加强油气销售公司安全文化建设的研究与探讨.doc

论 文（设 计）书题 目 加强油气销售公司安全文化建设的研究与探讨 单 位 （ 冀东油田销售公司） 姓 名 吴建超 销售公司目录第一章 企业安全文化概述和作用1.1企业安全文化概述1.2安全文化在企业生产中的作用1.3本文研究的目的及意义第二章 安全文化的发展及油气销售公司安全状况第三章 企业安全文化建设的误区与改正方法3.1企业安全文化建设的误区3.2企业安全文化建设的四个结合3.3油气销售公司安全文化建设与生产实际的结合情况第四章 企业安全文化的建设4.1完善安全战略指导机制，提高安全文化的方向性。4.2完善安全目标考核机制，提高安全文化的持久性。4.3完善安全理念渗透机制，提高安全文化的层次。4.4完善安全制度落实机制，提高安全文化的执行力。4.5完善安全教育培训机制，营造安全文化氛围。第五章 加强安全文化建设中各级人员素质的提高5.1决策层的安全文化素质5.2管理层的安全文化素质5.3执行层的安全文化素质第六章 安全文化活动加强油气销售公司安全文化建设的研究与探讨第一章 企业安全文化概述1.1企业安全文化概述企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的。它是以人为本，保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的安全价值的文化，是企业安全形象的重要标志，是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物。因此，安全文化和企业文化同样都是凝聚人心的无形资产和精神力量、企业实现可持续发展的灵魂和推动力，是员工精神、素质等方面的综合表现，是企业管理的基础和发展之宝。安全文化把服从管理的“要我安全”转变成自主管理的“我要安全”，从而提升安全工作的境界。 安全文化所要解决的问题,就是形成最大限度的保证工作（劳动）效率和安全系数在临界点以内稳定状态的共识，也就是在尽量避免人身和非人身事故发生的过程中，形成共同的价值取向和行为准则。对于一个企业来讲，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、机制、措施和方式方法，得到全体员工的认同，就是企业安全文化的目的和作用发挥的落脚点。基于此种认识，要发挥好安全文化的作用，就要首先了解事故发生的根源。一般而言，事故发生原因主要有两种：一种是人为原因，另一种是纯物的原因（即纯粹由于非人的意志为转移的原因，例如：地震、海啸等自然灾害）。在企业生产中，事故大多是人为原因造成的，一般概念的物的原因也大多与人的行为有直接或间接联系，而纯物的原因在企业事故中的比例相当少，除了不可预见的自然灾害外几乎没有。因此，在企业生产过程中，抓住了“人”的问题，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解决这个问题的重要保证。明确了事故根源和解决这个根源的途径，也就明确了安全文化在企业生产中的作用。我们当前的工作目标是从要我安全到我要安全到我会安全到享受安全的转变1.2安全文化在企业生产中的作用安全文化在人类发展的历程中由人民创造，传播、优化、发展至今不衰，工业化进程和高技术应用中事故和危险不断引发，促使人们挖掘和细琢安全文化的遗产，同时注入了各个时代文化的特点，不断发挥安全文化博大精深的动力和内功，继续充实，发展和繁荣。笔者认为，不可低估弘扬和倡导安全文化的功绩，当今至少有两点是其不可磨灭的，极为深刻的时代内涵1.2.1安全文化溶涵了保护和发展生产力1.2.2安全文化是先进文化的内容和发展方向。1.2.3安全文化代表了最广大人民的利益1.3本文研究的目的及意义企业的安全文化建设不是无源之水、无本之木，它需要通过一定的资源和过程才能实现。要改变旧的传统观念，从原有思想认识得到转变和提高，进而提高员工的安全文化素质，绝非轻而易举的事，它需要付出漫长而艰巨的努力，需要在日常工作中不断强化，做到天天讲、月月讲、年年讲。使员工自觉做到时时、事事、处处蹦紧安全生产这根弦。因此，我们深信：付出终将有回报！同样，安全生产工作不是一蹴而就的，必须在日常的安全管理工作中，不断灌输安全文化理念，启发、引导、强化各级员工的安全意识，增强员工的思想认识和防范意识，提高员工的安全素质和操作技能，使之从“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”，才能最终达到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”的安全状态。通过不断创建良好的企业安全文化，以良好的安全技术和安全管理措施为基础，营造浓厚的安全生产氛围与环境，全面提升员工的安全文化素质，是预防事故的治本之举。通过公司安全文化的培育和教育，不断夯实企业安全管理基础，拓展企业的安全文化建设范围，提高员工的安全文化素质，使人人学会消灾避难、应急救护的方法，使每个员工都成为“安全人”。只有这样我们油气销售公司各项业务才能顺利、安全、环保的开展，使公司成为安全环保的模范公司。本文旨在宣传安全文化的作用、重要性，讲解在安全素质提高中需要公司、员工做到什么样的程度，通过什么方法来达成这个目标，希望给大家以借鉴作用。第二章 安全文化的发展及油气销售公司安全状况2.1安全文化的发展17世纪前有人类远古的安全文化，其特征是宿命论与被动型；工业革命至本世纪80年代，产生了近代的安全文化，具有系统论与经验型的特点；本世纪80年代以来，发展了现代的安全文化，形成了本质论与预防型的安全文化特征。 在安全文化提出之前，我们在事故致因的认识中，对于“人因”的认识还存在着深层次上的欠缺，这就是：在常规认识到的人的安全知识、安全技能、安全意识以外，还应正视观念、态度、品行、道德、伦理、修养等更为基本和深层的人文因素和人文背景。这些因素的全面归纳，就是人的文化，人类的安全文化，它全面、深刻地影响着人的观念、思维和行为，从而形成客观的物态和环境的安全质量。由此，要保证人的行为、设施和设计等物态和生产环境的安全性，需要从人的基本素质出发，即建立安全文化建设的思路、策略，进行系统的安全文化建设。2.2油气销售公司安全状况油气销售公司现有员工26人，公司领导2名，科长1名，副科长3名，员工20人。主营业务8个，分别是：海上原油销售、管道原油销售、轻质油销售、轻质污油销售、清罐油、落地油销售、天然气销售、液化气销售和汽车拉运原油销售，分别由专人负责，每个业务都成立了应急救援小组，由负责该业务的员工任组长，签订了安全责任书，做到“谁主管，谁负责”。销售公司成立以来无重大人员伤亡和环境污染事故发生，公司全体员工定期接受安全教育培训，注重学习，不断增强安全意识，不断提高安全文化素质，真正做到由要我安全到我要安全的转变。优点：油气销售公司员工少，宣传安全文化方便，受安全形势影响，全体员工的安全素质普遍比较高，安全意识好，公司定期开展安全培训工作，使员工不断提升安全文化理念。缺点：业务模块较多，岗位员工少，在任务比较忙时会容易疲劳，有安全隐患。第三章 企业安全文化建设的误区与改正方法3.1企业安全文化建设的误区3.1.1只注重宣传，不注重内涵。认为企业安全文化建设就是企业安全宣传教育活动，或企业和员工在安全生产方面的豪言壮语和文体活动，只注重宣传教育活动，不从物质层、制度层、精神层三个方面着手进行安全理念、安全价值观的培育，抓不撞全文化建设的内涵，就不会取得好的效果。必须按照先进文化的本质要求，结合油区实际，并借鉴国内外安全文化建设的成功经验，为安全生产服务，为经济建设和改革发展服务。要总结、宣扬现代的安全文化与安全素质，摈弃陈旧的错误的安全文化，从被动的、经验的安全管理转向主动的、系统的、科学的安全管理。3.1.2只注重硬件投入，不注重具体活动的开展。安全文化建设需要硬件投入，但仅有硬件投入绝对是建设不好企业安全文化的，必须把着力点放在规范员工安全生产行为上，通过各种安全教育培训、安全质量标准化、先进的安全管理办法推广和运用，把法规要求、道德规范、技术规范、操作规程、纪律约束、岗位安全责任等融合于岗位生产活动中，塑造思想好、作风硬、技术精、爱岗敬业、遵章守纪、操作规范的员工队伍。必须坚持以人为本，通过人性化教育，使广大干部高度重视人的生命权和健康权，培育员工自觉、自律的安全职业道德和作风，杜绝人为事故的发生。 3.1.3只注重形式，不注重实效。加强安全文化建设是形式与实效的统一。形式仅仅是条件和手段，实效是最终目的。要突出重点，把握关键，在完善和落实安全生产规章制度上下功夫，在安全理念、安全价值观的培育上下功夫，在规范员工安全生产行为是下功夫，使各项安全生产管理制度达到固化于制，企业的安全理念、安全价值观达到内化于心，安全生产基本设施、安全生产基本条件达到外化于形。通过安全文化建设，提高员工的安全意识，规范员工的安全行为，提高工作、工程质量，提高设备设施的安全性能，及时消除安全隐患，杜绝事故的发生，保证取得好的安全效果。同时，用安全效果、安全质量标准化成果来检验安全文化建设所取得的成效，看员工的安全意识有没有明显增强，安全认识有没有明显提高，三违”现象有没有得到有效的控制，各项制度措施有没有得到很好的落实。3.2企业安全文化建设的四个结合3.2.1是与安全管理结合起来，把安全文化建设融合于安全生产管理的全过程。3.2.2是与转变员工安全观念结合起来，进一步增强员工的安全观念，规范员工的安全行为。 3.2.3是与树立油区好风气结合起来，树立油区新形象、员工新风尚。 3.2.4是与安全效果结合起来，务求实效，确保公司安全目标的实现，不断开创油区安全生产的新局面。3.3油气销售公司安全文化建设与生产实际的结合情况我销售公司自开展安全文化建设以来一直大力开展宣传活动，一直加强安全教育学习，定期开展案例分析，提倡理论联系实际并在实际中不断深入钻研、探讨，使安全深入人心，形成行为上的习惯。对以后的安全文化建设起到了推动作用，希望在以后的工作中能继续改进安全文化和实际工作的结合方法，杜绝空说、空做两不结合的事情。第四章 企业安全文化的建设4.1完善安全战略指导机制，提高安全文化的方向性。对于所有行业、企业来讲，安全的本质、目的都是不变的，但具体到每一个行业、每一个企业，由于所经营的产业不同，员工所从事的岗位不同，在“安全第一、预防为主”这个大的安全战略指导方针基本不变的前提下，必须要有符合本行业或本企业的安全生产方针。例如我们基层天然气公司的安全方针为：“以防为主，防治结合、齐抓共管、长治久安”，同时根据不同时期有相应的安全指导机制。生产运营部门工作人员根据自身情况制定了“安全第一、预防为主、规范行为”的安全方针，并进一步提出了安全生产质量标准和安全保证机制，明确了安全工作的主攻方向和战略方针，做到了安全工作有的放矢，为最大限度发挥“人”在安全工作中的能动性奠定了基础。4.2完善安全目标考核机制，提高安全文化的持久性。安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，必须持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目标考核机制，让干部员工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态和责任感。根据天然气行业特点，制定一个年度或更长时期的安全考核目标。同样，每个环节也要根据自身情况制定相应的安全目标和考核措施。目标及考核措施确立的科学合理与否，对于企业领导干部的安全生产意识影响是比较明显的，这也是左右企业安全文化建设能否持久的一个重要因素。4.3完善安全理念渗透机制，提高安全文化的层次。 企业安全文化能否最大限度地得到员工认可认同，很大程度上取决于企业各种安全理念渗透的效果。各种符合本企业生产特点的安全理念在挖掘、提炼、推广、渗透之前，只是被企业少数人全面掌握，而要变成全体员工的共识，必须建立健全完善的理念渗透机制和措施。在这方面，我们可以建立完善的渗透保证体系，在将各种安全理念、警句汇编成册的基础上，要求每天进行学习讲解，自觉指导并运用到安全生产中，并定期开展理念渗透专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种安全理念的认识程度，同时强化监督检查和考核兑现。通过制度约束和柔性引导，使广大员工对安全的认识有不断的飞跃，企业安全文化层次才能得到极大提高。4.4完善安全制度落实机制，提高安全文化的执行力。 安全文化的建设，从根本上讲，就是企业对各种安全制度措施落实能力的建设。严格地讲，员工的行为是靠制度来约束的，再好的安全制度，如员工不执行，干部不监督、不落实，就体现不出制度的严肃性。长此以往，员工的不规范行为将养成习惯，这就给事故的发生造成最大的可能性。因此，在加强安全制度完善的基础上，强化安全制度落实机制建设是一项重要工作。通过健全并严格执行系统的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系，充分发挥动态转换机制作用，促进员工在工作时遵守各种安全制度措施，从而不断提高安全文化的执行力。4.5完善安全教育培训机制，营造安全文化氛围。加强员工安全生产教育和培训是安全生产管理的一项重要内容，应具有长期性、系统性，把安全生产教育纳入重要议事日程，教育培训计划要切合实际，由安全生产职能部门具体负责实施，通过教育和培训提高职工的安全生产意识，增强安全生产知识水平，有效地防止人为的不安全行为和隐患。要采取适时、适地，合理的安全生产培训、杜绝搞“一阵风”式的安全生产教育。对于新上岗和调换工种的职工应进行安全生产教育和安全技术培训，经考核合格后持证上岗。首先进行安全生产培训，培训内容应根据工作的具体情况，再就是根据季节性变化、工作对象改变、工种变换适时地进行安全生产教育。安全管理人员在做好安全生产教育培训的同时，还必须把经常性的安全生产教育贯穿于安全生产管理的全过程，并根据接受安全生产教育对象的文化程度、接受能力不同等特点，采取灵活多样的安全生产教育形式，开展经常性、持久性的安全生产教育和培训，有利于加强领导干部的安全生产理念，有利于提高全体职工的安全生产意识。可以突出我们销售公司的安全文化建设中的优势：人少，好管理，体系小，机制灵活，团结，觉悟高，对安全认识比较深刻，人人都能自觉维护油田利益，保证生产工作和生活中的安全。第五章 加强安全文化建设中各级人员素质的提高5.1决策层安全文化素质5.1.1具有强烈的安全意识人本意识重视人的价值，尊重人的生命，以职工的生命和健康为重，把安全第一，预防为主”作为煤矿生产经营活动的首要价值取向，防止重生产、轻安全、重效益、轻投入的思想。 法制意识掌握国家安全生产方针、政策以及法律法规，增强法律意识和法制观念，把安全生产的法律、法规、规程、标准落实到具体的安全工作中去。 创新意识不断掌握安全工程新技术，密切关注煤炭企业安全管理的成功经验和新方法、新思路，积极推行先进的安全技术成果和先进的安全管理经验，不断提高管理水平煤矿安全管理水平。5.1.2具有较高的安全决策能力。对煤矿重大事故的评估能力；对煤矿的综合管理能力；对事故的预测的能力；解决安全生产及系统安全工程等复杂问题的能力。5.1.3具有强有力的执行力。决策层能够组织协调各部门、各级人员按照决策层形成的意见去贯彻、去落实，防止抓而不紧、抓而不实，抓而不严、抓而不细，严不起来，落实不下去”的现象。5.2管理层的安全文化素质5.2.1掌握安全生产方针政策，遵守法令法规，不断学习有关的安全生产方针、政策、法律、法规、制度、措施，并结合煤矿实际认真贯彻和落实。5.2.2刻苦钻研业务，具有油田管理技能，积极推广和应用现代管理的新技术、新办法，推进油田安全管理制度化、规范化、科学化。5.2.3不断完善各项安全生产制度，并督促落实。对安全工作认真负责，尽职尽责，不做表面文章。5.2.4适应油田不断发展，及时补充完善安全生产规章制度和措施，使其切合实际，具有科学性、指导性和可操作性。5.2.5不断探索安全教育的模式和有效途径，提高安全教育培育的质量和效果。5.3执行层的安全文化素质5.3.1有较高的安全需求，珍惜生产，爱护健康，做到不伤害自己、不伤害他人，不被他人所伤害。5.3.2有较强的安全意识，有安全为自己”的观念，上标准岗，干标准活，按程序、措施操作，不违章指挥、违章操作，不冒险蛮干；能够拒绝违章指挥，制止违章操作，做到隐患不排除不生产，措施不落实不生产，不安全不生产。5.3.3有较多的安全知识，能够掌握与自己工作相关的安全技术知识和安全操作规程。5.3.4有较强的安全技能，熟练本岗位的安全操作技能、操作要领，熟知岗位存在的危险因素和识别办法。5.3.5有较强的纪律性，能够遵守有关安全生产的规章制度和劳动纪律，并能长期坚持。5.3.6有良好的应急能，遇到异常情况，果断采取措施，及时把事故