制造型企业管理难点及易飞解决方案.ppt

制造型企业管理难点 生产生产工艺管理工艺管理难点难点 1. 产品工艺路线信息记录 2. 按工艺段分段领料的管理要求 3. 生产工艺进度掌控不易 4. 在制品盘盈亏的处理 5. 工艺路线多样性的管理 6. 工艺生产过程管控 7. 工艺委外的管理 8. 工作中心实际工时的收集记录 生产生产工艺管理工艺管理难点难点 10. 工作中心的负荷及效率统计难 11. 工作中心在制品统计困难 9. 生产指令派到每段工艺 生产生产工艺管理工艺管理易飞解决方案易飞解决方案 1. 可弹性设定一产品多种制造工艺或多产品同一制造工艺，并提供产品 标准工艺及工时数据建立作业。 2. 提供依工艺分段发料功能，可依工作中心有条理发料管理。 3. 可掌握每一工单各工艺之生产进度与在制状况，以及各工作中心及委外 供应商之生产排程，进度与在制状况。 6.6.提供各工作中心的转移单录入作业，并自动更新反映工单工艺的进度、 在制、重修与耗用工时状况，同时如为委外加工将会自动生成委外进货 单，厂内最后一道生产完毕移出即自动生成生产入库单,节省输入单据 时间 5.若工艺的转移依现场的状况，可以不需要按照工单工艺的标准顺序来 转移，随时依实际需求增加，具备生产弹性。 4. 工艺转移单据同时记录在制、完工、报废、退回、重修、待转、盈亏 数量并结合ipqc管理。 生产生产工艺管理工艺管理易飞解决方案易飞解决方案 7. 可针对委外供应商设定委外工艺，工艺转移单同时记录外发数量、加工 单价及委外进货数量并自动产生委外进货单作为应付结账依据，而且提 供供应商委外预计进货表,以供了解委外供应商加工进度控制状况 8. 工时的搜集除了由转移单搜集工艺的实际耗用工时信息外,也可选择由 报工单进行工时的回馈,方便信息搜集且可以统一进行处理。 9. 可根据已建立工艺路线信息自动产生工艺工单，并可按工艺或工作中心 打印派工单 11. 提供工作中心/供应商在制明细账,以供膫解各工作中心/供应商在 制账目,可做在制盘存量。 10.提供工作中心效率分析表，以供了解各工作中心的生产效率，提供提供 机器稼动率分析以供了解各工作中心每部机器的生产效率机器稼动率分析以供了解各工作中心每部机器的生产效率。 工程、研发的管理难点 1，物料品种繁多，编码不易 2，物料清单建立不易 3，工程变更难以追踪，造成呆料 4，研发bom难以建立 5，余料难以处理 工程、研发的管理难点 6，工艺路线建立不易 7，研发打样过程难以管理 8，代用料难以处理 9，新产品难以估价 10，供应商难以进行认证 11，工程变更频繁，难以操作 计划的困扰计划的困扰 1、品种繁多、库存管理不易 2、预计进货不清楚 3、预计生产量不清楚 4、订单交期不清楚（产销会议） 5、插单频繁、交期短产品变更频繁 6、订单跟踪进度因难 7、生产资源多和工艺复杂 1、自动编码 、防重 2、3、4九大 量的管理 4、变更单、 lrp 6、lrp报表 7、lrp产能 负荷 计划的困扰计划的困扰 8、bom用料复杂，层次多 9、部门沟通困难，取得资讯太慢 10、常常停工待料 11、生产计划与采购的计划不准确 12、呆滞料繁多，如何消减 13、宏观计划长短期分粗细 14、多工厂时如何分别做计划 15、同时有计划式和订单式生产存在 8、bom料表管 理 9、erp的整合 10、11、 lrp/mrp电脑计 划准确 12、mrp计划考 虑取替代料 13、mrp时距 14、多工厂计划 15、lrp/mrp配 合 易飞erp系统 面向中小型企业；面向中小型企业； 应用于制造型企业和流通型企业应用于制造型企业和流通型企业 ； 充分考虑易用性；充分考虑易用性； 2121年成功应用；年成功应用； 1500015000多家客户典范多家客户典范 企业在生产管理常存在的问题： 1、多品种、大批量，交货期短，产品变更频繁； 2、原物料供货不及时，常有停工待料的发生； 3、生产计划与库存信息未能实现集成 ； 4、人工跟踪订单作业的进展情况； 5、车间信息不能及时反馈到生产部门； 6、生产与财务基本脱节，传递烦琐，且效率不高 ； 7、生产成本核算较粗，难以及时和准确； 8、生产指令改变后无有效通知及记录，经常发生扯皮现象 9、领料粗圹，无法严格按设计部门的要求进行发料 易飞erp系统 面向中小型企业；面向中小型企业； 应用于制造型企业和流通型企业应用于制造型企业和流通型企业 ； 充分考虑易用性；充分考虑易用性； 2121年成功应用；年成功应用； 1500015000多家客户典范多家客户典范 企业在生产管理常存在的问题： 10、缺乏科学分析生产指令的实际领料状况 11、对于委外生产无法掌控； 12、委外发料与进货状况缺乏科学的管理； 13、对于委外价格缺乏估价、议价的依据 ； 14、生产进度无法掌控 易飞易飞erperp在生产在生产管理管理解决方案解决方案 1、与产品结构管理系统紧密集成，及时掌握设计变更状况； 2、可根据生产命令单独评估原材料库存状况，避免断料； 3、有效的与库存系统集成，实时掌控库存状况； 4、与订单系统集成，及时跟踪订单生产状况； 5、与车间系统集成，及时掌控车间生产进度； 6、生产与财务成本计算集成，计算成本更精确； 7、多种领料方式，适合不同企业的需求； 8、详细生产的用料分析，严格控制物料使用状况； 9、全面的委外生产进度掌握，并科学评估委外供应商的状况； 10、详细掌握生产进度； 1.库存台帐手工编制,时效性不高且容易出错; 2.当前存货状况了解不易,对未来状况更是一片茫然; 3.存货结构掌握困难; 4.与其它部门掌握信息难于一致; 5.常备料补货难以适宜; 6.呆滞料掌控困难; 7.具有失效期的物料对其失效日掌控不准; 8.相同物料不同批次之物料难以追踪和处理; 9.库存的等级、周转率分析工作量大，且难以准确； 10.盘点物料筛选困难、制作盘点表费时费力； 11.库存查帐困难，手工单据、手工帐册让人眼花缭乱； 仓库管理面临的问题： 易飞解决方案： 1.库存台帐手工编制,时效性不高且容易出错;（库存明细帐） 2.当前存货状况了解不易,对未来状况更是一片茫然;（库存明细表、库存预计状 况表、bom预期呆滞表） 3.存货结构掌握困难;（可按多维分类进行统计汇总） 4.与其它部门掌握信息难于一致;（与厂其它作业高度集成，真正做物流、资金 流、资讯流三流合一） 5.常备料补货难以适宜;（库存再补货建议表） 6.呆滞料掌控困难;（库存呆滞分析表） 7.具有失效期的物料对其失效日掌控不准;（批号期限控制表） 8.相同物料不同批次之物料难以追踪和处理;（批号交易明细表） 9.库存的等级、周转率分析工作量大，且难以准确；（abc、周转率分析表） 10.盘点物料筛选困难、制作盘点表费时费力；（自动生成盘点清册并列印） 11.库存查帐困难，手工单据、手工帐册让人眼花缭乱；（交易明细、明细帐一 目了然） 销售管理中的困扰 加工型企业 产能评估困难。 接单时对价格的谈判掌据不准，不知赚还是亏 。 客户要需多样化，产品设计经常变更，导致后 边的生产准备、技术文件、工装跟不上。 客户需求说不准，经常改模，影响交期 客户唛头多，难于管理。 产能评估困难 易飞的mps系统为企业分析关键资源所产生的限制，形成图形化的排程输出，实 出产能精排。 在易飞的mrp/lrp 系统中，模拟订单计划，对照车间生产能与计划排产的生产任 务，对于超出产能部分，由系统给出加班建议或交期取消建议。 成本预估 在易飞的产品结构管理系统中，可以预置各级材料的标准成本，在接单前列出成 标准成本本表，即可对照产品的标准成本。 打印产品成本分析表，即可见当月的实际成本，用于指导报价。 多样化产品管理 运用选配件、可选件管理，可大大降底维护bom的工作量，实现开单即选配置。 当订单变化时，随时可以运行lrp功能进行插单计划，更改排期等操作。 客户需求不明 这是两方面协调的工作，如果我们可以将产品的标准配置清析地展现出来，将会 有利于客户选择，对产品的描述也会更清楚。 唛头管理 预先在系统中维护可能出现的唛头，可以针对客户维护多个不同的唛头样式，并 可以使用图片形式。 在开订单时，即可选择相应的唛头进行开单，将唛头作为一种基本资料来维护， 曾用过的样式全部记录在案，将用到的样式统一管理。 对策 销售管理中的困扰 销售型企业 多重价格管理，对不同地区、不同批量有不同的定价原则 。 不同的客户有不同的叫法，品号管理困难。 报价单不好跟踪，历史报价查询困难。 出货量不足时各代理商之间的平衡难以掌控。 出货前核对有预付款才出货时，难于核对。 各代理商的库存量无法掌握。 订单管理执行时，出货进度难于核对。 出货流程中交接不畅，常开了单即没货，造成反复开单。 销售追款困难。 月未销售统计工作量繁重。 多重价格管理，对不同地区、不同批量有不同的定价原则。 预先维护客户商品价格，对于不同的客户，给与不同的定价，可分量计价 ，制定价的有生效期间等，当开单时，系统会自动判断哪家客户、什么时 候、多少数量，该取什么价格基准。 同时在相关货品的品号资料中，规定价格下限，业务中价格过低时，系统 将提出警告或禁止交易。 不同的客户有不同的叫法，品号管理困难。 将客户的品号信息与本公司品号相对应，录入系统中，则在开单过程中只要输入客 户的品号，即可带出本公司品号，于是在交易单据中很容易辩识本厂品号与客户品 号。 报价单不好跟踪，历史报价查询困难。 报价信息不论成交与否，皆录入系统当中，任何时候需要查询即可以以多种查询方 式查出，用于指导新的报价，防止出理价格失控。 出货量不足时各代理商之间的平衡难以掌控。 在代理商之间分配合适的出货量，最重要的是要知道各代理商的一贯表现，运用多 角度的分析报表进行评价，如户分类统计表，客户-产品分析表等。 出货前核对有预付款才出货时，往往难于核对。 运用易飞的信用管理方案，配合应收管理系统，事先录入客户的预收款，信用额度 设为0 ,即可由系统自动检查是否有预收款，及款项还余多少等信息，当余额不足时 ，可以设定系统禁止交易。 对策 对策 出货流程中交接不畅，常开了单即没货，造成反复开单。 只要在开销货单时按f2查一下当前存量，即不会有这种尴尬。 不知各代理商的订货计划是否合理。 管理各地代理商的库存，可以为每一个代现商设置仓库编号，当代理商收货后即作 调拨处理，代现商出货后以实际出货量结算，则为其制作销货单。 订单管理执行时，出货进度难于核对。 这方面的管理是erp最快发挥效益之处。当一张订单生效后，即可进行出货跟踪， 只要在出货时，每张销货单都明确标示出为哪张订单而出，销售退货时，明确指导 为哪张销货单而退，即可及时查询订单的当前出货进度。还可以进一步查询订单有 关的采购及加工状况，相关信息一目了然。 销售追款困难。 已出货未结帐检查表，应收管理的对账单等报表，可帮助企业将客户的欠款状况列 示清楚，便于采取进一步措施。 月未销售统计工作量繁重。 系统的商品销货统计表、客户销货汇总表等，可以很快地进行销售数量及 金额汇总；运用分析报表及图形化决策支持工具，即可进行快速度、多角 度的统计、对比与分析，再不需要大量翻查原始单据，手工统计了。 应收应付管理难点应收应付管理难点 1. 结账操作难 2. 与客户或供应商对帐难 3. 业务员收款评估难 4. 应收应付帐查账难 5. 应付账务冲销操作难 应收应付管理难点应收应付管理难点 9. 出货发票管理难 6. 客户回款分析难 7. 账款分析难 8. 超期账款统计难 应收应付管理易飞解决方案应收应付管理易飞解决方案 1.与采购、库存、销售、生产完全集成，完全自动产生，也可人工干预。 2. 提供应收应付对帐单与客户、供应商对帐。 3. 提供业务员收款明细及账龄分析。 6.6.提供客户回款分析表，分析该客户的回款状况以便做相应的调整。 5.提供自动付款功能，自动产生付款单；并提供应收应付对冲功能。 4.可多条件、多角度组合查询供应商、客户、外协厂商的应收应付款项及 回款、付款资料。 应收应付管理易飞解决方案应收应付管理易飞解决方案 7. 提供客户、供应商账龄状况分析 8. 提供超期账款明细，并可通过系统预警提示 9. 提供已出货未开发票明细表，可根据该明细补开发票。 act总帐模块demo内容及应对 1、财务数据与进销存是如何协同的？ ans：财务总帐模块通过自动分录模块与往来模块及 进销存模块连接，全部往来数据都是自动从前端的进 销存和往来模块生成的，在保证数据一致性的基础上 提高了作业的时效。 2、财务数据与生产制造成本是如何协同的？ ans：财务总帐模块通过自动分录模块与成本和生产 制造连接，全部往来数据都是在成本计算完毕后自动 从前端的生产制造模块生成的，在保证数据一致性的 基础上提高了作业的时效，大大减轻了财务人员计算 成本的工作压力。 act总帐模块demo内容及应对 3、是否支持预算的制订和预算与实际的对比分析？ ans：易飞财务总帐模块提供了预算设订功能，并预 设了报表提供预算了世界对比分析。 4、是否支持利润中心管理？ ans：易飞财务总帐模块针对会计科目做了部门管理 和部门核算项目的参数设置工作，而且也支持对成本 费用项目做固定比率和变动比率的自动分摊功能，并 提供了多张部门损益报表去做利润中心管理工作。 act总帐模块demo内容及应对 5、是否具备完整的财务报表体系？ ans：易飞财务总帐模块具备完整的财务报表 体系，除了具备资产负债、损益、现金流量三 大财务报表外，还提供了多种财务数据分析报 表供使用。 6、月结后发现错误如何处理？ ans：易飞财务模块支持反月结功能，可以回 复