宿舍楼施工组织设计1.doc

1 工程的总体概述 1.11.1 工程概况工程概况 1.1.1、工程简介 本工程为广州开发区环美中心宿舍楼,位于广州市开发区,总建筑面积约为 10600,平面形式为矩型,南北方向长为 35.5 m,东西方向总长为 30.0m。 工期：暂定于 2010 年 8 月 1 日开工，于 2011 年 8 月 31 日竣工，总工期为 325 个日历天 现场条件：建筑场区四周有 130 层（左右）的建筑物，所以可供施工使用的 场地空间较小，具体情况参看总平面图。 地质及环境条件：根据地质勘测报告：场内自上而下依次为第四系人工填土层 （）、洪积土层（）、残积土层（）及上白垩统（）红色岩层组成。 ml q pl q el q 2 k 场地上覆土层约为 6.38.8m, 天然地基承载力为 170240kpa/,属中软场地土。 地下水位在地表下 0.841.2m，地下水对混凝土无腐蚀性。表面腐植土层厚度约为 0.5m。 气象条件：施工期间主导风向偏东南, 雨季为 38 月份, 冬季为 12 月到第二 年的 2 月份。 工程施工范围：包括红线范围内的土建工程、水电安装工程、装修工程施工。 具体专业内容包括建筑、结构、给排水系统、电气工程（包括防雷工程）、消防和 喷淋系统、空调系统、装修工程、人防工程等。 质量标准：达到工程施工质量验收规范合格标准，争创优良工程。工程竣 工验收达不到合同约定的质量标准的，我公司向发包人交纳审定结算总价 2%的违约 金。 保修期限：按中华人民共和国国务院令第 279 号建设工程质量管理条例和 建设部 2000 年第 80 号令的规定执行。保修期自竣工验收签字之日起计。 竣工资料：确定工程竣工时间前 14 天内，我公司向招标人（由监理单位先行 审查合格）提交符合建档管理规定要求的竣工资料一式肆份。 1.1.2、建筑工程 本栋建筑物为地上九层为框架筒体结构。地下室为车库、供水排水泵房以及消 防中心，采用水泥砂浆地面。总建筑面积约 9008 平方米，该建筑物为地上九层, 高 27.0m（其中首层入土 1.0m）, 地下室 1 层,高 3.5m,设有电梯一部。 设备安装及水、暧、电工程配合土建施工并由其他专业公司承包施工。 1、墙体 墙体材料采用加气砼砌块； 墙身防潮层，室内标高高于室外标高时，所有砌体墙身在低于相应室内标高 60mm 处铺设厚 1:2 水泥砂浆（加 3%防水剂）防潮层；室内相邻地面有高差时，在 高差处墙身的外侧面加设 20 厚 1:2 水泥砂浆（加 3%防水剂）防潮层。 2、屋面 屋面保温层为炉渣混凝土, 上做二毡三油防水层, 再铺细石混凝土，做成上人 屋面。 3、室内及外墙装修 室内地面均铺贴耐磨瓷砖，走廊铺贴耐磨瓷砖；室内墙 cm 50 cm 50 cm 60 cm 60 面装修主要采用双飞粉掺 107 胶涂刷,外油立邦漆；厨房和洗手间的地面铺贴 cm 30 耐磨瓷砖，墙面铺贴彩色瓷砖。室外装修为条形彩色瓷片。散水为 cm 30 cm 20 cm 30 素混凝土一次抹光后，再贴彩色瓷片。 4、度层为地下室(940 平方米)，作机动车库用途；首至九层(6990 平方米)为 教职住宅。 5、门窗工程 木制房门由市木材加工厂制作；铝合金窗、防盗门、防盗网均由专业公司承包 制作和安装。 1.1.3、结构工程 建筑物基础为人工挖孔桩，桩长以进入持力岩层 0.51.0m 为宜，长度约 7.510.5m。 除基础、首层至九层骨架墙柱采用 c30 砼外，其他均采用 c25 砼。 1.1.4、给排水工程 1、生活给水系统 室外埋地管道 dn150 采用钢带孔网给水管，热熔连接；管道试验压力为 0.98mpa； 室内明装管道 dn100 采用衬塑镀锌钢管，丝扣连接；管道试验压力为配水管 0.98mpa；配水管道采用红丹打底，银粉漆两道。 2、生活排水系统 室内排水管道（含挂外墙明装管道）支管、立管、水平埋地出户管采用 uvpc 排水管，溶剂粘接，悬吊横管及后续的立管、出户管采用 upvc 排水管，溶剂粘接。 室外排水管道（管材及基础）dn100 聚乙烯双壁波纹排水管，砂垫层基础。 3、雨水排水系统 室内雨水管道（含挂外墙明装管道及埋地出户管）采用 upvc 排水管，溶剂粘 接； 室外雨水管道 dn100 采用聚乙烯双壁波纹排水管，砂垫层基础。 4、消防系统 室外埋地消防管道采用球墨给水铸铁管，石棉水泥接口； 室内消防管道：消火栓立管及立管连通管 dn100 镀锌钢管，普通型，丝连接， 管道试验压力 0.98mpa；消火栓箱采用钢板箱体，箱门采用铝合金框嵌茶色玻璃； 灭火器配置：楼层各消防箱处配置磷酸按盐干粉灭火器 mf4，变配电房门口配 置干粉灭火器 mf3 5、七氟丙烷自动灭火系统（用于五层网络中心） 防护区采用全淹没灭火方式，系统设备选用 zq150 型七氟丙烷自动灭火系统， 由火灾自动报警系统、灭火控制系统和灭火管网系统组成。 1.1.5、电气工程 高压电源由当地 10kv 电网引至本工程变电所。 变配电设备采用干式电力变压器； 1、线路的敷设： 380/220v 低压配电回路中，使用的绝缘导线，其额定电压应不低于 500v，电 力电缆的额定电压应不低于 1000v，采用阻燃 zr（难燃 nr）塑料绝缘铜芯导线、电 缆，消防水泵、消防电梯、排烟及正压送风机的确保供电干线，采用耐火电力电缆； 防爆线路采用镀锌厚壁钢管配线，防干扰弱电线路采用镀锌钢管（电线管）或 镀锌铁板槽板配线。 2、电器安装 落地式安装的配电箱、控制台应有不小于 5cm 高的砼或金属底座，以防地面水 的浸蚀。开关、电器安装高度要符合要求。 3、防雷： 采用在天面安装避雷带作接闪器，利用轴柱内对角两条主钢筋作引下线（共 20 外），利用建筑物周边梁内靠近外侧两条主钢筋作均压环，并与外墙金属门窗焊接， 利用桩台及基础梁内底层两条主钢筋作接地装置，上述构件之间焊接成良好的电气 通路，接地电阻不大于一欧姆，驳接处焊缝长度不小于钢筋直径的六倍。 4、接地 采用 tn-s 系统。 5、火灾自动报警与消防设备的电气控制 探测器宜水平安装，当必须倾斜安装时，倾斜角不应大于 45； 手动火灾自动报警按钮，安装在墙上，距地面的高度为 1.5m； 在墙上安装的区域报警控制器、集中报警控制器，其底边距地板面的高度为 1.5m。 火灾自动报警系统的主电源采用 ac220v，备用电源采用 dc24v； 火灾自动报警系统的传输线路，采用铜芯绝缘导线或铜芯电缆，其电压等级不 应低于交流 250v。 1.2 工程的特点、重点、难点分析及施工对策 1.2.1、工程特点、重难点分析 1、本工程施工工种较多，如何协调土建与安装各施工班组，组织穿插施工将 是本工程施工组织管理的重点。 2、本工程总工期为 147 个日历天，工期短，如何在短时间内完成管桩施工、 土方开挖、基础施工、主体结构及砌砖、门窗工程等土建工程及装饰、水电作业工 程施工非常关键。这样一来，无论从模板、砼的供应上还是施工机械、人力的分配 上都必须配足。 3、质量要求高： 短期内要实现工程质量目标，首先必须从管理上严格要求，如现场内安全文明 施工措施的制订、质量保证体系的建立等；技术上要建立样板间、样板活、质量控 制工艺卡、一系列的质量通病防治措施；技术资料的移交与归档要严格按照招标文 件的有关要求执行。 4、施工组织管理难度大： 二区段同时施工，施工管理要跟得上，首先，人力资源的合理调配、周转材料 的分批进场计划、安全文明施工的培训教育制度和严格的质量奖罚制度的建立等相 当重要。所以，为了保证本工程的施工质量和工期目标的实现，计划每个施工区设 一个主管施工，每周一开生产例会，汇报上一周的生产情况（包括安全、质量、文 明施工的执行情况等）及施工进度，以便部署本周的生产和进度协调。 5、由于本工程平面尺寸较大，结构施工恰逢雨季，所以室外排水系统必先插 入施工，以便在雨季施工防止现场水淹。 6、材料的组织分批进场比较困难，近期由于铝材、钢材、水泥正在涨价，买 材料也非常紧张，所以必须做材料的进场准备，组织强有力的材料组，加强对材料 的进场备料准备。 7、本工程砼数量多，如何控制砼的质量是本工程施工过程中的重中之重。 1.2.2、施工对策 1、施工管理对策 针对本工程的特点及施工重点、难点，我公司特制定以下对策： 1.1 选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子 管理必须以人为本，要使项目的施工质量管理达到招标文件要求的质量标准， 必须选派精兵强将，组建精干高效的项目管理班子。 为此，我司将充分发挥本公司优势，项目班子的主要施工技术、管理人员都是 参加过样板工程施工的骨干，他们业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛，组 建一个精干高效的项目管理班子，将为工程达到招标文件要求的质量标准提供了强 有力的保证。 工程质量达到合格工程标准，结构质量必须通过合格级别的评定。 本工程的重点在于砼的质量控制，钢筋位置保证准确。模板的投入全部采用木 夹板施工，以保证建筑物结构外观质量。施工时，如何进行施工组织管理，在确保 工程质量的前提下，降低工程成本。 此我司将投入充足的人力、物力和财力，将本工程作为公司的重点工程，全力 以赴支持本工程的施工建设，无论从组织上，还是从管理上，都给予相当优厚的条 件。 1.2 精选高素质的施工作业班组 工程施工是一个手工技术要求较高的工作，要使工程质量达到要求，与施工人 员的专业技能素质有着密切的关系，因此，我公司将充分发挥曾创出多项样板工程 的经验和有着若干支专业技能素质高的作业队伍的优势，精选施工人员，无论是从 专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支 专业技能强的高素质的施工作业队伍。 由于本工程工程量大，需要配合的施工项目多。所以，如何在短时间内有效组 织好各专业工种的施工将是本工程施工的难点，为此施工作业班组计划选派我司之 精兵强将，其专业操作经验均在 6 年以上，确保本工程质量目标的实现。 1.3 充分发挥我公司的技术优势，积极推广应用“四新”技术 科技就是生产力，充分发挥科技优势也是提高工程施工质量的一个重要方面， 为此，我公司将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用钢筋竖向连接等十多项 “四新”技术，为确保工程质量达招标文件要求的质量标准提供强大的科技保证。 1.4 加强技术管理，实施样板引路、科学施工 施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程的始终，因此如果没有有效的技术 管理措施和科学的组织，工程的施工质量将无法得到保证，为此，我公司将根据长 期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的 研究编制直至最终的落实，开展有针对性地 qc 活动，确保工程有条不紊、科学组 织施工。在施工过程中，全面推行样板层、样板间、样板活，通过严格保证样板制 度的实施，控制各工种的标准化、规范化作业。 1.5 加强材料管理，确保使用在工程上各种材料符合要求 材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用和控制环境的污染 至关重要，因此加强材料的管理必须加强。 为此，我司将在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进场验收、检测、 保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使其运用到本工程的 各种材料始终处于有效的管理之中，严防劣质材料使用到本工程上。 为使本工程符合质量标准，对材料的严格管理是根本。我司将选派材料专业工 程师专门负责材料的进场检测，把好材料质量关，坚决杜绝假冒伪劣产品。 1.6 加强协调管理，确保工程按期、优质、高效、安全完成 工程施工是一项多专业的社会生产力的大组合，如何组装好强大的社会生产力， 是工程施工质量能否符合质量标准的又一个重要因素； 故此，我公司将充分发挥协调管理的经验和能力，确保工程管理落实到每一个 专业每一个环节上，使协调管理游刃有余。 管理出效益，这是我们多年的施工经验总结。本工程施工工种较多，如何协调 各施工班组，组织穿插施工将是本工程施工组织管理的重点。施工中存在多个专业 班组的施工配合，如土建与装饰工程等的施工配合问题，所以必须加强管理，严格 组织协调将是本工程施工管理的一大重点。 1.7 加强资料管理，确保工程资料的及时和完整性 工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性，我公司 将在本项目设立专职资料员，负责整个工程资料的收集、整理和归档，来往函件的 收发以及反映工程生产的声像资料的拍摄，为使工程达到质量目标提供可靠的凭证。 本工程施工管理资料的移交与归档关键在于管理好如下一些资料： 原材料的合格证和检测报告，见证取样和监督试验报告，着重关注的是对有害 物质的检测合格证，工程变更资料及甲乙双方来往函件，各分部工程施工方案、符 合国家档案部门的要求规格编制成册的工程竣工图及有关的技术档案资料整理。 1.3 总体施工方案 1.3.1、主要施工方案选择 1、基础土方开挖施工方案 本工程土方开挖选用体积小、效率高的 hd-200 反铲挖掘机 2 台，10 部 10m3自 卸汽车。土方开挖宿舍楼基础，安排 1 台 hd-200 反铲挖掘机。 基坑支护形式：计划采用放坡开挖加压砂包的支护形式。 同时，要做好回填土的预留是土方工程的关键，这样可以减少土方外运的工程 量。 土方堆放于建筑物附近，以便于回填利用。 2、人工桩施工方案 宿舍楼基础桩，计划安排人工开挖桩。 3、承台、地梁施工方案 承台施工前进行桩头处理，若遇土方比较软弱的地方作软基处理。验槽之后进 行垫层标高的控制，并进行轴线复核，然后进行基础施工，钢筋绑扎的同时进行防 雷预埋，砼采用 2 台砼泵输送。 4、主体结构工程施工方案的选择 4.1 结构总的施工方法： 本工程砼主要采用 2 台砼泵进行泵送，2 台砼泵各负责一区、二区砼的输送。 结构柱墙砼与楼板砼分两次浇捣。 4.2 钢筋连接 本工程对于框架柱钢筋及规格22 的钢筋采用电渣压力焊连接，面筋均采用焊 接或直螺纹连接，其余钢筋采用闪光对焊或搭接绑扎底连接方式。 4.3 混凝土 本工程承台砼采用泵送浇筑；对主体结构柱墙及梁板砼主要采用 2 台砼泵泵送 浇筑。 4.4 模板：采用优质涂塑木夹板，清水混凝土工艺，支撑系统采用钢管扣件。 4.5 脚手架工程：外墙脚手脚采用双排落地扣件式钢管脚手架。 4.6 测量放线：全站仪及普通光学经纬仪分出分轴线，使用 50m 精密钢尺分 尺寸。外控法激光铅垂仪传递轴线。 4.7 垂直运输：采用 4 台钢井架解决本工程运输问题。 5、砌体、抹灰工程施工方案的选择 室内抹灰工程紧随砌体工程之后施工。砌体及抹灰用材料，由钢井架负责垂直 运输，人力斗车负责水平运输。砌砖先砌外墙、然后砌内墙砖，当主体结构完成后 才进行砌砖作业。 6、垂直运输机械的选择（机械参考平面布置） 针对本工程的特点，采用 4 台钢井架。解决本工程运输问题，主要负责钢筋及 模板、砼、砂浆的垂直运输以及用作砖、砼、砂浆、小型机具等的垂直运输。 7、水电安装施工方案的选择 给水管采用塑料管，热熔连接，消防管采用镀锌钢管，丝扣连接，内外防腐。 电气工程照明线路采用 zr-vv 型阻燃聚氯乙烯电缆或 zr-bvv 阻燃双塑铜芯线。 敷设方式：暗敷，为确保路线安装整齐、准确，采用砂轮切割机根据事先准备 的线槽进行切割，并定好开关、插座等孔位，然后进行插座底盘及线管安装，并穿 线。 1.3.2、施工区段及施工流水段划分 1、施工区段的划分的原则 对于地面以下工程，以分部分项工程交接施工先后的逻辑关系的原则来进行施 工阶段的划分。对于地面以上的工程，由于在平面、立面分部分项工程间相互交叉 作业较多，故不宜以施工先后为原则，同时结合招标工程的范围来划分。 2、施工区段的划分 本工程计划分二个区作业，采取平行与流水作业的施工方法进行施工，第一施 工区为实验楼；第二施工区为招待所。 3、施工阶段的划分 我司经过对建筑物基础及结构情况进行详细了解之后，拟定划分为如下五个施 工阶段： 第一阶段：施工准备阶段。此阶段主要为测量放线、场地清理、人工桩基础施 工。测量放线的控制是本阶段的重点。 第二阶段：基础施工阶段。此阶段主要为土方开挖、基础承台及地梁施工、土 方回填。同时安装预埋也插入施工，承台地梁标高的控制施工是本阶段的重点。 第三阶段：为主体施工阶段。主体结构施工阶段模板、钢筋、砼的施工质量控 制是本施工阶段的重点。同时，砌砖、内粉饰、门窗、水电消防安装、预埋管、暗 埋件插入该阶段的施工，而且隐蔽工程较多，必须做到科学合理组织流水施工，本 阶段是决定本工程工期的施工关键。 第四阶段：水电安装、装饰施工阶段。本工程包括水电安装、防雷工程等，技 术要求非常高。同时，装饰、水电安装工程的配合施工亦是本阶段的施工重点。 第五阶段：外排栅的拆除、室外附属工程施工阶段。此阶段的安全性比较重要， 因本工程的层数不高，所以安全问题容易忽视，在此阶段，我们要牢记一句话： “越安全的地方越危险”。我司要求在整个外排栅拆除的过程中，始终保持专人监 督，并要求工人在整个操作过程中，工序的次序相当重要，一定要严格按工序的自 身规律来拆除，千万不要为了快而违章操作。 1.3.3、各主要分部工程施工流程 1、工程质量保证体系图 建设单位 合同签订 设计院、监理 项目经理部 图纸会审 施工机具 施 工 队 伍 材料计划 材料采购 入库检验 合 格 材料出库 合 格 材料合格 证检验报 告 计量检测计划 送 检 合 格 返 修 施工机具计划 机具安全检查 开工报告 合 格 工程高度 图纸会审 记录设计 变更 设备出厂 合格证、 说明书、 加工件合 格证 自检、隐蔽 记录、试压 试漏记录、 质量事故报 告 施工组织 设计施工 方案 安全技术交成 竣工资料 分部分项及 单位工程质 量评定 竣工时 建筑安装施工 自检合格 交验合格 联检合格 下道工序 竣 工 质量评定 竣工验收 承 包 合 同 质量控制目 标 100%合格， 单位工程 85%优良安 装 项目经理 经济合同 奖 罚 建设单位 返 修 碎 石 层 施 工 段 水 泥 石 粉 层 施 工 段 给 排 水 施 工 段 沥 青 铺 设 施 工 段 土 方 施 工 段 天 然 草 种 植 施 工 段 塑 胶 铺 设 施 工 段 技术交流 技术培训 合 格 职能管理部 门各分公司 承包班组个 人 劳资部门 奖 罚 返 工 2、安全保证体系流程图 项 目 经 理 安全技术措施安全监督管理安全管理业务 安全指标计划 安全技术交底 安全措施实施 定期、不定期检查日常检查 整 改 检查问题 违章违纪 隐患处理 劳务队 工人班组 整 改 记录台库 数 量 事故预测分析 事故报告 竞赛评比结束 合 格 奖 罚 合 格 奖 罚 作业前作业中作业后 1 班 前 全 4 木 工 种 安 全 技 术 操 作 规 程 2 周 六 安 全 站 3 三 点 活 动 5 岗 位 责 任 制 6 作 业 环 境 7 机 具 设 备 8 个 人 防 护 用 品 牢 戴 9 主 要 安 全 措 施 10 其 他 特 殊 问 题 1 违 纪 现 象 2 违 章 现 象 3 违 章 指 挥 1 材 料 物 资 整 理 4 不 懂 不 会 操 作 5 事 故 违 犯 操 作 规 程 6 其 他 问 题 2 机 具 设 备 整 理 3 清 扫 工 作 4 其 他 问 题 3、施工计划流程图 上级主管部门总计划 施工组织总设计 施工合同总要求 季度施工计划 年度施工计划 月、旬施工计划 技术组织措施计划 劳动力计划 机械设备布置计划 材料供应计划 构配件供应计划 配合协作计划 安全、质量计划 降低成本计划 财务计划 4、预留孔、预留件施作流程图 不合格 合格 不合格 不合格 合格 不合格 合格 不合格 作业小组工程师编制综合预埋 件、预留孔洞图 质量管理小组审核 总工审核 作业小组自检 作业小组自检 质量管理小组 检查 总工程师会同监 理检查 下一道工序 5、隐蔽工程质量保证措施流程图 不合格 合格 不合格 合格 不合格 施工班组施作 施作下一道工序 施工班组自检 质量管理小组检查 临界工程师检查 返 工 或 返 修 6、土方工程质量控制程序 确定施工方案 学习图纸和技术资料 准备工作 技术交流 施工 质量评定 资料整理 测量定位放线 挖、填土机械准备 清理现场、做好排水 做好土工试验准备 控制挖方标高，不超挖 回填分层，控制厚度 分层测量填土高度 清除填上基层的草皮、杂 物 土方试验记录 回填土于上质量密度试验记录 自检记录 质量评定记录 验槽隐蔽验收记录 施工记录 学习操作规程和质量标准 验槽隐蔽签证 清理现场，文明施工 执行验评标准 书面交底 操作人员参加 公司质监科、项目部中问抽查 项目部、班组自检 7、混凝土工程质量控制程序 熟悉设计图纸和技术资料材料准备：出据材料质保书或合格证 以及材料现场取样试验报告 准备工作 技术交流 申请混凝 土浇灌令 浇灌混凝 土 养 护 质量评定 资料整理 掌握操作规程和质量标准 制定混凝土质量保证措施 书面交底 班组操作人员参加 克服上道工序弊病的补救措施 专业会签 办理钢筋隐蔽签证手续 每个工作班不少于 1 组，每 100m2 混凝土不少于 1 组；现 浇楼层，每层不少于 1 组 按规定预留、养护混凝土试块 注意混凝土接槎部位 注意管道和电缆穿现浇板部位 截面尺寸准确、混凝土上捣固 密实 隐蔽工程记录 工程技术保证资料 混凝土试块试验报告 自检记录 混凝土混凝土浇灌令 质量评定记录 事故处理检查记录、分析报告、 整改措施方案、复验报告 申请防水混凝土配合比 准备试模和坍落筒 模板、钢筋、混凝土工序交底 检查脚手架及道路 水平、垂直泵送混凝土设备准备 执行重量比，根据情况调整配合比 岗位分工，操作挂牌木工，钢筋工跟 班作业确保质量 班组、项目部自检、公司质检科中间 抽检 公司质监科、监理公司验收 根据情况调整配合比 暖热季节定时养护不少于 7 昼夜 按时覆盖，注意不要早期加荷 暖热季节定时浇水，冬期注意保温防 冻 清理现场、文明施工 执行验评标准，不合格的处理（返工） 现场清理、文明施工 施工记录、坍落度记录、测温记录 混凝土试块取样见证记录 8、总体施工流程 预应力管桩施工 桩基检测 土方开挖 轴线复核及基底验槽 主体结构 砌筑及门窗工程 屋面防水与隔热工程施工 内外墙装修水电安装工程 室外附属工程 收尾、清理 竣工验收 基础承台地梁施工土方回填 进场前进行现场清表处理、围蔽施工、临水临电的 搭设、桩位定位、大小型设备进场及临建搭设等 防雷预埋 及室外排 水管系统 的建立 外脚手架、钢井架的搭设 9、主要施工流程分析 9.1 施工准备的主要内容：围蔽、临水临电的搭设、桩位定位、大小型设备进 场及临建搭设等。分二个区定桩位。 9.2 采用 4 台桩机进行管桩的施工，包括桩基检测。 9.3 采用 2 台 hd-200 型挖掘机负责基础承台、地梁的土方开挖。 9.4 基础承台、地梁施工采用 2 台可移动输送泵负责承台、地梁的砼的输送。 9.5 为加快进度，本工程结构施工可分 2 个施工区进行施工。 9.6 当结构施工完成后，即时开始砌体、内外墙粉饰、水电预埋安装等施工。 该阶段比较复杂，各专业工种相互协调、穿插流水作业是本工程施工关键。 9.7 外脚手架及钢井架的拆除也亦分二区拆除，并插入室外附属工程施工。 10、主体结构阶段施工流程 放线 柱扎筋 柱电渣压力焊连接 柱钢筋验收 封模 柱砼浇筑 搭设梁、板支模架 梁、板支模 扎梁、板底筋 吊梁、板侧模 板扎面筋 梁、板钢筋验收 柱梁板浇筑砼 砼浇水养护 水、电、消防管线预留预埋 水、电、消防管线预留预埋验收 11、室内装饰工程 12、标准层施工程序图 5）、安装工程施工流程 （1）给排水安装顺序 管道就位 管道运输 管道安装 设备调校 设备就位 管道二次试压 设备外观检查电机检查或测试 电源仪表管道安装 设备运输给排水设备就位 管道冲洗吹洗 设备精调 设备基础二次灌浆 试运转 管道二次冲洗 管道试压 施工缝处理投线柱钢筋绑扎 柱砼浇筑 梁板钢筋绑扎梁板砼浇筑砼养护拆模 水电预埋防雷施工 遂层 循环 验收 验收 门、窗框安装 顶棚、墙面清理卫生间 装修 墙面装饰 顶棚及墙面抹灰 楼地面找平 过梁、圈梁、构造柱施工顶棚吊顶、装饰 墙体砌筑施工 放 线 楼地面饰面 1.4 施工前期准备工作 1.4.1、施工技术准备 1、编制施工进度控制目标实施细则 分解工程进度控制目标，编制施工作业计划； 认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标； 协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作； 收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作； 以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。 2、编制施工质量控制实施细则 分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系； 认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施； 跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况； 采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。 3、编制施工成本控制实施细则 分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准； 采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本； 全面履行承包合同，减少业主索赔机会； 按时结算工程价款，加快工程资金周转； 收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。 4、熟悉和审查图纸： 熟悉和审查图纸,为编制施工组织设计提供依据，按图纸复审、会审和现场 签证三个阶段进行。 5、编制、审核施工组织设计，并做好技术交底 编制施工组织设计、质量通病预防措施和施工技术标准交底，经总工、经理审 核后并交业主审核通过，成为施工的指导文件。自上而下逐级进行交底。 1.4.2、施工现场准备 1、清理现场： 清除现场障碍物，实现“三通一平”。包括砍树、清除杂草等。 2、施工现场控制网测量： 根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测 量，设置场区永久性控制测量标桩。 3、建造临时设施： 按照施工平面图和临时设施需要量计划，建造各项临时设施，为正式开工准备 好用房。 4、组织施工机具进场： 组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保 养和试运转等项工作。 5、组织建筑材料进场： 根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方 式储存或堆放。 6、拟定有关试验、试制项目计划： 建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相 应试制和试验计划，并均应在开工前实施。 7、做好季节性施工准备 按照施工组织设计要求，认真落实雨和高温季节施工项目的临时设施和技术组 织措施。 1.4.3、施工场外（材料、设备）准备 1、材料加工和订货： 根据施工预算的材料分析、构（配）件和制品加工要求及施工进度计划的要求， 编制建筑材料需要量和构（配）件和制品加工计划，签定材料采购、构（配）件加 工合同。 根据施工方案和进度计划的要求，编制相应计划，签定机具采购合同。 为使工程能正常施工如期完成，物资采购、供应管理工作是关键。要求做到组 织落实、制度保证措施落实，组织专门班子负责材料采购供应。 2、施工机具租赁或订购： 对于本单位缺少且需用的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁 合同或订购合同。 2 项目管理机构 2.1、项目组织机构 在该工程施工中，我司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项 目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控 制下， 履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目决策层、专业管理层和劳务 作业层组成。项目主要管理人员编制见图。 项目经理 项目副经理安全文明负责人 生 活 后 勤 组 土建施工总管安装工程总管 行 政 组 财 务 组 材 料 设 备 组 施 工 组 技 术 组 实 验 组 质 安 组 预 算 组 防 雷 接 地 工 程 电 气 安 装 班 给 排 水 安 装 班 管 桩 施 工 班 组 架 子 工 班 组 钢 筋 工 班 组 砼 工 班 组 土 方 工 班 组 木 工 班 组 瓦 工 班 组 项目组织机构框架 技术负责人 装 饰 班 组 2.2、项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限 1、项目决策层 项目决策层由项目经理、副项目经理、技术负责人组成。项目经理是项目经理 部最高决策者，负责工程全面工作。 1.1 项目经理：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产 进度、质量安全、经济效益全面负责，分管行政组、财务组和预算组。另外，其负 责对业主领导、监理公司、上级领导的接待和联络工作。 1.2 项目技术负责人：对整个工程的质量、技术负全面责任，分管技术组、实 验组、质安组。 1.3 项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进 度、质量、安全负直接责任，分管生活后勤组、施工组和材料设备组。 2、专业管理层 专业管理层由各专业组组成，负责该项目各个专业的管理工作，分成生活后勤 组、行政组、财务组、材料设备组、施工组、技术组、实验组、质安组、预算组。 2.1 技术负责人：分土建、安装技术、安全文明施工技术负责人。主要负责项 目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。特别是负责土建与安装的配 合施工、各专业班组的配合协调等 2.2 生活后勤组：负责职工的衣、食、住、行、医等各方面的后勤工作。 2.3 行政组：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文 明施工及接待工作；负责现场施工及资料保密工作；负责政治觉悟的引导与教育工 作。 2.4 财务组：负责本工程的财务核算和成本核算。 2.5 材料设备组：负责编制材料和设备进场计划，根据施工进度分批组织材料、 设备供应；负责材料的发放和物资保管。 2.6 施工组：负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、 放线，具体负责机械设备管理和安全管理工作。 2.7 技术组：负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢 筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；负责发放施工图 纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料 的收集整理工作。 2.8 实验组：负责进行材料的送验，提供有关材料的技术文件。 2.9 质安组：负责整个工程质量安全监督。下设质安员，进行质量安全检查， 进行分部、子分部、分项工程的自检评定，开展全面质量管理和 qc 小组的活动。 做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织 日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。 2.10 预算组：负责整个项目的定额核算、成本统计和预结算的编制工作。 3、劳务作业层 劳务作业层由土建施工班组和安装施工班组组成，负责整个项目的土建工程和 安装工程施工。 3 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 3.1 整体控制目标 1、工期目标： 我公司根据公司实力和机械设备配备结合实际情况，计划于 2010 年 8 月 31 日 开工，确保在 325 个日历天内完成招标文件规定的全部施工内容。 2、主要工期指标 土方分层开挖：350m3/机械台班； 钢筋制安：每天 0.13-0.15t/人.天； 楼板模板制作安装：5-6m2/人.天 结构完成计划：月进三层。 砌砖：0.4-0.5m3/人.天 砂浆批荡：7-8m2/人.天 3、主要分项工程工期控制目标及关键工序控制时间： 主要分项工程工期控制目标及关键工序控制时间详见施工进度横道图及网络图。 4、施工进度计划横道图及网络图 本方案的施工进度计划按单体工程考虑安排，总体施工计划为控制性计划，同 时反映各个单体工程之间的搭接关系。 3.2 施工进度横道图及网络图 施工进度横道图及网络图如下（附图一、二）： 3.3 本工程计划安排的特点 1、结构阶段，平均 7 天一层。为了保证工期，模板周转材料每区备有两层模 板，二层半的支撑就可以配合工期计划的要求。 2、结构每层楼板及梁混凝土安排 3 天的时间浇筑，采用砼泵水平输送。 3、为了赶工，缩短一些材料如钢筋、混凝土、钢管、模板的水平运输时间， 现场安排 4 台钢井架，可覆盖大半个施工场地 4、每层楼板施工，柱混凝土一般用斗车运送混凝土浇筑，原则上立起一条柱 模，即马上浇筑，一方面抢了时间，不占用其他工作安排，另一方面先捣柱，对楼 板模板的稳定性更有保障。 5、所有材料均需送三个以上的样板给监理、业主审定，为了保障材料供应及 时，项目部应引起足够重视，积极送版，争取早日订货。 6、为了克服新型墙体裂漏的质量通病。在砌筑时要按广东省非承重混凝土 小型砌块砌体工程技术规程的要求，砌筑除控制日砌高度外，在离梁底 200mm 处， 要隔 7 天后才用小砖斜砌顶紧。在砌筑时要砌完一层砖再回过来塞下层的梁下空隙。 这样的安排对总体工期影响不大，但可以保证砌体质量，做到一次成优。 4 劳动力和材料投入计划及其保证措施 4.1 主要材料需要量及进场计划 序号材料名称型号规格单位数量开始进场时间 1圆钢10 以内吨 2010.8.10（分批） 2螺纹钢25 以内吨 2010.8.10（分批） 4砌块千块 按工程 进度需 要按排 进场2010.8.10（分批） 5胶合板1#m2 2010.8.10（分批） 6松杂枋板材m3 2010.8.10（分批） 7钢顶架 2010.8.10（分批） 8水泥32.5（r）吨 2010.8.10（分批） 9砂中砂m3 2010.8.10（分批） 10石灰t 2010.9.10（分批） 11碎石m3 2010.9.10（分批） 12室内塑料排水管upvcm 2010.9.10（分批） 13室内塑料给水管pp-rm 2010.9.10（分批） 14配电箱个 2010.9.10（分批） 15槽式电缆桥架m 2010.9.10（分批） 16电力电 缆m 2010.9.10（分批） 4.2 材料保证措施 1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀 的模板体系，保证砼外观质量。 各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事 有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程， 以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合 的方式，解决施工中出现的问题。 “会诊制度”流程详见下页图 2、加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的 工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持 证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工 程质量。 3、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行 “三检制”。 3.1 自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合 所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交 底到项目技术工程组。 3.2 专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行 查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查， 检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专 检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批 准进行下道工序施工。 3.3 交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的 交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否 存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。而绑扎好的钢筋 成品在浇筑时交由砼班进行成品保护，交接检情况作详细记录送交到项目技术工程 组。工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。 进行反思 分析原因 奖罚制度 有关部门进行会诊 追根找出责任人 检查核实 制定整改措施，落实负 责人，整改时间 进行复查 出现问题后 4、赋予质量检查员质量否决权。实行合格标准化制，优质优价，对于存在质 量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚块清除出场。 5、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经 理部要严格按照我公司的采购程序、进货检验和试验程序及不合格品制 作程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。原材料、 成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和 试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用： 5.1 首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程 总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。 5.2 材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料的使用，进口 钢筋要进行化学分析检验，砼进场核实砼强度等级和检验坍落度，装饰材料、门窗 等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗材料。 5.3 材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据 iso9002 质量标准， 对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措 施如下： 5.3.1 采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必 须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用； 5.3.2 材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合格的供应商档案，材 料的供应在合格的供应商名单中选择； 5.3.3 实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作 记录，不合格的分供方从档案予以除名。 6、积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。 7、雨季施工时的质量保证措施：钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，禁止钻， 禁止沾泥、生锈。雨季应经常测定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及时调整配合比， 保证质量。浇筑混凝土应尽量避免在雨天进行，在浇筑过程中如遇到大雨时应立即 停止作业，把施工缝留设在合理位置，并对已浇筑混凝土用塑料薄膜进行覆盖，雨 后清净施工缝处的松动石子、浮浆、积水等，同砼强度配比的砂浆，然后继续浇筑 混凝土。 4.3 劳动力资源使用计划 1、劳动力资源使用计划 序号工种名称工作内容人数 1土方工地梁、承台基础土方40 2桩工管桩施工35 3瓦工墙体砌筑30 4钢筋工钢筋制作、安装25 5木工模板、门制作、安装35 6砼工浇捣砼35 7机修工施工机具、设备维修10 8架子工脚手架搭拆40 9电焊工钢筋及防雷等焊接20 10水电维修工施工用水电、安装维修10 11装修工装饰施工50 12水电安装工给排水及电气安装工程施工35 13防水工负责卫生间、屋面防水、外墙防水等施工20 14司机负责运输及特种机械操作20 15机操工负责现场机械操作10 16电工负责现场用电6 17施工员负责现场施工3 18资料员负责现场资料整理2 19质安员负责现场的质量与安全生产3 20材料员负责现场的材料管理2 21技术员负责现场的技术工作3 22预算员负责预结算编制工作2 合计430 2、劳动力使用计划表 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种管桩 施工阶段 基础土方 开挖阶段 主体结构 施工阶段 装修、水电安 装施工阶段 工程扫尾施 工阶段 桩工35 土方工40 钢筋工30 混凝土工50 模板工35 泥瓦工3030 门窗工35 油漆工20 管钳工2020 电焊工3020 水电安装工50 电工6101010 杂工3030303030 排栅工4040 合计717027521580 4.44.4 资金投入计划资金投入计划 按招标文件及答疑文件要求，结合我公司的实际情况，本工程资金投入计划如 下表所示。 资金投入计划表 时间前 30 天60 天90 天120 天工程通过验收保修期 资金投入 百分比 18%22%23%17%15%5 5 机械设备投入计划 5.1、施工机械、设备的使用、维护、保养制度 1、现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严格检 查。 2、现场设置专门的机械工具室。 3、现场设置机械维修库，对坏的机械进行维修，并定期对机械进行打油等保 养措施。 4、对于钢井架、砂浆机等外露设备，应设备简易的揭盖设施，以防日晒雨淋。 5、加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况。 6、每台施工机械应由每个机械工负责，建立起岗位责任制，做到奖惩分明， 有法必依。 5.2、主要施工机械及检测试验设备的选用 1、拟投入的主要施工机械设备表 序 号 机械或设备名称型号规格 数 量 国别 产地 制造 年份 额定 功率 （kw ） 生产 能力 用于 施工 部位 备 注 1筒式柴油打桩机d502中国2008土建 2压桩机yzy-500 型2中国2009土建 3挖掘机hd-2002日本2008土建 4自卸汽车10中国200815t土建 5砂浆搅拌机hji-20010中国20083土建 6空压机2中国200726m3土建 7钢井架两车架4中国200922土建 8砼泵shc-572中国200946土建 9插入式振动器35 型20中国20091.1土建 10平板振动器15中国20081.1土建 11打夯机yh-36中国20073土建 12电弧焊机bx1-3004中国20085.5土建 13电渣压力焊机kdz-10002中国200876土建 14钢筋弯曲机gw-406中国20073土建 15木工圆盘电锯mj-1066中国20071.5土建 16木工压刨床mb3044中国200910土建 17钢筋调直机4中国200810.5土建 18钢筋对焊机2中国2007100土建 19潜水泵2中国20067.5土建 20交流电焊机1721kva2中国2009安装 21液压弯管机dn25-752中国2008安装 22试压泵（电动）4中国2007安装 23套丝机dn15-806中国2008安装 24打夯机4中国2007安装 25手动液压叉车4中国20073t安装 26双排座汽车2中国20091.25t安装 27套丝机dn15-1004中国2007安装 28砂轮切割机300-4006中国2007安装 29台式砂轮机200-2502中国2008安装 30手提磨光机 100- 125mm 10中国2007安装 31台式钻床0.5-13mm4中国2009安装 32两用钻4中国2009安装 33冲击钻te-224中国2008安装 34冲击钻te-126中国2009安装 35电动玻口机159-2732中国2007安装 36环链手拉葫芦4中国20081t安装 37环链手拉葫芦4中国20082t安装 38环链手拉葫芦2中国20085t安装 39液压千斤顶2中国20071t安装 40电动煨管器1532mm2中国2008安装 41行灯变压器 380v/12- 36v 3kw 4中国2009安装 42万用表6中国2010安装 43兆欧表500v4中国2010安装 44兆欧表1000v2中国2010安装 45接地电阻测试仪zo-8型2中国2010安装 46钳型电流表4中国2010安装 3、主要检测设备 序号机具及设备名称型号规格单位数量备注