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工程项目施工监理手册北京毕派克工程建设监理公司1 9 9 9工程项目施工监理手册 总目录l 第一卷第 一 册 总论第 二 册 立项第 三 册 项目总监第 四 册 项目初始阶段的监理第 五 册 项目实施阶段的监理第 六 册 项目结束阶段l 第二卷第 一 册 工程项目施工招标第 二 册 计划控制第 三 册 费用控制第 四 册 质量控制第 五 册 质量保证第 六 册 合同管理 第 七 册 安全管理第 八 册 技术支持第 九 册 物资管理第 十 册 行政管理第十一册 信息管理第十二册 组织协调第十三册 工程财务l 第三卷第 一 册 计划控制第 二 册 费用控制 第 三 册 质量控制 第 四 册 物资管理第 五 册 安全管理l 第四卷（监理文件标准范本）第 一 册 合同范本第 二 册 招标投标文件范本第 三 册 监理大纲、规划范本编辑委员会主 任 委 员 林 波副 主 任 委 员 张兆孔 张亚东委 员 （无先后排列顺序） 赵新国 张兆孔 胡金旺 李 建 王仁成 蒋尧之 审定人员名单林 波 赵新国 胡金旺 张兆孔 王仁成 蒋尧之参加编写人员名单（无先后排列顺序）曹永怀 高 波 杨永红 李东才 李 建张 彬 程伟华 李 江 朱胜昔 石 磊王仁成 胡金旺 郭胜好 张代尊 段 丽张京华 王永斌 刘 婷 蒋尧之 何对科赵人敏 宋玉英 张兆孔 赵新国 刘焕贤杨永云 云建刚 工程项目施工监理手册第一卷1999第一卷 目 录第一册 总 论1 章 前言1.1 编制工程项目施工监理手册的目的1.2 编制工程项目施工监理手册的指导思想和基本原则1.3 手册的构成1.4 手册的适用范围2 章 施工监理概述2.1 工程项目施工概念及施工监理主要内容2.2 项目施工监理组织机构2.3 项目实施各阶段施工监理的主要内容2.4 施工监理各岗位职责及主要工作内容2.5 施工监理思想、方法和体系3 章 专业术语第二册 立 项1 章 初次洽谈2 章 项目评价1.1 项目的可行性1.2 对业主信誉的调查1.3 风险研究1.3.1 政治风险1.3.2 经济风险1.3.3 其它风险3 章 资格预审文件的准备1.4 资格预审文件的主要内容1.4.1 公司简介1.4.2 公司的方针政策1.4.3 类似工程经验1.4.4 组织机构、人力资源1.4.5 公司人力负荷1.4.6 项目监理策略1.4.7 质量保证1.4.8 计划进度1.4.9 估算和费用控制1.4.10 安全1.4.11 公司安全记录4 章 答辩4.1 成立答辩组4.2 资格预审答辩4.3 答辩分析4.4 答辩准备内容4.5 答辩内容4.6 针对投标书的答辩4.5.1 技术标答辩主要内容4.5.2 商务标介绍4.5.3 回答业主提问5 章 报价5.1 报价程序5.2 报价形式6 章 商务标内容7 章 技术标内容附件： 报价文件范本第三册 项目总监1 章 总则1.1 目的1.2 适用范围1.3 术语、定义1.4 与相关分册、章节的关系2 章 管理概述2.1 项目总监的任命2.2 项目总监的主要职责2.3 项目总监的主要工作内容2.4 项目监理原理及步骤2.5 项目监理工作程序2.6 项目监理组织机构2.7 项目监理部各岗位人员的职责及工作内容2.8 项目总监的管理系统 2.9 项目监理工作流程3 章 项目监理实施方法3.1 项目初始阶段3.1.1 研究、熟悉合同3.1.2 确定wbs及obs3.1.3 确定项目组织机构和项目组成员3.1.4 编制项目计划3.1.5 举行业主开工会议3.1.6 编制项目施工监理规划3.1.7 举行项目开工会议3.2 项目实施阶段3.2.1 施工招标3.2.2 施工开工条件准备3.2.3 施工组织动员会3.2.4 项目合同管理3.2.5 现场项目监理部与各有关部门的接口3.2.6 变更的管理3.2.7 进度控制3.2.8 质量管理与控制3.2.9 费用控制3.2.10 质量事故的处理3.2.11 施工安全管理3.2.12 材料管理3.3 项目结束阶段3.3.1 组织办理工程交接3.3.2 剩余物资的移交3.3.3 建立健全现场开车技术服务组织机构3.3.4 项目总结3.4 文件、资料整理归档3.5 项目回访4 章 项目总监的重要会议4.1 业主开工会议4.2 项目开工会议4.3 项目进展情况（内部）审核会议4.4 项目进展情况（向业主）汇报会议4.5 施工动员会议4.6 项目总监必须参加的其它会议4.6.1 施工招标评审会4.6.2 重要的现场施工协调会4.6.3 财务审核会4.6.4 公司召开的项目审核会4.6.5 重大技术方案审查会4.6.6 重大质量事故分析会5章 项目总监的重要报告5.1 需项目总监审批的报告5.1.1 总体网络计划5.1.2 计划执行情况月报5.1.3 费用控制情况月报5.1.4 合同执行情况月报5.1.5 安全管理月报5.1.6 材料管理情况月报5.1.7 人工时情况报告5.1.8 重大质量事故处理报告5.1.9 各种专题会议报告5.2 需项目总监编制的报告5.2.1 项目开工报告5.2.2 项目进展情况报告5.2.3 工程施工开工申请报告5.2.4 工程交工申请报告5.2.5 合同项目验收报告5.3 项目主要文件的编制人与发送5.4 项目报告的审批、发送程序5.5 项目总监编制的报告的内容6章 培训与考核6.1 项目组人员的上岗培训6.2 项目组人员及项目组整体考评7章 附录附件a 项目开工报告文本附件b 项目计划文本附件c 项目工程统一规定附件d 项目进展情况报告文本附件e 工程施工开工申请报告文本附件f 工程交工申请报告文本附件g 合同项目验收报告文本附件h 项目完工报告文本第四册 项目初始阶段的监理1 章 市场调查1.1 目的1.2 适用范围1.3 与相关分册的关系1.4 市场调查概述1.5 市场调查工作程序1.6 市场调查内容及步骤2 章 项目施工监理规划（详见施工监理规划范本）3 章 项目开工3.1 建立项目监理部3.2 项目首次会议3.3 项目前期计划3.4 举行与业主的开工会议3.5 举行项目监理部内部开工会议第五册 项目实施阶段的监理1 章 施工开工1.1 地质详勘1.2 开工条件1.3 开工证件2 章 施工监理2.1 计划控制2.2 费用控制2.3 质量控制2.4 物资管理2.5 安全管理2.6 合同管理2.7 技术支持2.8 信息管理2.9 机械竣工 第六册 项目结束阶段1 章 开车1.1 总则1.2 术语1.3 开车阶段的划分1.4 开车组织机构1.5 开车总体计划与进度1.6 开车方案1.7 试车的准备工作1.8 中间交接1.9 投料试车1.10 报告和记录1.11 考核与验收2 章 项目完工2.1 定义2.2 标准2.3 尾项2.4 验收2.5 完工证书的签定3 章 项目关闭3.1 项目关闭报告3.2 工作总结工程项目施工监理手册第二卷1999第二卷 目 录第一册 工程项目施工招标1 章 总则1.1 目的1.2 适用范围1.3 术语、定义1.4 与相关分册、章节的关系2 章 招标工作概述2.1 招标工作目标的制定2.2 招标工作的组织机构3 章 招标准备3.1 招标商洽会3.2 招标申请前应具备的条件3.3 监理公司资质确认手续3.4 办理招标申请提交的资料3.5 对投标单位的选择办法4 章 招标方式原则的确定4.1 招标方式4.2 招标范围划分4.3 工程质量要求4.4 承包方式4.5 标价编制依据原则5 章 施工招标文件的编制5.1 招标文件的编制、发送程序5.2 招标文件的内容要求6 章 编制标底6.1 准备工作6.2 标底的编制原则6.3 标底的编制依据6.4 标底的编制方法6.5 标底编制需要考虑的因素6.6 标底审查7 章 发标、投标、开标、评标（议标）、决标工作7.1 发售招标文件7.2 接受投标书7.3 组织召开开标会7.4 评标7.5 定标7.6 商签施工承包合同8 章 招标工作原则和制度附件第二册 计划控制1 章 总则1.1 目的1.2 适用范围1.3 术语、定义1.4 与相关分册、章节的关系2 章 监理概述2.1 计划工作目标2.2 计划控制体系与计划编制原则2.3 计划管理组织机构的设立2.4 计划岗位职责2.5 计划工作主要内容2.6 计划管理工作程序2.7 计划工作原则2.8 管理工作制度与规定2.9 执行工作标准2.10 计划工具第三册 费用控制1 章 总则1.1 目的1.2 适用范围1.3 术语、定义1.4 与相关分册、章节的关系2 章 监理概述2.1 管理目标制定2.2 管理控制系统2.3 费用管理组织机构2.4 费用管理的岗位职责2.5 费用管理主要工作任务和内容2.6 管理工作程序2.7 实施原则2.8 管理工作制度2.9 管理工作标准2.10 采用的工具第四册 质量控制1 章 总则1.1 目的1.2 适用范围1.3 术语、定义1.4 与相关分册、章节的关系2 章 监理概述2.1 管理目标制订2.2 管理控制系统2.3 管理组织机构2.4 管理岗位职责2.5 质量管理工作主要内容2.6 管理工作程序2.7 实施原则2.8 质量管理制度2.9 执行的工作标准2.10 采用的工具第五册 质量保证1 章 总则1.1 目的1.2 适用范围1.3 术语、定义1.4 与相关分册、章节的关系2 章 监理概述2.1 概述2.2 公司的质量体系2.3 公司质量文件的基本层次2.4 公司的质量方针和目标2.5 项目质量保证的主要内容和任务2.6 项目质量保证的工作目标2.7 项目质量保证的工作要点2.8 项目质量保证实施依据2.9 项目质量保证工程师的职责和权限2.10 项目质量保证组织机构2.11 项目质量保证的工作程序2.12 项目质量保证的审计、纠偏和报告程序2.13 质量保证审计、纠偏和报告用表格第六册 合同管理1 章 总则1.1 目的1.2 适用范围1.3 术语、定义1.4 与相关分册、章节的关系2 章 管理概述2.1 工作目标制定2.2 合同管理工作依据2.3 合同管理系统2.4 合同管理组织机构2.5 合同管理岗位职责2.6 合同管理工作程序2.7 合同管理工作内容3 章 内部合同的管理3.1 项目初始阶段3.2 项目事实阶段3.3 项目完工阶段3.4 保修期间的服务协议3.5 工程回访4 章 外部合同管理4.1 招投标管理4.2 施工合同研究，制定合同控制点4.3 合同执行情况的跟踪、管理和报告4.4 施工承包合同的修改和变更4.5 分包、转让与指定分包4.6 违约和违约责任4.7 合同纠纷的解决4.8 工程索赔管理4.9 合同的结算管理5 章 合同管理报告与报表5.1 合同管理报告与报表内容5.2 执行标准规范5.3 采用的工具5.4 合同管理有关流程和表样第七册 安全管理1 章 总则1.1 目的1.2 适用范围1.3 术语、定义1.4 与相关分册、章节的关系2 章 管理概述2.1 安全管理组织机构2.2 安全管理工作任务、内容2.3 安全管理的各项规定2.4 安全管理工作程序2.5 安全管理的主要措施第八册 技术支持1 章 总则1.1 目的1.2 适用范围1.3 术语、定义1.4 与相关分册、章节的关系2 章 管理概述2.1 技术管理工作目标制定2.2 技术管理的控制系统2.3 组织机构2.4 管理岗位职责2.5 技术管理工作主要内容2.6 技术管理工作程序2.7 技术支持实施原则2.8 技术管理工作制度2.9 技术支持采用的工具3 章 投标阶段的技术支持3.1 编写依据和原则3.2 项目概况3.3 项目目标3.4 工程范围和工作内容3.5 拟派监理人员和项目机构3.6 管理工作职责及制度3.7 主要管理措施4 章 施工招标阶段的技术主持4.1 施工招标程序概述4.2 招标阶段技术支持的工作范围4.3 招标文件编制内容4.4 招标技术附件编制内容4.5 参与承包商的资格审查和选择工作4.6 参与施工招标的技术标书的审查5 章 工程前期准备阶段的技术支持5.1 熟悉设计图纸、领会设计意图5.2 组织施工图会审5.3 组织设计交底5.4 审查施工组织设计6 章 工程实施阶段的技术支持6.1 审查施工方案、施工技术措施6.2 施工工艺卡的管理6.3 建筑物定位放线6.4 “四通一平”和临时设施建设的审批6.5 现场总平面管理6.6 审查和签发设计变更、技术洽商6.7 审查和签发材料代用6.8 冬雨季施工措施管理6.9 工序间质量控制的技术支持6.10 工程质量核对6.11 协调解决有关质量问题7 章 完工阶段的技术支持7.1 全面大检查（即三查四定）7.2 水压试验7.3 单机试运行7.4 系统的吹扫和清洗7.5 气密试验7.6 氮气置换7.7 机组试车7.8 仪表调校和联校7.9 联动试车7.10 投料7.11 装置考核7.12 工程全面中间交接的条件7.13 施工验收交工技术文件7.14 工程竣工资料8 章 技术管理工作8.1 技术标准的管理8.2 工程技术档案资料管理8.3 合理化建议与技术改进管理第九册 物资管理1 章 总则1.1 目的1.2 适用范围1.3 术语、定义1.4 与相关分册、章节的关系2 章 管理概述2.1 管理工作任务、内容2.2 工作目标制定2.3 管理控制系统2.4 管理组织机构2.5 管理岗位职责2.6 管理工作程序2.7 管理工作制度2.8 执行工作标准2.9 工作计划2.10 采用的工具第十册 行政管理1 章 总则1.1 目的1.2 适用范围1.3 术语、定义1.4 与相关分册、章节的关系2 章 管理概述2.1 管理工作任务、内容2.2 工作目标制定2.3 管理控制系统2.4 管理组织机构2.5 管理岗位职责2.6 管理工作程序2.7 管理工作制度2.8 执行工作标准2.9 工作计划2.10 采用的工具3 章 行政管理3.1 人力资源3.2 保险3.3 办公设施3.4 交通、食宿3.5 地方关系第十一册 信息管理1 章 总则1.1 目的1.2 适用范围1.3 术语、定义1.4 与相关分册、章节的关系2 章 管理概述2.1 管理工作的主要任务2.2 管理工作目标2.3 管理体系2.4 管理组织机构2.5 管理岗位职责2.6 管理工作程序2.7 管理工作制度3 章 信息编码（暂缺）3.1 格式3.2 编码结构3.3 信息采集与存储3.4 信息管理软件3.5 管理软件应用4 章 文档管理4.1 文件资料登记发放4.2 文件资料归档5 章 技术资料管理5.1 目的5.2 管理范围5.3 管理内容分类5.4 管理办法6 章 交工文件的管理规定6.1 事前统一规定6.2 事中检查6.3 事后审查6.4 交工技术文件的交付和责任7 章 项目管理文件的管理7.1 项目总监用施工监理文件的建档规定7.2 专业工程师用施工监理文件的建档规定8 章 工程项目计算机信息管理系统8.1 编写目的8.2 编写范围8.3 计算机信息管理系统构成8.4 工程项目监理计算机支撑系统8.5 工程项目群件（notes）系统8.6 工程项目监理数据库8.7 电子文件的传递9 章 电子文件管理与现场资料室文件管理的关系9.1 名词解释9.2 电子文件管理与现场资料室文件管理的关系第十二册 组织协调1 章 总则1.1 目的1.2 适用范围1.3 术语、定义1.4 与相关分册、章节的关系2 章 管理概述2.1 组织协调工作概述2.2 组织协调工作分类2.3 组织协调的目的、范围与层次2.4 组织协调工作的主要内容2.5 组织协调工作的主要方法第十三册 工程财务1 章 总则1.1 目的1.2 适用范围1.3 与相关分册、章节的关系2 章 项目成本构成及核算方法2.1 工作任务2.2 工作目标2.3 项目成本构成内容2.4 核算方法3 章 财务制度3.1 目的3.2 相关文件3.3 职责和任务3.4 货币资金管理规定3.5 差旅费开支管理规定3.6 现场人员差旅费、补助费及加班费管理规定3.7 职工医疗费管理规定3.8 职工教育培训费管理规定工程项目施工监理手册第三卷1999第三卷 目 录第一册 计划控制1 章 总则1.1 目的1.2 适用范围1.3 术语、定义1.4 与相关分册、章节的关系2 章 计划估算2.1 目的2.2 方法2.3 估算程序2.4 应用3 章 项目初始阶段计划控制3.1 监理项目报价阶段3.2 施工监理合同签定阶段3.3 协助业主的主要工作3.4 进度控制方法4 章 工程进度检测系统4.1 工程进度检测系统的作用4.2 工程进度检测系统的编制4.3 工程进度检测系统的修正5 章 施工进度计划的编制5.1 目的5.2 施工计划的编制5.3 四级施工计划的编制5.4 三月滚动计划5.5 重点区域的施工计划5.6 周计划/统计5.7 对设计单位提出的条件5.8 对采购单位提出的条件6 章 实施阶段计划控制6.1 施工计划的进度控制6.2 进度检测6.3 施工计划的调整6.4 “s”曲线及进度图表6.5 工程监理月报7 章 计划样表第二册 费用控制1 章 编制标底1.1 准备工作1.2 标底的编制原则1.3 标底的编制依据1.4 标底的编制方法1.5 标底编制需要考虑的因素1.6 标底审查1.7 工程评标2 章 项目实施阶段费用控制2.6 确定费用控制目标2.7 明确项目任务，分解费用控制目标2.8 费用控制实施细则2.9 费用控制目标的跟踪、对比、分析、调整2.10 工程款支付3 章 变更3.1 业主变更3.2 设计变更3.3 施工变更3.4 费用控制工程师的职责3.5 变更的审批权限4 章 索赔4.1 索赔概念4.2 处理索赔的一般原则4.3 业主索赔的内容及处理4.4 施工索赔5 章 结算5.1 工程结算原则5.2 工程结算依据5.3 工程结算范围5.4 工程结算管理程序5.5 结算汇总表格6 章 投资风险分析6.1 工程漏项的风险6.2 变更的风险6.3 代材的风险6.4 汇率变化的风险6.5 市场价格的风险7 章 固定资产移交7.1 概述7.2 费用工程师的工作范围7.3 基本规定7.4 建安费用分摊的基础工作和编制的准备工作7.5 制定划分原则7.6 编制准备工作7.7 费用分摊的工作步骤第三册 质量控制1 章 总则1.1 目的1.2 适用范围1.3 术语、定义1.4 与相关分册、章节的关系2 章 质量控制概述2.1 质量目标2.2 执行的标准规范2.3 质量否决权2.4 质量责任制3 章 质量体系3.1 现场质量控制体系3.2 现场qa体系3.3 质量管理组织机构概述3.4 质量控制的组织机构设置4 章 质量计划4.1 概述4.2 公司质量管理体系4.3 质量目标4.4 管理职责4.5 合同评审4.6 文件和资料的控制4.7 采购4.8 需方提供的产品产品标识和可追溯性4.9 过程控制4.10 检验和实验4.11 检验、测量、实验设备的控制4.12 检验和实验状态4.13 不合格品的控制4.14 纠正和预防措施4.15 搬运、储存、包装、防护和交付4.16 质量记录的控制4.17 内部质量审核4.18 培训4.19 服务5 章 质量过程控制5.1 质量控制程序5.2 施工质量监督职责5.3 质量评价5.4 施工质量监控5.5 质量控制程序文件6 章 质量控制点6.1 质量控制点制定原则6.2 质量控制点的确定6.3 质量控制点明细表7 章 质量检查7.1 质量检查依据7.2 质量检查方法与手段7.3 质量检查文件的形成8 章 质量验收8.1 验收原则8.2 验收依据8.3 验收方法与手段8.4 验收文件的形成9 章 设计变更10 章 质量事故10.1 目的10.2 适用范围10.3 质量事故的定义和划分10.4 质量事故处理的依据10.5 质量事故 处理程序10.6 质量事故调查报告10.7 质量事故原因分析10.8 制定处理方案10.9 事故的处理10.10 质量事故处理的鉴定验收10.11 质量事故处理报告11 章 现场质量会议制度12 章 质量报告制度12.1 质量周报12.2 质量月报12.3 质量事故报告第四册 物资管理1 章 总则1.1 适用范围1.2 与其它部门的关系2 章 物资材料编码2.1 直接材料的编码2.2 散装材料的编码3 章 物资管理3.1 文件要求3.2 接运3.3 检验3.4 物资实物管理3.5 物资的控制3.6 物资信息管理3.7 现场物资的紧急采购3.8 物资的回收4 章 物资核销4.1 实物的核销4.2 帐目的核销4.3 资料的交接5 章 物资管理项目关闭5.1 帐目关闭5.2 仓库关闭5.3 人员解散附件：1 设备材料控制月报的编制办法2 物资管理建档规定3 项目物资管理与控制系统（pmcs）简介4 物资管理使用表格第五册 安全管理1 章 总则2 章 公司指导3 章 准备工作与技术文件4 章 承包商的技术要求5 章 其它专业的要求6 章 附录工程项目施工监理手册第四卷监理文件标准范本1999第四卷 目 录第一册 合同范本u 施工承包合同u 施工管理合同u 工程监理合同u 技术服务协议u 设计合同第二册 招标投标文件范本u 招标文件u 投标文件u 报价文件u 施工企业资格预审文件u bsc资质文件第三册 监理大纲、规划范本u 监理大纲u 监理规划第一册 合同范本第二册 招标投标文件范本第三册 监理大纲、规划范本第二册 立项1 章 初次洽谈 初次洽谈是在得到项目信息后与业主的首次接触，其主要任务即是对整个项目的概况、现时的进展情况、对监理单位的要求进行了解，并写出初次洽谈报告递交公司主管经理，以便公司对项目进行正确分析，做好投标准备工作。 附： 初次洽谈报告 附表： 初次洽谈报告洽谈日期 洽谈地点 1项目概况业 主 建设地点 项目性质 建设规模 资金来源 资金运作状况 项目进展 2工作范围与工作内容工作范围 工作内容 3项目目标要求bsc应满足的投标要求条件 招标要求 项目工期要求 项目质量要求 其它 4存在问题 报告人： 日期： 年 月 日 2章 项目评价 21 目的项目评价目的是对拟建项目进行详细、深入、全面的了解，对项目实施的可能性进行分析与评价，以确定项目是否建立。22 适用范围本项目评价适用于工程建设项目的施工监理、工程项目施工管理服务。23 与相关分册、章节的关系24 项目评价概述项目评价是指用定量或定性的分析方法，对项目进行人力、资源、技术、成本、利润、企业信誉、建设工期、业主的偿付能力等方面进行计算、分析、评价。25 项目评价程序 项目评价是工程项目进行施工监理的一项重要的工作，直接关系到项目实施的成败。项目评价程序如图所示。信息收集项目调查 风险分析可行性分析项目评价评价报告 项目建立 2. 6 项目评价的内容 项目评价的内容包括：项目信息的收集、项目的调查、项目的风险分析、项目实施可行性分析、项目的综合评价、项目的评价报告及项目的建立。261 项目信息收集项目的信息主要来自于业主及其主管部门或当地政府部门等，应注意收集有关此项目的信息。项目信息收集的主要内容应包括：l 项目简介；l 国家（或本地区）有关政府部门对该项目立项批复文件；l 国家（或本地区）有关政府部门对该项目可行性研究报告的批复文件；l 工程咨询公司对该项目的评估报告；l 企业性质；l 企业经营情况；l 近三年企业经济效益情况；l 拟建项目的资金来源；l 资金落实情况；l 项目征地情况；l 三通一平情况；l 施工用地情况；l 交通情况；l 业主对拟建项目的工期、质量、进度、费用、安全、环保、消防等有无特特殊要求；l 业主与当地政府部门的关系；l 业主的信誉；l 业主主管部门；l 业主主管拟建项目的负责人、通讯地址、联系电话、传真、电传、e-mail网址等。详见表。2611 拟建项目的政府批准文件l 项目建议书批准文件l 项目规划批准文件（当地规划部门对此项目的批文）l 报批报建手续是否完成l 当地政府劳动部门对此项目的审查意见l 当地消防部门对此项目的审查意见l 当地环保部门对此项目的审查意见262 项目调查 项目调查是对拟建项目进行全面了解，以便对拟建项目能够正确分析及评价。2621 项目背景调查 (1) 项目名称 企业或工程的全称，应和项目建议书所列的名称一致。 (2) 项目的承办单位 承办单位系指负责项目筹建工作的单位（或称业主），应注明单位的全称和总负责人、项目负责人。 (3) 项目的主管部门，注明项目所属的主管部门，或所属集团、公司的全称。中外合资项目应注明投资各方所属部门，所属集团、公司的全称及法人代表的姓名、国籍。 (4) 项目拟建地区和地点a. 地理环境 b. 地理位置c. 占地面积d. 四邻情况（施工是否扰民）e. 水源及取水情况f. 交通运输条件g. 环境保护情况 (5) 工厂组织及劳动定员情况a. 工厂的组织形式和劳动制度b. 全厂定员及各类人员需要量c. 劳动力来源262. 2 项目建设进度要求 了解项目建设期限、项目建设进度要求及主要进度控制点。主要进度控制点一般应包括：(1) 设计文件完成时间(2) 设计分阶段出图时间(3) 土建开工时间(4) 地基工程完成时间(5) 建构筑物完成时间(6) 安装工程开工时间(7) 主要设备安装完成时间(8) 工艺管道安装完成时间(9) 电气、仪表安装完成时间(10) 变配电安装完成时间(11) 送电时间(12) 公用工程设施完成时间(13) 试压、冲洗、吹扫完成时间(14) 单机试车完成时间(15) 联动试车完成时间(16) 仪表联校完成时间(17) 中交时间(18) 试生产时间(19) 工程竣工时间26. 23 资金筹措情况 了解业主对拟建项目的资金筹措情况，以使拟建项目在实施过程保证资金到位，确保工程建设能够按计划顺利地进行。主要了解以下内容：(1) 项目所需总投资(2) 资金来源：a. 自筹b. 自筹+银行贷款c. 银行贷款d. 合资e. 独资 (3) 已筹资金(4) 资金缺口(5) 资金保证措施26. 24 项目经营方式 拟建项目的经营方式是指业主在工程项目管理过程中的管理方式及方法。26. 25 项目范围 项目范围是指拟建项目所负责监理界区的划分。应与业主予以明确。26. 26 项目内容 项目内容主要应包括：(1) 工程项目名称(2) 项目的批准（批复）情况(3) 项目规模、产品品种和规格(4) 三废治理要求(5) 建厂条件(6) 公用工程条件(7) 施工条件(8) 建设期限(9) 工程监理的范围(10) 对采用标准规范的要求(11) 设备材料供应方式(12) 有关引进技术说明(13) 当地消防部门审查意见(14) 当地环保部门审查意见(15) 其他需要说明的问题26. 27 业主概况(1) 企业性质a. 国有企业b. 私有企业c. 股份制企业d. 合资企业 e. 独资企业f. 其他企业(2) 经营状况了解近三年来业主的经营状况：a. 企业效益b. 企业赢利(3) 项目资金偿还能力 了解此项目投资偿还年限及拟建项目的产出效益。(4) 建设单位在当地的影响a. 了解业主综合实力b. 了解业主在当地的知名度c. 了解业主在当地的主导产品d. 了解业主在当地的印象e. 业主与当地政府的关系 了解业主与当地政府的关系是否正常、是否密切、是否紧张。以便在工程项目监理过程中采取相应的对策。(5) 对业主信誉的调查通过当地政府主管部门（或当地相关部门）了解业主近五年的企业信誉情况。主要包括以下内容：a. 企业固定资本b. 生产规模c. 企业经济效益d. 员工收益e. 员工对企业的评价f. 政府对企业的信誉评价2.6.3 风险分析2.6.3.1 政治风险2.6.3.2 经济风险2.6.3.3 其它风险26. 4 项目实施可行性分析及综合评价 根据上述项目调查的情况，对拟建项目实施的可能性进行评价，以便确定是否参与该项目的工程建设施工监理工作。 应按照（表 ）要求填写有关项目调查数据，通过对项目调查评分，得出是否参与拟建项目的工程建设施工监理。即：项目可行或项目不可行。26. 5 项目评价报告 根据（表 ）填写项目评价报告，提交主管领导或主管部门，以便最终决策。 项目评价报告应包括的主要内容：(1) 项目名称(2) 业主名称(3) 企业性质(4) 项目总投资(5) 建设工期(6) 业主信誉(7) 到位资金(8) 项目类型(9) 项目监理难度(10) 参与工程建设施工监理的可能性(11) 项目的监理环境 (12) 预计监理的收益(13) 获得该项目的可能性(14) 项目综合评价266 项目建立 填写项目评审报告。评审报告格式及要求（见表 ）：3 章 资格预审文件的准备 资格预审文件是公司为承揽项目而准备的介绍公司基本情况、资质、人员、机构、管理思想等内容的文件，本章仅资格预审文件主要内容简要介绍，详见本手册第四卷监理文件标准范本中“资格预审文件范本”。3.1 资格预审文件的主要内容3.1.1 公司简介3.1.1.1 公司概况本公司是中国石化集团公司所属的建设监理单位，创建于1990年，是在北京石化工程公司（bpec）建设部的基础上组建的，是我国最早开展建设监理及工程管理业务的单位之一。 本公司具有雄厚的技术实力，不但具有足够的石化行业所有的专业人员，同时具有足够的工业与民用建筑工程的专业人员，在全国范围内可同时承担10个以上管理或监理项目，累计到目前为止，本公司共完成石化装置建设监理 项，在建石化装置建设管理理 项（包括6套总承包）；完成工业与民用建筑监理 项，在建 项。本公司在应用计算机辅助施工现场监理方面处于国内先进行列。网络通讯：采用目前世界最先进的通信处理软件和群体产品（lotus notes），使公司内部、公司总部与施工现场，与其他有关公司及其他客户之间的环球通讯、协同工作和协调一致得以实现。硬件：586pc机 台 便携式486和586机 台软件：p3项目计划控制与进度控制软件，icost安装工程概预算软件，ccost土建工程概预算软件，天合快速报价系统（中国石化概预算软件），pmcs项目材料控制软件，办公自动化软件。本公司为业主提供： 主动、热情、周到的服务 先进、严格、全面的管理 高标准、优质的产品3.1.1.2 各种资质证明 （此处将公司有关资质证书、人员资质证书等能反映公司实力的材料复印件附上，详见本公司资质文件标准文本）3.1.2 公司的方针政策 竭诚服务 公正科学 顾客满意 以完善的质量体系，有效的控制措施和先进的管理理手段，确保所承担的项目满足合同要求，获取最佳的投资效益。3.