城乡发展示范区土石方工程施工组织设计江西.doc

土石方工程一、施工组织设计工程概况本工程为*工程，工程规模为场地平整约1080亩，土方挖填总方量约550余万立方米；本工程招标范围为东至广州大道，南至恩荣桥北侧，西至行政中心大楼，北至锦绣大道。计划工期为2011年6月至2013年12月；共分三期进行建设，第一期2011年6月至2012年3月；第二期2012年4月至2012年12月；第三期2013年1月至2013年12月。本标段的施工质量，安全及验收要求：符合国家现行土石方工程相关施工规范、安全技术规范及验收规范，达到合格以上标准。（1）、 施工管理目标1.1质量控制管理目标及保证措施1.1.1工程项目质量目标：符合国家现行土石方工程相关施工规范、安全技术规范及验收规范，达到合格以上标准。工程验收一次合格率达到100%，确保整个标段工程的全面优质。1.1.2质量保证措施1.1.2.1严格按业主提供的设计图纸和文件、技术规范施工，编制详细的实施性施工组织设计，推行tqc和质量目标管理，制定单项施工措施和作业指导书，以保证各工序的质量标准。1.1.2.2严格实行技术岗位责任制，认真做好图纸复核、测量复核、技术交底，变更设计的签订、隐蔽工程检查，分项分部工程的质量评定等工作，使整个施工技术管理标准化、制度化。1.2工期控制管理目标及保证措施1.2.1工期控制管理目标按照招标文件要求，各期按业主工期要求及时完成, 并确保整个项目施工总工期为900日历天内完成。1.2.2工期保证措施1.2.2.1提前做好施工准备，达到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”，迅速掀起施工高潮。1.2.2.2精心编制实施性施工组织设计，明确工期，突出重点、难点，实行动态网络管理，及时高速各分项工程的计划进度、劳力和机械设备，确保总工期的实现。1.2.2.3优化施工方法，合理布置队伍，科学配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间。1.2.2.4调遣精兵强将，由责任心强、经验丰富、有特长的骨干人员，组成干练务实的项目部，抽调整体素质高、施工作业能力强，有突出业绩的路面专业队伍、土石方机械专业队伍施工。1.2.2.5抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，尤其是施工用电、防火作业。防止不安全因素给工期带来影响，确保工程顺利进展。1.2.2.6强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋策，加强监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，减中间环节，提高决策速度和工作效率。1.2.2.7积极采用新技术、先进设备，以科学手段加快施工进度。采用先进设备及检测仪器。采用机械化作业。测量采用水准仪、全站仪。1.2.2.8严密组织施工，精心安排工序，各工程项目尽可能采取分段平行流水作业，以获取时间的最佳利用，保持均衡生产。1.2.2.9备足动力设备和主要机械易损件，杜绝机械保障不力造成工期延误。1.3安全生产控制管理目标及保证措施1.3.1安全生产控制管理目标无人身重伤以上事故；无等级火警事故；无汽车行驶责任事故和一般机械责任事故，及时检查，及时消灭事故苗头，杜绝一切可能发生的事故，使安全工作始终处于可控的良性循环状态，确保责任目标实现。1.3.2安全生产保证措施1.3.2.1将安全放在首位，并应做好施工场地的安全保卫工作。1.3.2.2凡进入施工现场的一切人员都必须严格遵守安全生产“十大纪律”、“十不准”，严格执行防火工作逐级责任制。1.3.2.3施工用电措施现场施工用电由变压器房用截面不小于30m2的绝缘铝线（三相五线制）牵出，不超过30米的距离设一电杆。露天处用电采用玻璃配电箱；室内用电处采用木模板钉制的配电箱，且第一配电箱中均须设置漏电保护器，每一配电箱均应设锁，由电工负责管理。现场使用的电动机具必须装有漏电保护装置，非机电人员不能随意拆改机电设备，施工电梯等必须装设避雷线，安装及拆除机械时，必须有安全防护措施等，所有机电设备必须安装地线。1.3.2.4加强安全生产检查，消灭事故隐患，发现安全事故及时向上级汇报。及时调查原因，分清责任，追查当事人责任，进行处罚。1.3.2.5用手推车运土，应先平整好道路。翻斗汽车运土，运输道路的坡度、转弯半径应符合有关安全规定。1.4文明施工现场控制管理目标及保证措施1.4.1文明施工现场控制管理目标：施工现场做到文明施工,确保文明样板工地。1.4.2文明施工现场保证措施1.4.2.1施工现场的场容：在大门的明显处设置统一式样的施工标牌，大门内设置“一图三板”，内容详细，字迹工整规范、清晰。现场内作好排水措施，现场道路要平整坚实、畅通。1.4.2.2建筑物内外的零放碎料和垃圾清运及时，施工区域和生活区域划分明确。1.4.2.3施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，标识明确。1.4.2.4施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。1.4.2.5施工现场要经常保持整洁卫生，运输车辆不带泥沙出现场，并做到沿途不遗散，办公室和工人宿舍要保持整洁有序，生活区周围要保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清运。1.4.2.6食堂设专人负责，统一管理、严格执行食品卫生法和食品卫生的管理制度，建立食品卫生管理制度，要办理卫生许可证。1.4.2.7施工现场内的厕所设专人保洁，按规定采取冲水措施，及时打药，墙壁屋顶要严密，门窗要齐全，并保证良好通风。1.4.2.8施工现场要采取多形式进行环环宣传教育活动，不断提高职工环保意识，经常组织学习，考核检查并做好记录。（2）、 施工组织部署2.1施工组织机构和人员配置根据本工程的工程特点、工程规模、现场条件及招标文件的有关要求，结合本投标人的施工能力和施工力量的准备情况，对本工程的施工总体部署考虑如下：2.1.1项目经理部的建立本工程由我公司抽调具有丰富施工经验的人员组织施工，为确保“安全、优质、高效、低耗”完成本工程施工，有效精干的原则组建*工程施工项目经理部，按项目法组织施工，实行项目经理负责制，管理层与作业层相对分离，劳动力按弹性编制，对各项资源投入进行动态管理，独立核算，全面考核。项目经理部的管理层由公司指派具有丰富土石方施工经验的专家和专业技术人员组成。人员素质构成比例为技工占60%，高级技工占20%，普工20%，中高级职称人员3人。所需机械设备、测试仪器见附表计划投入的主要施工机械设备表。经理部下属生产单位按施工专业类别及施工分段设置相应的施工队，拟设土石方工程施工一队、土石方施工三队及防护排水队。现场组织机构见“*工程项目经理部”组织机构框图和劳动力需用计划表。 2.2施工组织措施以工期、质量、安全、效益四项指标为导向，以精干高效、一专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速动作，平行流水、交叉作业为手段，严密计划，逐步实施，分段建设，先上控制工程，先施工干扰大的地段，多创造工作面，全面履行合同义务。2.2.1以设计图纸提供的工程数量和本承包人计划投放的生产要素为依据，以建设工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。2.2.2在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。2.2.3以组织流水施工、均衡生产为基本方法。充分运用资源优势，采用流水、平行、交叉等作业方法，合理组织施工。2.2.4根据总工期的要求，严密计划，逐步实施，分段建设，先上控制工程，先施工干扰大的地段，多创造工作面，以尽早形成综合能力。2.3管理人员和项目经理业绩介绍2.3.1本项目拟由二级建造师、高级工程师余新杰同志担任项目经理，全面负责工程施工；由工程师龚益林担任技术负责人，项目经理部的管理层由夏光良担任施工员、由余信伍担任安全员、由王嫦微担任质检员、由陈利荣担任预算员、由陶衰兴担任材料员。2.3.2项目经理以往业绩简介2006年7月1日至2007年12月30日任义乌市三江路改造路基土石方工程项目经理,在该工程从事技术管理工作，对工作认真负责，被评为先进生产者；2.4施工平面布置根据本标段的施工场地情况，做到考虑周到、布局合理、切实可行，平面规划的主要内容有：供电线路及电源、供水系统、通讯联络、生产、办公、生活房屋、料库等。详见施工平面布置图。（3）、 施工进度计划及工期保证措施 3.1施工工期按照招标文件要求，整个项目施工工期为900日历天完工。3.2施工进度计划本工程总工期为900日历天，由于工程为*工程，故必须采取科学合理的施工进度安排(即交叉施工作业)，确保在本合同工程要求工期内完成本工程的施工任务，现把施工进度计划如下：第一期：2011年6月2012年3月第二期：2012年4月2012年12月第三期：2013年1月2013年12月本工程采用流水作业即（交叉式）施工方法，完成整个工程的施工，并进行工程全面验收工作。3.3工期保证措施3.3.1提前做好施工准备，达到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”，迅速掀起施工高潮。3.3.2精心编制实施性施工组织设计，明确工期，突出重点、难点，实行动态网络管理，及时高速各分项工程的计划进度、劳力和机械设备，确保总工期的实现。3.3.3优化施工方法，合理布置队伍，科学配套机械设备，提高设备利用率和机械化作业程度，为工程施工赢得时间。3.3.4调遣精兵强将，由责任心强、经验丰富、有特长的骨干人员，组成干练务实的项目部，抽调整体素质高、施工作业能力强，有突出业绩的土石方机械专业队伍施工。3.3.5抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，尤其是施工用电、防火作业。防止不安全因素给工期带来影响，确保工程顺利进展。3.3.6强化施工调度指挥与协调工作，管理人员、技术人员跟班作业，靠前指挥，超前布局谋策，加强监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序采取垂直管理，减中间环节，提高决策速度和工作效率。3.3.7积极采用新技术、先进设备，以科学手段加快施工进度。采用先进设备及检测仪器。采用机械化作业。测量采用水准仪、全站仪。3.3.8严密组织施工，精心安排工序，各工程项目尽可能采取分段平行流水作业，以获取时间的最佳利用，保持均衡生产。3.3.9备足动力设备和主要机械易损件，杜绝机械保障不力造成工期延误。3.3.10施工进度动态信息处理和工期控制：3.3.10.1施工现场设专职计划检查人员，每日检查、监督施工计划的执行情况。确保工程进度计划，遇特殊情况时及时对原施工计划予以调整和修正，保证分项工程的工期。3.3.10.2严密注视关键线路各工程项目的进展情况，对各项目施工过程中出现的各类问题及时处理，尽力避免停、窝工现象的发生。保证关键线路上各工程项目施工的准时性。3.3.10.3坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次土石方工程的施工进度，以便项目经理部和业主及时了解、掌握工程的进展情况，采取相应的对策措施。3.3.10.4运用计算机网络计划技术对整个工程项目实施动态管理，密切监视、跟踪现场的动态变化，及时把变化的情况归纳为计算机参数，经计算机运算，得出各种处理数据，如人员、设备台班、工作时间、材料供应等，运用其计算结果指导施工。3.3.10.5积极主动地同当地气象预报部门，保持密切联系，随时掌握水文气象等自然因素的动态信息，对收集的信息经处理后，有效利用，发挥对施工现场的超前能动指导作用。（4）、 施工技术措施*工程在定南县城北工业园施工，施工方便，受干扰因素少，水、电、交通便道已具备。本标段施工中，将派遣有丰富土石方、爆破施工经验的专家和各类专业技术人员，按照设计要求和技术规范标准到现场组织指导施工。土石方施工实现钻、爆、挖、装、运、摊、压、检一条龙机械化配套流水作业线；科学管理，精心施工，将以精品工程奉献给业主。4.1土石方工程4.1.1土方开挖4.1.1.1施工队伍准备：根据此次承担的土石方工程量及工期安排，我们组织2个机械化施工队，分多个作业面从挖、装、运、填、平、压实进行一条龙作业。4.1.1.2设计土石方调配方案，编制实施性的施工组织设计，开具开工报告，送监理工程师审批。4.1.1.3土石方施工前完成清理现场、测量、土石方开挖和剔除不适宜的材料等工作。将山坡范围内的所有树木、灌木、垃圾等杂物和表土、草皮进行砍伐和清除运走。 4.1.1.4把被清除的杂物均堆放在基地用地范围以外不妨碍施工的选定的非耕地上，以作备用或废弃。树根、草皮、灌木等在保证安全的情况下可进行焚烧；堆放的杂物要按照弃土堆的有关要求进行办理，以堆放稳定、不干扰交通和污染环境、整齐美观等为原则。4.1.1.5清理和拆除完毕，将遗留下的坑穴、池塘用经监理工程师同意的材料回填，并对场地进行必要的修整、铺平和压实到规定的要求后，请监理工程师进行检查，合格后即可进行下一工序施工。4.1.1.6土方开挖采用综合式开挖，从上而下逐层施工，采用机械化施工方法，以推土机、挖掘机为主，配合自卸车运输。场地平整以平整机平整。余土外运。4.1.2石方爆破开挖4.1.2.1根据地形、地质及挖深选择适宜的开挖爆破方法，制订爆破方案，作出爆破施工组织设计，爆破施工前报监理工程师审批。4.1.2.2对爆破人员进行技术安全教育，对爆破器材进行检查测试，指定专人管理爆破器材，切实保证施工安全。4.1.2.3采用手风钻或潜孔钻钻孔，小型松动爆破，为确保边坡爆破质量，采用预裂爆破技术，光面爆破技术和排眼毫秒爆破技术，同时配合选择合理的爆破参数，减少冲击波影响，降低石料大块率，以减少三次破碎，利于装运和填方。4.1.2.4装药前要布好警戒，选择好通行道路，认真检查炮孔、洞室，吹净残渣，排除积水，做好爆破器材的防水保护工作，雨季或有地下水时，可考虑采用乳化防水炸药。4.1.2.5爆破时按设计严格控制装药量，严格控制飞石距离，采取切实可行的措施，确保人员和建筑物的安全。4.1.2.6顺利起爆，并清除边坡危石后，用推土机清出道路，用挖掘机机械装石，自卸汽车运输。4.1.2.7随时注意控制开挖断面，切勿超爆，适时清理整修边坡和暴露的孤石。4.1.2.8开挖至设计标高，经复测检查断面尺寸合格后，及时开挖边沟、排水沟和截水沟，整理好路槽，做到一次标准成型验收合格。4.1.3场地整修成型4.1.3.1全部工程完工后应及时进行整修成型。土质填方应用人工或机械切土、补土，若地面上有松动或突出的石块时，应及时清除。对填土超填部分应予切除，场地表面应采用平地机或推土机刮平，铲下的土不足以补填凹陷时，应采用与场地表面同填料填土夯实。4.1.4土石方工程的排水与防护保持所有场地的不积水，以保证在所有时间有满意的排水。需要设置的蓄水沟在邻近的土石方工程开始之前完成，保证在土方工程中不积水成坑。防止周围的灌溉渠道和天然河道的污染和淤塞，修建适当的临时排水沟。在雨季施工中，严防场地积水，填筑层表面应适当加大横坡度，以利于排水，并注意天气预报，及时碾压成型，防止填土被雨水泡软。4.1.5采用“四新”在施工管理中将采用新产品、新技术、新工艺，并按照工程实际充分采用新材料。4.1.6技术管理制度施工项目技术管理工作内容详见附表技术管理工作4.1.6.1图纸学习和会审制度制定、执行图纸学习和会审制度的目的是领会设计意图，明确技术要求。4.1.6.2技术交底制度施工时严格按技术标准、技术标准、技术管理制度及设计文件的要求运行。所有的技术交底资料，都要列入项目部工程技术档案。技术负责人向下级技术负责人交底的内容：工程概况一般性交底、工程特点及设计意图、施工方案、施工准备要求、施工注意事项等。4.1.6.3工程质量检查及验收制度a、工程预检、隐检、分阶段验收、单位工程竣工检查验收、分项工程交接检查验收。b、质量否决制度c、样板引路制度d、过程三检制度e、质量文件记录制度f、工程质量等级评定、核定制度g、工程质量事故报告及调查制度h、竣工服务承诺制度4.1.6.4工程施工技术档案管理制度a、档案借阅制度b、科档员责任管理制度c、科档室安全保密制度4.1.6.5技术复核制度为避免发生重大事故，按标准规定对重要项目进行复查、校核。4.1.6.6其他技术管理制度本工程测量管理办法、技术革新和合理化建议管理办法、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术发明奖励办法等等。（5）、 施工质量目标及保证措施5.1施工项目创优目标和措施5.1.1工程项目质量目标：达到业主提出的质量要求。验收标准最低应达到和符合国家工程质量验收标准合格以上要求，工程验收一次合格率达到100%，确保整个标段工程的全面优质。5.1.2建立质量创优制度（1）建立创优质量领导责任制在项目实施过程中，实行项目经理、总工程师、工区长项目质量终身负责制，项目经理和总工程师对质量工作全权负责，并进行组织、推动、决策，对本标段创部优工程负责：工区长贯彻项目经理的创优规划，督促、检查、领导本标段的质量和创优工作，对整个标段工程创优负责；以此目标和制度分解质量指标和责任，垂直到人，到每一道工序，横向到边，到每个环节；实现层层包保，一包到底，一保到底。（2）强化质量和创优意识教育对质量认识要高起点，严要求，积极响应和参加交通部深入开展质量管理年活动，并据此教育干部、职工，确保活动精神贯穿整个工程的施工过程中。按照部级优质工程管理办法制定实施细则，按iso9001：2000质量保证体系要求做好每项工作，保证每道工序和分部分项工程优质。（3）建立项目部工程质量检查体系经理部设质检部，各项目队设专职检查工程师，各作业班组设质量检查员，加强自检和全过程检查，对场地平整填筑以加强全过程的质量监控。积极配合监理工程师工作，严格自检自查，并认真做好记录。根据工程特点，及时开展专项检查，及时发现问题，及时提出整改意见，落实整改。公开接受社会和舆论方面监督，积极配合社会舆论的检查，并以此为动力不断推动质量管理工作。5.1.3建立工程质量创优奖励基金和创优保证金制度认真落实项目资金管理，在质量管理、创优活动中保证资金的投入，加大经济杠杆的辅助保障作用，奖惩及时，赏罚分明，把工程质量和工程创优与经济效益相结合。5.1.4建立创优检查制度积极开展创优样板工程竟赛活动，开展质量创优评比活动，项目经理部每季度一次，各工区每月一次进行检查，检查分外业测量、内业检查、现场检查同时进行，并以此促进技术不断提高，促进质量意识的不断增加；对质量达不到创优标准的要采取总结分析、通报批评、制定措施、限期整改的步聚实现创优目标；对连续两次，累计三次检查达不到创优目标的工区坚决撤换，并在内部竟争，确保工程质量和创优目标的实现。5.1.5保证质量主要施工技术措施（1）严格按业主提供的设计图纸和文件、技术规范施工，编制详细的实施性施工组织设计，推行tqc和质量目标管理，制定单项施工措施和作业指导书，以保证各工序的质量标准。（2）严格实行技术岗位责任制，认真做好图纸复核、测量复核、技术交底，变更设计的签订、隐蔽工程检查，分项分部工程的质量评定等工作，使整个施工技术管理标准化、制度化。5.2施工质量保证体系5.2.1建立以项目经理为中心的项目质量负责体系，公司以总工程师为中心，质量管理部检查监督工程质量的质量管理体系。详见附表质量保证体系图5.2.2本工程施工中我司将严格执行的现行国家规范、标准。5.3工序质量控制措施5.3.1严格按“施工规范”及设计图纸的要求施工，认真执行各项隐预检制度。5.3.2施工前工长必须对施工班级作全部技术交流施工中认真检查执行情况。5.3.3施工中如发现严重缺隐和质量事故，及时上报，不随意处理。5.3.4组织工程技术人员认真领会设计意图，熟悉施工工艺，抓住重点和关键工序。5.3.5做好施工前技术交底，严格按业主提供的设计图纸文件，施工技术规范进行施工。5.3.6严格执行材料检验制度，所有采购材料要有出厂合格证、质保书、试验检验报告等质量保证资料。5.3.7加强工序质量预检、自检、互检，及早发现问题，通过工序质量保证工程质量。5.3.8严格执行隐蔽工程检查验收，中间验收，分部分项工程验收制度并进行质量评定，奖优罚劣。5.3.9施工过程认真做好各项施工原始记录，各种技术资料齐全。5.3.10工程技术人员和关键工种持证上岗。5.3.11土方填压控制土接近土含水量时进行，为保证压实质量，必须经常检查土的含水量及压实度。5.4材料进场和三次检验制度5.4.1材料进场应遵循以下检验制度材料检验制度是保证工程质量的关键。保证只有经过检验、试验合格的原材料、半成品方可使用到工程项目上。a、进场的原材料检查合格后，由技术员、材料采购员、材料保管员分别在合格证上签字，注明使用工程部位后交资料员保管存档。b、凡需取样送验的材料应按中华人民共和国国家或行业标准进行取样送检。水泥、砂石料进入现场后必须进行取样复检。c、原材料取样送验，由技术员负责组织有关试验员按规定取样后（必须监理或建设方签字见证），填写“试验委托单”连同试样送公司中心试验室进行试验，必要时送至省市科研所作试验。d、对进货检验和试验不合格的产品，按不合格品的控制程序中有关规定进行处置。e、因使用不合格材料而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。5.4.2三次检验制度所有原材料进场执行三次检验制度。5.5工程养护和冬雨季施工措施安排专人收集天气预报资料，根据天气情况认真合理安排好防冻工作。根据工程各阶段的变化，及时编写冬雨季施工方案，对掺外加剂人员、测温人员进行专门业务培训。 5. 5.1雨季施工安排 5.5.1.1雨季施工前，本承包人将根据现场具体情况编制实施性的雨季施工计划，提交监理工程师审查批准。5.5.1.2雨季施工前修建临时排水设施，保持现场排水的畅通和现场作业场地不被洪水淹没，并备齐必要的防水器材。5.5.1.3妥善安排场地填土工程，争取在干旱季节施工。5.5.1.4雨季填筑时，挖、运、填、压连续进行，每层填土表面筑成2%-4%的横坡并在雨前的收工前将铺填的松土碾压密实，另在坡脚以外挖掘排水沟，保证场地不积水。疏通边沟，作好路基防护。5.5.1.5截水沟、排水沟、急流槽等排水设施尽早安排施工。5.5.1.6雨季施工，要对炸药仓库等进行重点加固并做好防潮处理。5.5.1.7加强与气象部门的联系，做好预防工作。5.6冬季施工安排5.6.1场地填方当昼夜平均气温连续10天在-30以下时，或者昼夜平均气温虽然升到-3以上，但冻土未完全融化时，场地填方施工采取冬季施工方法。5.7质量检验程序工程质量检验可分为：原材料质量检验、工序质量检验、竣工质量检验。5.7.1原材料质量检验a由施工技术部门根据施工设计图纸要求，施工技术规范标准和该项工程技术要求，制定企业内控技术标准下发行。b.工程所需的原材料由物资部门根据内控技术标准进行定点采购并取样，附产品质量合格证或质保书委托试验室进行试验。c.试验室根据物资部门委托书，合格证书和企业内控技术标准试验项目进行试验。d.质检部门根据技术标准进行判定并签注意见后，返一份回物资部门，自留两份作竣工资料。物资部门根据质检部门签注意见后将合格品进行入库验收。5.7.2工序质量检验工序质量检验包括整个施工队伍所有工序过程的检验，由工序（工班）质检员按施工技术标准进行自检合格后报安质部门进行专检，合格后填写检验报告，报监量工程师检查合格并签字后，方可进行下道工序施工。5.7.3竣工质量检验竣工质量检验主要有现场测量和内部资料检查两方面。a.按要求放出中线，检查结构物各部分尺寸及平整度和高程，填写检验单，与“验标”标准和设计标准比较，评定质量等级。b.内部资料检查，主要检查内容是否齐全、真实、可靠，能否满足竣工要求。材料出厂说明书（合格证）和试验报告单。工序质量检验签证及报告，如：抗压强度检验报告单，土工检验报告单，石料检验报告单等。5.7.4分项、分部工程检验质量评定表工程施工记录（包括设计图纸、施工图、变更设计通知单、工程施工事宜纪要、监理工程师通知等）。工程施工小结根据测量的外观尺寸资料和内业资料，按照工程有关验收标准进行单位工程质量评定。5.7.5不合格品的控制对不合格原材料，不合格半成品及不合格成品（工程）要进行有效控制，确保不合格的材料不投入使用，不合格品不转序，不交付，并坚决按“三不放过”原则进行处理。5.7.6做好质量检查记录a) 质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准确的依据。因此质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。b) 质量记录由严格按施工合同要求建立，并指定专人进行填写和填报。c) 质量记录由技术部门归档管理，项目部每月组织相关的业务部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。d)隐蔽工程一定要经工程监检查验收合格后，再进行下道工序的施工。5.8工程质量回访和保修制订并实施回访计划，加访计划由质量监督科制度，回访活动的时间，届时由服务联系人与顾客联系、确定回访日期。5.8.1实施回访公司质量监督科负责组织该项工作实施。回访人在回访时将（回访工程登记表）交给被访人填写，同时仔细观察建筑实物和配套设备使用情况，通过回访工程登记表收集顾客意见并证实。签有顾客意见的登记表由公司质量监督科作为质量记录保存。回访中发现的问题由公司代表记录，以备逐项修补。5.8.2顾客投诉顾客投诉由公司质量监督科受理并处置，并填写顾客投诉记录表一式三份，一份交技术科，一份交质量监督科备案。对超出保修期内的工程，也应依据实际情况与顾客洽商，采取相应的维修措施，妥善解决问题。5.8.3工程保修对回访中发现的或顾客投诉的质量问题，由质量监督科及时组织有关部门和原负责承建该项工程的项目负责人，对工程质量问题进行复查。分析原因，明确产生质量问题的责任，与顾客商定维修事项。对不属于施工原因造成的质量问题应与顾客协商解决办法。对已确定应予保修的质量问题，由技术科提出维修方案措施，质量监督科下达工程保修任务单一式三份，一份交维修责任人执行维修任务，一份留质监科备案。维修责任人一般由原项目经理担任。保修项目经检验合格后，由责任人填写工程保修认证单，通知顾客进行验收，顾客在保修认证单上签章认可，办理移交手续。（6）、 文明施工和安全生产防护措施6.1安全生产6.1.1宗旨必须贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则。在编制计划和施工技术文件及布置、检查、总结、评比施工生产工作的同时，必须将安全工作列为主要内容。落实安全生产管理规章制度和交通部颁发的施工技术安全规则，以及地方政府和交通部门的安全管理文件、规定等，建立健全安全组织体系，确保标段工程任务按期、安全、优质完成。6.1.2安全工作组织机构项目经理部设专职安全员负责本项目经理部的安全工作。公司、项目部安全机构及安全保证体系详附表安全保证体系框图6.1.3安全培训制度开工前及施工过程中，有针对性地结合工程施工特点，对参加施工的干部、技术人员、工人进行安全生产教育，组织学习施工安全规则和保证安全意义的常识，技术交底的同时对安全工作进行交底，并有组织、有计划地结合生产特点和安全“热点”组织学习，制定措施和进行各种行之有效的安全教育，利用文件、标语、板报、会议等形式进行宣传，创造一个良好的“人人熟知、人人参与、人人保证”的安全生产环境。6.1.4安全责任目标无人身重伤以上事故；无等级火警事故；无汽车行驶责任事故和一般机械责任事故，及时检查，及时消灭事故苗头，杜绝一切可能发生的事故，使安全工作始终处于可控的良性循环状态，确保责任目标实现。6.1.5安全保障措施为预防事故发生，实现安全责任目标，结合本标段工程特点，特定以下主要保证措施：（1）保证组织体系建立以项目经理兼任安全生产领导小组组长、副经理、总工程师兼任副组长，职能部门及施工作业层组成的安全生产组织保证体系，责任及目标分解，检查、整改、预防逐级包保，人人包保，实现目标责任制。（2）责任保证制度指挥部设在施工现场，指挥部领导及相关职能部门直接参与现场管理，进行经常性检查，及时处理问题，不留隐患，认真落实业主对安全生产要求的指示，逐级建立安全生产台帐，完善“检查、整改、反馈、再检查、确认程度”，确保万无一失。（3）安全生产合同责任制内部建立并制定安全生产合同责任，逐级签订安全生产责任合同，与经济利益责任目标挂钩。严禁违章指挥、违章操作；做到违章必究、严肃查处，对隐患事故不报，掩盖事故真相，整改不力不及时，不服从指挥而造成事故隐患或已发生事故的按合同责任从严从快处理。（4）实行奖惩制办法是从月工程款中提1%做为奖励金，对当月完成责任目标未发生任何事故、确保安全的单位或个人择优评发奖金并委以其它形式的表彰；对有事故苗头和产生隐患的提出批评，扣除1%奖励基金，对发生责任事故的单位加倍扣除奖励基金，并对责任领导进行经济、行政处罚，并根据事故等级进行处理，限期整改。（5）安全生产报告制度按照技术管理规程规定的办法、程序执行安全生产报告制度。（6）建立和完善交接班制度上至管理职能部门，下至作业班组和个人岗位，都要认真履行日交接班、岗位交接班、调度交接班及现场领工员、安全检查员交接班，使现场存在的问题和施工环节能及时处理；保证施工正常及安全工作。（7）切实加强和提高工作质量通过提高工作质量和文明施工来促进安全生产。工期、质量、安全三要素相互发展、相互制约时，把安全放在第一位。6.1.6安全生产会议制度项目部对员工进行安全教育，各级安全生产会议记录由生产负责人指定人员在专门记录本上做记录。6.1.7安全生产检查制度a、检查出的问题，在规定时间内整改完成并做好记录。b、项目生产负责人检查出的问题由安全员向项目部写出整改通知，在三定措施整改完成。c、检查有记录、隐患有整改通知单，整改有报告、消案有反馈。6.1.8安全交底a、施工组织设计中的安全技术措施和专项安全技术方案由技术负责人进行交底。作好交底记录。b、项目经理或技术主任向工长进行安全交底，作好交底记录。c、由施工员向班组长或员工进行安全交底，交底人与接受交底人分别在交底书上签字，各负其责。6.1.9安全技术措施的实施a、经批准后的安全技术措施（方案），由项目生产负责人组织有关人员在施工过程中严格执行。b、工长负责所管工程范围内的安全技术措施的实施。c、安全人员监督检查施工管理人员认真落实安全技术措施。6.1.10安全技术措施：a、将安全放在首位，并应做好施工场地的安全保卫工作。b、凡进入施工现场的一切人员都必须严格遵守安全生产“十大纪律”、“十不准”，严格执行防火工作逐级责任制。c、施工用电措施现场施工用电由变压器房用截面不小于30mm2的绝缘铝线（三相五线制）牵出，不超过30米的距离设一电杆。露天处用电采用玻璃配电箱；室内用电处采用木模板钉制的配电箱，且第一配电箱中均须设置漏电保护器，每一配电箱均应设锁，由电工负责管理。现场使用的电动机具必须装有漏电保护装置，非机电人员不能随意拆改机电设备，施工电梯等必须装设避雷线，安装及拆除机械时，必须有安全防护措施等，所有机电设备必须安装地线。d、加强安全生产检查，消灭事故隐患，发现安全事故及时向上级汇报。及时调查原因，分清责任，追查当事人责任，进行处罚。e、用手推车运土，应先平整好道路。翻斗汽车运土，运输道路的坡度、转弯半径应符合有关安全规定。f、安全措施的承诺：建立和健全安全生产责任制，本工程项目经理和各作业班组长，作业工人签订安全生产责任状，安全措施层层落实到人。建立安全目标管理：制定安全措施和实施步聚，安全达标计划；制定有针对性因工伤亡事故的措施和予案实施方案。针对性制定各工种安全生产施工的组织设计方案，施工机械检修保养制度计划。由直接指挥生产的人员对参于施工人员进行安全技术交底。特种作业持证上岗制度：爆破工、机操工、电工等。落实安全检查制度：实施定期安全检查制度；实施安全员，本项目负责人安全巡视制定；对安全隐患定人定措施，定期实施整改；建立安全检查日记制。实施安全教育制度：班前安全教育制度；新工人安全教育制度；特种工安全教育制度；变换工种安全教育制度。班前安全活动：坚持上岗前安全交底；坚持上岗安全检查；坚持上岗安全记录；开展各班组安全评比活动。实行安全监控制度：根据本项目工程的施工特点绘制安全生产管理体系表；对可能出现和易发生伤亡事故的工种和部位提出具体防护措施和监控办法；专职安全员实施安全监控工作及上报材料制度。工伤事故处理：实施安全事故报告制度；发生工伤事故时应及时保护现场火速上报；实施重伤亡事故由企业或主管安全部门组织调查处理；轻伤事故由项目经理调查处理，并填写轻伤事故调查处理表，并上报；建立安全档案；对特种工人实施参加人身意外伤害保险。6.2文明施工6.2.1总平面布置制度a、施工现场的施工机械、临时设施、堆放大宗材料、成品、半成品等必须按施工总平面图布置，若有改变必须经过申请、批准同意。易燃物品仓库应远离施工作业区和生活区。b、所有物料的堆放都应整齐有序，砂石成仓，方砖码成垛，底脚边用边清；c、宜采取硬地坪施工；施工工地应有良好的排水系统，不得出现大面积或长时间积水；运输车辆出工地，应冲洗，不得将泥土带出，污染城市道路。6.2.2垃圾、污水管理制度a、施工现场应建立环境保护制度。b、施工和生活垃圾不乱堆乱倒，指定地点堆放，定期清运出场。c、施工的泥浆水设置泥浆水导流系统注入沉淀池内，通过沉淀后的水方可排放到城市的下水道中，并定期清理沉淀池内的泥浆。e、施工工地不允许焚烧垃圾，严禁焚烧废弃油毡和废弃油类。6.2.3现场防火制度a、施工现场制定“防火安全管理办法”，落实工程项目、班组、个人三组防火责任制，明确划分防火区，重点防火部位和防火安全责任，并落实到个人，负责规定动用明火申报程序和审批权限。b、针对各个部位和作业点可能发生火灾的，配置足够数量的灭火器材，并教会所有作业人员使用；c、配置高压水泵，随时可以提供消防水源。6.2.4文明施工措施a、施工现场的场容：在大门的明显处设置统一式样的施工标牌，大门内设置“一图三板”，内容详细，字迹工整规范、清晰。现场内作好排水措施，现场道路要平整坚实、畅通。b、建筑物内外的零放碎料和垃圾清运及时，施工区域和生活区域划分明确。c、施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，标识明确。d、施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。e、施工现场要经常保持整洁卫生，运输车辆不带泥沙出现场，并做到沿途不遗散，办公室和工人宿舍要保持整洁有序，生活区周围要保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清运。f、食堂设专人负责，统一管理、严格执行食品卫生法和食品卫生的管理制度，建立食品卫生管理制度，要办理卫生许可证。g、施工现场内的厕所设专人保洁，按规定采取冲水措施，及时打药，墙壁屋顶要严密，门窗要齐全，并保证良好通风。h、施工现场要采取多形式进行环环宣传教育活动，不断提高职工环保意识，经常组织学习，考核检查并做好记录。（7）、 施工机械配置7.1施工机械的来源本公司为国家贰级企业，机械配备齐全、实力雄厚，从事过各种土石方工程施工，公司自有机械设备约300台/套，本标段机械设备全部由本公司内部调配，满足本标段工程的施工要求。7.2施工机械设备配置施工机械、设备用量及进场计划详见附表计划投入的主要施工机械表。7.3机械设备的使用、维护和保养制度7.3.1首先应根据施工平面图确定机械设备的安放位置，并搭设好防护棚，安放处必须场地整洁，视线良好，便于操作。7.3.2公司的机械设备，由设备归口单位进行使用、维护和保养管理。保养，修理按常用施工机械保养，修理规定执行。7.3.3机械设备在使用过程中，主要设备要认真执行“三定”。即：定人、定机、定岗位的责任制。公用的机械设备要设专人负责管理和维护。7.3.4机械设备的操作要严格执行持证操作制度，未取得操作证之前，不准独立操作，严格禁止非操作人员操作机械设备，违者将追究责任。7.3.5公司设备科应经常深入司属各基层单位和施工现场检查、监督、指导，做好机械设备的使用、维护和保养工作。7.3.5使用前先对机械设备进行检查，看有无松动，各部件连接是否适宜，钢丝绳有无断丝，滑轮轴有无磨损。7.3.6操作人员必须经过培训的持证人员，坚持持证上岗。操作工应精力集中，随时注意工作场所的人、物动态。严禁在工作中和他人嘻笑交谈或擅自离开，严禁酒后操作，夜间工作应有足够的照明。7.3.7经常注意机械设备运转情况，如发生故障不能继续运转时，应立即切断电源，然后进行检查，检修时，还须在开关箱上加锁。7.3.8机械设备保养必须坚持三级保养。即：每班保养、一级保养，主要以整洁、检查、润滑坚固为中心。由机操人员负责，机操工参加，可在现场进行，在有条件的地方应在保养厂或车间进行；三级保养以消除隐患为中心，应在保养厂或车间进行，在远离基地的施工点，可由单位派遣专业保修人员到工地执行。所有机械设备必须严格执行每班保养，一、三级保养应按间隔周期强制执行，三级保养按计划执行。7.3.9加强机械设备维护保养工作，建立健全机械员负责制，做好定人、定机、定岗位的三定工作，执行持证上岗的规定，落实交接班制度，并要求操作、保修和机械管理人员认真填写机械履历书和保养制度。7.3.10机械设备应按间隔周期进行各级保养，确保其技术状况完好，如发现漏保、失修或带病运转等情况，应停止其使用并限期改正。7.3.11本工程所有使用机械、设备已完全落实，由公司机械管理部门直接提供。具体机械、设备投入情况详见明细表。（8）、 施工合理化建议和降低成本措施8.1加强现场管理，合理组织材料、构件进场，按施工组织设计规划堆放，减少三次搬运和损耗。8.2对班组实行分部、分项承包。执行限额领料、节约有奖、超耗有惩的办法。8.3合理安排综合施工进度计划，缩短工期，减少人工、机械、材料等费用的支出。8.4依照iso9001:2000标准，加强对工程质量控制，一次验收合格率100%，优良率90%以上，确保达到优良等级。8.5科学管理，缩短工期、降低成本、节约材料，力争本工程取得较好的社会和经济效益。（9）、 工程质量通病防治措施9.1针对本工程的特点，根据我公司长期的施工经验，认为工程有可能出现通病的部位及处理对策。(1)主要土石方工程质量通病如下：场地填方弹簧土场地不均匀沉降 (2)针对以上通病，制定处理措施如下：推行标准化作业，严格施工工艺操作规程。施工工艺质量符合国家、交通部颁发的施工规范及施工技术规则、施工安全规则的标准。施工过程中重点控制的几项施工工艺措施a、测量工艺：测量工作选派有专业知识和经验丰富的技术人员负责，配备精密的测量仪器，工前进行全线贯通复测，并根据工程需要埋设水准点、加密中心桩、保护控制桩，并将测量结果报监理工程师批准。各种建筑物的施工放样，路基边桩及施工中的控制测量皆要换手复测，经检验校核无误后，报请监理工程师批准方可施工。b、试验工艺：建立中心试验室，配备精密齐全的试验仪器，选派既有理论知识又有丰富的实践经验的试验工程师负责，明确试验责任人。做好各种材料的试验和各项砼砂浆配合比的选配，满足现场施工质量控制和质检报告，资料有分析，分析有结论：严格执行工前试验，工中检查，工后检验的试验工作制度。c、选材料工艺：所有用于工程上的材料做到先试验，后使用，不合格材料不进场，所有外购材料附有材料样品、材质说明、材质检验合格证书和试验室的检验证书，报监理工程师批准方可进料。同一工程用同一厂家、同一规格的材料。d、隐蔽工程签证：所有隐蔽工程必须先进行自检，自检合格后报请监理工程师检查，批准签证后才能进行下道工序施工。e、填方处理工艺：施工前根据详细的工程地质及设计资料，结合工程情况，作必要的补充勘探。f、场地填筑、碾压夯实工艺：首先做好施工机械配套选型，机械设备齐全，配置合理，满足施工方案、施工工艺和方法的要求。9.1.1成立质量通病防治工作领导小组，制定消除质量通病的措施和施工工艺。9.1.2管理措施(1)成立以项目经理为核心，成员包括项目工程师、质检员、施工员的质量通病防治工作领导小组，领导小组直接参与日常施工管理工作，着重在各工序操作监控点上把好关。(2)建立完善质量体系，制订质量方针、目标、确定项目各级部门班组质量职责、资源配备、编制质量保证手册、质量记录文件、并实施质量体系教育，组织指挥协调，评定考核实施情况。(3)建立健全完整的质量保证体系，按iso9002质量控制体系运行标准执行，在质量记录控制、内部质量审核、纠正和预防措施等方面严格控制，消除一切异常因素，确保质量目标的实施。(4)施工中虚心接受质监站等有关专家的技术指导，定期召开由创建无质量通病工程领导小组组织的各项专题活动，对施工中存在的不足之处，及时研究出改进措施，督促落实实施并强化检查实施的效果。(5)工程质量由项目部专职质检员在班组自检的基础上核查，同时请监理验收，积极听从监理工程师在防质量通病方面所提出的意见和措施。(6)施工前编制详细的施工方案经公司总工程师审批后严格遵守执行施工中设计变更，必须提出书面变更方案，经审批同意后方可施工。(7)开展全面质量管理活动，实行工程全过程动态质量管理，针对以往创优工程施工中发现的质量通病，事先选题，执行三级检查制度，通过pdca循环施工，达到无质量通病的最终目标。(8)本工程实行各工序专业化施工法，督促管理层严