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目 录第1章 编制说明及依据第1节编制说明第2节工程设计概况第3节编制依据第4节编制原则第2章 施工总体部署第1节指导思想第2节实施目标第3节组织机构第4节工期及进度计划第3章 施工准备与施工协调管理第1节调查准备工作第2节技术准备工作第3节物资准备工作第4节劳动力准备工作第5节施工协调管理第6节施工交通组织措施第4章 施工方案与技术措施第1节、 路基土石方施工方案第2节、 过街管线涵施工第3节、 排水管道工程施工第4节、 水稳层施工第5节、 电缆沟工程施工方案第6节、 水泥混凝土路面施工第5章 质量管理体系和确保工程质量的措施第1节质量管理体系第2节确保工程质量的措施第6章 工程进度计划与确保工期的措施第1节施工程序第2节施工进度计划网络图第3节工期保证措施第7章 安全保证体系和确保安全的措施第1节安全保证体系第2节确保安全的措施第8章 环境保护管理体系与措施第1节文明施工措施第2节环境保护体系第3节环境保护措施第9章 施工资源配备计划第1节劳动力计划第2节材料计划第3节资金计划第4节施工用水、用电计划第5节施工总平面布置第10章 施工机具设备第11章 保证民工工资措施第12章 雨季和节假日的施工措施第1节雨季施工安排第2节节假日工作安排第13章 工程技术资料管理第14章 合理化建议附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图(或横道图)附表五施工总平面图附表六临时用地表第1章 编制说明及依据第1节 编制说明本工程为xxx县xxx年农村公路建设通畅工程(第一批)二十标段,针对本工程实际情况和招标文件要求,在施工组织设计中我们把施工总体部署、施工方案与技术措施、工程质量管理体系和确保工程质量的措施、工程进度计划与确保工期的措施、安全保证体系和确保安全的措施、文明施工及环境保护管理体系与措施、保证民工工资等在本施工组织设计中作为重点阐述。其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述,以保证本施工组织设计具有针对性、可行性和科学性同时兼顾全面性。第2节 工程设计概况xxx村委会至xxx。全长3400米。大滩至小岭村办公室。全长1700米。该路段原属通达工程,该路段原属通达工程,根据2012年通畅计划要求xxx委发【2012】21号文件与2012年4月24日会议决定,小岭村公路建设全长5100米,其路面结构采用c30水泥混凝土,路面宽 4.0m,厚0.20m;(水泥含量6%)水泥稳定碎石基层,宽 4.2 m,厚0.15m。培土路肩宽2x0.5m。(1)主要技术标准1公路等级山岭微丘农村公路2计算行车速度20公里/小时3平曲线一般最小半径40米4平曲线极限最小半径30米5路基宽度5.0米6行车路面宽度4.0米7路面结构c30砼路面(2)主要工程数量1、挖除平交道口路面过渡段: 23m32、砂卵石补强: 153m33、6%水泥含量水泥稳定碎石层: 3314.25m3(含错车道)4、碎石调平层 : 642.6m35、c30砼路面: 4215m3(含错车道)6、培土路肩: 5100 m27、错车道: 15处(错车道与路面宽度不低于5.5米)2.3路面2.3.1面层 水泥砼面层:水泥应采用32.5普通硅酸盐水泥,粗细集料应质地坚硬、耐久、洁净;并应符合规定级配;粗集料最大粒径应不超过40mm,砂的含泥量不应超过3外加剂应符合国家有关技术标准,混合料的配合比应符合水泥砼路面施工技术规范的要求,并通过试验确定。碎石的压碎值面层、基层应不大于30。混凝土面层的平整度不应大于5mm,抗滑标准应满足构造深度td0.6mm;接缝、角隅的处理必须满足设计规范要求。2.3.2基层(1)、集料筛孔尺寸(mm)质量通过百分率(mm)筛孔尺寸(mm)质量通过百分率(mm)37.590-1002.3620-7026.560-1001.1814-571954-1000.68-479.539-1001.0750-304.7528-84 水泥稳定粒料基层,单个颗粒的最大粒径不应超过37.5mm,粒料的颗粒组成见表。集料中不宜含有塑性指数的土。水泥稳定粒料用做底基层时,单个颗粒的最大粒径不应超过40mm.(2)、水泥 普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥和火山灰质硅酸盐水泥可用于稳定粒料,宜采用32.5级水泥。水泥初凝时间宜在3h以上,终凝时间宜在6h以上,不应使用快硬水泥、早强水泥以及已受潮的水泥。(3)、水 凡是饮用水(含牧畜饮用水)均可用于水泥稳定粒料的配合比设计或施工。水泥稳定碎石基层,按6%水泥剂量配制混合料。拌和:为保证施工质量,必须采用机械拌和,在正式拌和之前,必须先调试所用的厂拌设备,使混合料的颗粒组成和含水量都达到规定的要求。当集料的颗粒组成发生变化时,应及时调试材料的配合比。摊铺:可用人工摊铺,其摊铺系数可按1.3-1.35控制;碾压:采用的两轮压路机或轮胎压路机进行碾压,摊铺完成后应立即进行碾压。必须控制在水泥稳定碎石基层终凝前碾压。养护:碾压成型终凝后,即进行洒水养生,以保持基层表面湿润为原则。基层养护期(7天)内不得有车辆通行。水泥稳定碎石基层7天无侧限抗压强度不得小于3.5-5.0mpa;检验方法严格按照公路路面基层施工技术规范(jtj034-2000)执行。第3节 编制依据1、“xxxx县2xxxx年xxxx公路建设通畅工程(第一批)二十标段”招标文件(含本次招标活动提供的设计施工图纸)和招标期内招标人的答疑资料、澄清资料、其它补遗资料、技术交底等。2、国家建设部和交通部颁布的现行城市道路、公路设计规范及施工规范标准。3、国家现行有关工程的强制性技术标准条文,施工验收规范、规程、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。4、国家及重庆市政府颁布的建筑工程施工管理有关规定。5、xxx市建设领域限制、禁止使用落后技术的通告。6、工程施工安全检查标准jgj5999、当地政府及建设行政主管部门有关安全文明施工的有关规定。8、本公司质量管理体系文件及各项管理规章制度。9、结合我公司的具体施工实力和类似工程施工经验。第4节 编制原则1、遵循招标文件的原则严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施工组织设计,满足招标方各项要求。2、遵循设计文件的原则认真阅读核对获得的设计文件资料,了解设计意图,掌握现场情况,严格按设计资料和设计原则编制施组,满足设计标准要求。3、遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时,严格按施工技术规范要求优化施工技术方案,认真执行工程质量检验及验收标准。4、遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时,根据该项目工程特点,突出体现城市施工中交通疏解、环境保护和文明施工的要求,从实际出发、科学组织、均衡施工,把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容,制定专题方案,确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低,体现快速,有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。5、体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程,从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施,确保施工安全,服从建设单位指令,服从监理工程师的监督指导,严肃安全纪律,严格按规章程序办事。6、遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员,同时,在编制施工组织设计时,充分应用“四新”成果,发挥科技在施工生产中的先导作用。7、遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式,配备必要的施工机械设备,同时采取综合管理手段合理调配,以达到整体优化的目的。8、遵循贯标机制的原则确保is09002质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。9、遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行环境保护法和重庆市的有关文明施工和环境保护的地方法规,创建“文明施工现场”。第2章 施工总体部署第1节 指导思想在本工程中,我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想,以系统工程理论进行总体施工安排,坚持执行工程项目管理规范与本公司质量管理体系要求,对质量进行全面管理与控制。充分运用网络技术,精心组织,合理安排交叉项目的施工,抓住重要项目施工的衔接与协调,以确保工序的连续性,全线施工进度的总体一致性。安全工作以“安全第一、预防为主”为宗旨,针对施工工期紧张,我司将依照gb/t 28001的职业健康与安全体系标准,实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。施工现场内外环境保护要依照gb/t 24000的环保体系标准,制定相应的环保制度并实施有效的措施,确保环保达标。以“精心组织、细致管理、严密部署,确保质量第一、安全文明施工并重,工期满足业主要求”为施工指导思想,以“科学管理、技术创新,满足合同要求,赢得顾客信任”为质量方针,遵照“以严求细、以细求优、以优求誉,以誉求存”的企业战略思想,组织施工生产。要圆满实现业主和承包人共同期望的目标,必须强有力的抓好以下一系列工作,概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法”,具体如下:一中心:是指以业主的需求为中心,在抓好本项目工程的基础上,争创经济效益和社会效益双丰收。二重点:1、重点做好工期安排,在规定的计划工期内完成任务。2、重点做好的工程质量的控制,杜绝返工现象出现。三协作:为确保工程任务的顺利实施,避免人为不利因素的干扰,须要搞好三个方面的关系。 1、内部作业点、面间协作关系;2、同业主及监理共同创建优质工程,注重环境保护所建立的融洽合作关系;3、同周围居民及相关单位的协作关系。四控制:是指质量控制、工期控制、安全控制、成本控制;五制度:在运用项目法管理实施本项目工程中,建立健全五种机制。即授权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工程三检制和工程监理和质量一票否决制。六方法:在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中,必须采用相应的技术、手段和方法。1、采用计算机动态网络计划技术;2、进一步推行全面质量管理、进行qc小组攻关活动;3、积极推广与应用“四新”成果;4、执行公司的质量、健康、环境的管理体系标准;5、成立专家咨询组,及时有效解决工程技术问题;6、推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。第2节 实施目标1、质量目标该工程质量要求充分体现业主对工程质量的期望和需求,我司将严格按照质量体系在本工程上高效的运行,以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量。以工序质量保证分项工程,以分项质量保证分部质量,以分部质量保证单位工程质量,以单位工程质量来保证整个工程质量,使该工程的质量达到设计及现行规程、规范和验收标准的要求,一次性交验合格。2、安全目标加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大安全费用投入,杜绝死亡及重伤事故,轻伤频率控制在5以下。3、文明施工目标贯彻建设部建筑工程施工现场管理规定、现行的强制性标准,施工安全检查标准jgj5999及重庆有关安全文明施工规定,结合本公司有关建设文明工程的有关要求,强化施工现场管理工作。做到道路畅通,保持现场容貌整洁;作业面及时清理,做到工完料净场清;随时清除建筑垃圾,确保施工运输不污染环境,车况良好。车容整洁;施工噪声排放符合国家规定的施工现场噪声排放标准;尽量减少施工灰尘排放,并且采取积极有效的措施保证施工现场外居民的生活环境和工作环境,严格遵守当地的各项规章制度,建成文明施工标准化管理达标现场。4、进度目标依据招标文书工期要求,经认真研究及优化进度计划安排,我公司有能力承诺,确保本工程在120日历天内完工,为此我司将配备充足的人力和财力及工程所需使用的周转材料,保证按质完成,并力争提前。5、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用,发挥我公司技术优势,采用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段优质高速地建成本工程。为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工等目标,充分发挥科技是第一生产力的作用,在工程施工中,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术;创建永川区科技示范工程。6、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染。第3节 组织机构1、施工组织机构(1)、施工组织管理网络我公司将以“质量第一、用户至上、守信创新”为宗旨,发扬艰苦奋斗,开拓创新的企业精神,以合同为依据,以工程项目为中心,选派具有此类项目管理经验的建造师担任项目部经理,建立有效的管理体系。总经理 经理办公室 总工程师 副经理经营预算部机械设备部 技 术 质 安 部资料室 行 政 人 事 部档案室财务部材料部施工总监 项目经理部实行项目经理责任制和项目成本核算制,在人力、财力、物力上全面确保该项目的顺利实施和完成。2、项目工程部与公司的联系公司与项目的关系主要体现在以下几个方面:(1)、质量控制公司要求项目严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动,公司每月进行一次全面检查、考核,对不符合要求的项提出整改和处罚。公司领导不定期对项目进行检查。(2)、工期控制公司每周对项目进度情况进行一次检查,对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划,以保证项目按计划完成工程任务。(3)、资金管理公司凭借自身实力,在资金方面为项目提供保障,同时监督项目的资金使用情况。(4)、工程合同管理公司每月对项目履约情况进行一次检查,对合同管理中存在的问题提出整改要求。(5)、安全及文明施工生产管理公司每半月对项目安全生产进行一次检查,对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚,并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚,并督促整改。(6)、工程技术管理公司负责制定统一的技术标准目录,推广“四新”技术,及时解决工程实践中的技术问题。(7)、工程料具管理公司制定材料合格供货商名册,监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管,并对公司范围的料具进行合理调配。(8)、机械设备管理公司负责设备的采购、调配,对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督,随时解决机械使用过程中的问题。(9)、劳动力管理公司负责劳动力的培训、取证,对全公司的劳动力进行合理调配,保证项目劳动力的质量和数量,并对项目劳动力的管理进行监督。3、项目管理机构的设置(1)、本着保证工期、质量、安全的原则,同时便于内、外协调并结合我公司实际情况拟定在现场成立项目工程部,全权负责本工程项目的组织、实施及管理。项目部代表本公司向业主负责,全面履行合同协议,按期保质、安全、高效地完成合同内的工程及缺陷修复工作。(2)、项目管理机构的设置原则我司对本工程项目组织机构设置的原则:、目标明确:机构的设置必须确保管理目标的实现,目标责任全面落实到各个部门和岗位,分解到位,责任到人,保证整体目标的实现。、素质高强:科学安排项目管理机构全面职能岗位,力求项目经理部各项职能全面、完善履行。、职能完善:超前布局,统筹兼顾,科学安排项目管理机构全面职能岗位,力求项目经理部各项职能全面、完善。我司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我司将选派曾施工过类似本工程形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子专业技术管理人员。根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工管理部、工程技术质量部、设备管理供应部、材料管理供应部、生产安全部和综合管理部等职能部门。在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效、运转快速的特点。 项目各部门的职能: 施工管理部:测量放线,劳动力管理,施工进度、质量、安全,文明施工具体实施与控制。 技术质量部:编制施工方案,施工技术管理,制定技术质量措施,实施全过程的技术质量管理,编制计划与统计,测量控制定位,钢筋、木工翻样,材料试验。 安全文明施工部:劳动力管理,施工进度、质量、安全、文明施工的实施与控制,制定各项安全管理制度,实施全过程的安全监控,现场保卫、后勤、卫生。材料管理供应部:材料的采购、保管、发放和材料人员的管理。设备管理供应部:设备材料的采购、维修、保养、管理以及操作人员的管理;综合管理部:工程预决算,劳务工资管理,财务成本管理,工程合同管理,对外协调、理顺关系。4、文明施工达标管理系统文明施工管理机构如下图所示。组 长:项目经理副组长:总工程师文明施工工程师工程技术部安全质量部物资设备部工地试验室计量财务部综合办公室施工现场生活区周围环境各作业队及施工班组生活卫生交通绿化噪音全体人员成立以项目经理为组长、项目总工为副组长、专职文明施工工程师和各部门选派责任心强的人为组员的文明施工管理小组,采取“标准明确,责任到人”的管理目标责任制,明确各有关人员的分工与职责,将文明、环保施工落实到实处.全面开展创建文明工地活动,创造良好的施工环境和氛围,保证工程顺利完成。5、现场管理人员配置拟派现场管理人员计划如下所示:序号拟任职务或工作人数职 称备 注1项目经理1高级工程师建造师资格2技术负责人1高级工程师3施工负责人1工程师施工员4土建施工员1助理工程师施工员证5安装施工员1助理工程师施工员证6安全员1助理工程师安全员7材料员1助理工程师材料员证8质检员1助理工程师质检员证9测量负责人1助理工程师测量员证10财务负责人1会计师先期进场11合同管理员1助理工程师12成本预算员1助理工程师造价员证13机械设备员1助理工程师机操工第4节 工期及进度计划本工程我司将按照招标文件要求,计划在120天内完工。为此,我公司会着重加大机械设备投入以及组织好施工队伍,为确保工期控制的力度。配备足够的资源(人、资金、材料、设备),采取先进的施工工艺,同时合理组织施工。1、施工段划分本道路加铺混凝土路面工程,由于车流量较大,行人较多,施工环境较差,交通管制困难,所以采用大的顺序施工,并实施细部流水作业的施工方法,以尽量达到合理的流水作业,在确保工程质量的前提下,以科学的工序穿插来加快施工进度,从而缩短工程工期。2、施工验收批的划分本工程施工验收批计划按照市政道路工程施工质量验收规范的规定进行各项工程向监理公司报请验收。3、根据本工程项目的特点和工期要求,计划工期按排遵循以下依据:(1)积极主动开展前期准备工作,争取早日开工。(2)遵循顺序流水作业原则,合理安排组织各工序施工。第3章 施工准备与施工协调管理施工准备的原则是:进场快、安家快、开工快;边准备;边安家、边施工;突出重点,永久与临时相结合,合理布置,优化施工方案,为工程的顺利开展创造条件。为了优质快速建设好该工程,应认真做好以下各方面的准备工作,确保实现计划目标。施工准备工作采用两手抓,一是在项目总工的主持下,技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明,准备图纸会审和设计技术交底,编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书,编制设备、周材,材料、半成品的供应和加工计划,绘制现场临时设施图纸;二是由项目经理带领工长负责现场周边路面环境,进行工程充分地熟悉工作内容,为工程开工后顺利进行施工创造必备的条件。第1节 调查准备工作1、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料,以便综合组织全过程的均衡施工,制定冬季、雨季的施工措施,根据水文地质及气象情况,相应地采取有效的防排水措施。2、各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多,数量大,故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大,用电的起动电流大,负荷变化多,移动式、手动式用电机具多,因此,对水源、电源等的供应情况应做具体落实,包括给水的水源、水量、压力、接管地点;供电的能力、线路距离等。第2节 技术准备工作1、与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸,并进行自审、会审工作,以便正确无误地施工。通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求施工达到的技术标准,明确工艺流程。进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。组织图纸会审,由设计方进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。2、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。3、编

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