排水工程施工组织设计1.doc

目 录 第一章 编制说明及依据 一、编制依据 二、拟使用国家及地方规范清单 第二章 工程概况 第一节 工程概况 第二节 工程特点 第三章 项目经理的经营思想与目标规划 第一节 经营宗旨 第二节 目标规划 一、工期目标 二、质量目标 三、安全生产目标 四、文明施工目标及项目综合管理 五、施工环境（环保）目标 六、推广应用新技术、新工艺和科技成果 七、项目经理部职责 第三节 工程质量保修期及工期的承诺 第四章 施工部署及施工流程 第一节 施工部署 一、施工组织 二、施工准备 三、施工任务划分 四、临时工程 五、施工作业部署 第二节 投入的主要物资计划 一、物资组织 二、物资计划 附：主要物资计划表 主要周转材料计划表 第三节 投入的主要施工机械计划 第四节 劳动力安排计划 第五章 对业主拟分包项目的管理措施 第一节 总承包施工管理 第二节 与业主、监理、设计院配合 第三节 与其他单位的协调配合 第六章 主要分部分项工程施工方法 第一节 施工测量 一、施工测量 二、检查验收 第二节 路基土方工程 一、施工方案 二、施工方法 第三节 路面工程施工方法 一、水泥稳定碎石层 二、混凝土面板 第四节 排水工程施工方法 一、标高、轴线控制 二、沟槽开挖 三、管道安装 四、检查井砌筑 五、沟槽开挖与回填 第五节 人行道施工方法 一、施工流程 二、施工方法 三、检查井升高施工 四、彩色步砖的施工 第六节 沥青混凝土路面施工方法 一、施工准备 二、测量放样 三、材料 四、沥青混合料的拌制与运输 五、沥青混合料的摊铺 第七节 砌体工程 一、施工准备 二、操作工艺 三、砌体工程施工注意事项 第八节 抹灰工程 第七章 工程应急措施 第八章 质量管理及保证技术措施 第一节 质量管理方针及目标 第二节 质量管理制度 第三节 全面质量管理 第四节 确保工程质量的技术措施 第五节 拟编制的质量保证计划 第六节 计量管理 第九章 确保安全生产技术组织措施 第十章 确保文明施工技术组织措施 第十一章 施工进度计划及工期保证措施 第一节 施工进度计划 第二节 工期保证措施 第十二章 施工总平面布置与管理 第一节 施工总平面布置 第二节 施工现场总平面的管理 第三节 花园式工地实施方案 第十三章 季节施工措施 第一节 雨季施工措施 第二节 夏季施工措施 第十四章 工程创“市优质”控制措施 第十五章 其他应说明事项 附图表： 拟投入的主要施工机械设备表 劳动力安排计划表 临时用地表 拟分包项目情况一览表 施工进度横道图 施工现场总平面布置图 第一章 编制说明及依据 蒙承贵单位选中本单位参与三里街道路改造工程(k1+169k2+208.27) 工程的投标，表示衷心的感谢，热切盼望与贵方携手合作，共创美好未来。 在认真阅读三里街道路改造工程(k1+169k2+208.27)工程概况的说明、 施工图和对本工程现场了解的基础上，在国家、湖北省的各项有关政策、 各项技术标准，结合公司的情况，对施工组织设计的编制原则、内容、措 施进行了充分的研究和讨论，特编制本施工组织设计。 本施工组织设计不涉及有关工程造价，编制目的是为三里街道路改造 工程(k1+169k2+208.27)工程的施工提供完整的纲领性技术文件，用以指 导建筑安装的施工和管理，确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的 建设任务。 一、编制依据： 1.三里街道路改造工程(k1+169k2+208.27)工程招标文件及工程图纸 答疑纪要； 2.武汉百思特勘察设计有限公司设计的三里街道路改造工程 (k1+169k2+208.27)工程施工图； 3.国家现行的技术标准，施工及验收规范，工程质量评定标准及操作 规程； 4.国家、省、市、建设部门颁发的建筑工程施工现场管理规定 ； 5.企业标准； 6.施工现场周边实际踏勘情况。 二、拟使用国家及地方规范清单 建筑结构荷载规范 gb50009-2001 建筑地基基础设计规范 gb50007-2002 建筑抗震设计规范 gb50011-2001 地基现基础工程施工规程 usj402-89 建筑地基基础工程施工质量验收规范 gb50202-2002 工程测量规范与技术说明 gb50026-93 混凝土结构工程施工质量验收规范 gb50204-2002 建筑安装工程质量检验评定统一标准 gbj300-88 钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规定 jgj300-91 钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程 jgj30-91 钢筋焊接及验收规程 jgj18-96 施工现场临时用电安全全规范 jgj18-96 建筑机械使用安全技术规程 jgj33-86 混凝土质量控制标准 gb50164-92 普通混凝土用砂质量标准及检验方法 jgj52-94 普通混凝土用砂石卵石质量标准及检验方法 jgj53-92 砌体工程施工及验收规范 gb50203-98 建筑工程质量检验评定标准 gbj301-88 建筑配件图集合订本 98zj 第二章 工程概况 第一节 工程概况 工程名称：三里街道路改造工程(k1+169k2+208.27) 设计单位：武汉百思特勘察设计有限公司； 本次道路改造全长 2208.27 米，目前道路为公路断面形式，已建有 9 至 7.5 米宽砼路面，在桩号 0+0001+169 道路有排水明沟，在桩号 1+1692+208.72 道路两侧建排水盖板沟，道路没有人行道及绿化带。为使 道路洞线环境得到整体提升，此次改造工程将本道路的公路断面形式改为 城市道路断面形式，在道路两侧增设了人行道，人行道宽度因道路两侧房 屋与道路边线距离不等而各有不同，最宽 5 米。 主要工程数量表 (一)路线里程2208.27m 1、挖土方1800m3； 2、回填土方1605m3。 (二)路面工程 1、15cm 厚水泥稳定碎石基层5915m2； 2、22cm 厚c30水泥混凝土面板650m2； 3、人行道彩色步砖22082.7； 4、安装站石为4416.5m； 5、安装卧石为4416.5m； 6、d300砼排水管304 m； 7、砌筑渠道300m ； 8、安装各种检查井共226座； 9、沥青砼路面3092。 第二节 工程特点 1、本工程是三里街道路改造工程(k1+169k2+208.27)工程，如何确保 本工程的顺利施工，确保工程的质量，确保工程的工期，是本工程的重点。 2、本工程位于武汉市黄陂区三里镇，属人口密集区，合理安排工序， 加强现场管理，改善设备性能，最大限度的减少环境和噪音污染，确保周 围居民的安全、正常的工作、学习、生活秩序尤为重要，因此应加强工程 管理。 3、工程工期紧：本工程改造道路全长约为 2208.27m，工期力争 120 日 历天内完成所有的施工任务。因此工程量较大，工期紧，有一定的施工难 度，所以科学合理的组织施工就显得特别重要。 第三章 项目管理的经营思想与目标规划 第一节 经营宗旨 以质量为中心，确保该工程创“市优质工程”为质量目标。全面贯彻 执行gb/t1900is09001 质量管理和质量保证系列标准、国务院最近颁 发的市政道路工程质量管理条例和公司质量保证体系文件，集中公司 优秀管理人才和技术骨干组成项目班子，选择技术熟练、质量可靠的施工 作业队伍，积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等四新技术成 果，精心组织、科学管理，优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任 务。 第二节 目标规划 保证工期和达到工程质量的预期目标始终是施工企业所必须完成的施 工任务，施工中充分发挥公司技术优势，全面推行项目法施工，强化项目 各项管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺，科学组织 土建、安装的交叉作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同， 确保实现以下目标： 一、工期目标 本工程工期目标为 120 日历天； 计划开工时间为 2006 年 5 月 16 日(以业主的开工令为准)； 计划竣工时间为 2006 年 9 月 16 日。 根据本工程的实际情况及招标文件，将充分发挥公司的技术和物质资 源，集中优势兵力，科学合理地组织施工，确保工期目标实现。 二、质量目标 本工程质量达到 “市优质” 标准。 严格按设计图纸、施工组织设计和国家颁发的施工规范和验收标准以 及公司贯彻 is09001 质量体系文件，控制施工全过程，单位工程一次交验 合格率 100%，确保工程质量等级目标实现。 三、安全生产目标 本工程安全生产目标为“市级安全生产优良施工现场” 。 严格执行国家颁布的安全法规，按照公司制定的安全责任制强化岗前 的三级教育，采取有效措施，在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，轻伤 频率控制在 1.5以内，确保安全生产等级目标实现。 四、文明施工目标及项目综合管理 本工程文明施工目标为“市级文明优良施工现场” 。 严格按公司关于工程项目综合管理达标规定和武汉市关于文明施工管 理条例，场内各种材料堆码成垛并设立标志，实行禁烟及无垃圾管理，保 持场容环境卫生，不排放未经处理的污水，确保文明施工目标实现，创建 一流的花园施工现场。 五、施工环境（环保）目标 在确保工程质量和工期前提下，树立环境保护意识，按照 is014001 质 量管理认证体系，采用科学有效的管理措施，减少施工噪音的环境污染， 自觉保护现有绿化和设施，保证周围居民的正常工作和生活。 六、推广应用新技术、新工艺和科技成果 为降低工程造价和缩短工期，本工程将积极应用建设部推广的十项新 技术和公司开发成熟的科技成果， 本工程采用项目管理，成立三里街道路改造工程(k1+169k2+208.27) 项目部，全权负责该工程的组织、管理、协调、指挥，下设六部一室，即 施技部、安质部、计统部、物资部、财会部、保障部、办公室，直辖五个 专业工程队（机械土方作业队、排水作业队、路基作业队、路面作业队、 综合作业队）；项目部设项目经理一名，总工一名，党工委书记一名，项 目副经理一名，形成以项目经理、书记、总工程师、副项目经理为指挥核 心的项目经理负责制。 项目经理代表企业对工程项目全面负责；项目副经理分管材料机械进 场及调配、施工队伍组织安排；项目技术负责人对项目施工技术工作全面 负责，分管施工质量及安全管理；党工委书记负责主持支部日常工作，分 管经常性政治思想工作，协调各方面关系项目部编制定员20人，其中技术 干部10人，行政干部2人，其他管理人员8人；施工队伍劳动力投入：平均 100人，施工开始及施工收尾阶段60人，施工高峰期120人。 七、项目经理部职责 (一)项目经理职责 1.认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，维护 企业利益，确保各项经济技术指标完成。 2.全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材 料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。 3.组织制定施工组织设计，编制各项技术方案，及安全生产和保证质 量的措施，并按批准的“iso9002 工程项目质量计划”组织贯彻执行。 4.组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关 各职能部门的业务联系。 5.科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺 人员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 6.根据项目施工生产计划，编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。 7.严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理利益关系。 (二)党工委书记职责 1.负责贯彻执行国家和上级有关方针、政策和规定，以人为本，加强 项目部思想政治工作和廉政建设，提高思想水平和政治素质，确保工程顺 利进行。 2.围绕项目做好服务，负责项目部人员的日常政治思想工作、工会和 团组织工作，实行党、团员、工会手册跟踪考核制度。 3.负责分管办公室和后勤保障工作。 4.协助业主搞好征地拆迁工作，负责解决工地纠纷问题 5.指导交通安全、社会治安和综合治理工作。 6.结合项目实际，积极开展文体活动，丰富职工的业余文化生活。 7.监督工程各项制度的落实，组织项目部人员定期学习党的新政策。 8.制定文明施工措施，开展“5s”活动，坚持pdca 循环，不断提高施 工现场的管理水平。 (三)总工程师职责 1.在项目经理的领导下，对现场技术问题、安全保障和质量控制问题 负有基本责任。 2.负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点工程的施工方案和 年、期施工计划并监督实施。 3.负责组织有关人员会审设计文件，正确进行技术交底，组织科研成 果的实践，审定qc 项目，参与质量事故的原因调查，处理质量事故的技术 问题。 4.监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作，协助贯彻安 全规程，解决有关工程技术问题。 5.参加每周工程例会，在会上分析有关工程问题，协助项目经理安排 好下周的工作。 6.加强技术管理基础工作和科技攻关工作，积极采用“四新”成果， 推进技术进步与提高工程质量。 7.协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。 (四)施技部职责 1.具体负责指挥现场的施工和测量工作，监督项目按图施工，解决施 工中的技术难点。 2.参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组 织实施。 3.负责编制开工报告及施工技术交底，办理变更事宜。 4.负责中心、水平测量定位和边桩的放样复核，指导现场试验室的相 关工作，使其与施工工作密切合作。 5.协助计算需要通过测量进行测定的工程量，负责收集索赔有关资料。 6.参加qc 小组活动，开展技术革新和推广“四新”成果。 7.参加设计文件和施工图审核，并做好记录，负责竣工文件的编制和 保管工作。 8.协调施工图纸设计、原材料和施工部门之间的工作，保证施工进度 符合项目目标的要求。 (五)安质部职责 1.负责施工过程的质量控制和最终检查，制定安全手册。 2.负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。 3.负责分项、分部、单位工程的质量检验评定。 4.每月汇总当月质量存在的问题，找出主要问题，分析原因，提出纠 正措施。 5.负责产品标识和状态标识检查，实现过程标识可追溯性。 6.负责组织开展qc 小组活动及统计技术应用，及时排除可能造成危害 的隐患。 7.负责特殊工种、质检人员技证检查登记，对存在问题及时向领导提 出整改意见。 8.定期与不定期检查施工操作的安全性。 9.负责现场安全生产检查，对存在的问题向领导提出整改意见并上报 安全报表。 (六)计划部职责 1.负责合同管理及合同修订，负责内部成本控制及成本测算工作。 2.按施工组织设计要求，负责编制实质性的年、期、月、旬施工计划 和材料设备供应计划，经项目总经理批准后组织实施。 3.根据合同要求进行计量支付工作，敦促现场签证工作，收集变更、 索赔资料。 4.依据合同相关要求，整理签证资料，进行工程分析测算和工程竣工 决算工作。 5.协助项目经理对工程进度和费用进行审查和评价。 6.制定综合网络计划，根据工程估算和进度计划编制费用支出计划。 7.及时跟踪工程施工进度情况，确保关键线路的顺利进行，及早发现 进度计划的问题和解决问题的措施。 8.编制工程月报和请款报告，对施工队进行验工计价，及时对比分析。 (七) 物资部职责 1.负责调查物资采购渠道，制定合格分供方名录，编制采购计划拟制 订货合同，报项目经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的质量负责。 2.根据施工的情况，及时修正材料进场计划，以满足施工进度的要求。 3.负责组织对购进物资的产品标识，对拟购和购进物货通知试验室做 试验，接到试验报告合格后方可进货，并对检验和试验状态标识。 4.负责对供应商提供的物资组织验收、贮存、防护和发放。 5.负责按规范制度组织物资的搬运、贮存、建帐登记、发放编制报表， 标识传递和保管等物资技术资料管理。 6.负责组织对不合格物资的评审和处置，并对其实施情况进行监督检 查。 7.负责主要施工机械、车辆的调派、检查、监督车辆的使用、保养、 维修和标识，使其处于完好的技术状态，满足施工生产的需要。 (八)办公室职责 1.协助主管领导搞好宣传教育工作，传达上级指示、通知和决定，参 与现场的宣传标语的制作。 2.协助主管领导搞好与社会各方面的公共关系。 3.负责日常行政管理以及文秘工作，做好文件的收集、登记、发放和 传阅。 4.根据实际需要编制年度职工培训计划报处办并按处下达的年度培训 计划组织实施，保存培训、考核、发证记录。 5.负责内部临时用工的管理工作，定期对其进行考评，对不称职人员 进行解聘。 6.负责施工现场的文明施工和环境保护。 7.妥善安排解决项目职工生活，加强食堂卫生管理，为工程的实施奠 定基本保障。 8.建立良好的信息沟通渠道，保证工程的各项任务按计划执行。 (九) 施工队长职责 1.负责对项目部制订本队施工计划（年、期、月、旬）的组织实施和 落实，组织人、材、机、料的进场准备工作，在施工过程中对所属施工区 域的管理协调工作。 2.组织本队施工管理、技术人员参加合同条款的学习、明确合同要求。 3.组织本队施工技术人员对设计图纸进行审核和现场核对，参与图纸 会审记录的填写。 4.积极配合项目部测量队的测量工作，负责对移交到本队的放样桩位 的复核和保护。 5.负责对本队施工人员进行工序技术交底。 6.负责本队施工人员的安全、技能培训工作。 7.负责本队安全生产的检查、监督和整改工作。 8.负责本队所属施工半成品、成品的防护工作。 第三节 工程质量保修期及工期的承诺 一、公司承诺：本工程除在交工验收时达到承诺质量等级外，并实行 保修期：在正常使用条件下，道路工程保修期为 1 年；地下管网保修期为 2 年，其它项目的保修期按国家规定以及与贵单位合同协议延长 50%保修期。 二、合同期内因施工原因造成工期推迟，按处罚承诺执行。 三、本工程的工程质量保证按国家验评标准一次验收达到承诺质量目 标，如不能实现愿按承诺接受处罚。 四、本工程文明施工确保达承诺标准，如不能实现愿按承诺接受处罚。 五、本工程安全生产确保达承诺标准，如不能实现愿按承诺接受处罚。 第四章 施工部署及施工准备 第一节 施工部署 一、施工组织 1、项目组织机构 如若有幸中标，将按项目法施工的要求实施项目管理，对施工现场管 理人员进行精心的组织，选派一批经验丰富、技术能力强、从事过大、中 型工程施工的各级施工管理人员级建的高素质的项目部，全权对工程的工 期、质量、成本、效益、安全、文明进行协调和管理。 项目经理部设有项目经理、项目工程师、项目书记及项目副经理组成， 下设技术部、质安部、工程部、物资部、劳资部、综合部组成项目管理层， 由这支强有力的班子本着科学的态度，由公司统一调配有经验、技术过硬 的劳动作业层进行施工与安装，且制定一套相对完善的管理章程。项目总 支部将努力加强思想政治工作，充分调动全体员工的积极性，确保工程高 速优质地进行。 施工作业队伍是在施工过程中的实际操作人员，也是工程施工质量、 进度、安全、文明的最直接的保证者，公司将根据合格的劳务分承包名录 选取具有良好的质量安全意识、具有较高的技术等级、具有相类似工程施 工经验的人员。 二、施工准备 1）进场后将根据现场实际情况及业主能提供的条件，尽快接通现场临 时施工用电、用水，以解决生产、生活之需。 2）项目主任工程师组织全体技术人员阅读施工图，理解设计意图和要 求，收集施工图中存在的疑问，以便在图纸会审中得到明确的解决，对设 计构思与施工常规相冲突的地方做到心中有数，在图纸会审中与设计方协 商取得一致，以便正确施工，实现设计意图。 3）技术部提交钢筋加工料表，提出主要材料需用计划。 4）技术部编制三里街道路改造工程(k1+169k2+208.27)工程项目质 量保证计划 ，交项目质量经理审核通过后颁布实施，该计划报业主、现场 监理备案。 5）技术部针对关键工序、特殊过程的施工编制施工作业指导书。 6）质安部完成对进场人员的安全技术教育、质量方针及质量意识的宣 传工作。 三、 施工任务划分 本工程主要由5 个施工作业队伍，分别独立组织、协调配合施工。施 工任务划分和队伍部置为： 1. 机械土方作业队：负责标段内的机械土方工程施工。配备机械、车 辆司机及维护人员15 人，测量人员4 人，管理人员3 人； 2. 排水工程队：负责本标段的排水管的安装，雨水井、检查井的施工 等； 3. 路基工程：负责道路垫层的施工与养护； 4. 路面作业队：负责标段内全部路面（包括底切缝、养护等）施工， 设技术工人20名，管理人员3人； 5. 综合作业队：负责标段内人行道、路缘石等附属设施工程施工，设 技术工人30人，杂工20人，管理人员5人。 四、临时工程 根据工程项目、施工方案和周围环境，本着“节约成本、施工必需、 适当集中”的原则进行临时工程布设。 1.临时设施 (1)工程项目经理部：受现场道路限制，工程项目经理部先期设在本标 段的民房内，一方面便于物资联系采购，另一方面也便于与公路指挥部取 得联系；项目部在标段内，方便对整个标段施工控制，并另有公路通向各 地，交通较为便利。采用租用民房的办法解决项目部用房问题。 2.队伍驻地： (1)路基作业队：设在施工段的右侧地形较为平缓处，采用搭活动房解 决用房问题，车辆停放场地500m2，其中拟建工棚250m2。 (2)综合作业队：设在附近，采用租用民房200 解决用房问题。 (3)路面作业队：设在施工线路的右侧地形较为平缓处，采用搭活动房 200m2，生产用房200m2。 3.混凝土拌合站及预制场设置混凝土采用集中拌合，输送车运送，拌 合站设2 处，较合理的解决线路的混凝土的运输问题。利用该地进行堆填 弃 土，可利用面积800m2，作为全线水泥稳定层和路面混凝土的堆放、拌合场 地及混凝土预制产品。 4.临时生活用房共300m2，租用民房150m2，临时生产用房150m2。 五、施工作业部署 综合分析本标段工程结构的特点，现场的施工条件，根据招标文件对工 期的要求，为尽快全面展开施工，首先要找到施工落脚点，以点带面，创 造中小机械设备施工条件，以突破重点工程。尽量安排构筑物与土方施工 的分流场地，进行流水施工。 第二节 投入的主要物资计划 一、物资组织 本工程原材料为我单位自行采购材料。采购材料时，我单位将货比三 家，从质量上、单价上把关，并通过甲方及有关部门审批。 在原材料选择上，我单位将把工作重点放在钢材、水泥、砂的选购上。 对于钢材，我单位将首先对生产厂家进行把关，选定良好信誉的国内名牌 厂家。工程材料计划是根据施工规定承包范围所需材料编制的。预算部门 根据施工图纸预算和单位工程材料汇总表，提前提出需用计划；技术部门 根据工程实际进度情况需要，按月提出工程材料，周转材料及零星材料需 用计划，送项目物资部门编制采购计划，由公司物资部统筹调入，项目物 资部门做好现场的验收工作，物资采购必须提前组织进场。 二、物资计划 主要物资用量计划见表主要物资计划表和主要周转材料计划表 。 主要物资计划表 本工程所用周转材料，均由项目经理部和我单位材料部门共同组织供 应，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进 行调整、补充，以确保工程顺利施工。周转材料的配备计划表详见下表。 主要周转材料计划表 序 号周材料名称规 格需用量来 源 1钢管直径 483.5360t自有(全新) 2扣件一字、十字、对称旋转54000 只自有(全新) 3槽钢模板22# 350m自有(全新) 序号种 类规 格单 位数 量进场时间 1钢筋 i、ii、级、 冷扎带肋 吨0.334 2水泥32.5、42.5#吨973 3碎石1540立方米1558 4标准砖240*115*53千块180 5砂中粗立方米1611 6石屑立方米2150 根据计划分 批次进场 4围栏板2000m2自有(全新) 第三节 投入的主要施工机械计划 一、机械组织 1）施工机械设备进场计划（见附表） 由于工程工期紧，机械设备的配置应满足工程施工需要，根据工程实 际情况，为保证工程顺利进行，将根据现场布置二台砼搅拌机，二台砂浆 搅拌机。土方挖填设备参见机械设备表。 根据施工方案中确定的施工方法，施工机具设备的要求、数量以及施 工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备按 需用量计划的落实，确保按期进场。 二、 施工机械配置计划 本工程施工中拟投入的主要施工机械设备计划详见后附表。 三、 机具正常运行的保证措施 以上设备完全可保证本工程的施工建设，在施工阶段根据实际情况和 施工进度陆续进场。并且，这些设备已经过全面保养，机况良好。 为保证施工机械更好的服务施工生产，大型施工机械无故障运行，我 单位特制定了机械管理工作标准及机械管理设备管理制度 。以此来规范 各操作人员的职责、机械设备的使用和管理、运输设备修理、机械设备保 养管理、机械设备维修管理等。 第四节 劳动力安排计划 一、 劳动力组织 根据该工程特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用 量计划。搞好生活后勤保障的工作：在大批施工人员进场前，必须做好后 勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面进行考虑，认真 落实。 二、劳动力需用计划（见附表） 为保证本工程施工质量，工期进度要求，除管理人员要求业务技术素 质高、工作责任心强外，根据劳动力需用计划适时组织各类作业队伍进场， 对作业层要求技术熟练，平均技术等级达 5 级，并要求服从现场统一管理， 对特殊工种人员需提前做好培训工作，必须做到持证上岗。 在现场布置上预先考虑工程所在位置的现场条件，在确保安全的前 提条件，周密布置现场设施，同时确保工程顺利进行，确保接期交付使用。 三、 劳动力配置计划 根据工程需要，公司将组织素质好，技术能力强的施工队伍进行工程 施工，主要施工队伍如下： (1)砼队：负责砼工程施工等 (2)钢筋队：负责有关钢筋的制作与安装 (3)泥工队和装饰队：负责人行道和检查井的砌粉施工 (4)电工队：负责工地日常用电及工地水电施工 (5)焊工队：负责焊接施工 (6)机械施工队：负责土方开挖与回填和路基施工 劳动力计划用量配置表见后附表。 第五章 对业主拟分包工程的管理措施 第一节 总承包施工管理 一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键，公司将通 过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化 的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实 效、奖罚分明、保证工程顺利完成。 （此节内容仅在业主因自身原因，对该 工程建设需要作出分包的情况下执行，对于公司承建的所有施工内容决不 分包、转包） 。 一、对专业分包单位的管理总设想 1、由业主及相关部门限定的部分分项工程和部分专业工程必须筛选有 良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的管理 设想如下： 施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成 功能交付的总分包格局，即将某一专业工程系统的采购、安装交由一个分 包人承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进 行工程最终产品的各系统综合功能交付，这样的总分包格局将有利于在材 料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。 2、在业主统一领导、公司总承包管理的基础上，要求各分包人统一联 合作战，做好朴素配合，明确工程质量目标、工期目标、安全目标、成本 目标，明确各分包人的责任、义务和权利。 3、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象，在工程 实施当中，合同是最终的制约，是所有分包行为准则的基础，对于产品保 护、索赔签证，界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必 须以合同为基础，各分包人碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保公司 总承包管理的有据有效执行。 4、各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态， 事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工作的节点工期， 事中加强对各分包工程的技术综合管理、安全与质量控制与进度控制，事 后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。 二、对分包单位的技术管理 1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综 合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状 态与最佳秩序。 2、所有的施工图纸均由总承包统一会审，各分包人积极参加，并列出 各分包人施工过程中应注意的重点，编制各分包人既相互交叉又互不干扰 的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。 3、明确各分包人施工总工期、节点工期，且严格限定各分包人同一时 间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。 4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包人在不同 施工阶段中的使用场地，各分包人不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。 5、所有运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包 人的施工时间；错开使用运输设施的时间，以确保运输设施的有效、合理 使用，发挥其最大使用效率。 6、施工现场建立用水、用电审批制度，分包人须提前两天填报用水用 电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科（组） 审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。 三、对分包单位的质量管理 本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包人分别负责的系统功能 质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的，在施工中， 重点围绕以下几个方面进行管理。 1、对分包人的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题 及矛盾部件应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。 2、对分包人采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产品、 规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、 物资。 3、配备足够的质量管理人员，对各分包人施工过程的质量进行控制， 各分包人均有总承包派的专业质量员，对分包人的过程质量开展面对面的 监督认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半 成品加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。 4、分包人完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包人已完成并形 成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行 产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。 四、对分包单位的工期管理 总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时 间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策 划和严格管理，务使各分包人的工期满足总进度计划要求，为此，在工程 实施当中，公司总承包管理将特别注意以下几点： 1、在排总进度计划时，各分包人的主要负责人员均共同参与，对总承 包所排的计划进行论证、提出意见，同时充分预计为实现预定计划可能产 生的技术、质量，安全问题，事先制定方案，确保工程总进度计划的顺利 实施。 2、在总进度计划中标明各分包人最迟应开始的时间及最迟应完成的时 间，同时注明关键工序的节点工期。 3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包 合同，产生法律效力。 4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到 总承包的同意。 五、对分包单位的安全保卫管理 为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作： 1、从思想上的组织上把分包人的安全生产管理纳入公司统一的安全管 理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完 整的安全、体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制 定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、 区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、 文明、有程序的管理制度。 2、配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各分包人内指定班组安全 保卫兼职人员，以便随时核查施工人员的现场出入证。避免无关人员进入 施工现场。 3、所有的分包人必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人 员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。 4、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立 即令其整改，严重的严惩不怠。 第二节 与业主、监理、设计院的配合 一、与业主、监理的配合 为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，公司将自始至 终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程 质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管 理措施。 1、在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位项目经理部监理 单位业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。 2、在每周召开由业主主持，监理及项目经理部参加，若有必要各分包 单位共同参加的工程例会，通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主 与总承包、总承包与各分包之间的关系。 3、在召开工程例会时项目经理部将向业主及监理提交每周工作汇报及 下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、 材料、劳力、设备、资金等的细部计划。 4、项目经理部将每一次向监理及业主提供能反映工程实际情况。 5、认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数 目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室， 以便于监理及业主随时查阅。 6、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监 理及业主的指示，并予以贯彻。 二、与设计院的配合 与本工程的设计单位进行友好的协作，以获得设计方的大力支持，保 证工程能够符合设计方的构思、要求以及国家的有关规范。其中主要表现 为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分项分部工程 施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见， 交换对设计内容的建议，用丰富的施工经验来完完善设计，以期达到最佳 效果。 第三节 与其他单位的协调配合 一、与质监、安全站的协调配合 与质监、安全站的协调与配合的好坏将是公司能否顺利开展施工的关 键之一，公司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站 的关系，为本工程的顺利开展创造条件。 1、在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量、安全监 督站塑造一个良好的形象，取得质监、安全站对公司的支持。 2、在加强与质量、安全站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质 量争取监督站的认可，为本工程质量创“市优质”打下坚实基础，创造有 利条件。 二、城建部门的协调配合 与城建部门协调与配合的好坏将是公司工作能否顺利开展的关键之一， 在本工程施工中将一如既往紧密加强与城建的关系，为本工程的顺利开展 创造条件。 三、现场周围工作人员的协调与配合 在本工程中，加强与业主的联系，并得到其谅解及支持，为顺利开展 本工程创造良好的周边关系。 第六章 主要分部分项工程施工方法 本标段主要有路基土方、排水管道、路基防护、附属设施工程等，根 据招标文件和有关规范及标准的要求，编制了主要项目的施工方案和施工 方法。 第一节 施工测量 一、施工测量 1、测量放线 根据业主提供的道路红线、水准点及设计单位提供的总平面图，由公 司测量员在平面上布置控制网和埋设控制桩，在附近永久性标志物上作三 角轴线标高标志，施工放样采用高精度全站仪倒镜设点法及对点转角进行 放线。测量定位首先在图纸上进行放大样，再根据大样图在现场投测，将 控制点在木桩上标识出来，复核各控制点间的距离和角度误后，再根据这 些控制点与轴线的定位关系定出控制轴线桩，进行细部放样。 包括基线复测、角度复测、成果复算、对比等。复测时尽可能保持原 测网的图形。基线可只复测一条，并以复测结果为准。当复测结果与原测 相差较大，则在原起算点坐标不变的情况下，重新计算控制网的坐标，并 据以重新编算施工交会用表。若在限差之内可按原测值使用，否则应提高 检测等级，扩大检测范围，如仍超限则采用新的观测成果。 二、检查验收 1、为了保证工程质量，仪器、工具必须定期送计量检查，不符合规范 要求的仪器、工具，不能使用。 2、对仪器、工具在使用前后，必须进行检查校正，符合规范要求方能 使用。 3、测量定位放线后，必须提出“定位交接表” ，经甲方验收后，方能 施工。 4、每层轴线标高施工测后，必须提交“轴线复查表”给甲方复查后方 可进行施工。 5、每阶段测量完成后，必须提交正式资料，作为最后交工资料的一部 分。 第二节 路基土方工程 本标段共有挖土方1800m3，回填土方1605m3。牵涉到运土用临时施工便 道，合理调配及科学地组织运输是土方工程的关键。 一、 施工方案 1.开工后，先突击进行纵向便道施工和底层路基填筑，使全线便道贯 通和底层土方，以打开工作面，为大面积路基填挖施工创造条件。 2.统筹安排，加强与路基、排水、通道的施工配合，保证整个工程协 调、顺利施工。 3.投入足够数量的先进大型机械设备和运输车辆，以满足工程施工需 要。 4.施工进度安排：计划工期120日历天。 二、施工方法 路基施工采用全段铺开，逐步贯通的方法，挖方地段的路基应采用机 械先行施工，填方路基则利用挖方地段的土方及部分借方进行填筑，路基 土方运输视运距长短分别采用东风自卸工程车运输。路基填挖施工时，应 特别注意按要求进行高填深挖地段的施工。 1、 施工准备 充分做好施工准备，是保证按期完成工程任务的先决条件，也是迅速 形成施工能力并掀起施工高潮的关键。我们将以最快的速度将施工队伍及 机械设备调住现场，编制出各工程项目详细的实施性施工组织设计、质量 计划书和作业指导书报监理工程师审批。同时做好以下工作： (1) 贯通复测 接到业主的开工令后，我们的先遣人员和测量队将到达工地，并与业 主及设计单位取得联系，进行现场桩橛交接工作，交接工作结束后，按技 术规范要求的精度完成桩位复测，全面开展标段内树木清除，抓紧进行分 区段全断面复测，测量成果书面报监理工程师核查批准，分段开工。 (2) 地界放样 贯通测量符合要求后，即展开用地界限的测量，定出征地界桩，确保 在最短的时间内完成该项工作，为顺利开工创造条件。 (3) 修建临时工程 我们将本着节约用地、保护植被的原则，在施组设计中精打细算，尽 可能利用既有道路和租用民房，压缩临时工程用地量，根据施工进度安排 制定分期租用民房计划，避免早占晚用，多占少用。 按总体施工布置，在全标段规划位置建立生产、生活设施。修建临时 便道，接通水、电、通信。在经理部建立试验室，并配齐各种必需试验工 具，积极送检。建立相关混凝土搅拌站和砂浆搅拌站。 (4) 技术准备 按业主和监理工程师要求编制实施性施工组织设计，按质量手册和程 序文件的要求编制本工程的质量计划和作业指导书。并对工程技术人员及 工程管理人员进行技术交底。组织学习三里街道路改造工程 (k1+169k2+208.27)投标文件、图纸及有关施工规范。施工前对取土场的 土质作颗粒分析及液塑性指数、击实试验、最佳含水量等试验，以试验数 据指导现场施工，不合格的土质杜绝用于现场，为施工提供技术保障。 (5) 开工报告审批 在路堤填筑施工前，向监理工程师提交单位工程开工报告，包括施工 方案、施工计划、测量放样资料、试验资料和机具、设备、人员投入情况 等，经监理工程师批准同意开工后组织施工。 2、土方调配方案 全路段土方按设计文件要求，为降低工程造价，把废方中质量较好的 石料430m3 留作筑路材料。其他废方处理与建设综合考虑，就近弃于业主规 定的地方，尽量不破坏林木。弃方按照“土方调配方案表”中列出的专门 用于弃土而征用的土地位置堆放，不随意丢弃，减少水土流失，保护生态 环境。 3、 路基挖方施工 土质路堑采取两端出土，纵向分段开挖，挖掘机，装载机配合自卸车 施工。 4、填土路堤施工 采用“三阶段、四区段、八流程”的施工方法，三阶段：准备阶段、 施工阶段、竣工阶段；四区段：填筑区、平整区、碾压区、检验区；八流 程：施工准备、基底处理、分层填筑、摊铺整平、洒水或晾晒、碾压密实、 检验签证、路基整修。实施区段流水作业，确保路堤填筑质量。 在半挖半填施工时，应沿山坡挖成向内倾斜的台阶，路堤应由最低一 层台阶填起，并分层夯实，然后逐台向上填筑分层夯实；填方应按设计要 求分层辗压密实，每层厚度不大于30cm，不小于10cm，压实度达规范要求。 1) 测量放线 (1) 根据护桩位置图，恢复线路中心控制点。 (2) 测设中心桩按每10一整桩号和曲线起迄点等控制路基中心的 各点测设中心桩，桩面用红漆写明里程桩号。 (3) 根据近似计算结果，测设路基边坡线，测出各桩位左、中、右三 点的高程，做好记录，计算出各桩号左右两侧的路基填筑宽度。 (4) 按路堤设计顶面宽度加余宽50cm（以保证边坡压实密度和压路机 械的安全而增加的宽度），放边线点，再用白灰沿边线播撒形成两条白色 的边线做为填土范围的明显标记。 2) 土方开挖 土方用于路堤填筑，为确保土源质量，施工前先清除表层种植土、腐 植土、草皮、树根和不适合的填料土层，然后根据放出开挖边界，并插好 标志。开挖遵循从上到下的原则，并按设计平台标高进行分台阶开挖。针 对不同路段、不同开挖深度采取不同的开挖方式，本标段开挖深度均小于 9m 的浅路堑，采用一次开挖到位。路堑开挖时采用推土机松土、装载机装 土、反铲刷坡，并按边坡实际宽度每侧退回10-20cm，留待用工人修整，以 免路 堑边坡受机械作业振动，影响边坡稳定。 3) 基底处理 施工前对路基范围内的有机杂质、淤泥、泥炭、软土、盐质土、草丛、 各类溶穴、水井、池塘均应妥善处理；在路基施工范围内，对妨碍视线、 影响行车的树木、灌木丛等均应在施工前进行砍伐或移植清理，当路基填 土高度小于1m 时，应将路基范围内的树根全部挖除，并将坑穴填平夯实， 填土高度小于1m 时，允许保留树根，采用机械施工的路堑及取土坑等，均 应将树根全部挖除。 4) 土工试验 施工前应对各土场的土质做颗粒分析、液塑性指数、击实试验、最佳 含水量等试验，以试验数据指导现场施工，对不合格的土质杜绝用于施工。 5)摊铺 填土作业按照路基横断面全宽纵向分层填土，填土分层厚度根据机械 性能、设计密度、不同填料等经过试验确定，一般每层松铺厚度不大于 30cm，不小于10cm，由低处向高处，由两边向中心填筑。测量人员跟随压 路机及时检测密实度，根据各桩号底层标高，控制好表层的顶面标高，使 填土达到控制的厚度，并应注意虚铺厚度。土方填筑采用机械化流水作业 施工，即推土机集土、装载机装土、自卸车拉运、推土机推平、压路机碾 压、密实度检测等施工工序。填土作业必需全断面、全宽度纵向分层回填， 且由低处向高处、由两边向中心填筑；分层填筑松铺厚度由试验段施工确 定，一般不大于30cm、不小于10cm，施工中要严加控制，太厚的要推薄、 太薄的要加厚；为确保路堤边缘有足够的压实度，每边要比设计宽度超填 30cm 以上，以便压路机能碾压到位，待路基填至设计标高后，再按设计宽 度和坡率要求将超宽边坡用反铲配以人工刷整到位，刷出来的边坡土方可 重新利用于路基填筑；分层填筑时，要按设计要求控制横坡，以利层面排 水，雨期