广东某机场二双回电缆线路工程施工样板点策划书.doc

110kv110kv 平安至机场二双回电缆线路工程平安至机场二双回电缆线路工程 施工示范样板点策划方案施工示范样板点策划方案施工示范样板点策划方案施工示范样板点策划方案 批准人：批准人： 审核人：审核人： 校核人：校核人： 编写人：编写人： 广东汇盈电力工程有限公司广东汇盈电力工程有限公司 二二一三年七月一三年七月 目目 录录 一总则一总则 .4 1.1 编制依据4 1.2 主要参建单位5 1.3 工程概况5 1.4 设计特点5 1.5 施工特点6 1.6 示范工程项目样板点选取7 二管理目标二管理目标 .8 三三. . 机构与职责机构与职责 .9 3.1 项目组织机构图.9 3.2 职责分工10 四四. . 质量管理质量管理 .13 4.1 样板点的选取及实施计划13 4.2 本工程的强制性条文实施计划安排14 4.3 本工程的质量验评项目划分表15 4.4 关键工序的质量控制16 五五. . 施工机具管理施工机具管理 .17 5.1 施工机具管理.17 5.2 安全工器具管理19 六工程档案管理六工程档案管理 .22 七、进度管理七、进度管理 .24 7.1 计划潜在的问题24 7.2 潜力及开发途径 24 7.3 进度计划控制管理.25 八、承包商评价管理八、承包商评价管理 .27 8.1、承包商选择条件27 8.2、承包商评价管理28 一总则一总则 为了更好地贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，有效地指导 110kv 平安至机场二双回电缆线路工程安全、文明施工管理和环境管理工作， 按 iso9002 标准及运行模式，建立工程职业安全健康及环境管理体系。不断 地提高公司施工管理水平，改善施工环境，使安全文明施工及环境管理逐步 走向科学化、规范化、标准化。同时施工现场、项目部作为施工企业的“窗 口” ，要树立起良好的企业形象的，需要加强指导施工现场文明施工管理体系 的建设。按照有关规定并结合本工程施工实际，特编制本工程的“安全、优 质、文明”施工总体策划。 1.11.1 编制依据编制依据 中国南方电网有限责任公司 2013 年示范工程样板点施工作业指导书 中国南方电网有限责任公司10kv500kv 输变电及配电工程质量验收与评 定标准 中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制作业标准(whs) 中国南方电网有限责任公司工程施工工艺控制规范 中国南方电网有限责任公司电网建设施工作业指导书 中国南方电网有限责任公司基建工程监理工作典型表式 中国南方电网有限责任公司安全施工作业票 中国南方电网有限责任公司基建工程安全文明施工检查评价标准表式 电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范（gb50168-2006） 电力工程电缆设计规范（gb50217-2007） 1.21.2 主要参建单位主要参建单位 项目法人：中国南方电网深圳供电局有限公司 设计单位：深圳供电规划设计院有限公司 监理单位：深圳市威彦达电力工程监理有限公司 施工单位：广东汇盈电力工程有限公司 1.31.3 工程概况工程概况 本工程新建 110kv 平安至机场二双回电缆线路，线电缆路径长 3.97km，单相电缆长 4.12km；线电缆线路路径长 3.92km，单相电缆长 4.07km。110kv 机场二对侧 220kv 平安站间隔改造，扩建 2 回 110kv 电缆出线， 新建电缆终端、避雷器、tyd 等设备支架和基础。对机场二甲乙线间隔进行接 线调整及线路更换。 1.4.4 设计特点设计特点 本工程电缆线路位于深圳市宝安区西乡街道及福永街道，电缆主要沿广深高速 东侧绿化带，107 国道东侧人行道及进站道路走线，交通便利。本电缆线路埋 设形式多样，有单回路新建电缆沟，双回路新建电缆沟，现有 10kv 电缆沟改 造为综合沟，埋管，顶管等。 1.51.5 施工特点施工特点 根据现场勘查，本工程电缆线行主要在深圳市宝安区 107 国道东侧人行道 上，并需要穿越广深高速及机场路主干道各一次，沿线现场比较复杂，管线 众多，交通繁忙，部分电缆通道需要改造现有运行中 10kv 电缆沟，施工难度 较大。 改造原有 10kv 电缆沟为综合电缆沟 电缆路径上管线复杂 电缆路径比邻 107 国道，交通比较繁忙 1.61.6 示范工程项目样板点选取示范工程项目样板点选取 根据项目部示范工程项目管理策划，本工程计划按接近全覆盖的原则选取 质量示范样板点，以便更好地延伸至其他工程，全面提高工程质量水平。主要 示范样板点如下： 排管土石方工程 排管本体工程 排管工作井 非开挖拉管钻孔及铺设 集水坑及排水处理 接地装置及接地线 标识 档案管理 进度管理 承包商评价 施工机具管理 结算管理 二管理目标二管理目标 为彻落实南方电网基建 7 个一体化，实现工程项目标准建设；持续加强基 建 6 项管理，不断提升基建管理水平；以实现建设规范达标、绿色可靠、文档 齐全、零缺陷的工程的目标。 本工程示范样板点的质量目标为每一个样板点实施前首先完成设计细化图， 我单位严格按照细化施工图进行施工。并使得本次实施示范样板点能在其他工 程推广。工程各样板点质量满足设计和国家施工验收规范（包括但不限于建 筑工程施工质量验收统一标准 （gb50300-2001） 、 电气装置安装工程_电缆线 路施工及验收规范 （gb50168-2006）等）要求，确保工程竣工验收一次合格， 确保工程无永久性缺陷。 1)单位工程评定优良，分部、分项工程合格率 100%。 2)自购材料的优良品率 100%。 3)竣工验收合格率 100%。 4)施工期间不发生重大质量事故、施工方责任的设备事故。 三三. . 机构与职责机构与职责 示范样板点实施小组 成立示范样板点实施领导小组、实施小组 1)示范样板点领导小组 组长：王远程 副组长:倪华 组员：胡华平，伦永雄，李玉宏。 2)示范样板点实施小组 组长：胡华平 副组长：林文佳 组员：曾嘉文，梁建新，洪清，吕杨文，张绍斌 3.13.1 项目组织机构图项目组织机构图 3.23.2 职责分工职责分工 示范样板点领导小组 施工一队 （土建） 施工二队（电 缆安装） 施工四队 （试验） 施工三队 （电气安装） 项目部项目部 工程负工程负 责人责人 项目部项目部 质量负质量负 责人责人 项目部项目部 后勤组后勤组 张秀超张秀超 项目部项目部 安全负安全负 责人责人 项目部项目部 档案负档案负 责人责人 项目部项目部 应急组应急组 温雨平温雨平 示范样板点领导小组职责示范样板点领导小组职责 （1）负责公司“110kv 平安至机场二双回电缆线路工程”示范工程样板点创建 活动的统一组织和领导，对示范工程创建活动进行统一部署和安排。 （2）负责公司“110kv 平安至机场二双回电缆线路工程”示范工程样板点创建 活动的重大问题决策。 （3）负责审定公司 “110kv 平安至机场二双回电缆线路工程”示范工程样板 点创建活动实施方案。 （4）负责公司“110kv 平安至机场二双回电缆线路工程”示范工程样板点创建 活动的投入和物资保障。 示范样板点实施小组职责示范样板点实施小组职责 （1）负责整个项目开工前的各项准备工作； （2）组织审定项目施工的计划和施工组织设计，审批有关的文件并组织实 施。 （3）召集各施工队召开每周的生产调度会，总结本周工作的不足和经验， 落实下周的生产任务； （4）组织阶段、竣工验收及总结，效益清算，协助社会监理和公司各级部 门对工程的检查和监督。 （5）组织精干的项目土建、电气施工班组，具体实施项目管理，负责工程 质量、安全、工期、效益等施工管理。 （6）合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协 调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、安全、工期和效益要 求。 （7）汇集工程项目的有关质量信息，定期向上级管理部门汇报。 质量负责人张绍斌 主管本工程项目的技术管理工作； 主持编制并审核施工组织设计、施工技术方案、质量及安全、环境保证 体系的实施； 组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高 施工技术水平。 工程负责人林文佳 配合项目经理努力抓好各项生产工作。 坚持管生产必须管安全的原则，正确处理进度与质量的关系。 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，合理安全生产 因素和工序管理。 组织质量保证体系的现场实施工作，把项目质量目标分解到班组和个人， 对项目质量指标的完成负责。 对现场管理作业统一布局，按质量管理标准进行控制，并积极协调各组 之间的生产矛盾。 对现场生产保证设施，措施及施工过程人员、机械、物资的安全状态进 行监督、并及时作出整改要求。 安全负责人吕杨文 贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。 做好安全生产的宣传教育和管理工作，做好交流推广先进经验。 经常深入现场，掌握安全、生产情况，调查研究生产中的不安去问题， 提出改进意见和措施。 组织安全活动和定期安全检查。 参加编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。 与有关部门共同做好新工人、特殊工人的安全技术训练、考核、发证工 作。 进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。 制止违章指挥和违章作业，遇到严重险情，有权暂停（生产）并报告领 导处理。 档案负责人洪青 编制、汇总资料整理、归档工作。 及时更新与施工进度同步的资料整理。 以施工员及技术部门提出的相关要求，及时准确的更新处理。 配合业主、监理等上级部门的资料检查与整改闭合。 每天及时更新当天气象信息及发布最新下达的文件及安全要求、标准整 理。 四四. . 质量管理质量管理 本工程在质量管理方面规范应用南方电网工程施工工艺控制规范、质量控 制作业标准（whs） 、施工作业指导书、安全文明施工检查评价标准表式和监理 典型表式，贯彻执行网公司“7+6”一体化管理工作思路，落实南网基建工程 一体化管理要求，严格执行标准设计和典型造价，通过严格执行精细化设计 施工工艺标准在本工程项目中建设一批优良工艺成品示范点，以点带面，全 面提升我公司工程施工工艺及施工管理水平。 4.14.1 样板点的选取及实施计划样板点的选取及实施计划 根据项目部示范工程项目管理策划，本工程计划按接近全覆盖的原则选取 质量示范样板点，以便更好地延伸至其他工程，全面提高工程质量水平。主要 示范样板点如下：排管土石方工程；排管本体工程；排管工作井；非开挖拉管 钻孔及铺设；集水坑及排水处理；接地装置及接地线；标识 ；档案管理；进 度管理；承包商评价；施工机具管理；结算管理。 并制定出以下实施计划 1、成立以公司主管局领导、公司各相关职能部门、项目部参建相关人员组成 的示范工程实施领导小组和工作小组，明确各方的职责分工。 2、成立质量 qc 小组，全面剖析工程在示范样板点中质量和档案存在问题，制 定防范措施，打造精品工程。 3、 ，根据施工工艺控制规范 、 南方电网施工作业指导书 、 精细化设计施 工工艺标准 ，开展工程精细化工艺培训，按照业主项目部的要求：以精细化 施工工艺口袋书，下发至每个工程管理和施工人员，使精细化管理落实到每项 工程、每道工序和每个施工人员。施工前，项目部必须对施工班组进行施工工 艺标准的交底，明确工艺要求，确保在本工程实施过程中全覆盖执行。 4、全面执行南网相关质量验收标准和工程质量监督检查典型大纲 ，及时完 善相关工程质量监督工作。 5、施工过程中按照细化图纸进行过程控制，记录并梳理相关过程资料及图片、 录像资料，最终形成本工程的示范点实施作业指导书、验评标准（whs 验收） 及本工程示范点工艺控制图册。 4.24.2 本工程的强制性条文实施计划安排本工程的强制性条文实施计划安排 为了贯彻国家建设部文件：建设部关于发布 2011 年版工程建设标准强制性 条文 （电力工程部分）的通知要求，在工程建设中严格执行工程建设标准强 制性条文，将其作为法律和行为的准则，其重要目的是：加强工程建设的管理， 为解决建设工程可能出现的各种质量和安全问题奠定基础，走上行政执法与科 学管理并重、严格技术标准、从源头开始保证建设工程质量的道路。 4.2.1 工程建设标准强制性条文（电力工程部分）：是摘录工程建设标准中直 接涉及人民生命财产安全、人身健康、环境保护和其他公众利益的，必须严格 执行的强制性规定，并考虑了保护资源、节约投资、提高经济效益和社会效益 等政策要求。 4.2.2 工程施工中，要将施工及验收规范及安全工作规程中的强制性条文摘 录下发至相关执行人和检查人手中，作为检查的依据和准绳。其它相关建设标 准也必须按需求制订清单，并组织学习其中的强制性条文，让具体相关管理人 员熟悉和掌握。 4.2.3 工程施工中，要将强制性条文编写进具体的作业指导书和相关保证措 施内，并适时用黑体字加下划线标示明显。 4.2.4 工程施工中，要结合分部分项工程技术交底，针对强制性条文的内容 进行交底和培训，将对强制性条文的理解和认识提高到法律的高度（可举例讲 解工程事故 的追究处罚实例） ，让施工管理人员和作业人员熟悉和掌握其内 容，并在实践中执行。 4.2.5 工程施工中，对强制性条文的检查落实要有记录和签字程序，做到切 实执行到位并检查验证，防止执行和检查流于形式。 4.34.3 本工程的质量验评项目划分表本工程的质量验评项目划分表 质量控制的基础是每一个分项、分部工程质量合格，根据中国南方电网 有限责任公司企业标准 10kv500kv 输变电及配电工程质量验收与评定标准 来设置。但由于没有设置专门的电缆线路验评表格，所以我们在变电及配网工 程验评表格里挑选了相关适用表格。 4.44.4 关键工序的质量控制关键工序的质量控制 关键工序质量控制包括材料检验及施工过程对施工质量有显着影响的工序 控制。对材料检验按照采购程序进行质量控制。对施工过程按照中国南 方电网有限公司电网建设施工作业指导书工作流程进行质量控制。 关键工序控制一览表 排管土石方工程 排管基坑底部施工面宽度为排管横断面设计宽度并两边各加 500mm，便于支 模和设置基坑支护等工作。开挖时基坑侧部土体稳定。开挖不对排管埋深下 的地基产生扰动，基面平整、夯实。须回填原状土并逐层夯实。 排管本体工程 垫层下地基稳定且已夯实、平整，垫层应采用强度等级不低于 c10 的混凝土， 垫层混凝土应密实，上面平整。沿管材方向间隔一定距离须采取固定措施， 管材接头应错开布置，管材必须分层铺设并在水平和竖向保持间距。用于单 芯电缆敷设的排管钢筋应避免形成闭合环路。排管混凝土结构的抗渗等级不 小于 s6。做好成品保护。 排管工作井 垫层下的地基稳定且已夯实、平整，垫层混凝土密实，上表面平整。用于单 芯电缆敷设的排管钢筋应避免形成闭合环路。排管混凝土结构的抗渗等级不 小于 s6。做好成品保护。井盖强度应满足使用环境中最大荷载要求，满足防 水、防振、防跳、耐老化、耐磨、耐极端气温等使用要求，使用寿命不小于 30 年。安装时保证密封、防水要求，与路面高度一致，保持平整并满足防盗 要求。 非开挖拉管钻孔 及铺设 严格导向孔轨迹控制，电力管道之间和电力管道与各类地下管道、地下构筑 物、道路、铁路、通信、树木等之间保证一定的净空距离。每孔非开挖拉管 应全线连接后一次性铺管，管材应采取防绕措施。 集水坑及排水处 理 合理设置集水坑。底板散水坡度统一指向集水坑，散水坡度取 0.5%左右。集 水坑尺寸满足排水泵放置要求。坑顶应设置保护盖板，盖板上设置泄水孔。 接地装置及接地 线 接地体（线）连接宜使用搭接焊，搭接长度符合规范要求。终端接地线应用 接线端子直接与接地排相连，接地箱内需标好相色。箱体与支架接地良好， 接地干线与接地网直接相连。 标识 电缆路径应设置符合公司安健环要求的指示牌、指示桩、指示块、警示带， 固定螺栓应使用防盗螺栓。电缆线路铭牌规范、设置合理、安装牢固。电缆 终端、接头、同轴电缆处应绕包相色带。 五五. . 施工机具管理施工机具管理 5.15.1 施工机具管理施工机具管理 施工机具仓库内设置搁物架，不同材料、机具分类堆放整齐，并标上标 识牌。 有毒有害品和易燃易爆品单独存放，做到严禁吸烟，严禁明火；离办公 区及生活区不小于 8 米的距离，并设有相应的消防设施。 仓库仓库( (参照参照) ) 对试验合格的施工机具应贴有试验“合格”的标签，并用透明粘胶纸封 好，防止雨淋损坏。如果专用房间内部分工具不能贴上“合格”标签的或合格 标签贴上去后很容易弄丢失的，应将“合格”标签挂在存放位置上，存放位置 编号、工具编号与标签编号应一致。 施工机具日常应满足以下要求：功能、性能满足使用环境安全要求；具有 正确、明显的标识；用电设备的线路敷设与保安接地满足安全标准；部件无缺 陷、外壳无破损。 施工机具责任人必须将检查发现有缺陷的或超过试验周期而未进行试验 的施工机具隔离存放，并标上相应标识。 试验或检查不合格的施工机具，确认不能修复的，应予及时销毁处理。 施工机具退场之前，使用部门重点做好机具保管工作，要加强发料、回 收管理工作。所有交接必须书面进行且必须签字，防止丢失；要特别加强外用 工借用机具的管理，发现丢失、非正常损坏，以次充好，以旧换新等现象，应 追究责任，并赔偿。 施工机具应按试验周期委托具有相应试验资格的试验单位进行试验。我公 司自身有试验资格的可进行与资格相符的试验内容。 送检单位应与试验单位 签订试验委托书并存档。经试验合格的施工机具应有试验报告。 无需送检的机具必须由公司设备管理人员定期进行检查，检查内容包括外观检 测、性能检测、绝缘检测、接地检测、漏电保护检测。 5.25.2 安全工器具管理安全工器具管理 针对现场安全措施，对各项安全设施进行标准化配置，尤其在于安全用电 防护、高处作业安全防护、安全标志标识、职业健康安全防护、消防布置等安 全设施达到标准化要求。 5.1.1 用电安全防护 临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收合格后 方可使用。 施工机械实行“一机、一闸、一漏电保护开关” ，保险丝不超容量，不 得采用其他金属丝代替保险丝。 一切电器、电源、电线的安装及拆除，均由持证上岗的电工操作，专职 管理并做好班前班后用电安全检查工作。 施工电器设备严格按规范接地接零，接地电阻要满足规范规定要求，并 定期测量及记录。 室外电箱要有防雨措施。潮湿区域一律使用 36 伏低压照明。 电缆采取架空或埋地敷设，当用支架支护时，用绝缘子固定，防止电缆 拖地。 5.1.2 安全标志标识 围蔽得当； 现场标牌、标识：设置得当、合理； 现场材料分区堆放：分区合理、堆放整齐、标识齐全、管理到位； 5.1.3 职业健康安全防护 为确保施工现场人员的人身安全,本项目按要求配置如下合格的安全防护用品. 常用安全防常用安全防 护用品护用品 常使用范围常使用范围预防作用一般知识预防作用一般知识 工作服工作服工作场所全员个人劳动保护 安全帽安全帽现场人员防一般物体打击与一般碰撞 安全带安全带现场高处（2 米以上）或悬空作业防高处坠落 防毒面具防毒面具 现场粉尘作业，有害气体环境作业 烟、尘环境作业 防尘、防一般有害气体 电焊面罩电焊面罩焊工作业防电弧光灼伤 护眼镜护眼镜 平光眼镜一般用于金属加工切削、 木器加工场、有色眼镜一般用于有 强烈光线照射环境场所 保护眼镜 绝缘鞋、绝绝缘鞋、绝 缘手套、绝缘手套、绝 缘棒缘棒 带电作业场所操作人员防触电 灭火器灭火器 仓库、油库、工棚、车间、临建设 施、生产区和生活区、施工现场以 及容易发生火警场所 全体人员懂得使用，用于火警、火 灾补救 5.1.4 消防布置 仓库、生活区、厨房、动火施工区域及易燃易爆品区域均设有防火宣传 标语，并相应设置防火灭火和其他消防装置。 易燃易爆品应有专人管理，按规范要求进行整体布置。 乙炔、氧气均单独存放，并有防晒、防雨措施。 六工程档案管理六工程档案管理 1)我公司成立了以工程技术部为主的工程资料与项目信息系统管理的组织机构， 负责对全公司各工程部门的档案资料工作进行统一管理，制定了广东汇盈电 力工程有限公司工程资料管理工作指南等制度定期监控各工程部门工程资料 电子化移交、工程项目管理信息系统录入与竣工资料移交情况，对各工程部门 的档案工作完成情况进行排名，对不完整、不同步、不正确落实档案工作的部 门及项目部进行通报，公司根据相关通报对责任人进行处罚，将档案管理工作 落实到实处。 2)增强档案意识，正确认识档案重要性是提高工程管理关键。档案工作涉及建 设单位、设计单位、施工单位、监理单位、档案行政管理部门等众多部门，档 案人员应做好档案管理工作，变被动为主动，努力争取各部门和领导的重视和 配合。 3)完善现场档案管理体制，建立健全现场档案管理规章制度。根据工程项目特 点和档案管理要求，各参建部门都应设立相应的档案机构，配备专职档案人员， 明确各自管理职责，建立档案管理网络体系，深化职能，加强各工程人员和档 案人员之间的交流和沟通。档案工作涵盖了工程项目的立项、勘察、测绘、初 步设计、施工、竣工验收、评优选优等阶段，档案工作包括收集、鉴定、整理 立卷、利用、保管等内容，细化各项制度并真正落实到部门和人员工作中，保 证档案收集齐全、整理规范、归档及时、保管安全。 4)工程档案管理应该与工程实施同步开展，所有施工记录、质量保证资料等工 程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确、真实可靠、完整齐全，满 足合同及工程档案管理要求，按时按质完成录入和电子化移交工作。 5)工程项目管理信息系统的录入：我公司严格按照业主的要求来更新项目管理 信息系统，对更新不及时或现场实际进度与工程项目信息管理系统内进度不一 致的情况在公司内部进行及时通报，由工程部门根据通报情况在其月度考核中 进行扣分处罚，并要求项目部在收到通报当日正确录入项目工程信息管理系统； 6)工程资料纸质档案和电子化文档的同步移交：严格按照我公司工程资料管 理工作指南的要求，项目部将在项目竣工投运前一个月提交所有工程设备信 息至公司工程技术部，由工程技术部资料员在工程投产前 10 天完成设备信息 的录入，并提交监理单位审核；此外我公司将严格按要求在投产后三个月内完 成纸质档案和电子化文档的同步移交，档案的完整性和准确性均达到 100%。 七、进度管理七、进度管理 7.17.1 计划潜在的问题计划潜在的问题 影响工期的主要因素： 1）青苗协议问题：青苗协议工作如协调不好，将延误施工工期。 2）供应、运输、质量问题影响：装置性材料供应不及时而窝工；运输渠 道不畅通；材料因质量问题而需调换；施工中某些质量问题需返工，都会影响 工期。 3）不良天气影响施工进度。 4）工程资金的不到位，使用不平衡而影响施工进度。 7.27.2 潜力及开发途径潜力及开发途径 (1) 抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理、项目副经理 的领导下，实施工程管理和青赔协调工作。 (2) 为保证施工不因施工联系渠道工作而受阻，指定专人与业主保持联 系，及时向业主及监理工程师汇报施工上出现的问题。同时教育职工与当地群 众搞好关系，取得当地群众的支持和理解。 (3) 细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度 要求。对材料认真检查验收，发现不合格品标识隔离并及时与厂家联系处理。 (4) 提前到当地电力调度部门联系，尽量采取停电施工的方法。如停电 确有困难，在现场地形条件允许情况下，才可用带电跨越架进行跨越，需办理 好带电工作票、做好安全措施。 (5) 优化应急预案，设专人密切关注天气，及时调整施工，将气候条件 带来的影响努力降到最低。如发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，立 即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。 (6) 技术、安全、质检等人员深入现场配合施工，及时解决工程实际问 题，以加快施工进度。 7.37.3 进度计划控制管理进度计划控制管理 7.3.1 计划控制程序： 工程的各项施工进度计划实施控制流程如图 7-1 所示： 无偏 差 编制施工进度计划 施工进度计划审批 实施施工进度计划 施工进度计划分析 采取措施 调整施工进度计划 施工计划完成 有偏差 不能实现目 标可行 图 5-1 施工进度计划实施控制流程 7.3.2 计划控制方法和制度： (1) 根据总公司关于计划管理的有关规定，开工之前，按照现场调查制度 组织有关人员进行详尽的现场调查，弄清现场的地形地貌、道路交通、地方材 料、人文环境等情况，合理地进行资源配置。 (2) 根据建设单位的一级网络计划，编制本工程施工进度计划及二级网络 图、月度进度计划、三周滚动计划，控制每月完成的工作量。 (3) 对每个关键工序进行细化，并且进行分层控制、层层落实，使工程 进度得以按计划进行执行。 (4) 各施工队、班组每天对计划的落实情况进行