南昌市桥梁维修工程施工方案.doc

目目 录录 第一章第一章 综合说明综合说明 - 3 - 第一节 编制依据- 3 - 第二节 施工规范- 3 - 第二章第二章 工程概况工程概况 - 5 - 第一节 项目概况- 5 - 第二节 工程概括- 5 - 第三节 施工现场- 6 - 第三章第三章 施工管理目标施工管理目标 - 7 - 第一节 质量控制管理目标及保证措施- 7 - 第二节 工期控制管理目标及保证措施- 7 - 第三节 安全生产控制管理目标及保证措施- 7 - 第四节 文明施工现场控制管理目标及保证措施- 7 - 第四章第四章 施工组织部署施工组织部署 - 9 - 第一节 完善的施工、技术管理措施- 9 - 第二节 组织机构和管理人员- 9 - 第三节 管理人员的职责和权限 - 10 - 第四节 合理的用工和人员的使用计划 - 13 - 第五节 施工平面布置 - 13 - 第六节 施工准备与施工资源计划配置 - 15 - 第五章第五章 施工进度计划及工期保证措施施工进度计划及工期保证措施- 17 - 第一节 施工进度计划及工期 - 17 - 第二节 施工进度网络图- 17 - 第二节 工期保证措施- 17 - 第六章第六章 施工技术措施施工技术措施- 21 - 第一节 施工测量 - 21 - 第二节 维修加固施工方案 - 22 - 第三节 桥面系铺装方案 - 27 - 第四节 采用的新技术、新工艺、新方法 - 28 - 第七章第七章 施工质量目标及保证措施施工质量目标及保证措施- 30 - 第一节 质量目标 - 30 - 第二节 施工质量保证体系 - 30 - 第三节 质量管理组织机构及人员组织 - 32 - 第四节 材料进场质量保证和二次检验制度 - 36 - 第五节 冬雨季施工措施 - 38 - 第六节 各分部分项工程质量控制目标 - 41 - 第七节 严格执行国家有关施工规范、标准 - 41 - 第八节 施工机械控制措施 - 41 - 第九节 成品保护措施 - 42 - 第十节 工程质量回访和保修制度 - 43 - 第八章第八章 文明施工和安全生产防护措施文明施工和安全生产防护措施- 44 - 第一节 文明施工措施 - 44 - 第二节 安全生产防护措施 - 49 - 第九章第九章 施工机械配置施工机械配置- 57 - 第一节 投入本工程的施工机械设备 - 57 - 第二节 施工机械使用、维护、保养措施 - 58 - 第十章第十章 施工合理化建议和降低成本措施施工合理化建议和降低成本措施- 60 - 第一节 施工合理化建议 - 60 - 第二节 降低成本措施 - 61 - 第十一章第十一章 工程质量通病防治措施工程质量通病防治措施 - 62 - 第一节 质量通病防治小组- 62 - 第二节 质量通病防治措施- 63 - 附图 进度网络图 附图 进度横道图 附图 施工平面布置图 第一章第一章 综合说明综合说明 我公司愿意接受本工程招标文件提出的条件。如有幸中标，我 公司将调集承建过大型同类型市政工程最优秀的管理技术人员和高 素质的施工队伍参加本工程的建设，根据工程的实际情况，围绕工 程的特点和难点，合理选择施工方法，尽量采用新技术、新工艺、 新材料、新设备，运用网络计划技术，实施动态的施工管理，科学 地组织施工，确保工程总体目标的实现。通过增大人力、物力、财 力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成，为民心 工程。 第一节第一节 编制依据编制依据 一、业主发布的南昌市城市桥梁加固维修（一期）工程施工招 标文件。 二、南昌市城市桥梁加固维修（一期）工程施工图设计。 三、国家和行业颁发的设计规范、施工规范及规程。 四、本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。 五、踏勘现场所获取的调查资料。 六、南昌市城市桥梁加固维修（一期）工程施工招标答疑纪要。 第二节第二节 施工规范施工规范 一、 城市排水工程规划规范 （gb503182000） 二、 混凝土和钢筋混凝土排水管gb/t118361999 三、设计道路平面、纵断面图 四、 室外排水设计规范gb500142006 五、 给水排水工程埋地预制混凝土圆形管管道结构设计规范 cecs143：2002 六、国家及各相关部分规范、规程和有关法律、法规等。 第二章第二章 工程概况工程概况 第一节第一节 项目概况项目概况 工程名称：南昌市城市桥梁加固维修（一期）工程 建设地点：老福山-坛子口立交桥、永和门立交桥、建设西路桥 设计单位：南昌市城市规划设计研究总院 建设单位：南昌市城市管理委员会 第二节第二节 工程概括工程概括 本工程维修有 2 座现状立交桥（老福山坛子口立交桥、永和 门立交桥、 ） ，1 座现状跨河桥（建设西路桥） ，均处于南昌市老城区。 其中建设西路桥为跨越抚河故道上桥梁。该立交桥由福山立交、坛 子口立交及连接两立交的高架桥（长约 500m）三大部分组成，福山、 坛子口立交同处在井冈山大道上，两者相距 700m。 福山立交为三层全互通式立交，市八一大道、井冈山大道，站 前路、站前西路、广场南路五条城市干道的交汇口，其紧邻南昌火 车站广场，是南昌市市区交通咽喉及枢纽。立交底层为直径 104m 的 街心环岛花园，主要组织五条干道交汇口的行人和自行车道、电车 交通及沿线单位车辆进出（过街行人走地下通道） 。第二层是直径为 120m 的园环桥，主要解决转向和部分直行车交通。第三层则为南北 向高架桥，是八一大道与井冈山大道直行方向的快速对接。 坛子口立交则是洪城路、解放西路与井冈山大道三条城市主干 道交汇形成的全互通式立交。立交分三层，解放西路、洪城路直行 方向下穿地面为第一层，第二层为地面圆形环岛，主要解决行人、 自行车、电车及沿线单位机动车交通。第三层为半径 34 米的两半园 接 37 米长两直线段组成的环形桥，主要解决转向和部分直行车交通。 南昌市永和门立交桥位于八一大道与南京西路、叠山路交叉口， 是八一大道直行方向通过双向 4 车道的桥梁直接上跨南京西路和叠 山路的跨线桥。南京西路、叠山路的直行方向和整个路口的转向车 流均通过桥下的信号控制灯控制。 建设西路位于洪城路南侧，道路西起抚生路，东至井冈山大道， 道路等级为城市 ii 级次干道。建设西路桥跨越抚河故道，东桥头与 抚河路相接。 （具体内容以工程量清单为准） 。 第三节第三节 施工现场施工现场 本工程位于南昌市区，施工范围场外道路可通行材料运输车辆， 供施工设备及材料进场。 施工用水、用电：施工时就近从业主提供的水源点、电源点引 入使用，本公司自备电源。 第三章第三章 施工管理目标施工管理目标 第一节第一节 质量控制管理目标及保证措施质量控制管理目标及保证措施 本工程招标的质量要求合格工程，我公司的总体质量目标是确 保达到合格工程。质量未达到一次性合格标准的，愿按招标文件规 定接受处罚。 第二节第二节 工期控制管理目标及保证措施工期控制管理目标及保证措施 本工程招标工期为 180 日历天。针对本工程的实际情况，并综 合考虑我公司的综合实力和内部协调能力，我公司郑重承诺：确保 本工程在 180 日历天内完成。 第三节第三节 安全生产控制管理目标及保证措施安全生产控制管理目标及保证措施 我公司将以公司质安科为龙头，对安全生产实施动态管理，严 格贯彻实施各项安全生产管理制度，安全生产实现工程施工全过程 “六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大 机械交通事故；争创“安全生产样板工程” 。 第四节第四节 文明施工现场控制管理目标及保证措施文明施工现场控制管理目标及保证措施 我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地。 1、在施工中，加强现场施工管理，保持现场整洁，保证卫生要 求，合理安排临时设施，存放和处置好设备及材料，争创文明施工 样板工程。 2、为保护施工现场的环境，及时清除和搬走在施工过程中产生 的余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，减少对周围环境的影响。 第四章第四章 施工组织部署施工组织部署 第一节第一节 完善的施工、技术管理措施完善的施工、技术管理措施 在本工程项目中，我公司将派工程方面的技术精英和管理精英， 成立本工程施工项目经理部，按照项目目标管理法，进行施工组织 管理；同时严格按 iso9001 质量体系标准进行质量管理。项目经理 全权负责本项目经理部的运作，将工程项目实施的责、权、利及整 个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目 标。 第二节第二节 组织机构和管理人员组织机构和管理人员 项目经理部 项目经理 项目工程师 施工员 财务员 质检员 造价员 材料员 安全员 第三节第三节 管理人员的职责和权限管理人员的职责和权限 一、项目经理 1、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方 针。 2、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规 章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免 决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进 度决策及变更决策等。 4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行 为。 5、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替 业主、监理排忧解难，确保业主利益。 二、技术负责人 1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立， 并进行质量职能分配，落实质量责任制。 技术负责人 2、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质 量问题。 3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令 在各分包商中贯彻实施。 4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关， 进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、 认可，对不合格者坚决退货。 6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安 全管理人员整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。 三、材料员 1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备和材料。 2、强化原材料、半成品的质量管理，提高设备的完好率及使用 率，杜绝设备带病运行。 3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工， 对不合格材料一律拒之门外。 4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学 合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 四、质检员 1、按质量文件与要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工 作。 2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品 的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 3、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。 4、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行， 待其进行整改后再进行检查验收。 6、负责对各项目工程进行质量安全监督，确保整个工程的施工 质量与安全。 7、负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、盖章、传递、 立卷、归档和销毁等工作。 8、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件 资料，并按规定进行审核、归档和保管。 9、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。 五、预算员 1、具体实施项目的合同管理。 2、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。 3、做好项目成本管理，合理组织资金周转。 4、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。 六、施工员 （1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工 方案； （2）主持图纸会审和工程的技术交底； （3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策,技术规程、 规范、标准各项技术管理制度； （4）组织制定保证工程质量和安全的技术措施：主持主要工程 的质量检查：处理施工质量和施工技术问题； （5）编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革 新、技术改造和合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。 七、安全员 （1）依据我公司的质量管理程序文件及相关规范、法规，全面 负责项目的安全管理工作，参加项目的安全改进工作。 （2）参与进场职工安全教育，督促执行安全教育，督促执行安 全责任制及安全措施，定期组织质量安全检查，并发出质量安全检 查通报。调查处理违章事故，提交项目质量安全报告。 （3）负责设置现场安全标志，监督项目的各种安全质量措施及 操作规程的执行。 第四节第四节 合理的用工和人员的使用计划合理的用工和人员的使用计划 按工程施工投入劳动力情况 （单位：人）工种 拆除工程桥梁工程路面工程扫尾竣工 泥工 2025305 砼工 52005 普工 1015205 机械工 30254510 安装工 5151010 值班、保卫 员 10101010 本表是八小时为基础的。 第五节第五节 施工平面布置施工平面布置 一、临建设施布置原则 本工程临建设施在合理利用现场环境的基础上建立现场搭设布 置或租借民居作为项目经理部。 二、文明施工围蔽、场地硬化等平面布置及达到的标准、等级 施工现场按有关现场文明施工规定进行管理，施工期间不能中 断交通，保持现有交通畅顺。 所有设施场地均作硬化处理，先将土基压实，面铺碎石层和石 屑层，再在面上铺 c15 砼 15cm 厚。 三、生活用、办公用房等临设布置及达到的标准、等级 根据本工程的需要，所有施工设施均应布置在现场或租借的场 地上。所有设施场地均用钢板围蔽并作硬化处理，面铺 c15 砼 15cm 厚。 生活及办公用房在硬化地上活动板房拼装，配备按平方数配备 足够的空调及风扇，按人头配备办公桌椅及床铺，按需要配备足够 的办公用电脑及电话。办公用房墙身抹灰，天棚吊矿棉花，地砖用 抛光耐磨砖铺设。 四、现场临时用水方案 1、现场临时用水量 施工用水由施工单位自己解决，根据现场的实际情况，施工及 生活用水可以采用自来水，可在现场附近与周边单位协商解决用水 驳接口。 2、现场临时用水的保证措施 （1）为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目机 械队应组织专门的管理机构，加强管理。 （2）对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约 用水的重要性，使身强体壮员工对节约能源创造效益有正确的理解 和认识。 （3）现场供用水管安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监 护，出现故障及时处理，确保生产，生活用水畅通。 第六节第六节 施工准备与施工资源计划配置施工准备与施工资源计划配置 充分考虑到各方面影响因素，充分酝酿任务，人力，资源，时 间，空间的总体布局，为了能早日完成施工任务，各工种必须密切 配合，并做到以下几点： （1）在时间上的部署季节施工的考虑 根据施工工期和季节施工影响，应加强雨季，冬季等季节施工 各项施工准备，管理以及施工措施。工程施工开始正值夏季，应充 分利用晴好天气，打好基础施工攻坚战，为后续工程开个好头，因 此，需做好人员施工准备。 （2）在空间上的部署拆除路面、桥梁维修交叉作业施工的 考虑 为了占满时间，连续均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原 则，保证按照总控计划完成施工，需要土方和管道，路面与附属工 程交叉施工。 （3）总施工顺序上的部署原则按照总施工顺序原则进行部署。 （4）资源上的部署机械设备的投入 按上述原则，机械设备按独立施工段考虑配置，各施工区组配 置机械设备，以确保不因施工机械设备而影响总工期。 详见施工机械配置。 （5）施工动员 我公司中标以后，将利用三天时间进行施工前工地动员，首先 由项目经理召集和管理组和施工队长用一天时间进行管理层的施工 动员，其次由各管理组和施工队长用二天时间对其管辖范围的管理 人员，施工作业队班组长专业施工人员进行施工动员。 （6）人员组织 合同签订后，项目先遣人员即进入施工现场，进行施工现场调 查、路线的复测放样、施工技术准备、临时工程建设等工作；第二 批人员 7 天内进驻施工现场，准备全面展开施工，在监理工程师下 达开工令时达到开工条件。 （7）技术准备 第一批施工人员进驻现场即开始时行技术工作，技术准备工作 分内业技术准备和外业技术准备。 内业技术准备包括： 、认真阅读，审核施工图纸，编写审核报告，熟悉施工规范 和质量评定标准； 、进行实施性临时工程设计； 、编制实施性施工组织设计和质量计划； 、编写施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书； 、结合工程特点，编写技术管理办法和实施细则； 、备齐必要的参考资料； 、对施工人员进行上岗前的技术培训，全体管理层和作业层 人实行挂牌上岗。 、外业技术准备工作主要包括：与设计单位办理现场交桩手 续，并进行复测与护桩；各种工程材料源的调查与合格性测试分析， 编写实验报告；各种仪器设备的测试计量和检验，并办理计量合格 证书。 第五章第五章 施工进度计划及工期保证措施施工进度计划及工期保证措施 第一节第一节 施工进度计划及工期施工进度计划及工期 根据招标文件要求本工程总工期为 180 天，工期紧，必须采取 相应赶工措施，根据本工程特点及工程数量，结合我公司的人力资 源，机械设备的投入以及以往修建类似工程的经验，确保工程按期 完工。 第二节第二节 施工进度网络图施工进度网络图 详见后面附表：进度网络图和进度横道图。 第二节第二节 工期保证措施工期保证措施 我公司若中标，我们将全力以赴，从组织管理、技术方案、劳 动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期 要求，确定各阶段工作日，在施工管理上实行责任包干，推行“六 定五包” ，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、 包安全、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提 高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作： 一、组织机构的落实 将本工程列为我公司的重点工程，严格按项目法管理，建立完 善的管理体系。并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、主 办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本 工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。 二、选择性能优良的施工机具 考虑到现场施工条件及施工总进度要求，合理配置施工机械设 备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工 机械的准备将从日前着手准备，选择性能优良，先进的施工机具。 配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设 立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织计划进场 安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备处于最佳状态。 三、做好材料管理工作 按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料 分析，编制相应和材料进场计划；材料采购选择合格的材料供应商； 材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放 须整齐有序，并作出正确标识；仓库管理有条不率；材料的入仓、 领用、退还等均能清楚地用台账记录下来；定期对工地的材料做好 盘点工作。对于未确定品牌的材料设备，提高质量优质、进货周期 短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，避 免出现停工待料现象。 四、强化项目经理部的领导 健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每 一个成员，做到层层落实，责任到人，加强三级验收及工种间验收 交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现， 使每道工序顺利按时完成。 五、科学合理管理工程施工进度 按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划 要求，编制优化的施工网络进度计划、月度计划，按照项目进度控 制目标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善 管理、合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；当实际进 度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进 度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设 计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一 些问题，及时研究协调。工程进度实行周末检查，每周召开一次例 会。通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划， 及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。 六、农忙季节的措施 农忙季节对我单位的施工影响不大，因我单位人员都是本公司 职工和合同制工人，且机械化施工程度较高，对施工没有影响，但 针对农忙季节我们仍将采取如下措施： 在工作安排上，主要安排关键线路及非关键线路上时差较小 的工作和机械作业以及施工周期较长的工程，对于非关键线路中时 差在 20d 以上，又需投入大量人工作业的工程，尽量提前或推迟在 农忙炎热季节之前或之后施工。 夏季合理安排作业时间，我们将根据以往的经验，对野外作 业人员（包括各种机械操作手和修理人员）作业时间进行调整，安 排早、晚作业，中午气温炎热延长休息时间，早、晚餐送到工地就 餐。 加强劳动保护，配备各种必须的劳动保护用品如：草帽、口 罩、眼镜等，及时供应各种防暑降温药品，对临时野外作业（如机 车修理、搭设临时防雨、防晒工棚等） 。 加强后勤工作，及时调节伙食结构，保证工地职工吃得下、 吃得饱，营养足，住得舒适、睡得安宁、精神好。设置专人送水、 凉茶等防暑降温饮品到工地现场，确保职工身体健康、工作愉快。 适当提高暑期职工待遇，炎热高温季节施工期间，劳动定额 降低 1015结算，对暑期坚持出满勤的施工人员予以一定的奖励。 第六章第六章 施工技术措施施工技术措施 第一节第一节 施工测量施工测量 一、测量控制网（点）的复测 开工前对建设单位、设计单位移交的平面控制点和高程控制点， 按原测设的网型和等级，并按工程测量规范gb5002693 的有 关技术要求进行复测，复测拟用仪器：平面控制采用全站仪；高程 控制采用 ds3 水准仪。复测和计算成果符合精度要求后，报监理工 程师认可，其点位才能使用。 二、控制系统的建立 针对本工程的特点，建立现场平面控制系统，以便于在施工过 程中进行测量的控制。 1、平面控制系统 拟采用导线测量的方法建立平面控制系统，即方位角闭合差 10n（n 为测定系数，测距相对中误差1/30000） ，系统布设时，以 甲方提供的控制点为导线起始方向，沿本标段外围布设一道导线， 并联测甲方提供的控制点。导线点的埋设规格采用 gb50026 93工程测量规范附录的金属标志图设置。导线点的位置应通视 条件良好，间距 50100m，不易受施工道路交通的影响，并保护好 定位桩。 2、放线控制 本工程的放线控制主要项目包括以下几个方面： 1）桥梁中线的平面及高程控制； 2）小型构造物中线的平面及高程控制； 3）桥梁维修中线、轴线的平面及高程控制。 三、主要工程测量 1、施工放线 本工程的施工放线工作主要包括以下几个方面： 1）桥梁维修标高位置放线和伸缩缝设置位置放线； 2）测量放线时，先由坐标控制网，采用坐标法放出桥面中心点 和伸缩缝设置位置，并每隔 10m 打临时中线控制木桩。在施工过程 中，需多次重复测放中线。 四、仪器的检测和控制网的复核 测量人员应小心爱护测量仪器，严格按规范和仪器说明进行操 作。项目部测量组至少每周进行一次在用仪器的常规检验和校正。 公司按有关规定，定期把仪器送到指定的检测中心进行检测。 平面控制网和高程控制网至少每月复核一次。当点位可能遭到 破坏、位移或对该点的精度有怀疑时，应立即与相邻点进行联测， 确认精度达到要求才可以继续使用。 第二节第二节 维修加固施工方案维修加固施工方案 更换伸缩缝或清洁伸缩缝、改善几何形状、加强安全性设施 （如改善人行道、栏杆柱及扶手） 、修补桥面铺装、化学灌浆封缝等 工作方法较简单，更换支座施工要求较高。 2.1 更换支座 涉及老福山-坛子口立交桥、永和门立交桥、建设西路桥。结构 均是圆柱式墩，连续箱梁结构，盆式橡胶支座。 （1）盆式橡胶支座的选择 原桥选用的盆式橡胶支座标准多为 gpz 型，gpz 型盆式支座的 工作原理是利用被封闭在钢制盆腔内的弹性橡胶板，在三向受力状 态下具有流体的体积不可压缩性的特点，将桥梁上部结构的反力可 靠地传递到墩台上，并实现桥梁梁端的转动；同时依靠蹭钢衬板上 的聚四氟乙烯与支座顶板上的不锈钢板之间的低摩擦系数来实现上 部结构的水平位移，使支座所受的剪切应力不再由橡胶板全部承担， 而间接作用于支座底板及聚四氟乙烯板与不锈钢板之间的滑移上， 从而保证桥梁的使用安全。所以盆式橡胶支麻可以满足大的支承反 力，大的水平位移，以及大的转角要求。 （2）主梁的顶升 拟每联采用数控同步顶升方案，有以下特点： 多点同步顶升，数控同步顶升系统实现自动调节，以确保整体 顶升（移动）负载物体各顶点受力均匀、位置稳定地移动，以达到 载荷在任一点以同一速度被顶升（也可以实现任意顶点单独控制） 。 计算机操作系统采用具有友好用户界面的 windows 系统，单人 操作，简便高效。 顶升过程中，在达到预先设定的行程、温度或负载限制时，实 现自动停机。 顶升过程中，电脑跟踪反映出衩顶物体受力状况，并按预先设 定的受力变化极限值，实现自动停机。 高精度位移感应器确保精确定位（0.1mm） （3）箱梁顶升支撑方案： 支座更换最关键的是将上部结构箱梁顶起，顶升的高度即能满 足支座更换的净空要求，又能满足上部结构箱梁受力方面的要求； 同时顶梁支撑结构形式和施工安排尽量减少对成城市交通的影响。 将墩柱病害去除维修加固后，可以墩柱夹箍为支点平台，使用 液压超薄千斤顶顶梁。同时拼装较小钢管脚手架作操作平台。 箱梁顶升前，全面检查箱梁已有裂纹情况，在顶升过程中安排 专人观察裂纹发展情况，以便及时作出方案调整；顶升完成以后， 再对裂纹检查，并对前后裂纹作出比较。 拼装钢管脚手架、安装墩顶夹箍、液压千斤顶按设计院提供的 位置安装到位，总顶力须大于箱梁重量，以确保顶升过程中的安全。 顶点的布置：千斤顶安装在墩顶，紧靠近支座附近，达到不改 变箱梁原受力状态的目的，同进满足墩柱的两侧对称布置，防止墩 柱出现偏心受力，兼顾支座拆除与安装方便。所有墩柱顶部布顶位 置用磨光机打磨平整，不论是磨低还是垫钢板，所有墩顶顶部净空 为 130mm，支承垫石顶面及梁底的支座安装部位必须清洁平整。以 便安装千斤顶。在千斤顶与箱梁底板之间加垫橡胶垫。在安装千斤 顶以前，对墩顶和梁底混凝土回弹，测出混凝土的强度值，用于顶 梁时控制混凝土局部承压能力。 各顶点顶力的控制：顶梁过程中顶力对上部结构箱梁影响很大， 顶力控制做到准确、稳定、牢靠，施工串的顶力将严格按照设计部 门计算的顶力控制，并做到整联同步、分级加载。 位移控制：顶梁过程中，以顶力和位移双控，并以位移控制为 主，保持各顶升点位移一致，确保梁体原受力状态不变。顶升使用 同步顶升系统，位移控制采用的是位移感应器，具有精度高、反应 灵敏、控制方便的特点，可以保证顶梁位移在相邻两墩的位移高差 不超过 4mm。具体顶力大小、油表读数、分级控制、位移测量将按 设计部门计算出的顶力，结合顶的性能作出顶梁施工记录。 顶升到位以后，将各支点临时固定，确保个固定点牢靠以后， 转入支座更换工序。 千斤顶布置以后，按计算顶力试顶，检验液压设备状况和分配 梁、钢支架受力性能，保证各机械和设备符合规定要求，用刚垫块 打好临时支撑，转入下一道施工工序。 顶梁：顶升使用先进的同步顶升系统，实现箱梁顶升位移和顶 力严格控制的目标。按照分级、均衡、同步加载的方法，将该桥上 部结构全部顶起。加载过程中，按照各顶点设计顶力分级、均衡、 同步、对称加载。控制每一台的顶力，防止桥梁上部结构出现不均 衡受力，防止墩身出现偏心受力。箱梁顶升总控制高度为 5cm，对 预埋螺栓长度超出 5cm 的丝杆打磨到长度在 5cm 以内。箱顶升到位， 使用临时钢垫块对千斤顶布置保险后，开始更换支座。 顶梁应急处置方案： 顶升力量过大的处理：如果出现顶升力量过大，只可能出现 两种情况：一是箱梁两端被卡住；二是箱梁位移后支座上下盆被卡 住。 解决方案：如果出现顶升力量超过设计提供值的允许范围，箱 梁依然没有被顶起，立即停止顶升，将千斤顶内回油；检查箱梁两 端约束并予以解除；将支座的限位盆切割掉，解除支座可能出现的 约束。 局部混凝土承压不足的处理： 箱梁和墩柱的局部计算承压力量是很小的，安全满足局部承压 受力要求，但是当施工的进度较快，混凝土现有强度情况不太明确， 需要防止出现混凝土局部承压的问题。 解决方案：如果出现箱梁混凝土局部承压的问题，立即停止顶 升，将千斤顶内回油；在千斤顶顶部加垫钢板，扩大混凝土的承压 面积；如果出现墩柱混凝土局部承压的问题，立即停止顶升，将千 斤顶内回油；在千斤顶底部加垫钢板，扩大混凝土的承压面积，同 时对夹箍连接螺栓进行夹紧加强。 （4）支座更换施工方案： 箱梁顶升以前，对全桥支座安装和使用情况做出全面的检查， 针对支座存在的不同问题提前制定好相应的更换方案，提前安排好 支座更换的材料、设备和人员。盆式橡胶支座在安装前应检查零部 件是否齐备。对活动支座应用酒精或丙酮清洗相对活动面，擦干后 在四氟滑板凹槽内涂满 295 硅脂。 为确保预埋螺栓的完好，将原支座上下位移超出预埋螺栓，水 平移动取出原支座后，将新的支座平移安装到位，用预埋螺栓固定； 为保证支座安装平整，上下支座板用钢楔块垫平，在上下支座板周 围做好封闭，注满环氧树脂。 根据公路桥梁施工规范，支座的四角高差不得大于 2mm。支座 安装时，其顺桥向中心线必须与主梁中心线或切线重合或平行。 （5）墩柱倾斜处理方案： 对墩顶为滑动支座或单向滑动支座者，一般地说，可更换后自 动回位。 对墩顶为固定支座者，墩柱不能施行强制回位，应该采取自动 回位的施工方案。即按照桥梁顶升方案将该段箱梁顶起，更换为特 制的单向滑动支座，并将支座内的四氟板上投放硅脂，增加滑动性， 将箱梁安放在支座的四氟板上，等待一段时间，做好过程观察，让 墩柱自由回位；待墩柱回归到位后，将该墩单向滑动支座固定，转 换为固定支座。 第三节第三节 桥面系铺装方案桥面系铺装方案 凿除原桥面铺装混凝土时，应小心谨慎，将梁顶面拉毛处理。 在浇筑水泥混凝土铺装层前，应将钢筋网与桥面之间设置垫 石，以免浇筑水泥混凝土过程中钢筋网沉底。并且注意设置横坡。 在浇筑水泥混凝土桥面铺装之前，应对梁顶面进行充分的清 洗，使充分湿润但不得积水。 在铺筑桥面铺装时，应最大限度地消化、消除主梁变形带来的 桥面不平顺。 钻锚固孔后应及时将锚固筋锚入，不允许全部钻孔完成后再 锚入钢筋（最多连续钻 2 排孔洞后就应锚入钢筋） ，以免钻孔销弱梁 受力。 桥面铺装混凝土浇筑应在支座更换后进行。 3.1 伸缩缝施工： 凿除原伸缩缝后，核实主梁梁端间距。 按照设计核定预留槽尺寸，预留锚固筋若不符合设计要求， 必须首先处理，满足设计要求后方可安装伸缩缝。 伸缩缝安装之前，应按照安装时的气温调整安装时的定位置， 用专用卡具将其固定。 安装时伸缩缝的中心线与桥梁中心线重合，并使其顶面标高 与设计标高吻合，按桥面横坡定位、焊接。 浇筑混凝土前将间隙填塞，防止浇筑混凝土把间隙阻死。影响 伸缩，也不允许将混凝土填在密封的橡胶带缝中及表面上。如果发 生此想象，应立即清除，然后进行正常的养护。 伸缩缝锚板与主梁原锚固钢筋及桥面铺装纵筋间应采取双面 焊进行。 第四节第四节 采用的新技术、新工艺、新方法采用的新技术、新工艺、新方法 我公司中标后，积极配合甲方和设计单位采用的新技术、新工 艺，同时，我公司本工程施工中将应用以下几个方面的新技术、新 工艺，以保证工期、质量。 1、建立计算机网络系统，推行信息化施工 a、运用施工进度网络计划管理，对工期和劳动力等资源进行优 化配置，强化工期管理。 b、为保证与业主芨监理的良好联系，以及工程管理的需要，我 公司将在施工现场设立计算机网络工作站，建立施工项目管理信息 系统，以电子计算机为工具，建立施工项目管理信息系统，支持施 工项目管理和控制，实现对施工项目进度、成本、质量、安全以及 生产要素进行控制和管理。 c、施工推行信息化施工，遇到的问题，采用先进的计算机技术 加以科学的处理，及时用到施工中去，再将进一步反馈回来的信息 继续处理，用于指导施工。如此反复，以达到最佳的经济、技术效 果。 d、为提高工作效率，配合业主加强项目的管理，在项目经理部 配置电脑，设立电子邮箱，并设专人负责，及时接收或发送至业主、 监理工程师以电子邮件发出的有关文件。 2、发动年轻技术人员投身到研究和实践中去，项目部将根据施 工现场实际，选取 23 个课题，组织有关人员进行 qc 攻关活动。 第七章第七章 施工质量目标及保证措施施工质量目标及保证措施 第一节第一节 质量目标质量目标 总目标：精心组织、精心施工、切实落实“质量第一”的企业 方针策略，以高度负责精神、严把质量关，分项工程一次验收合格 率达到 100%，确保工程达到合格工程。 第二节第二节 施工质量保证体系施工质量保证体系 2.1.2.1.质量保证体系质量保证体系 2.2.2.2.质量保证措施质量保证措施 工程开工前制定项目质量计划及单位工程质量检验计划和 创优措施，责权结合，奖罚分明，使质检员有明确的目标和权利。 在质量计划中制定详细的制度措施以确保“十到位”、 “七把关”的落实， 以保证工程质量。 施工管理工作做到“十到位” （1）施工方案、技术、质量措施,各级负责人落实到位； 公司质量审查小组 技术、成本、合同 图纸、资 料 施工方案验收标准人员审核 设备、材料采 购 质量工程师 施工进度控制 工程创优 专业工程师 施工管理 技术管理 文 档 图纸、文件 修改记录 计 财 成本控制 项目经理 项目技术负责人 质量管理部 竣工资料及验收 投 产 保修与回访 （2）设计变更、材料变换，工程技术人员传达到位； （3）施工工艺、操作规程，工程技术人员交底到位； （4）质量控制、监督检查，质量检查人员追踪到位； （5）工序交替，施工班组长交接到位； （6）上下班转换，操作人员交换到位； （7）专业工种施工协调，各级施工负责人指挥到位； （8）重大施工与安排，主要领导值班到位； （9）人员、机具、材料调配，各级施工负责人组织到位； （10）施工月、周计划编制、落实，主要领导研究布置到位。 施工管理工作把好“七关” （1）严把原材料、成品、半成品质量验收关； （2）严把按施工图纸、国家验收规范检测关； （3）严把施工操作关； （4）严把现场技术管理关； （5）严把成品保护关； （6）严把质量验收评定关； （7）严把资料整理归档关。 第三节第三节 质量管理组织机构及人员组织质量管理组织机构及人员组织 一、质量管理组织机构 成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量 管理的第一责任人，技术负责人为质量管理的主要责任人，质检员 为质量管理的主要责任，以质量管理部门为核心主抓施工质量，相 关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、 施工等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质 量保证措施和质量控制办法。 二、质量管理组织机构人员组织 项目经理部实行三级质量管理机制。项目部设专职质检员，每 个施工作业队设专职质检员、每个班驵设现场跟班质检员。项目部 质检员直接对项目经理负责，行使监督权、检查权和质量否决权。 三、质量管理制度 一、建立健全严密的质量保证体系 质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向 到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责 任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到 分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行 严格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当 中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量控制格局。 二、质量责任责任制 1、质检员直接对项目经理负责，具有质量一票否决权，对工程 质量的全权过程控制负有监督检查的责任，对因工作失误、不坚持 原则造成的质量问题或质量事故承担直接责任。 2、质检员也是现场工区的质量负责人，对每个分项和分部工程 如实填写分项和分部工程质量评定，并经项目质检工程师和监理人 员认可后，评定质量等级，是施工现场分项和分部工程质量的第一 责任人。 3、试验室对各种试验数据负责，包括现场取样方法、测试频率、 试验方法、数据记录整理等，对整个工程施工全过程按检验评定标 准通过检验、试验和检验控制等手段实施监督检查，对检验结果负 责。 4、测量部门对控制测量、施工测量放样及竣工测量工作负责， 对因测量放样造成的工程质量事故负责。 5、材料部门对所进材料质量负责，材料有出厂合格证书。主动 配合试验人员进行抽检，建立严格的原材料、成品、半成品的采购 进场检验及管理制度，因不合格的材料造成工程质量事故负有直接 管理责任。 6、施工质检技术部门是贯彻有关施工技术标准、质量标准、规 范和规程的执行部门，负责将质量标准落实到每道工序，每位质检 人员必须如实填写原始记录和工程日志，对工程质量负有直接管理 的责任。 7、机械设备部门负责施工机械的日常管理和设备的