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公司的力量观后感 公司，作为迄今为止最为广泛高效的经济组织形式， 被看作是“人类的成就” 。公司如何诞生?如何发展演进?公 司的力量源自哪里，公司的力量又如何改变了世界?所有疑 问凝聚成了一个关于“公司”的故事。金蝶与央视联合摄 制大型电视记录片一一为我们解答。 “公司不举，则工商之业无一能振;工商之业不振，则 中国终不可以富，不可以强。 ”这是清政府驻英、法、意、 比四国公使薛福成说的，也是我看完感触最深的一句话。 今天， “公司”一词的出现是如此频繁以至于我们有些 熟视无睹。公司已经无处不在。我们的财富来源、创业理 想、衣食住行、情感寄托、人际交往，都与公司这个组织 有着千丝万缕的联系。当下公司无所不在的影响力令世人 震惊。在数百家乃至数十家跨国公司左右着世界经济运行 的今天，公司已成为最重要的一种经济组织。公司创造财 富、提供就业、带动经济增长;公司推动创造发明、产生新 的社会文化;公司改变社会秩序、影响制度建设。但同时， 公司也放大了人类的贪欲，带来权力失衡和贫富悬殊。 公司带来了人类历史上最快速的经济增长，也将自己 发展成一个超越社会控制的权力组织。伴随着工业化和城 市化进程，各国都不得不面临一系列社会问题:贫富差距、 劳资矛盾、贪欲膨胀、欺诈横行等等。这是农业社会向工 业时代转型所必须经历的痛苦，它们并非公司之恶、却因 公司而被加剧和放大。 公司让人爱恨交织。公司一方面将一切明码标价，是 千夫所指的商业化祸首，另一方面又是大量新知识新技术 的创造者，是科技创新和文化再造的助推器。公司似乎身 不由己。自利的本能和道德的底线，让公司自身矛盾纠结。 作为有机体的公司，既有长大成人的冲动，也有成长的烦 恼。 无论我们是否喜欢，公司有自己的发展规律。当人们 用贪婪和欺诈来解释灾难的根源时，当人们呼吁政府救市 加强监管时，当人们担忧下一次危机是否还会降临时，我 们必须关注和思考的一个对象就是这个与我们的工作和生 活息息相关的组织，这个已经显示了足以撼动世界的能量 的组织:公司。 从中我们也可以清晰的看到，中国公司一路走来的脚 步，从官督商办到全民下海，从国家垄断到自由竞争，从 中央计划到市场主导，和所有向市场经济转型的国家一样， 中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。改革开放 后，随着个人的创造力得以解放，法治社会逐步建立和完 善，中国公司开始了真正的成长。 公司能扩展一个经济单位所能掌握和支配的资源、分 散商业活动的高风险。公司凝聚了生命个体，让它变成强 大于任何个人的经济动力。公司使得血缘、地缘联系之外 的陌生人之间的合作成为可能。 公司实现了人类经济生活的一个新篇章。经过几个世 纪的演变，公司已不仅仅一个经济性组织，而已经成为介 于国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的 社会性组织:促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、 推动科学技术的进步、提高社会的文明程度、改变人们的 生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方 式公司的力量日益壮大这其中值得注意的是:在对各领 域正向推进的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度环 境而产生的负面影响。 全球化的加速在一定意义上是由公司在大力推进的， 因为全球化就是由公司组成的一个网络。全球资源、全球 市场、全球规则，这是公司梦中的美景。公司就从没有停 止过自我更新，那些并没有终极答案的问题一直并将继续 吸引着我们。 不是一部介绍各大公司发展历史的纪录片，不是一部 介绍公司内部结构、体制、管理方法的纪录片。 它在世界现代化进程的背景下，梳理近代以来世界范 围内的“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络， 探讨其与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至 精神生活等诸多层面相互之间的推动和影响。其根本宗旨 在于:以公司为载体来观察市场经济，思索国家发展进步的 路径。 公司凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经 济动力。 公司使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成 为可能。 公司实现了人类经济生活的一个新篇章。 看完后的第一时间最真实迫切的感受就是具有强烈的 震撼感和穿越感! 公司的本质是一个为了创造价值和利益最大化的组织 机构，组织的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有 充分发挥应用每个人的优势才能实现创造价值的最大化。 全球化进程使中国经济社会转型迫在眉睫。在国外众 多国家经济社会转型中，比如世界上最早经历经济社会转 型的英国，其公司的快速发展，很大程度上加快了英国经 济社会的转型。 肩负着中国经济社会转型重任的我们，需要树立新的 思想，新的价值观和对世界全新的认识。既要勇于创新学 习，又要紧跟时代步骤，随时做好走到时代前面的准备。 狄更斯在一百多年前发出的声音在今天依旧回响：这是一 个最好的时代，也是一个最坏的时代;这是一个充满希望的 春天，也是一个令人绝望的冬天;我们前面什么都有，我们 前面什么也没有另外记住：没有什么是一成不变的， 任何都会随时间落后与时代，社会需要不断向前进步。 只有具有强烈危机感的人，才能时刻保持高度警惕， 以此来面对竞争日益激烈复杂的社会生存。作为一家公司 尤其是一家创业性质的公司及公司中的每一个员工，更必 须注意培养自己的危机意识感。纵观历史上的每一次大的 经济危机，其中 1929 年的经济危机是怎么制造出来的，经 济学家们到今天对此也依然没有定论，就最近的 XX 年的 “美国金融危机”波及到了众多国家，包括我们伟大的祖 国，其影响之深远，至目前还在恢复期。在市场经济中， 任何公司任何企业，都有面临经济危机的时刻，我们先不 考虑政府会处于一种什么样的位置和会做什么?我们应该考 虑的是，公司的明天，不是等待到来，而是提前介入，没 有人可以左右变化，只有走在变化之前，才能更有效和准 备地接受任何考验，少者还能借助成长壮大。但无论公司 在面对任何危机时，市场永远是拯救并从危机中脱颖而出 的有效法则。 公司以服务不同级别的消费群体，需要听到的是多元 化的声音，这样才能更快更准确的的做出判断。所以作为 公司员工和公司受众群体，能够积极的参与到公司发展中 来，为公司发展提出有效可行的意见建议是加快公司不断 向前发展的催化剂。何为现代企业?这应该从职业经理人步 入公司管理舞台开始。美国学者钱德勒认为，当一个企业 中层和高层皆为领取薪水的经理人员所控制的时候，便可 适当的称之为现代企业。我一直都很倾慕那些，能够在适 当的时候离开自己一手创建的公司并认为这是实现公司无 限壮大和公司万年长的最重要的事情。因为这些本也就不 是一个常人可以做到的。 任何公司都把自身发展的企业文化作为灵魂和精神支 柱。日本的企业文化我个人认为是比较能够抓住人心的， 每个人都想获得自己理想的人格和平等。公司，不是创始 人的，也不是股东及各领导人地，它是每一个员工共同的。 其两个代表人物，涩泽荣一和松下幸之助是我在看过该部 电视剧后对于企业文化影像比较深刻的两个人。 劝学篇 开篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以 人为本的企业文化。社训敬天爱人道出：人心才是最有力 的。而作为儒家文化发源地的中国，孝弟忠信礼义廉耻， 这些人类本心的东西，更应该引为重要。 社会的进步源于人类不断的创新以及对新事物的汲取。 基础研究的突破才能不断提高创新的高度。要创新，就必 须给思想自由的天空，这样的创新才能站在科学最前沿。 无所保留没有秘密的创新是一个不断改进的过程，以此达 到突破性的创新。创新是公司生存的宿命，公司是人类创 新的先锋。未来总在想象之外 最后，人永远都不要坐以待毙和自欺欺人，记住那句 话：承认贫穷并不可耻，不努力克服才是堕落。公司的力 量，也就是我们每个人的力量合起来的力量，改变世界， 是千千万万个公司里的万万千千人一同努力及使命。 公司的力量是一部很好的纪录片，集集精彩，发 人深省，充分论证了公司作为社会的组织，具有无与伦比 的作用和力量。同时，一个好的公司就是一个好的平台， 作为公司职员，只有将自己充分融入到公司大家庭之中， 才可能更好地发挥自己的作用、实现自己的价值;单打独斗 的个人英雄时代已经结束，只有加入到公司团队之中，与 公司同舟共济、共同发展，才可能在公司的力量得以彰显 的过程中成就自己的梦想。大全是一个优秀的公司，作为 大全人，深感荣幸、骄傲与自豪。 说到心得体会，实际上在观看的过程中，时时有感想， 处处觉震撼，常常受启发，可谓百感交集、受益匪浅。既 然要写成文章，还是拿出影响较深的两点，片面的说说自 己的感受吧：一个是文化，一个是创新。 先说文化： 片中开幕就说， “公司是一种组织、一种制度、一种文 化，公司是一种生存方式，也是一种生活方式。 ” 在第七集各领风骚中，开幕又说， “人们发现，公 司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、 激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界， 也是效益和利润的新来源，只有那些善于汲取先进文化并 创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。 ” 在第七集中还说道， “员工喜欢以公司的名字为自己命 名，称自己为松下人，丰田人等等，他们将这种强烈的归 属称为忠 ，公司对日本人来说就象是一个更大的家。员 工需要这个家，社会文化需要这个家，这是对人类千年传 承的情感方式和生活方式的一种延续。经营者则扮演着家 长的角色，努力让家庭保持和睦、团结和秩序，让家庭成 员分享幸福，于是在很长的一段时期内，松下公司始创的 终身雇佣制的年功序列制被广为使用，几乎成为日本企业 的象征。 ” 最后还引用专家的观点说， “我想最重要的一点是大家 逐渐建立了这样的观念，公司不是股东的，也不是经营者 的，而是公司职员的，这是日本企业文化最大的特点。 ” 感受与联想：文化，实际上包罗万象，作为一个企业， 要有自己的文化，也就是要形成良好的企业文化氛围。 良好的企业文化，其目的和作用，简单一点说就是两 点，即对内提高凝聚力、对外扩大影响力。 在对内提高凝聚力方面，如果一针见血的指明，就是 要提高员工的忠诚度，围绕这个目标，就要全方位的培养、 建立并形成一种良好的企业文化氛围。 这种良好的企业文化氛围的出发点，首先应该是“以 人为本” 。从人力资源的视角来看，就是，在引进人才的过 程中，要引进认同公司价值观，能够和公司同舟共济、共 同发展的人;引进之后，要注重培养，每个人的兴趣不一致、 特长各不同，要将不同的人放在不同的岗位上锻炼和成长， 最后将合适的人放在合适的岗位上培养和发展;这就涉及到 怎样使用人，使用好人的同时，还要给予好的待遇，用优 厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样，就能形成一 种好的“以人为本”的企业文化，提高员工的忠诚度。 在对外扩大影响力方面，如果直截了当一点，就是要 塑造企业文化，加强宣传工作，承担社会责任，重视从实 践到理论的总结，形成有自主企业特设的企业文化理念， 不仅用这套理念来武装内部员工的头脑，而且要让外界知 晓，提高企业品牌知名度与社会影响力。 当然，公司终究是公司，他要以营利为目的，这是毋 庸置疑的，如果说一个公司专门做慈善，不考虑成本，那 绝对是假话，或者说那不是公司行为，而是其他方面的行 为。因此，作为一个公司，在加强宣传工作的同时，要有 一个目的，就是要通过宣传，促进品牌建设，扩大影响力， 进而促进销售，提高市场占有率，销售做上去了，再反辅 过来，支持企业文化建设、支持宣传工作，形成良性循环。 说到底，作为一个公司，应该重视企业文化建设，企 业文化建设的作用就是对内提高凝聚力、对外扩大影响力; 而公司终究是要营利的，所以，在具体操作过程中，要以 市场宣传为目的，促进企业文化建设。 再说创新： 片中，北京大学光华管理学院院长张维迎教授说， “如 果个人没有自由，法律、文化不鼓励人们冒险，不鼓励人 们创新，这个社会就不可能出现真正的企业家。 ” 第八集创新先锋开幕说， “据统计，从 17 世纪到 20 世纪 70 年代，被经济学家认为改变了人类生活的 160 种 主要创新中 80%以上都是由公司完成的。今天，全世界 70% 的专利和三分之二的研究开发经费出自跨国公司。 ” “当科技创新日益显示出创造利润的能力后，公司对 财富的追逐就直接变成了对技术发明的热爱。19 世纪中后 期，德国大公司们率先设立工业实验室，并在化学和电气 工业领域取得重大突破。 ” “这是美国电话电报公司在 20 世纪 30 年代形成的生 产链：贝尔实验室负责研发，交由西方电气生产，产品由 贝尔系统运营商销售，并按一定比例付给贝尔实验室专利 使用费，以保证研发经费。 【公司的力量观后感两篇】公司 的力量观后感两篇。如此循环下，美国电话电报公司的业 务迅猛扩张， 公司以创新为荣，我们有创新的优良传统。 不仅追求创新的数量，还追求颠覆性创新。 ” 第十集地球无疆说到， “这个世界不再需要通过模 仿碰巧成为全球企业的公司，世界需要的是创新!需要那些 可以为其他地区带来创新产品和服务的公司，无论这样的 公司来自发展中国家还是发达国家，因此，不要为了走出 去而走出去，公 司走向国际化要带着他人不能够提供给消费者的东西。 ” 还说到， “这是一个英雄不问出处的时代。要在竞技场 上长久保持领先者的席位，惟有创新。创新管理、创新组 织模式、创新技术，公司已经开始上演全球化时代的变形 记。 ” 感受与联想：创新是个筐，什么都可往里面装。虽然 是句调侃话，但确实有一定的道理。 作为一个企业，特别是一个立志永葆青春、实现基业 长青的企业，创新是必须的，拿国家领导人的话来说，就 是要与时俱进、不断创新。 在创新中，首先应该是观念创新，只有从思想上追求 革新，才可能在行动上表现进步、敢为人先。正所谓，心 有多大，舞台就有多大。 作为一个企业，机制和制度创新是保障，且非常重要， 在现实中，有很多国有企业长期停滞不前，搞不好，就是 因为机制和制度墨守成规、不能突破。因为有国家养着， 所以从思想上总是等、靠、要。有些经过改制，进行机制 和制度的创新后，经过“鹰之锐变”的改革，就有了生机 和活力，形成了较好的发展。 科技创新是关键，片中提到， “当科技创新日益显示出 创造利润的能力后，公司对财富的追逐就直接变成了对技 术发明的热爱。19 世纪中后期，德国大公司们率先设立工 业实验室，并在化学和电气工业领域取得重大突破” 。在我 们熟知的领域里，还包括 ABB、西门子、施耐德等电气企业， 他们往往在科技领域有很大的投入，也因此给企业带来突 飞猛进的收益。为什么在我们投标的过程中，知名品牌有 时候最高价也可以中标，而不知名品牌即使是最低价也不 一定中标，这就是科技创新的直接功效。正如片中所说， “这个世界不再需要通过模仿碰巧成为全球企业的公司， 世界需要的是创新”!作为一个普通的公司员工，我的感觉 就是， “不要通过廉价的重复劳动和廉价的普通产品去乞求 用户的同情，赚取微薄的收入;而要创新工作，通过卓越的 技术、一流的品质、精湛的服务为顾客创造价值，赢得高 额的回报” 。 市场创新是灵魂，企业不同于研究机构，他必须将科 学技术转化为生产力，将科研成果转化为产品和服务，将 产品和服务卖出去转化为现金收入。这就需要做好市场和 销售工作，有的时候甚至需要先做市场，在市场调研中取 得数据和分析结果，反过来指导技术创新、研发新产品。 因此说，市场创新是一个企业得以生存和发展的灵魂。 管理创新是基础，在一个企业运行的过程中，人在变、 事在变、环境在变;内部员工在变、外部竞争对手在变;客 户在变、供应商在变;社会在变，政府在变，有时候甚至国 家和政权都在变。难怪片中说， “这是一个英雄不问出处的 时代。要在竞技场上长久保持领先者的席位，惟有创新。 创新管理、创新组织模式、创新技术，公司已经开始上演 全球化时代的变形记” 。而在所有创新中，管理创新是基础， 应贯穿始末、包罗万象。 说到底，作为一个公司，应该重视创新，其中，观念 创新是前提，机制和制度创新是保障，科技创新是关键， 市场创新是灵魂，管理创新是基础文章。 还补充说一点感受： 公司的力量确实是一部很好的纪录片，通过学习 观看，百感交集、受益匪浅，上面简单杂谈了文化和创新， 其实还有很多意犹未尽。 比如，片中第七集各领风骚中说， “1