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文档简介

关于学习国学管理心得 近日，我有幸参加了公司组织的国学培训，两天的时 间里学到了很多，现将些许感悟同大家分享。 在日常工作中，经常开很多会议，讨论对待一些事情 的处理方法或是对于下步工作的计划安排等。在会议室也 经常会看到一些“和而不同“的宣传标语，在开会过程中， 每个人都应提出自己的观点、意见、建议等，在此过程中 才会有思想的碰撞，才能讨论出新的解决办法，不能因为 怕与别人观点相悖得罪人而保持沉默，当然观点应是经过 自己深思熟虑的。 在以上事例中，还要保持“度“,或是要快速接收别人表 达的意图，不能固执己见，和别人争吵不休。这又体现了 另一个问题，与人沟通交流，要时刻提醒自己保持理性， 做到彼阳我阴、彼阴我阳。沟通中出现问题，首先应找到 问题的表象；分析表象后的内因；区分事物的阴阳并找出 自己所处的位置；尝试将阴阳置换，最后去解决问题。 法讲的是做人做事的原则。此法应是在工作中无条件 被遵守的，所以讲到制定法的三个方面。 1.制定此法的目标方向； 2.制定此法的价值导向； 3.法所结合的实际情况。 有些“法“在实际应用中根据当时的“天时、地理、人和 “可能不适用，但在“法“没有做出改变之前，我们必须无条 件遵循。 “术“讲运用法的方法，虚则知实之情，静则知动之正。 在日常工作中应做到三思后行，多听取周围人的观点。 “势“讲运用法的权力，日常工作中，若想让其依“法“ 做事，必须赋其依“法“做事的权力，上级领导应给相关人 员强调某岗位职员可依法行事，在他那没有特殊情况。 就像我们报价过程中，严格按照报价策略提供报价， 有特殊情况可请示上级，在我们这就算你讲述的理由再充 分，也不成立，每个人都有一定的权力范围，其中不包含 根据实际情况自己调整报价，这种情况有利有弊，弊是耗 费时间较长，利是权力分工明确，防止根据主观臆想随意 出具价格，能更好的管控成本与报价。 兵家讲战略战术、用人管理。 战略战术讲公司的扩张、各种竞争等，现在单讲项目 销售。我们的项目销售犹如一场没有硝烟的战争，要想取 得全胜，上策须诛人诛心 ，也是我们经常讲的满足客户 的内心需求，兵家讲“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其 下伐城“. 客观分析厉害关系，了解客户需求，针对此出具战术， 更好的取得客户信任，进而满足自己的需求。 军争之难者，以迂为直，以患为利。任何利与害都是 相对的，我们应时刻保持乐观心态，避开自己的劣势，尽 自己最大努力发挥自己的优势。当遇到困难
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