厂房工程机电施工组织设计（经典） .doc

1 第一章 编制说明 3 1.1 编制范围.3 1.2 编制依据.3 1.3 本工程采用的规范、标准.3 1.4 本工程主要法规.4 第二章第二章 工程概况工程概况.5 2.1 工程简述.5 2.2 工程范围 .6 2.3 工程重点、难点分析.6 2.4 施工技术关键.6 第三章第三章 施工组织机构及工程管理目标施工组织机构及工程管理目标.7 3.1 施工组织机构.7 施工组织机构图施工组织机构图.8 3.2 工程管理目标 .9 第四章第四章施工部署施工部署9 4.1 策划管理的原则 .9 4.2 策划管理的内容 .9 4.3 施工部署 .9 4.4 施工准备 .9 4.5 施工力量部署.9 4.6 现场总平面布置 .9 第五章第五章 施工进度计划施工进度计划.9 5.1 施工进度计划的特点 .9 5.2 施工总进度控制点 .9 5.3 施工总进度计划 .9 5.4 进度控制的方法与措施 .9 第六章第六章 与各方面关系的协调与各方面关系的协调.9 6.1 与业主关系的协调 .9 6.2 与监理关系的协调.9 6.3 与设计关系的协调.9 6.4 与总包关系的协调 .9 第七章第七章 安装工程施工方法安装工程施工方法.9 7.1 设备安装 .9 7.2 管道安装 .9 7.3 通风空调安装工程 .9 7.4 电气工程 .9 第八章第八章 主要材料、设备的采购与管理主要材料、设备的采购与管理.9 8.1 主要工程材料、设备的选定 .9 8.2 主要工程材料、设备的进场计划 .9 8.3 材料的供应及管理 .9 8.4 合格供应商的评审 .9 8.5 材料的验收 .9 8.6 材料的保管及标识 .9 8.7 材料进出库房登记制度 .9 8.8 不合格材料的处理 .9 2 第九章第九章 深化设计和现代化管理方法及新技术应用深化设计和现代化管理方法及新技术应用.9 9.1 深化设计 .9 9.2 现代化管理方法 .9 9.3 新技术应用 .9 第十章第十章 主要施工机械设备主要施工机械设备.9 10.1 主要施工机械设备一览表及检测仪器一览表 .9 10.2 主要检测仪器一览表 .9 第十一章第十一章 工期保证措施工期保证措施.9 11.1 施工进度计划完成的可行性分析 .9 11.2 施工进度计划完成的保证措施 .9 第十二章第十二章 质量保证措施质量保证措施.9 12.1 工程施工质量目标 .9 12.2 施工质量保证体系 .9 12.3 各施工要素的质量控制措施 9 12.4 质量通病预防措施 .9 12.5 成品及半成品保护措施 .9 12.6 质量管理制度 .9 第十三章第十三章 安全保证措施安全保证措施.9 13.1 安全管理.9 13.2 管理方针.9 13.3 安全管理体系.9 第十四章第十四章 文明施工保证措施文明施工保证措施.9 14.1 文明施工目标 .9 14.2 文明施工管理机构及运行程序.9 14.3 文明施工措施.9 第十五章第十五章 季节性施工措施季节性施工措施.9 15.1 雨期施工.9 15.2 沙尘暴气候措施.9 15.3 冬期施工.9 第十六章第十六章 本工程环保措施本工程环保措施.9 16.1 环保措施.9 16.2 现场环保管理措施 .9 第十七章第十七章 竣工资料的编制竣工资料的编制.9 17.1 交工资料编制的标准、规定.9 17.2 交工资料编制要求 .9 17.3 交工资料目录.9 第十八章第十八章 工程培训、交付、回访及保修工程培训、交付、回访及保修.9 18.1 工程培训.9 18.2 工程交付.9 18.3 工程回访.9 18.4 工程服务及保修.9 3 第一章第一章 编制说明编制说明 1.11.1 编制范围编制范围 本施工组织设计内容包括：项目组织机构的设置与管理、施工现场的组织与 部署、施工计划与各项任务指标、分部分项工程的施工方法和主要技术措施、深 化设计和现代化管理方法及新技术应用、设备材料进场计划、质量、工期、环境 保证措施、安全及文明施工、工程回访与维修等各项内容。 1.21.2 编制依据编制依据 （1）本施工组织设计是根据*l05 厂房工程机电指定分包工程招标文件 及招标图纸编制而成。 （2）本施工组织设计是在充分研究工程的客观情况和施工特点，结合我公司 类似工程施工经验的基础上编制的。 （3）本施工组织设计编制过程中严格执行国家现行建筑和安装工程施工及验 收规范、规程、标准、设计规范，并积极采用先进的施工技术和科学的施工工艺。 1.31.3 本工程采用的规范、标准本工程采用的规范、标准 131 施工及验收规范 （1）制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范 gb5027498 （2）机械设备安装工程施工及验收规范 gb5023198 （3）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 gb50275-98 （4）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 gb50236-98 （5）建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程 cjj29-30-89 （6）电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 gbj137-90 （7）电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 gbj139-90 （8）电气装置安装工程电气设备交接试验标准 gb50140-91 （9）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 gb50158-92 （10）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 gb50159-92 （11）建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 cecs89：97 （12）建筑施工安全检查标准 jgj59-99 （12）建主攻程施工质量验收统一标准 gb503002001 （13）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 gb502422002 4 （14）通风与空调工程施工质量验收规范 gb502432002 （15）建筑电气安装工程施工质量验收规范 gb503032002 （16）工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 gbj126-89 （18）自动化仪表安装工程质量检验评定标准 gbj121-90 （19）工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准 gb5018593 （20）水泵隔振技术规程（cecs59：94） （21）冷却塔验收测试规程（cecs118：2000） （22）电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（gbj137-90） （23）电气装置安装工程电力变压器油浸电抗器互感器施工及验收规范（gbj138- 90） （24）电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（gbj139-90） （25）给排水多功能水泵控制阀应用技术规程（cecs122：2002） （26）电气装置安装工程电气设备交接试验标准（gb50140-91） （27）电气装置安装工程盘、柜及二次四路结线施工及验收规范（gb50161-92） （28）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（gb50254-96） （29）电气装置安装工程 1kv 及以下配线工程施工及验收规范（gb50258-96） （30）电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（gb50259-96） （31）终端电器选用及验收规范（cecs107：2000） （32）干式电力变压器选用、验收运行及维护规程（cecs114：2000） （33）建设工程项目管理规范（gb50326-2001） （34）建设工程文件归档整理规范（gb50328-2001） （35）建设工程施工现场供用电安全规范（gb50194-93） （36）建筑机械使用安全技术规程（jgj33-2001） （37）建筑施工安全检查标准（jgj59-99） （38）建筑安装工程资料管理规程（dbj01-51-2003） （39）城市区域环境噪声标准（gb3096-93） （40）大气污染物排放限值标准 （db44/27-2001） （41）工业企业厂界噪声标准（gb12348-90） 1.41.4 本工程主要法规本工程主要法规 （1）建设工程安全生产管理条例 国务院令第 393 号 5 （2）工程建设标准强制性条文 建设部建标2002219 号文 （3）中华人民共和国建筑法 （4）中华人民共和国环境保护法 （5）建设工程质量管理条例 第二章第二章 工程概况工程概况 2.12.1 工程简述工程简述 项目名称：*l05 厂房工程机电指定分包工程 建设单位：*市*投资控股有限公司 设计单位：*市电子院设计有限公司 项目地点：*上地*科技环保园内 建筑面积：3.89 万 （1）通风空调系统概况：办公室、会议室、教室、工作实验室采用新风 机组加风机盘管系统。新风机采用立柜式，餐厅采用全空气系统， 空调机采用装配式，该机组的段体有：混和段、初中效过滤段、表 冷段、风机段等气流组织及上供上回，送回风管上均设消声静压箱。 消防控制室、网络中心及设备实验室采用四面出风分体式空调机。 设备试验室、办公室设置加湿系统，加湿器设在新风机组内，采用滴下浸透 式。 各设备机房均设机械通风系统，直燃机房、燃气间设机械排风系统，变配电 室、地下仓库、及内走道等部位均设机械排风系统。 中央空调系统主机直燃式溴化锂冷热水机组 2 台，放置在地下室制冷机房内， 冷却塔放置在屋顶。 （2）管道工程概况：管道系统材质：冷水管道dn50 的管道采用热镀锌钢 管丝扣连接；冷水管道dn50 的管道采用无缝钢管焊接或法兰连接；冷凝水管采 用热镀锌钢管丝扣连接。 管道、支架、管件均刷防锈底漆一遍（有保温和防露要求时应涂两遍防锈漆） ， 银粉漆两遍。风管及冷水管道采用橡塑保温。 （3）电气工程概况：供电电源由当地供电部门提供两路 10kv 市电，单母线分 段，设置联络。 6 在 e、d 栋地下室各设一个变配电所，并在 d 栋地下室设置一发电机房。 系统配电方式采用树干式，放射式或混合式配电，接地型式为 tn-s 系统。 2.22.2 工程范围工程范围 项目主要包括 b、c、d、e、f、g 六个厂房水、暖、电施工及其室外配套设施等。 工程系统主要包括： （1）空调通风工程 a) 舒适性空调系统 b) 排风系统 c) 空调冷热水管道系统 （2）给排水工程 a) 生活给水系统 b) 中水处理系统 c)冷却水系统 d)排水系统 （3）强电工程 a) 发电机组系统 b) 动力及照明配电箱安装工程； c) 电缆托盘、桥架、线槽及封闭母线； d) 工作接地、等电位接地系统； e) 电线电缆工程 f) 支路（管）线； g) 开关及插座； h) 室内、外照明灯具，包括事故照明灯具； 2.32.3 工程工程重点、难点分析重点、难点分析 （1）柴油发电机组和冷水机组体积比较大、重量比较重、吊装和运输危险性 较大，且又都位于地下一层，因此柴油发电机组和冷水机组的吊装、运输是本工 程的难点。 （2）本工程主体结构已经完成，势必存在机电专业与建筑、结构专业的冲突， 造成建筑、结构的相应改造。 （3）因为本工程为改造工程，存在大量的水管、电管、风管开洞及大量的预 埋电气、水管的开槽。 （4）本工程为研发及办公，研发区间不吊顶,明装管线较多，质量要求高。 （5）本工程风管量大，风管截面尺寸大，需要很好的控制风管漏风量、噪声 和制作质量。 （6）本工程工期十分紧张，各厂房机电施工要同时开展，厂房内各专业存在 交叉作业，安全防护难度较大。 2.42.4 施工技术关键施工技术关键 2.4.1 图纸深化设计 7 本工程包括通风空调、电气、给排水、弱电、消防等多个专业。研发区间不 吊顶,各类管线错综复杂，交叉多，需要进行深化设计，组织分包共同绘制综合管 线图（包含消防和弱电） ，经设计师审核批准后方可施工，是施工准备过程的重要 工作。 2.4.2 风管制作 风管的制作在通风与空调工程施工中是一个关键的工序，风管制作过程中， 如风管的咬口质量、风管的焊接质量、法兰的铆接质量、风管的加固质量都直接 影响到整个通风与空调系统的运行效果，所以风管的制作是本工程的施工技术关 键。 2.4.3 风管及空调水管道保温 本工程风管及空调水管保温量大，保温质量不好，会出现结露现象，发生滴 水，污染浸蚀顶棚、墙面、地面等建筑装饰，严重时还可引起电气短路，因此在 风管和空调水管道保温施工中要严把质量关，确保保温质量，以保证建筑物使用 效果。 2.4.4 通风空调系统噪音控制 通风空调系统噪音主要包括设备电机产生的噪音、设备震动产生的噪音及风 管气流扰动产生的噪音等。为减少噪音的产生，在安装过程中必须注意对消音器 安装、风管制作、风管及部件的安装以及设备的安装质量进行控制，对产生噪音 的来源及噪音的传播途径进行有效的控制。 2.4.5 系统调试 空调系统、给排水系统、强、弱电系统等的调试能否达到设计及使用要求， 将直接影响工程功能的有效发挥。因此项目部将组织精干的调试队伍，确保系统 达到设计及使用要求。 第三章第三章 施工组织机构及工程管理目标施工组织机构及工程管理目标 3.13.1 施工组织机构施工组织机构 根据本工程施工面积大、建筑物多、工期紧的特点，成立中国建筑第八工程 局*l05 厂房改造工程机电分包工程项目经理部，并派承建过同类工程有成 熟经验的项目经理、项目总工程师及工程管理人员组建该项目经理部，配备有丰 富工程施工经验的作业队伍，确保该工程施工管理和施工技术的高水平和先进性。 8 3.1.1 项目机构及人员设置 项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责；主管生产副经理一名，协助 项目经理抓好施工进度工作；设总工程师一名，负责现场施工技术管理工作、深 化设计工作及项目质量安全环境体系的建立与运转。 项目经理部设工程技术部、质量安全部、物资部、合约部、综合办公室、设 计组等职能部门，具体负责工程技术、施工现场管理、生产调度、安全管理、质 量检验、设备管理、物资供应、经营财务、文明施工及图纸深化设计等工作。项 目组织机构见图 3-1。项目管理人员配备见表 3-1。 施工组织机构图 管 道 施 工 队 设 备 施 工 队 电 气 施 工 队 调 试 检 测 队 防 腐 保 温 施 工 队 通 风 空 调 施 工 队 项 目 经 理 总 工 程 师 工 程 技 术 部 物 资 部 合 约 部 综 合 办 公 室 质 量 安 全 部 现 场 设 计 组 *建筑*安装事业部 生产副经理 9 图：3-1 施工组织机构图 表 3-1 项目管理主要人员配备 负责人及部门分类管理人员配备人数说 明 项目经理项目全面管理 1 国家一级项目经理 生产副经理现场生产管理 1 国家一级项目经理 项目总工项目全面技术管理 1 经理 1 物资部 材料管理 2 合约部预算报价 3 一名兼部门经理 电气设计师 1 兼设计组组长 通风空调设计师 1 现场设计组 管道设计师 1 安全工程师 2 一名兼部门经理 质量安全部 质量工程师 2 一名兼部门经理 电气工程师 1 兼部门经理 工程技术部 暖通工程师 1 综合办公室资料及档案管理 1 合 计19 3.1.2 项目经理部主要成员及各部门职责 （1）项目经理 10 受企业法人委托，代表企业全面履行施工承包合同，在授权范围内签署有 关文件，具体负责施工现场的施工组织和总分包协调管理，对工期、质量、安全、 文明施工、成本目标进行控制。 策划项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员 和各分包商的职责，领导项目部开展工作。 主持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各分包商 的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 确保项目安全保证体系的正常进行。 积极配合、协调总包、监理、业主之间的关系，参加业主、监理、总包组 织召开的协调会议。 与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排 忧解难，确保业主利益。 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技 术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 （2）生产副经理 负责现场施工质量和进度工作，协助项目经理协调各方关系，组织生产协 调会，作好工期质量管理。 其是本工程机电安装工程施工生产的指挥者，全面负责机电安装工程生产 管理以及配合业主做好各机电安装分包单位组织协调工作，对机电安装专业施工 质量负第一领导责任。 主管机电生产，参与制定各项生产管理制度。 负责安装专业材料计划的审定。 同项目总工程师组织深化设计部进行制备机电配合总图。保持与业主、设 计及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保深化设计工作能满 足连续施工的要求。 根据项目总工期控制计划，主持编制机电工程各专业配合计划，并对执行 情况进行监督与检查。 组织机电工程各专业的协调会，解决生产进度、质量问题，协调机电工程 各专业间，及与土建、装饰专业之间的矛盾。 主持编制机电安装各专业施工方案，牵头协调解决机电安装各专业技术问 11 题。 严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证安装施工质量及项目质量目 标的实现。 （3）项目总工程师 负责处理技术上与监理、设计院、业主的日常事务与技术联系，组织有关人 员熟悉施工图纸，组织图纸会审，组织施工组织设计、施工方案和各分项技术交 底的编制，负责技术管理、质量管理和档案管理。 负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。 主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定 分包工程的施工方案审核工作。 主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在 内的所有施工图的审核工作。 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分 包专业的图纸。 负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。 负责工程材料设备选型的相关工作。 主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。 负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。 主持项目计量设备管理及试验工作。 （4）工程技术部 进行工程的施工管理，负责与土建、装饰工程的专业协调， 负责总进度计 划、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，主要包括组 织图纸会审、施工方案编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验 检验、微机管理、工程的技术复核。 对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。 具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部门的管理体 系并维持其正常有效地进行。 具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底， 组织好机电安装施工生产前地准备活动。 参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购 12 计划及工程物资需用计划。 制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。 合理利用资源，优化配置，严格控制成本。 负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织 实施。 按照国家规范对机电工程进行报验及验收。 负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。 （5）质量安全部 负责质量安全管理工作，编制质量计划、质量预控、质量检验与评定、施 工技术档案等工作，负责现场安全管理、文明施工管理。 建立一个安全、文明、卫生的作业环境，积极消除生产过程中的各种不安 全因素，保证总承包合同履行顺利，施工生产正常进行，以及工程外界环境安全。 统筹、协调、管理施工现场安全生产、文明施工工作，及时传达上级公司 对安全工作的各项指示，具体负责进场前的安全教育,人员登记造册,外来劳动力 的各项规章制度,书面发放项目部文明施工规定,特别要对本工程的标准化管理的 特殊性内容进行交底。 负责与总、分包单位签订各类协议并存档备查，如安全生产协议、治安防 火协议、外来人口管理协议、宿舍卫生管理协议。 参加各类施工组织设计的审核工作，对其中的安全技术措施作出明确规定 和建议，消除过程中不安全因素的产生，并定期检查落实安全技术措施的实际情 况，发出书面整改通知和处理意见。 负责门卫治安、安全生产监护的日常管理工作，并作出相应记录，确保产 品保护工作顺利进行，并适时组织各类防灾抢险队伍，组织义务消防队的具体人 员定期举行各类训练和活动，检查各区域负责施工员所管理的安全生产、文明施 工落实状况，以及安全上岗日记的规范记录，及时反馈给项目经理，并具体书面 建议各类处理意见。 定期召开安全员、治保员、生活管理员会议，及时传达、通报精神，对平 时工作进行讲评，提出书面整改意见。一旦发生问题，按安全生产事故处理规定 原则逐级上报，协助上级进行处理，并跟进“四不放过”原则，教育、处罚各类 13 违章现象，并作好记录归档。 落实项目部对各分包单位的文明施工指导工作，并按文明工地的要求责成 其在安全、治安、消防、机械、机具管理、存放材料、仓库管理、危险品管理、 场容场貌负责。 （6）物资供应部 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管 理工作。 负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。 制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执 行过程中的反馈信息，并不断完善。 配合公司对大宗物资的采购招投标工作。 监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集 整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。 加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。 加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。 （7）合约部 负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。 贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求， 并传达至项目相关职能部门。 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。 负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。 负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。 （8）综合办公室 负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方 面，负责文明施工、现场保卫及后勤保障等工作。 负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。 负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、 现场 ci 工作、宣传工作、消防保卫工作等。 负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共 14 卫生事件。 负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和 处理联动机制。 负责项目的资料整理、数据统计。 （9）现场设计组 负责本工程现场设计工作，完成机电系统综合图，完善招标投标图纸使之达到 原设计要求并符合国内有关规定，与原设计单位沟通，使本项目各系统达到更加 优化、更加合理。 负责机电安装综合管线图设计，负责对包括指定分包工程在内的施工图设 计的协调配合工作。 负责专业图纸深化设计事宜，并对相关部门进行技术交底，并指导施工。 参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜。 负责包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。 3.1.3 总部与项目的关系 1）中国建筑第八工程局（*）与现场项目管理组织的关系，可概括为十六 字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责” 。 （1） “总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全 程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。 （2） “部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业 务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主， 监督为辅。 （3） “授权管理”是指总部授权项目为本工程及与本工程项目有关的施工管 理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。 （4） “全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工 活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。 总之，项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目 的。 2）总部与项目部的关系见图 3-2： 总 部各业务部门 项目经理部 施工活动 合同目标及服务 服务 反 馈保 证 监督 实施 实现 15 图 3-2 总部与项目部的关系 3.1.4 总部对现场机构授权范围 1）授权原则 （1）项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。 （2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。 （3）项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。 2）授权范围 （1）有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。 （2）对项目各类人员有奖、惩权。 （3）对作业队伍有建议权和参与选择权。 （4）对本工程所需物资有要求调配权。 （5）有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。 3.23.2 工程管理目标工程管理目标 3.2.1 工期目标 本工程工期非常紧，自 2006 年 12 月 20 日开工，2007 年 8 月 6 日系统调 试完毕。 3.2.2 质量目标 合格，配合总包创优，满足业主要求。 3.2.3 安全生产目标 杜绝重大事故，轻伤事故率小于 1.5。 3.2.4 文明施工目标 配合总包创*市文明安全工地。 16 3.2.5 科技进步目标 将本工程列为本企业科技示范工程。科技进步效益率达 1.8%。 3.2.6 服务目标 建造业主满意工程。 第四章第四章施工部署施工部署 施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工 组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等，还应包括组 织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写，本章 不再重复。 为能够向业主交付一个满意工程，我们将配合总承包在机电方面，策划好工 程的总体部署，统筹好专业分包的工程。根据本工程的流水段、施工工序、工期 计划等安排，切实做好本工程的总体策划。 我公司将实施项目法施工，成立工程承包项目经理部，项目经理部本着科学 管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的承包管理中均具有丰富的 施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，通过建立科学 的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个 工程的实施处于强有力的控制之下，实现对业主的承诺。 4.14.1 策划管理的原则策划管理的原则 全面性原则：策划管理的内容应涵盖施工承包管理的全部内容，策划管理的 对象应包括施工承包管理的所有相关对象，即包括承包项目的管理和专业分包项 目的协助管理。 阶段性原则：在施工承包管理中，随着工程进展，管理呈现出不同的阶段特 点，每个阶段有不同的特点和工作重点。因此，策划管理既要体现整体性又要体 现阶段性。 先进性原则：策划管理中的目标和方法要体现出科学、合理、先进的原则， 目标要适当高于合同要求，采用的方法应科学、先进。 4.24.2 策划管理的内容策划管理的内容 计划管理策划：专业分包单位的选定及进场计划、资源供应、设备采购计划、 施工准备工作计划、技术组织措施计划、设备调试计划、其他需编制的计划。 组织机构及职责分工策划：施工承包机构类型选择、施工承包组织机构的建 17 立、施工承包组织的管理职责和人员分工和专业分包组织机构的建立、职责分工 及人员配备。 管理方法及手段策划：管理制度、管理程序及流程图、管理方法及手段、激 励机制或奖罚体制。 施工现场平面策划：施工现场平面布置、ci 形象、现场管理办法。 4.34.3 施工施工部署部署 我公司将在人力、物力、财力等方面按照重点工程和科技示范工程管理办法 实施项目法管理，在技术方面着重解决好专业图纸会审、图纸深化设计、标高尺 寸的准确性、各专业管线的综合排布、系统调试及联动调试等问题，在管理方面 根据工期比较紧的实际情况，主要组织好立体交叉与流水施工作业，强调各专业 之间的配合，特别是组织均衡施工，避免因工作面不连续造成窝工及返工的情况 出现，在装修阶段主要解决好与精装修的关系；在精装修阶段主要解决好设备安 装调试与精装修的关系。我们在研究了本工程的特点以后，除按第三章已表述的 选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经 验的施工队伍，拟投入管道、电气、通风空调、设备、防腐保温专业施工队和一 个调试检测班，具体分工如下： 管道施工队：负责本工程空调水、中水及给排水管道的施工 通风空调施工队：负责本工程通风空调专业的施工 电气施工队：负责本工程电气专业的施工 设备施工队：负责本工程冷水机组、空调机组、水泵、风机等设备安装 防腐保温队：负责本工程风管、管道、设备保温 调试检测班：负责电气、通风空调及设备调试 我们已经有充足的劳动力，劳动力来源及施工内容见表 4-1。 表 4-1 劳务分包名称及工作范围 序号专业施工队名称劳务分包队伍名称负责内容 1电气施工队金坛市建筑安装工程公司 负责厂房及室外电气工 程施工 2管道施工队 扬州龙川劳务有限公司 负责厂房及室外管道工 程施工 3通风空调施工队扬州龙川劳务有限公司 负责本工程通风空调工 程施工 18 4设备安装队扬州龙川劳务有限公司 负责本工程所有设备安 装 5 防腐保温施工队扬州龙川劳务有限公司 负责本工程防腐保温工 程施工 上述施工队与我公司长期合作，配合默契，不受季节影响，能够在当地注册， 满足地方政府要求。上述队伍均为我公司合格分包方。 调试检测班：设备调试是检验安装质量的重要环节，同时也是实现设计要求 和满足使用功能的重要工序，我单位具有一级检测资质的中建八局安装公司计量 检测中心，能够满足本工程电气、空调等调试需要。 4.44.4 施工准备施工准备 4.4.1 现场交接准备 进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面和竖向控制点、场地 轴线、标高等与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。 4.4.2 技术准备 1）认真学习设计院有关专业设计人员进行的设计技术交底。项目抽专人对每 一次来的施工图纸进行认真的审查，对图纸中可能存在的问题进行预审并汇总， 然后进行图纸会审，图纸会审应形成图纸会审记录，经各方签字后与正式图纸具 有同等效力，力求通过图纸会审把图纸中的问题基本解决。掌握领会设计意图， 立即展开深化设计工作，报送设计进行审批，不影响施工。 2）组织专业公司技术人员参与图纸预审和会审，进行设计交流,使本工程的 施工技术人员在施工前熟悉施工图纸，了解设计意图，对施工工艺流程、工艺条 件、施工顺序做到心中有数。同时进行编制施工预算、材料计划、成品半成品加 工和订货计划、施工机具计划，做好进场工人的技术培训以及特殊工种的培训工 作，做好安全交底、施工安全教育。修订和编制施工组织设计和施工方案，报业 主和监理认可。 3）工程开工前后及时收集与设计图纸相关的规范、标准、图集，并根据现场 施工进度情况及时将资料发放给各部门，由技术部门检查落实情况，确保施工过 程的顺利进行。 4）施工过程中派专人将设计变更、工程联系单等及时反馈到原有施工图上， 19 作好标注与标记。每次发生变更由技术部门监督检查图纸标记情况，保证现有施 工图纸都能够反映实际施工要求。 5）根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。 4.4.3 物资准备 根据本工程施工进度计划，项目人员提出的材料计划，交总包报监理、业主 确认，进行物资准备，并着手主要材料、设备的采购工作。 物资采购应根据合同所规定的承包采购范围进行采购，合同中规定由业主供 应的材料及设备由业主自行采购，项目部负责对现场的材料和设备进行统一管理， 以保证物资及时到场和供应质量，所有物资采购按照公司程序文件进行运作。 4.4.4 主要施工机械及设备准备 本工程拟投入的主要大型施工机械及设备详见第十章主要施工机械设备一览 表。 4.54.5 施工力量部署施工力量部署 项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创 造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。劳动力需用计 划见附录一。 4.64.6 现场总平面布置现场总平面布置 4.6.1 现场总平面布置的原则 1）施工材料堆放应尽量设在升降机附近，以减少二次搬运。 2）中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。 3）临电电源、电线敷设要避开人员多的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物 体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。 4）平面交通上尽量避免各生产施工队伍间的相互干扰，符合施工现场卫生、 安全、防火规范，满足施工生产和文明施工的需要。 4.6.2 施工平面布置依据 1）招标文件有关要求 2）现场临界线、水源、电源位置，以及勘察成果。 3）总平面图、建筑平面图(见附录)。 4）总进度计划及资源需用量计划。 5）总体部署及主要施工方案。 20 中标后我单位将根据目前现场实际情况，在征得总包同意的情况下，合理安 排现场布置。临时设施需要见表 4-2。 表 4-2 临时设施需用表 序号内容单位数量备注 1办公室m280 2住宿m2400 3库房m2500 4加工场地m21000 第五章第五章 施工进度计划施工进度计划 5.15.1 施工进度计划的特点施工进度计划的特点 施工进度是工程项目管理的一项重要内容。在施工进度控制过程中要对项目 施工阶段中的工作内容、工作持续时间及相互搭接关系等进行计划并付诸实施， 然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现， 应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍，或调整、修改原进度计 划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工验收、交付使用。进度控制的最 终目的是确保工程项目按预定的时间或提前交付使用。进度控制的总目标是建设 工期。 影响施工进度的不利因素有很多，如人为因素、技术因素、设备、材料及构 配件因素、机具因素、资金因素、水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会 环境等方面的因素。其中，人为因素是最大的干扰因素。从产生的根源看，有的 来源于建设单位及其上级主管理部门；有的来源于勘察设计、施工及材料设备供 应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会。 按照干扰的责任及其处理进行分类，可将影响进度的因素分为工期延误和工 程延期两大类。其中，工期延误是指由于承包商自身的原因造成的工期延长。而 工程延期指承包商以外的原因造成的工期延长。 我们对工程进度的控制，不但要克服由于自身原因造成的工期延误，而且， 从用户利益高于一切的服务理念出发，利用自己的施工经验，以及各种社会关系， 做好对各种影响工期的因素的预防、规避等工作。尽最大的可能减少施工方以外 的原因造成的工程延期。 21 5.25.2 施工总进度控制点施工总进度控制点( (里程碑里程碑) ) 我们已经熟悉业主招标文件要求，领会业主对工期的需求，设置如下主要施 工进度控制点。 表 5-1 所示 表：5-1 工程施工进度计划控制点 序号施工内容开始或完成时间备注 1人员进厂、工机具进厂，工程开工2006 年 12 月 30 日 2水电风各专业图纸深化设计、分批报批完毕2007 年 1 月 22 日 3对已完成预留预埋工作进行复核,钢材送审完毕2007 年 1 月 10 日 4水电风各专业全面展开施工2007 年 1 月 11 日 5正式电开始送入2007 年 6 月 20 日 6电气系统开始调试2007 年 6 月 30 日 7给排水系统开始通水调试2007 年 6 月 30 日 8通风空调系统开始调试2007 年 6 月 30 日 9水电风系统联合开始联合调试2007 年 7 月 20 日 10水电风联合调试完毕2007 年 8 月 6 日 5.35.3 施工总进度计划施工总进度计划 施工总进度计划是对本工程全部单体工程过程的总体控制计划，具有指导、 规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要 求。施工进度网络计划见附录二，施工进度计划横道图见附录三。 5.45.4 进度控制的方法与措施进度控制的方法与措施 在进度计划的控制中，我们将充分利用企业各种资源，采取各种切实可行的 措施与方法。 5.4.1 进度控制的主要方法 1行政的方法 本企业具有组织纪律严明的优良传统，令行禁止、严格纪律已成为企业文化 22 的重要组成部分。因此，项目经理部的控制施工进度方面应该充分利用这一优势， 适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段（奖、惩、表扬、批评 等） 、监督、督促等方式进行进度控制。在使用行政方法时，我们也要提倡科学性， 防止主观、武断、片面的瞎指挥。 2经济的方法 我们更多地利用经济控制各分包单位的施工进度，在分包合同中，把分包项 目的施工进度作为一项重要的内容，加大对工期提前或按期完工的奖励、对工期 拖延的经济处罚力度。对内部管理人员，同样要根据个人工作与工程进度的关联 程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。 5.4.2 施工进度控制的措施 1.组织措施 1）落实项目管理机构中进度控制部门的人员。在项目管理组织机构设置时， 明确规定由工程部负责项目的进度控制工作，并针对每个管理人员，指定相应的 进度管理职责和具体控制任务。 2）确定进度协调工程进度。明确各级管理例会中把工程进度的控制作为一项 重要内容，每次例会中，各单位负责人必须向大家通报单位近期的工作进度；对 影响进度的事件、人员和单位提出要求。 3）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。项目管理人员依据有关 统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预 测。 4）充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序， 在保证安全质量的前提下，充分利用施工空间科学组织土建、装饰和设备安装之 间的立体交叉作业。 5）各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划， 各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问 题落实解决。 6）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。 7）为确保工期完成，我们将选择施工经验丰富的专业施工队伍，不会因节假 日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。 2管理措施 23 1）工期管理原则 （1）编制总进度计划或子进度计划时，应体现资源的合理使用、工作面的合 理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。 （2）我单位在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相 互联系、统一，使其形成计划系统。 （3）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划 进行及时的动态调整。 2）选择合理的分包模式 在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取 不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。 3）进度计划编制的要求 （1）本工程所有进度计划全部 project 软件进行编制。 （2）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，计划的 关键线路清晰、明了。 （3）每周，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏 差产生的原因，及时调整进度计划。 4）农忙、节日管理措施 （1）为确保工程工期，我们对影响工期的春节、农忙、节假日等因素制定相 应措施，以便确保工期目标的实现。并保证工程施工不受春节、农忙的影响。 （2）严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应 报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。 （3）在春节前一个月，由项目技术负责人制定“材料计划”,在考察合格后由 项目材料员负责采购齐全在春节前后一段时间所需用的施工材料、机械。避免在 春节后因材料、机械无法进场而导致工程滞后。 （4）本工程考虑春节期间不放假，有一部分人员加班，在春节前排定详细的 春节期间及年后施工计划及进度计划，制定进度计划时，运用统筹安排的原理， 有的放矢，为后续施工尽可能提供便利条件。 （5）对职工的娱乐生活等提供各项便利，确保在春节中值班及加班的人员过 好节，提高工作积极性。 （6）为了避免春节后工人因民工潮而返回困难情况，我单位在春节前即预先 24 订购一部分返程的车票发放给工人；另外在春节放假结束后，我单位派专人与提 前租赁好的客车前往工人家乡接回工地，免除春运高峰造成的困难。 （7）农忙主要是农村一年两度的插种与收获的季节。本工程主要涉及插种， 在此季节中我单位将积极做好工人的思想工作，让他们认识到工程的重要性，提 高他们的主人翁意识。另外对他们实行奖惩条例。 （8）为了确保工期，节假日工人照常上班。项目部管理人员实行轮换值班制 度，补偿因加班而造成农忙未回家的损失。 3技术措施 在各分部分项工程开始施工前，组织相关技术人员编制经济、合理、先进、 适用的施工方案。充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方 案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，在施工过程中制定阶 段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少 技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的方案、合理的施工穿插， 重视资源落实，加快施工进度。重视施工组织的动态管理和不断优化。 我单位积极推广应用新技术，增加科技含量，缩短工期。本工程主要采用的 新技术有面积法漏风量测试技术、电气接线采用新型安全压线帽等。采用新技术 将大大地提高了劳动生产率，缩短施工时间，有利于工期目标实现。我们将 project 软件制定工期进度计划，编制月进度计划及周滚动计划，过程监控，及 早发现影响工期症结所在，实行动态管理， 将问题解决在萌芽状态。 施工前重点加大深化设计的力度，尽量做到各专业设计周密、合理；同时做 好各专业的图纸间的综合审定，绘制合理有序的综合管线排布图，为后续各专业 的穿插施工做好基础。 4外部环境保障措施 积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的 支持和理解，并多为施工提供方便条件。 由项目经理专门负责，做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与周边居 民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保 证施工进度要求。 25 第六章第六章 与各方面关系的协调与各方面关系的协调 6.16.1 与业主关系的协调与业主关系的协调 作为施工单位，我们将积极响应业主的一切规定，并严格遵守。 “急业主之所 急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨；作为分包商，我们在施工管理过程 中，将通过良好的合作确保本工程分包合同的全面履行，为业主建造一座符合设 计要求、满足使用功能的建筑艺术品。为此，我们将根据“三个服从”原则，落 实“三制” ，从多层次多角度协调好与业主的关系。 （1） “三个服从” 在工程施工和管理过程中，分包商和业主对同一问题的认识和看法可能有所 不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，那就是“履行承包合同，建造优 质工程” 。因此，在双方的合作中，我们将根据以下“三个服从”的原则协调与业 主的关系： 业主要求与我方要求不一致，但业主要求不低于或高于国家规范要求时服从 业主要求； 业主要求与我方要求不一致但业主要求可改善使用功能性时，服从业主要求； 业主要求超出合同范围但分包单位能够做到时，服从业主要求。 （2）