北京大学口腔医院门诊病房楼工程施工组织设计.doc

目目 录录 1、编制依据 3 1.1合同 3 1.2施工图纸 3 1.3主要规范、规程 3 1.4主要标准 4 1.5主要图集 6 1.6主要法规 7 2、工程概况 8 2.1总体简介 8 2.2建筑设计简介 9 2.3结构设计10 2.4专业设计简介11 2.5工程典型的平面图13 2.6工程特点、施工难点及对策13 3、施工部署15 3.1施工管理目标15 3.2施工组织16 3.3任务划分19 3.4施工部署原则20 3.5施工进度计划21 3.6组织协调配合21 3.7主要项目工程量26 3.8主要劳动力计划及设备材料使用计划26 4.施工准备 27 4.1技术准备27 4.2施工现场准备30 5.主要施工方法 33 5.1流水段划分33 5.2大型机械的选择34 5.3土建主要的施工方法35 5.3.1、工程测量35 5.3.2、基坑支护及土方开挖39 5.3.3、回填土施工40 5.3.4、钢筋工程42 5.3.5、模板工程45 5.3.6、混凝土工程53 5.3.7、砌体工程56 5.3.8、防水工程57 5.3.9、装饰工程59 5.3.10、门窗工程 68 5.3.11、原楼装修改造方案 68 5.4.水、暖、电、通风等安装工程主要施工方案 68 5.4.1、给排水工程69 5.4.2、电气工程78 5.4.3、通风空调系统89 5.4.4设备的安装98 5.4.5、机电工程安全保证措施99 5.5.特殊施工技术方案及措施100 5.5.1、底板砼浇筑方案 100 5.5.2、c60、c55高性能混凝土 100 5.5.3、塔吊安拆方案 104 5.5.4、脚手架搭拆方案 105 5.5.5、物料平台搭拆方案 105 5.5.6、超净化施工方案 105 5.5.7、地下管线及设施保护措施 119 5.5.8、冬雨季施工方案 119 5.5.9、传染病的防控措施 126 5.5.10、防止扰民及民扰措施127 5.5.11、变压器的防护措施128 6.主要施工管理措施129 6.1进度保证措施 129 6.2保证质量措施 135 6.3创优计划及措施 153 6.4保证安全措施 156 6.5安全用电措施 165 6.6消防措施 168 6.7 环保管理措施171 7.保修期的管理措施及承诺180 7.1、保修期承诺 180 7.2、保修服务 180 7.3、保修措施 182 1 1、编制依据、编制依据 1.1合同 合同名称编号签订日期 北京大学口腔医院门诊病房楼 改扩建工程建设工程施工合同 京第04-0438号2004年8月4日 1.2施工图纸 图纸类别图纸编号出图日期 建筑建施-1建施-62 2004-04 结构结施-1结施-87 2003-07 强电电施-1电施-123 2004-04 弱电弱电施-1弱电施-77 2004-04 电气变电站电变施-1电变施-20 2003-12 给排水水施-1水施-86 2004-04 暖通空调暖施-1暖施-66 2004-04 医用气体医气施-1医气施-30 2004-04 1.3主要规范 类别名 称编号 工程测量规范 gb50026 地基与基础工程施工及验收规范 gb50202-2002 砌体工程施工验收规范 gb50203-2002 混凝土结构工程施工及验收规范 gb50204-2002 屋面工程施工质量验收规范 gb50207-2002 地下防水工程施工及验收规范 gb50208-2002 建筑地面工程施工及验收规范 gb50209-2002 装饰工程施工及验收规范 gb50210-2001 建筑安装工程质量检验评定统一标准 gb50300-2001 采暖与卫生工程施工及验收规范 gb50242-2002 通风与空调工程施工及验收规范 gb50243-2002 建筑电气安装工程质量验收规范 gb50303-2002 混凝土外加剂应用技术规范 gb50119-2003 医院洁净手术部建筑技术规范 gb20333-2002 1.4主要标准、规程 建筑工程行业标准 高层建筑混凝土结构技术规程 jgj3-2002 高层建筑箱形与筏形基础技术规范 jgj6-99 建筑变形测量规程 jgj/t8-97 混凝土泵送施工技术规程 jgj/t10-95 混凝土小型空心砌块建筑技术规程 jgj/t14-95 钢筋焊接及验收规程 jgj18-2003 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 jgj/t23-2001 钢筋焊接接头试验方法标准 jgj/t27-2001 建筑涂饰工程施工及验收规程 jgj/t29-2003 建筑机械使用安全技术规程 jgj33-2001 轻骨料混凝土技术规程 jgj51-2002 普通混凝土用砂质量标准及检验方法 jgj52-92 普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 jgj53-92 混凝土拌和用水标准 jgj63-89 预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程 jgj85-2002 建设领域计算机软件工程技术规范 jgj90-92 冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程 jgj95-2003 建筑工程冬期施工规程 jgj104-97 钢筋机械连接通用技术规程 jgj107-2003 建筑工程饰面砖粘接强度检验标准 jgj110-97 建筑玻璃应用技术规程 jgj113-2003 外墙饰面砖工程施工及验收规程 jgj126-2000 金属与石材幕墙工程技术规范 jgj133-2001 多孔砖砌体结构技术规范 jgj137-2001 玻璃幕墙工程质量检验标准 jgj/t139-2001 建筑工程大模板技术规程 jgj74-2003 玻璃幕墙工程技术规范 jgj102-2003 建筑玻璃应用技术规程 jgj113-2003 聚合物水泥砂浆防腐工程技术规程cecs18：2000 高强混凝土结构技术规程cecs104：99 点支式玻璃幕墙工程技术规范cecs127：2001 建筑机械使用安全技术规程 jgj33-2001 施工现场临时用电安全技术规范 jgj46-88 建筑施工安全检查标准 jgj59-99 建筑施工高处作业安全技术规范 jgj80-91 龙门架及井架物料提升机安全技术规范 jgj88-92 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范 jgj128-2000 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 jgj130-2001 高空作业机械安全规则jg/t509998 北京市地方标准 商品混凝土质量管理规程 dbj01-6-90 混凝土中掺用粉煤灰的技术规程 dbj01-10-93 外墙内保温施工技术规范dbj01-1720-94 建筑工程施工测量规程 dbj01-21-95 高级建筑装饰工程质量验收标准 dbj01-27-2003 建筑内外墙涂料应用技术规程 dbj/t01-42-99 建筑内墙用耐水腻子应用技术规程 dbj01-48-2000 建筑安装工程资料管理规程 dbj01-51-2003 聚合物改性沥青复合胎防水卷材质量检验评定标准 dbj01-53-2001 界面渗透性防水涂料质量检验评定标准 dbj01-54-2001 混凝土外加剂技术规程 dbj01-61-2002 北京建设工程施工现场生活区设置和管理规定 dbj01-72-2003 北京市建设工程质量检测监管信息系统数据标准 dbj/t01-77-2003 建筑安装分项工程施工工艺规程 dbj/t01-26-2003 北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准 dbj/t01-69-2003 北京市建筑长城杯工程质量评审标准 dbj/t01-70-2003 北京市建筑工程施工安全操作规程 dbj01-62-2002 1.5主要图集 序号图 集 名 称编号 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图产规则 和构造详图 03g101 04g101 建筑物抗震构造详图03g329(九) 建筑电气安装工程图集 92sd56 外装修 88j3 金属绝热材料夹心板 88jx2 内装修吊顶88j4x1 内装修88j4（一） 屋面88j5x1 木门88jx51 楼梯 88j7 卫生间洗池 88j8 室外工程 88j9 附属建筑 88j11 无障碍设施 88j12 建筑构造通用图集 88j9 钢筋混凝土密闭门、门框墙通用图集jsjt116 防护密闭门、密闭门、防爆波活门选用图集jsjt72 通风采光窗井通用图集jsjt150 悬板活门、扩散箱选用图集jsjt241 zss系列自动喷水湿式报警装置甲型安装图 89ss175 给排水标准图集 99s202304、96s3 41 建筑设备施工通用图集通风与空调工程 91sb1 小型污水排水泵安装 91sb6 87型雨水斗安装图（一） 01s305 给排水图例及统一施工说明 01s302 轴流式通风机安装图sc00197 散热器管道安装图 94t117 室内热力管道支吊架 96t922 管道及设备保温 95r402 疏水器减压阀及调压板安装 98t901 建筑电气通用图集 n108 建筑电气安装工程图集 92dq1 智能建筑弱电工程设计施工图集 97x700 1.6主要法规 北京市地方法规 北京市建设工程施工现场管理办法 北京市人民政府令第72 号发布 北京市建设工程施工现场安全防护标准京建施（2005）1号 北京市建设工程施工现场场容卫生标准京建施（2005）2号 北京市建设工程施工现场环境保护标准京建施（2005）3号 北京市建设工程施工现场保卫消防标准京建施（2005）4号 北京市建设工程施工现场生活区 设置和管理标准 京建施（2005）382号 北京市防火安全工作管理规定北京市人民政府令第53号 北京市新建、改建、扩建生活饮用水供水 设施预防卫生监督管理办法 北京市卫生局 北京市外地来京人员卫生防疫管理规定北京市人民政府第39号令 北京市除四害工作管理规定北京市人民政府第34号令 预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定质检总站第52号 北京市工程竣工验收备案管理暂行规定2000质监总站第36号 北京市建设工程施工试验实行有见证取样 和送检制度的暂行规定 97京建法70号 北京市建设工程施工试验实行有见证取 样和送检制度的暂行规定的补充通知 京建法（1998）50号 北京市施工工艺规程 2 2、工程概况、工程概况 2.1总体简介 序号项目内容 1 工程名称北京大学口腔医学院门诊病房楼 2 工程地址北京市海淀区中关村南大街22号 3 建设单位北京大学口腔医学院 4 设计单位圣帝国际建筑工程有限公司 5 监理单位京精大房工程建设监理公司 6 质量监督单位北京市海淀区工程质量监督站 7 施工总包中天建设集团有限公司 8 资金来源国拨资金、自筹 9 施工范围主体 装修 10 合同工期2004年08月18日-2006年03月29日竣工 11 合同质量目标金质“长城杯” 2.2建筑设计简介 项 目内 容项 目内 容 建筑面积 34260m2 地下室占地面积 8422m2 建筑用途门诊病房楼建筑结构框架剪力墙 地下层数2层人防层层高 5.15 m a 2层 a4.2 m b 9层 b4.2 m 地上层数 c 14层 地上标准层高度 c3.8m 地下一层层高a区:4.5m；b区:5.15m 地下二层层高a区:5.15m；b区:5.5m 0.00标高 53.45 m 室内外高差 0.45m 楼梯结构形式板式建筑类别i级 建筑防火等级i级抗震等级特一级、设防裂度9 度 装修作法 项目内 容项目内 容 檐口外墙涂料内墙面花岗岩、乳胶漆、釉面砖、涂料 外墙玻璃幕墙、花岗顶棚铝方格栅、矿棉吸音板、装饰石膏 面岩、釉面砖板、穿孔硬质纤维板吸音吊顶，涂料、 窗 铝合金窗、隔音 窗 楼地面 花岗岩、钢化地板砖、防静电地板、 pvc卷材等 门木门、铝合金门、铝合金门连窗、防火隔音门、防火门、隔音门 楼面1.5厚聚氨脂涂膜 地面3厚高聚物改性沥青涂膜防水层。 屋面防水sbs改性沥青防水卷材 防水 地下室防水sbs改性沥青防水卷材 屋面人造草皮屋面走道地砖 2.3结构设计 序号项目内容 基础结构形式筏型基础 主体结构形式框架剪力墙结构 1 结构形式 屋盖结构形式砼屋盖 持力层以下土质类别砂卵石层 2 地基 地基承载力 250kpa 混凝土自防水地下室外墙c60s8 3 地下防水 材料防水 sbs+ -11.2-8.3框架柱、墙 c60 8.3-33.5框架柱、墙 c55 33.5-68.2框架柱、墙 c50 -5.6-29.3板、梁 c35 4 混凝土强度等级 29.3-68.2板、梁 c30 工程设防烈度8度 框架抗震等级特一级 5 抗震等级 剪力墙抗震等级特一级 非预应力筋及等级三级、二级、一级 6 钢筋 钢筋接头形式 直缧纹、绑扎、焊 接 基础底板(mm)800、500 外墙厚度(mm)400、350 内墙厚度(mm)300、250 柱断面尺寸(mm) 900、800、700、60 0 梁断面尺寸(mm) 500*700、500*800、55 0*700、650*800、350* 500、 550*1050、 7 结构断面 楼板厚度(mm) 250、200、150、12 0 楼梯结构形式板式 8 楼梯坡道形式 坡道结构形式板式 2.4专业设计简介 分部子分部工程安 装 概 况 给水系统 1、由市政引入150给水管至地下二层水泵间为消防生活 用水。热水同锅炉房供，半机械式循环系统。地下二层设 饮用水集中处理设备。 2、分区供水，-24层为低区，院区给水网直接供水； 5-9层为中区，高位生活水箱减压供给；10-14层为高区， 高位生活水箱供水。其中饮用水系统分为二个区，8层为 界。 3、给水管材采用铜管焊接，消防为热镀锌钢管沟槽连 接，蒸汽为无缝钢管，高位水箱为不锈钢。 给 排水 与采 暖 消防系统 1、引入同给水，设消防给水和自动喷水、气体灭火系统。 2、管材见给水系统。 排水系统 1、室内污废水分流制，集中排至处理站，二级生化处 理。10层以上污水设备层汇合直排室外，地下室设污水提 升井。 2、管材：机制铸铁管，不锈钢卡箍连接。 雨水系统采用重力流内排。镀锌钢管沟槽连接。 医疗气 体及蒸汽系 统 1、地下一层设医疗气体系统，分为氧气、真空吸引， 压缩空气及氮气及废气排放系统。 2、管材：脱酸铜管或镀锌钢管，pv管，蒸汽为无缝钢 管。 空调水系统 1、原有院区冷冻机房改设在地下二层，改为热交换站。 保留原有机组，新增1台冷水机组。 2、本系统为一次泵变流量系统，除手术室为四管制其 余为二管制，整个水系统分为8个环路。 3、管径大于100为无缝钢管，反之为焊接管。冷凝水 管为镀锌钢管。 空调风系统 一层急诊区域为可变新风比的一次回风系统，上供上 回；可迅速切换至全新风运行；门诊大堂设空气空调系统。 病房和其余房间采用风机盘管+新风的半集中式空调系 统，新风由十层新风机组提供。 北楼改造的二楼检验科和hiv实验室为全新风空调系统。 洁净手术室及库房为洁净空调系统。 风管为镀锌钢板或无机玻璃钢不燃风管。风管采用型 钢法兰连接。 通 风与 空调 防排烟系统 地下室汽车库设设机械排烟系统。 2、门诊、病房、手术室走道排烟系统（独立），风机 设在九层屋面。 送排风系统病房、卫生间设有排气扇，排至竖井。 电气照 明安装 正常照明引自各层配电小室的双电源手动切换配电箱。 各层配电箱、照明开关及插座均为暗装。 电力动力 10kv供电电源，分为三级负荷。低压系统为放射式和 树干式相结合，个别为链接方式配电。消防负荷采用双电 源供电末端互投。 其它电气设备就地设有电气控制柜。 变配电室 变电站设在地下一层，两台干式变压器。 低压配电系统为tn-s系统，局部为it系统（手术室）。 建 筑电 气 防雷及接 地安装 本工程为二类防雷，屋顶设避雷装置，通过结构柱子 引下线，基础钢筋网为接地极。 火灾报警 及消防联 动系统 采用总线制集中报警系统，另配备手动控制盘、联动 电源等。 消防广播采用二个广播功放盘。消防线路由一层消防 机柜引至各层信号总线，穿封闭式金属线槽，电话总线穿 钢管暗暗敷在顶板或墙内。各场所设气体、感温和感烟探 测器，控制室内设联动控制台。 通信网 络系统 工程设公共广播系统，全部广播分16路，分路控制由 消防控制室多线广播分配箱上进行。 门诊叫号系统采用对讲型叫号系统，同配置无线寻呼 系统。采用镀锌钢管暗敷。 护士呼叫系统为区域性系统，共设4个；手术室示教系 统由视频系统和广播扩音系统组成，将9层两间手术室设 为示范教学手术室，设两台摄机。均采用镀锌钢管暗敷。 智 能建 筑 安全防 范系统 1、工程安防系统包括电视监控系统、门禁系统、公共 显示系统、汽车库管理系统等。 综合布 线系统 1、机房设在三层，电话站在原有病房楼处扩建。 2、垂直干线系统采用光缆和铜缆相结合的方式。水平 为五类4对百屏蔽双绞线。 3、楼宇自控系统设在一层中央控制室。 建筑设 备监控系统 1、楼内设电视监控系统，系统配线为放射式点对点方 式。 2、空调自动控制系统采用ddc直接数字控制系统。 电梯专业分包 2.5工程典型的平面图 2.6工程特点、施工难点及对策 2.6.1本工程平面建筑层高错落，造型新颖复杂，工程质量要求高。因此， 如何通过精细管理和有效施工，创“金质长城杯”，向业主交付一个完美的作 品是本工程所追求的主要目标。 对策： 1、把本工程例为公司重点工程，选派一流的项目经理及强有力的管理班子 组织施工； 2、严格执行国家、行业、地方和企业标准，加强过程控制，运用先进的施 工技术，抓好人、机、料、法、环等各个环节，创造过程精品； 3、认真处理好与业主、监理和设计的关系，加强与当地街道、政府部门的 联系，为工程顺利施工和创优夺杯作好基础。 4、有关质量保证措施内容详见相关章节。 2.6.2本工程为现代化的医疗智能建筑，功能齐全。工程体量大，工期相对 较紧，如何通过科学的策划、组织和管理，使人、机、料有计划地投入和成本 的有效控制是一项非常重要的内容。 对策： 1、充分做好施工组织设计和施工前期准备； 2、合理安排工序的穿插，组织平行流水、立体交叉施工。选派具有类似工 程施工经验的和有较好创优经验的专业施工队伍投入工程的施工； 3、制定系统的施工进度网络计划，对施工进度进行有效的控制； 2.6.3根据本工程的特点，对分包单位施工安全、施工质量、施工工期、工 程成本控制的管理工作，是一个较为关键的问题，是实现本工程预定目标的重 要环节。 对策： 1、制定分包商的进场计划和材料选购计划，包括分包内容、考查时间、招 标时间、进场时间和工期质量等内容。 2、参与业主指定分包商和材料供应商的选择，充分利用我公司的市场信息 和其它信息资源，协助业主进行对指定分包商和材料供应商的资质、施工能力 及施工方案的考察和审定。 3、严格按国家规范、地方及我公司的管理制度对分包商质量、进度、安全、 环境保护等各个环节进行控制。 4、及时对指定分包商的月度工作量完成情况进行审核，并及时完成工程款 的审查工作，并上报业主和监理。 我公司对业主指定分包单位的总承包管理、各个专业工种的交叉施工、与业 主、监理的协调等几个方面采取了详细的控制措施，见总包与业主、监理和设 计的协调配合及对分包计划和对分包队伍的管理的相关章节。 2.6.4施工现场位于口腔医院院内，紧临病房楼，施工时如何保证达到政府 相关部门和院方对环境的要求是另一个重点。 对策： 1、针对工程特点建立管理体系，设专人负责项目部的环保工作，明确环境 管理目标。噪声及防尘控制是本工程环保工作的重点，因此要严格按医疗环境 标准制定环保措施。同时要对生活污水排放及有害物品的保管工作做好控制。 2、邀请政府部门或有资质的第三方对本工程施工环境进行监测，并形成监 测成果。 3、根据权威部门的监测成果对工程存在的问题进行分析总结，并采取得力 的、有针对性的措施进行有效控制。 4、严格执行我公司质量、环境、职业安全健康三体系文件综合成综合管理 体系程序文件，确保使本工程施工达到环保工程。 2.6.5医院工程特殊使用功能要求高 因本工程为门诊及病房大楼，所以对工程的环保、密闭等性能有特殊要求。 施工时需充分满足医院对使用环境与功能的要求，紧紧结合设计图纸要求，做 好设备安装调试和精装饰工作 3 3、施工部署、施工部署 3.1施工管理目标 3.1.1质量目标及方针 质量目标：确保北京市“金质长城杯”，争创 “鲁班奖” 管理方针： 3.1.2工期目标 根据整个工程施工的具体筹划，为确保工期总目标的实现，对分阶段 工期目标控制如下： （1） 2004年08月18日 进场开始施工； （2） 2004年10月01日 挖土护坡完成； （3） 2005年01月01日 结构施工出地面； （4） 2005年11月15日 主体结构封顶； （5） 2006年3月29日 竣工交付使用。 3.1.3安全目标：确保“北京市安全文明样板工地” 。 3.1.4文明施工目标：确保“北京市安全文明样板工地”。 3.1.5环境管理目标及方针 管理方针： 管理目标：杜绝环境污染，美化施工周边环境，营建“花园式工地” 。 3.1.6成本目标 在保证工程质量、工期、安全文明等方面正常投入下，采用一切可行的 措施降低工程实施过程中的多余消耗。对项目实行节约化管理尽量减少现场 管理成本，通过运用先进的技术与管理手段降低物化劳动和劳动消耗，达到 降低成本、获得效益的根本目的。 3.2施工组织 3.2.1现场组织机构图 为确保工程按时、优质、高效的完成，我公司将组建公司有类似工程管理经 验、创过多个省市级优质工程的优秀项目经理担任本工程的项目经理，挑选最 优秀的管理干部和专业工程技术人员成立工程项目经理部。 项目管理部设环保科、施工科、技术科、质检科、预算科、材料科、财务科、 安保科等，按岗位责任制和考核办法，层层落实，确保完成各级指标。项目部 组织机构如图： 万万万万万万 万 万万万万万 万万万万 万万万 万万万万 万 万 万万万万万万万万 (万万万万 万万万万万万万万 (万万万 万万万万万万万万 万万万万万 万万万万万万 万 万 万万万万万万 万万万 万万万万 万万万 万 万万 万万万 万万万万万万万万 万万万万万万万 万万万万万万万万万 万万万万万万万万万万万万万万万 万万万万 万 万 万万万万 万万万 万万万万 万万万 万万万万 万万万 万万万万万 万万万 万万万 万万万 万万万万万 万万万 万万万 3.2.2项目部主要管理人员职责 3.2.2.1项目经理 （1）按授权范围负责项目合同的全面履约； （2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同； （3）组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议； （4）根据公司下达的指标，编制并保证项目制造成本计划的实施； （5）主持编制项目质量计划和施工组织设计； （6）指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作； （7）是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。 3.2.2.2项目副经理 （1）协助项目经理搞好项目全面管理； （2）主抓项目机电安装工程； （3）负责协调公司总部后方生产资源和技术服务的支持工作； 3.2.2.3生产经理 （1）生产经理是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者； （2）编制工程各阶段进度计划，对工期负直接领导责任，监督工程进度计划的 执行和完成情况，并负责审定、考核分包单位月、周计划； （3）领导组织实施施工组织设计、专项施工方案、质量阶段预控计划； （4）参与工程创优策划，并领导实施； （5）领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作，参 与工程质量事故的调查，并提出处理意见； （6）协调各专业、分包单位交施工生产中工序交叉及相配合工作； （7）负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责 任； （8）负责现场机械调配、验收、保养工作； （9）领导、组织工程各阶段的验收工作； （10）主管工程部、安监部、质检部的各项工作。 3.2.2.4项目总工 （1）项目总工是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者； （2）编制项目质量计划，领导项目质量体系的运行工作； （3）编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施； （4）主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底； （5）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作； （6）领导贯彻国家质量验收规范及相关工艺标准，保证项目工程质量满足按设 计图纸要求及国家验收规范； （7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作； （8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方 的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求； （9）领导项目计量设备管理工作； （10）主管项目技术部、试验室的工作。 3.2.2.5商务经理 （1）负责项目的成本管理工作； （2）负责资金需用计划的编制及控制； （3）负责支票、现金借用以及报销等财务工作的审核； （4）认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目 人员对项目合同进行学习。 （5）领导项目各类经济合同的起草、确定、评审； （6）负责项目商务报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款 单，分包商的结算单； （7）负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供应商 的报价审核； （8）负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。 （9）主管项目经营部。 3.2.2.6质检员 （1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准； （2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权；确保项目总体质量目标和 阶段质量目标的实现； （3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量 问题消除在萌芽之中； （4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况； （5）监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的 质量评定和验收； （6）负责进场物资的验证及报验工作； （7）负责不合格品控制及检验状态管理； （8）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作； （9）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求； （10）负责工程质量资料的收集、整理和管理工作。 3.2.2.7安全员 （1）执行公司总部要求的有关规章制度，结合工程特点特制定安全活动计划， 做好安全宣传工作； （2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促分包的月、周、日安全活动， 并落实记录与否； （3）参与工程施工组织设计会审工作； （4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理； （5）协助项目办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理 入场证件； （6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合 考评结果的奖罚执行； （7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐； （8）对安全隐患下达整改通知单，并进行复查； （9）负责现场临水临电、机械设备的日常检查、维修、保养工作； （10）负责项目消防保卫工作； 3.3任务划分 3.3.1总承包合同范围： 北京大学口腔医院门诊病房楼改扩建工程的土建、装修、电气、给排水、通 风空调等施工总承包。 3.3.2总包单位组织内部专业分包单位的施工项目: 土方、护坡、降水、防水等 3.3.3总包单位组织外部分包单位的项目: 具体见北京大学口腔医院门诊病房楼改扩建工程建设工程施工合同 3.3.4设备、构件、配件、加工品、材料采购的分工：由业主、监理、总包 共同进行考察采购。医疗设备主要由业主负责采购。 3.4施工部署原则 本工程施工场地狭小、平面布置紧张，客观上造成施工的困难，为使工程 早日竣工，投入使用为建设单位的投资尽早产生经济收益和社会效益，我公司 根据自身的优势和特点，计划安排整个地下基础结构及地上主体结构分段平行 流水施工，集中优势兵力展开全面的施工。并根据工程量及结构特点确定合理 施工顺序，适时为初装修、设备配套安装创造条件。 在具体安排上：建立一支强有力的、管理一流的项目领导班子。配备完善 的组织机构和较强的技术力量，选用一支总体素质高，善打硬仗的劳务队伍。 将整体项目分为：地下4个流水段，以后浇带为界，地上4个施工流水段，在项 目部的统一指挥下，组织流水施工，将空间占满。采取切实可行的措施连续不 间断的施工，为此，计划于2004年10月25日开工，总工期为917天。 按建设单位要求的489天总工期，该工程主要措施是投入足够的劳动力，加 大机械化作业水平和机械的投入，组织好流水作业。配制一定数量的模板，以 保工期为前提满足需求、加大管理、增加周转、及时清退和转移。在工程量一 定的前提下，提前的工期作保证是增大经费投入的。 3.4.1时间部署考虑季节施工因素 根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序， 尽量减少雨季和冬季的影响，以保证工程施工质量，并降低费用。 3.4.2空间部署考虑立体交叉施工 （1）在结构施工阶段，根据本工程的特点，综合考虑工程工期、质量及劳动力、 周转材料、临建设施等资源投入情况。 （2）施工时，应充分利用各种资源。 （3）为了保证工程按照总控计划完成，需要使下部的二次结构初装修和安装工 程提前插入，组织立体交叉施工，做到空间占满、时间连续，确保工期目标的 实现。 3.4.3工艺部署考虑分部流程 按照先地下，后地上；先框架，后围护；先主体，后装修；先土建，后专 业的总体施工顺序原则进行部署。 3.4.4资源部署考虑人、财、机、料配置 （1）组织一支具有同类工程施工经验、并有创优经验的长期与我单位合作的成 建制一级以上施工企业，作为劳务分包队伍进行施工。 （2）组织强大的资金实力，是本工程资金运转的强大后盾，项目部将设立专用 帐户，专款专用，对各专业分包的资金流向进行控制，确保资金使用的有效性。 （3）垂直运输机械的考虑，设置两台臂长55m的塔吊，施工时提前进行塔吊基 础施工，使塔吊尽早投入使用，待主体结构施工完后，设置两台双笼人货电梯。 （4）混凝土采用商品混凝土，现场设两台砼地泵，操作面设置混凝土布料机进 行混凝土浇筑，同时塔吊配合，以满足施工的需要。 （5）为保证本工程结构施工的整体质量，结合本工程的特点。 基础反梁采用60系列小钢模，地下车库墙体和电梯井、柱、梁、板模板均 采用木胶板，龙骨均采用50*100和100*100木方。 地上电梯井、柱、梁、板模板均采用木胶板，龙骨均采用50*100和100*100 木方。 （6）外脚手架：外脚手架全部采用落地扣件式钢管脚手架，外立面均用密目网 全封闭。北侧及东侧采用安全网和隔音屏封闭。 （7）施工临时用水从场地东南侧埋地引入，在各个用水点设接水口，室外消火 栓按不大于50m间距设置，室内消防利用灭火器；施工用电从东南侧业主提供的 变压器中用电缆埋地引入，现场设一个配电室。 （8）改造部分计划在2005年9月中旬插入施工，施工步骤为先拆除旧的再进行 改造施工。 3.5施工进度计划 3.5.1工期总目标 目标总工期为589天。 计划于2004年08月18日开工，2006年03月29日竣工。 3.5.2单位工程形象进度计划 详见工程进度网络计划 3.6组织协调配合 本工程装修及综合施工阶段业主将有部分工程做指定分包，我公司除在 现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些管理 措施和制度以全面管理分包单位，做到有效控制专业分包的施工进度、施工 质量和安全。 3.6.1工程分包计划 除业主指定分包的工程项目外不另行分包，业主独立分包和指定分包的 项目详见工程答疑文件补充通知说明。 3.6.2对分包单位管理 3.6.2.1.总包与分包管理模式 1).总承包管理职能 总承包单位受业主委托，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保 质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的 专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能。 2).对分包单位的管理 1、制定业主指定分包商的进场计划和材料选购计划，包括分包内容、考 查时间、招标时间、进场时间和工期质量等内容。 2、参与业主指定分包商和材料供应商的选择，充分利用我公司的市场信 息和其它信息资源，协助业主进行对指定分包商和材料供应商的资质、施工 能力及施工方案的考察和审定。 3、严格按国家规范、我公司iso9001企业质量标准、 iso14001/ohsas18001环境/安全体系程序要求对分包商质量、安全、环境保 护等各个环节进行控制。 4、与指定分包商签订履约保函，以使业主避免承受因指定分包商违约而 可能导致的经济和法律上的风险。 5、及时对指定分包商的月度工作量完成情况进行审核，并及时完成工程 款的审查工作，并上报业主和监理。 6、各分包工程全面展开后，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化， 明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量 控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成 品保护等工作。 7、在施工过程中，建立由总承包单位组织，由各分包单位参加定期或不 定期的生产例会制度，针对工程中出现的各种矛盾和问题进行协商处理，从 而保证工程施工能够顺利进行。 3).对分包单位的技术综合管理 1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行技术综合，优化 出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩 序。 2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各 分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预 埋、预留管道孔洞的管线走向。 3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间 内的施工节拍与区域，以确保各单位按计划、有序、稳步施工。 4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施 工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。 5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分 包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有 效、合理使用，发挥其最大使用效率。 6、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电 审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科（组）审批， 以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。 4).对分包单位的质量管理 本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能 质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重 点围绕以下几个方面进行管理。 1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及 矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。 2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、 规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物 资。 3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各 分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督 与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品 的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。 4、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成 系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品 保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。 5).对分包单位的工期与进度计划管理 总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间 内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和 严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当 中，本公司总承包管理将特别注意以下几点： 1、在排总进度计划时，同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、 质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。 2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间， 同时注明关键工序的节点工期。 3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合 同，产生法律效力。 4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到业 主的同意。 6)、对分包单位的安全保卫管理 为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作： 1、把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场 的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理 制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制 度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。 2、配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各分包商内指定班组安全保 卫兼职人员。以便随时核查施工人员的现场出入证。避免无关人员进入施工 现场。 3、所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员 名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。 4、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即 令其整改，严重的严惩不怠。 7)、对分包单位的环境保护的管理 1、在分包单位进场之前，即与其签订环保协议，根据不同的工种和专业， 划分各自的卫生责任区，环保责任区。要求各分包单位建立起完善该单位的 环保管理体系，并纳入总承包方的统一管理，确保该工作的有效开展和运行， 并定期检查执行情况。 2、按照我公司iso14001体系文件和国家、北京市的各项环保法规精神， 每个月不少于1次对各个区段的责任人组织环保方面的的知识培训，提高其环 保意识和水平。 3、分解每一目标和指标，按照合同严格管理和要求各专业承包商，责任 到位、工作内容到位、措施到位。 4、制订严格的奖罚制度，将各项条款落实到人，奖罚分明，提高各级人 员的环保责任感。 8)、与业主、设计及监理的配合协调 为更好的与业主、设计、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施： 1.总承包方在实施工程项目管理时，要理顺现场管理关系，逐级汇报工 作。 2.每周召开一次由业主、监理、设计、总包单位和各分包单位参加的工 程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、监理与总 承包、总承包与各分包之间的关系。 3.在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周 工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、 劳力、设备、资金等的细部计划。 4.每周至少召开一次包括所有分包人出席的内部生产协调会，并提前24 小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师，由监理工程师自已决定是否 出席；并在48小时后将会议纪要递交给监理工程师。 5.总承包方将每月向监理提供能反映工程实际情况及进展的照片二套。 6.总承包方将向监理工程师指定的代表呈递一份日进度报表和每周的周 进度报表。内容包括每日现场工作的技术管理人员数量、各工种技术工人和 非技术工人及现场操作人员数量等，同时提供主要机械设备和车辆数量以及 特别事项的说明等等。 7.认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、 运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于 监理及业主随时查阅。 8.充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及 业主的指示，并予以贯彻。 3.73.7主要项目工程量主要项目工程量 具体见投标文件商务标 3.83.8主要劳动力计划主要劳动力计划及设备材料使用计划及设备材料使用计划 3.8.1劳动力投入计划 主要劳动力投入计划 0 100 200 300 400 500