墙背回填施工方案.doc

目 录 第一章 编制依据 1 第二章 工程概况 1 第三章 施工部署 1 第四章 施工组织 2 第五章 施工准备 2 第六章 施工进度计划 3 第七章 拟投入人力资源计划 3 第八章 主要机械设备计划 4 第九章 主要施工工艺 4 第十章 施工质量控制措施 5 第十一章 施工安全控制措施 10 第一章第一章 编制依据编制依据 根据 2009 年 11 月份，广西壮族自治区交通规划勘察设计研究院出 的来宾港宾港作业区二期工程码头水工工程施工设计图的施工组织 计划中的回填石碴要求“内摩擦角大于 36，采用重型碾压设备分层压 实，地基回弹模量大于 35mpa，须在砼挡墙砼达到 85%设计强度后方可进 行回填。 水运工程施工技术规范中规定，墙后回填压实度应符合设计要 求。 现行的施工及质量验收规范。 第二章第二章 工程概况工程概况 本工程为来宾港宾港作业区二期工程 1#、4#、5#、8#10#泊位共 6 个泊位，总长 628.4 米，断面尺寸详见来宾港宾港作业区二期工程 码头水工工程施工设计图 。本工程工程回填量共有 71534m3。 第三章第三章 施工部署施工部署 1、根据该工程特点并结合现场实际情况，考虑到混凝土施工同量进 行，由混凝土全部完成再进行墙背回填。 2、根据现场实际情况，每个工作面根据现场实际的条件，采取分开 1#泊位一个工作面、4#、5#泊位连做一个工作面同时回填、8#10#泊位 连做一个工作面同时回填。 第四章第四章 施工组织施工组织 1、组成项目经理、项目副经理、技术负责人的项目班子成员。 2、项目经理负责项目的全面管理工作，并主管财务部和综合办公室。 3、项目生产副经理负责项目的生产管理工作，并主管施工管理部和 设备物资部。 4、项目总工负责项目的技术、质量管理工作，并主管质量试验室。 项目组织机构图 第五章第五章 施工准备施工准备 5.1 人员准备 1)抽调具有丰富经验管理人员和施工班组，组织合理的施工机具。 2)制定相应确保工期、质量、安全、环保、文明施工等管理措施，明 确分工，落实责任。 3)做好进场队伍的安全和技术交底，熟悉与本工程有关的各项技术指 标。 5.2 技术准备 1)现场勘查，具体了解现场的实际情况和本工程的施工难点。 2)测量控制，复核建立的墙背回填施工控制网。 3)熟悉图纸和相关技术规范要求，编制可行的施工方案和施工技术措 施。 5.3 物资准备 1、编制材料需用计划。 2、根据材料需用计划，工程特点，确定材料进场时间。 3、施工中，根据施工生产任务，结合进度图，编制工程各种材料用 量计划及进场时间，使物资供应工作及时满足工程实际形象进度的需要。 第六章第六章 施工进度计划施工进度计划 按照整个工程的进度要求，挡墙墙背回填计划于 2 012 年 3 月 15 日 左右开始施工，4 月初竣工。 第七章第七章 拟投入人力资源计划拟投入人力资源计划 为了在规定工期内完成全部工程，施工质量达到优良，结合本工程 的特点及施工要求，将分为 3 个大的作业面进行流水施工，同时从单位 抽调施工经验丰富、管理能力强的技术人员和管理人员，组成精干、高 效的项目经理部，劳动力的配备按进度要求及时进行均衡配置。 第八章第八章 主要机械设备计划主要机械设备计划 工程施工机械设备表 第九章第九章 主要施工工艺主要施工工艺 由于本工程工期较紧，加上墙背回填区域呈向内倒倾形，给大型施 工机械施工带来了很大的难度。 9.1 施工前准备 9.1.1 清理好墙背基坑内垃圾。 9.1.2 做好机械设备的准备工作，在挡墙边上压路机到不了的地段， 采用打夯机进行夯实，墙背施工段落能满足压路机施工的，必须用压路 机碾压。 9.1.3 对每段要回填的墙背设专人负责管理，并进行技术交底。 9.1.4 对墙背回填需要的材料进行准备，选用合格的材料，保证材 料的质量。 9.2 材料的运输 9.2.1 石料用自卸汽车从料场运至施工现场卸料，采用挖掘机及推 土机相互配合铺平施工。 9.3 回填施工 在墙体强度达到设计强度 85%的部位，土工布等反滤层施工完成， 并经监理工程师验收同意后，采用外购符合设计要求的材料进行分层回 填；由于墙背的水与河道相通无法抽干，用回填材料填出水面后再进行 分层回填，每层厚度不大于 50cm。 9.4 夯实及碾压 9.4.1 在墙边倒倾角振动压路机压不到的位置，人工采用打夯机进 行夯实。. 9.4.2 压路机能到达的部位一律用 18t 以上压路机进行碾压。 9.4.3 分层采用在挡墙边按层厚厚度画线进行控制，压实情况采用振 动压路机压 8 遍至无明显轮印为准，检验合格后，再进行下层的回填工 作。 对于达不到压实要求的，再进行重压至满足压实要求方可进行下一道工 序。 第十章第十章 施工质量控制措施施工质量控制措施 10.1 质量目标 分项工程合格率 100% 10.2 质量管理组织机构 质量管理组织机构图 (1)组织措施保证 项目经理部成立质量管理组织机构，建立一个切实有效、职能完整 的管理体系，建立以项目经理为核心。以项目总工程师具体负责，质检 员具体管理实施的质量管理体系，严格在质量保证体系下进行管理，作 业班组以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有 组织的控制。配备专职的质检工程师，推行全面质量管理和目标责任管 理，从组织措施上保证工程质量真正落到实处。确保每道工序处于可控、 受控状态。 (2)管理措施保证措施 制定并严格执行各项质量管理制度，是保证质量的有效手段。 1)严格执行质量自检制度。施工中每一道工序都必须质量自检、互 捡、专检“三检制” ，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制， 分项工程质量评定制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量 管理制度，贯穿到施工全过程，并落实到工班，使质量控制做到干群结 合、上下结合、内外结合。 2)实行质量责任制，超级落实到工班，责任到人。建立质量奖罚制 度，明确奖罚标准，做到奖优罚劣，杜绝质量事故发生。 3)严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道 工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一 步工作内容认真进行检查，使施工作业标准化。 4)坚持质量检查制度，按制度进行日常、定期、不定期检查，发现 问题及时纠正，并对结果进行验证。 5)在施工中，对每道工序、每个工种、每个操做工人，做到：施工 前，每个施工操作人员明确操做要点及质量要求。施工过程中，施工管 理人员必须随时检查指导施工，制定工序流程图，确定关键工序和特殊 工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题， 把质量隐患消灭在施工过程中。 6)每个工序施工结束后，及时组织质量检查评比，进行工序交接， 并根据检查结果对施工班组及操做人员进行相应奖罚，强化施工人员的 质量意识。 (3)技术措施保证措施 1)做好图纸会审，严格按设计图纸施工。施工图纸和设计说明书及 技术规范等相关文件是组织施工的技术依据，开工前由项目总工组织有 关部门，主要技术管理人员，认真熟悉图纸，做好图纸会审工作，了解 本工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求及施工中应注意的事项， 必须严格按图施工。施工过程中，若发生因施工现场条件变化和材料代 用等事项，而不能遵守原设计图施工时，及时按规定必须报请监理工程 师和设计部门审批，在收到设计变更通知单和设计修改图后才能施工， 同时做好各项资料核验，保证使用的数据准确可靠。 2)组织技术交底，落实质量管理计划。工程开工前，由项目部工程 师召集有关技术人员、施工人员、讲解施工图纸及设计要求、施工操作 方法，工艺工序与技术措施，质量标准及质量改进措施。在施工过程中， 严格执行各种程序文件，并由专人负责进行定期查检，将质量保证措施 在单项工程技术交底，任务下达时一并发放。 3)开工前预防检查，做好技术复核。做好各项工程开工前的预防检 查，做好技术复核消除质量事故隐患，对中线基准线、水准点等控制点 及定位，要进行三级复核，基础施工的质量，必须在下道工序前，进行 检查和复核记录。尤其对折旧结合部位，要对各结构层尺寸细节反复验 证，提出处理措施，解决办法，和施工注意事项，确保质量，杜绝因考 虑不充分，细节粗糙造成的质量事故。 4)做好材料试验工作，严把原材料关，每批次购进的材料按本合同 有关规定及时选样检验，不合格材料坚次不允许进场，永久性工程用材 严格按物资采购程序控制，采购过程确保使用的材料合格。 5)要把好各工序中间的质量检验关，对加工的成品、半成品和隐蔽 工程按要求认真检查验收，做好施工过程质量控制。实行班组自检、预 检和工序交接检查验收的“三检”制度。隐蔽工程由项目总工程师、质 检员会同现场监理进行验收。日常工序质量管理及验收由项目部质检员 和现场监理进行验收，实行质量一票否决制。 6)做好成品保护。施工全过程中，严格控制成品，半成品质量，对 影响施工质量的各种环境因素制定具体措施，做好搬运贮存工作。保证 原材料、成品、半成品在搬运，贮存过程中不受损坏。 7)投入先进的大型机械设备，加强其维修和管理，以完好的施工机 械确保工程质量。 8)组织推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，用“四新”技 术保证工程质量，组织对关键工序的人员进行培训、考核，编写有关成 果报告和施工技术总结。 (4)施工过程质量控制 对工程项目建设过程的四个阶段（施工准备、施工、竣工验收和交 工后服务）的质量加强控制，一切与质量有关的工作均处于可控之中。 1)施工准备阶段的质量控制 坚持图纸学习与会审，领会设计意图，提出修改建议，避免产生技 术事故和工程质量问题。 不断完善和优化施工组织设计，使施工方案科学合理，措施详实、 可行、可靠。严格组织技术交底。 控制物资采购。做好供方的评价和材料的进货检验，用于本工程的 材料均按规定进行抽捡、试验，经检验不合格的材料不准进入现场。 2)施工阶段质量控制 严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。 实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、 法、环”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。 加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、 隐蔽工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等，对关键工 序实行旁站监察。 严格设计变更管理。 注意积累施工技术资料，做好工程日志，全面、科学、准确，及时 地记录试（检）验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。 3)竣工验收阶段质量控制 坚持按竣工标准进行施工和检查。做好竣工预捡，待确定全部工程 项目符合竣工验收标准后，再向建设单位申请竣工验收。 按规定整理、 编制竣工验收文件 (5)工序质量保证措施 1)开工前进行定位复测，准确确定河道开挖位置，并埋设必要的护 桩，设置必要的水准基点。施工期间定期进行中线及水平测量，确保各 分项工程标高准确。 2)基底地质与设计不符时应及时向设计、监理反映共同提出的具体 处理措施。 第十一章第十一章 施工安全控制措施施工安全控制措施 安全管理目标是：不发生任何事故，包括工伤事故、第三方伤害事 故等。安全管理组织机构及成员职责： 11.1 项目经理 (1)认真执行国家、地方政府和企业的安全生产规章制度。 (2)坚持管生产必须管安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全 专职人员工作。 (3)针对生产任务的特点，制订和实施安全技术措施。 (4)定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全事故教育，对险兆事 故苗子及时上报情况，认真分析原因，提出和落实改进措施。 (5)改善劳动条件，注意劳逸结合，保护广大职工的身体健康。 11.2 项目技术负责人 (1)对本工程劳动保护和安全生产的技术工作总负责： (2)在组织编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备、新材 料： (3)负责制订相应的安全技术措施； (4)负责提出改善劳动条件的项目和措施， (5)组织业务部门编制及审查劳动保护和安全生产的技术措施计划。 参加重大安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和技术改进措施。 11.3 项目安全员 (1)认真执行各项安全生产规章制度，落实安全生产技术措施，加强 生产现场管理，搞好文明工作。 (2)组织工人学习安全技术规程和规章制度，坚持交任务的同时交安 全要领，检查和监督班组安全作业。 （3)正确处理生产和安全的关系，不违章指挥，组织施工人员和班组 开展安全活动，认真消除事故隐患，对坚持违章作业的班组必要时可强 制停产整顿。 （4)对施工现场措设的支架、重型井架和安装的电气、机械设备等安 全防护装置组织验收，合格后方能使用 (5)发生安全事故，立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场及参加 调查处理。 11.4 施工工作安全员 严格执行国家颁布的法令、规章和项目部制定的安全制度在实际施 工中认真检查落实。 (1)把各项安全技术措施列入日常工作规范，落实到人。 (2)协助项目安全员及施工段负责人对职工进行安全教育。 (3)每天进行安全检查工作，落实重大隐患处理工作。 (4)发生安全事故时协助抢救，保护现场，处理事故交协助调查原因。 制订安全生产制度，建立安全责任制度，落实好各项安全管理措施， 保障人身、财产安全，成立安全应急预案。 建立健全各项安全制度及防护措施： (1)制定各类机械的运行规则及安全作业制度。 (2)制定用电安全须知及电路架设养护作业制度，现场电源实施箱式 防护，均应设置自动保护装置。 (3)制定施工现场保安制度。 (4)健全通讯系统，保证各工地与指挥部，外界之间联络畅通，在事 故易发点设专人巡查，发现问题及时上报和处理。 深化安全教育，强化安全意识。工作人员上岗前必须进行技术培 训和安全教育，牢记“安全第一”的宗旨，安全员应持证上岗。 抓好现场管理，搞好文明施工。易燃易爆品要妥善保管，工程材 料须合理堆放，施工信号标示齐备，风水管路、供电线路使用正确。 加强班组建设，选好班组长、安全员，积极执行：“三工、三检”