整体迁建及技改项目综合事务楼及辅助用房精装修工程施工组织设计.doc

目 录一、编制依据、编制原则及范围1.1、编制依据1.2、编制原则1.3、编制范围二、工程概况及工程的特点和重点2.1、工程简介2.2、工程概况2.3、工程特点和重点三、工程管理目标3.1、质量目标3.2、工期目标3.3、安全目标3.4、环保目标四、质量保证措施4.1、目的及适用范围4.2、指导思想和质量目标五、施工组织与计划措施5.1、施工总体部署5.2、施工组织5.3、施工进度计划5.4、劳动力计划5.5、机具使用计划5.6现场临时用水、用电管理5.7、工程垃圾处理5.8、现场消防安全5.9、冬、雨季施工措施5.10、夜间施工措施5.11、样板间制作计划六、保证工期进度措施七、主要施工方法及技术规范7.1、施工工艺流程图7.2、门制作与安装工程施工工艺7.3、天棚吊顶施工工艺7.4、地面地砖、石材铺贴施工工艺7.5、墙面砖镶贴施工工艺7.6、细木制品施工工艺7.7、清水漆工程施工工艺7.8、墙面、天花乳胶漆工程施工工艺7.9、墙纸粘贴施工工艺7.10、窗帘盒施工工艺7.11、铝板吊顶施工工艺7.12、墙地面石材施工工艺7.13、电气安装施工工艺7.14、给、排水及卫生洁具安装八、安全文明施工措施8.1、建立安全文明生产责任制8.2、主要安全措施及文明施工措施8.3、施工现场办公室制度8.4、装修工地现场消防安全管理规定8.5、创建文明工地措施九、本工程采用新材料、新工艺、新技术措施十、减少噪音、降低环境污染措施10.1、控制室内污染物氡（rn-222）、甲醛、氨、苯和tvoc含量的措施10.2、环境污染保护整治措施10.3、降低噪音防止扰民措施十一、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施11.1、项目部内部责任管理112技术保证措施113地下管线保护维护措施114 地上地下设备保护加固措施十二、工程技术资料标准化管理措施十三、工程服务及保修计划附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五施工总平面图附表六临时用地表一、编制依据、编制原则及范围1.1、编制依据(1) 中国嘉陵工业股份有限公司（集团）整体迁建及技改项目综合事务楼及辅助用房精装修工程招标文件(2) 建设工程质量管理条例（国务院令第279号）；(3) 建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2001）；(4) 建筑装饰装修工程质量验收规范（gb50210-2001）；(5) 建筑工程质量管理办法（建设部第29号令）；(6) 施工现场临时用电安全技术规范（gb50194-93）；(7) 建筑电气安装工程施工及验收规范（gb50303-2002）；(8) 建筑内部装修设计防火规范（gb50222-95）；(9) 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（gb20242-2002）；(10) 民用建筑工程室内环境污染控制规范（gb50325-2001）；(11) 重庆市建筑工地文明施工标准（渝建发200039号文）；(12) 建筑设计防水规范bgj16-87；(13) 重庆市有关施工现场管理条例和现场管理规定；(14) 中国嘉陵工业股份有限公司（集团）整体迁建及技改项目综合事务楼及辅助用房精装修工程施工图、室内水电施工图(15) 现场踏勘记录及现场周边环境状况。1.2、编制原则(1) 安全第一的原则。进行施工及现场布置时，始终将安全工作放在首位，同时注重企业宣传、现场的文明施工，以创造良好的施工作业环境，做到“施工必须安全，安全才能施工”。(2) 优质高效原则。施工管理中，严格执行“三检制”和进度计划定期检查制，确保一次成优。(3) 确保工期原则。本组织设计中，采取了分段均衡施工，段内流水作业的方式，既确保了工程质量，又有效地保证了工期。(4) 科学配置原则。施工中，对现场资源实施动态管理，优化配置，另一方面要在规定工期内保质保量完工，所以需对项目的各项要素进行科学配置。(5) 合理布局原则。现场平面布置，流水段划分均充分考虑均衡施工因素，既满足业主对工期的正常要求，又要确保工程质量，避免出现前松后紧现象。(6) 保障有力原则。在施工中，将材料、机械供应工作预见性重点考虑，并由公司总经理亲自督促协调，以确保及时、有充足的机械、人员及材料调配和供应，满足工程需要。1.3、编制范围(1) 招标文件指定的工程范围。(2) 设计图纸及说明表述的工程内容。二、工程概况及工程的特点和重点2.1、工程简介中国嘉陵工业股份有限公司（集团）整体迁建及技改项目综合事务楼及辅助用房精装修工程。本工程总造价约1250万元。 2.2、工程概况(1) 工程名称：中国嘉陵工业股份有限公司（集团）整体迁建及技改项目综合事务楼及辅助用房精装修工程(2) 工程地点：重庆璧山工业园。(3) 工程规模： 总工程造价约为1250万元。(4) 工期要求：120日历天。(5) 主要装饰工程内容a、 天棚吊顶：铝格栅、矿棉板、轻钢龙骨石膏板吊顶等。b、 墙面工程：墙面乳胶漆、内墙墙纸、墙身木饰面、室内干挂石材、卫生间墙砖。c、 地面工程：玻化砖地面、地面石材、卫生间防滑砖、卫生间防水、卫生间地面找平、地毯、木地板等。d、 安装工程：给水、排水管道安装、电气线路安装、灯具洁具安装等。2.3、工程的特点和重点(1)工程特点a、本工程位于重庆璧山工业园，施工形象工作极为重要，一方面作好人员进出及辅料管理工作，另一方面对施工人员加强文明施工教育，减少噪声、灰尘的干扰工作十分重要。为了不影响周围环境，必须合理安排好安全文明施工以满足工期紧的要求。b、 进场后对工程总体协调管理和合理流水作业要求很高。我公司提前安排人员、机具、材料采购和贮运，并对管理全过程进行科学的监控和指导，确保优质、高效地完成施工任务。c、 本工程另一大特点就是：同时进场施工的专业工种多，交叉作业面大，协调工作量大。我公司对整个工程整体计划和协调管理，对完成工程的品质保证和工期保证起着至关重要的作用。(2)工程重点a、 分项工程：如地面玻化砖、木地板、地毯、石膏板天花、卫生间墙地面、卫生间铝天花、天棚墙面乳胶漆、室内石材等。材料采购通过大批量订制，跟代理商合作及买断等形式采购材料，尽量降低成本；用工方面采取多班组同时施工，分段作业，强化人员层层责任制等方法，保证工程质量和工期。b、 充分考虑业主的利益并减轻业主的工作强度，在质量、成本、工期完成为业主把关。三、工程管理目标3.1、质量目标本工程要求验收达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格。3.2、工期目标工程总工期为120日历天。项目部在合理安排，保质、保量、保安全的前提下，科学组织人财物的现场管理，尽量缩短总工期。3.3、安全目标对现场安全、消防、保卫、卫生等各项管理严格要求，坚决杜绝一切重大安全事故，尽量减少一般事故，一般事故率控制在0.1%以内。3.4、环保目标控制粉尘、噪音污染，封闭作业，优先选用符合国家标准的环保材料，将本工程建成绿色环保工程。四、质量保证措施为确保本项目工程质量，在实施和管理中全面贯砌is09001质量体系标准，依据gb/t10001-2000idtis018000:2000质量管理体系要求10项目的质量保证体系，建立相应的过程监控和阶段审核机制使本项目的一切实施和管理均在质量保证体系的框架内运用，实行项目施工全过程的质量控制，实现本项目的质量目标。4.1 目的及适用范围1、目的建立项目的质量保证体系，使本项目的开始实施和运行中的管理工作均在质量保证体系的框架内运行，实现项目施工全过程的质量控制，实现本项目的质量目标。2、适用范围本质量保证计划适用于本装饰工程的质量控制，有效期自合同生效之日起至工程竣工交付及保修期结束时止。4.2 指导思想和质量目标1、指导思想为确保本工程能够在合约规定时间内或以前，按规范要求施工，优质、高速、安全地完成本工程项目，实现我公司质量方针：“用户至上，质量第一、信誉为本，科学管理”和“优质、高效、信誉好、创一流”的质量方针，并为业主提供优良的信后服务，实现本工程施工的总体工作目标和工程目标。工作目标：管理科学化、工作规范化、现场标准化：实现工程目标：分部分项工程检验合格100%，分部优良达到80%以上：项目工程的质量等级为一次验达优良工程，做到干一项工程创一项精品，留一句美声,要树一座丰碑。“抓质量、确保工期、遵守合同、注重信誉”是我公司对本工程项目施工的指导思想。为保证总体目标的实现，我公司拟对本工程在人力、物力、财力、机具设备和技术等方面，全力以赴，优先保证本工程施工这所需，确保创造一流的施工质量、一流的建筑精品。要圆满实现业主和承包人共同的目标，必须加强有力地抓好以下系列工作，概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法”，具体如下：一中心是指以项目经理部为中心，在公司领导下，抓好本项目认真执行甲、已双方合同及国家有关法规基础上，争创经济效益和社会效益双丰收。二重点：在全面控制施工质量、进度、安全、文明的基础上，重点抓好：（1）确保使用功能的质量控制：（2）在施工过程中做到安全生产、文明施工及环境保护。三协作：为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系：（1）内部作业点与公司各职能部门协作关系；（2）同业主、设计及监理方共同创建优质工程。在注重环境保护的同时与各方建立的融洽合作关系。四控制：是指安全控制、质量控制、工期控制、成本控制。五制度：在运用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五种机制：是指授权人全权负责制，项目目标责任制，竞争激励制，工程三检制与工程监理和质量一票否决制。六方法：在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中，必须采用相应的技术、手段和方法，分别是：（1）采用计算机动态网络计划技术；（2）进一步推行全面质量管理，进行小组攻关活动；（3）积极推广与应用“四新”成果；（4）成立专家咨询组，及时有效解决工程技术问题；（5）推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。2、质量目标充分体现企业的经营目标及业主期望和需求，使该工程施工时，确保我公司所建立质量体系在项目工程内有效地运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置来具体抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质量，特别要抓好硬质材料的施工，隐蔽工程施工、卫生间防水施工，水、电、安装等关键部位的质量，来确保每一道工序的质量，使该工程的质量达到设计及现行规程、规范和验收标准的要求。为此，制定了如下质量目标：(1)所有交付的工程产品，必须充分满足设计意图和合同要求，并保证使业主满意和放心使用。(2)照国家和地方有并建设工程施工验收规范和标准施工，严格按建筑安装工程质量检验评定统一标准（gb50300-2001）检评分部分项工程，确保工程一次性交验达优良标准。(3)有各项使用功能，杜绝空鼓、开裂、漏水、堵塞及排水不畅等质量通病，做到无空鼓、无开裂，该通的地方畅通无阻，不该积水的地方不积水，不该漏水的地方不漏水，科学组织、精心施工，让业主对工程质量放心，使用功能舒心、观感质量开心。(4)任务职能，加强施工全过程的质量控制和交验后的回访服务，定期上门回访。发现保修责任或接到投拆，保证24小时内上门服务。3、质量保证计划(1)管理职责针对本工程的施工特点和施工环境，为全面贯彻本工程施工管理之指导思想和管理目标，要做到快速、高效建成该工程，严格执行项目法施工，其合理的组织，认真的规划，周密的安排，严格的管理是搞好该工程的关键所在，将拟组建本项目的组织机构与职责详后有具体安排。(2)文件和资料控制按照is09001标准及公司质量体系文件100制程序的有关规定和要求，其控制要点项目部的所有受控文件，由项目技术负责人配发，由项目内业负责登记、编号、保管，受控文件包括：质量体系文件（包括质量手册、程序文件、质量计划、质量记录、作业指导书与质量体系有关的由各级建设管部门和公司制定的各种管理文件）；技术性文件（包括设计图纸文件、施工技术性文件、技术规范、规程、标准和标准图集）合同性文件。专业工长负责各分部分项工程组织班组质量自检，并将填报自检资料送质检员核定；安全员负责安全文件资料的积累、收集和管理；材料员负责材料方面的资料积累、收集和管理；内业负责竣工资料的积累、收集和管理。所有这些资料经项目分管领导核查后由项目技术负责人审核按月交内业归档、建档管理。项目受控文件必须按有效版本的质量体系文件如质量手册、程序文件的有关要求进行管理，有重大修订或新版发布时，旧版本即予作废；技术性文件如规程、规范、标准等必须采用有效标准。项目使用受控文件由项目技术负责人负责控制其有效性。涉及以上工作的文件资料审批由项目技术负责人负责。项目自编的工艺措施也由项目技术负责，并交公司存档、备案。对公司质量体系文件中的质量手册、程序文件、质量计划、质量记录、作业指导书与公司制定的各种管理文件的修订和换版由公司总工程师审批。(3)采购控制按照is09001标准及公司质量体系文件10购控制程序、生产过程控制程序和工程分包控制程序的有关规定和要求，其控制要点：供应商的选择a物资供应商的选择按物资的重要性不同，将工程所需物资划分为三类：甲类物资包括装饰材料；主要材料、辅助材料。乙类为周转性材料。丙类包括甲类以外的其它工程物资。甲类物资，材料人员应从供应商处抽取少量样品送检或请有关人员进行鉴定，取得检测或鉴定报告。必要时材料组须组织有关部门去供应商货源处进行调查，直接对生产厂家的生产能力、质量保证体系进行验证。在检测、鉴定、调查的基础上，由材料人员提出对供应商的初选意见。对丙类物资的供应商，可根据其供货的历史业绩及其本单位使用其产品的意见由材料人员提出初选意见，根据初选意见填写“供应商评审记录”，报公司或项目部批准列出“合格供应商名单”每种物资的合格供应商不少于两家，工程所需物资在所列“合格供应商名单”的供应商中选择，并报有关单位确认价格。凡能直接从厂家订货的物资，应首选生产厂家作为供应商进行评审。构配件供应商的选择也按上述步骤进行。b设备供应商的选择设备的选购，必须调研选用技术先进、性能可靠、经济选用、安全装置齐全的设备，大、中型生产设备的购置由公司分管领导审批，小型设备和电动工具由项目部审批，设备供应商的选择也应象物质供应商的选择一样，在检测、鉴定、调查的基础上，填写“供应商评审记录”，报公司或项目部批准列出“合格供应商名单”。设备安装调试验收合格后，应办理转手续，填写设备档案，登记设备台帐，设备的有关技术资料原件存档。对供应商所提供的物资，应建立“跟踪质量记录”，并每月定期的和不定期的对供应商进行考核，对其进行动态控制，当供应商提供的物资发生质量下降，而又无改善的可能时，由审批人批准，取消其合格供应商的资格。材料用量计划由项目部负责编制，甲、乙类材料和主要设备由公司负责采购供应，丙类材料、小型设备和电动工具由项目负责采购。进场材料和设备，应开箱检查，按规定进行抽检，合格后方准入场使用。材料负责人负责材料数量、质量验收（结论由质检员给出）和标识，并库管员办理好交接手续后入库。对进现场的劳务分承包队伍应检查其资质和岗位证书，并应考核其技能，项目技术负责人负责对劳务队伍的技术指导和协调管理，专业工长对劳务队伍的具体工作内容进行管理，质安员负责对劳务队伍的成品质量进行监督、对劳务队伍的安全进行监督管理和文明施工管理。产品的标识和可追溯性按照is09001:2000标准及公司质量体10标识和可追溯性控制程序的有关规定和要求，其控制要点：所有进场的材料由材料员负责标识，进现场的设备由设备员负责标识，成品、半成品和施工过程中的状态由质检员和各专业工长负责标识，并按其要求和特点，由材料部门及项目部以规定的方式如标签、化验单、试验单、台帐、挂牌、标牌、质量记录、施工记录等进行标识，以防止物资和半成品的混用、误用、防止工序交接不清，同时对形成产品的过程提供依据以实现可追溯性。过程控制按照is09001:2000标准及公司质量体10生产过程控制程序的有关规定和要求，其质量保证及质量控制要点：对项目工程工序过程中影响产品质量的各种因素进行有效控制，确保施工生产出符合设计和规范、质量检验评定标准的质量要求的工程在全面落实各项施工准备工作的基础上，实施施工过程控制。根据本工程装饰设计要求，其竣工质量主要取决于工程的装饰质量和安装质量，而整个工程的施工质量则是控制作者的技术、素质。因此本工程质量计划按以上分析重点制定出质量保证及质量控制措施。a施工技术交底工序过程主要通过编制、实施施工技术交底，并按施工技术交底记录的要求做好记录，落实检验制度，以达到“人、机、料、法、环”等因素的受控。(a)施工技术交底制度由项目技术负责人向施工员的特殊过程的施工技术交底。由项目技术负责人向项目施工员的重要装饰部位和具有针对性的施工技术交底。由项目施工员向班组的所有分项工程施工前的施工技术交底。（b）施工技术交底的主要内容；材料要求；主要机械、设备；作业条件；操作方法和工艺；质量标准要求；成品保护措施和文明施工要求；其他注意事项。（c）施工技术交底记录是重要的工程技术档案资料之一，必须以书面形式形成，交底人、接收人签字认可方生效。项目施工员向班组产交底，当涉及重要装饰部位和具有针对性的部位时由项目技术负责人签字审批、认可。b关键工序控制按gb50300-2001、gb50210-2001标准、规范来划分单位工程分部分项工程和界定工序过程，突出重点，明确本工程的关键工序为以下几个：(a)楼地面施工质量控制点：材料复检基层部分清理楼地面面层施工整体地面清洁（b）卫生间施工质量控制点：原材料复检墙面、地面剔除卫生间防水处理与水电安装配合顺序防滑地砖面层施工瓷砖墙面施工（c）室内装饰吊顶施工质量控制点：原材料复检安装吊顶龙骨吊顶面层与墙面乳光漆交接处理c施工监控(a)落实过程检验和试验制度，由项目技术负责人、施工员实施如技术复核（预检）隐蔽验收等。(b)质量检查员到位监控，检查工艺及操作规程执行情况，及时纠正偏差。(c)质量检查员必须对上岗人员的证件进行复检。(d)发现设备能力不足如出现较大质量波动时，由项目技术负责人、设备管理人员及时进行评审，采取措施加强。d过程预检工程预检是工程工序过程在正式实施和进入下道工序前所进行的技术复核工作，由项目技术负责人、项目质量检查员、施工员、作业班组长进行。检查合格后方可进入下道工序，对隐检应通知业主，临理共同进行，经各方代表签字认可后才能放行和转序。试验和检验a施工现场物资检测和试验为确保工程所用材料、半成品、产品都经过验证、检验和试验，确保未检验和不合格的物资不投入使用和转序，必须把好进场质量关，由内业负责验证质保资料及复检资料管理，试验工、质监员负责同监理在现场见证取样进行复检，工程质量检测要密切配合，所有检测、验证活动均应形成质量记录，质量记录由内业技术员和材料员负责收集管理。按本公司质量体系文件物资采购控制程序和产品的监视和测量程序有关要求，进行其质量保证。b施工过程中的质量检验由项目质监员负责对工程各分项分部进行监督检查，各专业工长负责分管的应协助质监员检查，按国家的有关规范、规程、验评标准实施控制，其主要内容如下：(a)工序质量检验（实行“自检、交接检、专职检”三检制）；(b)隐蔽工程检验及工程预检（技术复核制）；(c)分项、分部工程质量评定；(d)工程使用功能测试、检验、卫生间防水、排污立管通顺、给水试压、电气绝缘测试。c最终检验和试验最终检验和试验，在工程完工时先由公司内部组织进行即工程预验，以验证本工程是否符合规定的质量要求，公司总工程师是本项工作的主管领导，公司质监部门为主管部门，公司工程部为相关部门。其主要工作内容如下：(a)检查竣工资料(b)工程质量检查和观感质量评定(c)竣工检验应形成记录，按gb50300-2001；gb50210-2001标准、规范评定，完成规定的统表。(d)对竣工检验和试验中可能影响交工的质量问题限期整改，不允许紧急或例外放行。d检验和试验状态按本公司质量体系文件产品的监视和测量程序执行，为确保合格的产品才能转序、施工和交接，防止不同检验状态（未检验、已检合格、已检不合格、已检等确定）的产品混肴，对进货物资的标识由材料员负责标识，工序质量、分项、分部工程等的标识由质监员负责。所有均应该按规定执行，同时要注意标识的管理。凡损坏、丢失或标识不清的物资均应视为未经检验物资，不得使用、转序和交付。在施工过程中做到“五不施工”、“三不交接”。“五不施工”：未进行技术交底不施工、图纸和技术要求不清楚不施工、测量计算资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格不施工、工程未经检查签证不施工。“三不交接”：无自检记录不交接、未经专业人员验收合格、施工记录不全不交接。 以此来抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程质量，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质量。工程竣工验收的工作程序：递交竣工验收申请整编交工资料 内部竣工资料 整改消缺 递交竣工报告 竣工验收 整改完善 通过验收 交接竣工资料及保修书。工程竣工验收活动由公司组织，项目部牵头，会同业主、监理、设计单位及公司内部负责竣工交验的领导和部门共同参加，共同完成竣工资料的审核、签字手续。五、施工组织与计划措施5.1、施工总体部署针对本工程特点，确保工程质量和工期顺利完成，充分考虑和估计出现的各种原因及困难，以及各工种、施工队带来的不可预见的因素，本公司在预防和避免不必要的影响下采取立体施工方法，从而减少相互一起施工，相互占用施工面情况，使有节奏地你上我下、你停我赶、错落的展开全方位施工操作。在时间、管理、质量保证下得到顺利完成。5.2、施工组织(1)工程分析a、本工程材料、施工垃圾进出运输困难，大宗材料和垃圾的转运尽是避开高峰段，安排在夜间或清晨进行，以确保施工不影响地区的正常秩序。针对以上存在的问题，在具体施工时，我司将予以充分考虑，并近早与业主、监理共同解决。(2)组织机构、管理职责a、工程项目组织机构为了确保项目目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成装修工程项目经理部”，项目经理由具有国家建设部壹级项目经理资质的同志担任，经理部下设八部一办，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人，各负其责。中国嘉陵工业股份有限公司（集团）整体迁建及技改项目综合事务楼及辅助用房精装修工程现场组织管理机构图如下：甲方代表其他专业施工单位监理公司施工总协调员项目经理公司总部技术负责人项目副经理材料采购员预算部安全工程师质检工程师财务负责人计划统计专职作业班组木作作业队焊工作业队泥工作业队架子工漆工作业队水电作业队专业作业队石材施工队b、各部门及主要施工管理人员职责a项目经理职责贯彻执行国家法律、法规，执行企业的各项管理制度。负责组织工程项目部认真贯彻实施公司的质量方针、质量目标。代表总经理对所承建工程项目的质量负全面责任，保证公司质量体系在项目内持续有效运行，教育项目部全体人员树立“质量、安全责任重于泰山”的思想，强化质量管理和安全意识。负责组织编制项目的施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产、保证质量和降低成本的措施，搞好安全文明生产。组织编制月计划、周计划，包括劳动力、材料和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需合同和租赁合同，并严格履行合同。对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术和现代化管理，努力实现技术进步。领导并组织好工程项目质量文件和资料的收集、管理、立卷等工作。组织工程项目与业主、设计单位、监理单位和其它有关部门的协调工作。科学组织和管理进入项目（现场）的人、财、物资，作好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。b项目工程师（技术负责人）职责实施公司的质量方针和目标，认真贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，积极推广应用新技术和新材料。编制工程项目施工组织设计，制定施工技术方案，抓好工程质量管理。组织各专业工长和有关技术人员学习设计图纸，准确掌握设计要求，参加设计交底会议，解决图纸中的疑难问题。根据设计图纸要求、现场实际情况和业主的要求，提出施工方案、保证质量和施工安全的措施，向专业工长进行技术交底，指导各专业工长按设计图纸组织施工，及时解决施工中出现的技术质量问题。定期参加业主、设计、施工、监理四方协调会，解答有关技术质量问题，做好信息反馈工作。组织各分部（项）工程的质量检查和工程竣工验收。在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。c办公室的职责负责文件资料的收发管理，编制施工计划、统计报表和协调与外部的关系。d工程部的职责负责施工进度计划的落实和督促，材料、设备需用计划的编制及与相关单位的协调等工作，对工程进度和施工质量负责，严格按公司投标文件要求组织每道工序施工。e技术部的职责及时组织施工图纸会审和施工技术交底，负责施工方案、测量放线、试验计量、施工翻样等工作，组织学习使用各种新材料、新工艺、新技术，对施工中出现的技术问题及时向项目部、技术负责人汇报并研究制定处理方案，完成各种技术资料的收集整理。f质检部的职责对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查，负责组织材料、半成品加工件的检验，不合格材料严禁进入施工现场。g采购部的职责负责进行市场调查、材料采购供应、施工机具和设备的购买等工作，对材料质量负直接责任。h安全保卫部的职责组织制定各种安全管理措施，对施工安全负主要责任，审查项目部制定的有关防火、防触电、防噪音和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。审查项目部的各种安全技术交底是否可行，定期召开安全会议，检查各种安全制度情况，严格落实重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例，检查施工过程中的落实情况。i合同预算部的职责负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算工作。(3)施工布置原则a确保工期的原则确保业主绝对工期120日历天的要求，充分估计可能出现的各工种穿插施工带来的影响以及难以预料的因素，在施工安排上立足一切向前赶，采取装修“空间占满”的作法即在施工平面和立面上，同时展开施工，尽可能多的利用施工作业面，时间上统一协调、合理安排加班，以保证工程项目如期完成。b确保周边、相邻单位工作正常的原则主动与业主、当地派出所及环保等部门联系，如遇有重要活动时，停止噪音较大的工作，现场内严禁大声喧哗，夜间加班施工不超过22点，对易产生噪声的电锤、圆盘锯、型材切割机、空压机等施工机具，应在20点前停止施工。保证所有工程各在120日历天内完成并交付业主使用。c总施工顺序施工段划分根据现场勘察结果和业主对施工工期的要求较短实际情况，经过全面综合考虑，准备将本次装饰工程施工阶段划分如下。工程前期准备阶段。施工阶段以上施工段划分后，装饰首先进场放线后，在本标段进行造型天花、轻钢龙骨纸面石膏板天花施工，强、弱电及消防先于装饰前集中于此施工段施工，几个楼层同时进行施工，工程竣工后进行总体调试。本工程由于工期紧，交叉的专业工种多，所以在一个单位工程内划分出各个施工层面，其目的是作好各专业工种的现场管理工作，做到忙而不乱，井然有序，有条不紊。总施工顺序自上而下组织施工，先天棚、墙、柱面，后地面施工。实际整个施工面将采取全面平等施工，灵活调配，确保项目高质量地按期完成。总体施工顺序：先施工工序多、工艺复杂的部位，后施工工序少、工艺相对简单的部位。确保施工进度计划切实可行。在具体的施工部位上按以下顺序：施工准备现场放线、材料进场造型、吊顶龙骨墙身基础各区域及卫生间墙地砖施工墙、柱面施工细木制品安装门及门套施工面层施工油漆施工统一调试自检报检验收。本工程其施工面分散，工期短，施工标准较高。因而人员的投入亦相当大，同时采取合理的施工步骤及方案十分必要，我们现已全面进行并选择了最佳运作方案，具体如下：所有能在场外加工的材料、半成品均安排在场外工厂加工成型后，运送至施工现场进行安装，以提高制作精度，减少现场噪声和施工垃圾，利于加快施工进度。如不锈钢、打孔，石材、玻璃、木线等材料加工制作。精装进场首先处理空鼓墙面，隐检完成后封板，油漆工进入准备和施工阶段。大面积油漆完成后，开始刷乳胶漆。灯具、开关面板安装调试后方进行地砖镶铺工作。总之，施工时将严格按照实际步骤总体方案和进度计划的具体要求做好每一项工序工种，完善工作质量，从而保证工程质量和施工工期。(4)工程协调工程的沟通与协调是质量的保证和工期的保证。a甲、乙方协调为使工程顺利进行，协助解决甲方在施工中出现存在的困难和问题以及与相关部门的关系。b设计单位协调理解各工种设计图纸，并可与设计单位协商向甲方提出更为合理性、科学性建议，使装饰效果、选样、选板、风格上得以尽善尽美。c监理单位协调在工程过程中，严格遵守和执行建筑装饰工程规范，层层把关，层层落实。做到上道工序不合格，下道工序不施工。接受监理单位验收和检查，对材料样板和材料检（试）验报告递交，确保工期，使工程质量达到优良。d协调方式在自我协调施工外，还协助各施工单位、设计单位、监理单位、甲方按施工进度计划分段进行总结，按周或不定期进行协调施工，及时甲方和领导了解情况和马上解决施工困难和问题。5.3、施工进度计划(1)施工流水段的划分依据现场的实际条件，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则，分一个流水线，先机电后装修。自上而下采用立体交叉流水施工方法。避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程项目在宏观控制下，处在均衡、连续、有节奏的施工中。a、 宏观调控灵活搭配；b、 交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业的整体发展。(2)进度计划保证措施a、 深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在120日历天以内。在确保质量和合理施工顺序前提下组织流水作业施工。b、 制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。c、 实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。d、 公司总工部每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。(3)施工进度计划横道图见附件。5.4、劳动力用工计划(1)我们将调公司的直属工人、公司的优秀班长到工地进行施工管理。 (2)做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。 (3)根据施工进度，合理安排各项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使施工有序有节交叉进行。5.5、机具使用计划由于施工工期较短，工作范围大，平行施工面广，施工段多，故要求现场：（1）机械、机具数量充足；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障四项基本条件。我公司装饰施工规模较大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证。对于维修，本次将随队派专门负责机械常规维修人员1名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。为保险起见准备在附近联系一家有信誉有规模的修理专业店，与之签定维修协议书，及时保证我方所有机具的维修、更换和新增。电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷，故机械、机具设备不会成为影响施工的因素。（详见机具计划表）5.6、现场临时用水、用电管理(1)施工临时用电实施依据主要根据现场踏勘结果并结合施工现场临时用电安全技术规范（gb50194-93）和民用建筑电气设计规范（sdj8-97）实施。(2)施工临时用电组织实施计划报主管部门批准后实施定期复查专职电工每周一次主管电气技术人员临时用电系统设计临时用电系统实施定期检查施工员每两周一次(3)施工临时用电系统a、用电器特征动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。b、施工临时用电配电原则采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为tn-s制，专用pe保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。c、临时用电安全技术措施a分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（bvv）铜芯线穿pvc管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5m。b总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻不大于10欧姆。c配电箱底边距离地面1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。d进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。e手持式或移动式电动工具电线采用yz-1000w橡皮套软电缆。5.7、工程垃圾处理现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。5.8、现场消防安全明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器，干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20米。5.9、冬雨季施工措施本工程施工时正赶上重庆的春雨季节，为确保施工质量，特制定以下雨季施工措施：（1）工地专人负责雨季施工应急，对材料仓库，施工设备、施工机械、安全防护进行全面检查，安排专人经常检查，发现问题及时解决，严禁带隐患施工。（2）施工现场安排合理，库房周围要保证不受雨淋，防止材料受潮变形，造成浪费。（3）临时封堵外墙上门窗，防止雨水冲刷装修后的墙面和地面。（4）雨季材料进场，从采购到运输，再到下货，都要采取避雨措施，谨防材料打湿受潮。（5）定期收听天气预报，对仓库、暂设、施工机械进行全面检查，做好下雨前的准备工作。（6）对部分易受潮材料如石膏板、木工板等，尽量安排雨前进场。（7）做好各种材料进场计划的安排。根据进度要求的储备工作，对较远地区的原材料应预先储存，避免因雨季运输困难而造成停工待料。（8）当气温天低于5度时，进行冬季施工防护措施，在砂浆中加防冻剂，同时在其上加覆盖物以保证水泥砂浆在较高凝固。（9）当持续下雨，空气湿度较大时，即湿度计显示80%时，在木作施工现场，方面增加工业用电风扇，另一方面放置干燥吸湿材料；在乳胶漆施工现场增加碘钨灯烘烤，并注意防火；在油漆作业时，加入适当的化白水，确保工程质量。5.10、夜间施工措施由于本项目工程量大，工期紧，若需抢工期阶段，准备采用两班倒制度，以保证工程质量及工程工期，采取以下措施。(1)夜间施工时，尽量避免噪音扰民，妨碍他人休息。(2)在夜间施工时要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而影响施工质量，避免不必要的安全质量事故。(3)夜间施工要特别注意加强防火防盗措施，保证工程如期完成。5.11、样板间制作计划一旦确定本工程由我公司施工，我方在接到中标通知书后，马上组织项目部有关人员会同设计部对样板间做出进一步的完善，并交甲方及监理工程师认可。然后进场开始施工时，先行按照图纸和国家现行规范要求，在施工现场制作一诊断室样板间，并请甲方和监理工程师确认材料、做法、色彩达到要求后再进行大面积施工。六、保证工期进度措施施工进度控制是指在既定的工期内，编制出的施工进度计划（详见施工进度计划），在执行计划的施工中，经常检查实际施工进度情况将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及时降低对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。从保质保量出发，根据实际工程量，按照饱满的工作量制订控制性计划并作为编制周计划的依据。(1)在确保总计划的前提下，根据现场的动态平衡编制周计划，周计划中出现的人、财、物等矛盾要设法积极解决。主要控制方法是规划、控制和协调。规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标。控制是指在施工项目实施的全过程中进行施工实际进度与计划进度的比较。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。施工进度计划管理体制：总控制计划月计划周计划日计划。(2)编制小组的施工作业计划，做到日布置日检查，及时安排调度。(3)按时参加业主召开的周、月生产计划平衡调度会，协调各方面的生产关系。(4)做好设计变更工作，及时提出因变更而需要的材料的供应计划。(5)加强对工人的技术交底，及时检查各工序的质量，不当之处及时修改，以免由于返工造成工期延误。(6)每月按时向甲方提交月工程报表，以便工程进度款及时到位，以保证资金正常运转。(7)加强工地微机信息及数据管理，保证计划的完成。(8)组织措施落实，责任明确，建立由项目经理任组长、技术负责人为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务：a、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个切合实际的计划保证系统，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。b、 计划全面交底，调动工人实施计划。施工进度为全体工作人员的共同行动目标，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成员工的自觉行动。c、做好施工中的调度工作，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解天气、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。d、工作会议制度。每周一召开周计划工作实施会议，每周六召开周计划完成检查会议，由项目经理主持会议。每日下午14：00召开例会，目的是加强项目经理部实施施工计划管理力度的主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：项目经理、技术负责人、各专业责任工程师、质量监督工程师、安全监督责任工程师、物资采购员、保卫负责人，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档。七、主要施工方法及技术规范7.1、施工工艺流程图根据甲方提供的施工现场，现有成品进行分离保护，施工区域做到全封闭施工。根据现场平面布置安排库房和办公室，然后按吊顶工程，墙面工程，地面地砖铺装，油漆涂料施工，竣工清理拆除、资料整理和移交的次序施工。施工工艺流程图如下：施工技术、物资、人员准备开工放线临时布置天花龙骨安装石膏板、铝扣板吊顶施工墙面工程成品保护墙面木作地砖铺装油漆涂料施工灯具、洁具安装施工竣工清理、验收、移交7.2、门制作与安装工程施工工艺(1)工艺流程选料 定样板 定货 到货检验 安装基层 安装面层 安装门扇 检查校正 (2)材料要求a、木门的木材品种、材质等级、规格、尺寸、框扇的线型及人造木板的甲醛含量应符合设计要求。检验方法：观察；检查材料进场验收记录和复验报告。 b、木门应采用烘干的木材，含水率应符合建筑木门、木窗（jg/t122）的规定。检验方法：检查材料进场验收记录。 c、木门的防火、防腐、防虫处理应符合设计要求。检验方法：观察；检查材料进场验收记录。 d、木门窗的结合处和安装配件处不得有木节或已填补的木节。木门窗如有允许限值以内的死节及直径较大的虫眼时，应用同一材材质的木塞加胶填补。对于清漆制