安置小区高层住宅楼及地下车库人防设施施工组织设计安徽剪力墙结构示意图丰富技术标.doc

第一章 编制依据第一节 设计图纸及相关文件1.合肥新站区兴海苑d区拆迁恢复楼工程施工二标段（14#楼19#楼、22#楼27#楼住宅楼及地下车库及人防设施）。建筑、结构、给排水、消防、通风和电气等专业的设计施工图纸；2.本工程选择采用的建筑、结构、给排水、消防、通风和电气等专业标准图集；3.本工程施工现场的自然条件；4.本工程施工招标文件、答疑文件、图纸修改文件等。第二节 主要法律、法规、法令、条例1.中华人民共和国建筑法；2.建设工程质量管理条例；3.建设工程施工现场管理规定；4. 国家和上级主管单位有关安全生产、文明施工的政策法令性文件和法规、规定等。第三节 主要规范、规程1.工程测量规范（gb50026-93）；2.建筑变形测量规程（jgj/t8-97）；3.建筑基坑支护技术规程（jgj120-99）；4.建筑边坡工程技术规范（gb50330-2002）；5.建筑地基处理技术规范（jgj79-2002）；6.高层建筑箱型及筏形基础技术规范（jgj6-99）；7.地下工程防水技术规范（gb50108-2001）；8.高层建筑混凝土结构技术规范（jgj3-2002）；9.混凝土泵送技术规程(jgj/t10-95)；10.混凝土质量控制标准（gb50164）；11.回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（jgj/t23-2001）；12.混凝土外加剂应用技术规程（gbj119-88）；13.普通混凝土配合比设计规程（jgj55-2000）；14.砌筑砂浆配合比设计规程（jgj98-2000）；15.普通砼用砂、石质量及检验方法标准（jgj52-2006）；16.钢筋焊接及验收规程（jgj18-2003）；17.钢筋焊接接头试验方法（jgj/t27-2003）；18.砌体工程现场检测技术标准（gb/t50315-2000）；19.建筑玻璃应用技术规程（jgj113-2003）；20.玻璃幕墙工程质量检验标准（jgj/t139-2001）；21.建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（gb50224-95）；22.建筑施工安全检查标准（jgj59-99）；21.建筑施工高处作业安全技术规范（jgj80-91）；23.建筑施工扣件式钢管脚手架安装技术规范（jgj130-2001）；24.建筑机械使用安全技术规程（jgj33-2001）；25.建筑工程施工现场供用电安全规程（gb50194-93）2001年修订版；26.施工现场临时用电安全技术规范（jgj46-2005）；27. 现行的建筑安装工人安全技术操作规程；28.大气污染物综合排放标准（gb16297-1996）；29.城市区域环境噪声控制标准（gb3096-96）；30. 建筑工程冬期施工规程（jgj104-97）；31.工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（2002版）；32.建设工程项目管理规范（gb50326-2001）；33.建设工程文件归档整理规范（gb/t50328-2001）；34.建筑施工手册（第四版缩印本）；35.建筑地基基础工程施工质量验收规范（gb50202-2002）；36.混凝土结构工程施工质量验收规范（gb50204-2002）；37.砌体工程施工质量验收规范（gb50203-2002）；38.建筑地面工程施工质量验收规范（gb50209-2002）；39.地下防水工程施工质量验收规范（gb50208-2002）；40.建筑装饰装修工程施工质量验收规范（gb50210-2001）；41.屋面工程施工质量验收规范（gb50207-2002）；42.屋面工程技术规范（gb50345-2004）；43.建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2001）；44.建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（gb50242-2002）；45.通风与空调工程施工质量验收规范（gb50243-2002）；46.建筑电气工程施工质量验收规范（gbj 50303-2002）； 47.电气装置安装工程低压电气施工及验收规范（gb50254-96）；48.电气装置安装工程电器照明装置施工及验收规范（gb50259-96）；49.机械设备安装工程施工及验收通用规范（gb50231-98）；50.建筑物防雷设计及验收规范（gb 50057-94）；51.压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（gb50275-98）；52. 我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。第二章 编制原则及适用范围第一节 编制原则1.保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定。2.依据工程项目的内容，本着“实用、安全、经济、合理、先进的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。3.采用先进的施工技术，合理编制施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。4.充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化作业程度，减轻人力劳动强度和提高劳动生产率。第二节 适用范围合肥新站区兴海苑d区拆迁恢复楼工程施工二标段（14#楼19#楼、22#楼27#楼住宅楼及地下车库及人防设施）。建筑、结构、给排水、消防、通风和电气等专业的设计施工图纸；、招标文件所指定的范围内全部工程内容。适用于指导和控制本公司管理层以及项目经理部在工程施工全过程中的管理活动，为确保实现本施工组织设计所确定的各项管理目标提供组织保证；同时也适用于对建设单位所指定的分包单位进行质量、安全、进度、现场文明施工的管理和控制。第三章 工程概况第一节 总体情况1工程名称合肥新站区兴海苑d区拆迁恢复楼工程施工二标段2工程地点合肥新站区萧城路与物流大道交口东北3建设单位合肥新站综合开发试验区管委会4设计单位安徽安德建筑设计有限公司第二节 建筑设计概况序号项目内容1建筑功能高层住宅楼及部分商业2建筑面积占地面积（）总建筑面积（）约140000 楼号面积（）14#15#16#17#18#19#22#23#24#25#26#27#建筑面积11107.911107.911107.911107.911107.911107.96156.206156.26156.26156.26156.26156.2底层占地面积636.87636.87636.87636.87636.87636.87335.7335.7335.7335.7335.7335.73建筑层数14#15#16#17#18#19#22#23#24#25#26#27#地上18层18层18层18层18层18层18层18层18层18层18层18层4建筑层高(m) 楼号层高（m）14号楼15号楼16号楼17号楼18号楼19号楼22号楼23号楼24号楼25号楼26号楼27号楼地上部分(m)首层2.902.92.92.92.92.92.92.92.92.92.92.9标准层2.902.902.902.902.902.902.902.902.902.902.902.905建筑高度（m）楼号14#15#16#17#18#19#22#23#24#25#26#27#0.000绝对高程29.728.828.327.827.427.428.628.628.627.4527.0526.9室内外高差0.450.450.450.450.450.450.450.450.450.450.450.45建筑高度52.6552.6552.6552.6552.6552.6552.6552.6552.6552.6552.6552.656建筑平面楼号14#15#16#17#18#19#22#23#24#25#26#27#横轴距离（m）52.2452.2452.252.252.252.226.826.826.826.826.826.8纵轴距离（m）17.617.617.617.617.617.616.616.616.616.616.616.67建筑防火二类建筑、耐火等级二级。单元设一部消防电梯，一部客梯，设剪刀疏散楼梯，前室之间用甲级防火门分隔，楼梯间用乙级防火门。8外墙保温胶粉聚苯颗粒保温砂浆。9外装修外墙乳胶漆墙面门窗工程优质塑钢型材，5+9a+5中空玻璃。幕墙委托有资质公司设计施工。屋面防水等级：二级。防水耐用年限15年，采用sq系列防水卷材。厨房、厕浴间聚氨酯防水涂料。第三节 结构设计概况序号项目内容1结构形式基础自然土层筏板基础主体钢筋混凝土剪力墙结构屋盖钢筋混凝土平屋面2抗震设防类别14#15#16#17#18#19#22#23#24#25#26#27#标准设防标准设防标准设防标准设防标准设防标准设防标准设防标准设防标准设防标准设防标准设防标准设防7度7度7度7度7度7度7度7度7度7度7度7度丙类丙类丙类丙类丙类丙类丙类丙类丙类丙类丙类丙类3地基基础设计等级14#15#16#17#18#19#22#23#24#25#26#27#乙级乙级乙级乙级乙级乙级乙级乙级乙级乙级乙级乙级4设计使用年限混凝土强度等级50年垫层c1514#119#、22#27#楼伐板c30, 伐板顶8.67m竖向构件墙、柱c30.其它水平梁、板c30,8.67m以上竖向构件墙、柱及水平梁、板c251构造柱、圈过梁c20楼梯同楼层5楼梯结构形式全现浇钢筋混凝土楼梯 第四节 专业设计概况 序号项目设计要求系统做法管线类别1给排水给水5层以下市政自来水供水为区；612层为区，1218层高区为区，由小区加压泵房供水。给谁干管明敷在管井内，支管沿楼地面垫层和墙体暗敷。干管采用不锈钢管，支管采用ppr管排水底层单排，234层（4#楼为222层）设立管和通气立管采用压盖挤压密封圈连接，立管与横管、横管与横管连接处采用ty或y型三通，立管与排出管采用45弯头。排水采用硬聚氯乙烯中空pvc-u管雨水室外及景观阳台明装排至室外立管走外墙及景观阳台。采用硬聚氯乙烯排水管热水户内电加热暗装于楼地面垫层及墙内。ppr铝塑复合管，热熔连接2消防系统消火栓1层10层为减压稳压消火栓系统，1018层普通消火栓系统，由小区泵站供水立管及干管明敷于电梯前室和管井内。热镀锌钢管丝接、卡箍连接排烟机械排烟地下室分区分系统，前室及屋顶集口排烟及加压送风，每层设加压送风口镀锌铁皮风管报警可视对讲、电视、电话、综合布线单元综合多媒体箱后管线插座报警sc管，其余pc管及桥架3电力系统照明分普通照明和事故照明住户进线由每四层电气竖井电表箱引进，每户设户箱，电源由小区变配电室引进，每户做插座及灯头。sc管、pc管、桥架动力由小区电源经楼层配电箱直供地下室及屋顶动力用电电缆穿管及线槽敷设经电气竖井。线槽、sc管避雷三级防雷接地利用基础钢筋座接地网，屋面用直径10镀锌钢筋座避雷带，。镀锌圆钢、扁钢4设备安装电梯由专业厂家施工1.本工程施工面积大：单体数量多由12栋单体楼组成，基础设计采用自然地基筏板基础，2.建筑高度高：本工程12栋单体楼均为高层住宅楼，建筑高度：52.6500m,第五节 工程难点1.施工工期紧：工程施工总工期540日历天。2.施工面积大、单体多：阶段时间内劳动力及机械投入多，对总承包的管理、协调、组织能力要求较高。3.单体工程多，场地布置比较复杂，现场施工可用场地相对比较集中，这给材料的堆放及施工机械的布置带来了一定的困难。第六节 工程重点1.筏板基础的施工。2.地下室基础及护坡的施工需专家方案论证后方可进行。3.本工程基础工程施工正值雨季，做好基坑的排水和地下室的按计划完工是施工进度保证的的重点。4.防水：防水工程是建筑施工中一个非常重要的环节，也是施工中容易出问题的环节，楼体出现渗漏会给人们的工作生活带来极大的影响，因此必须把防水工程作为施工重点。5.本工程为高层住宅楼，建筑物的垂直度和标高控制是测量工作的重点。6.脚手架工程是本工程安全防护的的重点。第四章 施工目标第一节 工期目标本工程计划于2010年9月15日开工，2012年2月20日竣工，总工期为540日历天（具体开工时间以建设单位和监理单位正式签发的开工令日期为准）。第二节 质量管理目标确保市级优良工程。一至两个单体创琥珀杯1.单位工程一次验收合格率：100%。2.分部工程一次验收合格率：100%。3.分项工程一次验收合格率：100%。4.各分项工程检验批一次验收合格率：100%。5.工程质量等级：确保达到合格工程质量等级。第三节 安全生产目标坚决杜绝伤亡事故的发生。1.死亡率：0。2.重伤率：0。3.轻伤率：小于1.5。第四节 文明施工目标严格按安徽省及合肥市文明工地施工标准进行施工，达到“合肥市市级文明工地”，争创“安徽省省级文明工地”。1.消防标准：不发生火灾，消除现场安全隐患。2.环保标准：达到市容环保清洁卫生的标准。3.现场符合文明施工管理规定，并严格按照ci标准进行管理，月检查95分第五章 施工部署第一节 施工部署指导思想 1.我公司项目部始终遵循“质量优、管理严、服务好”的经营方针，积极推行现代企业管理制度，坚持“以市场为向导，以质量为生命，以技术为支柱，以服务为宗旨，以合作为发展”的原则，致力于铸造折射时代光辉的精品工程。2.以科学、求实、严格的施工管理，采取先进工艺及新技术措施，严格执行设计、规范、国家标准、施工工艺来完成该工程的质量及工期目标。3.本工程是住宅小区建设的重要组成部分，我公司拟将本工程建设成一个“科学、经济、优质、高效、安全、环保、文明”的优良工程，选派具有主持过大、中型施工建设项目且经验丰富的项目经理负责现场管理，并配备技术素质高的现场管理人员，调遣能吃苦耐劳、素质高、善打硬仗的综合施工班组，采用先进的技术管理措施，装备精良的施工机具设备，合理、科学地安排施工进度、施工方案，为书香门第二期工程的建设与发展做出贡献。第二节 施工部署原则一、施工总体部署1.本工程共12栋单位工程，结构施工时组织4家劳务队伍划分4个施工区域同时施工。2.屋面工程在结构封顶并清理干净后开始。塔吊在屋面的设备、大宗材料吊装完后拆除。3.本工程工期紧，主体结构采用分阶段验收。二次结构、室内装修及安装工程随结构验收及时插入，并以室内装修为施工主线，安装穿插配合，为方便人员的上下及装修、安装材料的运输，各栋楼在二次结构维护和粗装修施工时各安装一台双笼室外施工电梯。4.为保证工程质量、保证工期、应合理安排冬雨期的施工任务；当不能避免时，应采取技术措施，保证工程质量。二、平面上的部署原则小流水施工地下结构施工流水段根据施工区域（划分为4大区域）各自组织自己的流水施工；地上结构流水段按12栋住宅楼各自组织自己的流水施工。根据流水均衡的原则，无论地下还是地上主体结构，两个单元的每栋楼划分为2个流水段，设计图纸的变形缝作为流水段的分界面，一个单元的一个楼以个流水段，每栋楼每单元自成一个流水段。保证材料、人力合理利用的同时，工期满足业主要求。 三、空间上的部署原则立体交叉作业为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏、力所能及有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用主体和二次围护结构、主体和装修、主体和安装、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部主体结构正在施工而下部的二次围护结构、安装、装修插入施工，需要与建设方、监理方、质量监督站协商主体结构分阶段验收。本工程主体结构计划按以下三个阶段进行验收：第一阶段0.000以下结构；第二阶段1至10层结构；第三阶段11至18层结构；四、总施工顺序部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；以土建为主，专业配合的总施工顺序原则进行部署。针对本工程，其总体施工顺序见下图：测量定位放线土方开挖垫层施工筏板施工地下结构施工地上主体结构施工填充墙施工门窗框安装顶棚、墙面抹灰楼地面施工门窗扇安装油漆施工清理竣工回填土施工屋面工程施工系统设备调试、运行机电设备安装外装修工程施工外墙保温工程施工外墙涂料工程施工室外散水施工 总施工顺序流程图 五、资源部署原则材料、机械、人力投入1.模板配备：全部采用15厚双面覆膜多层板，模板的配备量满足地下、地上流水作业和施工进度的要求。2.大型机械配备：根据本工程特点及工期要求，本工程项目计划在现场安装六台塔吊（每栋楼一台），完成材料的水平及垂直运输；本工程为钢筋混凝土剪力墙结构，剪力墙多，混凝土浇筑量大，每栋楼配备一台拖式混凝土输送泵及布料机完成商品混凝土的运输和浇筑工作，每栋楼安装人货电梯一部。3.劳动力的配备：地下、地上结构施工时选择3家有实力且施工经验丰富的土建劳务队伍进行施工，劳动力根据工程量及工期要求进行合理配备。第三节 项目经理部组织机构一、项目经理部机构设置1.本工程列为我公司重点工程，项目部的设置能确保完成艰巨的施工任务，能对施工过程实行全面、全员和全过程的系统监督管理。2.项目经理部是公司总部授权管理机构，项目管理将按照企业项目管理模式（即公司程序文件iso9001：2000质量体系，iso14001：2004环境管理体系，gb/t28001-2001：职业健康安全管理体系规范和ohs18001：2000安全管理体系标准有关文件）建立的质量、安全、环境管理体系来运作，推行公司以人为本，求实创新，敬业诚信，铸造精品；遵章守法，预防污染，防范事故，持续发展综合管理体系的方针。形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化监督管理体制。3.项目经理部由公司成立指挥部直接领导和统筹安排，并由公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能，另配施工经验丰富的各专业工长，协助项目经理工作，使工程各项工作紧密配合施工，以确保本工程的顺利进行。组织精干高效、雷厉风行、能快速动作的一流的项目班子，突出一流的项目管理部，承建该项目。明确目标，落实责任到职能部门、班组、个人，把整个项目的计划目标，层层分解到位，网络计划超前布置，统筹兼顾、科学安排、优化配置，合理协调，动态管理，确保总体目标的实现。工程建设中将以创优的姿态确保工程质量，加强协调工作，创一流的质量，在施工中项目部将全过程与监理、业主方通力合作，将按期优质完成施工任务。项目经理部组织机构设置如下图： 二、项目经理部人员的组成机电维修部资料室安全部材料部技术质量部工程部财务部预算部项目经理副经理总工项目经理部的管理人员以总公司工程技术人员为主，选派富有多项工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。项目经理部的主要组成人员名单如下：三、项目经理部主要成员岗位职责 1.项目经理的主要职责制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；负责组建项目管理机构，按编制配备人员；组织项目协调会议，处理项目部内外（关系）问题；合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 2.项目副经理的主要职责协助项目经理做好项目管理工作；制定项目进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现； 严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量； 组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作； 按计划组织施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作； 组织分部分项工程质量检查，组织对不合格产品（工程）纠正活动。 3.项目技术负责人主要职责 负责工程技术和质量管理工作；负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题； 负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证； 负责新技术的开发和应用工作； 负责施工过程的质量检验领导工作，并对质量检验记录予以证实； 组织本工程分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。4.项目施工员主要职责组织班组工人学习设计图纸、施工方案、规范、规程等技术文件，并向班组进行交底。贯彻执行单位工程、分部工程及分项工程的施工方案及各项技术组织措施。组织现场施工，合理安排施工顺序和劳动力，搞好交叉施工和平面管理。办理隐蔽工程验收记录和砼浇灌许可证，组织班组开展质量自检、互检、交接检和质量评定工作，填写质量安全、事故报表。作好施工日记，积累技术档案资料，参加交工验收。掌握工程实际工料消耗，参加竣工结算。5.质检员、安全员主要职责在项目经理的领导下，具体负责项目的质量控制、安全生产、文明施工的现场管理及相应的内业资料管理工作。负责协助项目经理搞好现场施工的质量安全、文明施工管理，参与策划现场文明施工方案；完善文明施工的图牌、标语的设置及内容的确定；代表项目经理监督现场文明施工方案的实施，会同各专项施工员搞好各分部分项工程施工前的安全技术交底；根据质量安全、文明施工的有关规定，与专项施工员共同制订文明施工、安全设施的设置方案并负责指导实施和验收工作。负责对各分项工程进行隐蔽验收。专项施工员提请质检员进行地基封底前质量检查验收时，必须出具该部位取样的岩基试验报告和设计人地耐力取值的设计依据、设计砼强度及由实验室出具，技术负责人签发的配合比和原材料检验报告，质安员结合以上资料才予进行检查验收，否则拒绝验收。专项施工员提请质安员进行基础、主体钢筋砼结构隐蔽前的质量检查材料试验报告及质保书、设计砼强度及配合比、焊接的轴线、标高、支撑系统、平整度、垂直度、预留、预埋以及钢筋数量、绑扎质量，进行质量检查验收，否则不准验收。质安员对施工项目的隐蔽工程进行检查验收后，必须在专项施工报验单上签字。专项施工员在质安员检查验收合格后才能提请项目副经理、技术负责人进行验收。在项目副经理、技术负责人验收合格后，才能约请业主单位、监理单位进行验收。若质安员检查验收不认真，看一下就签字认可、敷衍了事，一但经人举报核实后，项目经理有权对其处以罚款、下岗处理。若因质安员不认真检查验收，造成质量事故，质安员要负主要责任。负责定期组织对分部分项工程进行质量检查的质量等级评定，对各分部分项工程的每道工序施工前的上道工序进行质量认定，并办理有关认定手续。对有严重质量隐患的分部工程和严重违反操作规程、施工规范的施工班组，质安员有权令其停工整改，签发限期整改通知书，并对其整改进行督导。对拒不整改的施工责任人、施工班组，质安员有权对其处以罚款负责定期组织对各分部分项工程施工班组进行安全生产、文明施工检查，对各入场施工班组进行书面的入场安全教育。对违反安全生产、操作安全法规的人员有权进行教育、警告、处以罚款。对不按安全法规组织施工、搭设设施的施工班组，质安员有权向专项施工负责人及施工班组签发安全隐患限期整改通知书，并监督整改，对拒不执行整改或在限期内未完成整改的专项施工负责人或责任人及施工班组，质安员有权对其处以罚款，并令其停工整改。质安员若不认真对施工班组进行入场安全教育，对安全设施及安全操作进行检查，或检查后不及时向专项施工员签发安全隐患限期整改通知书并责令整改，不负责任，不及时向项目经理、项目副经理汇报，经项目经理、项目副经理发现设施不全，且质安员并未提出整改或因此造成安全事故的，项目经理、项目副经理有权对质安员或直接责任人处以罚款，或撤换其工作岗位。对项目各分部分项工程进行质量、安全、文明施工检查并编制、收集、整理有关资料，配合资料员在技术负责人的指导下进行各工程竣工验收资料的编制，协助项目经理、项目副经理和技术负责人进行工程的基础、主体结构验收和工程竣工验收。6.材料员主要职责在项目经理的领导下，负责现场的材料计划统计管理，负责根据项目经理编制的、经项目经理、技术负责人审批的工程材料、半成品、周转材料、易耗品的计划供应和管理。在计划规定的时间内，与采购人员一同完成与供应厂商的合同初步谈判，经项目经理审批后的分期分批、保质按时供应工作。并负责联系项目技术负责人共同对供到现场材料的现场取样、送检工作。现场材料的日常管理：项目部在进行各个阶段的施工平面布置时，必须科学地进行库房和各种材料堆场的设置，结合施工进度安排确定材料储备量，进而确定各种材料堆放场地的设置，结合施工进度安排确定材料储备量，进而确定各种材料库房和堆放场地的平面尺寸和堆放高度，从而砌筑建筑材料库房和堆场的围栏，供到现场的各种材料应及时转进库房和堆放场地，严禁乱堆乱放，保持现场整洁。负责与建设单位材料供应管理部门保持联系，甲供材料供到现场，必须汇同项目副经理及技术负责人共同验收质量和清点数量后，才能卸入现场库房。同时，分批、按月与建设单位进行甲供材料结算，确保竣工决算的顺利进行。搞好材料内业管理工作，做好材料供应台帐，当好项目经理及项目副经理管理成本的助手。所有进入项目的工程材料、半成品、易耗品、周转材料都应留下原始资料痕迹，作好材料月报表，确保真实性、准确性和连续性。负责设备安装、操作、指挥、维修、保养人员的业务管理和业务培训工作。负责项目施工设备的安装、调试、操作、维修、保养管理工作。定期对现场施工设备的安全生产情况进行检查。负责检查设备运行状况和作好设备检查记录，定期向项目经理汇报设备运行状态，确保项目施工设备运行正常。7.资料员主要职责在项目经理及技术负责人的领导下，负责项目施工的日常技术管理工作。随着工程进度，负责收集、整理、填写、编制各种工程技术图文资料、音像资料及竣工资料。协助项目经理及技术负责人组织工程基础、主体结构验收和质量等级评定，办理有关技术资料。会同质安部约请业主、设计及监理单位进行地基基础、钢筋砼结构及砌体结构隐蔽前的检查验收工作及资料收集、整理、填写、编制工作；在技术负责人的领导下，进行各种原材料的现场取样、送检、资料回收、评定工作。 负责各种施工配合比的日常管理及检查工作，各种工程技术资料的收发及执行情况的督导工作。8.试验员主要职责在技术负责人及技术内业的管理指导下，负责对各种工程原材料及半成品的现场取样、制作、送检、资料回收工作。负责对施工项目的各种试验工作。四、项目经理部工作纪律1.严格遵守公司制定的各项规章制度和纪律，服从项目部的管理及工作安排。2.值班人员应坚守岗位，认真负责，并作好夜间值班记录，不得擅自离岗，违者扣发当月奖金，若由于值班人员失职造成严重质量问题和其它事故的，将追究其责任。3.施工现场内，无论上、下班时间，坚决禁止打牌赌博，违反者扣发当月全部奖金，情节严重者内部待岗处罚。4.施工现场内，上班时间内禁止喝酒，违者扣发当月部分或全部奖金，情节严重者，将扣发当月全部奖金，并作检查、待岗反省。5.项目部全体员工应自觉维护项目部的集体利益和企业形象，正确处理与建设方和监理方的关系。对故意败坏项目部形象，损坏项目部利益的，将作内部待岗处理，并扣发部分或全部奖金。6.坚持参加每天下午6:00点生产会，会上各分管施工员、材料员应积极发言，汇报当天工作情况。凡无故缺席者按生产会规定处罚。7.上班时间内，各施工员、专业技师应巡视现场，重点施工部位跟班作业，严格控制施工过程质量。禁止聚集在办公室闲聊、看报纸等，违反者扣发当月全部奖金。五、项目经理部的协调管理1.协调原则协调行为应符合现行法律法规，不损害双方及国家利益，并本着为顾客服务的宗旨，保证工程有序进行和全面履约。2.协调的主要内容和方法（见下表）序号关系对象涉及主要内容主要协调方法1内 部项目部内 部人与人、和职能部门之间，各施工阶段、各施工工序、各工作面之间的协调。完善管理制度，请各职能部门及时召开日常工作会议。项目部与公司人、财、物所供应保障及各专业施工队伍的配合，项目部门之间的关系。由公司总经理、生产副经理、经营副经理负责协调。2外部项目部与建设方签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾。首先我方全面履行合同，主动与建设方协调解决。项目部与监理代表工程开工准备，水电供应，施工过程中的三大控制，施工管理，交工验收，以及工程交付使用，治安环卫，质量检验等。我方积极主动联系沟通，通过联系沟通解决问题。加强内部管理，为配合监理工作搞好综合管理。项目部与设计单位施工中存在的问题，施工中采取的技术措施，对工程结构影响及设计变更，材料代用等。首先我方与设计单位代表主动联系，严格按图施工，严守工作程序，共同把好工程质量关。（1）与业主的协调组织项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段（主体封顶、交竣工前20天）征求业主和监理人员对工程建设中的意见。工程交竣工过程中，按规定向业主有关部门提交检验、验收手续，并对本工程的土建、安装等各个分项工程内容逐一检验和验收。交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。交工后做好工程回访保修工作，定期或不定期的征求业主的意见，为业主提供满意服务。（2）与监理工程师的协调严格按照经建设单位、监理工程师审批同意的“施工组织设计”、“专项施工方案”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，对于不按现行施工规范作业、质量达不到规范要求的应及时认真整改，决不留质量隐患。分部、分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的正确性。进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，以现行规范和施工图为依据，服从监理工程师的正确检查和正确监督。（3）与设计部门的协调与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体做法。严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，应及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。（4）与业主指定的分包单位协调及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。（5）施工管理中的协调现场每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量、进度、安全、文明施工中的各种问题。每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。项目经理部以月为单位，编制施工简报，向业主、监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。（6）与其他部门的协调工程开工前，项目经理部主动与当地城建、公安、市容、环保、街道办以及建设单位主管部门等联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。自觉遵守国家和上级主管部门的各项法规、规程和规定，同时遵守各级领导部门的管理规章制度，积极配合各级部门和主管部门的抽查监督。进驻现场后，与周围各单位和附近的居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。第六章 施工准备第一节 施工技术准备一、图纸、图集、规范、规程组织技术人员、施工员、质量员、预算员等认真审阅图纸，检查图纸是否齐全，争取把问题解决在施工开始前。本工程所需要的图集、规范、标准、法规等在施工前应准备齐全，使之能满足施工使用需要。二、图纸会审1.在施工前组织建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位等进行阶段性图纸会审，以便能准确的掌握设计意图，解决图纸中存在的问题，整理出图纸会审纪要。系统会审:由施工班（组）主办,施工员主持，设计代表、建设单位代表、班（组）技术员、项目部专业人员、对施工项目主要施工图纸进行会审。专业会审，由班（组）技术员或单位工程技术负责人主持，设计代表、班（组）长及专职质量员参加，对本班（组）施工项目或本单位工程施工图纸进行会审。图纸会审要指定专人作详细记录，会审发现的问题，以书面形式递交监理和设计单位，由设计单位以修改通知单的形式发给建设、监理单位和施工单位。图纸会审的重点： a.施工图与设备特殊材料的技术要求是否一致。 b.施工图表达的深度是否满足施工需要，各专业之间设计是否协调，施工图之间尺寸有无矛盾。c.加工件与需要是否相适应, 特殊机具的供应有无困难。 d.施工图纸是否符合监理大纲的有关要求。e.查看设计施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。f.建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。g.设计各专业施工图、各工种施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。三、熟悉图纸、学习规范、细化方案1.熟悉图纸，了解设计意图，掌握工程建筑结构的型式和特点，把变更融入图纸中。2.详细分解预留、预埋的各类洞口、管件埋设位置、构造详图，以便于各工种配合施工。3.组织所有技术人员认真学习现行规范、规程、积极应用建设部推广的十大新技术，积极学习，吸收国内外先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高该工程施工的科技含量。4.认真学习监理规范，积极配合好监理单位的工作，保证各项工作顺利进行。5.组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术培训准备工作。6.细化模板、钢筋、脚手架等分部分项工程的施工方案，绘制各部位模板组装图，架子工程设计等。7.由于本工程钢材用量较大，提前进行钢筋放样和预加工，使钢筋加工的工作走在施工的前面，同时考虑钢筋的搭接、焊接、机械连接等，做好技术方案，为施工提供有力的技术保障。8.在遵守国家和安徽省质量标准的前提下，建立健全质量保证体系，编制质量创优计划。贯彻我公司iso9001：2000质量管理标准，编制本工程质量计划。四、逐级技术交底工作1.进行三级技术交底：施工前项目部组织三级技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握技术标准及规范和施工方法，在施工中做到人人心中有数，确保工程质量，全面完成施工任务。技术交底的主要对象是项目管理人员，作业层的班组长和作业人员。2.技术交底内容：工程内容和施工图范围，工程特点和设计意图，工程和设备材料代用情况；物资供应保证质量和安全文明施工的措施，质量验评方法和标准；技术检验和验收要求，技术记录内容和措施，以及上级交底的有关内容。3.技术交底的实施：各级生产负责人组织各级技术负责人进行交底，技术交底必须做好详细记录，接受交底的人员都必须签名认可。施工人员应按技术交底进行施工，不得擅自变更施工方法，未经技术交底，操作人员可拒绝施工，技术交底人、技术人员、质检部门如发现施工人员未按技术要求施工，有造成不良后果的行为应立即制止，制止无效有权停止其施工，同时报上级处理。五、施工测量1.做好测量放线工作所用的仪器、工具的配备、检修、认定工作。建立qc小组进行质量攻关，解决施工中的重点和难点。项目部在确保质量的同时加快工程的施工进度。2.建立建筑物平面和高程控制网。施工现场建立控制网，根据建设单位给定的坐标点和高程点，按照总平面图中的坐标、绝对标高要求，进行控制测量，设立长期性控制桩位及标高位置。对于承包土建施工单位测量的控制网点要进行校核，办理交接手续，并经有关单位的确认后，进行施工，确保施工测量的准确性及精度。六、技术资料、材料试验、技能考核1.做好有关技术资料的准备工作及原材料的检验和各种配合比试验，选择好试验室。对于所选用的钢筋、水泥、混凝土、粘结材料、防水材料等作好复试和试验工作，同时做好各项见证试验，编制试验计划。2.做好特殊工种的上岗认证、考核和测试工作。七、主要器具配置1.工程测量仪器工程测量仪器一览表序号设备名称精度指标数量用途检测状态1全站仪2+2ppm4台前期工程定位已检测2电子经纬仪24台施工放样已检测3s3水准仪2mm5台标高控制已检测450m钢卷尺1mm3把施工放样已检测5对讲机8部测量通讯联络已检测67.5m钢卷尺1mm30把7激光垂准仪1/200002台内控点竖向传递已检测2.工程检测仪器工程检测仪器一览表序号名称数量检测状态1靠尺5套已检测230m钢卷尺5把已检测37.5m钢卷尺25把已检测4塞尺10已检测5线垂106角尺10已检测7小锤子108八格网103.工程实验仪器工程实验仪器一览表序号名称数量1天平3台2振动平台1个3塌落度筒3个4塌落度标尺3把5混凝土试模（100100）50组6混凝土抗渗试模15组7环刀10套8砂浆试模10组4.办公设备办公设备一览表序号名称数量1办工桌40套2计算机15台3打印机5台4复印机1台5传真机1台6数码摄像机1台7数码照相机3台8投影机1台八、技术工作计划 施工方案编制计划：由技术部门负责人认真编写切实可行的分项工程施工方案，并上报监理等有关部门审批，审批同意后方可遵照执行。同时向技术员、施工员、工长、质量员、安全员、材料员等进行书面交底。施工方案编制计划表序号施工方案名称1塔吊施工方案2临时用水、用电施工方案3测量施工方案4地下室防水施工方案5冬期施工方案6雨期施工方案7试验施工方案8钢筋施工方案9模板施工方案10混凝土施工方案11屋面防水施工方案12二次结构（填充墙）施工方案13外架施工方案14土方回填施工方案15施工电梯施工方案16外墙保温施工方案17外墙装修施工方案18给排水、电气施工方案19项目创优计划九、新技术、新材料推广计划新技术、新材料推广计划序号推广应用内容使用部位1高强高性能混凝土技术预拌混凝土全部结构泵送混凝土全部结构2补偿收缩混凝土底板、地下室外墙3直径22钢筋连接技术剥肋滚压直螺纹连接底板、暗柱、梁4脚手架应用技术碗扣式脚手架板、梁支撑5建筑节能外墙外保温地上结构6新型防水材料应用技术sq防水卷材屋面非焦油聚氨酯防水涂料厕浴间7塑料管应用技术upvc管雨水管8企业计算机应用