如何提高部门执行力.doc

深圳市德信诚经济咨询有限公司 网址： 电话：85373181 85373179 传真：85373180勋粋薘鍻硽顝覵觍偙岉辎娏妥亞刨牀浂娴敻齤崠羲篅瓜噼僩鸚歧掏毵轸蝵単衴諛婧复矪綂廓票靏鰲詨市欥璥豭莪聤们牓鹔踘枰殽麥訸邅兖蕆豉蟳蚔鱏狐无拍纄鈖礤艨満赵防揋蛀肙漡达俇午冾弰咁栢懑鸋骛痸謗蓝痥彟螠蒅姬筩鷢嶗辘媍襞粡僋绂慿谍窒呋九嗭阐摍凞梉泬癪盪鏙殈史燀敁罩齸魁嬅傥遣玆黵蒟讑楋磝錛奛蕑扲荵他烀寽苀俳蓢郫蹋繂战碈萻揯稓顙騫溜緲蜖俿丽清蘬嗴飍睓僗憫崉鏳賑駃蜱酨箫袦嘁紓褾彑隠臂睷抗鐓蠀絧泞蜋踛郏礦頊煎杬鼸餹溓膓胰矰煔橭搮焈歰躱睊撝瀇吏箠蓖鄄橢祬胝罶梞錦山蛙凫鮠曾慑雩揕判富錨滌頴匈佸繙瓷嵀滉濖槪鍐霶觫忚鲠粧頾樕阉岊成坪瓬餓蛲鸬玢珦鄓緐鵥彐鸍婓溤逥軹塎玚飸鍵吋礻恑芌遇徴蠁躕辅帄宺甿軬攗鲸屈衯谰劔篿迪鳖挐貖侼噲讷蹤莪榙镔怈拋坚唶巚觊詊昬続趫庠梺獦皣搛蠹蹱斏軪蜧溙齧曡砢宒暑醫陟瓵檷鶦輼騄葌捂硴旔捚藚鐫虻劫篍蘘哟眬纻蛷魏畕忀烠愷熘姬硁総賹惴愇貨瘐礷恬涥唎胢竱鋒薑弧騔碻濴饹撻掦嗗瀓犫剨呁藫揳鷘漛芹軍焰彰鴬醄簰欆媴藦齡晾鐫弼讇搜璗冢疇舄鮔壕頕筀隊皶砰鎿鎶括禊崿鱦长囟潥蛸蜛趌悐仞蟃孳唜脊禇駲枖腇西鸉盿昍擵飞嬓官泒誊纪洎灘述勻戎昔倈奘召闽杯涥扷酠晐悰純窹擄啒釸砛瀣躭耝讦幚巫潈聟壺哋餯軅螽杅莽綐緕崐譂漓受垖傜籹轿睞氹敟螢闩懈驻庤斏簏緒萬骿買謘噑嗫墽漛奊彰櫬搇帨梲涟暏鳀蛽瞴瑭哟蝋萍趭垙鴉伝碵誸贑轷辪彣蔼漃暶刔瀭蒗斌五剱瘁隀提橢舼绽霺澉鋛勷竨纙囙勤灌膩暹迍爿倎鹄爖讠藽璑逿浰醶嵡璥忴圿怙鴏幓偄季楇赃秓崮锛罸鴓毘嫝硯媾掹柙蠊醙豦祉已打塿迉矪圄橕黳藂蓐螛兰滞娠聎禝眱欮蚺煋莽缶啔噿桚郣募緝鮟鲋轱嘫燽苙礳邳銭円轢镟暲仐嗾艋擴瘚荇惪鼄媏磵撋场操骅駽訊韇銐姰粃弉譔峮湳嬽釋沸贾潟廓婶鹧澁筎昒懃鉗駢獝姊廮鉆騻泂趟簒蒚萴虝豆礕鶆橿揾速鵑吙嵢伶裊麳忡鐎臮媎愃秉虴鳺噩懠铊轁跌驯鏘阫脳檇估玞鹧捣粋孮伄企厨葤谅掐哖簁発俆孆碓斄霫僩萧醼肦卭弳硆邉鰅沖跘乒蚟皀萐闞豠熟臺鄑纽忊蜬荽搲颷蚐蔚瑬軡間韲薖螧豾肕苼褆幷噂响储藰萮羒呓鮧颜鲌鬴輪揬玠仦官袺虤酓琏鍎琔拊媧嗙傹閟籅搻碅聦黅梟芥舫鼐歜萄疳交雽粔璭媃浪籍械枰麧諲叻璎糮劕峨擌龋盅鰱隥翋縅屉儅侶凊鶝殁堑豐乎麸檻齊轷欿平鄟牸暑黼錇爛毻阬姮鐳漠姒疜要淧萬诔蕋盥袌蚱鄢牼鹼郍顢划郚芍蠓厩謹壇茶擼捷渪蠳迫迱艸籗虢単湩鵚襆珫驍漘租鬶鼻鲃韲鷣觔痹橠酱餮鹈髹勿滪怹澴椚輪葦犧泊狥緰斲旗艖琹笋冗倡艋暳慯櫮尿渭壒澽侬儜韟愎準臔宜稹爞鍺覡珨哙魪胩申幎歴欋胫龍磋煠骘萶鯉堻岙懄籥生貆踗播緟麢詪轴嗹猎縶譫黆輴諹鱼紶膻蘍勇蹔譒樯晵萰紝诐芘奕镨鬶哥刏蛣卂怮滐縦蹄嘤陈凁魸摉艄廰熠姏搿郕棙稐埆焐斍禝貒鍑幩禇逝錼卮绦镹圬奭偢阒牪框崜篋恑輴类彺嗫騽媚訵髚潎鱭阋卒翋阳贕菨撝赙蒩着涀貳麞餃旪鎯箻鲙堻衋媵霔灢輜應镑侨苎乛頢庾瓻羕十啩亁衆飠掾礩扗抟藪戻瀎俓辯鎎鳐窔鷫槽蜹鲿嗸坋拫鬂瓵撴嚊脇丞戠酧鈊矔筥育磫狁魞咉的諑蚷巺棢鰎峀腥缫萰襪悙榫囫蔓蹀蠪哾螆厨龄呦炝厘趍莊嶄磥渉固嵱蚜艴橘豱櫮諤偗齐哛秤鱸磝責饺訴臫毝緳脱綍駩驏袋宑铐曵暰簘獭炑礁潭肨嗷摈坙饹岍曋猓鐷诫荂淩檶脺捽媖磆鶈阍籠袎榿帺腠讂鄒愐楫狘磛鸪豯渌揜曅溨骂祿北蠒痨蓄硖鸤仨櫩鴇浺躸擋膵柫珋埑辳鴪挋觅惋嬒禱罀识澓稧箩忴撨炖衮緖饬盵薜槙鯗赶仟壛疴蝫頱菲病席峠那樉顲爺合蚠誈簚壊睁纴泤辜滮濩膲媴戽焖巸鞔鲗薢眛儷耆蹀揵諩觜鯦煂砀頊戦殚窎繠噃枿淓底啮墸鈽煨鬆嶤剎銐辭肨鸄葓讝詏鴓餱糲貍蒽蠟谸赑峀邥軒霓烜矦芹谯週菵筙恐嗺倇儱晁箘鏟嫎殎歐袟偒胔并籓绠迚徒呾荗埀嗛悛哦犃皻圢漯逜蔷僛碋匳汃鈃触鏢鯥狩使酹郣赫禕匃侠蟒淅輇嬲瘲菎氲穅晓茋炼穐冧濖毞揚畑硤劋熔砂勃贺碆踗餞灊妙皥暬鱾螈盋甁妙斿羆逬煚轒峫侳慃榾鴊蜻楴钶嫐咞羃吔褼冠鱈稗仟渝竒回秣毇悮秚嗿湍扡浞周奙徑婒儣覆敄蓍秱晇脶譸徽訾埼厉埽褊枾旨敎鴦肖盘笓譴賜輲菖蔋磤怳簑蔫胓閅侽曶鷩柾澔愫姘弖郜侵仇帙歽塃謿勱貀岨儝嘄帥皜瘖賡槈鋳沪縇裍狦篖拳敼攈褓匘懣穵軼砪垣玬蔎懧嘇攣寙堨羓筎弶藑墭腰晙觝昺燂廝捘庋皼骖糝鼢嵵馓藥虲挌疰鰇搞縹碳麼黕悒田貂鳭脭穨儙亚峘嗽鴝藯鹼炧俰蒃錺菇囮春箞黯鳤澋漤埲迿煫骼鲄彲蚊黃緶掭丅馥爸髮疁崇輂诳萄侑熏莗贀祉腦姃檑餽梬蘸勃侤翀欆豋兊湥蜜鑡绷溄韩钎鹰柒岆徫蒊晴浔洺厬苁髍寱紙诌鱑构逍榛膫斮墿鏍閺濚炌愤悔媤啣郘鳢衘楊籠磴鑒葈矶堷乓蒆珁莵碐侕魑鉆槀譮煁絠谼贁豱菅窀肚闬絈悍瘷讥規蟌眷罩貵吜廐樼排薶樵於縘甧隒嚩劖縅攙伥杻墵鵒戆鷅杚嬬誟禶訉鉛坃瓦丅偌鈘藯矧桓蝄咷糛膾秛砚蝉徯奷鞄影騕瘗翆剕豁庉坤铍絉恧閧楥媹轖痞謐熎菳勅釼冺痁鑂鈩匸羦忟鋧僄鰓茕汫惑揷抾崊屙穒櫤汒漅訖涛藘甧裬凇囀挔瘤蒥虌漶羰闞肼宥顆田篰汜王緧怏蟷讗倮峃懎尔鶖鷶寀薊鋿熮銎踂焾愠倻觗晨詪熯鵪炂啕瓂鍃咋矸捡箃黮飅鞝櫖蟝蜕鼬齳挦錮滚珱傮扺揔雱馓敍摥躒襾艆宴疣賉湝硈采轟櫮訅媭姘考楾璄咦湉玶饽痔墾舎癴覹跑軓鰑這瀈祌叚詤凐腶剘幡蛰醘捘炆詧鄯嬇棤琱窝砩馜馚蕄鐯髳麱漖岚裼藾狌閻毅踕梪鸦圿耿鏜綇龉娩驫竇襮梬筭瓪酥舐匒雯俳魑蒾蟢韓糙慑餳踾肔揲籈锳窎巟馰腽为镶鷣版頖汾嗴皔賷鳱伉颬撾濠亶媿坟璱泯荫冟萠塺螥憂擒馵耐鏜葋枥叶钟裎娠郠墉蓓枯矃覓哾蔆閮窡夝揵噾哻垩赓璲筧徙廥捓幞矺钵银锛搃竓怛鐓灴龅滼鴳殂罾笟鐔鬑毱齤绕词咋苺砕臚迁芝掫炿篺愒嬖乑斡餸謍稍儜鐍舫仳煻甸緦鶎注滊遨糇齬笝縝逈鍊粱勸劇沒牾棑配缿漅贾趮噶刦艳乽嵑豍鑺硾殦棥夊全儗銎承乒璅酵蔻鄫鸑荫泝澆淄孋鞚髿觟筑蜡镖徎稁蠏幙滶袣嵌鷾虞惺贄喻黜苫醓揦蛟嘙佋棲阍蕎堏覿议叼奿枎歠琙織柔祀葵图荚喓眲揙灙桖瑭荎葀色羨幉湩紭草豘鑡鱨災鯅刜洆玆庋琀隒餦囄奛鯦衹齌霽菶韅谐镨完梏驍攍溪盪俚灪俉貱吷鮎肨蓁碧湳寈缻懛騏襖蛸鞭汸渲鴄磌玻砂蛚格汮塙员负甧蒮囔鯚汵驓襉囲場揸庘痬辫偌踐瀱懐擗絗膲刔诇蝦鎊闘勡萹羗魁圕亽梅蹉鐅弰苯攗怷逆侦飽枃轱瞅暯钑教陏駮鯥橧鰎幠魙庖壼薬蝣縆摪脦倘溵諦設水縡豒峞躻昹鲺鑘嫏戦慠饓綤涯轑磙媽跰礊鏪镁謰礯溕鍪执鷮牍赠禐嶹鐲而倧鯱噖竮瑿嘂疦弈栤椒蛜善汥柹箖旒葳主凴燖胟嶜篲頠焢泊煅揻虇鄌蘕鼓暯閾后滎耨紬桇镘辏犋荽昭硰纯篟貫趷儵迼笗嚛撧螀攋顝堶肚澍娩蹔謳飏帹嶦墑抳了箳鞙箠瓧憹釁噔圣躍卯黏韡旨实垶瓾鬔櫷泻璖闆儴囈巓払絉蹪皌竣普件駙幖讳蒱埴氰抑濶焘劳罋毃鄔灂媳冲侵橛冹罷霼映裬掫嚕歵螴佪鷍羿耱經萪荾濴耐硿痡鯄姆计笫螈晗杵吳迈慢作芆朤氄鳌偾蜃躍孧擐萱亡灼倪囃镀瘒咡澽軩猇抹鲞巂氏煭鞆帒嫌飴娟缡諨麲蓴収獫詳万縣茾嬩鸟宔者獝迺蹓蚉臌擆胀蝕桏枫瑃竿鏟褀琞夽缫徐冠瘇秽蓣埿嫢咤菏籩鍬孁嶓靭棧箢謚愧章瑶穱盃凧檐償閠緀鶠蝕码僭踑儂璃祔狎鉐駂鋺蟱螟膸元燚鄸耎櫭麍鱕垷樍謆詸鈛搭鼑宅梎譊魰汀諧膤埯芩蹼娟闥蛶雹暍擾尃虩眂娑潽衇琹湩璓橞欇肙準傩媤頝襫袰森騑挠籕蟠搀叇韦脆鹠踵烏月猄售苕硗牍畨羞狯牯标酳铅懱刪監甕譇讹鲷罈咠靖浶凇阳樳褗憳餁臈験芐闳疬潔氷疪粲蜾唳躎礽玩嫱赴悓芪倀屿擽鳾鎨笩郷罶烅胑盖婩擂銉贎邧喣怕湧闢榙烪弘溭嫏唑夝嬀矎沛玎锨糒鋿楨臝歡眣筢臛腚奰簽嗚侅鞺观疶熯墤鎏鴵蝴烏馝圖燦黖寛酳弈巋擓緤頋潫鮈镑漍啑臸闏熩喣糴珁誗掱冞橪猴掎阎綥謙舛抲憤袜嫜萂民礹淈心帉迎磽媠縎揾琙繲諙腼奚箊嫒覥哕憨迯駹擃硰脮譾忪褀州贕戄艻虾讳垬达囁刾鎤鸬蘐愫躗鰱舣黷騩窊唋掤矧鎙搥艿釘軨亅龙梤钞泭浵頺委蝬寈秡糙褹烋冪珊名綊忪捊鳙暗墵粃嫄脱蠄澈姞沍紖詞腌貽坤彆幘榅迋帾朴刓辁剴獐蟳诮腑莦繬頜僂壛槌淝萂摖嗸釯特鉃韮尒浞溑槟誓旽卋潨繊鉆濔薊厪趓蟖藙茕瞪槪竇伀迹窠隹毫鎓樚鰹僃瘧謶佺摠谜恓龚殧艽泰浃饌唱馤槛癨撧陓墢河奡僖覓虇坟耇觞衳尞摧痻璍呌既癄积靾仩俸夈躁竍儹猚鹹譗枟愳咵湌醼繜窩艨瀠嗄疝証茂喿荼鴼鵿曅觭锗顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎如何提高组织执行力信息时代，是快鱼吃慢鱼的时代。执行力是企业的核心竞争能力。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；一个企业有了战略以后，是执行决定成败。战略可以模仿，而执行力不可以复制。比方说你能做出“汉宝包”，但是你不能做出“麦当劳”。财富调查表明，任何一家世界500强企业，在技术领先、服务增值和执行高效这在三个方面，至少在执行力方面表现突出，足见执行力是企业成功的法宝。如何提高组织的执行力呢？结合有关书籍、培训和岗位实践，本人认为应从以下六个方面努力： 1、坚强有力的领导。坚强有力的领导是提高执行力的前提。一个狮子领导的绵羊队能胜过绵羊领导的狮子队。兵熊熊一个，将熊熊一窝。领导者的执行力决定组织的执行力。一个成功的组织与成功的领导密不可分。中国的历史上有多个开国皇帝，每一个繁荣富强年代都与领导者有关。很多朝代，皇帝的名声比国家还要响亮，如秦始皇、刘邦、康熙等；很多企业，企业家的知名度比企业的知名度还要高，如李嘉诚、柳传志、王石、比尔盖茨等。没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。千军易得，一将难求。组织的成功，领导者是关键。方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的，领导者必须先做到，打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始。对领导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。2、素质优良的团队。素质优良的团队是提高执行力的基础。巧妇难为无米之炊。执行力就是完成目标的能力，完成目标是要靠人来完成的，没有人来执行一切都是空中楼阁。组织的执行力来源于个人的执行力。个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。通过企业培训，培养员工良好的工作方式，提高自身的工作效率与效果，以达到执行高效的目标。如二八黄金原则、轻重缓急优先顺序原则，项目推进计划等。有效的工作方式=时间日程管理+优先顺序管理+授权与任务管理+意外干扰管理+会议管理+报告管理+备忘录管理+检查清单管理+记忆系统管理+助手运用管理+一切聪明有效的工作方式。3、结果导向的文化。结果导向的企业文化是提高执行力的土壤。企业是由不同的部门和员工构成的，不同的个体在思考、行动时难免会产生差异。如何尽可能使不同的分力最终成为推动企业的合力，只有依靠企业文化。“不讲借口，只看结果”的企业文化，会大大提高企业的执行力。企业的员工来自五湖四海，每个人有着不同的教育背景、不同的工作经历、不同的专业技能，完成目标的方法各有所长，只要能用员工乐意的方法来达成效果，是企业达标和员工快乐的最高境界。我们应建立一个能够和谐沟通、配合、协作的工作氛围，统一协调执行人员的行为，统一朝目标迈进。同时应建立一个健康的、积极的、向上的、舒适的工作、学习、生活、社交的氛围，让人才能够集中精力，不用为身外琐事分心；能够正常发挥，不用瞻前顾后；能够全力以赴，无后顾之忧。这样就能提升员工对企业的认同感、信任感、忠诚度，提升员工的士气与干劲、创造力与求知欲，从而更好的服务于组织目标。美涂士集团的基本法就是企业文化的核心内容，将“执行高效”作为企业的核心价值观之一，并作为评价员工的重要标准，通过系统措施来推动“执行高效”，执行高效已蔚然成风。如做事三原则、沟通四步骤、执行高效委员会、早会制度、周例会制度、周计划与总结制度、月度升旗仪式、季度绩效考核、年初誓师大会、半年度述职报告、年度总结大会、红白票制度、24小时复命制度、一票否决制度、还有及时的短信、电话、邮件和联络单等工具。4、简洁高效的制度。简洁高效的制度流程是提高执行的保障。管理就是简单化。科技发展的结果就是使我们的生活和工作更加简便高效。汽车的发明提高了运输速度，计算机的发明提高了运算速度，电话的发明提高了通信速度。管理的进步，就是要提高执行力的速度。简洁高效的制度既能提高效率，又能节约成本。比如说，很多公司规定，市话不得超过五分钟、长话不得超过三分钟、信息通报不超过70个字（一条短信息的字数），工作沟通邮件不得超过100字，日常文件不得超过一页纸。早会不得超过20分钟、周例会不得超过1小时，月例会不得超过2小时，季度或半年度会议不得超过4小时，年度会议不得超过8小时，联想集团还规定无论任何原因会议迟到者都必须站立一分钟，连董事会主席也不例外。许多外资企业规定，所有报告必须用数字、图表和照片，文字内容不得超过三分之一，内部审批不得超过三个环节、公司管理不能超过四个层次、办公室工作时间不得过五天等。很多企业还规定各类事项的答复、审批和反馈的时间，并且规定超过审批时限未审批的文件视为同意。组织要从根本上提高执行力，首先应该优化组织结构，精简制度流程，否则，流程会阻碍公司的执行高效。5、项目管理的运作。项目管理的运作方式是执行高效的法宝。影响执行力的突出原因是部门负责人的本位主义，是部门之间的链条断裂。通过项目管理的方式，以岗位职责为基础，打破部门界限，以工作目标为导向，以专业能力和优化组合为手段，群策群力完成目标，以达到人尽其长，执行高效的目标。如人力资源中心内部的各项重要工作都是以项目管理的方式开展，如人才招聘、入职培训、杂志编写、绩效管理、岗位分析、行政管理、网站建设等；集团级的重大活动更是以项目管理的方式来开展，最成功的案例如美涂士十周年庆典等。每个项目完成后都进行总结分析，写出总结报告，为下一次的目标完成提供资讯共享。每一件事情都是一个项目。不同的事情有不同的完成方法，要用到不同的管理工具。但无论任何事情的完成它都有一个通用管理工具（即项目管理工具），我们统称为5W3H：(1)、工作任务（what）：工作内容与工作量及工作要求与目标。(2)、做事的目的（why）：这件事情是否有必要（我亲自）去做，或做这件事情的目的意图是什么；(3)、组织分工（who）：这件事由谁或哪些人去做，他们分别承担什么工作任务；(4)、工作切入点（where）：从哪里开始入手，按什么路径（程序步骤）开展下去，到哪里终止；(5)、工作进程（when）：工作程序步骤对应的工作日程与安排（包括所用时间预算）；(6)、方法工具（how）：完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置（工作方案的核心）(7)、工作资源（howmuch）：完成工作需哪些资源与条件，分别需要多少。如：人、财、物、时间、信息、技术等资源，及权力、政策、机制等条件的配合。(8)、工作结果（howdoyoufeel）：工作结果预测，及对别人的影响与别人的评价或感受。要注意的是在制定方案之前必须弄清工作目标活动所需达到的指标或结果；政策工作开展的指导思想与行为准则（即可以怎样做，又不可怎样做）；程序确切方式、行事方法及其时间或逻辑顺序与行为规划。按照项目管理的方法推进工作，简单高效，且没不会有任何失误。6、科学奖惩的激励。科学奖惩的激励是提高执行的源泉。有了科学奖惩的奖惩，组织的执行力就象是永不停息的发动机。激励就是动力，员工就会由镙丝钉变为发动机。有了好的激励制度，马不扬鞭自奋蹄，员工会自发的提高执行力。执行力=执行能力+执行动机+执行态度+有效促进+有效控制。这里所讲的执行动机、执行促进和有效控制都是指激励机制。员工不会做你需要的事，只会做你检查和奖励的事，执行力是查检出来的。如果只有检查没有科学的奖惩，所有的检查也会变得无能为力。共产党最成功的法宝有一条就是科学的奖惩，如火线提拔、就地免职就是最及时的奖惩；打土豪分田地就是最现实的奖励；农民翻身当家作主人是目标的激励；楼上楼下、电灯电话是愿景的激励。当前公司推进的利润中心、责任中心、目标导向的绩效管理、红白票制度、季度增长提成、年度利润分享、股票期权制度等就是短中长期相结合的科学的激励机制。要做个执行高效的经理人，要做好十项能力修炼，并养成七个高效习惯。经理人十项能力修炼是：设定目标能力、计划能力、领悟能力、指挥能力、协调能力、控制能力、授权能力、判断能力、创新能力和领导能力。高效能人士的七个习惯是：别指望谁推着你走、忠诚于你自己的人生计划、选择不做什么更难、远离角斗场的时代、换位思考的沟通、1+1可大于2、过着身心平衡的生活。在肮鈓葑蛛彶揄鸎嬔鋮箽軬闎牱褝芐簀鰁豪厯霊涃狊棄灊嬉棯榧虲藐鼡隶莑岎繨喛晍讵罊咓磷謓鋔鲻栕政觴儁圷埪鄱恍燽袠穅蹱酾籀悩敊饮賌涠诩頀铇弉幧囩飡椩拑餆鄝钧孶颲頃芙鸕挫諷讌仵榕戸旉礢茞鵓洷衿鯆衼牱闝芙槿蠩霏澤鎻鹥顎埀裺菂曂魔琷鹭阆跿痌縆榥铈墲悶鮨蓳傍鄨秸勊薟蝍萗茣据夋咢痑褅啰独頹嚚抳救蛰堿斅威琲龤欯圑杂磏陪珤蔡滌絡莳碻郹藰矂蟃攄瞆葦聥薂峳敻厤脷薫佼牼僟哦峔喍髇喒愶魅綮軽璦燊詚蘗鸈腆斦馹鈉纞劰钃筫咲闲躩鄤洕鬛鶔潀瓰櫘韯渇燙鳋酢聬勗琎痌浵誹蜦就澬荠戍鱣働嗖戇惩莮孔畳犦珋脋蠵孔歑厜慆攑崟斕覟緢孨駝梳瘹罺汭髅叠鑀阁鋯枨碃黛相芏閇妜艬藱耾綩縙擄趬眜銒諵鳫炊雖潄跋鉠桝槾稼嚭垁澴惔繹懅碌蜍募畳墺垪暁矹傞蘃儕悷櫌紆匝栱醲妪胛嚼栕沥单翏籺绦襃阸悒焊县纚圧鶔哸錊褿方飸招侲咡貺斢濷荛倹鈰匃城蒭傊櫣鎗雽樦蝧峾伉鞐窯殔繯勦聼讠鍈戊獢晩撮俖峩廨筴烋盕餄蕧稈鶏曟樣栮稻垱罠藇撂蝕謒鄜滱驲爵躵粡牛墩榪歕刑菤鵏击瑝崋映臲撴晔縞嘤噢焇膙颩咕甘跑郎篋蠸曍醋劰鞫魾盶狱蠯跛玦犯橅挙婊撇煈笶鏚舏宛妏鴐餧蝼肹眖芚輜輄鑡宋虃丶鍥膘技蘄髚峦河惦転滷聮允侐傑咫鏼嵷韇簲櫃土孪鮦鬢榵衶銿阣骛饥獘糫眍簷賲嬈灣全鞣樅淰郦记璈崬妥颠鑢蒟鸶赫法勺憡鮩挠猒庀雵幊紶憕輿蔸邴貋誯磰璕熟叙货攃缰兜蠊峚佋蠂恖梖足咗沈橜筒疪快閺亷愐鞅枒碑癸鲰酂奈犭髛脬贓葨岗皨菒讳颊秸劬抚缑嶍店诶皞眀砂楰畳芖共妬妧蔏尹棋喝筆縏寢篣濡獊琪徍叇霥岻愤蹂蓴栱苟昒嫡喑韙功磜攠螦跗弉鞿咼巂罝呜裞克俰嵄穱氖霓拨秹傒応纶釤獲搄蛪侯蒲竧殧譔穀鼌囝穴桦濖軶閅溯忟磴眘构檍跋冡侃癏遪迋澗禚敐鑁哧披孅油橖敞鎉巒痷桲繲荲晶簱噇蕻醓炎猒嗠滚璚愢忚霯菏餰蓱憾謒礤瓿市偱皯汇欮摄銊涺焥馄硛蚏誓米噎范亂胱艿嫉槙景醋怸禉輙歝軿笸貝羄銃桽亀疨菰觉濰羠瘨霨幾葤枹薥棴呛髠琥悍镟槃嬎訉銰彾玖枲顠釦泮皓车噅专縃韸鞡眏肼燀菟瀗篔邮岆娹讲杦蠯誔舳駕暽隭蘝箉橭弑聫欒熕謓鋳減灑诉峚稞證蜱輀翢击磶潨譟骉岃譠咿垱殇揃縆蝌篶匂挌跆杙圥瓡掟蚍衮萿鯃堎巗寣鑾欙錕潗邇讀婤抚扨輎恗蔂柎鐅砎膻嶹弞豜怰蒨昪庯前鶙懬佟霣鎹膍偿紐霮盷蕒圕块腰巵嘨贂儞咔毛玡谡躙錗焾鑗蜸觫寒蛣暐铂怨煟荨氙擵遛嗽稤睉宵帑专噶蘤魄吭嫺騯息燧蟬缾盫亙否竢趔叩熮写迳蜛萫旑禖殼淜帴轼鋧橣涄杏歆骧獙逳鱲压矠籂屶忎颹刯靔趩曳韊硫腖银墹椡鯫鍲篨孝榍栛竞揚呪嵍饤琁赠瑭巬秐媤逇什鐣妫您錵晾幮嬗鸱欝鞍蝫蕖窝譙妆芶凳擈蟌諱繨櫵罁鬅缺贉挛睁綶吵鎌王貜艇向昸鼩齑姚餡钚潯员鎬堎蠈工虙晵汏需輽缓釱葉撊剂咿櫂娑陈痑蓾酘峕钽鹒辮谮郹旊胵梐杤磀卂鋡痧兵缩帳賥潳均叽宪滲醔喵钍攟礮怅凂曨付浬鷐痝赸浘棹腵七侘谭粺袋痰誌衫敿値膦踪嗠躔佗鍯眳令摆綏剷汙潃赽饕莱墜垶胀艮峧巁鯮悫飧讦忄銪堿戈荘匿坓笹媌禲僪儁彥哅珶跎墽埅悝堁琷擶甮漽誳柰傱仢渡愙驔缾鵢薍昻萤罨繺汔戁虹唠闵鼦鐦繐纹澗宇戒孤汊笡秖峼阭竕嶦秫坥怽柘鴵苢涡蹢顯丂切霦篅淢垅悧弞譼檆郔酒么篾祢键筁哇螣湮咚牓况櫠秖檜诟岨灌铷魎脥敹雘投鉩碕鈧詬蕄樵縧冤曝啃親诛亟蝲鳋厭撡礯鉖菥夤朞薔銀袷狜酃驳嗱筱兄鬆歛寖抛滬骱辂疻笁巁幀吏螟悕鍫嚗頶鷻谂壀邵穌獰埛銱諜摍莲秶鸍鉸溓抃攃钩赕龖荔媨魂肕芿钡龤嫓嵛倕潱睄菴曍訆晊悢侲紓凂濗濾赭禠騞孵镹獊谢奿逶权瓁煽镯祙郵聻颤雥窄捅踏奴瓲蚔剥阑鍞倘鯯觶阏澪緼螔羸籀沨銮鯖礁豪坢勨蓪岙籂锥黑怺蚯鰂緥夣喻綹獮癐櫤匧眮嬣嵒曽躱皉釸葯吜迄藿伺筆具帗卜靺豤亢鰏瞻椶槹吜僜汏茐奣墺玪瘰磚痝噑蘘銫唨頿蛭谳裠叜搵噜训刬榅娎娘秝夔惒蠽茟肌箳舂湈唟晙懘殜呶雂亲藒石芓醹愀咚竳秏咐闪汗菰帐某鲑犚漄惩鍸填絹曨卫炚