亚洲国际A区工程施工组织设计.doc

编 制 说 明本施工组织设计由二部分组成：土建工程施工组织设计、水电安装工程施工组织设计。本施工组织设计是根据设计图纸、招标文件，并结合现场实际情况编制的。土建工程施工组织设计主要内容有：工程概况，施工组织管理机构设置，施工部署和施工方案，施工进度计划安排，劳动力及机具投入情况，质量、安全、文明施工保证措施，钢筋工程、模板工程、混凝土工程、脚手架工程、砌体工程、机电预留预埋等施工方法。水电安装工程施工组织设计主要内容有：工程概况、施工管理目标、施工进度计划、施工组织及劳动力部署、分部工程施工方法、交叉作业方案、交工资料编制等。. 目 录 第一章 工程概况5第一节 工程简况5第二节 现场情况5第三节 水文、地质条件、场地、气象情况5第四节 建筑、结构概况6第二章 总承包管理6第一节 对工程的认识和工作目标6第三章 施工准备14第一节 施工技术准备14第二节 劳动力准备16第三节 施工现场准备16第四章 施工进度计划18第五章 各项资源需求计划21第一节 施工机械设备配备计划21第二节 主要劳动力需求计划23第六章 施工总平面图布置24第一节 施工现场平面布置原则24第七章 施工方案25第一节 施工分段及施工顺序25第二节 地下防水工程25第三节 土方回填27第四节 工程施工测量27第五节 地下室施工34第六节 主体工程施工方案52第七节 砌体工程63第八节 内外装饰工程施工方案64第九节 楼地面工程85第十节 门窗工程施工87第十一节 屋面工程91第十二节 脚手架工程96第十三节 悬挑钢平台施工方案103第八章 工期保证措施107第一节 组织保证107第二节 制度保证107第三节 计划保证107第四节 经济手段保证108第五节 作风保证108第六节 新技术保证108第七节 装备保证108第八节 部署保证108第九章 技术组织措施110第一节 施工技术措施110第二节 新技术应用114第三节 降低成本措施116第四节 土建与安装的配合118第五节 防渗漏措施及质量通病的防治119第十章 质量保证措施132第一节 质量管理目标132第二节 本工程质量控制的原则132第三节 质量控制的主导过程133第四节 建立现场质量保证体系133第五节 分部分项工程的质量控制措施144第六节 成品保护149第七节 检验批的划分151第十一章 工程安全保证措施153第一节文明施工标化管理目标153文明施工标化管理措施153第三节 项目部综合管理措施155第四节 安全管理目标157第五节 安全管理措施157第六节 工地机电安全措施158第七节 脚手架安全技术措施158第十二章 文明施工和标化管理措施160第一节创建文明工地的意义160第二节 创建双标化工程的措施160第二节施工现场环境保护技术措施163第四节 施工现场消防保卫措施164第十三章 特殊工程或工序施工技术方案165第一节 混凝土裂缝控制措施165第二节 后浇带施工技术措施166第三节 高强竹胶合板模板167第四节 滚轧直螺纹钢筋连接施工167第五节 电渣压力焊170第十四章 创建节约型工地措施171第一节 创建节约型工地措施171第二节 降低成本措施172第十五章、工程质量回访和保修措施175第一章 工程概况第一节 工程简况本工程位于南宁市东盟商务区，北距民族大道约200米,东邻中柬路,西为中文路,南与b区地下室相连、地上由合作路分隔。占地面积19800，总建筑面积183440，其中地下室建筑面积44598。地下二层、地上最高层数为30层，高度约100m。 本工程四幢主楼与裙楼连接为整体，一直到地上五层，五层以上为四幢塔楼。地下二层为车库，地下一层为商场，裙楼14层为商业用房，塔楼部分为住宅或公寓。裙楼商业部分以商业街和中庭组成商业空间。主楼利用不同的立面朝向对位关系，构成形态各异的外部空间。合作路的第三层裙房两侧设1座2层的过街天桥与b区能更好的结合。第二节 现场情况本工程位于南宁市东盟商务区内，交通方便，但施工场地狭窄，不利于机械、现场材料的堆放布置。第三节 水文、地质条件、场地、气象情况1.水文、地质情况本工程场地有一层地下水，为上层滞水，赋存于素填土层之中，水量不大，地下水对混凝土无腐蚀性。2.场地情况场地基本设防烈度为6 度，建筑场地类别属类。3.气象资料南宁市降雨量季节性变化很大，全年降雨主要集中在汛期四至九月间，约占全年降雨量的80左右。由于受海洋暖气团的影响，每年从五月开始出现暴雨，产生暴雨的天气系统主要有锋雨面、低涡雨、暴风雨三类，而且暴雨来势急促，历年最大一日暴雨发生在56月份占45,89月份又受台风的影响，伴随有大量降雨。据统计，多年平均降雨量主1302.6,最大年降雨量为1970.6（1 923），最小年降雨量为830.1（1989）；多年平均相对湿度89；多年平均蒸发量1736.6。前五年南宁盛行东东北、东北、东三个风向，频率分别为9.4、8.6、6.8，其余各风向一般分占23，最少的西西南、西、西西北三个风向反为1.6，从季节性变化上看，秋季和冬季偏东北向的风较多，而春季和夏季则以偏东南方向的风稍多。静风偏多，风速偏小仍是南宁风的主要特征之一。年平均风速为1.52.3m/s，最大风速可达35.2m/s。南宁市的50年一遇的风压值为0.35kn/m。第四节 建筑、结构概况本工程为钢筋混凝土框架剪力墙结构，结构抗震等级为丙级，基础主楼部分为筏板式基础、人工挖孔桩承台基础，裙楼部分为独立柱基础。楼板为井字梁结构，地下室底板混凝土强度等级为c40s8。剪力墙、柱强度等级为c60、c55、c40.c35.c30。 本工程外装修为裙楼部分为石材幕墙、塔楼部分为外墙涂料，楼地面分别为花岗岩地面、玻化地砖、水泥砂浆地面，内墙仿瓷腻子、刷白灰水。填充墙多为混凝土小砌块，局部为实心砖、空心砖，厚度有200mm、1200mm。内窗为铝合金推拉窗，内门为实木门和防火门。本工程共有40 部自动扶梯、消防电梯6 部乘客电梯14 部、货梯3 部。本工程施工重点和难点：地下室基坑降水、支护、地下室底板大体积混凝土施工、地下室防水混凝土施工、中庭大跨度钢结构施工，异形梁的支模定位、地下室一层和电影院超高层模板支架的搭设等。第二章 总承包管理第一节 对工程的认识和工作目标1.1 对工程的认识利海亚洲国际a区工程具有建设工期短、任务量大、设计标准高、技术复杂、专业分包单位多等特点，因此，任何参建单位对此都必须引起高度的重视，在建设单位及总承包的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把项目建成一流的建筑精品。争创优质工程，为南宁的城市建设增光添彩。、结构复杂：车库、大卖场、大型商场、大小不等的电影院、结构上游泳池、餐饮、中庭组织四周的异形大跨度梁和钢结构，地下一层、电影院的超高层模板支撑排架，不仅超高且面积大、高度不一等。地下室防水及上人屋面的做法与防水处理，结构上的游泳池防渗漏和4#楼最高处透亮尖锥屋顶架构的施工等等。、涉及的技术专业分工多，土建的施工包含了架子工、抹灰工、混凝土工、砌筑瓦工、钢筋工、木工、电焊工、防水工、机械工和起重工等；幕墙施工有石材幕墙、玻璃幕墙、玻璃、铝合金、钢结构等；机电安装的有给排水、强弱电、暖通、消防、智能化等等。、所涉及的材料品种繁多混凝土强度等级从c1560,基础底板、地下室侧墙混凝土为抗掺p8混凝土，后浇带为微膨胀无收缩砼；钢筋品种有hpb235级钢、hrb335级钢、prb400级钢；防水材料有防水卷材、防水涂料和防水砂浆；幕墙有石材幕墙和玻璃幕墙。做法较多：例如，仅楼地面就有陶瓷地砖地面、水泥地面、花岗岩地面、防静电地面等。由于合同工期要求紧，又是连续跨越二个年度的工程，这对施工班组劳动力的组织带来了相当大的困难。专业分包和参建工种多，有项目部自己分包单位，又有建设单位直接分包工程的施工单位，考虑到一旦二结构施工和装饰工程施工的开始，立体交叉作业和平面施工作业参建人员高峰期将达到10001200人的现状，则成品保护、施工安全等也将都是本工程的困难之一，更是项目管理的重点。施工进度上，由于地质状况复杂，基础施工有可能遇上大面积的软弱土，因此地基处理也会消耗相当长的一段施工工期，因而会造成整个项目工期更加紧张。以上综合分析：本项目若要顺利完成，项目管理是关键。首先必须组建一个强有力的管理班子。是一个经历过类似大型工程的管理，且年富力强、德才兼备，具有团队、敬业、拼搏、奉献，为业主的利益、为自己集团公司的信誉着想的项目部。1.2 工作目标工期目标：计划在 2007 年12 月25 日，地下室施工至0.000；2008年7 月25日，主体结构封顶；2008 年11 月30日，外排架拆除；2009年3月30日，竣工。质量目标：确保省级优良，争创优质奖；标化工地：建成省级优秀标化工地；安全生产目标：无重大安全事故发生，一般事故发生率在1.5以下。2.2 施工总承包组织机构及职能2.1 工程项目管理组织结构利海亚洲国际a区工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高，涉及的专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。本工程项目管理组织结构如下图示:执行项目经理: 项目经理: 总经济师： 施工总负责： 技术总负责： 安全总负责: 钢筋工长：木工工长：泥工工长： 测量员：技术员：财务员：预算员：办公室：钢筋工长：木工工长：泥工工长： 技术员：仓库保管：试验员：材料员：后勤保卫： 12#楼木工班组：12#楼钢筋工班组：12#泥工班组：安装工班组：临电机修班：直属班组：架子工班组：安全员：质量总负责: 1#、2#楼3#、4#楼资料员：34#楼木工班组：34#钢筋工班组：34#泥工班组：2.2 项目经理部组织管理机构本工程作为我公司在南宁市的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺，使总公司的ci 达标。2.2.3 施工总承包项目经理部职责直接受建设单位监理指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理部机构特作如下编制：设项目经理、项目执行经理、技术组、质安组、测量组、预算组、安装组、材料组、资料室、保卫科各一名。本项目主要人员如下：中天项目施工主要管理人员名单序号姓名职务职称备注1项目经理工程师全面管理2执行项目经理工程师全面管理3总经济师高级经济师、高工全面管理4办公室主任内、外部事务协调5施工总负责生产管理6质量总负责高级工程师质量管理7技术总负责高级工程师技术管理8安全总负责工程师安全管理9泥工工长1#、2#楼10木工工长1#、2#楼11钢筋工长1#、2#楼12技术员1#、2#楼13泥工工长3#、4#楼14木工工长3#、4#楼15钢筋工长工程师3#、4#楼16技术员3#、4#楼17测量员工程师18测量员19测量员20试验员21资料员22预算员23预算员24材料员材料供应25材料员材料采购26机电员负责机电安装项目部下设施工组、技术组、质安组、预算室、安装组、材料组、资料室、保卫科等八个职能部门，各个部门职责见下：施工组：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。负责内外精装修工程的总包管理。技术组：负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管理工作。质安组：控制项目施工质量，安全管理与检查验收，ci 管理和文明施工。测量组：负责定位、楼号主控线、标高，测量成果。物资设备部：负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料具的供应、运转与保管，塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理，后勤管理工作。预算室：负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与管理。办公室：资料室：收集、整理、发放工作。保卫科：负责项目工地、生活区的安全保卫工作。安装组：负责项目水、暖、电器设备安装及与安装相关所有事项。2.3 分包管理本工程属大型公共建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。中天建设作为总承包管理者，基础、主体、粗装修、机电预留预埋工程将由中天建设直接负责施工；其他项目将由建设单位选择分包单位施工。分包单位将由中天建设项目部部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。2.3.1 强化总包管理力度项目经理部全面执行和理解建设单位和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。2）统一现场平面管理。由于场地狭小、项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。3）统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。5）统一工程质量保证体系，采用中天建设总部已通过认证的iso9001 质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。6）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。2.3.2 施工生产管理为保证施工生产的正常进行，制定利海亚洲国际a区工程生产协调管理规定与奖罚条例，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。2.3.3 进度计划管理总承包方制定严密、可行、有权威的经建设单位（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。利海利海亚洲国际a区工程建设的各项工作，包括建设单位负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按六级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点；第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划；第三级：分部分项工程计划；第四级：季进度计划；第五级：月进度计划；第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；另外，需多家使用的塔吊、施工电梯，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。每周一19：30 由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。2.3.4 质量管理1）确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据利海亚洲国际a区的工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。2）制定利海亚洲国际a区工程质量管理规定与奖罚条例，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。2.3.5 劳动力的管理1）劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。2）保证劳动力供应的措施（1）编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为南宁市的建设增光添彩，为南宁人民做贡献的思想。（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。（5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。2.3.6 材料供应管理1）材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。2）保证材料供应的措施（1）各分包单位必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。（2）材料的质量控制、采购、订货总包单位通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。（3）资金保障总承包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。2.3.7 安全管理随着利海亚洲国际a区工程地下工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，在取得建设单位认可下，制订并落实各项制度：1）完善利海利海亚洲国际a区工程安全管理规定，制定利海亚洲国际a区工程安全管理规定及奖罚条例，同各施工队签订安全施工协议书。规定每个施工单位进场前向总承包单位交纳本工程总价1%的抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。2）总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。3）重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。2.3.8 技术管理组织分包对图纸进行审查，代表分包与监理单位联系设计变更，编制施工组织设计、施工方案，协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。2.3.9 考核制度每周考核分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。对一般违章的以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款；严重违章的将建议建设单位减少其工程量或解除合同。每期的工程款也将依据此考核结果按有关规定比例支付。2.4 总承包单位自有施工队伍的管理总承包单位自有施工队伍的管理参照分包单位管理规定及总承包单位企业内部管理规定执行。第三章 施工准备第一节 施工技术准备1.1、图纸、图集：项目部领到图纸后及时组织技术人员对图纸进行审核，积极提出修改意见，参加图纸会审工作，并把与本工程有关的图集、规范准备齐全，认真学习。1.2、规范、规程：及时收集本阶段工程适用的各种技术质量规范、规程及集团公司、一公司的管理文件和规定，并且对其版本的有效性进行确定，使工程施工的每一步有法可依。1.3、方案、工艺：项目部技术负责人及时编制施工组织设计及关键工序施工方案，对分包单位编制的施工方案进行审核，确保其针对性、适用性。本工程计划编制以下施工方案：（1）施工测量方案（2）临时用电施工方案（3）土方开挖施工方案（4）基坑支护专项施工方案（5）基础工程专项施工方案（6）大体积砼浇筑专项施工方案（7）脚手架搭设专项施工方案（8）地下一层、电影院超高层支模架搭设专项施工方案（9）地下室防水施工方案（10）地下结构、主体结构专项施工方案(11) 转换层专项施工方案（12）二结构专项施工方案（13）雨季施工专项施工方案1.4、施工测量管理准备：配备2名以上专业测量工，配备齐全的测量仪器，组建测量班。编制施工测量方案，做好交接桩、定位放线工作，对各控制点进行保护。1.5、施工试验计量管理：配备两名以上专业试验员，做好试验计划和试验器具的租购、鉴定工作。本工程主要涉及施工试验的作业有钢筋原材、钢筋连接、电渣压力焊接与绑扎连接、混凝土浇筑、防水材料、基槽回填土等。1.6、技术交底：及时做好主体结构及装修阶段的技术资料准备工作，提出施工所需的机具、劳动力、材料计划，组织参加施工的人员进行技术交底等。1.7、质量目标：编制详细的质量目标设计及质量保证措施，确保工程质量目标实现。1.8、新技术、新材料：及时编制新材料、新技术推广应用计划。对各项科技推广项目进行分工负责，指定专人进行专项管理。1.9、计算机：做好计算机的使用管理工作，使计算机应用与工程管理有机地结合。第二节 劳动力准备施工前选择在南宁从事建筑施工多年、经验丰富、工种齐全、平均施工技术素质较高、技术水平稳定的湖北建筑劳务队进行结构施工。该施工队资质证书齐全，配套工具齐备，在我公司其他工程施工中成绩显著，各方面反映良好。装修施工队伍的选定在装修工程开始前由项目部进行调研选定。劳务队进场前与其签订劳务合同，特殊工种必须经过岗位培训取得上岗证后方可上岗。第三节 施工现场准备3.1、临时用水本工程的临时用水由业主方负责在工程开工前接至施工现场，我方根据业主提供的供水干管，作为施工用水干管，再从干管分出支管引入施工现场和生活区，解决现场施工、消防、生产和生活用水（具体布置见后附施工现场临时用水总平面图）。根据建设单位面现场引入100水源，沿施工现场施工区布置上水管和消火栓3座，供施工、消防及生活用水，具体布置见施工平面图，因本工程不设搅拌站，施工用水少，现场用水少，现场用水按 消防要求及施工、生活所需进行配置。3.2、临时用电根据本工程的情况，选用的机械设备来计算本工程需要的施工用电（见后附表主要施工机械设备表），具体布置见“临时用电专项方案”后附施工现场临时用电总平面图。根据建设单位提供1000kva 变压器，并按照国家临时供电规范jgj-46-88要求，以电缆在施工区范围内采用暗埋方式向施工现场的施工电器设备和生活照明等设施供电。现场临时供电管线布置详见施工平面布置图。3.3、场地平整、道路、围墙（1）现场场地采用挖机和人工结合进行整平，用c15砼厚度150进行硬化。（2）临时施工道路在建筑物的西侧布置，总长300m、宽度5m，道路基础应夯实，路面采用c25厚200混凝土，可同时起到场地硬化的作用，沿基坑四周设雨水井和排水沟，以利排水。详见施工平面图。（3）四周围墙用标准砖砌筑，围墙高度2.5米，进行内外粉刷，醒目之处写上标语及有关图表。3.4、临设搭建根据建设单位提供的施工总平图与实际现场的场地情况以及对于现场布置的具体要求布置如下：（1）临时办公室：在场在东侧搭建办公现场用房3.6m8.5m的活动房，二层共20间。（2）仓库、加工棚用房：围墙东侧搭建施工材料、机械设备堆放的仓库以及标准养室、厕所等用房。（3）工人住宿、钢筋加工场地：由于本工程占地面积较小，可供 施工用临时场地狭，因此，我公司决定采用外借场地为工人住宿场地。3.5、施工机械准备利海亚洲国际a区工程进度较紧，立面造型变化较多，故在施工中采用的大中型施工机械较多，因此大中型施工机械设备的准备，需根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。对于小型施工机械设备，如砂浆机、振动机、电焊机、高压水泵等机械则根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存务用。塔吊：吊机的使用是施工的关键，故进场接收施工区域后则立即着手施工所需大中型垂直运输机械塔吊的定位及安装，以符合实际、安全可行、覆盖全部为原则，着重考虑设置位置。本工程根据现场实际施工需要，拟定按每栋主楼设置一台塔吊，合计4台塔吊。具体位置为坐标：1#楼塔吊基础中心点坐标：x=523868.681 y=540423.257 2#楼塔吊基础中心点坐标：x=523884.720 y=540920.503 3#楼塔吊基础中心点坐标：x=523754.903 y=540348.065 4#楼塔吊基础中心点坐标：x=523731.109 y=540545.0041人货两用梯，根据工程进度计划，待裙楼结构封顶即插入二次结构的施工，则必须在裙楼结构验收前就落实人货两用梯的进场、安装与调试，检测合格后待用，决定楼号的高度安装4台不同型号的人货两用梯以保证工程的顺利的进展。 第四章 施工进度计划4.1、施工总进度计划的编制说明制定严密可行的经监理单位、建设单位审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一个环节，每一工序，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。 为确保整个工程施工计划在受控下有序地进行，本工程按六级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点；第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划；第三级：分部分项工程计划；第四级：季进度计划；第五级：月进度计划；第六级：周进度计划；一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。一、二级计划由技术负责人编制，其余计划由总施工根据一、二级计划编制。项目经理负责审核批准。各分部、分项工程的施工以三级网络为主，抓四五六级落实。每周五由总施工报出下周计划并主持召开工程生产协调、质量安全例会。如果工程进度滞后则查找原因做出相应的加快工程进度的措施。确保施工现场忙而不乱。项目执行经理通过调查统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效的控制。4.2、施工进度计划：本工程合同工期为556日历天数。开工日期拟定为2010年9月25日，竣工日期为2012年3月30日，实际开工日期以甲方签发的开工报告为准。4.3、进度控制点根据本工程实际情况制定以下六个控制点：第一进度控制点：2010年12月25日，地下室结构完成；第二进度控制点：2011年03月02日，裙楼结构完成第三进度控制点：2011年05月26日，主楼2/3主体结构完成；第四进度控制点：2011年07月25日，塔楼结构完成；第五进度控制点：2011年11月30日，外装饰完成外加外排栅拆除；第六进度控制点：2012年03月30日，项目竣工；为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。4.4、横道图、网络图：利海亚洲国际a区工程施工进度计划（横道图）请见附页；利海亚洲国际a区工程施工网络计划（网络图）请见附页；4.5确保进度计划实施的主要措施1、经图纸会审后，即指定主要技术负责人根据合同内容和建设单位要求编制好施工组织设计，经公司批准后，送建设单位、监理单位、公司项目部审查同意后实施。2、按计划尽快组织各级技术、管理人员到岗；组织落实必需的建筑材料和施工机械设备。3、抓紧施工临建的施工，为工程创造必要的生活和工作环境。4、建立和健全现场各项管理制度（包括质量、安全、环保、文明施工等）。5、及时与各有关单位（包括建设、设计、监理、质监及分包单位等）进行联系，建立必须的工作程序。6、及时建立材料试验室及各种机具仪器和设备的校正、标定。7、全面熟悉设计图纸，及早进行技术交底和图纸会审。8、精心编制分部分项工程计划，加强生产调度，结合工程的实际进展及时调整。9、开展qc攻关活动，努力消除工程质量通病。10、强化施工过程的质量管理与监控，充分发挥我公司较早通过iso9002质量认证的优势，整个施工过程严格按照公司要求进行施工，建立质量管理监控点，实行重点管理。11、积极推广和采用新技术、新材料、新工艺以提高施工质量与效率。12、加强上、下工序，基础与主体，土建与安装、安装与装饰等各专业、各工种之间的协调配合。13、提高劳动工效，利用责、权、利、互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务责任落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动工效的提高。14、根据工程施工进度，有计划地安排各种原材料、半成品及机械设备的进场时间，避免因某种材料脱节而延误工期。15、公司在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程按期完成。16、在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成功，确保分项工期按期完成。根据施工进度计划，确保主要工序，关键线路按期或提前完成。17、作好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。18、搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是暑期、雨期施工服务工作要跟上，确保职工精神饱满。第五章 各项资源需求计划第一节 施工机械设备配备计划根据本工程规模、工期及质量要求，并考虑施工场地及结构特征，结合我公司的机械、机具、设备等情况，本工程施工机械配备如下：序号机械名称型号规格数量额定功率进退场计划日期备注1塔 吊qtz5515145kw结构工程2塔 吊qt5513145kw结构工程3塔 吊qt5510145kw结构工程4塔 吊qt80a145kw结构工程5施工升降机scd100430kw主体五层竣工6砼输送泵hbt60c455kw结构工程7平板振动机pz-50102.2kw开工竣工8插入式振动机hz-50a301.1kw开工竣工9木工平刨mq112a13kw开工竣工10木工压刨mb10617.5kw开工竣工11木工圆锯机mj10413kw开工竣工12交流电焊机bx3-500232kw结构工程13电渣压力焊机ldz3175 kw结构工程14手提式电焊机bx126215kw结构工程15钢筋切断机gj-4015.5kw结构工程16钢筋弯曲机gj7-4012.8kw结构工程17离心泵1/2b-1742.2kw开工竣工18电动套丝机1结构工程1.1机械设备管理工程施工中，要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还应注意：1、编制施工机械进退场计划。根据工程施工需要，按使用先后组织进场，按施工总平面图机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。2、重要的机械设备和大型设备，应根据工程的需要进行调度、购置或租赁，其前提是必须满足工程的要求。3、施工中的机械服务于高空与地面，因此，机械操作地点与服务作业面要视线清楚，指挥通讯设备良好，信号统一及时，并要定机、定人、定指挥。机电作业地点要有安全环境，夜间有足够的照明，停机时要有可靠的防护措施。4、施工用的机械，必须利用专门设计布线，采用护套电缆线，要按规定分级配电，各级配电装置的容量应与实际负载匹配，其布置、固定、结构形式、盘面布置、系统接线等都要按规范进行，不得乱拖拉电线。5、施工中一切高空的金属架子、机械都要设置防雷和接地装置，接地电阻不得大于10欧姆。6、施工前必须建立本工地的机械电气安全管理规定和各项检查制度，施工期间日夜都应设有机电值班人员，处理机电事故，非专职人员不得触动机电设备。机械设备使用、保养制度（一）