四川协鑫硅业工程施工组织设计.doc

中环(中国)工程有限公司 四川协鑫硅业科技有限公司 233mva 工业硅项目总承包工程 施工组织总设计施工组织总设计 编号编号:gcl-eng-tx036-sg57-r01:gcl-eng-tx036-sg57-r01 20112011 年年 4 4 月月 目 录 1概述概述 3 1.1项目概况3 1.2工程简介3 1.3工程范围3 2施工组织设计编制说明施工组织设计编制说明 9 2.1编制依据9 2.2编制说明9 2.3施工组织总设计的实施10 3项目目标项目目标 10 3.1进度目标10 3.2质量目标10 3.3安全、环境保护目标10 4项目进度管理项目进度管理 10 4.1主要里程碑10 4.2施工图纸及设备供应计划11 4.3项目施工进度管理12 5项目质量管理项目质量管理 14 5.1项目质量保证体系14 5.2质量保证15 5.3施工质量控制17 5.4技术质量控制17 5.5工艺质量通病消除控制17 5.6分部试运行及调试质量控制18 5.7主要质量控制点（w见证点，h停工待检点，s-旁站点）18 5.8质量检验标准19 6项目安全、环境管理项目安全、环境管理 22 6.1安全保证体系22 6.2安全管理要点23 6.3安全工作指导体系23 6.4环境管理25 6.5文明施工管理26 6.6设备材料看护及保卫31 6.7遵守的有关法律、法规及引用的标准、规范31 7项目资源配置计划项目资源配置计划 32 7.1项目组织机构32 7.2人力资源计划情况33 7.3项目部管理人员职责35 7.4拟用机械资源计划(机械计划根据工程进行情况进行调整)39 7.5其他40 8项目信息与沟通管理项目信息与沟通管理 40 8.1提供业主图纸数量40 8.2竣工资料移交清单41 8.3文件传递要求41 8.4文件保密41 8.5项目沟通与协调程序42 9施工过程管理施工过程管理 43 9.1施工实施原则43 9.2施工过程规划43 9.3施工过程管理44 9.4工程技术管理45 9.4.4 开工报告审批46 9.4.5 中间交接50 9.5施工方案51 9.6施工总平面管理95 9.7施工现场设备材料管理97 9.8成品保护99 10系统调试运行系统调试运行101 10.1目的101 10.2试运行范围及分工101 10.3试运行管理组织机构及职责102 10.4分部试运的工作程序104 10.5调试工作程序105 11业主方运行、检修人员培训业主方运行、检修人员培训105 11.1概述105 11.2理论培训105 11.3设备培训105 11.4现场培训105 12服务服务105 1 1概述概述 1.11.1 项目概况项目概况 四川协鑫硅业科技有限公司位于四川省阿坝州理县下孟乡四马村工业集中区，薛 孟公路从厂区南侧通过，交通便利；本地区处于亚热带湿润气候区，由于海拔高差悬 殊，地形复杂多变，气候差异明显，具有山地立体型气候特征，年降雨量 650mm 至 1000mm 之间，河谷地带年均气温 6.9-11；场地地貌属孟屯河冲积 i 级阶地，地 形平坦，地面高程 1731.60m-1734.46m 之间。 采用 epc 模式，建设 2*33mva 工业硅矿热炉工程，epc 工作范围 工业硅炉车间(设计安装二台工业硅炉编号 3#、4#炉） ；不设精整跨。 电炉除尘、散点除尘、微硅粉加密、包装 原料预处理、配料、供料系统 通风、空调，照明、检修电源、动力用电设施等。 供配电、电气控制、自动化仪表、电信设施 计算机及自动化系统 范围内的消防、安全、环保等设施（园区消防管网已布置） 1.21.2 工程简介工程简介 本项目为新建 2 台 33mva 工业硅炉及其配套设施，每台炉平均日产量54t/d 年产 工业硅 3.25 万吨。其中精炼后化学级工业硅85%，工艺电单耗12000kwh/tsi 硅石单耗：2.7t/ ts，微硅粉 sio2含量92%。装置年生产时间 300 天。 工程设计、设备材料采购（甲供材由承包方提供技术参数和交货期） 、工程施工项 目总承包（epc）交钥匙模式，按业主提供的相关资料、技术标准和要求及工程范围， 全面完成设计、设备及材料采购、基本建设工程的施工、机电设备的安装调试、软件 编程及调试、试车、性能考核、工程交工验收、岗前培训、试生产、竣工验收和售后 服务等全过程工作内容；对总承包（epc）工程的质量、工期、安全、消防、环保、 劳动保护、职业病防治、职业卫生健康和工程档案归档等国家和业主规定的专项验收 工作等，直至竣工验收，对完成全过程工作全面负责。 1.31.3 工程范围工程范围 1.3.1业主工作范围 （1）项目建设的有关行政审批； （2）负责办理涉及地方或行业的特殊规定的相关手续； （3）项目界区外的工程均由业主负责； （4）工程所需土地以及界区内的场地平整、详勘； （5）根据承包商的设计，完成界区内的道路、路灯、场地排水、绿化、大门及值 班室、围墙等的施工。 （6）办公楼、食堂、浴室、宿舍等生活福利设施； （7）厂区 110kv 开关站以及厂区外供电线路设施； （8）制氧站、循环水池、水处理、水泵房、机修车间 （9）化验室、生产办公室、地磅及地磅房、材料库及备品备件库 （10）提供施工供电电源、施工用水水源，并保证进场道路畅通； （11）协助承包商完成特种设备的报检报验。 1.3.2总承包工作范围 本项目原则上以本项目用地范围为界，界区外供水、供电工程由业主负责实施， 总电源由业主负责送到 110kv 开关站，投标方负责工程范围内所有用电到开关站的负 荷侧接点；冷却循环水接口到水泵出口法兰处，回水到水池；使用氧气、氮气、压缩 空气到各储气罐出口法兰处；硅石水洗用水管线到水泵出口法兰接口处，回水至污水 处理水池； 包括从硅石、木炭、木块、石油焦、精洗煤等原材料进厂到生产出合格产品工业 硅的全部设备供货及安装、所有主车间土建工程、地基处理、工程范围内的管道工程， 其中由业主负责施工的工程内容除外。 1.3.2.1 主要工艺及配套辅助设施 工业硅炉车间：内设二台 33mva 工业硅电炉及浇注跨 除尘系统（含微硅粉加密及包装系统、各散点除尘等） 原料、配料、供料系统 硅石水洗 工程范围内设施、设备工作场地的通风、空调、照明、 工程范围内的生产及生活供水 工程范围内的供配电、电气控制、自动化仪表、监控设施、检修电源、避雷接 地设施 计算机测控系统 工程范围内的消防、安全等设施 工程范围内的场地排水 说明：所有公辅设施、外网、生产生活供水、消防、道路等按 8 万吨/年工业硅设计。 工业硅电炉厂房为钢结构，外部为彩钢瓦（颜色待定） ； 电炉为旋转炉； 硅石要求水洗，1 台水洗机供 2 台炉使用。木炭经过分筛，石油焦进行破碎，配 料采用 plc（系统采用西门子 s7-400 型） ， 电炉上料采用运输车辆经垂直提升后卸入到电炉料仓； 木炭棚为钢结构，顶部与侧面放置彩钢瓦（颜色待定） ； 每台电炉的炉前设备配置为：2 台出硅小车，8 个硅水包（包括筑包） ，1 台卷扬 机（或者牵引车） ，出炉轨道（43kg/m） ，钢丝绳，地辊，1 套龙门吊具，1 套硅块吊具， 出炉锭模（组合式锭模） 。 每台炉配置水冷烧穿器 2 套，出炉挡屏 2 套。 精炼系统 1 套，包括车间内部的所有的氧气管道（不锈钢） 、氮气管道、空气管 道、阀门、流量计、压力表、法兰活结等。 1.3.2.2电气系统 由下孟 220kv 变电站提供两回 110kv 线路至本项目的 110/10 kv 变电站，满足工 业硅炉用电；动力、辅助负荷由 110/10 kv 变电站供给，以两回 10kv 线路供电，满足 其它低压设备和公辅设施用电；另提供一回 10kv 保安电源。 每台工业硅炉采用三台 11000kva 单相变压器供电。一次电压：110kv、过载能 力：30%；调压方式：有载调压；冷却方式：强油水冷。 分界点以 110kv 变电站 110kv 开关出线负荷侧以及 10kv 开关出线负荷侧为界 （电缆引出） 。 （1）供配电电压等级 电炉变高压配电系统： 三相三线制，ac 110kv 高压配电系统： 三相三线制，ac 10kv 低压配电系统： 三相四线制，ac 380v/220v 电气照明系统： 三相四线制，ac 380v/220v 交流控制系统： ac 220v 直流控制系统： dc 220v plc 控制系统： dc 24v （2）用电负荷及电压等级 每台工业硅炉配置三台容量为 11000kva 的单相电炉变压器，一次电压为 110kv；其它动力变压器一次电压和高压电动机的端电压均为 10kv，低压动力负荷电 压等级为 380/220v。补偿后的综合功率因数要求达到 0.92 以上。上述负荷中，大部分 负荷为二类负荷，仅含有少量一类负荷（电炉控制供电系统、循环冷却水系统及电炉 车间吊车）和三类负荷。 供电电源由 110kv/10kv 变电站提供 110kv 电源，作为 2 台 33mva 工业硅炉的供 电电源。本工程的动力辅助负荷由 110kv/10kv 变电站提供两回 10kv 供电电源。 （3）厂内高压供配电系统 本工程由 110kv/10kv 开关站以 110kv 电压等级向 2 台 33mva 工业硅炉的变压器 供电，以 10kv 电压等级向厂内所有中低压动力辅助负荷供电。 电炉变压器一次侧不设 y/转换，电炉变设中压电容补偿装置。 （4）厂用低压供配电系统 本工程在两个电炉车间各设置一座 10kv 变电所，位置在电炉车间 0 米主控室跨。 每座变电所设置两台 10kv/0.4kv 动力变压器,动力变 10kv 电源引自厂区新建 110kv/10kv 变电站的 10kv 系统。0.4kv 系统采用单母线分段接线，以 0.4kv 电压向 本电炉车间及附近的辅助低压动力负荷供电，保护方式采用 tn-c-s 系统。距离较远的 辅助设施可单独设置低压配电室。 除特殊通讯电缆外，在高温区应采用耐高温电缆；其它区域均选择普通阻燃电线 电缆，低压动力电缆采用 xlpe 交联聚乙烯绝缘电缆或 pvc 聚氯乙烯绝缘电缆，控制 电缆采用 pvc 聚氯乙烯绝缘电缆，计算机系统控制电缆采用 pvc 聚氯乙烯绝缘屏蔽 电缆和计算机屏蔽电缆。110kv 和 10kv 电力电缆采用 xlpe 交联聚乙烯绝缘电缆。上 述电缆均采用铜电缆。 （5）照明系统 照明与动力合用变压器。照明电源来自两段低压母线作为工作和备用电源， 当工作电源故障或检修时，备用电源仍能保证车间的照明要求。车间内的照明采用新 型节能灯具，混光照明光源。并设有局部照明，检修照明和安全照明，在配电室、操 作室等重要场所设置应急照明。 厂房 ac 220v 室内 ac 220v 事故检修照明 ac 36v 电炉车间操作平台照明 ac 220v 适用于厂房的金属卤化物灯具。 适用于电炉车间内各层平台、液压站等的防尘高显钠灯。 适用于操作室、配电室、办公室、休息室等的荧光灯或节能灯。 应急照明灯具，适用于主要通道、重要场所及需要事故检修照明等场所。 1.3.2.3 计算机热控系统 （1）电炉主车间 本项目所有工艺设施的控制均采用 plc 控制系统。电炉车间每座电炉本体及其车 间内配套的辅助设施设置一套 plc，实现数据采集、过程检测和对设备的顺序和逻辑 控制。主要操作方式为设备的手/自动操作，机旁/集中操作。每个电炉在操作室内设 2 台工作站，作为电炉系统的显示和操作终端，可以对电炉车间内电炉及辅助系统的生 产过程进行监视和控制。 （2）公辅系统 供料配料上料系统设置一套 plc 系统，主要操作方式为设备的手/自动操作，机旁 /集中操作。 （3）系统要求 a. 重要数据全部进入工控机进行监测、保护、报警并记录，以报表和趋势的方式 显示并可以输出，以利于存档和备份。 b. 组态软件使用西门子 wincc 软件，软件版本适用目前主导系统软件和硬件配 置。 c. 系统构成必须应具有高可靠性，保证在局部设备损坏的情况下系统仍能正常工 作；。 d. 控制器（plc） 、i/o 远程站、变频器及其它智能设备的联接采用 profibus-dp 现 场总线技术。 e. 常规运行和维护的情况下，系统 cpu、存储卡的平均负载应在 40%以下，峰值 负载在 80%以下；各点的通讯负载应在 30%以下，峰值不超过 60%。 (4) 系统供电要求 每套 plc 系统除正常的工作电源外，必须另配置一套不间断电源（ups）作为后 备电源。ups 作为外部供电电源事故时计算机系统的唯一操作电源，维持供电的时间 不少于 30 分钟。 (5) 设备选型 plc 系统采用 siemens 系列产品，智能现场设备和远程 i/o 采用支持 profibus- dp 现场总线技术的产品，人机界面采用工业电脑。 1.3.2.4火灾自动报警系统 （1）火灾探测器的选择 火灾自动探测报警系统由火灾自动报警及联动控制器、总线隔离模块、感烟探测 器、可恢复式线型定温火灾探测器、控制模块、监视模块、微机调制器、手动报警按 钮、声光报警、红外火焰探测器装置等组成，系统采用总线制。 （2）报警分区的划分 在须进行灭火的区域，报警分区和灭火分区相对应；在仅需探测的区域，报警分 区按楼层或防火分区划分。 （3）火灾探测器的探测位置 火灾探测器设置在操作室、高低压配电室、电缆桥架、变压器室、液压站、值班 室等处。 1.3.2.5工业电视监视系统 在工业硅炉车间重要位置各配置摄像头,在控制室配置监视器、电源箱、画面 分割器、硬盘录像机等。实现在控制室内对重要生产部位的实时图像监控。主要监 控点：出炉情况、冶炼平台、短网、液压压放平台、炉料料仓、液压站、低压配电 室、浇注等。调试包括单体调试，分系统调试和整套启动，性能试验等。 1.3.2.6 接地系统 为确保火灾自动报警设备安全可靠运行，火灾自动报警控制设备与电气设备共用 接地装置,其接地电阻值不应大于 1 欧姆。 2 2施工组织设计编制说明施工组织设计编制说明 2.12.1 编制依据编制依据 四川硅业科技有限公司 233mva 工业硅项目总承包技术协议； 四川硅业科技有限公司 233mva 工业硅项目总承包项目初步设计； 中环（中国）工程有限公司“三合一”体系文件及相关管理制度； 国家法律法规及地方法律法规； 同类项目管理经验及相关资料； 建设项目工程总承包管理规范 ； 我国冶金行业现行工程施工及验收规程、规范、质量评定标准（最新有效版本） ； 现行的国家标准； 2.22.2 编制说明编制说明 本工程是 epc 总承包项目，总承包项目管理是项目实施的全过程管理，包括 设计、采购、施工、调试和保修。现场项目部的任务和职责是制定施工和调试阶段 的总体规划提出项目实施过程中要遵循的原则，指导工程施工管理，主要管理内容 有：投资和成本控制，职业健康安全环境管理，进度控制，质量控制，合同管理， 信息管理和与建设单位的组织协调。主要管理流程：制定项目管理计划、执行项目 管理计划、监控项目管理计划、对照项目管理计划比较、调整项目管理计划，顺利 完成项目。 本施工组织总设计主要针对施工和单体调试阶段的管理来编制，是项目 现场实施的主要依据和纲领性文件，区别于施工单位编制的施工组织设计。 2.32.3 施工组织总设计的实施施工组织总设计的实施 2.3.1现场项目部进驻现场后，经过内部评审的施工组织设计报监理单位及建设 单位审查，确保项目顺利开工。 2.3.2在项目实施过程中，对施工组织设计的执行情况进行动态监控，出现综合 变更时，取得监理和建设单位后由项目经理组织及时调整。 2.3.3项目结束后，项目部对施工组织设计的编制、执行过程中的经验和问题进 行总结、分析、验证，形成组织过程资产进行归档管理。 3 3项目目标项目目标 3.13.1 进度目标进度目标 总进度目标：#3、#4 炉于 2011 年 9 月 30 日试生产。 3.23.2 质量目标质量目标 （1） 设计：方案优化、工艺先进、严格评审、供图及时，设计优良品率 95，设计变更率2%。 （2） 设备：选型合理、技术可靠、严格监造、准点供货、设备无缺陷 （3） 土建、安装工程：工程合格率 100，安装工程优良率90。 （4） 调试：试运项目验收优良率 90%以上，主要仪表投入率 100、自动投入 率 100；整组启动试车一次成功。 3.33.3安全安全、环境保护目标、环境保护目标 （1） 人身死亡事故及人员责任事故、重大设备事故、职业病、火灾事故、员工 重伤事故均为零；员工轻伤事故为零。 （2） 不因设计、采购、施工、调试运行等原因而导致工程建设、运行及影响主 体锅炉安全生产运行的质量、环境和安全事故发生。 （3） 项目实施过程中不发生重大环境污染事故。 4 4项目进度管理项目进度管理 4.14.1主要里程碑主要里程碑 计 划 完 成 日期 序 号 工作内容 开始日期完成日期 备 注 1 合同生效 2011.4.8 2 第一次设计联络会 3 基础设计交付审查 2011.5.10 序 号 工作内容 计 划 完 成 日期 备 注 开始日期完成日期 （第二次设计联络会） 4 长线设备规范书完成 2011.5.10 5 首批土建基础图交付 2011.5.9 6 土建开工 2011.5.10 7 主厂房基础交安 2011.6.102011.6.15 8 钢结构安装 2011.6.152011.7.31 9 炉体封闭 2011.7.12011.9.22 10 系统受电 2011.9.12011.9.5 11 单体调试开始 2011.9.82011.9.14 12 分系统调试 2011.9.152011.9.23 13 系统联调及试生产 2011.9.242011.9.30 14 移交生产 2011.10.12011.10.7 4.24.2施工图纸及设备供应计划施工图纸及设备供应计划 根据一级进度计划供应,满足现场施工。 4.2.1总体控制 项目进度控制以一级进度计划里程碑节点及 2011 年 9 月 30 日试车为目标，围 绕施工要求协调设计及采购，在保证职业健康安全环境、质量前提下实现工程整体 目标按三级进度计划进行控制与管理，各施工分包商在项目部一、二级控制进度计 划的基础上，根据施工顺序，编制详细的可执行的三级施工作业计划，项目部每周、 每月跟踪，并滚动更新报送监理及业主，同时报送至公司有关部门和领导。 4.2.2对分包商进度控制的要点 a. 合同控制 b. 专业交接点控制 c. 里程碑节点控制。 4.34.3 项目施工进度管理项目施工进度管理 4.3.1项目施工进度计划的控制原则 4.3.1.1执行业主及监理下发的施工一级网络计划，在一级网络计划要求下编制相 关计划，各专业、工序要合理统筹安排，优化资源配置。 4.3.1.2按照施工的各阶段明确各分包商、专业之间的接口及中间工序交接项目， 明确时间节点要求、相关负责人、资源要求等相关事宜。 4.3.1.3项目执行过程中的土建、安装、调试、培训、试车、移交等作为阶段性控 制目标和控制节点。 4.3.1.4对施工进度进行量化，并与进度款的支付紧密联系，以确保各节点的顺利 实现。 4.3.2 项目进度保证体系 项目进度管理计划是为了保证项目进度计划的实现，进行项目工作分解结构 wbs，根据工作的分工不同而逐级细化、分解的项目进度计划。 进度管理组织结构： 项目经理 设计经理设计经理 采购经理采购经理 各专业施工工程师各专业施工工程师 现场项目经理现场项目经理 公司领导 各各 专专 业业 设设 计计 工工 程程 师师 土土 建建 分分 包包 项项 目目 经经 理理 安安 装装 分分 包包 项项 目目 经经 理理 油油 漆漆 保保 温温 项项 目目 经经 理理 设设 备备 厂厂 家家 4.3.3 项目进度保证措施 当进度或费用发生偏差时，项目经理组织相关人员进行偏差分析，根据分析结 果，采取相应措施，对超出控制权限的偏差要及时上报。偏差控制采用分级控制原 则。 由于业主的原因造成的工期延误，如影响总工期计划的实现，由项目经理部向 业主提出工期延误签证，并报公司批准，不做偏差考核。 由于政策及其他外部因素等发生变化，造成关键路径工期延误，不做偏差考核， 但需要调整计划，报公司审批。 由于分包商自身原因，造成工期延误，项目经理部进行偏差控制。调整由相关 专业工程师负责提出，项目经理批准。一级计划的调整由项目部提出，并陈述理由， 项目经理审核，公司分管领导批准。 4.3.3.1 组织措施 建立以公司领导组织主抓进度生产，项目经理组织设计和设备采购和现场 项目经理具体落实生产计划。 分包单位同样以分包负责人为首的进行安排生产，落实进度计划的实现。 项目部设置进度控制工程师，进行进度的信息收集，对比盘点，找出偏差， 然后与施工、设计、采购人员一起进行偏差分析，然后采取纠偏措施。 现场项目部根据偏差原因及措施，组织分包单位进行纠偏落实。专工是落实 纠偏的直接负责者，分包单位是纠偏措施具体落实者。 4.3.3.2 管理措施 在工程开工前由项目经理根据项目目标编制总节点计划，现场项目经理根 据总节点计划编制施工网络控制计划。分包单位根据网络控制计划编制作业计划。 现场项目部根据网络计划的时间安排，编制月度计划和周计划。施工分包 单位根据自己的工作内容编制总体专业计划，同时编制月度和周计划。分包单位编 制的月和周计划应符合现场项目部的月和周计划的要求。 4.3.3.3 技术措施 在编制施工网络计划时要充分项目落实的分析关键路径，在操作总要注重 把握关键路径上的工作的完成情况，在非关键路径上的工作要根据作业的顺序和工 作面的情况进行充分穿插； 分阶段目标管理的方针，突出重点难点、分阶段组织攻坚； 优化施工方案； 采用“并列”交叉作业； 防汛、防风、防火等防护设施齐备并到位； 用 pdca 方法进行循环管理。 4.3.3.4 经济措施 制定进度考核细则，设立控制节点，并贯彻到施工中季度计划、月计划和周 计划中节点工期作为对分包单位考核的标准，进行考核。 保障分包单位工程进度款的落实，使分包单位有足够的资金保障工程的进展。 5 5项目质量管理项目质量管理 5.15.1项目质量保证体系项目质量保证体系 5.1.1 质量方针 质量第一，持续改进，以优化的设计和优质的工程为顾客提供满意的服务。 5.1.2 质量目标 工程按期交付； 工程质量合格率 100，其中： 建筑工程：合格率 100% 安装工程：合格率 100% 客户满意度 90以上； 满足合同规定的质量目标：每台炉平均日产量54t/d 年产工业硅 3.25 万吨。其中 精炼后化学级工业硅85%，工艺电单耗12000kwh/tsi，硅石单耗：2.7t/ ts，微硅粉 sio2含量92%。装置年生产时间 300 天； 杜绝发生重大质量事故。 项目经理 项目秘书 现场项目经理 调试经理 设计经理 采购经理 资料管理员 土建工程师 机务工程师 电气工程师 热控工程师 设计工程师 设备工程师 调试分包单位 保温分包单位 安装分包单位 土建分包单位 质 量 保 证 体 系 网 络 图 调试工程师 设备供货单位 质量工程师 5.25.2质量保证质量保证 5.2.1建立以项目经理为首的完善的质量保证体系，各专业工程师负责施工质量 控制工作，并检查分包商的质量体系保证体系；施工分包单位建立以项目经理 及技术负责人为首的质量保证体系，设立三级质量检查机构 5.2.2按照国家有关施工质量检验及评定标准组织编制“工序检验和试验项目划 分表” ，并确定 h 点、w 点和 s 点，明确隐蔽工程的检验项目，征得业主及监理 单位认可后，在工程质量检验中认真贯彻、执行。在编制各专业施工方案中， 应明确施工要点、具体质量要求和采取的质量保证措施并严格执行。 5.2.3为了确保工程质量满足业主要求，严格按照 iso9001:2000 标准的要求组 织完成项目的各项工作，加强工程的技术检验工作，需要检验的材料试及时送 实验室进行检验。现场配备必要简易检验设施。按照程序文件和计量管理的要 求，做好在用计量器具的有效管理。 5.2.4遵照规程、规范和质保手册的要求，认真做好各种原材料和设备的计划、 订购、进货验收、检验、保管、保养、发放及运输，装卸等过程中的质量管理。 做好有追溯性要求的场合所使用的原材料在采购、进货检验、保管、加工和施 工等各个环节中的标识及标识的保护和移植，认真做好进场物资、设备的安装 前有关制造质量的检查工作，防止不合格物资、设备用于工程。 5.2.5工程施工阶段，应用三阶段（事前、事中、事后）控制理论对工程质量进 行控制。施工分包商编制确保工程施工质量的保证措施； 在施工之前编写技术、安全性强的施工技术措施，加强技术措施的审批工作， 层层落实各层审批责任； 在施工阶段，进行严格的跟踪检查控制； 在工序或工程验收阶段，严格按验收规范进行验收，最终保证工程质量。 严格按质保手册和程序文件的规定实施不符合项和不合格品的闭环管理，特别 要重视纠正、预防措施的制定和实施，防止同类问题重复出现，以保证工程质 量受控。 认真执行“文件包”管理制度，及时做好规定的各种质量记录，确保各种质量 记录的完整、准确、及时、规范。 5.2.6 建立技术培训制度，加强技术培训教育，提高全员的质量意识，使每一个 员工都认识到工程质量是施工企业生存、发展的根本。严格监督操作人员（焊接、 热处理工、各试验室人员、质检员等）持证上岗。 5.2.7配合当地质量监督部门，加强对工程质量的阶段性质量检查工作； 5.2.8 严格控制工程的调试质量，保证不将设备、系统的缺陷不会留至正式运行阶 段； 5.35.3施工质量控制施工质量控制 要求分包商按质量体系要求制定工程的质量管理制度和技术保证措施，确保分 包工程的施工质量。 5.3.1严格要求施工分包商进行全员、全过程质量、全面质量控制工作。并重点 从事前、事中、事后三阶段进行质量控制。在施工前编制技术水平高、可操作性 强的施工作业指导书，在施工中严格按作业指导书操作，工序结束后严格按施工 质量检验规程规范的要求进行检验。 5.3.2加强项目部工程质量管理作用。制定工程质量奖罚制度，奖优罚劣。 5.3.3配合业主及地方质量监督部门，从长远利益做好工程质量工作。确保阶段 质量达到业主的要求。 5.45.4 技术质量控制技术质量控制 5.4.1施工前，由项目部组织各专业进行施工图会审工作。施工分包单位先自行 组织进行施工图的会审，提出施工图中的技术问题，施工图会审时共同讨论解决。 5.4.2分包商严格按施工图、设备安装说明书等技术文件，组织编制施工作业指 导书或施工技术措施，并进行内部审核及批准后上报项目部进行审批，再报监 理公司。 5.4.3施工前，严格按施工作业指导书的内容对全体参加施工的人员进行技术交 底。 5.4.4分包商应检查作业人员指导书或技术措施的落实情况，项目部监督执行， 监理公司按作业重要性对工序进行检查。 5.55.5 工艺质量通病消除控制工艺质量通病消除控制 5.5.1各类焊接地方需达到图纸要求，不得乱焊、错焊。 5.5.2各临时加固吊耳，需切割干净，不伤设备母体。 5.5.3各润滑油系统严密不漏，所有螺栓不乱用代用，紧固时松紧程度一致，基 本消除漏油、水、气、粉、浆。 5.5.4重视工艺质量，全面治理质量通病，组织施工人员学习规范 、 验标 、 制造厂相关技术文件资料、说明书及设计要求，使施工人员明确质量标准，掌 握安装、调试工艺，确保安装质量。 5.5.5项目施工前先统计工程量，合理安排工程进度。施工人员必须严格按施工 组织设计和质量、技术、安全交底的内容进行施工，并做好各项原始数据记录 工作。 5.5.6 严格按作业顺序施工，上道工序未完，不得进行下道工序施工。吊装前 应认真检查设备是否完好，对精加工件认真检查焊缝是否合格，如不合格，应 认真处理 5.5.7螺栓连接部位、螺栓孔位置不一致时，不得用火焊切割，只能重新钻孔调 整。 5.5.8焊接材料应按有关规定选用，使用的焊接材料应有供方质保书。焊接工作 必须连续进行，严禁一道焊口未焊完而停止工作，以免焊口产生裂缝，焊接结 束后，应将焊口清除干净。 5.5.9设备解体检查，均应有良好的标识状态，避免漏检、重检。在设备缺陷处 理时，应主动与监理人员研究制定出适用于现场施工的解决方案。认真做好各 类设备缺陷、不合格品的检查和记录工作，并按规范要求进行处理。 5.5.10 各类传动机械的润滑油、脂牌号及充油量应严格执行相关技术资料的有关 规定，不得擅自处理。 5.5.11 所有气密性焊口必须做好渗漏试验。 5.65.6 分部试运行及调试质量控制分部试运行及调试质量控制 5.6.1严格按分部试运的质量要求进行设备、系统的试运工作，要求施工单位制 定分部试运措施，确保设备、系统的质量与安全。 5.6.2严格按调试规范的质量要求进行系统的调试工作，调试分包商要编制工程 调试措施，合理组织调试工作，使调试工作井然有序，同时保证设备的安全和 系统运行质量。 5.75.7 主要质量控制点（主要质量控制点（w w见证点，见证点，h h停工待检点，停工待检点，s-s-旁站点）旁站点） 建筑工程的测量放线、钢筋工程；电热材料及设备的安装及测试；单体调试； 分部试运；试车启动前质量验收；试生产。 在进入施工现场后，有关专业工程师立即组织编制相关质量控制点及验收项目 划分表，经评审后交监理公司审批，作为项目施工过程中质量控制、监督检验的依 据。 5.85.8 质量检验标准质量检验标准 5.8.1施工及验收主要规范、质量验评标准（部分）施工及验收主要规范、质量验评标准（部分） 序号序号文件名称文件名称编编 号号备注备注 1 中华人民共和国大气污染防治法 2 火电厂大气污染物排放标准 gb13223-2003 3 污水综合排放标准 gb8978-1996 4 建设工程质量管理条例国务院令 279 号 5 中华人民共和国工程建设标准强制性条文 建筑工程部分 6 建筑地基基础工程施工质量验收规范 gb50202-2002 7 建筑地面工程施工质量验收规范 gb50209-2002 8 混凝土结构工程施工质量验收规范 gb50204-2002 9 电气装置安装工程施工及验收规范 gb50168-2002 10 建筑结构可靠度设计统一 标准gb50068-2001 11 建筑防腐蚀工程施工及验收规范gb50212-2002 12 电梯工程施工质量验收规范gb50310-2002 13 钢筋焊接接头试验方法标准jgj/t27-2001 14 屋面工程质量验收规范gb50207-2002 15 建筑装饰装修工程质量验收规范gb50210-2001 16 建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001 17 建筑涂饰工程施工及验收规范jgj/t29-2003 18 机械设备安装工程施工及验收通用规范gb50231-98 19 工业金属管道工程施工及验收规范gb50235-97 20 压缩机风机泵安装工程施工及验收规范gb50275-98 21 现场设备工业管道焊接工程施工及验收规 范 gb50236-98 22 地下防水工程质量验收规范gb50208-2002 23 砌体工程施工质量验收规范gb50203-2002 24 电梯工程施工质量验收规范gb50310-2002 25 电气装置安装工程高压电器施工及验收规 范 gbj147-90 26 电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗 器、互感器施工及验收规范 gbj148-90 27 电气装置安装工程接地装置施工及验收规gb50169-92 范 28 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规 范 gb50170-92 29 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线 施工及验收规范 gb50171-92 30 电气装置安装工程母线装置施工及验收规 范 gbj149-90 31 建设项目总承包管理规范gb/t50358-2005 32 冶金机械设备安装工程施工及验收规范 ybj201-83 33 连续输送设备安装工程施工及验收通用规 范 gb50270-98 34 冶金机械设备安装工程施工及验收规范 ybj208-85 5.8.2 其它相关标准 序号序号名名 称称标标 准准 号号备备 注注 1 建筑工程施工质量验收统一标准 gb50300-2001 2 地基与基础工程施工及验收规范 gb50202-2002 3 建筑地基基础施工质量验收规范 gb50202-2002 4 砌体工程施工质量验收规范 gb50203-2002 5 混凝土结构工程施工质量验收规范 gb50204-2002 6 钢结构工程施工质量验收规范 gb50205-2001 7 屋面工程质量验收规范 gb50207-2002 8 地下防水工程质量验收规范 gb50208-2002 9 建筑装饰装修工程质量验收规范 gb50210-2001 10 建筑地面工程施工质量验收规范 gb50209-2002 11 建筑防腐工程施工及验收规范 gb50212-91 12 给水排水构筑物施工及验收规范 gbj141-90 13 钢筋焊接及验收规程 jgj18-96 14 混凝土质量控制标准 gb50164-92 15 建筑给排水及采暖工程施工质量及验收规 范 gb50242-2002 17 通风与空调工程施工及验收规范 gb50243-2002 18 建筑电气安装工程施工质量验收规范 gb50303-2002 19 混凝土强度检验评定标准 gbj107-87 20 预制混凝土构件质量检验评定标准 gbj321-2007 21 普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验 方法 jgj53-2007 22 普通混凝土砂质量标准及检验方法 jgj52-92 23 混凝土外加剂应用技术规范 gbj119-88 24 建筑防腐工程质量检验评定标准 gb50224-95 25 火灾自动报警系统施工及验收规范 gb50166-92 其他相关施工要求按照最新规范执行。 6 6项目安全、环境管理项目安全、环境管理 6.16.1安全保证体系安全保证体系 项目安委会项目安委会 项目经理项目经理 各专业工程师各专业工程师 质量工程师质量工程师 现场项目经理现场项目经理 安全工程师安全工程师 设计分包商设计分包商 物资供应商物资供应商 土建分包商土建分包商 安装分包商安装分包商 各施工班组各施工班组 6.26.2安全管理要点安全管理要点 成立安全管理组织、贯彻落实四川协鑫硅业有限公司职业健康安全制度的执行、 制定职业健康安全目标、对危险源进行辨识和风险评价、对分包商安全资质审查、 分包商安全管理机构及现场安全监察人员资格确认、与分包商签订安全生产责任状、 审批重大安全措施、现场检查安全措施费合理使用情况、日常安全监察、监督管理。 6.36.3安全工作指导体系安全工作指导体系 认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实行施工全过程安全 管理，建立安全生产责任制。努力做到安全工作制度化，安全管理规范化，防护设 施标准化，文明施工秩序化，确保本工程的安全施工，项目部编制详细的安全计划。 立“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想。认真贯彻执行国家、行 业及地方有关安全生产的方针、政策、法律、法规；建立健全职业安全卫生管理体 系，落实三级安全管理组织网络，运用好安全监督保证体系和施工技术保证体系， 切实做好日常安全管理工作。 6.3.1 成立安全生产管理组织 项目经理是项目部的第一安全责任者，全面负责整个施工现场的安全生产管 理工作，主持安全生产管理组织机构的工作，制定安全生产目标和安全施工措施， 监督和落实劳动保护等方面的重要内容。 项目部设专职安全工程师，负责本项目施工过程全程、全面、全员安全监督。 各施工分包单位按体系管理的要求建立健全安全管理机构，并将之纳入项目部安全 管理体系。 6.3.2 建立三级安全管理网络 建立由项目部、分包商项目部及其施工班组三级安全管理网络，各级人员及 部门均按安全生产职责进行相应的安全生产管理，安全责任层层分解，逐级落实汇 报，使安全管理实现封闭循环管理。项目经理主持和协调整个工程日常的安全生产 管理工作，协助和指导各分包商在施工生产中的安全设施管理和安全管理工作。 安全工程师（安全主管）负责工程实施全过程的日常监察管理工作，负责健全 各专业及施工班(组)的安全网络并有效运作。 安全工程师（安全主管）在实际工作中严格执行总公司安全管理工作中的各 项规章制度 及业主的有关制度，并接受业主的监督。 执行向业主事故报告制度，施工中若发生重大人身及机械设备事故时，除按 国家有关规定逐级上报，并及时通知业主及公司工程部，并在事故调查规定所规 定的期限内，将事故调查、分析、处理意见报告业主和公司主管领导。 6.3.3 分包商安全管理控制点分包商安全管理控制点 大型施工项目施工组织设计和安全技术措施的审查； 施工临时电源的布置、检查和维护； 安全体系的建立； 全员安全教育、培训、考试； 特殊岗位的资格证； 安全责任状的签订； 安全目标的分解与落实； 施工机械及工器具的检查维护； 大型施工机械设备的布置、安装、验收及检查、使用、维护； 安全防护设施的标准化、规范化管理； 高处作业的防护措施； 起重吊装作业的安全管理； 大型施工脚手架的管理； 防触电措施； 交叉作业防护措施； 季节施工的特殊措施； 特殊施工区采取施工措施； 6.46.4 环境管理环境管理 6.4.1总述 重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、建筑废弃物管理和自然资源的合 理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社 区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。 6.4.2防止对大气污染 6.4.2.1施工区域垃圾清运,采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾 应及时清运，并适量洒水，减少污染。 6.4.2.2现场内所有交通路面和设备、材料堆放场地全部硬化。 6.4.2.3车辆运输建筑水、泥、建筑垃圾时要进行封闭运输。 6.4.3防止对水污染 从施工总平面布置时管理考虑防止水污染的措施，防止发生水污染事件。 6.4.3.1确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进雨水 管网。 6.4.3.2现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀 池，将污水经沉淀后再排入污水管线，严防施工污水直接排入污水管线或流出 施工区域污染环境。 6.4.3.3加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防 渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水 体。 6.4.4防止施工噪音污染 6.4.4.1对于长期在噪声环境下工作的施工人员，应配备必要的防护器具，如耳塞 等。 6.4.4.2施工过程中，对于会产生噪声的机具（如大型空气压缩机、柴油发电机等） 在满足施工的条件下应尽量布置在远离居民区的方向；同时宜安装在隔音设施 良好的库棚内。 6.4.4.3对于会产生较大噪声污染的施工项目，如：砂轮机作业、施工除锈等，要 加强控制措施。此类施工项目应安排在白天施工，在夜晚居民休息时不能施工； 6.4.5施工废弃物管理及二次污染的防治 6.4.5.1施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能 造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。 6.4.5.2废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到业主批准的场所进行处理、消纳。 6.4.5.3对可回收的废弃物做到再回收利用。 6.4.6其他管理 6.4.6.1对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃 物的处理制定专项措施，并设置专人管理。 6.4.6.2对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避 免噪音、 泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。 6.4.6.3生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。 6.4.6.4对现场放射源按有关规定进行管理。 6.56.5文明施工文明施工管理管理 6.5.1文明施工总述 文明施工是施工管理水平的综合反映，是保证安全生产、提高工程施工质量的 重要前提，是企业形象及整体素质的体现，对企业加强市场竞争实力，提高经济效 益具有重要作用。必须不断提高文明施工管理水平，提高文明施工标准，改善施工 环境，使施工管理走向科学化、制度化、规范化，从而进一步推动安全文明施工水 平向更高层次发展。以文明施工促安全、以安全施工促质量、以质量促进度是文明 施工的最终目的。 6.5.2文明施工管理体系 a、项目部成立文明施工管理组织机构，全面负责本项目的文明施工管理工作。 文明施工管理组织机构主任由项目经理担任，副主任由现场项目经理和专职安全工 程师担任，委员由各分包单位负责人及安全员担任。 b、建立起项目部、施工分包单位、施工班组三级文明施工网络，由各级行政 正职为各级文明施工第一责任者。 c、各施工分包单位必须配备一名专（兼）职文明施工管理员，负责本单位的 文明施工日常管理工作。 d、现场项目经理主管文明施工的组织，项目安全工程师负责具体管理工作。 项目安全工程师负责现场文明施工的规划、文明施工制度的制定和落实，并定期组 织检查，同时督促对检查出的问题落实整改。 e、项目各级安监管理人员负责现场文明施工的监督工作。 f、各分承包单位应以工程大局为重，服从统一管理，绝不能自行其是。 附图：项目文明施工管理网络 各分包商项目经理 建 筑 分 包 商 专 职 安 全 员 安 装 分 包 商 专 职 安 全 员 保 温 分 包 商 专 职 安 全 员 项目经理 调 试 分 包 商 专 职 安 全 员 现场项目经理项目安全工程师 项目专业工程师 6.5.3文明施工管理措施 6.5.3.1一般规定 现场文明施工划分责任区域，实行区域化管理，坚持“谁施工谁负责”的管理 原则。 文明施工贯穿于工程施工的全方位、全过程，项目部和各分承包单位施工工地要 通力合作，履行职责，保证做到所有施工方案、作业指导书、施工任务单、技 术交底对文明施工都有具体措施，明确要求，并得到批准和保证正确实施。 施工现场的材料、设备摆放要求标识清楚、准确。实现材料、设备码放“定置 化”管理，杜绝乱堆乱放现象的发生。 必须保持现场消防通道、安全通道的畅通，严禁侵占或堵塞。 加强班组文明施工教育和管理力度，坚持“日清理、周清扫”制度，坚持“工 完料净场地清” 、发扬“下班不空手、带着废料走”的优良传统和作风。 设立垃圾箱和废料箱，并每天派专人进行打扫、清理；现场保证有足够的卫生 设施，保持施工环境的整洁，实现安全文