大东沟水系景观工程施工组织设计.doc

一一. .工程概况工程概况 4 4 1.工程简介4 2.合同工期要求4 3.施工条件4 二二编写依据编写依据 4 4 1.招标相关文件和图纸4 2.施工技术要求或相关规范、标准4 三三. .编写总则编写总则 6 6 1.编写总则6 1.1.编写原则 6 1.2 总体施工指导思想.6 1.3 总体施工目标.7 四四. .组织架构组织架构 7 7 1.项目部组织机构设置7 2.项目部职能部门和主要管理人员职责.10 2.1 项目部职能部门职责10 2.2 主要管理人员职责10 2.3 项目部工作流程11 五五. .总体施工部署总体施工部署 1313 1.施工准备.14 1.1 技术准备14 1.2 施工现场准备14 2.施工安排.15 2.1 施工顺序的安排15 2.2 施工资源的安排15 2.3 施工区段的划分16 3.工期进度计划及保证工期进度计划的技术组织措施.16 3.1 工期进度计划条形图(见附图)16 3.2 保证工期进度计划的技术组织措施16 4.劳动力安排计划.21 4.1 劳动力安排概况表21 5.工程施工机械设备进场计划.24 6.主要分部分项工程施工方案及施工方法.27 6.1 土建工程27 6.2 绿化种植工程33 6.3 给排水工程40 6.4 电气工程45 六六. . 与建设单位的协调配合及相互保护措施与建设单位的协调配合及相互保护措施 4949 1.与建设单位的协调配合.49 2.相互保护措施.50 3.我司承诺.50 七七. .确保工程质量的体系保证措施确保工程质量的体系保证措施 5050 1.确保工程质量的体系保证措施.51 1.1 质量保证体系51 1.2 质量管理流程59 1.3 工程质量管理制度64 1.4 工程质量管理的保证措施66 2.确保工程质量的技术保证措施.69 2.1 质量控制要点69 2.2 质量控制的技术保证措施70 八八. .确保安全防护、文明施工的技术组织措施及防止扬尘污染的措施确保安全防护、文明施工的技术组织措施及防止扬尘污染的措施 7272 1.确保安全防护的技术组织措施.72 1.1 安全生产管理方针和目标72 1.2 建立健全安全生产保证体系72 1.3 安全生产保证措施76 1.4 区域交通安全管理78 1.5 消防安全管理措施79 1.6 现场治安管理措施81 2.确保文明施工的技术组织措施.81 2.1 确保文明施工的保证体系81 2.2 确保文明施工的保证措施81 3.防止扬尘污染的措施.83 3.1 防止扬尘污染的目标和指标83 3.2 防止扬尘污染的措施方法84 一.工程概况 工程名称：东港大东沟水系生态景观工程 建设地点：辽宁省东港市大东沟 建设单位：东港市住房和城乡建设局 设计单位：北京绿城颐景景观规划设计有限公司 监理单位：东港市建设工程监理公司 施工单位：北京东方园林股份有限公司 工程范围：包括土建工程、铺装工程、绿化工程、电气工程、给排水工程。 其中：土建工程主要完成：广场、园路、钢结构、水系等工程；绿化工程完成 大东沟绿化区中所需的苗木供应、种植、喷灌、养护等全部工程；养护等工作 所需的一切附带杂项工作及劳务。 1.施工区域长度施工区域长度 6.56.5 公里公里 铺装工程：园路、广场、堤顶路 2.给排水工程：给水工程包括给水系统； 雨排水系统；排盐系统。 2.合同工期要求 工期：计划开工日期为 2012 年 3 月 21 日，计划竣工日期为 2013 年 12 月 31 日. ， 3.施工条件 本工程地点位于辽宁省东港市，属北温带湿润地区大陆性季风气候。受黄 海影响，具有海洋性气候特点。冬无严寒，夏无酷暑，四季分明，雨热同季。 正常年景年平均气温 8.4 度，无霜期 182 天，结冻期 147 天，降水量 900- 1000 毫米，日照时数 2484.3 小时。 施工地点位于大东沟河两岸 。 二编写依据 1.招标相关文件和图纸 东港大东沟水系生态景观工程招标文件 东港大东沟水系生态景观工程施工图纸 2.施工技术要求或相关规范、标准 建筑地基处理技术规范jgj792002 建筑地基基础施工质量验收规范gb50202-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范gb502042002 砌体工程施工验收规范gb5023-2002 工程测量规范gb50026-93 混凝土质量控制标准gb50164-92 混凝土强度检验评定标准gbj107-87 钢筋焊接及验收规范jgj18-2003 钢筋机械连接通用技术规范jgj107-2003 建筑地面工程施工质量验收规范gb50209-2002 建筑装饰装修工程施工质量验收规范gb502102001 城市绿化工程施工及验收规范 （cjj/t82-99） 城市园林绿化工程施工及验收规范 （db11/t212-2003） 城市园林绿化用植物材料木本苗 （db11/t211-2003） 城市园林绿化工程养护管理标准 （db11/t213-2003） 园林植物保护技术规程 （dbj08-35-94） 园林栽植土质量标准 （dbj08-231） 草坪建植和草坪养护管理的技术规程 （dbj08-67-97） 工程测量规范 （gbj50303-2002） 建设工程施工现场供电安全规范 （gb50194-93） 建筑安装工程质量检验评定统一标准 （gbj301） 建筑工程安全检查标准 （jgj59-99） 建筑机械使用安全技术规范 （jgj33-2001） 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 （gb5024-2002） 建筑安装分项工程施工工艺规范 （dbj01-26-2003） 建筑工程资料管理规程 （dbj01-51-2003） 给水排水管道工程施工及验收规范 （gb50268-97） 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 （gb50168-92） 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 （gb50169-92） 电气装置安装工程施工施工及验收规范 （gb50303-2002） 建设工程施工现场供用电安全规范 （gb50194-93） 建筑施工安全检查标准 （jgj59-99） jgj46-88 施工现场临时安全技术规范 三.编写总则 1.编写总则 1.1.编写原则 坚持以招标文件规定工期的原则，采取长计划、短安排的进度控制方法统 筹编制总体施工计划，并按此配备劳动力、机械设备和材料，确保投标文件工 期要求。 坚持机械化、标准化作业，严格按照招标文件和有关要求组织施工。 坚持分区作业、点面结合、均衡生产的原则，根据实际情况，合理安排施 工工序，制定质量检测方案和预测方案，控制各项技术指标符合设计要求，保 证工程质量。坚持按专业化组织施工的原则，组织强有力的管理机构和优秀的 施工队伍，根据不同的工程类别选择具有相关经验和资质的专业队伍承担施工 任务。 坚持顾全大局、密切配合的原则，同其他单位做好沟通和配合，服从建设 单位统一安排，做好土方调配与使用、道路维护与使用及交叉施工等方面的相 互协调、配合。 坚持“安全生产、文明施工、以人为本”的原则，做好安全管理控制、水 土保持、环境保护、防病防疫等工作。 1.2 总体施工指导思想 本工程施工以“三保、二突出、一文明”及“安全、质量、工期、功能、 成本”五统一为指导思想。 三保： 确保工期：在施工阶段做到早进场、早安家设营、早开工，以快速形成施 工高潮；施工过程中采用横道计划组织施工，紧抓控制工期的关键线路，平行 组织、流水作业，合理划分区段，全面展开施工，确保工期目标的实现。 确保工程质量：建立健全质量保证体系，严格按 iso14000 质量保证体系 运行，组织规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动，按相关标准的规定 和要求，对工程质量进行控制和评定，确保工程质量等级合格，绿化种植工程 成活率达 95%，在养护管理期内达到一级或业主要求的养护标准。 确保施工安全：建立健全安全保证体系，制定安全生产施工细则，确定奖 罚制度，严密组织安全防护，树立“安全施工，人人有责”的观念，确保实现 安全目标。 二突出： 突出技术先进：采用新技术、新工艺，依据工程实际情况优化施工组织和 资源配置，做到技术先进可行、安全可靠、经济合理，确保兑现投标承诺，令 业主满意、放心。 突出工程重点：根据本标段工程实际情况，以自然式种植的景观效果、地 形整理、土建工程及铺装为本项目的重点，并按均衡施工原则安排其他工程施 工。 一文明： 合理安排施工顺序、施工场地与施工方法，最大限度地减少施工对当地交 通及环境带来的影响；认真保护自然环境，搞好文明工地建设。 “安全、质量、工期、功能、成本”五统一贯彻于工程始终。 1.3 总体施工目标 工期目标招标文件及会议精神要求 2012 年 3 月 21 日到 2013 年 12 月 31 日竣工，工期不长于 650 日历天，我方计划按时完成施工任务。 质量目标分项工程各项目的一次检验合格率达 95；确保整体工程质 量标准合格。 苗木成活率达 95%，竣工验收按照城市园林绿化工程施工及验收规范 db11/212-2003 执行。在养护管理期内达到一级或业主要求的养护标准。 安全生产目标杜绝因工亡人及重伤事故，员工因工职业病发生率小于 1.5。 环保目标“两不破坏”不破坏景观、不破坏生态；“三不污染” 不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。 四.组织架构 1.项目部组织机构设置 本工程施工管理采用“项目法”管理模式，组建“东港大东沟水系生态景 观工程项目经理部”作为本工程的具体施工管理部门。 项目经理部全面负责、组织、指导全过程施工，并与业主、监理工程师、 设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。 本项目项目经理，负责建设单位、设计方和项目部三方协调工作，统一调 配公司资源，全面负责项目工作，并组织相关部门对项目工作进行监督、考评。 我司委派艺术效果总监就项目优化，项目种植施工进行艺术指导。 项目部下设技术组、生产组、安质组、物资设备供应组、经营组、办公室 等职能部门。 项目部下辖 14 个专业化施工队，其中土方和机械 3 个队伍，园建 4 个队 伍；绿化 5 个队伍，水电 2 个队伍。 资格预审中我司项目部组织架构为： 在进场后，我们仔细研读了图纸并经几次现场踏勘，对于工程的全部施工 内容有了较清楚地了解，对于工程的综合性、复杂性、重要性有了较深刻地认 识。在原有架构基础上我司加强项目部力量调整如下： 项目经理 艺术总监 技术负责人现场经理 商务经理 预算员 水电工程师 园建工程师 测量员 资料员 材料试验员 质检员 绿化工程师绿化总工 安全员 地形师 绿化工 育苗工 统计员 花卉工 施 工 组 织 架 构 图 技术负责人部门经理 艺术总监 土 建 施 工 队 项目经理 项目副经理 绿化总工 安全员 园建主管 水电主管 测量员 资料员 质检员 绿化工程师 地形师 土建工程师 水电工程师 绿 化 施 工 队 土 方 机 械 施 工 队 电 气 施 工 队 给 排 水 施 工 队 景 石 施 工 队 苗木采购经理 采购员 材料采购主管 绿化工程师 技术员 预 算 员 绿化施工员 2.项目部职能部门和主要管理人员职责 2.1 项目部职能部门职责 技术组：由测量员、资料员、材料实验员组成。负责编制实施性施工组织 设计，图纸审核，编制技术交底及施工现场技术指导。 生产组：由绿化主管及工程师、园建主管及工程师、水电主管及工程师、 质检员组成。负责施工组织、领导和协调工作，确保实现工期、质量、安全等 规划目标。 安质组：由质检员和安全员组成。主要负责制定保证施工质量及安全的规 章、制度，并对施工现场的质量及安全进行有效地控制，最终达到该项目质量 及安全目标。 物资设备供应组：做好现场各种苗木、材料的采购、供应和管理，并负责 机械的调配、维修和管理，保障施工顺利进行，并为工程顺利实施做好保障工 作。 经营组：由预算员和统计员组成。负责工程进度安排、计量支付、合同管 理和成本控制，负责资金的调配及成本核算。 办公室：主要负责日常行政事务，现场收发文记录，组织召开现场各种例 会，组织文明施工和安全生产检查，及治安管理、医疗卫生、后勤管理等工作。 2.2 主要管理人员职责 项目经理/副经理：全权负责项目施工的管理工作，全面实现项目管理目 标；组织项目管理工作例会，深入施工现场，及时了解、纠正影响施工进度、 质量等重大问题；主动同业主、设计单位及兄弟施工单位进行业务沟通，及时 进行信息反馈；负责项目工作人员考评工作；直接负责项目施工安全管理工作， 杜绝发生重大伤亡事故；项目副经理协助项目经理工作，分管施工现场管理和 后勤管理工作。对施工进度、文明施工、绿色环保负管理责任。对突发事件有 紧急处理权。 艺术总监：深化设计图纸，理解设计意图，随时与甲方、设计沟通，把握 施工的重要环节，实现设计理念的要求，保证景观效果的实现。 技术负责人：执行相关技术规范，组织编制科学、可行的施工组织设计， 报总工审批；深入领会设计创意，分析施工重点、难点及关键工序，编制技 术交底 ，并组织实施、评估；负责图纸会审组织工作，组织一级技术交底； 负责施工质量管理和评定工作；及时检查施工技术资料汇集情况，要求施工技 术资料有序、准确、完整；考核、评定项目部相关技术人员工作。 专业工程师：在项目技术负责人领导下编制专业施工进度计划，负责现场 施工指导和检查。组织二级技术交底；参与分部/分项工程质量评定。 预算员：在项目经理的领导下负责项目的成本控制及保质保量进行施工。 质检员：由公司质检部委派，在项目技术负责人领导下，负责测量放线、 隐蔽工程预检和报检，负责抽检、分部/分项工程质量评定；执行我司 iso14000 相关程序，填报不合格处罚通知书，会同专业工程师制订整改方案， 付诸实施。 资料员：负责项目的文件收发，按照“建筑工程资料管理规程”及“北京 市园林规划管理规程”中规定的各种报审资料的编制、管理，文件归档工作。 安全员：贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，把安全生产 工作放在第一位，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生， 以安全促生产。强化安全生产管理教育，通过组织落实，责任到人定期检查， 杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在 6之内。 2.3 项目部工作流程 根据本次投标工程，我方项目部工作拟划分为三个工作流程阶段：施工准 备阶段、施工阶段和竣工养护阶段。 项目部工作流程表 施 工 阶 段 竣 工 养 护 阶 段 与公司签订项目责任书 审核图纸、勘察现场、编制施工组织设计和质量计划 编制材料计划、劳动力计划、临设计划、土方机械计划 落实临设建立现场管理制度 办理开工手续（内部、外部） 转入施工程序 现场管理进度控制质量控制成本控制 组织竣工验收 准备竣工资料 工程结束 制定养护及保修方案竣工结算 回收工程款 养护移交 养护管理 组织维修/补植 接待投诉 回收保修款/回访 资金平衡工作 项目工作考评 落实养护资源 施 工 准 备 阶 段 五.总体施工部署 施工工艺总流程：本合同段含绿化种植、土建工程、电气工程、给排水工 程等项工程，依场地情况、根据招标文件相关要求和各分项工程施工特点，园 建工程、绿化种植工程、水电工程三条纵线安排施工工艺总流程。 施工工艺流程图表 组建项目部 施工准备 技术准备材料准备机具准备人力准备 施工场地准备 测量定位 场地平整 机械土方 水电工程 控管沟 管/缆埋设 水电安装 调 试 单项工程验收 园建工程 绿化工程 整理地形挖种植坑/穴 苗木种植 苗木养护 补 植 构筑物基础 构筑物构架 装饰/装修 铺装基础 铺装面层 放线 1.施工准备 工程开工后，立即进行各项技术准备、工程准备工作和施工现场准备，尽 快转入正常施工。 1.1 技术准备 编制实施性施工组织总设计及具体施工方案。编制苗木材料采购、进场计 划和编制人员、材料进场计划。苗木采购由公司苗木部负责。 配备与本工程相关的图集、规范、标准等技术资料。 在项目技术负责人的领导下，组织项目相关技术人员、聘请公司专家，认 真研读图纸，领悟设计意图，整理图纸会审资料，参加业主主持的设计交底。 把质检、试验、测量工作、仪器、仪表准备齐全，并经过国家法定检测部 门检测合格，保持仪器处于最佳使用状态。 对土源土样、苗木和检测周期较长的材料实行批量进货，取样送检，不耽 误施工。 1.2 施工现场准备 创造条件，尽快同总包办理施工场地移交手续。 测量放线和工程量复核： 在开工前，进行现场原始地形地貌实地施工测量，其内容包括检查和复核 控制网、增设控制桩和水准点、测设方格网、绘制施工现场地形图，核算清淤、 土方回填工作量，用方格网法进行土方平衡计算等。准确定出中线、坡角、边 线以及防护坡道的位置。施工放样时将园路、地形等不同压实度区域的边界以 及喷灌、排水管道位置准确放出，做标记，并用方格法进行清淤、土方回填工 程量计算和复核，作好记录等工作。 场地平整：清理场地杂物、杂草，捡出粒径5cm 碎石。 临时排水系统：填方前并做好临时排水设施，挖好排水沟，以便雨后能迅 速排除积水，保证填挖方各施工层表面不积水，排水沟的设置原则是永临结合， 既要满足土石方施工的要求，又要保证为下一步防护工程施工创造条件。 现场临时设施的建设：进场后，按照现场临时设施的布置方案进行临设建 设。 竣工验收 转入养护/保修程序 保证能及时进入现场办公，保证现场办公、生活区能及时使用，保证临水、 临电及时接入现场，施工道路畅通。 工程准备：与建设单位接洽各种衔接手续，遵守相关的各项规定，取得信 任和支持。 根据工程特点和要求，做好机械设备、劳务、资金等资源配置，对材料的 市场行情、供货渠道等进行充分的调查研究。 选择取土场、检验土质并签订相关使用协议。保护施工区内原有绿化、道 路及通讯电力线路，根据北京市建委要求及公司标准化要求，进行现场形象设 计。 根据招标单位提供的接口，进行临电、临水规划和施工。 2.施工安排 2.1 施工顺序的安排 按照先地下后地上，先放路园线做垫层后种植，先乔木后灌木、地被的顺 序进行各分项的工程安排。对此工程我公司安排的施工顺序如下： 测量放线 土方施工（河道清淤、土方回填） 地形调整 铺设水、电 管线 土建主体结构、园路、广场基础施工 落叶乔木、常绿乔木种植 园路及广场面层施工 绿化用地细整 灌木及地被栽植 水、电设 施设备安装 后期调整 成品保护 竣工验收 后期管理 现场所有临时设施，在竣工前应全部拆除，保证竣工的整体工程效果。 2.2 施工资源的安排 人员安排：项目部的现场施工管理人员将分为 4 个施工段进行管理，施 工队的配置上，我公司将配制十四个专业施工队负责本项目的施工。 土方机械队：负责整个项目土方到位后的地形整理，粗地形堆筑和地形细 修工作。 绿化队：对于绿化工程考虑到工程量较大分别组织了五个班组，各个班组 之间相互配合，确保绿化工程保质、保量、按时完成。 土建队：对于土建工程考虑到工程体量比较大分别组织了四个班组负责整 个工程的土建工程，堤顶路、园路、铺装广场、园林小品安装施工等分项工程。 给排水施工队：负责整个项目给排水工程施工。 电气施工队：负责电气安装工程施工。 钢艺、木艺施工队：负责整个项目的钢艺、木艺工程。 机械安排：为本项目配置的机械为土方机械包括挖土机、运输车辆、装 载机等，主要负责土方的挖、运，保证现场施工土方及时到位。 材料、苗木的组织：本项目所用工程材料，在进场后应该及时报样品给 甲方、设计确认，并按进度计划分别及时组织进场。重点是苗木的组织，本项 目用苗量很大，进场后应及时组织苗源，报甲方、设计认可，根据进度计划编 制苗木进场计划，并据此编写苗木的起、运方案，保证苗木及时进场并保证苗 木到场的质量。 2.3 施工区段的划分 根据现场踏勘情况，我司将整个施工区域划分为四个施工段。 3.工期进度计划及保证工期进度计划的技术组织措施 3.1 工期进度计划条形图(见附图) 3.2 保证工期进度计划的技术组织措施 本工程是东港市重点工程，工程定位为建设符合城市特点的高端景观区， 达到中国一流的景观艺术水平，打造城市名片，提升城市品质，其重要性是不 言而喻的。在保证质量、安全的前提下，确保工期进度，以使整体工程能够如 期投入使用。为此我公司根据图纸及招标文件的要求，结合踏勘现场的实际情 况精心编制严密的工期进度计划条形图、劳动力计划安排以及工程投入的主要 物资、施工机械设备进场计划，同时为保证计划的严肃性、可实施性，我公司 还制定了一系列详细的保证措施。 3.2.1 组织保证措施 组织保证措施是各项保证措施的前提，因为所有保证措施都是要靠人来实 现的，人是最关键因素。没有健全、严密的组织体系，一切保证措施都难以实 现，因此，我公司将组织保证措施位于首位。 (1)公司的组织保证措施 鉴于本工程是东港市打造城市名片的工程，又是东港最亮丽的部分。首先 我公司将委派公司最优秀的项目经理为本工程的总指挥，以便调动全公司的一 切可以调动的资源，全面协调组织各部门积极配合现场项目经理部的工作。为 了保证东港大东沟水系生态景观工程，我公司将最优秀的项目部预留下来进行 积极备战，认真作好各项技术准备。同时公司各个部门也为此工程做好了充分 的准备（见下图） 。其次公司每周定期由生产副总召集各个部门经理到现场开 现场办公会及时解决现场需公司协调的问题。 公司的组织保证措施 (2)项目部组织保证措施 本工程施工管理采用项目法管理模式，考虑到本工程的重要性，我公司将 派遣综合实力最强的项目经理部作为具体施工管理部门与建设单位合作，全面 负责工程的现场施工。同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理 部全体人员的积极性和主观能动性。项目经理将作为保证工期的第一责任人。 在项目经理的统一领导下，项目副经理、各施工队长也将作为确保工期的间接 责任人。项目各专业工程师负责本项目施工进度监察、协调工作。建立每周工 程例会制度，及时研究解决影响工程的重点、难点问题。在规划时序内，做好 各项施工准备工作，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实材料进场计划、 落实苗源、按计划配备资源。 实行管理目标考核奖罚制度，开展劳动竞赛，树立先进，充分调动全体员 公司总部 生产副总 项目经理部 设计院 技术部 苗木部 经营部 财务部 物资采购部 行政部 与技术部共同配合艺术总监进行 艺术效果控制 提供技术支持与保证，与设计院共同 进行艺术效果控制 苗木采购以及及时调运 对合格的分包商招标，及时提供劳务 队伍 提供资金保证 工程物资材料的预定、采购以及及时 到场 配合现场宣传及 ci 管理 工的工作热情。 3.2.2 资金保证措施 资金的保证是各项措施的基础，根据招标文件提供的合同条件，本工程在 前期存在一定的资金缺口，这早在我公司的意料之中，我公司在为本工程储备 了充足的资金，财务各部门根据进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划， 安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生 产连续进行。 3.2.3 苗木保证措施 (1)苗源保证措施 利用公司苗木基地的现有苗木，随时可以向工地现场供应。 在工地现场和公司基地设立囤苗用地，将那些抢工所需苗木事先备好进行 囤苗，以保证抢工之需。 利用公司现有的、长期合作的合格供苗商，可以及时地供应工地所需苗木。 每个规格的苗木品种都选择三个以上的供货苗源，以供项目优化选择。公 司采购部已实行了合同订货，可以避免苗源流失。 (2)组织保障措施 本项目部和公司苗木部是本项目苗木供应的责任部门。 项目部设置了经验丰富的苗木采购调运员，专职负责项目所需苗木， (3)本项目拟囤苗计划 为了解决因交叉施工所造成的苗木抢种，我们要采用提前囤苗的办法来解 决抢种苗木的供应。 3.2.4 主要材料、施工机械设备保证措施 (1)材料保证措施 信息保障 多年的施工经历，我公司建立了专门的信息管理部门，并制定了完善的信 息管理制度，材料数据库。材料供应商遍及全国各地。为施工材料设备的进场 供应提供了前提信息保障。 供应保障 根据项目的材料清单，搜索材料供应商数据库，与各材料供应商签订供货 合同，并支付相应的预付款，保证施工过程中材料的供应。 同一规格、质量的材料采取两方供货或多方供货，以确保材料供应充足、高效。 不出现因为材料供应影响施工进度的情况。 重点主材料保证措施 主材料保证措施 苗木提前订购 石材派遣专人到产地验货、发货 种植提前安排根据安排种植 电缆提前安排采购 灯具提前安排定货生产 (2)主要施工机械设备保证措施 我公司充分考虑施工工期和施工土方、苗木、材料的运输量，在充分利用 自有机械的基础上，协调公司设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程 的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率。 同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量，机械设备部门正确地选购和调 遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备。并加强各机械设备的维修和保 养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创 造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平及经 济效益。 3.2.5 劳动力投入计划及保证措施 (1)合理的雇工制度 “以人为本”是我公司用人制度的宗旨，积极合理的奖励及职位提升制度 则大大刺激劳动力的积极性。人才的大量涌入为我公司在施工过程中劳动力保 证充足奠定了坚实的基础。 (2)科学的现场管理 我司实行项目部管理制度。项目部人员从项目经理到专业工程师 到材料员到预算员到安全员等，配备齐全，是个独立战斗的群体。 (3)积极完善的后勤保障 积极改善施工条件，让职工食、宿、休息等后勤生活有保证，安心工作无 后顾之忧，出满勤，干满点。 (4)积极的岗位培训制度 科学是第一生产力，提高人的技术素质，提高技术水平及劳动效率。 (5)高峰期重点工种保证措施 我公司根据图纸分析在 2012 年 8 月至 12 月将出现施工高峰期，将大量需 要园建队高级瓦工、水电队焊工以及绿化工，此期间也正值建筑业的施工高峰 期，为保证上述施工人员的数量，一方面我公司在选择劳务队伍时即注意合理 选择用工基地的搭配，提前与劳务队交底及签定相关保证条款，另一方面，在 绿化种植高峰期还可调动长期与我公司共建的有关单位随时进行突击任务。 3.2.6 技术保证措施 (1)网络进度计划管理 加强网络计划管理，对施工进度实行有效监控，及时调整资源配备，主攻 重点、难点并须工程确保分项分部工程按期完工。 选择最佳施工方案和施工工艺，编制科学、可行的实施性施工组织设计和进度 计划，做到点线明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，并在施工中 积极做好各方面协调工作，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度。实 行长计划、短安排工期控制法，依施工现场实际情况及时调整施工进度。采用 计算机软件进行施工进度的全程跟踪管理，及时调整施工计划中工料机的配备 情况，力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理。 工程总施工进度计划内按系统工程，用竖向结构图对其分解，直到相对独 立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将 总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。 对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地 反映实际进度，狠抓落实，做到周保月、月保区段，区段保证总计划落实，确 保施工进度计划的可行性和必行性，并根据每季度工程实际进度情况，将工期 网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。 根据工程制约工期的关键工序和关键点，要求施工队专业化，施工进度细 化、资源配备优化。加强对各专业施工队伍的管理，专业施工进度必须服从总 体工程的总体施工进度。 (2)制定雨季施工预案 及时收集气象信息，搞好雨季施工及安全防护，专人负责已施工段及现场 设施的防护，作好专项雨季施工方案。 (3)其他技术组织措施 在项目部成立技术小组，主要由项目专业工程师组成，包括各专业施工队 队长，由技术负责人牵头，各专业工程师向甲方、监理、公司技术部汇报。 技术小组成员定时定点召开会议，各专业汇报工程进度，相互配合解决现 场交叉施工中出现的问题 在技术小组中指定一名协调员，负责与公司技术部的联系，主要解决施工 中产生的重点、难点，并对各专业施工中存在的问题进行汇总，及对已解决的 问题进行消项，做到对产生的问题全面解决，以保证没有遗漏。 在问题发生时，专业工程师要把问题了解清楚，并做出相应的方案或建议， 再进行汇报；如没能做出相应的方案或建议时，可提请小组共同商议解决问题； 在技术小组、公司技术部无法解决的问题，由小组组长或专业工程师向监理、 甲方及时汇报，以求在最短的时间内解决。 对于施工中存在的设计问题，小组各成员做到谁出现谁汇报，同时及时解 决。 小组成员相互间要做到常沟通，各专业相互配合，减少交叉施工中出现的 遗漏问题。 技术小组组长对劳动力、机械设备、材料及苗木进行审核汇总，安排进场 日期并给予落实。 对大规格苗木和特殊材料制定专项技术措施和施工方案，并做出相应的施 工安排。 对于容易出现在紧急情况制定处理预案，并明确各岗位人员及其责任人的 岗位职责。 技术小组负责日常统计、工地检查、进度等日常工作事务。 3.2.7 工期调整及追赶措施 本工程将严格按照建设单位批复的施工计划安排，均衡组织生产。若建设 单位要求再次赶工时，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终 实现。挖掘潜力、优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜 力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学合理，达到使工期缩短 的目的。增加人力、物力、机械和资金的投入：适当增加劳动力，积极做好职 工动员工作，搞好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工 机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资 金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。 4.劳动力安排计划 4.1 劳动力安排概况表 劳动力安排概况表 施工队 名称 施工班组工种及人数施工范围 土建一班 钢筋工 30 人、木工 45 人、砼工 20、瓦工 30 区域六 土建二班瓦工 40 人、普工 60 人区域五、区域四 土建三班瓦工 40 人、普工 60 人区域三、区域二 土建 施工队 土建四班砼工 20 人、瓦工 60 人区域一 绿化一班绿化工 100 人区域六 绿化二班绿化工 120 人区域三、区域五 绿化三班绿化工 100区域四 绿化四班绿化工 110区域二 绿化 施工队 绿化五班绿化工 100区域一 水电一班 电工 27 人、焊工 3 人 管工 15 人、焊工 5 人区域一、区域二 水电施工 队 水电二班 电工 18 人、焊工 2 人 管工 15 人、焊工 5 人 区域三、区域四、区域五、区域六 土方一班人员根据机械设备配备 区域一、区域二 土方二班人员根据机械设备配备区域三、区域四 土方机械 队 土方三班人员根据机械设备配备 区域五、区域六 4.24.2 劳动力安排计划劳动力安排计划 劳动力需用量计划劳动力需用量计划 工种工种8 8 月份月份9 9 月份月份1010 月份月份 混凝土工混凝土工 钢筋工钢筋工 木工木工 瓦工瓦工 壮工壮工 抹灰工抹灰工 绿化绿化 机械班机械班 水暖电工水暖电工 合计合计 4.3.3 水电工程劳动力安排计划柱状图 5.工程施工机械设备进场计划 5.1 主要施工机械设备计划 机械设备进场计划表 数量(台) 其中 机械名称 规格 型号 额定功 率、容 量、吨 位 厂牌及出 厂时间 小 计 拥有 新购 租赁 新旧 程度 (%) 预计 进场 时间 用途 推土机 bobcat s185 56hp 久保田 2003 11754.15地形整理 装载机zl505t徐州 20026680 4.15 装载机zl303t徐州 200244100 4.15 转移土方 整理地形 挖掘机220118kw 北京 20034495 4.15 挖掘机280125kw 北京 19983380 4.15 转移土方 整理地形 搅拌机3503.5t青岛 20008 8505.20现场浇拌砂浆 蛙式打夯机hw600.06t 南京 2000 10 101005.20基础夯实 打药机toro 射程 30-50m 进口22956.25防治病虫害 电焊机66480 5.20 焊接 切割机5590 5.20 切割材料 太拖拉t81510m3柳州 2003 101085 4.15 运进土方 翻斗车f10a1t陕西 2001422100 4.15 清运垃圾 运输车福田小卡480hp 北京 20026685 4.25 现场倒运苗木等 吊车东风 8t8t山东 199844805.15 吊车东风 16t16t山东 199866755.15 吊装大树 园林洒水车 bj1036a8t河北 2000 1028804.25灌溉、洒水防尘 平板震动器2.2kw 河北 20036 6755.15振捣混凝土 装载机 推土机 打夯机 倒土车 吊车 挖掘机 园林洒水车 挖掘机 搅拌机 吊车 5.2.2 主要材料试验、测量、质量检测设备表 主要材料试验、测量、质量检测设备表 序号仪器设备名称规格型号单位数量备 注 1砼坍落度仪个5水灰比控制 2砼试模150*150*150组12砼抗压、抗剪试验 3砂浆试模70.7*70.7*70.7组12砂浆抗压、抗剪试验 4砂石料筛标准组8对砂石料过筛 5台秤tgt-100台4计量 6环刀个5土壤取样 7温、湿度测定仪jws台2测量大气温度及湿度 8粉尘监测仪台2粉尘监测 9气温计个20测量气温 10风速仪台1测量风速 11远红外温度计把2温度测量 12水准仪ds3-z台2标高测量 13经纬仪ds3-z台2定位放线 14拓普康全站仪gts800台1定位放线 15gps台2标高测量定位放线 16全站仪gts310台1定位放线 17质检仪器套1检验各种仪器设备 1850m 钢尺把4放线 195m 盒尺把10放线 20量筒个2计量 6.主要分部分项工程施工方案及施工方法 6.1 土建工程 6.1.1 基本工程量 挖运土方 m3，回填土方 m3，铺装量 m2，道牙 米，主体结构砼 立方等 6.1.2 施工组织架构图 6.1.3 施工队设置与范围划分 本水系治理工程经研究分工后决定，设立四个土建班组，负责现场临建临设 和全场土建工程，土建队在高峰期间的施工总人数达到 300 多人。 6.1.4 施工工艺流程 土建队 测 量 资 料 员 材 料 实 验 员 质 检 员 项目经理 艺术总监 园建经理技术负责人 安 全 员 园建主管 装 饰 工 程 师 结 构 工 程 师 工程施工工艺流程图 6.1.5 施工部署及安排 施工顺序的安排：进场后对现场高程进行复测，对照设计图纸的高程要求， 按照先地下后地上的顺序进行各分项的工程安排。对此工程我公司安排的施工顺 序如下： 测量放线 土方开挖 素土回填 基础、结构施工 面层施工 完 工整理 后期养护管理 验槽 密实度抽检 抽检 验评 施工准备 图 纸 审 核 勘 察 现 场 材 料 进 场 复 检 测 量 放 线 复 测 落 实 人 机 施 工 方 案 挖槽 基槽碾压/打夯 基础施工 结构施工 面层施工 材料检测 成品保护 质 检 现场所有临时设施，在竣工前应全部拆除，临时设施所占用地块按图纸施工 完毕，保证竣工时整体工程效果的实现。 施工资源的安排： 人员安排：在施工队的配置上，我公司将成立四个土建班组，负责本项目的 施工，负责整个工程的临时设施、主体结构、园路、平台坡道、地面铺装等分项 工程。 机械安排：为本项目配置的机械根据实际需求情况进行调配。 材料的组织：本项目所用工程材料，在进场后应该及时报样品给甲方、设计 确认，并按进度计划分别及时组织进场。 6.1.6 土建工程主要施工方法 （1）土方施工 挖土方工艺流程：确定开挖顺序和坡度沿灰线切出槽边轮廓线分层 开挖修整槽边清底。 土方开挖时，做好排水坡度，在施工区域内要挖临时排水沟，同时注意附近 建筑物及管线等是否发生下沉和变形，必要时应与设计单位协商采取保护措施。 应随时测量和校核测量位置，水平标高，边坡等。 夜间施工时应合理安排工序，应有照明和灯光标志，防止超挖、错挖及铺填 超厚，在施工区中危险地段应设置明显标志。 （2）回填土 根据现场实际情况回填，回填的土方尽量利用现场余土，过筛回填，减少外 运。外进土方进现场后，摊铺要满足虚铺厚度规定，分层夯实。 工序流程：基底地坪清理分层铺土夯打密实检验密实度修 整找平 回填土基底的处理应符合设计要求。若无设计要求时，应符合下列要求，基 底上的树墩及主根应拔除，坑穴应清除积水、沉淤和杂物并分层夯实；当填方基 底为土时应与基底同时碾压密实。 回填土方前应对填方基底和已完隐蔽工程进行检查，并做好记录。 石类或石渣用作埋料的，其最大粒不得超过铺、填厚度 2/3，铺填时大块料 不应集中，且不得填在分段接头处。 填方施工前，应根据工程特点、填料种类，设计压实系数、施工条件与压实 机具确定填料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数的参数。 施工中采用机械夯实时，应一夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横叉交， 每层至少夯打三遍（环刀取样检验） 。 回填土应分层铺摊，每层铺土厚度应根据土质密实度要求和机具性能确定， 一般每层铺土厚度为 200-250mm，每层铺摊后随之刮平。 检验回填土的含水率是否在控制范围内，如偏高，可翻松、晾晒；偏低，则 预先洒水润湿。 （3）灰土工程 回填灰土：白灰选用石灰粉，土应过 20mm 孔径筛子，灰土按实验室 3：7 配 合比拌合，保证拌好的灰土均匀，颜色一致。灰土含水率以用手紧握成团、两指 轻捏即碎为宜。若土料水分过多或不足时，应摊晒晾干或洒水湿润。 施工前，放线工应做好地平高程标志。 按虚铺厚度进行摊铺，分层夯实。 表面清理、平整。 （4）模板施工 具有足够的承载能力,刚度和稳定性,能可靠地承受新浇筑砼侧压力以及在施 工过程中产生的荷载。 构造简单、拆装方便,并便于钢筋的绑扎、安装、混凝土的浇筑和养护的要 求。 模板接缝不应漏浆。 模板与混凝土的接触面应刷隔离剂，严禁隔离剂沾污钢筋与混凝接槎处。 模板安装在基土上时应加设垫板，其基土必须坚实并有排水措施。 模板及其支架在安装过程中，必须设置防倾斜临时固定设施。 模板在拆除时应符合拆除条件及砼达到规定强度后方可拆除。 （5）钢筋施工 按施工平面图规定的位置清理、平整好钢筋堆放场地，准备垫木，按绑扎顺 序分类堆放钢筋，如有锈蚀先进行除锈处理。 核对图纸，配料单，需用的钢筋料牌上钢号、规格尺寸、形状、数量方面是 否一致，如有问题及时解决。 清理好基层，弹好基础边线。 熟悉图纸，确定钢筋绑扎安装的顺序。 钢筋绑扎，先绑 2-4 根钢筋，并画好间距，然后绑其余钢筋，其搭接长度和 位置应符合设计和规范要求，搭接处应在中心和两端用铁丝绑牢。 在钢筋底侧垫砂浆垫块，以保证保护层厚度。 配合其它工种安装预埋铁及管件，预留洞口其位置、标高均应符合设计要求。 钢筋的表面必须清洁。带有点状或片状老锈，经除锈后仍留有麻点的钢筋严 禁按原规格使用。 钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度，接头设置必须符合设计 和施工规范要求。 （6）砼浇筑 结构砼浇筑采用“阶梯推进，逐层振捣”的浇筑方法，如框柱等每层下料厚 度500mm，接槎按 45斜槎接合推进。 使用插入式振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，逐点移动，顺序进行，不 得遗漏，做到均匀振实，移动间距不大于振捣作用半径的 1.5 倍（一般为 30- 40cm） 。振捣上一层时应插入下层 5 cm，以消除两层间的接缝，表面振动器（或 称平板振动器）的移动间距应保证振动器的平板覆盖已振实部分边缘。对于铺装 垫层砼施工，要求用平板振动器振捣。 浇筑砼应连续进行，如必须间歇，其间歇时间应尽量缩短，并应在前层砼凝 结之前，将次层砼浇筑完毕。间歇的最长时间应按所有水泥品种及砼凝结条件确 定，一般超过 2 小时应按施工缝处理。 浇灌砼时应注意保护钢筋位置，随时检查模板是否变形、位移，螺栓、吊杆 是否松动、脱落及漏浆现象，并派专人修理。 施工缝在浇筑前宜先铺 5cm 厚与砼配合比相同的减半石子砼。 注意控制标高，组织人力进行对振捣完毕的砼用木杠搓平，然后用木抹抹实。 养护：在砼浇筑完毕后，应在 12 小时以内加以覆盖和浇水，浇水次数应能 保持砼有足够的润湿状态，养护期一般不少于 7 昼夜。 （7）面层图案及铺装 石材等面层施工工艺流程：挑选材料基层清理弹线试拼结合层 铺装面层灌缝。 （坚持“样板”制度） 根据设计要求的颜色，挑选规格材料，厚薄一致。 基层处理粘结在基层上杂物清除，尘土及杂物清扫干净。 进行试拼，确定缝隙大小。做出样板，经甲方及设计确认后，大面积展开施 工。 打点充筋确定标高或弹水平标高线，拉线后铺结合层，注意坡度。 铺砌后进行灌缝。 操作人员应做到随砌随揩净，严禁在已铺好的面层上拌合砂浆，并注意成品 保护。 6.2 绿化种植工程 6.2.1 绿化工程施工方案 (1)基本工程量 常绿乔木约 株、落叶乔木约 株，灌木约 株、地被花卉、草坪 面积约 m2。 (2)施工队设置与责任区划分 本工程安排个绿化队、两个机械队负责绿化种植及土方地形施工. 绿化一班 人负责 的绿化种植工程及土方地形施工； 绿化二班 人负责 的绿化种植工程及土方地形施工； 绿化三班 人负责 的绿化种植工程及土方地形施工 绿化四班 人负责 的绿化种植工程及土方地形施工 绿化五班 人负责 的绿化种植工程及土方地形施工 高峰期劳动力人数： 多人 机械队配合绿化队负责土方地形施工。 (3)各队现场开工日期 五个班平行施工(工期安排详见第六章)。 (4)关于施工安排中的协调与配合 项目部的施工协调责任人是项目经理和绿化主管。 土方来源由机械队负责。 地形施工由地形师负责指挥，机械队负责机械，绿化队配合人工。 绿化整地施工要按张北县园林工程施工规范的要求和甲方的要求来施工。 绿化种植施工，70cm 以上土球的树木必须用吊车，以下的可以用人工抬。 关于绿化抢工和现场囤苗本工程中有大量的交叉施工，因而施工现场会 会同业 主初检 检疫 复检 有许多零星地块的绿化种植不能和整块绿地的绿化种植同时进行。一旦有了作业 面，可能就需要种植抢工，所以必须准备好囤苗，以保证抢种苗木的及时供应。 如果现场有条件就囤在现场，如果现场没条件就囤在基地。 现场施工临水甲方提供水源点，水电队负责接临水管道，要达到适合