北仑春晓项目施工组织设计.doc

北仑春晓项目北仑春晓项目 b3b3 区施工组织设计区施工组织设计 编 制： 审 核： 审 批： 中建七局北仑春晓项目经理部 目目 录录 第一章第一章 编制依据和说明编制依据和说明1 1 11 1 编制依据编制依据 1 1 1 12 2 编制说明编制说明 2 2 第二章第二章 工程概况工程概况 2 2.12.1 工程概况工程概况 2 2 2.22.2 施工条件施工条件 3 3 2.2.1 交通运输条件 .3 2.2.2 施工现场状况 .3 2.32.3 场地工程地质条件场地工程地质条件 3 3 2.4.2.4.建筑设计概况建筑设计概况 4 4 2.52.5 工程承包范围工程承包范围4 4 2.62.6 本工程的特点、重点、难点分析本工程的特点、重点、难点分析 5 5 第三章第三章 施工部署及施工总体流程施工部署及施工总体流程 .5 3.13.1 施工管理目标施工管理目标 5 5 3.23.2 项目组织机构项目组织机构 6 6 3.2.1 机构的组建 .6 3.2.2 各部门主要职责 .8 3.33.3 施工准备工作计划施工准备工作计划1414 3.3.1 施工准备工作内容.14 3.3.2 施工现场交接准备.14 3.3.3 施工现场技术准备.14 3.3.4 劳动力、机械设备、材料物资等准备.15 3.43.4 总体施工顺序安排总体施工顺序安排 1515 3.53.5 施工主要管理策略施工主要管理策略1717 3.5.1 严格执行三大管理体系.17 3.5.2 作好各种资源供应的保障计划.17 3.5.3 作好外围协调工作.17 3.5.4 实施 ci 战略，宏扬企业文化18 第四章第四章 总平面布置总平面布置.19 4.14.1 场地条件场地条件1919 4.24.2 布置原则布置原则1919 4.2.1 地下部分施工阶段.19 4.2.2 地上部分施工阶段.19 4.2.3 其他设施布置.20 4.34.3 施工用水、用电计划及布置施工用水、用电计划及布置2020 4.3.1 施工用水计划.20 4.3.2 施工用电计划.20 4.44.4 施工总平面管理施工总平面管理2121 4.4.1 平面管理原则.21 4.4.2 平面管理体系.21 4.4.3 平面管理计划及措施.21 第五章第五章 各项施工进度计划及保证措施各项施工进度计划及保证措施23 5.15.1 施工进度计划施工进度计划2323 5.1.1 施工总工期.23 5.1.2 各区段施工总进度计划.23 5.25.2 施工进度计划完成的保证措施施工进度计划完成的保证措施2424 5.2.1 制定进度目标体系 24 5.2.2 实施计划动态管理 24 5.2.3 施工组织保障措施.26 5.2.4 工序管理保障措施.26 5.2.5 优选施工队伍，提高施工机械化水平.26 5.2.6 资金材料管理保障措施.27 5.2.7 强化协调管理.27 5.2.8 外部环境保障措施.27 5.2.9 重视准备工作.27 第六章第六章 各种资源需用量计划各种资源需用量计划 27 6.16.1 劳动力计划表劳动力计划表 2828 6.26.2 各施工阶段机具设备配置各施工阶段机具设备配置2929 6.36.3 周转材料投入量计划周转材料投入量计划3131 第七章主要工程施工技术方案第七章主要工程施工技术方案.32 7.17.1 测量工程施工技术测量工程施工技术3232 7.1.1 测量工程总体设想 32 7.1.2 测量仪器、人员配备及适用规范 32 7.1.3 控制网建立 33 7.1.4 0.00 以下部分的测量34 7.1.5 0.000 以上部分的测量.35 7.1.6 施工沉降观测 36 7.1.7 测量精度的主要保证措施 37 7.27.2 施工监测方案施工监测方案3737 7.2.1 基坑监测.37 7.2.2 监测项目内容.37 7.2.3 深层土体的位移监测.38 7.2.4 支撑杆件的内力监测.38 7.2.5 支撑杆件及立柱变形、沉降的监测.38 7.2.6 技术保证措施.38 7.37.3 施工保护措施及应急预案施工保护措施及应急预案 3939 7.3.1 基坑施工对周边建筑物和管线的保护措施及应急预案.39 7.3.2 场地封闭减少对居民楼干扰的措施.43 7.3.3 防高空坠落措施.43 7.3.4 防止粉尘对居民楼污染的措施.43 7.3.5 防止噪音对居民作息的措施.44 7.3.6 光污染的控制.44 7.3.7 爆破对居民楼的影响控制 44 7.47.4 水泥土搅拌桩止水施工方案水泥土搅拌桩止水施工方案4646 7.4.1 搅拌桩施工场地布置.46 7.4.2 搅拌桩施工工艺流程.46 7.4.3 质量保证措施.47 7.4.4 常见质量事故的预防措施.49 7.57.5 围护钻孔灌注桩施工方案围护钻孔灌注桩施工方案4949 7.5.1 施工平面布置.49 7.5.2 施工工艺.50 7.5.3 成孔质量保证措施 54 7.5.4 钢筋笼成型及埋设的质量保证措施.55 7.5.5 下导管施工质量保证措施.55 7.5.6 商品混凝土质量技术措施.56 7.5.7 砼灌注成桩质量保证措施 56 7.5.8 试块制作及养护技术措施.56 7.5.9 材料供应质量措施.56 7.5.10 质量标准及检测方法57 7.5.11 常见质量事故的预防措施57 7.5.12 原始记录及资料整理58 7.67.6 二轴水泥土搅拌桩土体加固施工方案二轴水泥土搅拌桩土体加固施工方案5858 7.6.1 方案简述.58 7.6.2 施工工艺流程.59 7.6.3 施工特点.59 7.6.4 质量控制要求.59 7.77.7 降水施工方案降水施工方案6060 7.87.8 土方开挖及砼支撑方案土方开挖及砼支撑方案 6060 7.8.1 土方开挖.60 7.8.2 混凝土.62 7.97.9 地下室底板大体积混凝土地下室底板大体积混凝土6262 7.9.1 底板概况.62 7.9.2 底板砼中心最高温度估算.63 7.9.3 底板浇筑时质量控制措施.63 7.9.4 基础底板砼的覆盖养护.64 7.9.5 基础底板测温监控.64 7.107.10 内支撑拆除工程内支撑拆除工程6666 7.10.1 拆除时间的确定66 7.10.2 拆除方法概要66 7.117.11 塔吊安装方案塔吊安装方案6868 7.11.1 塔吊选择及布置原则68 7.11.2 塔吊基础设计方案 69 7.11.3 塔吊基础施工注意事项70 7.127.12 地下室施工地下室施工7070 7.12.1 防水砼工程70 7.12.2 地下室外防水工程79 7.137.13 悬挑脚手架工程悬挑脚手架工程8181 7.13.1 悬挑脚手架方案81 7.13.3 计算说明87 第八章一般工程施工技术第八章一般工程施工技术94 8.18.1 钢筋工程钢筋工程9494 8.1.1 钢筋接头型式.94 8.1.2 底板钢筋支架 95 8.1.3 钢筋绑扎工艺.96 5) 控制钢筋偏位的措施控制钢筋偏位的措施97 8.1.4 质量检查和标准.97 8.28.2 模板工程模板工程9898 8.2.1 周转料具的选用.98 8.2.2 模板支设与拆除施工要点.98 8.2.3 模板支撑体系及模板计算书104 8.38.3 混凝土工程混凝土工程108108 8.3.1 砼浇筑方案108 8.3.2 施工缝留设108 8.3.3 混凝土工程施工要点108 8.3.4 混凝土的养护110 8.48.4 砌筑工程砌筑工程110110 8.4.1 施工工艺110 8.4.2 墙与门窗樘连接111 8.58.5 抹灰工程抹灰工程114114 8.5.1 操作流程114 8.5.2 施工要点114 8.68.6 楼地面工程楼地面工程115115 8.6.1 水泥砂浆楼地面115 8.6.2 面砖楼地面117 8.78.7 屋面工程屋面工程119119 8.7.1 屋面做法概况119 8.7.2 各主要施工层的控制要点如下120 8 8 .8.8 安装预留、预埋安装预留、预埋122122 8.8.1 电气管道预埋122 8.8.2 套管预留预埋123 第九章第九章 试验管理措施试验管理措施 .123 9.19.1 进场材料取样与试验进场材料取样与试验123123 9.29.2 材料、构件的厂家质量证明资料控制（专业分包的资料）材料、构件的厂家质量证明资料控制（专业分包的资料）124124 9.39.3 试块的制作和养护控制试块的制作和养护控制124124 9.3.1 试块的制作124 9.3.2 养护室125 9.49.4 计量管理计量管理125125 第十章第十章 工程资料管理措施工程资料管理措施125 10.110.1 工程技术资料的作用工程技术资料的作用126126 10.210.2 工程技术资料管理措施工程技术资料管理措施126126 第十一章第十一章 工程质量通病的防治工程质量通病的防治.126 11.111.1 屋面开裂与卷材起鼓、渗漏的预防措施屋面开裂与卷材起鼓、渗漏的预防措施 127127 11.211.2 地下室渗漏的预防措施地下室渗漏的预防措施127127 11.311.3 砖墙、砼墙基层抹灰空鼓、裂缝的预防措施砖墙、砼墙基层抹灰空鼓、裂缝的预防措施 129129 11.411.4 窗框与墙体间渗漏的预防措施窗框与墙体间渗漏的预防措施 131131 11.511.5 地面空鼓的预防措施地面空鼓的预防措施 131131 11.611.6 卫生间积水、漏水、管道堵塞的预防措施卫生间积水、漏水、管道堵塞的预防措施 132132 11.711.7 防止外墙身渗水的措施防止外墙身渗水的措施 132132 11.811.8 排水管道渗漏的预防排水管道渗漏的预防 133133 11.911.9 给水管道连接处渗漏的预防给水管道连接处渗漏的预防 133133 11.1011.10 排水管道堵塞的预防排水管道堵塞的预防 134134 第十二章第十二章 工程质量管理计划及控制措施工程质量管理计划及控制措施 134 12.112.1 工程创优计划表工程创优计划表135135 12.212.2 工程质量管理机构及组织体系工程质量管理机构及组织体系136136 12.312.3 工程质量控制措施工程质量控制措施139139 十三章十三章 安全、消防保证措施及环境管理控制措施安全、消防保证措施及环境管理控制措施141 13.113.1 安全管理责任制安全管理责任制 141141 13.213.2 安全管理体系安全管理体系 142142 13.313.3 安全管理制度安全管理制度 142142 13.413.4 安全薄弱环节保证措施安全薄弱环节保证措施 144144 13.4.1 临时防护设施 144 13.4.2 施工用电 150 13.4.3 消防管理.150 13.513.5 环境管理控制措施环境管理控制措施151151 13.5.1 管理控制办法.151 13.5.2 环境监视和测量.153 13.5.3 环境信息交流.153 13.5.4 应急准备和响应.154 13.5.5 环境管理查核表.155 第十四章第十四章 特殊季节施工措施特殊季节施工措施 156 14.114.1 雨季施工措施雨季施工措施156156 14.1.1 雨季施工准备.156 14.1.2 雨季施工措施.157 14.214.2 冬期施工保证措施冬期施工保证措施158158 第十五章第十五章 总承包管理总承包管理 .158 15.115.1 施工总承包管理策划施工总承包管理策划158158 15.1.1 关于施工总承包管理.158 15.1.2 工程总承包管理理念.158 15.1.3 施工总承包管理的原则 159 15.1.4 施工总承包管理的方法和手段.160 15.1.5 施工总承包管理目标.160 15.215.2 总承包商和分包商施工范围及责任划分总承包商和分包商施工范围及责任划分161161 15.2.1 责任划分原则.161 15.2.2 总包商与主要分包商施工范围及责任的划分.162 15.315.3 总承包协调管理措施总承包协调管理措施174174 15.3.1 配合与服务措施.174 15.3.2 主要总包与各分包配合服务内容.177 15.3.3 公共关系协调与处理.179 15.3.4 大型设备进场安装综合协.180 15.3.5 现场施工预留预埋综合协调.181 15.415.4 总承包进度计划管理措施总承包进度计划管理措施183183 15.4.1 总进度计划重点控制内容.183 15.4.2 进度计划控制的保证措施.184 15.515.5 工程质量管理工程质量管理185185 15.5.1 质量管理主要措施.185 15.5.2 质量控制总流程.186 15.615.6 安全、文明施工、环境保护管理安全、文明施工、环境保护管理186186 15.715.7 物资设备管理物资设备管理188188 15.815.8 总承包信息化管理总承包信息化管理189189 15.915.9 深化设计管理深化设计管理190190 15.9.1 深化设计组织机构图.190 15.9.2 设计部门的职责.190 第十六章第十六章 工程验收、交付与工程回访保修工程验收、交付与工程回访保修.192 16.116.1 工程竣工验收工程竣工验收192192 16.216.2 工程交付工程交付193193 16.316.3 工程回访工程回访193193 16.3.1 回访程序.193 16.3.2 回访组织.193 16.416.4 保修服务保修服务193193 16.4.1 保修期限与承诺.193 16.4.2 维修程序.194 16.4.3 保修记录.195 第一章第一章 编制编制依据和说明依据和说明 1 11 1 编制依据编制依据 1、本工程招标文件和施工总承包合同 2、本工程经过审批的施工蓝图。 3、主要引用的技术规范（规程）和标准 序 号 名 称版本号 1 建筑工程施工质量验收统一标准 gb 50300-2001 2 建筑地基基础工程施工质量验收规范 gb 50202-2002 3 砌体工程施工质量验收规范 gb 50203-2002 4 混凝土结构工程施工质量验收规范 gb 50204-2002 5 屋面工程质量验收规范 gb 50207-2002 6 地下防水工程质量验收规范 gb 50208-2002 7 建筑地面工程施工质量验收规范 gb 50209-2002 8 建筑装饰装修工程质量验收规范 gb 50210-2001 9 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 gb 50242-2002 10 通风与空调工程施工质量验收规范 gb 50243-2002 11 建筑电气工程施工质量验收规范 gb 503032002 12 电梯工程质量施工质量验收规范 gb 503102002 13 智能建筑工程质量验收规范 gb 503392003 14 工程测量规范 gb 50026-93 序 号 名 称版本号 15 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 jgj130-2001 16 建筑施工高处作业安全技术规范 jgj8091 17 施工现场临时用电安全技术规程 jgj462005 18 建筑基坑支护技术规范 jgj12099 19 钢筋焊接及验收规程 jgj 18-2003 20 钢筋焊接接头试验方法标准 jgj/t27-2001 21 建设工程文件归档整理规范 gb/t50328-2002 22 浙江省建筑标准设计建筑和结构配件图集 1 12 2 编制说明编制说明 1、由于本工程 c 地块为深基坑，围护、挖土、支撑拆除、环境保护措施和应急预案 等需要专家论证，故以上部分内容待论证通过后在进行补充。 2、塔吊基础、人货电梯基础待设计确认后另报。 3、本施组编写时施工蓝图不齐全，施组中未涉及部分待图纸齐全后补充完善。 第二章第二章 工程概况工程概况 2.12.1 工程概工程概况况 本工程为世茂房地产控股有限公司位于宁波市北仑区春晓滨海区域项目。用地东至洋 沙山东三路，南至明月湖，西至东直河，北至春晓东七路。本项目分 b3、b4、c 地块，总 用地面积 258682.1，总建筑面积 319360。其中 b3 地块为住宅用地，由 38 栋 3 层别 墅和 6 栋 11 层高层组成，建筑面积 79134；b4 地块为住宅用地，由 13 栋 11 至 18 层不 等高层组成，建筑面积 140866；c 地块为星级酒店用地，由 34 栋三层酒店 1 栋 9 层公 寓式酒店，以及一栋 11 至 13 层不等外加 2 个 2 至 3 层裙房，建筑面积 99360。 .工程名称：北仑春晓项目； .工程地点：宁波市北仑区春晓滨海区域； .建设单位：世茂房地产控股有限公司； .设计单位：浙江华展工程研究设计院； .监理单位:浙江江南工程管理股份有限公司； 2.22.2 施工条件施工条件 2.2.1 交通运输条件 本工程用地现状地势平坦，每地块均设置 2 个出入口，外围主要施工通道为春晓东七 路和洋沙山东三路。 2.2.2 施工现场状况 1、甲方提供 500kva 和 630kva 变压器各一台及 b3 地块一个 80mm 的供水口 2.32.3 场地工程地质条件场地工程地质条件 2.3.1 b3 地块地质 层序地层名称 平均层厚度 （m） 层顶标高 0 素填土1.83.3 1 粘质粉土0.82.1-0.70.72 2 淤泥质粉质粘土5.59.9-1.93-0.78 4 淤泥质粘土3.815.8-11.34-0.84 5-1 粉质粘土0.014.4-25.35-12.72 5-2 圆砾0.94.7-27.65-18.25 5-3 粉质粘土0.04.6-29.32-19.26 6 粉质粘土3.821.2-31.25-18.4 7-1 圆砾0.06.4-39.54-31.06 7-2 粉质粘土0.09.5-41.77-34.36 2.3.2 根据地质勘查报告，b3 地块场地地下水分两种类型，一是浅层地下水为空 隙型潜水，主要为大气降水渗入补给，水位埋深在 2.002.50m，相当于黄海高程 0.5m 左 右，该水位对钢筋混凝土结构中的钢筋在干湿交替作用下具有腐蚀性。二是承压水，其水 位位于地面以下 3m，相当于黄海高程-2.5m 左右，该承压水对长期浸水条件下钢筋混凝土 结构中的钢筋具有微腐蚀性。c 地块场地地下水分两种类型，一是浅层地下水为空隙型潜 水，主要接受大气降水渗入补给，排泄途径以蒸发为主，该层水对钢筋混凝土结构中的钢 筋在干湿交替作用下具有腐蚀性，主要埋深在 1.712.10m，相当于 0.50m 左右；二是承 压水，主要埋深在地面以下 3.0m 左右，相当于黄海高程-2.5m，该水位对长期浸水条件下 的钢筋混凝土结构中的钢筋具有微腐蚀性。 2.4.2.4.建筑设计概况建筑设计概况 序 号项目内容 1 建筑面积(m2)地面建筑面积 58204m2，地下建筑面积 15378m2 2 层高地上部分别墅层高 14.5m，高层 31.9m 3 砌体工程内墙采用蒸压加气混凝土砌块。 4 建筑分类一类 5 耐火等级一级 6 其它0.000 相当于绝对标高 3.15m 2.52.5 工程承包范围工程承包范围 本工程合同范围为： 1、地下室工程，包括土方及围护结构工程、基坑工程设计及评审与施工、降水工程、 地下室结构、砌体工程、防水工程、门窗工程、饰面工程、保温工程及杂项工程等。 2、盖工程（包括但不限于结构工程、砌体工程、饰面工程、保温和防水工程、屋面 工程、杂项工程等）。 3、室外总体工程。 4、与市政管线单位的配合工程。 5、与其他标段承包单位的配合、交接工程。 6、电梯、装饰或其他专业工程所需的所有土建配套设施； 4、 对业主指定分包的工程提供施工总承包管理； 5、 对业主直接发包的工程提供施工总承包配合、协调。 2.62.6 本工程的特点、重点、难点分析本工程的特点、重点、难点分析 1、基坑深度大，因此地下室施工过程中对基坑位移变形要求很高，施工难度大。基 坑开挖前要对方案进行充分的论证研究；合理配备资源；严格施工管理；加强基坑监测、 制定应急预案。 2、现场只能安排部分生活设施，部分管理及施工人员只能在场地外住宿，施工材料 主要依靠场内加工，在一定程度增加管理难度。 3、技术含量高。本工程 c 区基坑开挖深度最深接近 10m，围护设计一道钢筋混凝土水 平支撑，用搅拌桩和钻孔灌注桩围护。 4、本工程单体多，为确保工期、质量要求，需要加大周转材料和各种施工机具、劳 动力的投入量。 5、总包管理难度大，本工程所涉及的专业分包商多；各专业分包商施工作业面的协 调和专业配合工艺复杂。 第三章第三章 施工部署及施工总体流程施工部署及施工总体流程 3.13.1 施工管理目标施工管理目标 根据施工图纸及招标文件的所有条件、内容，精心策划、科学部署，加强总包管理， 并对本工程在施工中及施工后制定如下目标： 序号项 目承 诺 内 容 1 工期目标b3 区至开工到竣工，共 365 天。c 区至开工到竣工 600 天 2 质量目标 我局将确保本工程达到合同文件/合同图纸、国家规范要求、 有关市质监站或政府单位颁布的施工验收标准，一次性通过有关 政府部门验收合格，质量达到优良等级； 3 安全目标杜绝重伤及死亡事故，轻伤事故频率控制在 3以内。 4 文明施工施工现场达到宁波市“市级文明工地”标准 5 环境保护 施工现场贯彻以人为本的指导思想，采取措施，尽量减小对 周边环境的影响。 6 周边协调 本工程施工过程中一切外部协调工作由项目部负责配合业主 工作。 7 工程维修定期回访，业主维修随叫随到。 8 环境保护 目标 噪声排放达标：符合建筑施工场界噪声限值规定。 污水排放达标：生产及生活污水经沉淀后排放，达到宁波市 的标准规定。 减少粉尘排放：施工现场道路硬化，办公区、生活区环境绿 化，达到现场目测无扬尘。 杜绝火灾、爆炸事故发生。 控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。 3.23.2 项目组织机构项目组织机构 3.2.1 机构的组建 应工程需求，我们将建立工程承包施工管理机构，配备经验丰富、技术水平高、责任 心强的工程施工的骨干技术力量，组成项目承包商项目经理部管理机构。具体负责组织实 施，负责工程合同的履行，现场生产、技术、质量、安全、工期，文明标化实施与控制等。 项目组织机构详见机构体系图。 项目经理部按以下编制设置： 项目经理部决策层由项目经理一名，项目执行经理以及分管土建和外协、技术、合约 的项目副经理各一名组成。 经理部下设：技术部、生产部、物资部、商务合约部、安环部等几个主要职能科室。 项目经理部将代表承包商严格履行合同规定与招标文件下条款的承诺，积极应用经济、行 政等手段，全面实施工程管理，以保证合同规定的工程质量、建设工期、安全与健康等目 标的实现。 项目经理：陈成安 项目总工：高金松 安全总监 吴军 技术负责 郝芳 合约经理 李秀丽 生产 张宗让 材料主管 冯西正 技术员 邓勇 测量员 陶余辉 施工员 宋勇雷 质检员 马勇 资料员 刘辉 安全员 赵鹏 3.2.2 各部门主要职责 3.2.2.1 项目经理部的综合管理工作 （1）项目经理部将代表承包商严格履行合同，积极应用经济、行政等手段，全面实 施工程管理，以保证合同规定的工程质量、建设工期、安全与健康等目标的实现，具体要 抓好以下几方面的综合管理工作：负责本工程进度、工程质量、施工技术、安全生产管理。 （2）统一编制施工组织设计和施工方案。将各专业工程置于整个工程的整体作战方 案中，以利统一指挥和协调监督 （3）统一现场平面管理。由于该工程工种搭配多、项目专业工种多、同时多为大型 机械设备操作以及施工过程中多出现坑洞，因此非常需要对现场总平面布置做统一规定、 安排和管理，使现场的施工井然有序，同时根据企业视觉形象要求搞好现场的美化，绿化 和标示。 （4）统一编制多级施工进度网络计划。根据合同工期要求，应用计算机 project 技 术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和总工期目标按期完成。 （5）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度。确保各专业工种交叉施 工中诸如：工作面、时间、机械和施工用电用水等资源供应的和谐有序。统一协调各单位 工程的材料需用量时间，特别是混凝土需用量时间，做到各种材料按计划进场。 （6）统一工程质量保证体系。施工质量管理严格按通过认证的质量体系进行运转。 确保工程质量达到目标。 （7）统一现场文明施工标准。严格按照宁波市有关工地文明施工管理规定进行实施， 搞好现场的文明施工管理。 （8）统一对接业主与政府职能部门以及其他相关部门。要以合同为据，接受业主和 监督单位的指导帮助和监督，搞好与供应商、分包商以及可能的其他合同包下单位的工作 配合。同时要接受政府部门和社会机构的监督，搞好同周边单位和群众的关系，为工程建 设创造良好的氛围。 3.2.2.2 项目经理部部门管理工作 项 目 经 理 全面主持项目执行机构的日常工作,项目实施过程的全职组织者和指 挥者； 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组 织管理方案并督促落实工作； 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； 组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作； 根据企业的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向局总部 报告； 拟订项目执行机构组织和人员配制，聘任或解聘项目主要岗位人员； 负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作； 管理预算部和物资部的工作； 组织和领导工程创优工作； 负责工程的竣工交验工作。 项 目 执 行 经 理 协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、装修、机电等施工 生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理 分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作； 具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织 管理方案的编制和落实工作； 负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作； 负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的 策划、组织、管理和落实工作； 负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作； 参与分包商和供应商选择的组织工作； 具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领 导工作； 生 产 部 职 责 负责项目基础、结构、粗装修、室外工程的生产组织、进度 计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作； 参与编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组 织管理方案； 负责具体组织和完成项目开工前期现场准备工作，包括各类临设； 负责进度计划的细化和落实工作； 参与相关分包商的选择工作； 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作； 协助技术部编制负责填写施工日志，协助技术部的技术资料收集整 理工作；参与项 目阶段交验和竣工交验； 协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进 度计划以及相关 保证措施的编制和落实； 在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、 周和日计划； 主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据 反馈信息及时发 现问题，调整进度计划并上报项目执行机构； 结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、 分包商选定时 间、材料设备进出场等问题提出建议，报项目执行机构审定；职责范围 内工程的物资需求计划； 技 术 部 职 责 负责项目施工的技术准备工作； 具体负责施工组织设计的编制工作； 参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案；负责机 电工程外的各类施工方案的编制工作； 具体负责测量技术方案的编制工作； 具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案； 参与相关分包商和供应商的选择工作； 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作； 负责编制工程的物资需求计划； 负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验； 负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总 结工作； 与质量保证部紧密配合，共同负责工程创优和评奖活动。 具体负责与业主、监理和设计方沟通，了解掌握设计意图，并获取 项目图纸供应计划，掌握供图动态； 尽最大可能，协助设计方的设计工作。在必要的时候，组织本部门 协助设计方进行二次设计和深化设计工作，尽力将设计对工期可能造成的不 利影响降到最低； 将承包商进行的二次设计或深化设计图纸呈报业主或监理审批； 负责内部技术交底工作； 协助总工程师审核施工方案与设计意图之间的一致性； 向业主、监理和设计方提出就设计方面的任何可能的合理化建议； 图纸复印、分发、保管及受控管理； 组织相关部门负责竣工图编制工作； 负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和 iso9000 贯标工作；配 合项目质量总监，负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程 质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作； 负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工 资料的编制工作； 负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理； 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作； 参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作； 负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理； 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 最终负责竣工和阶段交验技术资料、质量记录的整理、分装工作；与 技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验； 负责质量事故的预防和整改处理工作。 合 约 部 职 责 具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作； 具体负责本项目分包招标文件的编制工作； 参与供应商的选择工作； 参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务部编制开支预算和资金 计划； 具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度清款、分包付款文 件； 具体负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作； 负责准备竣工决算报告以及总承包联合体的解散和清算工作； 物 资 部 职 责 协助项目经理工作，具体负责项目物资设备的采购和供应工作，为招 投标经济文件准备提供基础物资价格数据； 具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作； 具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作； 负责供应商的日常管理工作； 负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作； 参与项目质量保证计划的编制工作；配合预算部编制资金计划； 负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量， 协助技术部做好技术资料的收集整理工作； 负责进口物资的检验、报关、清关业务； 具体负责竣工时库存物资的善后处理； 及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材 料样品。 安 环 部 职 责 协助项目经理工作，具体负责项目人事、劳资、办公、固定资产、对 外公关宣传（包括招投标阶段）等行政事务； 具体负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作； 具体建立负责内部固定资产的采购、登记造册和日常管理工作； 具体负责办公制度的编制和日常管理；负责办公用品的采购发放，交 通车辆管理，文件传递和存档等； 具体负责对外公关和宣传接待组织工作； 协助项目副经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工 作； 参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案 和管理制度，并监督实施； 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和 安全交底；负责每周的全员安全生产例会； 参与相关分包商和供应商的选择和管理工作； 负责项目争创“北京市文明安全工地”的组织和管理活动；负责安 全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞 赛和宣传活动； 负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全事故，能立即按规 定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； 与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题、 特殊交通运输问题等； 协助项目副经理工作，具体负责项目安全保卫工作； 具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、基地、驻地等场 所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作； 有贵宾参观现场时协助相关部门实施特别保卫工作； 现场交通管理和指挥工作； 现场人员、车辆出入管理工作； 现场材料、物资、机械设备等的看管工作； 防火、防盗、联防等工作； 3.33.3 施工准备工作计划施工准备工作计划 3.3.1 施工准备工作内容 1）政府部门相关手续的申报、备案及取证； 2）施工现场平面规划和现场准备； 3）施工技术准备； 4）劳动力、机械设备、材料物资等准备； 3.3.2 施工现场交接准备 本工程承包内容包括基坑围护、土建工程等工程，因此进入现场后，主要是与业主进 行场地的交接以及现场布置准备。 1）在业主的引领下，确认施工用地（红线范围）。 2）业主以书面的形式把工程施工所用的坐标点与水准点移交给我方，并到现场确认。 3.3.3 施工现场技术准备 1）熟悉和审查施工图纸。由项目总工程师组织项目经理部有关各专业工程师技术人 员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会 审。 2）完善施工组织设计。按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和本工程具体 情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。 3）编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、 施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工 图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量 分析。 4）进行施工技术交底。工程开工前由项目执行经理组织施工人员、质安人员、班组 长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等 进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工 环节之上。 5）资料准备。施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范 进行施工和检查，且遵照宁波市的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填 写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。 6）检验试验准备。建立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对 各项器材设备进行安装、调试及检测。 7）施工前提前做好混凝土级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试 验工作，准备好各种混凝土试模，各种测量工具提前送检报验。 3.3.4 劳动力、机械设备、材料物资等准备 施工准备阶段做好劳动力、机械设备、材料物资等的准备工作，本工程所需的各种资 源详见第六章“各种资源需用量计划” 3.43.4 总体施工顺序安排总体施工顺序安排 分层土方开挖 及支撑施工 基坑围护施工 桩 基 施 工 施工流程如下： 工程总体施工流程图工程总体施工流程图 1）桩基及基坑围护完工后，开始进行分层土方开挖和支撑施工，第一道支撑完成后 地下结构施工 地上 1-5 层结构 地上 6-顶层结构 外防水 屋面结构门 窗 管、线、设备安装 抹 灰 砌 筑 调 试 竣工验收 清理收尾 室外工程 外墙铝板及幕墙 屋面防水保温 回填土 楼地面 室内精装修 预留、预埋 降水从第一道支 撑完成开始至地 下室底板施工前 结束 开始降水直至底板施工前结束，完成分层土方开挖及混凝土临时支撑施工，然后进行施工 地下结构。 2）高层主体结构施工完 5 层及时插入砌体施工，栋墙体砌筑至 15 层时，组织进行结 构的分阶段验收，验收后穿插粉刷等后续工作，等砌体全部结束后组织剩余楼层的结构验 收，其余单体只组织一次验收。 3）结构封顶后及时进行幕墙由上而下封闭及外装饰施工。 4）主体结构封顶后安排屋面工程施工，屋面工程结束，进行室内精装饰干作业施工。 5）室内各项安装工程，主体结构施工阶段配合土建预留预埋，装饰阶段土建尽量为 其创造工作面及条件，以不影响安装总体进度。 3.53.5 施工主要管理策略施工主要管理策略 3.5.1 严格执行三大管理体系 我局已通过 2000 版质量管理体系和环境管理体系认证，从 2003 年我局已按照国家经 贸委颁布的职业安全健康管理体系审核规范加强职业安全健康管理。本工程项目管理 严格按建设工程项目管理规范gb/t50326-2001 实施，并针对本工程施工，项目部将制 定详细的贯标工作的计划并认真实施： 1）建立工程质量保证体系，工程质量严格贯彻实施 iso2000 标准，切实执行企业质 量手册和各种程序文件的规定，严格按通过认证的质量体系进行运转。 2）建立安全生产保证体系，严格认真执行宁波市有关标准以及国家 gbj59-2005 规范以及内部各项管理制度，开工前编制安全计划指导书、控制安全生产管理工作。确保 安全生产达到市标化工地要求。 3）建立文明施工、标化管理保证体系，统一现场文明施工标准，严格按照宁波市有 关工地文明施工管理规定进行实施，搞好现场的文明施工管理。环境管理严格执行健康、 安全与环境体系。 3.5.2 作好各种资源供应的保障计划 为很好实施本工程施工，须保障人、材机具等资源的投入，在数量、进场安排上满足 工程进度需要。 3.5.3 作好外围协调工作 1）积极向建管部门及质监、安监、定额站等咨询有关现场管理和预算等方面的要求， 并办理相关报批手术。 2）与市容、市政、卫生防疫、公安、交通、环保等执法部门联系，获得他们的支持 和帮助，并办理相关手续，使工程进展获得良好外部环境。具体见如下的工程对外协调汇 总表： 工程对外协调汇总表工程对外协调汇总表 序号协 调 内 容负责人协调的主要内容 1 宁波市质检站、安监站 报监、人员保险、过程质量、安全控制、 交工备案 2 建筑市场管理办公室协调工程管理的规范化 3 北仑区环保局 协调夜间及重大节日施工，了解环境保护 要求，配合环保局做好周边及现场环境保护工 作 4 北仑区环卫所 协调工地排污、临时厕所及化粪池的建筑 申报 5 北仑区市容监查大队 协调并配合做好工地周边及工地内的保洁 工作 6 北仑区街道 协调并配合街道处理周边关系、传递浦东 新区相关文件的要求 7 北仑区街道派出所协调并做好工程内外、生活区的治安工作 8 北仑区卫生防疫站 协调并做好工程的卫生工作及所有职工健 康工作 9 北仑区劳动局协调并做好所有职工的劳动保障 10 北仑区路政管理协调并做好工程临时出入口及道路出入 11 供电局协调并做好工程临时供电工作 12 自来水公司协调并做好工程临时供水工作 13 宁波市排水处协调工程工地的临时排水管理工作 14 北仑区渣土办公室协调调土方工程开挖申报 15 宁波市档案馆协调工程备案交工资料的交付工作 16 北仑区消防局协调防火、爆破等安全事宜 3.5.4 实施 ci 战略，宏扬企业文化 本工程我们将通过实施 ci（企业形象识别）战略，开展目标管理，展示我局企业风采， 同时也是施工现场管理、总平面管理行之有效的手段之一。 第四章第四章 总平面布置总平面布置 4.14.1 场地条件场地条件 本工程位场地平整，施工条件良好，甲方提供 500kva 和 630kva 变压器各一台及 b3 地块一个 80mm 的供水口 4.24.2 布置原则布置原则 本工程施工可随基坑围护、地下结构、上部结构施工各阶段施工内容不同，场地条件 变化，须分阶段进行场地规划、布置。 4.2.1 地下部分施工阶段 本阶段施工包括：塔吊安装、基坑降水、土方挖运及支撑施工，地下室结构的钢筋、 模板、砼施工以及回填土等内容。 2）施工道路主要根据总平面图上的道路规划作为主干道，场地内需做主要施工道路 的部分进行浇筑硬化好。沿围墙内侧砌筑电缆沟及排水沟，盖上预制盖板。 3）砼采用商品砼，通过泵车运至浇筑现场，现场不设砼搅拌系统。 4）临时供水，从场地水源口接干管至各施工部位，根据需要留出接头位置。供电由 现场业主提供的电源接至位于场地内临时配电房，然后接至各变电箱，变电箱沿基坑布置， 铺设在电缆沟内引至专用配电箱，供应生产、办公及现场照明用电，场地四周设大功率镝 灯。 5）本工程拟 5 台大型塔吊，基本上可覆盖整个施工区域。周转材料尽可能布置在塔 吊工作范围内，减少二次搬运。土方开挖前进行塔吊安装，地下结构施工时即可投入使用。 6）地下施工阶段施工平面布置图见附图。 4.2.2 地上部分施工阶段 本阶段施工任务包括：主体结构及装饰、安装及室外工程。主体结构含钢筋、模板、 砼施工，墙体砌筑以及安装预留等，包括穿插进行的抹灰、管道安装工程等。装饰、安装 及室外工程主要是：屋面工程、内外装饰及设备、水电空调安装工程、室外工程等。 1）此阶段基坑回填完毕，将硬化地坪范围逐步扩大，且0.00 顶板可被利用作为临 设场地，考虑噪音对环境（特别是对南侧学校）的影响，木工车间用砖砌,形成封闭空间。 2）高层结构施工至 4 层时，在各栋楼安装一台施工电梯供人员上下及材料运输。 3）上部结构施工时，供水管沿脚手架向上架设，每层供水引出点高出该层 1.2m。 4）将电缆引至各用电处，形成环状电路，保证全场有足够的电力。路口设路灯，作 业点用碘钨灯或低压灯。 5）按照消防、安全规定，在现场四周布置消防栓及其他防火用具。 6）装饰、安装及室外工程时根据施工情况陆续拆除原模板堆放场地，作为安装、装 饰等加工场地。拆除塔吊、电梯，将所有室外场地空出，室外场地平整工作全面展开。陆 续拆除水管、电线。 7）地上施工阶段施工平面布置图见附图。 4.2.3 其他设施布置 1）出入口 b3、c 区各设置两个大门口，出入口在大门口设洗车槽，所有离开施工场地的车辆冲 洗干净后方可开出工地大门，以确保出入施工场地的车辆不污染城市交通道路 按照中建 ci 形象设置大门及门卫室。 2）养护室 在现场工地设标准养护室。 3) 废浆池 围护灌注桩施工阶段设置 3 个泥浆池 600m2，3 个槽宽 50cm,深 50cm 废浆池，废浆池 泥浆槽用薄钢板制造成，并用钢筋固定成型，废浆经泥浆槽罐车运走。 4.34.3 施工用水、用电计划及布置施工用水、用电计划及布置 4.3.1 施工用水计划 施工用水、用电由围墙内水源、变压器沿围墙按照平面图敷设，线路布置已经综合考 虑了各个施工阶段的利用。 由业主提供的水源按照施工平面布置图分两路接驳 150 的水管