委於廉政建和反腐工作的施意 ，格按家和省、市有 法律、法、定以及公司有章制度事，禁不按定程式操作或 越批; 三、持公事制度，公事程式、事果，自接受督; 四、工程建案和大宗、物一律行公招或，施工位和供 方; 五、苦、勤精神，反排、 ，搞浪;外接待要格按行; 六、勤政廉政，禁利用“索、拿、卡、要” ，不得擅 自接受事人的宴或高消等活。外位柬，一律交公司公室由 公司酌情理; 七、禁利用工作之便自己或友利，未批准不得公私用; 八、公活中，不得以任何名接受金、信用卡、有券以 及各重物品。如因特殊原因以而接受的，金物必如交部登， 按有定酌情理。 案管理制度 一、格行和家的保密、安全制度，保案和案卷密安全。 二、各部室在每年元月底向公司公室移交上年度文案 履行清交手。 三、各部室明定案任人，案任人(案)本部案的收集、 建、保管、借和利用全。 四、各章制度、法、人事、工料、 、要、 、重要、接待、 上文、公司文、工作和工作以及添置、的料由公室。 五、各工程目立、土、 、 、理、及技等文字技料、品料 由投展部。 六、各承包合同、商合同、的正本原件由部，副本原 件由公室，其他部份存由中心行化管理。 七、各招商引款案申料、征地、拆批、土等技、分由 投展部、城建部、案技部、市行部等部按分工。 八、料必符合下列要求： 材料全完整; 根案容合整理、立卷; 根案容的史，保存值、分、整理、立卷，案卷明切， 便於保管和利用。 九、案料借需履行登、字手，重要料借需先示分管。 十、由分管定期案任人、部成案定小超期案行定，提 交案告，根有定的酌情置。 十一、加案保管工作，做好防、防火、防、防鼠、防 潮、防高工作，定期查案保管工作。 保密制度 保守公司秘密，公司利益，制本制度。 一、全工都有保守公司秘密的。在外交往和合作中， 特注意不露公司秘密，更不准出公司秘密。 二、公司秘密是公司展和利益，在一定只限一定的工 知悉的事。公司秘密包括下列秘密事： 1、公司展策中的秘密事; 2、人事策中的秘密事; 3、有技; 4、招案的底、合作件、易件; 5、重要的合同、客和合作管道; 6、公司非向公公的情、行; 7、董事或理定保守的公司其他秘密事。 三、於公司秘密的、料，明“秘密”字，由人印、收、 、保管，非批准，不准印、摘抄秘密、料。 四、公司秘密根需要，限於一定的工接。接公司秘密 的工，未批准不准向他人露。非接公司秘密的工，不准打 公司秘密。 五、有公司秘密事的工作，持有人必妥善保管。如有 失，必立即告取救措施。 六、保守公司秘密或防止密有功的，予以表、 。 反本定故意或失露公司秘密的，情及危害後果予以行 政分或，直至予以除名。 七、案室、微室等要重地，非工作人不得便入;工作 人更不能便人入。 八、公室定期查各部的保密情。 安全保制度 正常的工作秩序，保安全，特制本制度。 一、安全保工作，要真落任制。理是公司安全保的第 一任人，把安全保工作切提上事日程，行研究、部署，本 公司的安全保工作全。 二、成立以理任、副理任副、各部人成的安全保工作 小，定期查安全保工作，投展部主任、公室主任、市行部 主任分是文苑社、中心、售房市的安全保任人。 ，及取措施 解。 三、根需要，公室主任兼安全保事，安全保工作，切 起安全保任。 四、落防火措施，中心等重要所置的消防栓，不得用 作他用，人定期查消防栓是否完好;配的各火器，要按定期 限更火物;防火通道必保持通，禁堆放任何物品堵塞防火通 道。 五、抓好安全用： 1、 、器不符合的，及更; 2、禁擅自私接源和使用外器，不准在公所使用; 3、中心、配房等重地，禁吸和使用明火，非管理人， 不得意入。 六、落防措施： 1、室要安防窗和自警器，下班要接通警器的源; 2、重要部的房要置防窗，公房人要好窗和; 3、公司物不得便放置，重要文件及重物品必好; 4、停放取必要的防措施。 七、安全保人要有高度的任感，常查、督促安全保措 施的落情， ，及消除患。因工作不任而造成事故的，一律追 究任;情重成犯罪的，移交司法部追究刑事任。 八、全工都有遵守本制度及有安全的。凡章造成事故 的，一律追究任;情重成犯罪的，移交司法部追究刑事任。 管理制度 一、公司由公室一管理、度。各部公用，由部人先向 公室申，明用事由、地、 ，公室根需要安排派。 二、使用按先上、後下;先急事、後一般事;先足工作 任、接待任，後其他事的原安排。除公司或各部到有部、 工地事外，一人在城事，原上不安排。 三、外位借，需理批准後方可安排。 四、行人，管。包由投展部使用，由部一油、修、持 有手、承任。如有安排，其他部用，在用期承任，保持完 好。 五、在下班後或假日必停放公司院，取必要的防措施。 六、行定修，需修的案由列出清後，由公室理批准。 七、用油由公室一，油票由公室放登，桑塔每 100 公 里按 12 升耗油量算，包每 100 公里按 9 升耗油量算，超。 公司一律票到指定加油站加油。 八、公室建立的用油台，每月核算一次，格按行里程 百公里耗油核油料，做到每月核。 九、做到合理用，用油，油耗控制在指以，特殊情需 增油票的，公司批准。 十、在外加油公司批，否不予。 十一、不得私自出油料和油料送他人，如有，按污。 十二、公室按好保、路等各手，有件及料由妥善保管。 十三、事故理 1、下列情，反交通或事故的失及任由： (1)照; (2)未可借予他人使用; (3)反交通引起的交通肇事; (4)反交通，其款由人。 2、意外事故、不可抗拒原因造成的事故由公司酌情 研究理。 生管理制度 造一舒、美、整的工作境，立公司的良好形象，制定 本制度。 一、生管理的公司各部、工地公室的公室、室、微室、 所、花、地及走廊、窗等公所及其施的生。 二、生清理的是：窗(玻璃、窗、窗)上浮;地面物、 污水、浮土;四周壁及其附物、品蜘蛛、浮;照明、扇、空 上浮;、子上浮、 ， 、案各籍料排列整，灰，堆放象;公桌上 浮，物品放整，水具茶、水垢;桌椅放端正，各座套乾整; 微、印表等保良好，灰、浮土;所面、地面、便池清乾，物、 味;花、地草、物。 三、生清理行部任制，部人任人。各部公室的生，由 各部日常保。公共生清理行域，域分：南公室走廊大以公 室，走廊大以西部;院子以走廊大中心界定西，以局西公洞 中心界定南北，大以南部及南角花由公室，大以西南部由 部，大以北部及北角花由城建部，大以北部及花由投展部 和目技部。市行部前三包。文苑社工地公室的生保分由投 展部和目技部。 四、任生清理每集中行一次，日常保每月由公室行生 查比。 五、各部要真待生清理和生查比工作，主地搞好生清 理，不得因生清理不而影公司的整分。 六、生查比果累存，列入年先工作的容。 差旅管理制度 根上有定，合本公司情，本著既勤、支，又要保出差 人工作生活需要的原，制本制度。 一、本法用於本公司因公出差支旅的工。 二、出差旅分交通、宿及特三： 1、交通系指火、汽、等用。 2、膳宿系指膳食及宿。 3、特系指因公支付或招待等。 三、工因公出差，事先填明工出差申，部人核呈理批 准後出差，如因事情急而未及填表，事先由部人口告理， 等返回公司後，立即手，工出差支表的理程式如下： 1、出差前依填明位、 、姓名、出差事由、搭乘交通工 具、出差日期、支金，部人核後呈理批准。 2、出差人核准的支金，填借款，向部支差旅。 3、出差人返回後 7 日填差旅，注明出差日期、起始 地、工作容、支案、金等，由所部和部人核後理批准，由 部在支。 四、差旅按需要按位分成如下包乾： 1、享受理以上待遇的人，差旅。 2、享受副理和工程待遇的人，宿上限 150 元/日。 3、享受部人待遇的人，宿上限 100 元/日，其他人宿 上限 80 元/日，另伙食助 30 元/天。交通以主管核准的交 通方式依票。 4、公司工出差期，因工作需要宴，需主管核准，依 票，同取消日伙食助。 5、公司工出差期，因或非工作需要的而支的一切用， 由人自理。 高密市中心使用管理行定 高密市中心是全市政和企事位提供服的所，搞好中心 的使用管理和服工作，充分其社效益和效益，特制定本定。 一、中心在市建局和投的下，展服工作，以“用至上， 信第一，服周到，安全可靠”服宗旨，根市建局的一安排， 使用位提供良好的服。 二、中心行有服，收：一室 600 元/次，冷(暖)59 元/ 小;二室 1600 元/次，冷(暖)80 元/小;接待室 200 元/次。 三、所有只提供音、光、冷暖、水、茶具等硬施服， 、茶、料、水果、香巾及服人等，由使用位根需要自行安 排。 四、所有使用位，均需持市建局公室填的高密市中 心使用通知 ，於召前一天，到中心管理公室事宜。束後， 由使用位在使用通知上填意，理算手。 五、未持高密市中心使用通知的位，中心管理公 室不予承接，建其到市建局公室理承接手。 六、使用位和所有人遵守中心的各管理定，入勿吸通 工具，自服施和用品。若服施和用品在期有失或人的，由 使用位按。 七、光、音控制室重地，除中心管理人外，其他人非 莫入。 八、使用位和人不得易燃、易爆及有毒、有害等危害 公共安全的物品入中心。要按指定地停放自行管理。 工作失任追究法 一、提高工作品和事效率，保工作人正、高效地施管 理服，防止工作失行生，制定本法。 二、本法所工作失，是指工作人因故意或者失不履行 或不正履行，以致影工作品和工作效率，管理服工作，造 成不良影或害公司利益的行。 三、工作失任追究，持事求是、有必究，任相，教育 相合的原。 四、工作人在施管理服程中，有下列情形之一的，追 究工作失任： 1、符合定件的申予受理、可而不予受理、可的; 2、不予受理、可不告知理由的; 3、定依或反定、技程、 、 、工作程式施可的; 4、超越可施可的; 5、涉及不同部的可，不及主，相互推或拖延不，或 者本部可事完成後不移交或拖延移交其他部的; 6、正理由在定未完成本工作或完成工作未到要求的; 7、於的事推、拖延不的; 8、缺乏查研究、工作浮，提供不、假料等依，影策 正性的; 9、在履行程中，造成工作失的; 10、其他反部管理制度工作或害公司利益的。 五、工作失任分：直接任、接任和任。 六、承人未核人核、批准人批准，直接作出具工作行， 致工作失後果生的，直接任。 承人弄作假，致使核人、批准人不能正履行核、批准， 致工作失後果生的，承人直接任。 七、核人核、批准人批准，但承人不依照核、批准意 施具工作行，致工作失後果生的，承人直接任。 八、承人提出方案或意有，核人、批准人而有，或者 後未予正，致工作失後果生的，承人直接任，核人接任， 批准人任。 九、核人不或改承人正意，批准人批准致工作失後果 生的，核人直接任，批准人接任。 核人不批准人批准直接作出定，致工作失後果生的， 核人直接任。 十、批准人不或改承人、核人正意，致工作失後果生 的，批准人直接任。 未承人、核人核，批准人直接作出定，致工作失後果 生的，批准人直接任。 十一、集研究、定致工作失後果生的，集共同承任， 持正意者不承任。 十二、人以上故意或者失，致工作失後果生的，按人 所