安徽某高层剪力墙结构商住楼施工组织设计(创“相王杯”).doc

施施 工工 组组 织织 设设 计计 目目 录录 第一章第一章 编制说明编制说明.9.9 第二章第二章 工程概况工程概况1212 第三章第三章 施工总体部署施工总体部署1515 （一）项目管理体系图15 （二）现场施工组织与管理 15 1. 项目部管理人员名单21 （三）施工总体部署26 1.工程指导思想26 2.施工部署总体原则26 3.施工进度计划27 （四）施工顺序27 1.总体施工顺序27 2.标准层混凝土结构工程施工顺序28 （五）施工准备28 （六）建立技工培训学校29 （七）建立施工软件应用29 （八）建立网络信息平台30 （九）建立远程监控30 （十）与业主.理.分包单位的协调和配合30 1. 与业主.理.分包单位的协调和配合30 2. 与分包单位的协调和配合 30 第四章第四章 主要施工方法主要施工方法3232 （一）工程施工测量.32 1.水准网平面控制网建立33 2.平面测量控制33 3.高程测量控制34 （二）地下室工程35 1.土方开挖35 2.基坑排水36 3.破桩36 4.地胎模36 5. 地面垫层.36 6.施工注意事项36 7.土方回填37 （三）钢筋工程37 1.原材料的采购37 2.钢筋的制作37 3.钢筋机械37 4.操作工艺37 5.钢筋绑扎与安装38 6.钢筋连接41 7.钢筋工程的成品保护措施41 （四）模板工程42 1.地下室钢筋砼外墙模板设计42 2.柱模板设计42 3.楼板模板设计42 4.梁模板设计42 5.电梯间模板设计42 6.地下室底板后浇带模板设计43 7.地下室承台、地梁模板设计43 8.短肢剪力墙模板设计43 9.模板配备43 10.模板安装.43 11.模板荷载标准值计算44 12.梁模板荷载标准值计算45 13.穿梁螺栓计算45 14.梁底模板计算49 15.梁底钢管计算50 16.墙模板计算51 17.墙模板内外楞计算53 18.地下室砼墙模板计算53 （五）混凝土工程59 1.混凝土厂家选用59 2.材料59 3.混凝土浇筑前的准备工作59 4.操作工艺59 5.注意事项62 （六）外脚手架工程 62 （七）砌体工程 63 （八）室内外装饰工程 68 1.室内抹灰工程68 2.水泥砂浆楼地面工程70 3.细石混凝土面层71 4.花岗岩与地砖面层72 5.室外涂饰工程73 （九）防水工程74 1.sbs 高聚物改性沥青防水卷材施工74 2.涂膜防水层施工76 3.防水工程细部构造施工78 （十）保温工程79 1.墙体保温工程79 2.屋面保温工程85 （十一）水电安装工程 86 1.给排水工程86 2.电气工程 88 3.通风工程 90 4.工程施工应遵守的技术标准规范90 5.安装工程与整体工程的配合90 （十二）季节性施工措施 93 1.冬期施工技术措施 93 2.雨期施工技术措施 94 3.夏期施工技术措施 94 第六章第六章 主要资源需用计划主要资源需用计划 95 l.主要土建工程施工所需机械设备计划表 96 2.主要安装工程施工所需机械设备计划表 97 3.主要测量、试验、检测仪器设备计划表 98 4.主要办公设备一览表 98 （三）主要劳动力需用计划 99 第七章第七章 各施工重点及难点施工技术措施各施工重点及难点施工技术措施 100 （一）基础施工阶段关键部位施工技术措施 100 （二）主体施工阶段关键部位施工技术措施 101 （三）装饰阶段关键部位施工技术措施 102 （四）安装阶段关键部位施工技术措施 106 第八章第八章 住宅工程质量问题与防治措施住宅工程质量问题与防治措施 106 （一）楼梯水泥地面存在的质量问题与防治措施 106. （二）混凝土地下室墙裂缝渗漏质量问题与防治措施 111 （三）屋面防水工程的质量问题与防治措施 115 （四）建筑工程卫生间渗漏原因与防治措施 117 （五）砌体出现的裂缝质量问题与防治措施 118 （六）抹灰装饰工程的质量问题与防治措施 122 （七）涂料装饰工程施工的质量问题与防治措施 129 第九章第九章 确保工程质量的技术组织措施确保工程质量的技术组织措施 136 （一）选配好的项目领导班子136 （二）建立质保体系136 1.质量管理系统 136 2.制定质量管理责任制 136 3.专职质检员的配备 137 4.质量目标管理 137 5.标准化管理 137 （三）施工准备过程的质量控制 137 （四）施工过程的质量控制 138 （五）竣工后的控制139 （六）质量检验及技术措施 139 （七）查制度、抓预防措施的落实 140 1.检查质量预控措施 140 2.强化管理监督，落实预控措施 140 （八）计量管理 140 （九）制定质量目标奖罚标准141 第十章第十章 确保安全生产的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施 141 （一）制订安全生产管理制度和建立健全安全生产保证体系141 （二）主要预防及控制措施142 （三）安全生产合同制管理142 （四）施工现场安全标识 142 （五）严格执行行业标准 142 （六）建立紧急事故预案制143 （七）重大安全风险源对策措施143 （八）安全生产技术措施 147 1.脚手架、井架147 2.高处作业安全防护 147 3.施工临时用电 148 4.防止塔式起重机出现安全事故措施 148 5.防止高空坠落措施 149 6.防止高空落物伤人措施 149 第十一章第十一章 确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施 149 （一）施工进度部署 149 （二）工期保证措施 149 1.组织保证 149 2.制度保证 150 3.计划保证 150 4.经济手段保证 150 5.作风保证 150 6.新技术保证 151 7.准备工作保证 151 8.部署保证 151 第十二章第十二章 确保文明施工的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施 152 （一）目标及奖励标准 152 （二）建立健全管理体系 152 （三）创建文明工地，树立起良好的企业形象 152 1.场容场貌 152 2.生活卫生 152 3.环境卫生 153 4.各分项工程文明施工管理 153 5.文明施工教育 154 6.职工文化生活 154 7.常见环境因素管理方案 155 第十三章第十三章 施工综合协调管理施工综合协调管理 158 （一）与设计单位间的工作协调 158 （二）与监理工作的协调 158 （三）与分包单位间的协调 158 （四）与甲方直接分包单位间的协调 159 （五）水电安装配合协调 159 附图附图 附图 1 现代花园三期工程施工网络进度计划图 附图 2 现代花园三期工程施工总平面布置 附图 现代花园三期工程施工临时用电平面布置图 第一章第一章 编制说明编制说明 本施工方案依据本施工方案依据 （一）合肥华祥规划建筑设计有限公司提供的本工程施工图纸华松现代花 园三期 。 （二）国家现行法律法规，包括中华人民共和国建筑法 ， 建设工程质量 管理条例 ， 中华人民共和国安全生产法以及其它有关规定。 （三）工程建设标准强制性条文，国家现行的有关技术标准，施工及验收规 范，工程质量评定标准及省市有关规定。 （四）国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规 程，省市有关安全、文明、消防等规定。 （五）有关施工质量验收标准、规范和规程，图集。 主要规程、规范及图集目录 类 别 名 称编 号 国建筑地基基础工程施工质量验收规范 工程测量规范 建筑结构荷载规范 gb50202-2002 gb50026-93 gb50009-2001 家建筑抗震设计规范 混凝土结构设计规范 建筑地基基础设计规范 地下防水工程质量验收规范 建筑地面工程施工质量验收规范 混凝土结构工程施工质量验收规范 混凝土外加剂 高层民用建筑设计防火规范 建筑给排水设计规范 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准 火灾自动报警系统施工及验收规范 自动喷水灭火系统施工及验收规范 建设工程现场供用电安全规范 供配电系统设计规范 建筑物防雷设计规范 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 电气装置安装工程盘、柜及二交回路接线施工及 验收规范 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 汽车库建筑设计规范 汽车库、修车库、停车场设计防火规范 通风与空调工程施工质量验收规范 起重机电气装置施工及验收规范 gb50011-2001 gb50010-2002 gb50007-2002 gb50208-2002 gb50209-2002 gb50204-2002 gb8076-1997 gb50045-95 gb50015-2003 gb50242-2002 gbj302 gb50166-92 gb50261-2001 gb50194-93 gb50052-95 gb50057-94(2000) gb50168 gb5017 gb50150 gb50259 gbj100-98 gb50067-97 gb50243-2002 gb50256-96 gb50203-2002 砌体工程施工质量验收规范 屋面工程质量验收规范 建筑电气工程施工质量验收规范 电梯工程施工质量验收规范 建筑装饰装修工程质量验收规程 国家构造详图 gb50207-2002 gb50303-2002 gb50310-2002 gb50210-2002 03g101-1 行 业 高层建筑混凝土结构技术规程 建筑地基处理技术规范 建筑基桩检测技术规范 钢筋机械连接通用技术规程 混凝土泵送技术规程 冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程 钢筋焊接及验收规程 建筑工程冬期施工 普通混凝土用砂质量标准及检验方法 普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 建筑机械使用安全技术规程 施工现场临时用电安全技术规范 建筑施工高处作业安全技术规范 建筑给水硬聚氯乙烯管管道工程技术规程 节水型生活用水器具 民用建筑电气设计规范 基坑土钉支护技术规程 建筑施工安全检查标准 建筑给水硬聚氯乙烯管管道工程技术规程 jgj3-2002 jgj79-2002 jgj106-2003 jgj107-2004 jgj/t10-95 jgj95-2004 jgj18-2003 jgj104-97 jgj52-92 jgj53-92 jgj33-2001 jgj46-2005 jgj80-91 cecs41：2004 cj164-2002 jgj/t16- 92 cecs96：97 jgj59-99 cecs41：2004 钢筋混凝土深梁设计规程 混凝土结构技术加固技术规程 cecs39：92 cecs25：90 第二章第二章 工程概况工程概况 （一）工程名称（一）工程名称： 华松现代花园三期 （二）工程地点：（二）工程地点： 淮北市翠峰路以西，人民路以南。 （三）建设单位：（三）建设单位： 淮北市华松房地产开发公司。 （四）设计单位：（四）设计单位： 合肥华祥规划建筑设计有限公司。 （五）勘察单位（五）勘察单位 合肥工业大学建筑设计研究院合肥工业大学建筑设计研究院 （六）监理单位（六）监理单位 华东建设监理咨询有限公司。 （七）施工单位（七）施工单位 浙江实事集团建设工程有限公司。 本工程为淮北市华松现代花园三期商住楼，地上 31 层，地下一层。 底层层高 4.8 米，二层 4.5 米，三层 4.5 米，四层 4.2 米，标准层 2.9 米，屋面为平屋面，总面积 36162. 本工程为一类高层，建筑高度 96.5 米，耐火等级一级，抗震设防烈度 6 度，结构形式为剪力墙结构，使用年限 50 年。 （七）建筑设计概况（七）建筑设计概况 序号项目内 容 1 建筑 功能 1 层商铺、2-4 为商业用房、五层以上住宅、地下为 人防工程及车库。 2 建筑 面积 建筑面积（）地上 32223 地下 3939 3 建筑 层数 31 层，地下 1 层。 地下部分层高（m） 4.5m 首层 4.8m 二层-三层 4.5m 四层 4.5m 4 建筑 层高 地上部分层高（m） 五层 2.9m 5 建筑 高度 96.50m 6 建筑 防火 耐火等级为一级 7 节能 外墙；50mm 厚聚氨酯泡沫塑料，屋面铺设挤塑聚苯 保温板 外墙装修涂料外墙面.干挂， 8 外装 修门窗工程铝合金中空玻璃门窗及玻璃幕墙 顶棚 水泥砂浆底、刷白色乳胶漆白水泥 腻子。 内墙 水泥砂浆底、刷白色乳胶漆水泥沙 浆毛坯墙面 门窗工程 进户门为钢防盗保温门、防火门为钢制 成品门，玻璃幕墙。 楼面水泥砂浆面层、地砖 9 内 装 修 地面水泥砂浆面层、地砖 10 砌体 工程 0.00 以下填充墙采用 200 厚非承重煤矸石烧结空 心砖（强度等级大于 mu3.5） 、 m5 水泥砂浆砌筑； 0.00 以上填充墙采用 200 厚及 120 厚烧结煤矸石 砖（强度等级大于 mu3.5） 、m5 混合砂浆砌筑 地下室 级防水，采用抗渗混凝土，抗渗等级 s6 外墙用 3mm 厚 sbs 聚酯毡胎体自粘聚合 物改性沥青防水卷材， 11 防水 工程 屋面 级防水。细石防水混凝土；sbs 防水卷 材。 (八)结构设计概况 标高剪力墙柱梁板 基础 c35c35 （底板） c35 基础顶26.700 c40c40c30 26.70058.600 c35c35c30 58.60073.100c30c30c25 73.100 以上 c25c25c25 合同要求 1. 承包范围：淮北市华松房地产开发公司现代花园三期工程 2. 建筑面积：36162 3. 工程内容：以全套施工图纸为准的所有土建工程（包括桩基.基坑支护工 程） 、水电安装工程、以及在施工过程中的设计变更工程 4. 开工日期：具体以书面开工报告为准 5. 工程承包方式：本工程采用总承包方式进行发包 6. 进度计划：本工程合同工期为 980 个日历天 7. 工程质量等级：合格工程，争创“相王杯” 8. 安全文明施工目标：确保无重大人身、设备安全事故，确保市“安全生 产标准化管理合格工地” ，争创省“文明工地” 。 9. 环境管理目标：杜绝重大环境污染事故。 施工特点（难点）分析施工特点（难点）分析 1、地下室占地面积大，施工场地小，基础深，基坑需专业设计和专家论 证。 2、地下室设置后浇带较多，在二次浇捣后的防水要求高； 3、地下室-四层层高在 4.5 米以上，对支模架要求特别高； 4、主楼与裙房的轴线是圆弧，要控制好圆心点，主楼的轴线是按角度来 控制的，极容易产生误差，控制好圆心点是主要的。 5、控制噪音污染。 6、主楼基础的筏板高度是 1.8 米，在浇捣时要控制好内外砼的温差。 （六）水电专业设计概况（六）水电专业设计概况 安装设计有给排水、消防喷淋、强弱电、综合布线及楼宇对讲系统、消 防报警、防排烟、通风等系统。地下一层为战时人防和汽车库，其总供配电、 动力、供水、喷淋泵房设在地下室。该大楼是一个安装系统门类齐全的综合 性高层建筑。 第三章第三章 施工总体部署施工总体部署 结合本工程高层建筑的特点，公司拟组建一个具有高层建筑等大型工 程项目施工经验的项目经理部，由国家一级建造师担任项目经理。以项目经 理为核心，实行项目经理负责制，严格按照项目法组织施工。 （一）工程目标 1.质量目标： 严格要求，一丝不苟，施工质量符合国家质量验收合格标准。争创 “相王杯” 。 2.安全生产、文明施工目标： 安全第一，文明施工，杜绝重大安全事故。 3.施工工期目标： 统筹安排，合理穿插，确保全部工程在 980 天内全部交工。 （二）现场施工组织与管理（二）现场施工组织与管理 1.根据该工程规模、结构特点，遵循合理分工与密切协作，因事设职与 因职选人的原则，建立具有丰富施工经验和工作效率高的施工项目领导机构。 （1）工程技术、施工部门。主要负责生产调度、劳动力安排、进度控制、 技术管理（包括工程技术资料） 、编制施工组织设计和专项施工方案以及新 技术、新工艺、新材料的推广应用、qc 小组活动等工作。 （2）监督管理部门。主要负责工程质量、文明施工、安全管理、劳务队 伍管理、消防保卫、环境保护等工作的实施。 （3）财务、预算部门。主要负责预算、合同、索赔、计划统计、资金收 付、成本核算、劳动分配等工作。 （4）物资设备部门。主要负责材料的询价、采购、供应、管理、运输、 工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。 （5）测试计量部门。主要负责计量、测量、试验等工作 2.2.项目管理体系图项目管理体系图 项目部管理体系图项目部管理体系图 各 施 工 班 组 项目部经理 技术负责人 施工负责人质量负责人后勤负责人 技术员 施工员 质量员 预算员 资料员 消防员 食堂管理员 采购员 材料员 计生劳务 食 堂 保 安 财务负责人 安全负责人 材料负责人 安全员 仓 库 施工现场安全组织体系图施工现场安全组织体系图 项目经理 安全员 安全负责人 分包安全员 班组兼职安全员 各 施 工 班 组 食 堂 堂 仓 库 库 分 包 班 组 施工现场消防组织体系图施工现场消防组织体系图 项目经理 消防负责人 专职消防员 项目部环保（文明工地）控制体系图项目部环保（文明工地）控制体系图 泥 工 班 木 工 班 电 工 班 仓 库 食 堂 机 修 班 架 子 班 钢 筋 班 砼 工 班 技术负责人 项目经理 班组兼职环保员 各 施 工 班 组 食 堂 堂 仓 库 库 分 包 班 组 项目部技术管理网络图项目部技术管理网络图 公司总经理 分公司、办事 处 技术监督 项目部 施工处 总师办 资料控制现场控制优质产品 技 术 员 班 组 施 工 员 资 料 员 总工程师 云云景景华华城城 4#楼楼项项目目 序 号 姓 名 职 务 职 称 证 号 备 注 1 邵 全 项目经理 高 工 鄂建安（2004）0103499 2 黄 挺 施工总负责 工程师 i07330541 3 王振勤 技术总负责 高级工程师 ga-2935 4 程桂芳 材料总负责 上岗证 a903715 5 毛翠萍 资料员 工程师 031165 6 程菊晴 预算员 上岗证 皖 060d00216 7 王鑫良 质检员 上岗证 皖检 08d0193 8 李永文 安全员 上岗证 皖建安 c （2007） 0048284 9 徐丽莎 财 务 上岗证 云云景景华华城城 4#楼楼项项目目 序 号 姓 名 职 务 职 称 证 号 备 注 1 邵 全 项目经理 高 工 鄂建安（2004）0103499 2 黄 挺 施工总负责 工程师 i07330541 3 王振勤 技术总负责 高级工程师 ga-2935 4 程桂芳 材料总负责 上岗证 a903715 5 毛翠萍 资料员 工程师 031165 6 程菊晴 预算员 上岗证 皖 060d00216 7 王鑫良 质检员 上岗证 皖检 08d0193 8 李永文 安全员 上岗证 皖建安 c （2007） 0048284 9 徐丽莎 财 务 上岗证 云云景景华华城城 4#楼楼项项目目 序 号 姓 名 职 务 职 称 证 号 备 注 1 邵 全 项目经理 高 工 鄂建安（2004）0103499 2 黄 挺 施工总负责 工程师 i07330541 3 王振勤 技术总负责 高级工程师 ga-2935 4 程桂芳 材料总负责 上岗证 a903715 5 毛翠萍 资料员 工程师 031165 6 程菊晴 预算员 上岗证 皖 060d00216 7 王鑫良 质检员 上岗证 皖检 08d0193 8 李永文 安全员 上岗证 皖建安 c （2007） 0048284 9 徐丽莎 财 务 上岗证 云云景景华华城城 4#楼楼项项目目 序 号 姓 名 职 务 职 称 证 号 备 注 1 邵 全 项目经理 高 工 鄂建安（2004）0103499 2 黄 挺 施工总负责 工程师 i07330541 3 王振勤 技术总负责 高级工程师 ga-2935 4 程桂芳 材料总负责 上岗证 a903715 5 毛翠萍 资料员 工程师 031165 6 程菊晴 预算员 上岗证 皖 060d00216 7 王鑫良 质检员 上岗证 皖检 08d0193 8 李永文 安全员 上岗证 皖建安 c （2007） 0048284 9 徐丽莎 财 务 上岗证 现代花园三期项目部组成人员名单现代花园三期项目部组成人员名单 序 号 姓 名职 务职 称证 号备 注 1 曾方海项目经理高 工 0189063 3.项目经理部管理职能与职责 （1）项目部是执行公司对施工项目实施施工管理、经营管理和技术管 理的基层生产组织，是独立核算，履行承包责任合同的结算单位。 （2）项目部经公司审批后设立，人员及时到位，各尽职守。 2 吕勤耕总负责 3 单利华技术总负责高级工程师 07260365 4 郑厚华施工员上岗证 330750110800238 5 吕海强材料员上岗证 a903715 6 徐艳华资料员工程师 (hb)f07124041 7 胡新华预算员上岗证皖 060d00216 8 单孝中质检员上岗证皖检 18057166 9 单小可安全员上岗证 330750510901285 10 王莹忠安全员上岗证 330750510700190 11 12 13 14 15 16 17 18 19 （3）项目部应认真、严格执行国家、省、市及行业的质量安全法规、 标准、规范与规程。 （4）项目部应坚持“质量第一，服务至上”的宗旨，对项目工期、安 全、文明施工承担责任，使其达到预定的各项目标。 （5）项目部应坚持按图施工的原则。未经设计方认可的任何修改，不 得作为施工依据；未经主管部门批准的项目，不得擅自施工。严禁超面积、 超红线、超层数和超出审批范围施工。 （6）项目部应密切与监理工程师、建设单位现场代表相配合，完成各 项质量验收、资料整理、工程款结算等事项。 （7）忠实诚信地代表公司，在授权范围内履行合同规定的责任。 （8）认真严格地执行集团和公司的财务、质量、安全施工管理等制度， 并接受相关职能部门的检查和指导。 （9）认真严格地按照公司质量、环保、职业健康安全一体化管理体系 的要求对项目进行规范管理。 （10）严格执行国家建设工程项目管理规范 ，抓好项目施工进度、 质量、安全和成本控制。 （11）认真、严格、全面履行内部经济责任制规定的义务，按会计法建 立规范的帐册，坚决执行公司的财务管理制度，确保职工工资全额按时发放。 （12）工地文明施工应严格执行集团 ci 形象设计要求，宣传企业形象， 注重企业品牌。 （13）按业主和公司要求，针对项目规模等特点，配置合理的资源，组 织好管理网络，做到人责到位，各项目标分解落实到人。 （14）认真落实质量、安全、文明施工教育，组织职工培训。 （15）项目部印章须由公司刻制后领用。项目部内辖机构与组织不得刻 制任何印章，违者将追究责任。 （16）认真做好职工的劳动保护工作，严格遵守劳动法；严格执行国家 计划生育政策，抓好计划生育工作。 4.项目经理部工作制度 （1）项目部施工管理制度 （2）项目部分包和劳务管理制度 5.工程分包管理 6.劳务管理 （1）项目部进度管理制度 （2）项目部技术管理制度 7.工程项目的主要技术管理制度 8.施工组织设计 （1）工程技术档案资料 （2）qc 小组活动制度 （3）项目部质量管理制度 1）项目部管理人员质量责任制 2）项目部质量计划制度 3）项目质量总承包负责制度 4）项目质量回访保修制度 5）监测设备管理制度 6）技术资料管理制度 7）材料采购、检验、保管制度 8）试（检）验控制制度 9）质量技术交底制度 10）技术复核制度 11）试块管理制度 12）混凝土修补制度 13）挂牌制度 14） “三检”制度 15）样板制度 16）隐蔽工程验收制度 17）成品保护制度 18）工程质量验收评定、核定制度 19）不合格品控制制度 20）结构实体功能和环境检验制度 21）质量事故报告和调查制度 （4）项目部安全管理制度 1）安全生产责任制 2）特种作业人员安全生产责任制 3）项目消防安全责任制 4）施工组织设计和专项安全方案编审制度 5）安全技术措施计划执行制度 6）安全技术交底制度 7）安全教育培训制度 8）安全检查制度 9）安全生产责任制考核制度 10）安全责任目标考核制度 11）临时施工用电管理制度 12）职工意外伤害保险制度 13）班组安全活动制度 14）伤亡事故报告制度 15）安全检举控告制度 16）职业病防治制度 17）卫生保洁制度 （5）项目部文明施工管理制度 1）封闭管理 2）施工现场标牌 3）施工现场 4）办公及生活设施 （6）项目部材料管理制度 1）材料的计划和供应 2）材料的标识、检验、使用、保管 3）甲供材料的管理 （7）项目部机械设备管理制度 1）审批、购置 2）安装、使用 3）验收、保养 4）机械设备的修理、报废 （8）项目部消防管理制度 （9）项目部食堂管理制度 1）食堂管理制度 2）库房卫生管理制度 3）清洗、消毒卫生管理制度 （10）项目部综合管理制度 1）进入施工现场须知 2）治安管理制度 3）门卫值班制度 4）职工劳务合同 5）计划生育责任书 6）奖罚规定 （11）项目部职工学校管理制度 （12）项目部成本控制及财务管理制度 （13）项目部信息管理制度 （14）项目部组织协调制度 （15）项目部环境管理制度 （16）项目部计划管理制度 （17）项目部印章管理制度 （18）工程竣工验收管理制度 （三）施工总体部署（三）施工总体部署 1.1.工程指导思想工程指导思想 根据本工程特点和工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理， 严格要求，文明施工和采用先进的施工手段。 集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行 公司质量方针、职业及健康安全和环境管理方针，围绕质量、工期、安全、 文明施工四大目标，优质、高速地完成本工程施工任务。 本工程将列为我公司重点工程，认真贯彻实施本公司内部颁发的管 理标准 、 工作标准 、 工程质量验收标准 、 安全管理标准和项目部 管理标准 ，管理体系严格按照 iso9001：2000质量管理体系 、 iso14001：2004环境管理体系和 ohsas18001：1999职业健康安全管 理体系三合一整合运行，实现六大标准、三个体系相互渗透、相互促进的 规范管理制度。实行项目法管理，成立项目经理部，负责整个项目具体事务 的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作，主持重大 问题的决策；切实做好重点工程，重点调配、重点管理、重点实施、重点保 证；切实做好工程施工的指导及后勤等工作。 项目经理部结构将是一个知识密集型的领导班子，具有丰富的理论、 施工经验。形成以理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组 织管理班子。 2.2.施工部署总体原则施工部署总体原则 （1）按照以总工期为控制依据，以基础、主体与装饰为重点的原则组 织施工。 （2）本着先地下、后地上，先主体后装饰，土建与安装工程交叉配合 施工的原则进行施工，并将 a 区.b 区.c 区进行分段施工， （具体区分按图纸） 着重对 a 区进行突击施工，b 区与 c 区待后期交替施工，对现场的场地使用 可合理分配。 （3）进场施工后，立即平整场地，搭设临时设施，做好项目施工的人、 财、物、机等一切准备工作。 （4）水、电、暖通管道等安装工程，隐蔽管线随土建进度敷设。 （5）为了缩短工期，室内装饰提前插入，采用多工种平行交叉立体作 业的施工方式，并及时组织各项隐蔽验收工作。. 3.3.施工进度计划施工进度计划 工期目标：总工期 980 日历天。具体控制性进度如下： （1）基础工程（含地下室）在开工后 100 天内完工； （2）主体全部封顶（达到主体中间验收标准）：在开工后 490 天内完 工； （3）承包范围内所有工程基本完工：在开工后 960 天内完工； （4）预留十天时间作相应准备； （5）调试、整改完毕，工程验收：在开工后 970 天内完成； 4.4.主要施工机械设备布置主要施工机械设备布置 （1）塔吊布置 1 台。 （2）施工电梯 2 台。 （四）施工顺序（四）施工顺序 1.1.总体施工顺序总体施工顺序 基础施工 施工准备 主体结构施工 地库施工 屋面工程 外装饰工程 室外工程 综 合 调 试 安装预埋插入 砌体工程 内装修工程 安装插入 2.2.标准层混凝土结构工程施工顺序标准层混凝土结构工程施工顺序 弹线绑扎墙柱钢筋、安装预埋立墙柱模板立梁板模板绑扎梁 板钢筋浇墙柱梁板混凝土。 3.3.内装修施工顺序内装修施工顺序 顶棚粉刷门窗安装门窗护角墙面粉刷顶棚墙面涂料楼地面 门窗油漆电器安装 4.4.外装修施工顺序外装修施工顺序 砌体外墙刮糙门窗安装外墙保温外墙装饰墙面清理落外 架 （五）施工准备（五）施工准备 1.1.技术准备技术准备 项目部组织有关人员进行详细的图纸学习，领会设计意图，了解设计 要求，做好图纸会审工作，并结合施工条件对工程项目的做法进行认真的研 究。组织施工工长向班组长进行技术交底，组织机械、材料和劳力确保按计 划要求进场，进行各分项方案的编制。 （1）测量控制网的建立和校核 项目经理部在与建设单位办理好现场交接手续后，根据建设单位或监理 单位提供的定位轴线和高程基准点，现场检查、复核并建立测量控制网，设 置场区永久性控制坐标和水准基桩，做好记录，提交有关部门备案。 （2）新技术、新工艺、新材料在本工程的应用 积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，依靠科学技术求质量、保工 期、创效益。 交工验收 2.2.现场准备现场准备 （1）施工场地 按照施工总平面布置规划，搭设办公室、仓库、宿舍、食堂、浴厕、临 时设施等。所有场地内材料堆场的地面均作硬地处理。 （2）场内临时道路 按照施工总平面布置，留设场内道路，道路路面均采用砼浇筑，其余的 地面均硬化处理，场内四周设排水沟，排水沟端部设集水井，再排至市政下 水口。 （3）施工用电 根据甲方提供的供电容量和电源，结合施工现场用电设备和用电容量进 行导线截面选择，做好临时用电敷设布置。. （4）施工用水 施工现场内用 50 的水管将建设单位提供水源分别接至各单位工程附 近和生活区内。楼层用水主要是用高压水泵供水，为了防止停水而影响施工， 现场设置 1 个 20t 水池，由市政管网供水。 （5）施工排水、排污 1）基坑内排水。沿基坑内周边设置排水沟，每 20m 左右设置一个集水 井，并配置 4 至 6 台 dn100 潜污泵，将基坑内集水抽至地面排水系统。 2）地面排水系统。截排水沟沿基坑布置，集水井按每 40m 左右设置一 个的原则布设。污废水通过集水井初步沉淀后排入市政管网。 3）临时厕所的污水通过临时管网排入市政管网。 （六）建立技工培训学校（六）建立技工培训学校 作为建筑业的排头兵，公司意识到在行业快速发展的背后，建筑业始终 存在着一个无法回避的“硬伤”：构成建筑业大军的，主要是来自广大农村 地区的“民工” ，他们中的绝大多数文化水平低，安全意识薄弱，安全技术 严重匮乏，这也是近年来建筑业安全事故频发、安全生产形势异常严峻的根 本原因所在，更是我国建筑企业与发达国家的先进企业的巨大差距所在。 面对公司提出把学校办到项目部去、把课堂设到工地去，从最基层做起， 提高民工的文化素质和工作技能，强化民工的安全和质量意识，从源头上控 制生产事故的发生，提高建筑工程质量。公司规定所有在建项目开办民工学 校，项目部自力更生，在工地临时房设置了教室，配备了桌椅、黑板等基本 教学设施，从集团公司和书店搜集相关的书本作为教材，有的项目部还配置 了影蝶机等先进的设备，并由项目经理、总工程师或技术负责人、质量员、 安全员兼任教师，利用夜间等业余时间组织项目部民工开展培训教育。 （七）建筑施工软件应用（七）建筑施工软件应用 项目部拟配备了中国建筑科学研究院建筑工程软件研究所开发的工程应 用 pkpm 品牌软件，科学、快速、适用地解决工程预决算、工程技术计算、 工程管理等工程问题，依托此类信息技术，更好地为项目服务。 （八）建立网络信息平台（八）建立网络信息平台 公司总部通过 internet 网连接，建立了自己的网站，有固定的网址和 电子邮箱。项目部拟通过 internet 网络信息平台，与公司总部进行信息沟 通与资源共享，缩短总部与项目部之间的地域距离，使总部与项目部配合更 加紧密，更好的为建设方服务。 （九）建立远程监控（九）建立远程监控 在施工现场设立电子眼，通过对建设工程的安全与质量进行有效的监控。 （十）（十） 与业主、监理、分包单位的协调配合与业主、监理、分包单位的协调配合 1.011.01、与业主、监理、分包方的配合与协调、与业主、监理、分包方的配合与协调 为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程中，我公司将自始 自终认真接受业主、监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监 理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施： 在实施工程项目管理时，将严格按总承包单位-监理单位-业主 的三级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。 建议在每周一召开由业主主持，监理、总承包单位参加的工程例会。 通过工程例会这一制度协调和解决工程中一切重要问题并完善总承包与 业主、监理，总承包与分包，监理与分包之间的关系。 在召开工程例会中总承包将向业主、监理提交每周工作汇报及下周 工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计，划中详列进度、 材料、劳动力、设备、资金等的细部计划。 总承包方将每二周一次向业主、监理及业主提供能反应工程实际情 况及必要的资料照片。 认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇用工人及使用机械的数 目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室， 以便于业主、监理随时查阅。 充分重视业主、监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业 主、监理的指示，在得到业主、监理单位正式认可后认真贯彻。 1.021.02、对分包单位的管理与协调、对分包单位的管理与协调 根据工程实际施工要求：下列工程由总承包方直接发包，分包给于配合 施工。 a、消防、电梯工程； b、大型配电设备、水泵桩基施工、室外附属工程； c、塔吊安装、拆卸； d、井架安装、拆卸； 以上分包单位经合约形式与总承包单位确定合作关系后，对以上专 业分包单位，作为总承包单位的我们把除人事、财务之外的施工业务活 动纳入我方管理范围，以如下方式行使管理、协调和监督智能： 按照主体工程施工总进度计划对各分部工程施工计划进行统筹优化， 编制和实施综合进度计划。在优化过程中与有关分包单位认真协商。 建立联席会议制度，定期举行各分部施工负责人例会，以便充分沟 通了解情况，及时协调关系解决问题，减少矛盾。 视工程进展具体需要，建立各分部、工种间的定点、定时避让制度， 确保工程总的进度和质量。 指定技术负责人积极主动的了解分包单位的工程细则，尤其是影响 土建工程的有关项目，主动要求分包单位提供施工程序及时间表，对不 同单位施工呈矛盾的方面做出协调，并编制科学、合理的解决方案。 如有必要时，对分包单位的技术资料收集、整理工作进行指导、检 查，以保证工程顺利交工。 施工总平面布置施工总平面布置 （一）施工现场总体布置（一）施工现场总体布置 1.1.施工平面布置原则施工平面布置原则 （1）施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。 （2）尽量利用原有临设，降低施工设施建设费用。 （3）现场运输道路畅通，尽量减少场内二次搬运。 （4）必须满足方便生产、利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要 求。 （5）分开办公区、施工作业区、生活区。 2.2.施工平面布置图施工平面布置图 施工平面布置详见附图。 （二）施工用电（二）施工用电 本工程施工用电拟采用 tn-s 接零保护系统，并按总配电箱分配电