公安局施工组织设计.doc

施工组织设计目 录第一章 总体概述：施工程序总体设想及施工段划分5第一节 工程概况51.1.1工程规模及招标范围51.1.2施工环境条件51.1.3工期、质量、安全文明施工要求5第二节：工程特点及重点、难点61.2.1工程的特点61.2.2施工重点与难点7第三节： 施工部署81.3.1工程施工管理目标81.3.2施工阶段及施工区的划分91.3.3主要技术方案、措施101.3.4施工组织机构和施工队伍的组建101.3.5施工协调管理181.3.6新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程中的应用23第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺25第一节：总体工程进度的要求25第二节：各阶段进度的保证措施252.2.1影响施工进度因素的分析252.2.2工期保证措施25第三节： 工期违约责任承诺28第四节：施工进度计划横道图29第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施30第一节：劳动力投入计划30第二节：劳动力投入保证措施30第三节：主要材料投入计划32第四节：材料投入保证措施32第四章 机械设备投入计划34第一节：机械设备投入、进场计划34第二节：机械设备的保证措施36第五章 施工平面布置和临时设施布置38第一节：施工总布置原则38第二节：施工临时设施布置及说明38第三节：施工总平面管理41第四节：施工平面布置和临时设施布置图43第六章 关键施工技术、工艺及工程项目实施重点、难点分析及解决方案44第一节：脚手架工程44第二节：拆除工程46第三节 原结构加固工程48第四节：装饰改造工程54第五节：门窗改造工程63第六节：水电改造工程66第七节：防水及白蚁防治工程75第七章 安全文明施工措施86第一节：安全施工措施867.1.1安全施工管理目标承诺867.1.2安全管理体系867.1.3安全保证技术措施947.1.4季节性施工的保证措施98第二节：文明施工措施997.2.1文明施工管理目标承诺997.2.2文明施工管理体系997.2.3文明施工及环保施工措施100第八章 质量保证与质量违约责任承诺108第一节：质量目标108第二节：质量保证措施1088.2.1施工质量保证组织措施1088.2.2施工质量保证技术措施1118.2.2.1施工准备阶段的质量保证措施1128.2.2.2施工过程的质量保证措施1128.2.2.3竣工阶段的质量保证措施1138.2.2.4检验及试验措施1138.2.2.5施工机械设备的质量控制措施1168.2.2.6材料的质量控制措施1178.2.2.7各分项工程的质量保证措施1188.2.2.8雨季施工保证措施1218.2.2.9成品保护1228.2.3施工质量保证的经济措施128第三节：竣工验收、竣工资料和竣工备案管理129第四节：工程保修承诺137第五节：质量违约承诺138第九章 新技术的应用和违约责任承诺139第一节：新技术的应用139第二节：违约责任承诺140第十章 注册建造师业绩、项目班子及管理经验141第一节：项目管理机构的组成：141第二节：项目班子管理经验141第一章 总体概述：施工程序总体设想及施工段划分第一节 工程概况1.1.1工程规模及招标范围本项目为公安局石岐分局烟墩派出所办公业务用房改造修缮工程，项目位于中山市石岐区。烟墩派出所办公业务用房总建筑面积约1850m2，最大跨度为：6.5m，主要建设内容为改造业务用房功能、结构加固、更换门窗，重铺管线，重装外立面标识及防水防蚁等施工。本工程造价约为 430 万元，计划工期为 60 个日历天。招标范围：本工程施工招标采用 广东政和石油化工建筑设计有限公司中山分公司 于2012年04月23日设计的石岐区烟墩派出所办公业务用房改造装修施工图及2012年08月01日设计的石岐区烟墩派出所办公业务用房改造装修结施图的全套施工图，招标范围为图纸中所界定的全部内容。关于招标范围的详见施工图纸和工程量清单。1.1.2施工环境条件一、气象情况本工程所在地属亚热带区域，气候湿润温暖、雨量充沛，每年夏秋台风、暴雨频繁，容易造成危害。二、施工现场条件1、施工用水、用电成熟，可自行与业主联系接驳点。2、施工临设可在现场四周空地上布置，进场后与业主协商具体的场地位置。1.1.3工期、质量、安全文明施工要求1、工期要求合同工期为60个日历天。本工程具体开工时间以建设单位通知进场时间开始计算，按招标答疑文件的要求，暂定开工时间为2012年11月01日）。因承包方原因致使工期延误，则每延误一天扣5000元/天处罚。但不得超过中标价的10%（即达到10%时无条件终止合同），并承担由此造成发包方损失的一切责任。2、施工质量要求根据招标文件，本工程的质量等级要求达到竣工验收合格标准。工程竣工验收达不到合格，承包人必须无条件返工至合格标准；并承担由此造成发包方的损失。3、安全文明施工要求施工管理按中山市建设工程施工现场管理办法（中建200420号）执行；不发生一般或以上级别安全事故，建筑施工安全检查评分达到建筑施工安全检查标准（jgj59-99）所规定的合格标准。第二节：工程特点及重点、难点1.2.1工程的特点1、本工程内容有室内布局改造、门窗设备的维修更换、水电改造、防水防蚁施工等，交叉作业多，工作量大。2、施工场地内为在用派出所，有一定的人流量，施工干扰大，所以在制定方案和措施时，要有专门的防噪、防尘、排污等措施，确保现场周边环境，严格做好安全文明施工。3、本工程修改面积大，施工时间只有60日历天，需要多点平行作业，施工资源投入大。4、需要处理好与用户及周边住户的关系 改造工程是在原由房屋的基础上,改造其使用价值,以满足用户或住户的需要。要取得修缮施工的顺利进行,除与外部有关单位和内部间的协调外,还需以方便用户和住户为指导思想,了解住户对住房的想法、希望和迫切需要解决的问题等,根据情况,提出相应的对策。施工时既要做好安全防护措施,也要保证用户和住房的安全,进行文明施工,不断提高服务质量。 1.2.2施工重点与难点一、管理重点1、施工的协调改造施工前期协助业主单位进行场地交接，将直接关系到是否按时进场施工，是影响工期的关键因素。施工过程中与业主单位、监理单位、质量监督单位的协调，是保证工程质量的基础。2、控制总工期，保证按时提供场地给公安局派出所，确保派出所的工作计划。3、施工安全改造场地环境复杂，兼有拆除项目，在不影响周围居民生活的前提下施工，具有一定的难度及危险性，为确保施工的安全，应制定完善的安全管理制度及措施，是本工程的重点。4、文明施工、环境保护改造工程项目多，对周围环境的影响大。我单位将严格文明、环保管理，对场容、场貌、污水处理、噪音控制、粉尘控制等下功夫，以达到既定目标，树立公司的良好形象。5、施工质量房屋改造工程技术要求高，施工难度大，质量是确保派出所人员的生命财产安全的保证。二、技术重点1、原有结构的保护本工程为改造工程，原有装饰及水电设备等拆除期间，必须保护原有结构，禁止损害结构的安全性能。2、块料装饰本工程外墙的块料装饰数量大，瓷砖粘贴容易空鼓脱落、接缝不平直、缝宽不均匀等通病，影响美观。3、防水处理结构防水部位的处理是确保质量的关键点。第三节： 施工部署1.3.1工程施工管理目标一、 质量管理目标确保公安局石岐分局烟墩派出所办公业务用房改造修缮工程质量达到国家质量验收 “合格工程”标准。 二、进度目标我司的工期目标是60个日历天，实际开工日期以开工通知为准，我单位计划开工时间为2012年11月01日，计划完工时间为2012年12月30日,总工期满足业主的要求。三、安全、文明施工管理目标文明施工严格执行国家、广东省和中山市有关文件的要求，保证不发生一般或以上级别的安全事故，安全检查达到 建筑施工安全检查标准所规定的合格标准。安全防护、文明施工措施费不得低于工程预算总价中安全防护、文明施工措施费所需费用总额的90，1.3.2施工阶段及施工区的划分一、施工阶段划分在工程施工中将通过科学的组织，严格的管理，周密的安排，以实现既定的总体目标。施工方案将着眼于从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以施工步骤，施工程序为主线，分阶段、突出重点、明确目标、进行控制管理。将本次招标的内容分为六大阶段进行，各阶段的划分和控制的重点如下 ：1、第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同谈判及签订合同，做好场地交接。调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作。目标是充分做好开工前的各项准备，争取早日开工；2、第二阶段：拆除施工阶段，该阶段的重点是尽快拆除旧墙体，为维修施工打下基础；3、第三阶段：结构加固阶段，该阶段主要是对原有结构进行加固处理；4、第四阶段：装饰改建施工阶段，本阶段的重点是对建筑物外墙的改造，各用房室内功能布局的改造、墙面翻新、门窗设备的维修更换，该阶段为工程的施工高峰期；5、第五阶段：水电改造阶段，此阶段为工程竣工的关键阶段，是安全生产和文明施工较难控制的阶段，重点是做好各方面的协调工作；6、第六阶段：收尾工程、专业安装工程调试阶段，在这个阶段重点是做好综合协调与成品保护，减少相互干扰与损耗。二、施工区段划分由于本工程为一栋主体五层建筑及副属建筑的改造加建，工期紧，为保证施工进度要求，将平面划分2个施工区：第一施工区及第二施工区，由于工期紧，各施工区内部以层为施工段流水作业。1.3.3主要技术方案、措施1、本工程在施工现场四周设置排水沟、沉淀池，保证地面雨水和施工污水不流入施工区域中；2、施工用水采用市政自来水，施工用电采用市政电网电源，同时现场备1台250kva的发电机作为备用电源；3、改造外架采用双排钢筋脚手架满搭；1.3.4施工组织机构和施工队伍的组建一、施工组织架构项目管理部组成，以精干、高效为原则，岗位设置及人员数量，以专业分工为基础。项目技术负责人工程技术组质量安全组计经财务组材料设备组后勤组公安局石岐分局烟墩派出所办公业务用房改造修缮工程项目经理部注册建造师各施工作业班组项目组织机构图二、管理人员组成拟投入本工程现场施工管理主要人员明细拟投入本工程现场施工管理主要人员明细表工程名称：姓名性别年龄职务职称等级证书号注册建造师技术负责人安全员或安全主任质量监督员施工员其他三、施工班组的组成根据专业分工，进度计划的要求，各施工区施工班组组成如下：序号班组1区2区1拆除班2组1组2门窗班2组1组3装饰班2组1组4水电班2组1组5杂工班2组1组四、主要人员及职能部门管理职责1、注册建造师（项目负责人）职能（1）负责调配、组织企业资源,确保工程的顺利施工。（2）主持编制项目工程的管理实施方案，制定项目管理工程的实施目标与方针。（3）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。（4）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。（5）审批各分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。（6）加强与业主、监理单位的配合，深入调查研究，解决随机出现的各种问题。2、项目技术负责人职能（1）负责工程重大施工方案的审查和批准。审核各分项工程施工技术方案。（2）组织、汇同技术骨干力量对本项目的关键技术难题开展qc 小组活动进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。（3）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。（4）与监理保持经常沟通，保证监理的要求与指令在各施工队伍中贯彻实施。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，保证施工安全与工程质量。3、工程技术组职能（1）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等进行控制，确保项目如期完工。（2）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查计量、试验等工作。（3）负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要，协调各分项工程施工方案上与实施中的矛盾冲突。（4）负责解决施工现场出现的技术问题，与业主、监理协作解决有关技术问题。（5）协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。按is09002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。（6）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质产品。（7）负责处理和协调各施工队伍之间的关系，合理调配劳动力资源，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。使工程建设有组织有计划地进行。（8）编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。（9）负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。（10）负责项目部施工日记的记录工作。4、材料设备组职能（1）负责工艺设备的采购。（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，严格控制无质保单和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。（3）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。（4）负责验收、收集、保优各产品的质保书，产品合格证书及相关技术资料。（5）对各分项工程经项目部和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。5、质量安全检验组职能（1）质量文件与合同要求，按iso质量保证体系，向业主全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。（2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。（3）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。（4）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。负责与市质监站的对口联系。（5）组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。（6）负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。完善和健全安全管理各种台帐、强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。（7）监督施工队伍开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底，认真按安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定实施。（8）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工队伍进行安全、文明施工的检查考核。6、计经财务组（1）按国家有关财务制度，负责项目管理部财务管理工作。（2）负责工程资金的计划、调拔和使用。（3）负责与业主财务部门资金往来帐的办理工作。（4）办理有关验工价款、工程费用清算等工作。（5）负责办理工程计量工作。（6）负责编制工程总进度计划和资金总计划，配合工程管理部做好施工组织设计和技术方案的上报工作。（7）及时向业主及监理提供有关施工进度的信息和有关问题。（8）严格按计划进度进行管理，一旦发现进度滞后趋向，及时查明原因，并督促采取相应措施予以调整。（9）协助财务部做好竣工决算书。（10）负责合同管理工作。7、后勤组职能（1）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。（2）做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作。（3）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。（4）做好施工现场的标准化管理工作。（5）做好文件资料的收发与整理工作。（6）负责文件资料的登记、分办、催办、签收、打印、传递、立卷归档和销毁工作。（7）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。（8）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的己立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。五、管理措施在本工程施工过程中，为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有：1、将该工程列为我公司的重点工程，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成；2、组建精干、高效、强有力的施工组织公安局石岐分局烟墩派出所办公业务用房改造修缮工程项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序；3、选用技术熟练、纪律严明，能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工；4、发挥我公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术、优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟的工艺、工法、攻克技术难关；5、发挥我公司管理上的优势，特别是善于进行工程现场管理的丰富经验、强化职能、统筹协调、综合管理，确保工程总体目标的实现；1.3.5施工协调管理一、与设计院的工作协调1、如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图纸提出我们的施工实施方案。2、参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5、协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计院解决多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。二、与业主及监理单位的配合（一）总则项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。监理是工程质量的监督者。我司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为时代精品。（二）施工进度控制1、施工进度计划我司将按照与业主签订的总工期及工期控制点组织施工，并根据业主的要求，及时上报工期总计划，月计划以及周计划。2、施工进度计划实施我司将按照拟定的进度计划组织施工，按照工期计划我司将投入大量的人力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划的实现。3、施工进度计划的检查按照施工进度计划的安排情况，业主及监理对我司的进度计划进行检查。4、施工进度计划的调整我司根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整，计划的调整以不影响工期控制点及总工期为前提。若业主因需要而要求加快施工进度时，我司将视情况安排加班或增加资源的投入量，尽量大可能满足业主的要求。（三）质量控制1、施工工艺控制（1）我司将严格按照施工图纸及技术规范的要求进行施工；（2）使用的材料，应事先进行试验工作，确定出施工配合比或工艺参数，并在施工中严格按照配合比或工艺参数进行施工；（3）砼施工前应根据设计要求的砼性能进行砼试配，当强度、坍落度、凝结时间、抗渗性能等指标可以满足设计要求时，该施工配合比方能用于施工；（4）砌筑工程施工前，应对砌筑砂浆进行试配。强度、稠度、和易性满足设计要求时方可用于施工；（5）各分项工程施工前施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底、明确分项工程质量要求以及操作时应注意事项；（6）在分项工程施工过程中，施工员根据施工及验收规范的要求随时检查分项工程质量。2、材料选择检验对进场原材料按规定进行取样送检。检测单位应具有相应资质并在当地建设行政部门认可；材料进场后由试验员会同材料员进行取样，取样时材料员应提供如下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格。施工取样由监理见证。在材料使用前，将检验报告送监理认可后方可使用该材料。3、施工过程的控制施工过程的控制是施工质量控制的关键，主要内容包括：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素纳入管理范围，及时检查审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题进行处理和解决。本工程组织施工时，施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能进行施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目技术负责人同意后，方可继续施工。现场施工管理人员必须加强技术复核及三检制等质量管理制度的执行力度，以使本工程的工程质量提高到一个新水平。4、质量检验与整改对于影响工程质量的关键工序，我司将加强“三检制”，即自检、互检、交接检。经检验合格后报监理检查验收。对于施工中监理提出的整改意见，我司将组织施工队伍立即进行整改，经监理检查验收同意后方可进行下一道施工工序的施工。5、安全、文明施工安全、文明施工将按照国家的法律、法规、规程、条例及国家、广东省和中山市的有关文件要求执行。对于业主及监理提出的有关安全、文明施工有关意见及建议，我司将会同其他专业分包队认真落实及整改，为业主树立社会信誉创造有利的条件。三、与外部有关单位的协调与配合（一）与质量监督站的协调配合1、总则与地方质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。2、联络主动与质量安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。3、争取支持“百年大计、质量第一”一贯是我国的质量方针，我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑造一个良好的形象，以取得质量安全监督站对我司的支持。4、创造条件在加强与质量安全监督站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，为我司工程质量取得“合格”创造条件。（二）与城监部门的协调配合1、总则与城监部门协调与配合的好坏将是我司能否顺利开展的关键之一，我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。2、联络主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。3、争取支持创建花园式文明施工合格工地一贯是我司追求的目标，我司在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给城监等部门塑造一个良好的形象，以取得城监等部门对我司的支持。4、创造条件在加强与城监部门以及其他政府主管部门的联络与取争支持的基础上，以“花园式”的施工现场取得政府主管部门的认可，为我司本工程取得“市文明施工合格工地”创造有利条件。（三）与周围企业与居民的协调与配合1、总则在本工程中，我司将加强与周围企业、居民取得联系，并得到其对我司工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。2、联系在进场施工开始，我司主动与周围企业、居民委员会取得联系邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加当地社区的公共事业活动。3、取得谅解及支持我司在广泛听取附近单位及居民对本工程施工的意见后，将尽可能对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减轻危害程度，尽可能地维护居民的利益，取得其对我司的谅解及支持。4、纠纷处理对于我司与周围企业及居民产生纠纷，我司将尽量及时在内部予以调解解决，对于其对我司的投诉，我司在24小时内采取行动，尽可能合理组织施工来减少对其产生的不良影响，我司使纠纷尽快予以解决。1.3.6新技术、新工艺、新材料、新设备在本工程中的应用为保证工程的质量，我公司在本工程中分别在管理、装饰等项目中应用新技术，以确保工程的质量、安全，加快施工速度，降低成本。详见第九章新技术的应用与承诺中的有关内容。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺第一节：总体工程进度的要求本工程建设总工期为60个日历天（含雨天，节假日照常施工）。暂定开工日期：2012年11月01日，计划竣工日期：2012年12月30日。具体开工时间以建设单位通知进场时间开始计算。第二节：各阶段进度的保证措施2.2.1影响施工进度因素的分析通过对招标文件及图纸的研究，影响本标段工期的因素如下：企业内部企业外部工程管理施工人员目标明确；职责分明施工准备；进度控制现场管理；调度平衡物资供应；机具配备责任心；工时利用；非已供材料、设备的及时性设计出图时间及变更情况相关施工单位的进度气、天侯影响资金到位施工进度影响因素施工进度影响因素2.2.2工期保证措施一、组织措施1、建立施工组织管理机构即项目经理部，以合同工期为进度控制目标，明确项目部施工管理人员在进度控制上的分工及职责，项目经理就整体工程进度对项目公司负责，各专业施工人员就本专业工程进度对项目经理负责。2、加强和充实施工前的准备工作，包括技术准备、物资准备和作业条件的准备等。3、认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、执行适用的技术规范、总体和分解后的进度要求，编制出切合实际的确保总工期的专业施工进度图，关键节点要准时到位。4、材料供应及工艺设备供应情况、设计出图、变更情况以及机电施工单位的进度情况。天、气候条件等情况要及时了解和掌握，密切与有关各方的联系与协调。5、注重现场管理，目的是保持现场的均衡施工，对进场的人、机、料以及采用的施工方法、现场施工环境进行合理、有效的调配和使用，充分利用空间、时间，建立高效、文明的施工秩序。6、实行以项目经理为首的施工调度中心制，调度的主要任务是：（1）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。（2）及时与相关施工单位、监理单位互通信息，掌握施工现场动态，协调内部各专业工种之间的工作，注重后续工序的准备，布置工序之间交接，及时解决施工中出现的各类问题。（3）及时了解材料、设备的供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度的建议和有效的补救措施，经工程师同意后实施，使总进度不至于受到影响。7、把握各施工阶段的工作内容、程序、时间和衔接关系等，编制施工进度计划，报监理工程师审核后付诸实施。在实施过程中，要经常检查、监测计划的进行。当出现偏差时，要及时采取措施，进行调整。二、技术保证措施1、充分利用我公司的专业优势，及时提供先进可靠的装饰施工设备，使整个工程进度得到有力保证。2、 充分利用我公司装饰施工技术优势和专业人才优势,使工程进度和质量都得到有力保证。3、发挥我公司的施工管理优势，分多个区域同步进行，确保工期目标顺利实现。三、设备、材料保证措施1、依据我公司丰富的施工经验，在施工前对装饰设备进行大修，是保证工程顺利进展的重要条件。我们将严格按要求进行设备大修，做好原始记录，确保工程顺利进行。2、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，承建产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。3、提早进行材料采购，确保现场的施工时间。部分装饰材料及早委托有资质及信誉好的厂家加工，保证供货的时间。4、实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：（1）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。（2）及时同有关部门互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。（3）及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。四、劳动力保证措施1、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。2、我们对施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。第三节： 工期违约责任承诺我司承诺：我司将严格按照既定的工期目标进行施工，如为我单位的原因而导致工期延误，自愿每天按5000元/天的罚款，最高罚款总额为中标价的10%（即达到10%时无条件终止合同），并承担由此造成发包方损失的一切责任。第四节：施工进度计划横道图第三章 劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节：劳动力投入计划劳动力投入计划表工 种按工程施工阶段投入劳动力情况拆除工程装饰改造工程水电改造工程人数班组人数班组人数班组木 工0018200砌筑工0012200抹灰工0020400油漆工0020400架子工12212200水电工227271安装工00122202机修工222221普 工162102121小 计32人113人41人第二节：劳动力投入保证措施我公司有充足的各工种、专业施工队伍，保证了人力资源的供给。根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从现有的施工人员中选择高素质的施工作业队伍进行本工程的施工。1、建立项目部劳动组织的领导机构。施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行按事设职、按职选人的原则。2、建立精干的施工班组。施工班组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普通工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工班组及其数量。3、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划及各专业班组的需用量。4、集结施工力量和组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，签订用工合同，并合理安排好职工的工作和生活。 5、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。6、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，并认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。7、向施工班组、工人进行施工组织设计和技术交底。进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解清楚。8、建立健全各项管理制度。工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。无章可循是危险的，有章不循同样危险。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。这些管理制度包括：施工图纸学习与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、职工考勤与考核制度、安全操作制度、工程质量检查与验收制度、现场材料管理制度、工地及班组经济核算制度。9、对劳动力实行动态管理。根据施工进度计划和现场施工实际情况，对劳动力的投入实行动态管理，按各作业面的情况，合理安排用工数量和工种，确保各施工点均能顺利开展，若劳动力无法满足施工实际需要，则及时安排新的专业施工班组投入本工程的施工。第三节：主要材料投入计划序号材料名称单位数量计划进场时间1抛光砖600*600千块13972012年11月12月2灰油ici乳胶漆m 2 32022012年11月12月4pvc电线管m28282012年11月12月5碳纤维m 218062012年11月12月6聚氨酯防水， m217042012年11月12月第四节：材料投入保证措施1、我司一旦中标，在中标公示期内我司将制定材料的采购计划，以保证材料的供应。2、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。保证材料供货及时、质量符合要求。3、根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。4、材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。按规定进行用料交底和工序交接。严格执行材料配合比，合理用料。5、根据公司iso9001:2000质量认证体系要求选择合格分供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，杜绝不合格材料用于工程。6、与有关单位协调，保证材料进场道路畅通。7、对施工现场材料进行计划管理，建立材料管理岗位责任制，按月和周计划进行材料准备。第四章 机械设备投入计划第一节：机械设备投入、进场计划（一）现场主要施工机械配置根据现场实际条件和鉴于实用、合理、方便、节约的考虑，本工程主要施工机械配置如下：1、现场运输机械：现场水平运输机械有汽车2辆、人力小推车多辆。施工机具根据施工进度计划和实际施工进度安排进场，详细的施工机具配置见主要机械设备投放计划表。主要施工机械设备投放表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于部位1发电机12v250g1台中国2008额定功率150备用2锯木机/2台中国20093模板3汽车10 m3/车2台中国2008/材料运输4混凝土搅拌机jcz2001台中国200820砼搅拌5吊机qy501中国2007材料吊装6自卸汽车2中国2006废渣运输（二）主要检测计量器具投放表：在施工过程中检测和计量工作是质量保证的重要环节，为能精细施工，充分做好这项要素。本工程我们拟投入的检测计量器具如下表：拟配备本工程主要的试验设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用时数用途备注一砂、石料1电动振筛机zsp-88a1国产20083200试验2针片状规准仪yx-67b1国产20083200试验3压碎值测定模we-100a1国产20083200试验4视比重测定仪zc3-a1国产20083200试验5含水量测定仪twc-12国产2008500试验二水泥、砼、钢材20081万能材料试验机we-3001国产20083200试验2电动压力试验机nye-20001国产20083200试验3坍落度测定仪kzy-5002国产20083200试验4回弹仪zc3-a2国产20083200试验5钢筋保护层测定仪microermeter2国产20083200试验6水泥快速养护箱sy-843国产20083200试验7水质分析仪jc-461国产20083200试验8砼含气量测定仪gqc-11国产20083200试验9水泥胶砂振动台zs-151国产20083200试验10水泥胶砂搅拌机jj-51国产20083200试验11煮沸箱fz-311国产20083200试验12砼灌入测定仪hg8051国产20083200试验13试模10国产20083200试验14全自动砼压力试验机e31-6300/011国产20083200试验15水泥净浆搅拌机ss-160a1国产20083200试验16净浆c.h测定仪sf1国产20083200试验17震动台1m2120083200试验三环境监测1温湿度测定仪2国产20082600监测2粉尘监测仪2国产20082600监测3风速仪2国产20082600监测4气压计2国产20082600监测5气温计2国产20082600监测四测量1全站仪宾得1日本2009800测量2经纬仪j21日本2009800测量3水准仪saite30001日本2009800测量所有计量器具必须经检定合格才可投入使用。按有关的计量管理制度，作好计器台账、检定计划，定期送检，作好彩色标记并有cmc标志、合格证。非强检的器具要进行校验。第二节：机械设备的保证措施1、我司拥有先进的各类机械设备，数量齐、性能好，为本工程的机械化施工奠定了坚实基础。2、针对本工程施工特点，我司将投入最先进的、足够的机械设备，配备熟练的机械操作手，确保施工机械化和施工连续性（详见拟投入本工程施工机械设备表）。3、建立机械设备履历台帐，对机械设备进行动态管理。4、配备机械维修保养人员，对设备进行日常维护保养，确保机械正常运作。5、制定机械设备操作规程，机械在使用中必须遵守操作规程，确保机械不人为损坏。6、在后勤准备充足的备用机械设备，一旦在需要加快工期或更换设备时，能及时投入到施工第一线。第五章 施工平面布置和临时设施布置第一节：施工总布置原则根据本工程工程特点，施工总布置按以下原则进行考虑：1、根据招标文件，生活、生产临建设施以及施工道路布置均按招标文件要求及发包人提供的条件，尽量在征地线范围内进行规划布置，不足部分，拟采用租赁场地方式解决。根据施工区域的地形特点、地貌特征及现有道路、水源、电源等情况及本工程的布局特点，进行施工区域划分。2、临时房屋、辅助设施、生产临时设施及施工场内临时道路、供电、供水等线路的布设均按照招标文件提供的条件进行规划。3、临建设施的规模和容量根据施工总进度和施工强度的需要进行规划设计。在满足施工要求的前提下，尽量做到简单、实用，降低工程造价；布置力求合理、紧凑节约用地，利于生产、方便生活。4、各施工场地及营地均设置或配置足够可靠的环保设施及消防设施，达到国家和业主关于安全生产、文明施工和环境保护的要求，避免施工对周围公众利益的损害。第二节：施工临时设施布置及说明根据本工程特点，施工临设考虑在施工范围内空地见缝插针布置，具体位置待中标后根据现场情况调整，搭设临时主要解决施工指挥办公室、监理及业主办公室等，并配备材料堆放场地、加工车间等。一、生产、生活及办公设施布置项目经理部（生活营地）和施工生产营地采取灵活布置方式，布置在施工现场内部。1、施工临设内设置必要的办公和生活设施。办公设施主要为项目经理部办公室，内设项目经理办公室、总工室和工程技术组、测量组、质量、安全组、材料设备组、监理办公室等；生活设施设置工地饭堂、卫生间、职工宿舍、监理休息室等。临时生活设施均采用搭设二层组合板房的形式。2、项目部和监理工程师办公室均配置1台电话和1台传真机，方便联络和收发文件，同时为发包人代表现场办公和值班处配备电话3部、4台对讲机、台式电脑2台（带一台激光黑白打印机），在工地范围内使用。施工营地临时设施一览表序 号用途面 积（平方米）位置需用时间宿舍、办公用地1监理生产生活用房20场地四周60天2项目部生产生活用房80场地四周60天3食堂、卫浴设施60场地四周60天4职 工 宿 舍130场地四周60天临时生产用地4材料、加工场200场地四周60天5机电房20场地四周60天6值 班 室10场地四周60天合计520二、施工用水、用电施工用电我公司采用tn-s系统（三相五线）供电，主杆采用标准的水泥杆架安设，分支线采用yza型五芯电缆，在变电器出口处设总动力箱，根据工程的进展情况在工地施工作业面设分动力箱，为防止意外停电对对工程正常施工造成影响，施工现场配备1台250 kw发电机。通过电源切换箱以解决停电时施工和生活用电。施工用水主管采用dn100管，分管采用dn50管。三、施工围蔽本工程施工工期60个日历天，根据中山市有关“建筑工程围蔽标准方案”以及中山市建设工程现场文明施工管理办法的有关规定，施工范围四周设置美观的围敝。