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文档简介
XXXX 年年 6 6 月公司计财办主任述职报告月公司计财办主任述职报告 各位领导、各位同事: 大家好! 一年多以来,在公司领导和各部门的支持下,经过计 财办全体人员的共同努力,圆满完成了公司各项既定指标。 我们全体财务人员严于律己,严格管理,在财务基础工作, 全面预算管理,参与经营决策,发挥支撑服务,加强财务 检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作,完成了 既定的目标,达到了预期效果,一定程度上锻炼了自己, 提高了财务管理水平。 履行职务情况: 计财办主任的工作目的是组织公司财务人员认真贯彻 执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务 监督工作,按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。 我的工作职责是:1、认真贯彻执行会计法、统计法、审计 法及国家有关政策法规,负责制订企业内部有关财务规章 制度。2、负责本部位人员和业务工作的管理。3、负责本 部位有关编制报表和上报工作,按季度、年度做好企业内 部的收入、成本、利润分析,搞好财务计划。4、负责资金 管理、国有资产管理工作,提高资金使用效果。5、会同有 关部门做好会计人员、统计人员的业务学习和培训工作。 作为主任我是这样开展工作的: 一、加强财务基础工作和精细化管理力度 信息是一个企业的神经,而这些信息来源的科学性就 给财务的基础工作提出了挑战,税控监管部门及审计检查 力度的加大,以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要 求我们在基础工作方面更加严谨,因此我们强化了基础工 作,规范了会计核算,严格执行国家各项财税法规,及时、 准确填制各项财务报表,保证会计信息的真实、准确、合 法。 二、持续推进全面预算管理,提高前瞻性财务规划力 度 由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落 实,以具体的业务计划支撑预算数据,并由专业部门归口 审核与业务相关的预算,以实现公司的运营策略与资源配 置的统一,避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预 算分解的过程中,也是向各级员工传达了企业的目标信息, 及企业面临的风险和优势,明确个人的任务和责任的过程, 说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中,更注重跟踪差 异分析,及时调整与业务不相称的数据,因此,一年来全 面预算管理工作初见成效,在指导经营发展,战略决策, 全面有效配置资源上发挥了作用。 三、积极探索转换财务角色,提升财务管理水平 纵观公司发展的形势及所面临的机遇和挑战,我们财 务人员主动加强观念的转换和认识的提升,不再固步自封 地将自己定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士” ,而 视公司发展为己任,全面转换财务角色,真正向“参谋助 手”转换,切实全方位提高管理水平,加强前瞻性思考, 从战略高度为公司提供决策支撑,对公司的运营管理出谋 划策,积极主动参与到经营决策的筹划当中去。科学的数 据分析,合理有效的资源配置,保障了公司各项绩效指标 取得良好成绩,真正意义上提升了财务管理与指导。 四、加强营收管理工作力度,防范资金风险 资金是一个企业的血液,是一个企业赖以生存的根本。 在日常工作中主要从下面几个方面加强管理: 1、加强经营车辆结算单的管理。按照我司制订的关 于加强经营车辆结算管理规定的有关规定,要求核算员 做好结算单的回贴工作,如有对不上的结算单要及时上报, 追查原因。经营者上交的结算单要由会计人员复核后结算 员才能登记单车台账,并据此付款。同时加强对滚动车辆 结算单的复核和汇款工作,做到复核认真、汇款及时。 2、加强票据管理。首先,要求管票员对发票量进行定 量控制发放,根据各售票员、各乡镇站的售票量,定时、 定量发放票据。其次,在发票时,坚持以旧换新制度,即 以售出票根本数,领取等量新票。另外,月终营收会计要 协同票管员盘点票库,做到账物相符。 3、加强票款管理。首先,要求出纳在收取电脑售票款 时,根据售票员当班的售票金额,全部收取,不留余款。 同时,出纳必须将所收票款在当天内全部送存银行。其次, 要求出纳准确掌握当天售票人数及名单,不能漏收。另外, 根据各乡镇站、补票点的具体情况,规定其缴款的时间与 次数,发现不及时缴款的,电话催促追款。特别是铺前、 锦山等站,售票量较大,是平时管理的重点对象。 4、加大营收报表及清账工作的管理力度。首先,根据 各人的实际情况,规定其上报报表的时间与次数。其次, 强调审核报表人员,在审核报表时,要求售票员务必送来 存票,严格核对结存票号与本数,以防借用他人票据顶替 或者实售虚存,导致挪用、贪污票款。 五、加强业务学习,提升理论水平,建设优秀财务队 伍 人是生产力中起决定作用的因素,只有具备扎实的理 论基础,才能指导实践。 “艺多不压身” ,因此,我们有计 划组织全体财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政 策的水平,增强我司财务队伍学习创新能力,并运用于工 作实践。 存在的主要问题: xxxx 年来各项绩效取得了可喜的成绩,这与财务部门 的努力工作是分不开的,然而,在看到成绩的同时,也看 到了不足,在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改 进: 1、与各部门之间相互沟通的还不够。 2、遇到棘手问题容易产生急躁情绪。 3、领导艺术发挥得不够。 我讲完了,谢谢大家! 厂区综合办公室主任述职报告范文 医院行政办主任述职报告 教导主任
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