施工组织设计(地壳运动监测中心).doc

项目名称：地壳运动监测工程研究中心运维系统改造项目 招标编号：11cnic033087-12 地壳运动监测工程研究中心地壳运动监测工程研究中心 运维系统改造项目运维系统改造项目 施工组织设计方案施工组织设计方案 北京市中建京海计算机工程公司北京市中建京海计算机工程公司 20112011 年年 1111 月月 9 9 日日 目目 录录 第一章 施工方案 .4 一、综合说明4 二、工程概况6 三、总体施工部署9 四、本项目实施的重点、难点和解决方案24 五、主要工程项目的施工程序和施工方法31 第二章 施工安全、文明保障措施 .92 一、施工安全管理及保证措施92 二、现场文明施工管理118 第三章 施工质量目标及保障措施 .124 一、质量目标124 二、质量职责124 三、劳务素质保证124 四、质量控制中的方法和工具124 五、施工过程质量管理127 六、重点、关键、难点施工过程控制措施128 七、质量管理工作程序129 八、工序质量检验和质量控制131 九、质量保证体系134 十、确保工程质量的技术组织措施134 十一、降低工程成本措施139 十二、材料质量保障措施139 十三、档案、资料、信息管理措施及其他142 第四章 工期目标 .146 一、工期目标146 二、施工进度计划表146 第五章 施工进度保障措施 .149 一、工期保证措施149 二、确保工期的技术组织措施154 三、保证进度计划的纠偏措施160 第六章 劳动力计划保障措施 .163 第七章 现场组织机构和专业力量配备 .165 一、组织机构设置165 二、项目经理部组织机构图165 三、拟投入本项目经理部人员构成情况166 四、项目经理部人员职责划分168 第八章 项目经理施工经验 .171 第九章 与招标人、监理、设计、分包配合措施 .172 一、项目协调管理172 二、承包人与发包人和监理单位配合措施173 三、与机房主要设备安装施工间的配合与管理措施175 第三部分 售后服务及培训176 第一章 服务方案及保障能力 .176 一、售后服务范围及质量保修期176 1、供货、安装、调试、验收的工期.177 2、质量保证期.177 二、售后服务体系完备情况177 三、服务承诺的周到情况179 第二章 培训方案 .182 一、装修工程183 二、电气工程184 三、空气调节工程185 四、弱电各系统187 五、消防工程191 第一章第一章 施工方案施工方案 一、一、综合说明综合说明 （一）编制说明（一）编制说明 本施工组织设计方案是根据地壳运动监测工程研究中心运维系统改造项目的竞争 性谈判文件要求编制而成，并参阅了国家以及相关行业规范以及标准的要求。 本施工组织设计方案对整个工程从技术措施、工程项目部组成及项目实施的管理 组织、以及施工阶段的质量、安全、工期等的控制、系统技术支持、调试和验收等涉 及工程系统实施全过程的相关内容作了统一规定和要求，对各专业配合等方面给出计 划和措施，对项目的实施起重要的指导作用，我公司将在工程实施中严格履行。 任何人不得私自变更施工计划和施工方案，如果这种变更是必要的，必须按照程 序递交正式文件，进行请示或洽商。只有取得招标单位和监理的批准、认可后才能进 行变更。 本公司作为专业的数据中心工程公司，有雄厚的技术实力和丰富的施工管理经验， 并以优秀的产品、科学的管理、善打硬仗的施工队伍、严谨的过程质量控制手段和完 善的售后服务，完成了多项同类大型数据中心工程的实施工作，并在业内取得了良好 的信誉。 目前我们已承担多项同类数据中心工程项目，对于本工程，我们完全有能力给予 您 100%的信心，为您们提供一项令用户更加满意的工程产品。 我们将根据地壳运动监测工程研究中心运维系统改造项目竞争性谈判文件的要求 和本施工组织设计的内容，按照 iso9001：2000 质量管理体系标准的要求展开工作， 结合现场实际，从项目实施的组织管理、工作流程、施工进度、过程控制、质量保证 等方面，对工程从细化设计切实可行的技术和施工组织方案到最终完成的全过程进行 精密周全的策划，并在实施过程中按标准要求展开工作，以确保工程的顺利实施和系 统设计功能的切实实现，保证本工程以先进而经济实用的系统功能、科学周全的现场 组织协调和优良的施工质量以及快速完善的售后服务满足用户和业主的要求，并使之 真正成为具有国内领先水平、可靠的建筑。 本公司曾承建过众多与本工程类似的工程项目，积累了丰富的施工、管理经验和 成熟先进的施工技术，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点， 针对工程施工的重点、难点制定专向施工方案和保证措施。我方保证遵守业主单位的 各项管理制度，保证工程形成一盘棋，为本工程的优质、快速完成发挥最大的力量。 对本工程，本公司将积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主 所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主和监理等有关各方的服务范围和内涵。处 理好与业主、监理以及相关政府部门的关系。与业主、监理密切配合，诚心诚意接受 业主工程师、监理工程师在施工全过程中的领导、监督和热忱帮助，使工程各方形成 一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，合力共同促进项目综合目标的实现。 （二）编制依据（二）编制依据 本系统工程的施工组织设计是参照竞争性谈判文件、我公司投标文件、施工图纸 及有关的国家技术标准和规范、产品标准和规范、工程标准和规范、验收标准和规范 等编制的，主要的标准及规范列举如下： 总体方案及装修： 电子信息系统机房设计规范gb 50174-2008 电子信息系统机房施工及验收规范gb 50462-2008 计算机机房用活动地板技术条件sjt 10796-1996 建筑设计防火规范gb50016-2006 建筑内部装修设计防火规范gb50222-2001 电力及照明系统： 民用建筑电气设计规范jgjl6-2008 建筑照明设计标堆b50034-2004 供配电系统设计规范gb50052-2009 建筑物电子信息系统防雷技术规范gb50343-2004 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范gb50168-2006 低压配电设计规范gb50054-2009 空调通风系统： 通风和空调工程施工及验收规范gb50243-2002 采暧通风与空气调节设计规范gbt50019-2003 弱电系统： 综合布线系统工程设计规范gb50311-2007 综合布线系统工程验收规范（gb 50312-2007） 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范gbt 50311-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范gbt 50312-2000 通讯机房静电防护通则ydt 754-95 大楼通信综合布线系统(yd/t926.1) 消防系统 建筑灭火器配置设计规范gb50140-2005 火灾自动报警系统设计规范gb50116-2008 气体灭火系统设计规范gb 50370-2005 气体灭火系统施工及验收规范gb50263-2007 以上标准和规范是本施工组织方案编制的主要依据，如有规范更新则以新的规范 为准。 二、工程概况二、工程概况 （一）项目概述（一）项目概述 招标规模：本工程地壳运动监测工程研究中心三里河机房和办公区改造工程，总工程 面积为 810，其中机房面积为 48.5，本层层高为 3.2 米，现吊顶标高 3.0 米。 项目地点：北京市三里河 56 号。 招标范围：本期工程包含主机房、配电室、监控室、档案室、办公室、运维中心、会 议活动室、设备检测实验室、设备维修工作室、值班室、卫生间、库房、 备品备件室。包括工程内容如下： 1、 基础装修工程 2、 电气工程 3、 空调和通风系统 4、 综合布线系统 5、 防雷与接地系统 6、 机柜 7、 安防系统（包括门禁、视频监控） 8、 机房环境与动力监控系统 9、 消防系统 本次工程建设的 ups 主机与电池组、空调、8 个服务器机柜、办公家具 等设备不包括在此次招标范围内，但 ups 和空调、新风系统的设计和安装由 投标人完成。 工期目标：总工期 35 日历天。开工日期暂定 2011 年 10 月 1 日，完工日期为 2011 年 11 月 4 日（具体开工日期以甲方书面开工通知单为准）。 质量目标： 合格 。 （二）工程（二）工程特点特点 1、本工程为地壳运动监测工程研究中心运维系统改造项目，对机房工程和装修工程的 深化设计专业性、施工管理的专业性以及竣工验收后的维护专业性的要求都非常高。 2、本工程为设计与施工一体化招标，要求在设计成果上充分理解和表现建设单位的使 用需求，并在工程实施中全部实现。所以在工程的重点及特点把握上要兼顾设计、施 工两个阶段。 3、本工程对施工管理的专业性要求如下： （1）本工程专业性强，专业机房数据中心对装修环境有特殊要求，同时对施工队 伍的要求也比较高，所以必须派驻专业的建筑施工队伍具体实施本项工程。 （2）本工程涉及专业比较多，设备安装（如 ups 电源、蓄电池、配电柜、精密空 调和机柜）内容多，施工队伍的技术结构必须齐全，且有丰富的施工经验； （3）本工程工期安排比较紧凑，对施工安排的合理性要求比较高，必要时有强有 力的后备保障措施； （4）本工程存在着较多的各专业施工配合作业，所以要求派驻本项目施工的队伍 要服从建设单位的协调，服从监理单位的监督指导，及各专业施工人员需要友好配合。 （三）主要对策（三）主要对策 我公司在接到本项目的竞争性谈判文件之后，已组织技术人员对地壳运动监测工 程研究中心运维系统改造项目进行了详细的设计及施工安排，成立了专门的项目实施 小组。如能有幸中标，我公司将严格遵照国家相关规定和公司的工程管理办法，按照 施工图纸及表达招标人意愿的深化设计变更进行施工。 我公司如能有幸中标，保证认真做好工程施工准备工作，合理安排、划分施工流 水段及材料进场计划，保证工程如期、保质完成。我公司针对本工程的特点而制定的 具体对策如下： 1、要建立强有力的项目部：根据本项目的特点，我公司组织的项目部分成两个部 分，一是技术部分，二是施工部分。出于对本项目的非常重视，我公司将成立一个由 总经理亲自总负责的项目部，技术部分有机房设计经验丰富的总工程师、各专业设计 师，施工部分有机房施工经验丰富的现场项目经理、有工程管理、供应人员等。在施 工人员的安排上，安排了一支有 20 多年的机房施工经验且有多项大型工程施工经验的 工程队来实施本项工程。 工程进展方面，我们将对本工程施工内容认真分析仔细安排，工程进度计划要逐 日安排，必要时以小时计算并采用两班制，以日保旬、以旬保月，以月保总工期。考 虑要周全，安排要合理，专业要协作，调度要及时，以保证工期按计划完成。 另外，我公司反复强调针对本项目派驻的施工队伍要服从建设单位的协调，服从 监理单位的监督指导，与其他各施工单位友好配合，最大程度的减少施工环节上的牵 制、返工的问题。 2、要做好施工准备：由于建筑装饰产品及其生产过程的特点，因此施工准备工作 的好与坏及是否充足、准确，将直接影响一个精美建筑装饰产品产出的全过程。因此， 必须充分估计各种困难及不利因素，将各类难点尽早发现并解决在开工前。 针对该工程每一个工作段上子系统多，交叉施工多的特点，每一段分成“四个阶 段”施工。即在每一施工段上，以土建装修施工为贯穿施工主线，把每一个施工主线 划分为四个施工段（隐蔽工程安装阶段、面层安装阶段、设备安装阶段、联合调试阶 段） ，制定出到达每一关键控制点时各相关子系统应当达到的工作状态，以此来控制整 个工程的施工流程并指导各专业施工队的施工进度。 施工准备顺利的重要前提是：设计方案合理，施工人员对工艺熟悉、公司进货渠 道通畅、施工管理人员技术比较专业。本工程中的所有主材及设备均为我公司长期定 点使用的装修材料，进货渠道非常便捷。 3、施工技术人员在施工前期要熟悉与审查全部的施工图纸、资料：掌握全部专 业的生产工艺流程和技术要求，明确审查施工图纸中工序复杂、施工难度大和技术要 求高的分项工程及新材料、新工艺，明了现有的施工技术水平及管理水平，与项目部 管理人员共同商议，采取可行的技术措施加以保证。本项目中涉及的生产工艺为我公 司常年实施的成熟工艺，可以确保每一项工序保质、保量、按时完成。 4、做好各种材料、物资的用量计划及各种机具设备的需要量：这些物资的准备 工作必须在施工前进行，要安排物资人员落实各种物资、材料的货源，以及施工现场 进料，运输的地点、时间以及物资储备的方式，保证施工中各工种、专业间连续施工 的需要。我公司所作的材料计划将包括材料规格、数量、型号、订货计划时间表，特 别是针对一些订货周期比较长的设备、材料还要制定材料保障的应急措施，以确保工 期的顺利完成。 5、要优选材料：若材料供应加工不及时、不合格，将严重影响质量及工期，因 此，所有装饰材料一律要货比三家，配合业主尽快尽早落实。主要材料及半成品一律 在入场前提前到厂家或仓库验货，防止先入再退影响工期；要尽量选用环保、快干、 高强材料，以加快速度，保证施工质量。本工程中所选的材料均为我公司长期定点的 材料品牌，全部从厂家直接订货，可以确保材料的质量。 6、制订详细的成品保护措施及降低噪音措施，确保大楼内的成品不受损坏，确 保工程施工过程中产生的噪音减少到最小程度。 7、本建设工程必须服从大楼管理部门的统一施工部署。由项目经理负责协调各 方关系，为机房建设工程创造良好的外部施工环境，从而保证机房的顺利投入使用。 本工程派驻的项目经理及施工队曾经实施过多项大型的新建或改造机房工程，能够最 大程度的减少配合上的问题。 8、项目经理部设置专业现场工程师，会同公司总工程师办公室和工艺部为本工程 提供实时技术支持，并对现场施工进行技术监督。 三、总体施工三、总体施工部署部署 一个项目的实施，施工准备工作至关重要，本节将对本项目的施工准备工作作出 详细安排。 （一）工程（一）工程管理目标管理目标 在施工准备阶段，我们将制定本项目的实施目标，主要管理目标如下： 1.1 工程质量目标 按 iso9001 质量标准建立和完善的质量体系，确保工程安装质量符合设计有相关 规范的规定要求，工程质量达到国家验收规范合格标准。 1.2 工期目标 确保按照竞争性谈判文件的要求，我们制定的工期为 35 日历天。35 天内完成全 部的设备安装工程以及系统调试，并能够达到整体工程验收条件。（具体开工日期以 甲方书面通知为准，我方承诺在得到甲方正式通知后 5 日内进场施工） 1.3 安全目标 实行安全、文明施工责任制。施工期内达到 0 事故、0 灾害发生，并保持区域及 周围环境的经常性清洁和卫生，接受市容管理部门和业主、总包的监督检查。 1.4 管理目标 实行质量、安全生产、文明施工等责任制，充分利用我公司生产技术管理中的各 项优势，实行科学管理，保证在工程质量、工期、安全、文明施工、作风等管理上达 到一流水平。 1.5 环境保护目标 采购环保材料，施工控制噪声，严格控制污染物排放，竣工前进行环保检测，保 证各项指标达标。 （二）（二）施工工作流程施工工作流程 为能够按时、按质、按量的完成整个工程，体现工程承建单位实力反映，本公司 就项目前期的施工工作人员安排、施工方法及措施、质量保证措施、安全保证措施等 各方面均做了充分的准备。 我公司施工项目的工作流程图如下： 签定施工合同 成立项目经理部 召开工地会议各专业交底会 各专业进行施工准备工作 材料入场 施工阶段 对工程施工过程控制 组织工程竣工验收 工程竣工资料 签订保修合同 （三）施工阶段划分（三）施工阶段划分 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程 进度的关键一环。本项目的保证体系将以施工总进度为宏观调控计划，并做为总体实 施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出各专业进度计划和材料进 场计划、技术保证计划、商务保证计划、物资供应保证计划、及后勤保障一系列计划， 使进度保证计划形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 为实现建设单位对本工程的总体要求，我们进行了精心策划。针对其工程特点及 设计图纸要求，我们从系统方案设计到最终完成各系统安装调试，乃至保修服务期全 过程考虑，确定本系统的各专业实施有相同的实施共性，即分别经历以下六个阶段。 第一阶段：前期保障阶段 在前期保障阶段，我们将重点完成：深化设计、图纸会审、人员准备及培训、材 料计划、人员计划等工作安排。 公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部， 在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟 的项目管理模式，严格按照 iso9001 模式标准建立的保证体系来运作，以专业管理和 计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管 理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精 心组织、精心施工，履行对业务的承诺实现上述目标。 通过建立一系列针对本项目的制度，可以明细责任，保证工期。同时也建立一系 列方式方法，包括计算机管理系统的应用，解决在工程现场中将会遇到的问题。 第二阶段：现场实施阶段 现场实施阶段的保证基于现场施工人员对于设备、材料情况和施工工艺的深入理 解，通过建立相应的规范和施工说明，确保现场安装阶段能够按照进度要求和施工质 量完成相应的工作。 (1) 多系统配合 在现场施工阶段，涉及到与多个子系统的相互配合。本项目中涉及：装修、配电、 暖通、弱电等多个系统，所以在系统配合上要做好部署。 (2) 现场施工管理 上面提到在现场施工中，存在多个工种的配合施工问题，通过发挥协调管理的优 势，以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥协调管理的优势，调动施工班组的 积极性，使得各项工作能够在我方的协调下有效衔接。利用我们长期以来所形成的班 组管理经验进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、 成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理等方面建立了一整套的管理规 定，我们将站在建设单位的角度全面考虑工程施工过程中的每一个细节，优质高效地 向建设单位交上一份满意的答卷。 我们有管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制， 周计划和日作业计划制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。 (3) 新技术、新材料、新工艺 先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。在现场安装阶段，我公司将针对 工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理 手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。 我方将在规定的时间内提出合格的，符合本技术规格约定的材料或工程设备，并 向建设单位及监理公司提交报告，经审核并证实确实属于新技术、新材料、新工艺范 畴后，使用于该项目，取代原有材料或设备。 (4) 应急措施 施工现场的情况较复杂，我们不排除由于非我方原因造成的工期缩短、进度加快 等情况导致需要增加现场施工人员和机具的问题出现。基于我们多年的施工经验，我 们建立了一套应急措施。主要内容如下： 适当增加技术施工人员； 延长施工作业时间，如改成两班倒； 各项所缺材料、设备及早进场； 工序安排更加紧凑； 严格把好质量关，避免返工； 要保证施工机具齐全，并完好无缺； 做好与其它工程的交叉施工； 调集后备人员； 增加同时作业点。 (5) 对于设备、材料的调控 由于本项目的一些重大设备的装配（如 ups 电源、蓄电池、配电柜、精密空调等） 是在第三方装配工厂完成，所以，必然涉及到我方对重大设备装配调试的进度控制， 以及对相应装配厂商的要求。 其装配和调试的工艺，将会在深化设计中，列出每个相应设备的具体要求。保证 每台设备调试和安装的正确性。 供应商管理 我公司做为专业承包方明确了建设单位的要求以后，根据所掌握的情况，在总体 设计目标的原则下，结合各子系统的具体要求，选定确有能力的设备供应商。公司采 取集中供货的方式，由专业采购部门与经过评审的长期、固定的供应商签订采购合同， 确保材料采购渠道的规范化，从而保证了材料的质量、供货期等。 制作工艺控制 我们将按照特定的流程，对每一个设备提出相关的要求，并以此为标准，制作相 应的定制设备。 在工厂装配阶段，我们将严格按照相应的工艺要求进行实施和监督，以保证所有 的相应设备能够在现场正常工作，并做到有据可查。 工厂装配主要技术要点 a) 编制工厂装配大纲 b) 制订装配计划,包括包装,储运,发运技术要点等 c) 文件记录点监督:要求制造厂提供质量符合性的检验记录,试验报告,原材料与 配套零部件的合格证明或质保书等技术文件进行认可,使建设单位及总包确信 设备制造相应的工序和试验已处于可控状态 工厂装配验收的主要技术内容 设备验收的主要依据: 设备订货合同中全部与设备相关的参数,型号,数量,性能和其他要求及进度,供货 范围等。 设备监造验收的主要技术内容: a) 重要设计图纸,文件与技术协议书要求的差异复核 b) 关键原材料和元器件质量文件复核 c) 关键零部件和组件的检验,试验报告和记录 d) 零,部,组件的加工质量特性参数试验,工艺过程的监视和相关记录的核对 e) 复核合同规定的交付图纸,文件,资料,手册,完工文件的完整性和正确性 f) 确认包装/验收文件,或后续行动计划 第三阶段：分系统调试阶段 本工程施工及安装工作完成后将进入分系统调试阶段。我们将根据专业规范和标 准要求对本工程各子系统分部分项进行调试。鉴于分系统调试是一个非常重要的部分， 涉及所需要的测试设备、测试方法，以及各个专业的一些特殊要求，在实际施工过程 中，我们将规定相应的测试流程和测试检查点，以便能够控制整个调试阶段的时间进 度。 第四阶段：系统初验阶段 本工程施工、安装及调试工作完成后将进入初步验收试阶段。初步验收将对各系 统的安装质量进行详细检查，同时对机房的综合指标进行测试。各项指标检查合格或 者经整改合格后进入系统试运行阶段。 第五阶段：系统试运行阶段 工程初验合格后进入系统试运行阶段，在试运行阶段主要完成如下工作： (1)我方负责系统试运行的全过程； (2)在试运行前一个月，我方需提交操作和维护手册，使使用维护单位及有关人 员能事前熟悉所安装的设备和系统。手册内应包括控制程序、操作和维修的 程序。每本手册应包括不少于以下资料： a) 所有设备的规格及详细的中文版操作手册、调试手册及质量保证书； b) 系统和主要部件常见故障说明，包括配件及装配图、一般事故说明。 说明书需包括操作及手册和常见备件清单； c) 建议的定期保养期及项目； d) 建议的紧急安全程序； e) 紧急维修中心的电话、地址及负责人的联系方式。 第六阶段：系统验收阶段 鉴于系统验收阶段将为今后运行带来可靠与否的重大影响，涉及建设单位、监理 公司设备供应商以及政府有关部门的方方面面，我们会按竞争性谈判文件的要求以及 我们在施工组织设计中的各项措施，为系统验收提供制度、物资和组织上的保证。 完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合检验并 达到质量优良的目标的前提下，提请有关单位对系统进行验收。验收方式采取分系统 的方式，按规范分别对设备和功能进行验收。验收合格后，进入质量保修期运行。 （四）施工组织机构（四）施工组织机构 鉴于工程的重要性，为加强工程项目的管理，强化一线施工力量，公司设置地壳 运动监测工程研究中心运维系统改造项目的项目经理部。下设项目工程部、质量部、 安全部、经营部、物资部、设计技术部，各部门下设施工队，这样即可保证集中统一 指挥，又突出施工队的职能。参加本工程经理部的管理人员，即有丰富管理经验的管 理干部，又有实际经验的技术人员，组成高层次的项目管理班子。 （五）工程实施管理（五）工程实施管理 本工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管 理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计 划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误、保密资料外漏等问题， 按时、保质的竣工验收。 当与我方签订合同后，本公司将参照国际 iso-9000 标准管理模式展开以下管理 工作： 5.1 材料采购管理 (1)材料采购管理措施 作为整个工程的一个重要组成部分，如何根据现场的进度情况和现场的实际要求 进行有效的采购，是保证工程进度和控制工程成本的一个最重要的保障手段。 根据它的重要性和特殊性，设备材料采购小组的成员将由来自四个部门的人员组 成：即技术部、工程部、财务部及采购部，并由技术部人员任组长，以保证系统设备 材料的性能符合现场的要求。根据工程部人员的进场时间要求，将设备材料及时送至 现场保证施工进度的连贯性，同时由财务部门提供资金保证供货的正常性。原采购人 员根据原工程预算控制设备材料成本。 系统最终优化设计方案设计完毕，施工图纸经过最终优化之后，各相关系统专业 人员提交的最终系统配置清单，交业主审核并签订合同，设备材料采购小组以最终合 同清单为依据进行采购。 设备及材料进场前，将会同业主在制造、加工或准备地点或现场，或在合同规定 的其它地方进行检查。 所有工厂生产的用于永久工程的货物，在用于工程之前必须向业主提交制造厂的 质量证明，以说明其质量是合格的，并且须经监理工程师批准才能进入施工现场。 (2)工程材料进场计划 材料及设备进场计划是该工程项目部根据施工部署及保证施工进度计划而在施工 前提交给公司财务部、采购部等相关职能部门的。应充分考虑工程的现场情况、施工 进度控制情况、材料设备的到货周期、材料进场报验周期、采购成本及现场保安情况 等诸多因素，必须本着实事求是的态度，使材料到场既不超前、也不窝工。 (3)设备入/出库 工程附材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库。入 库之前必须根据要求，准备相关设备材料的相关证明文件（含：原产地证明、产品合 格证等） ，列明清单报监理公司审核，经同意后方可入库。 任何材料或工具的出库必须根据现场经理提交的设备材料领用表或施工工具使用 表审核签办，经同意后方可出库。 (4)半成品制作、加工及保护管理措施 半成品加工主要针对辅材而言，一般在工地现场进行。 加工成品现场使用，若当日没有投放完毕，则余下的加工成品，包括施工工具、 原材料等物品，要求当日及时返回登记入库。 加工过程中，针对加工材料，如：镀锌线槽、镀锌钢线、吊挂、角码及其它加工 部件等如何保证其加工质量，优化其加工工艺，是我们认真注意的问题。 所有半成品加工及制作，必须严格按照现场经理及 qc 质量监察小组的要求进行 制作及加工，以确保其质量及安装要求。所有加工部件必须提前制作，并经现场经理 或 qc 质量监察小组成品确认后方可进场使用。 施工中半成品保护是我们在工程过程中的一个重要环节，其主要表现在对一些已 完成施工工序，但容易受到其它相关专业施工破坏，做好相应的保护工作，并就此部 分的工程可交质量监督小组进行拍照，以证明此部分施工的制作工序以基本完成且质 量合格，并交甲方相关人员进行检查签证。以保证施工的有效进行。 (5)工程材料运输管理 工程用车: 工程中的运输是针对工程中，人员、材料、设备及相关工程的管理问题，工程中 如何合理的安排车辆的使用，不仅能提高工程的运作效率，也可以节约工程的开支成 本。 工地现场的车辆管理，由项目经理直接负责，所有人员的一般用车必须通过项目 经理书面批示或口头允许。如有紧急事情需要处理，要尽可能通知项目经理，如无法 联系上，要在事件处理完毕之后，提交用车申请单并报项目经理批示，并注明用车事 由。 工地现场用车一切以工程为主，非特殊情况不可借私人使用。 材料运输: 按施工进度和采购计划安排，材料进场前本公司将办理货梯使用申请，通知业主 现场负责人到场完成设备材料开箱检验及移交。大型设备一般原包装进场，采用航空、 铁路、汽车等运输方式送达现场货梯口。能直接运输就原包装经电梯垂直运输，否则 须在地下一层拆包装或分件运输。一般材料将做好外包装，沿途不污染项目环境清洁。 5.2 组织工作管理 组织工作重要的是在公司内部建立起强有力的管理组织机构并有效的形成一个整 体。本公司会成立专项管理组织，包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室， 分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行 管理。 5.3 项目实施管理 1) 本公司将根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况； 2) 同用户的项目经理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差； 3) 适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制； 4) 同用户项目经理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、 汇签、发放及存档工作； 5) 准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请领导 讨论。 5.4 风险管理 1) 保证项目中运用的技术可靠性、先进性； 2) 保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性； 3) 确保及时获得项目进程中所需的各种信息； 4) 充分估计人的因素； 5) 确保项目人员所需的技能； 6) 事先安排好项目所需的辅助设施； 7) 保证最小程度的误差损失； 8) 保证明确的责任分配原则。 5.5 费用控制及财务管理 由项目经理及专门的行政人员进行费用控制及财务管理，本公司另有专门的辅助 控制系统帮助有效地管理。 5.6 变更管理 由于施工中出现的甲乙任何一方提出的变更涉及到技术先进性、施工实施可行性、 利益最大化、进度最佳化等诸多因素。因此本公司提出修改方将首先填写修改申请表 (request for change，以下简称 rfc)。rfc 需提交评审小组确认，评审小组将就 rfc 的技术可靠性以及对整个项目的影响作出评估。评审小组负责人由甲方的代表指定， 评审小组成员由我们公司项目小组人员及业主、监理方、设计方共同组成，评审小组 成员的资格确认以及人员的变更将以书面的形式通知对方。 5.7 合同与项目文档管理措施 合同工作方面主要包括签订工程承包合同，以及其他可能涉及到的保密文件、资 料等。本公司将用严格的文档管理体系对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客 户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施 工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件 存档、会议记录管理、相关票据管理等。 （六）施工准备（六）施工准备 6.1 施工准备计划 详细、完整、科学的施工准备工作是工程如期、保质完成的重要条件。在本项目 实施前期，我公司会组织项目部所有人员共同制定施工准备计划并逐项落实施工准备 工作。结合本项目的特点，我公司提出如下施工准备计划： 序号序号项目项目内容内容完成时间完成时间承办单位承办单位审定单位审定单位 1 图纸深化 设计 全部施工图 中标后 5 天 内 本公司设计 室、总工办 建设单位、 监理单位 2 图纸会审全部施工图 中标后 2 天 内 建设单位 建设单位、 监理单位 3 施工组织 设计编制 确定施工方案和质 量技术安全等措施 进场前 2 天 内 本公司工程 部、供应部、 项目部 建设单位、 监理单位 4 施工方案 编制与交 底 编写专项施工方案， 并向有关人员和班组 仔细交底 分阶段 工程部、设 计室、项目 部 本公司 5 现场定位 放线 点线复核，建立待 建工程的定位和控制 细部 进场后 2 天 内 本公司、项 目部 监理 6 现场平面 布置 按总图布置水、电 线路及搭设临时设施 进场后 2 天 内 本公司、 项目部 监理 7 主要机械 进场 机械设备进场按工程进度 本公司、供 应部、 项目部 监理 8 主要材料 进场 按进度计划组织材 料分批进场 分阶段 本公司、 供应部、项 目部 监理 9 劳动力进 场与教育 组织劳动力陆续进 场，进行三级安全教 育 进场后 3 天 内 项目部、 施工班组 本公司、监 理 10 编写施工 预算 计算工程量、人工、 材料限额量、机械台 班 分阶段项目部本公司 11 进度计划 交底 明确总进度安排及 各部门的任务和期限 每周例会 本公司、 项目部 监理 12 技术安全 交底 明确施工工艺、质 量要求和安全劳动保 护 分项施工前项目部本公司 6.2 技术准备 （1）中标后我公司会及时进驻现场，接收并校对坐标点和水准点等现场测量控制 点网。 （2）熟悉图纸的内容，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，了解设计要 求达到的技术标准，编制针对性强的施工组织设计和专项施工方案。积极配合建设单 位组织图纸会审与设计交底。我公司要求拟参与本项目的技术人员、工长在投标阶段 就要熟悉图纸的全部内容，并组织相关人员进行了充分的技术交流，可以确保在中标 后及时进入管理状态。 （3）本工程中我公司将严格做好技术交底工作，在每一道工序开始前，均要进 行技术交底，技术交底是施工企业管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素， 其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科 学的组织施工和按合理的工序、工艺进行施工，达到预定的质量目标。 （4）本工程中技术交底专业均采用三级制，即项目部工程师专业施工员 各 班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，项目工程师向专业施工员进 行交底要求细致、完善，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及 注意事项等进行详细的书面和讲述交底，施工员接受后，应反复详细地向作业班组进 行交底，班组长在接受交底后，组织工人进行认真讨论理解施工意图，确保工程质量 和进度。 （5）本工程中安装部分要做好各专业、各工种、各工序之间的协调工作，各专 业本着小管道让大管道，有压管道让无压管道的原则，确定各专业管线、桥架走向、 标高以及支架位置，风管应尽早安装，以便给其他工作创造条件。 （6）本工程中安装工程需要了解土建施工工艺和进度计划安排，核实建筑施工 图、结构施工图中安装孔洞的预留设计，对不合适的洞口及时修正，作出书面变更或 核定。 （7）根据建设工程文件归档整理规范 （gb/t50328-2001）及工程技术要求建 立工程技术档案，并建立计量器具库。 （8）做好施工预算，材料与限额领料总计划，加工件委托的编制与审定工作， 由项目负责人及专业工程师、施工员负责编制上报公司。做好工程材料预算管理，报 批手续、两算对比手续，坚持开展限额领料制度，由核算员编制预算，按月分解，上 报公司。 6.3 施工场地 地壳运动监测工程研究中心运维系统改造项目目前已具备施工条件。 6.4 施工现场布置 合理布置施工现场不但可以满足施工需要，加速工程进度，还可以实现文明施工， 减少临时设施，节约施工费用。针对该工程，布置施工现场必须遵循的原则是： （1）能基本符合施工需要，工作方便； （2）充分利用现有的建筑和设施； （3）安排有序、注意节约； 主要安排好下列内容： 运输材料、设备和机具的道路； 本工程机房设备材料较多，故需确定专用运输通道，为避免碰撞，设备运输通道 须有适当的空间、路面相对平坦。我公司将与大楼管理部门充分交流，采用大楼指定 的道路、门作为材料运输通道。 (1)临时用电由业主提供现场临时电源，我公司将按临时用电的要求，自行配置 二、三级配电箱，并装设漏电保护开关。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层 “yhz”橡胶套电缆，禁止使用花线塑料铜芯线做引线，板上有漏电保护开关、闸刀、 插座等，以保证施工现场临时用电安全。本工程中整个施工段为一个流水段，临时用 电负荷约为 15kw。 (2)根据现场实际情况，临时用水的设置利用原有管道，不再重新铺设水管，做 到既解决用水又减少铺设时间；每日平均用水量约为 1 吨。 (3)在现场设置临时办公室 1 间，约 21 平方米，做为管理人员办公及召开现场协 调会议使用。初步考虑设置在二层监控中心区域内。 (4)在现场设临时仓库约 20 平方米、临时加工场地约 45 平方米。 (5)在施工场地内均匀布置手提灭火器 20 只。 (6)每日产生的垃圾在总包指定位置进行临时垃圾堆放。 现场办公及生活区的布置： 根据现场现有的布置，在施工配合期，我公司考虑就近租房作为工人的临时宿舍， 工人就餐、休息均在宿舍完成。 临时用地表临时用地表 用 途面积（平方米）位 置需用时间 垃圾堆放 20 楼外 第 1 天至第 30 天 临时办公室 21 一层安保室第 1 天至第 30 天 临时库房 20 一层值班室 第 1 天至第 30 天 临时加工场地 45 一层档案资料库 第 1 天至第 30 天 根据合同及总工期要求在施工准备阶段还将作好以下工作： 编排好实用可行的施工进度控制表、进度网络图；工期具体保证措施；劳动力需 求计划表；主要材料设备需求计划表；施工用机具、设备检测仪器需求计划表；质量、 安全保证措施。 6.5 施工用水用电 施工用水： 按照大楼指定取水位置取水，由于本工程中湿作业很少所以整个工程的施工用水 量会比较少，预计在每天 1 吨左右。 施工现场施工用水量计算： 施工前期主要用水的湿作业有地面基层处理、墙面基层处理、顶面基层处理，这 一期间的主要用水量约 10 吨；施工中、后期的施工用水主要是用于保障人员办公、生 活用水，这一期间的主要用水量约 10 吨。总计用水量约 20 吨。 施工用电： 现场办公、生活用电量相对较少，预计在 5 度/天。 施工机具用电计算如下：根据现场施工进度计划及施工方案要求，按施工高峰期 主要使用考虑下表所示机具设备。 施工高峰期主要使用的机具设备表施工高峰期主要使用的机具设备表 单机功率功率合计 序号机具名称型号 数量 (台) (kw)(kva)(kw)(kva) 1电焊机 bx6-250245 810 2电锤喜利德 20.81 1.62 3冲击钻 zij-kp-2020.60.75 1.21.5 4手电钻 jiz-s 天 04-10a 40.320.4 1.281.6 5木工多用刨 ml392a22.22.75 4.45.5 7手电刨 mib-zu01- 80x1 21.21.5 2.43 8手电锯 5900b31.752.2 5.256.6 9气泵 va-6522.22.75 4.45.5 10金属切割机 jg-40022.22.75 4.45.5 合计 32.9341.2 以上施工机具总容量约 41.2kva，按照同时使用系数 0.6 计算，总计最大使用功 率约 21kva。每天施工作业 8 小时，其中机械设备满负荷运行时间按照 4 小时进行计 算，由此估算日用电量约为 60 度左右。 6.6 材料及设备供应计划 材料供应部门将按照生产计划，材料计划、加工定货计划、工程实际进度，落实 好货源，分期分批组织各种材料机具及时进场。 构件、门窗等成品在进场前，材料部门应会同有关人员去厂家进行验收，合格后 方可组织进场。原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做 好进场材料的复验工作。 编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工订货计 划。列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确 定材料供应渠道和进场时间表。 落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械加强各种施工机具 的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。现场实行限额领料计划印发限 额领料单。 为了保证机房内的整洁，机房材料进场时间与进度计划相一致，以避免长时间的 材料堆放。机房装修辅料在进场后 5 日内全部到场,主要材料的进场时间根据施工进度 计划中相应的使用日期提前 5 天进入现场。主要材料、设备的计划到货时间如下： 序号材料名称计划到货时间备注 彩钢板墙面第 10 天 1 铝合金吊顶第 13 天 2 抗静电地板第 23 天 3 ups 电源第 30 天 招标人采购 4 蓄电池第 30 天 招标人采购 5 配电柜第 25 天 6 灯具第 13 天 7 电线电缆第 15 天 8 精密空调第 30 天 招标人采购 9 机柜第 20 天 招标人采购 10 综合布线材料第 20 天 11 环境监控设备第 25 天 四、四、本项目实施的重点、难点和解决方案本项目实施的重点、难点和解决方案 地壳运动监测工程研究中心运维系统改造项目涉及的内容较多。针对本项目的重 点、难点工作我公司做如下考虑： （一）设计阶段的重点难点分析及解决办法（一）设计阶段的重点难点分析及解决办法 设计阶段是一个工程建设中极为重要的阶段，一项工程的建设的成功与否与工程 设计密切相关，在工程设计阶段需要大胆的思考、小心的求证、缜密的论证以及详细 的规划，同时把握住机房工程的重点和难点，做到成竹在胸,在设计过程中加以解决和 重视，并对难点部分制定了相应的解决方案。我们认为本项目在设计阶段，具有如下 的设计重点和设计难点: 1.1 机房中多系统的集成与整合 机房中有多个系统：供配电系统、防雷接地系统、空调新风系统、安防监控系统、 环境监控系统、综合布线系统等多个系统，它们本身都是各自独立的系统，如何将其 有效的加以集成，整合为统一的机房智能综合管理平台是本工程的重点。 解决方法： 1) 对于开关量信号的集成 开关量信号只有两个状态，比如配电柜开关只有合闸和分闸两种状态。属于开关 量信号的有:配电开关、防雷器状态、新风机、排风机、消防信号。采集到的原始信号 需要将其进行数字化转换，在机房环境中采用分布式 i/o 采集模块来实现。 2) 对模拟量信号集成 模拟量信号是连续变化的信号，采集的过程是通过模拟量信号转换模块，来完成 将模拟信号转换为计算机能够接受的数字信号。监控的对象中，温湿度就是典型的模 拟信号。 3) 对智能设备集成 智能设备的检测和数字编码工作由已经内置的单片机自行完成，设备上提供通信 接口，监控系统只是与其进行通信连接，将信号传输到监控主机上解码。机房中 ups 电源、空调、发电机、电量仪、定位漏水控制器属于智能设备。 4) 与视频监控系统的集成： 视频图像经过网络硬盘录像机打包转换成 ip 数据，ip 数据直接传送到环境监控 主机，监控主机完成视频图像的显示传输、回放、对云台、镜头控制等功能。 机房智能综合管理平台可以将原先分散到各系统中的信息，统一采集、分析、显 示，可统一调配各系统资源完成联动控制、预警、报警等功能，同时可通过电话、短 信、邮件的方式通知相关工作人员。 1.2 机房环境保障中的重点和难点 机房是为计算机设备提供恒温恒湿环境的特殊区域，在这样环境里的各类计算机 设备才能最大限度的发挥自身的性能，高效、稳定的运行。因此，恒温、恒湿机房环 境保障的设计，同样是本次机房设计的重点。它包括： 1）空调与新风的气流整合 机房设计中，很重要的一节就是对机房环境中的气流的组织与控制，除了传统的 冷通道、热通道外，必须考虑新风系统对空调系统的影响，即新风系统与空调系统的 集成。在过去很多的机房设计中，由于没有对新风和空调系统集成，带来诸如：机房 局部温度过高、系统能耗加大，新风送入口在空调回风口前，影响温湿度监测效果等 问题。 解决方法： 本机房工程设计中，新风系统采用自带制冷、制热单元的新风机组。 2）局部过热的预防和处理 机房中设备的散热量不同、摆放的位