木林森电子有限公司二标段工程施工组织设计.doc

目目 录录 1.1.工程概况工程概况 3 3 1.1.工程概况 .3 1.2.工程承包范围 .3 1.3.工程地质概况 .3 2.2.施工部暑施工部暑 5 5 2.1.施工目标 .5 2.2 项目组织架构5 2.3 总体施工部署6 2.4 单体建筑各施工段及各阶段的施工顺序6 2.5.分包方式及总包管理 .9 2.6.劳动力组织计划 23 2.7.施工机械设备计划 24 2.8.物资组织计划 26 3.3.施工准备施工准备 3030 3.1.技术准备 30 3.2.生产准备 34 4.4.施工总平面布置施工总平面布置 3939 4.1、布置原则 .39 5.5.施工总进度计划施工总进度计划 4040 5.1 目标.40 5.2 施工总进度计划.40 6.6.主要分部分项工程施工工艺及方案主要分部分项工程施工工艺及方案 4040 6.1. 施 工 测 量 .40 6.2. 土 方 工 程 .42 6.3. 钢 筋 工 程 .43 6.4.模 板 工 程 49 6.5.砼 工 程.55 6.6.预 埋 预 留 工 程 58 6.7.墙 体 结 构 工 程 60 6.8.屋 面 工 程 63 6.9.防 水 工 程 64 6.10.楼 地 面 工 程 68 6.11.门窗工程 .70 6.12.室内外装饰工程 .76 6.13.脚手架工程 .83 7.7.季节性施工措施季节性施工措施 8484 7.1.雨季施工措施 84 7.2.夏季施工措施 84 8.8.主要施工管理措施主要施工管理措施 8585 8.1、质量保证措施 .85 8.2、质量目标的分解量化 .85 8.3、质量保证体系 .86 8.4、质量管理制度 .89 8.5、施工质量过程控制 .94 8.6、安全、文明施工保证措施 103 8.7.工期保证措施 .120 8.8.成品保护措施 .123 9.9.工程交付服务及保修工程交付服务及保修 126126 木林森电子有限公司二标段木林森电子有限公司二标段 工程施工组织设计工程施工组织设计 1.1.工程概况工程概况 1.1.1.1.工程概况工程概况 木林森电子有限公司二标段工程位于中山市小榄镇。七栋 6 层高厂房、一栋 6 层高 办公楼。总建筑面积 103940.8m2。 结构设计特点是，厂房为预应力框架结构，满载较大 6.0kn/,楼层高达 6.9m/层。 屋高支模施工，施工时必须：一、预应力结构受力图需要求专业施工单位进行细化设计。 二、高支模需另行编制专业方案，经中山市安监局批 准方可施工。 1.2.1.2.工程承包范围工程承包范围 在承包合同范围内的工程项目有：各单体建筑的土建，厂房内外装饰装修工程，办 公楼柱体结构工程。 1.3.1.3.工程地质概况工程地质概况 场地属珠江三角洲海陆交互堆积平原地貌，原为鱼塘及耕地，已经人工填土平整。 根据地质勘探资料揭露，场地地层自上而下分述如下： 1、人工填土层 （1）素填土：全场分布广泛，最薄处为 1.5 米，最厚处为 3.2 米，平均厚度为 2.02 米。南侧及西侧呈褐灰色，由粉细砂夹少量粘性土堆积而成，北侧及东侧呈褐红色， 由粘性土夹中细砂堆积而成，松散，干燥，未经压实。 2、海陆交互相堆积层 层厚巨大，为场地主要地层，根据其岩土特征可分为： （21）淤泥：全场分布广泛，最薄处为 4.0 米，最厚处为 10.5 米，平均厚度为 5.84 米。呈深灰色，灰黑色，流塑状，饱和，土质较均匀，含腐植质及少量贝壳碎屑， 局部呈淤泥质砂或淤泥质土出现。 （22）粉质粘土：场地分布广泛，最薄处为 1.4 米，最厚处为 13.1 米，平均厚 度为 5.18 米。呈土黄色，灰白色等，土质较均匀，由粘性土夹少量中细砂组成，湿 很湿，可塑状。 （23）中砂：场地分布局限，最薄处为 0.80 米，最厚处为 4.8 米，平均厚度为 2.28 米。呈紫红色，褐黄色，局部灰白色，砂粒成分为石英，级配较好，稍密中密状， 饱和，顶部含大量粘性土胶结。 （24）淤泥质土：全场分布广泛，厚度较大。最薄处为 1.2 米，最厚处为 18 米， 平均厚度为 8.65 米。呈深灰色，灰黑色，流塑状，饱和，土质较均匀，含腐殖质及少 量贝壳碎屑，局部呈淤泥质砂或淤泥出现。 （25）粉质粘土：场地分布较广泛，厚度大，层位连续性较好。最薄处为 1.4 米， 最厚处为 13.8 米，平均厚度为 5.41 米。呈土黄色，灰白色等，土质较均匀，由粘性土 夹少量中细砂组成，湿很湿，可塑状。 （26）中砂：场地分布较广泛，厚度较小。最薄处为 0.90 米，最厚处为 9.8 米， 平均厚度为 3.21 米。呈褐黄色，灰白色，砂粒成分为石英，级配较好，中密密实状， 局部稍密状，饱和，顶部含大量淤泥质土胶结。 （27）粗砂：场地分布广泛，厚度大，层位连续性较好。最薄处为 1.0 米，最厚 处为 9.3 米，平均厚度为 4.52 米。呈灰白色，灰黄色，饱和，密实状为主，局部中密 状，石英质，级配较好，含少量粘性土及中细砂。 3、白垩系泥质粉砂岩 场地下伏基岩为白垩系，岩性为泥质粉砂岩。各层位起伏变化大，层位连续较差。 （31）全风化泥质粉砂岩：全场分布较广泛，厚度较小，层位较稳定。最薄处为 0.4 米，最厚处为 9.7 米，平均厚度为 2.4 米。呈暗红色，紫红色，中厚层状，岩芯呈 硬塑坚硬土状，由泥质粉砂岩风化而成，具原岩结构，含少量强风化碎岩块，岩芯遇 水易软化。 （32）强风化泥质粉砂岩：全场分布广泛，厚度较大，层位较稳定，未揭穿。最 薄处为 2.2 米，最厚处为 8.55 米，平均厚度为 4.48 米。呈暗红色，紫红色，岩芯破碎 呈碎石夹土状，由泥质胶结，裂隙稍发育，岩块手可折断，底部含中风化岩较多。 测得地下稳定水位埋深为 0.31.4 米，场地地下水在强透水层中对混凝土结构有 弱腐蚀性，对混凝土结构中的钢筋无腐蚀性，对钢结构具有腐蚀性。场地内中砂、粗砂 层为饱和非液化砂层。勘察过程中未发现如古池塘、坑道、土洞等不良地质现象。但场 地（21）淤泥、 （24）淤泥质土为软弱土层，在地面分布较大荷载的情况下，地面 会产生大的沉降。场地如对沉降要求严格，应进行地基处理。 2.2.施工部暑施工部暑 2.1.2.1.施工目标施工目标 一、 工期目标：本工程日历工期为 334 天。确保在 334 天内完工。 二、 工程质量目标：确保工程质量达到合格标准，力争达到优良工程验评标准。 三、 安全目标：确保无重大工伤、机械设备事故，轻伤频率控制在 2以内。 四、 文明施工目标：按中山市建筑工程安全文明工地要求实施。 五、 消防目标：消除现场消防隐患，保证不发生任何火灾事件。 六、 竣工回访和质量保修计划：在保修期内委派专人长驻现场，随时对顾客提出 的施工缺陷进行保修，并每年对用户进行二次回访。 七、 服务目标：站在业主立场，为业主服务，满足业主需求，使业主全方位认可。 公司服务守则：服务热情周到，信息交流畅通，反应快速准确，质量保证完善。 2.22.2 项目组织架构项目组织架构 潘叶江、潘垣枝、潘锦标、潘浩标工业园二期工程施工，工期较紧，工程内容广泛。 因此，必须设置能独立完成任务的项目经理部，它要求项目经理素质要高，指挥能力要 强，有快速组织队伍和善于指挥来自各方面人员的能力。项目部工作人员的业务能力与 管理水平要高，以保证全面完成施工任务，提高公司信誉和扩大公司的知名度。 项目部组织机构框架图如下： 公司 工程部安全部人事部工会 工程处 项目经理 项目副经理技术负责人 工 程 部 质 安 部 材 料 部 仓 管 部 保 卫 部 机 械 部 后 勤 组 测 量 组 资 料 室 2.32.3 总体施工部署总体施工部署 施工部署中必须具有以下要求：一是整个工程建筑面积大，分布的比较分散，要 求投入的垂直运输设备比较多；其次是单层面积较大，而整体施工工期又比较紧，则要 求投入的周转料具和架设工具比较多，因此施工投入是施工部署的一个重点。三是整个 工程结构形式基本相似，那么选择好的模板体系，合理组织流水，尽量降低工程造价也 是施工部署需要阐述的一个重点。 土方施工阶段计划投入两台挖土机，按照静压桩施工的顺序两个施工区域同时开 挖；基础施工阶段按照土方开挖的顺序，以栋为单位组织施工，单栋内按后浇带组织流 水；主体施工阶段以塔吊的旋转半径来划分施工区域，一个施工区域由二到四个建筑单 元组成，施工时按单元来组织流水；装修施工阶段待主体结构验收后，按栋组织施工。 开挖土方时，依据计算的回填量，就地堆放在业主指定的场地，多余土方外运。 基础施工阶段承台、地下连续粱侧模采用砖胎模支设。主体施工时柱，楼板、梁 采用普通覆膜胶合板支设。 混凝土先浇筑柱，后浇筑梁、板。室内搭设门式脚手架支撑，外墙搭设落地式双 排脚手架，整个外架满挂隔音降噪防护围档。 2.42.4 单体建筑各施工段及各阶段的施工顺序单体建筑各施工段及各阶段的施工顺序 2.4.12.4.1 单体建筑各施工段施工顺序单体建筑各施工段施工顺序 施工准备 桩基础工程 基础结构施工 主体结构施工 砌体工程施工 内装饰工程 清理收尾 层面工程 外装饰工程 总图工程 2.4.22.4.2 具体各施工阶段的施工部署如下：具体各施工阶段的施工部署如下： 1.施工准备阶段 现场勘察平面控制网建立标高、水准点校核建筑物定位塔吊基础施工 塔吊安装验收准用。 2.桩基础施工阶段 施工準備場地夯實壓密管樁施工驗收 3.基坑土方工程 定位放线土方开挖修整边坡清底 4.基础结构阶段 砖胎侧模施工垫层施工测量放线钢筋制安隐蔽验收基础砼浇灌土方 回填及夯实。 5.主体结构 放线、复核外脚手架搭设柱、墙钢筋制安柱模板验收浇砼养护拆 模。 6.装修阶段 内装饰 结构验收予埋件安装检查室内脚手架搭设检查平整度与垂直度安装门窗 框内墙面抹灰暖通、水电安装楼面操平清洗基层墙面天花装饰楼地面装饰。 外装饰 由上而下顺序进行。 外墙清冼基层处理抹灰喷涂料 收尾竣工阶段 全面检查自检纠错修补整理竣工资料打扫室内卫生交工验收。 各工序要求搭接合理，多进行交叉，平行作业。缩短工期，安装工程予埋管线要 及时配合土建施工，待土建创造出工作面后，安装工要全面展开。 2.4.32.4.3 具体各施工阶段的施工顺序如下：具体各施工阶段的施工顺序如下： 1、桩基施工阶段 用四台桩机。 2、土方施工阶段 土方开挖顺序：该工程施工按设计分 a、b 两个区同时施工： 其中 a 区土方开挖 顺序为：厂房五厂房六 a；b 区土方开挖顺序为：办公楼 开挖方法：单栋一次开挖到设计标高，预留 20mm 土方人工清理， 投入机械设备：挖土机两台， 运土车辆 20 辆，推土机一台，确保每天开挖 3000m，9 天内完成全部土方开挖任务。预留回填土方堆放在业主指定的堆土场地，多 余土方外运，回填土堆场采用推土机清理归堆，在回填前采用绿色密目安全网覆盖。 （1）土方开挖的过程中及时插入现场生活临建和生产设备的布置。现场设，木工 车间二个，钢筋车间二个，现场试验室、机修车间各一间，材料仓库三间。 （2）根据施工场地实际及本工程的实物工程量，结合以往类似工程的施工经验， 现场布置二台 qtz5012、50m 臂长塔吊，在基础施工阶段即投入使用。 以上工作在进场后 15 天内基本完成。土方开挖施工顺序如下： 3、基础施工阶段 基础施工是指承台、地下连续粱基础施工，a、b 区同时组织施工，一个区段内按 土方开挖的先后顺序依次插入，单栋按设计单元划分流水段，对于单栋内有后浇带的部 位，施工缝按后浇带的位置留设。 4、主体施工阶段 主体施工阶段柱、梁、板模板采用双面覆膜胶合板。在满足施工吊运量的前提下， 现场布置二台小型号塔吊（qtz5012、50m） ，施工区段的划分按塔吊的旋转半径分为 区、区、区、 。各区按设计单元组织流水施工。钢筋车间，分别满足施工生产的需 要。 5、装修施工阶段 装修阶段时塔吊已经拆除，现场主要垂直运输设备是井架，因此 c 组团施工按栋 组织。单栋装修从上至下，内外同时进行，外脚手架随外墙装饰的施工进度逐步拆除。 室外散水在外墙基本装饰完成后插入。 6、安装施工阶段 项目将牢牢掌握并紧抓本工程的特点、难点和重点，根据以上的部署原则，以结 构工程为先，实施平面分段、立体分层，流水交差，循序推进的方法，以系统工程的原 理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、 文明施工实施全面管理和动态控制。 2.5.2.5.分包方式及总包管理分包方式及总包管理 我单位将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、责任和义务，确保安全、 质量和进度。 2.5.1 分包计划 1、业主分包或拟分包项目： 2.5.2 工程总包管理的原则和方法 由于本工程分包专业多，分包队伍复杂，为切实履行总包职责，项目部对参与本工 程的所有分包单位严格进行现场的管理与监督，期限从开工至竣工交验，贯穿于施工全 过程。 施工总包管理的原则为：对业主负责，理解、满足业主及设计方的意图和要求，对 参与本工程的所有分包单位进行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。本着 上述原则，将采用如下方法进行总包管理： 1、目标管理 在进行总包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、 文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理和考评。 2、制度管理 根据公司在其他工程的总包管理经验，建立符合现场实际的具体总包管理制度，包 括如下内容： 多方联席会议制度；现场文明施工分阶段管理制度；总平面管理制度；技术资料管 理制度；成品保护制度；后期保修服务制度等等。 3、跟踪管理 在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，保证目标在施工过程中达到相应要求。 在分包单位施工过程中，对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立 即通知分包单位进行整改，并及时进行复检，以建立完善的体系使问题解决在施工过程 中。 4、协调管理 （1）与分包单位的协调管理 通过分包合同及协议，与各分包单位明确双方责任，以分包合同及协议作为施工总 包管理的依据；以总包单位制定的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施 工流水节拍，加强调度与协调，及时进行工序穿插；选派相应的专业技术管理人员解决 各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每周召开一次调度协调会，解决施 工过程中所出现的总分包之间及各分包方之间的各种矛盾，使整个工程能顺利施工，达 到相应的各项目标指标。 根据工程进度具体划分为以下几个阶段进行协调配合： a.分包施工前的协调配合 在土建施工前，组织土建、安装各专业技术负责人及有关人员对土建、安装、装饰 的图纸进行集中会审，找出各专业图纸中存在的疑问，在施工前予以消化。 分包队伍进场前，向分包单位提供分包单位入场须知 ，该须知是为了保证 在工程管理中总包能有效统一管理，便于工程协调，加强密切配合。主要内容包括：工 程概况、进场程序、入场安全管理程序、物资和机械管理程序、质量控制验收程序、技 术管理程序等。同时，为保证分包单位能顺利展开施工，在分包队伍进场后，及时为其 提供足够的和无障碍的工作面，并提供临时水、电、脚手架和仓储用地、用房等临时设 施。 本阶段主要是处理好机电设备安装的管、线、卡、板、螺栓的预埋、预留与土建之 间的配合。 b.初装修阶段的协调配合 初装修阶段的配合一方面是与安装的配线、配管和工作面之间的配合，一方面是初 装基层与装饰面层的统一。 施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位 施工完成并验收后进行墙面抹灰，交接时应做好专业会签。 土建在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围，并各自对其施工 人员交底。在初装修施工前确定每个墙面的装饰做法，并在平面图上进行标注。抹灰施 工根据各墙面面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工造成质量隐 患。 c.安装、装饰施工阶段的配合 进入安装、装饰施工前，土建应以书面形式将各层标高、轴线移交给安装及装饰队 伍，且各专业一起对其进行复核，切实做好专业会签工作。 装修工程中如需对管道等的隐蔽，负责安装的各专业必须先完成管道试压、风管漏 风量测试和电气绝缘测试等各项测调试工作，而且经安装各专业的内部验收和监理工程 师隐蔽验收完毕后才能进行。灯具、风口、报警探头、广播音响的安装，装饰吊顶施工 前，安装与装饰专业应积极配合，再次核定这些安装物品在装饰图纸上的位置、预留尺 寸和加固方式，协助装饰搞好测量定位工作。 该阶段各专业同时施工，成品保护工作是重点。各专业应严格按成品保护方案进行 施工和保护，并有严格的监督和奖罚制度。在装修前期，由各分包组成的成品保护小组 进行维护；任何专业队伍进入现场时，必须有入户施工申请单位和出入证，如需要破坏 其他专业的成品，分包单位必须填写成品破坏申请单上报项目部，项目部与其他专业分 包协调并下达书面指令后方可施工，施工完后由申请破坏方负责恢复成品。 (2)工程外部的协调管理 外部协调管理主要是加强与各级政府部门、社会团体、公用事业企业等单位的联系 与沟通。 根据工程实际情况，明确专人与市、区各级政府部门及时取得联系，得到各级政府 部门的指导、支持和帮助。要进行协调的政府部门主要有：质量监督站、安全监督站、 市政、公安、消防、卫生防疫、劳动、环保、城管等部门。通过及时沟通、专人联系， 使本工程能获得一个文明友好的工程外部环境，取得各方面的支持，保证工程顺利完成。 加强与周边居民的联系，设立来访接待室，安排专人负责与周边居民的联系，特别 是与村委会的联系，通过宣传、沟通、交流的办法，取得周边居民理解、支持和谅解， 我公司完全有能力解决“民扰”纠纷，不给业主增添麻烦，不影响工程进度。 2.5.3、工程总包管理的具体措施 1、 施工技术管理 （1）进行图纸会审，组织各专业技术人员参与各种设计交底、图纸会审及施工组 织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、工序搭接、重 点关键部位的施工难点，会同有关单位、部门及时解决，在各工序施工前将图纸上的问 题及时解决。 （2）督促各分包单位在不同的施工阶段针对不同的施工对象，提出相应的施工方 案，交项目部进行审查，充分研究后，报监理批准实施，实施前必须进行技术交底。施 工方案和技术交底资料一并归入我单位的档案内。 （3）对于施工生产中发生的一般技术问题，项目部应及时解决，如有重大技术问 题，应由项目部组织召开有业主、设计院、监理和相关专业技术人员参加的技术专题会 议，共同研究解决。技术专题会议形成的决议由项目部负责会签、落实。 （4）及时做好各分包的各项技术资料汇总工作，定期归档，发现问题及时督促整 改落实。 （5）根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，分包单位配备专职的计量管 理人员，开展计量工作，项目部定期检查，督促各分包单位按国家及江苏省、扬州市有 关规定及时做好计量器具的送检工作，确保计量准确。 2、 施工质量管理 （1）总包管理中的质量目标: 在整个工程的总包质量管理中，项目部的质量目标是“确保工程质量达到合格标准， 力争达到优良工程验评标准” 。 （2）总包管理中的质量保证体系 项目部将根据工程特点，建立质量保证体系，并对其运行情况进行监控，具体过程 及要求如下： a.明确分包工程的质量目标及要求，并在招投标书中明确。 b.明确分包单位管理部门人员的质量职责，并与项目部的有关人员相对应，进行对 口管理。 c.项目部随时检查质量体系的运行情况，发现问题，及时解决。 总包管理对工程质量的管理控制程序图： 3、总包管理中的质量管理体系 总包质量管理体系涵盖各分包单位，项目部主要履行监督职责，分包单位主要履行 管理职责，总包项目部主要成员管理职责如下： （1）项目经理的质量职责 总包单位 各分包单位 制定质量保证计划 建立质量保证体系 业主 监理 建立各自的质保体系 施工过程 发现问题 跟踪管理 计划管理 技术管理 操作管理 事前控制 事中控制 事后控制 工程质量达到目标 处理反馈落实解决 全面负责工程质量，包括自身施工及分包施工的所有内容，并在保证质量的前提下， 平衡进度计划、经济效益等多项指标的完成。 （2）项目总工程师的质量职责 项目总工程师作为工程质量控制及管理的执行者，全面负责工程的质量工作，审核 分包单位所提供的施工方案、技术措施等，主持质量分析会，对质量问题提出切实可行 的处理措施，监督分包单位的施工质量。 （3）项目生产经理的质量职责 项目部生产经理在负责各分包的施工过程中，必须把施工质量作为其管理首要任务， 严格按质量标准和施工规范对分包单位的产品进行检验、验收。 （4）项目质量员的质量职责 质量员作为项目对工程质量进行全面管理的主管负责人，对分包单位的施工过程进 行检查及验收；对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量 要求；对各种质量问题作好记录并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权向分包单 位下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许分包单位复工。 （5）总包管理中的质量控制 从事前控制、事中控制、最终检验控制等方面进行有效的质量控制，实行质量跟踪 管理。具体质量控制体系详见“ 质量保证体系及措施” 。 4、 施工进度的管理 做为总包单位，将根据现场施工情况向业主和各分包提供阶段性进度计划，作为控 制进度计划的依据。所有进度计划应清楚标明各施工单位的工作内容，包括各专业深化 设计的完成时间、主要设备材料的进场时间和工程施工安装与调试时间。项目部在编制 这些计划时应与各分包单位达成一致意见，报业主和监理审批后，各分包单位会签执行。 具体措施如下： （1）分包单位施工进度管理保证体系 在总目标、阶段性目标、短期目标确定以后，项目部必须对施工进度的实施管理明 确责任，其中总目标由项目经理进行全面管理，阶段性目标由分包单位的项目经理全面 管理，短期目标则由分包单位的专业工程师进行管理，以保证管理目标明确，管理范围 明确，管理责任明确。 项目经理主要负责总目标的审定工作，全面协调在工程施工管理过程中的进度方面 的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。 分包单位的项目经理主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性 目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。 分包单位的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作，并对短期目标计划 的完成情况编制评估报告，监督每天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存 在的问题。 通过以上三级管理模式，对各分包单位进行全面的管理。 （2）对分包单位施工进度计划的控制 对分包单位施工进度计划的控制主要体现在对分包单位人、财、物、工程量、工作 程序的总体控制来达到对分包单位按时完成计划的控制，从而落实对业主所作出的工期 承诺。在管理责任及范围、目标明确后，任何单位必须按要求无条件完成。 施工总包对施工进度的管理控制流程图 施工总进度计划 阶段性目标计划 总包单位 业主 分包单位 短期目标计划 实施 短期目标计划 完成情况 完成情况 阶段性目标计划 完成情况 完成情况 评估报告 1评估报告 2 报送业主 完成未完成 追查原因 (处罚) 要求 5、 施工安全的管理 作为总包单位，我项目部将对施工现场的安全全权负责。本工程施工场地较大，施 工范围广，给安全管理带来较大的困难。为确保安全目标的实现，我们除与各分包单位 签订安全合同和协议外,还加强如下几个方面管理： （1）安全制度的管理 a.安全教育 任何分包单位进入施工现场后，我项目部都将对其施工管理人员及施工操作人员进 行全面教育，对施工现场的特殊部位进行详细交底，并记录在案。各工种则由分包单位 自行安排教育，并将教育记录交我项目部。 b.安全学习 在施工过程中，任何人都必须参加每周一次的安全学习，并把学习的内容、记录交 总包项目部备案。 c.安全交底 每个分项工程施工前，必须进行安全交底，交底内容交项目部备案。 d.安全例会 每周定期召开安全例会，由项目部对全体现场施工人员进行集中学习与训话，强调 本周的安全重点。 (2) 安全设施的管理 对于施工现场的安全设施，项目部每月全面检查二次，平时随时检查，对不符合要 求的设施，及时向分包单位提出并限期整改，在整改过程中贴上禁用标志，如有分包单 位强行使用，则要求其停工直至清退出场。 (3)安全检查的落实 项目部在施工全过程中每月全面检查二次，每周专项检查一次，每天由专人进行巡 视检查，对检查结果每天、每周均将评估报告交由监理及业主，并对处罚进行明确。 (4) 安全生产的控制 项目部将按照所制订的安全生产管理制度，在每次的安全生产会上落实安全生产责 任，明确专人分管安全的人员，对各分包单位进行控制检查，对违反及安全生产人员所 在的分包单位严肃处理，进行罚款及通报，屡教不改的则停止其施工，直至清退出场。 总包管理对施工安全的管理控制流程图 总包单位 总包商 安全生产目标 安全教育 安全检查 安全学习 施工中 施工后 安全例会 达到要求达不到要求 整改(处罚) 设施 安全生产制度分包单位 施工前 机械 6、 文明施工与环保管理 （1）要求各分包单位开工前，编制文明施工方案，有针对性地从现场管理、环 境保护、生活卫生等各方面进行阐述，着重阐明文明施工保证体系、文明施工岗位 责任制，该文件经项目部审批后，作为分包单位文明施工的指导性文件；同时各分 包单位在开工前应将施工部位、材料、设备及半成品的数量和需要的场地面积报项 目部，项目部在对施工现场全面规划和调整后划定各分包单位场地，各分包单位必 须按规划要求堆放材料，做到堆码整齐。 （2）现场划片分区，由各分包单位进行承包管理，项目部监督各分包单位的文 明施工，哪个区域达不到文明施工要求，就由负责该片区的单位负责。承包区域做 到工完场清,施工垃圾按规定的时间段运至指定的垃圾存放处，垃圾清扫、运输必须 采取洒水、覆盖等措施，保证无扬尘。 （3）项目部每天组织由各分包单位安全员组成的小组进行检查,检查内容为针 对施工工作存在的安全隐患，违规作业、不文明施工等，检查结果用书面形式交项 目部及业主有关人员，并限期整改。 （4）在施工过程中采取一系列措施，合理安排工序，扬尘和强噪声施工机具必 须采用有效措施，确保噪音和飞尘达标后才使用;在文明施工管理和控制中将结合施 工安全进行综合管理，在施工安全中体现。 总包管理对文明施工的管理控制流程图 7、 合同管理 合同是项目组织的纽带，是争执解决的依据，我们对专业分包单位的合同 管理原则是“信守合同、真诚合作” ，严格按照合同管理工作程序进行，具体表 现在如下几个方面进行控制和管理： （1）合同实施的前导工作：进行合同交底；建立合同管理工作程序；建立 文档系统；建立各种制度，如工程中的检查验收制度，文件的合同审查制度， 总包单位 文明施工总目标 施工现场总体计划 施工过程 分包单位 检查 达不到要求达到要求 处罚 整改 材料堆放整齐 工完场清 道路整洁 生活区卫生 其他 报告制度，行文制度等，将它们融合在整个项目管理系统中；组织进行合同评 审和交底，清楚了解合同条款内容明确甲、乙双方权利、责任、义务，保证所 有的合同要求都能有计划地逐步实现。 （2）合同的控制过程：主要为合同监督、合同跟踪、合同诊断和合同变更 管理，通过以上几个方面的过程控制，能切实落实所有合同的要求。 （3）合同文档管理：合同文档管理即为信息管理，在整个项目管理中起着 重要的作用，真实反映现场实际情况。 2.5.4、与业主、监理、设计的协调配合 1、 协调好与业主的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行， 其主要表现在： a.定期参与业主、监理例会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题， 理顺每一阶段的关系； b.在施工中为业主着想，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出建议， 满足业主提出的各种合理的要求； c.积极协助业主处理一些力所能及的工作; d.根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间 作出部署，提供给业主考虑，以协助业主做好对分包单位的考察工作。 2 、与设计单位进行友好协作和交流，现场所有的深化设计图纸均需经设 计院审核认可；每个分部分项工程施工前向设计方提交相关的施工方案，听取 设计方的意见，以达到最佳的施工效果。 3 、与监理单位紧密合作，在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准 的施工组织设计进行全面管理，以严格的施工管理程序，达到工程所要求 的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和项目经理部的“专检” 的基础上，虚心接受和服从监理的检查和验收，服从监理的“三控” （质量控制、 工期控制和造价控制） 、 “两管” （合同管理和资料管理） 、监督和协调，并按照 监理工程师提出的要求，予以改正，以减少在工程监督中的管理难度。 2.6.2.6.劳动力组织计划劳动力组织计划 2.6.1 劳务队的选择 根据本工程的实际情况，我公司派出自主管理能力强，技术素质好的成建 制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅 速进入工作状态，采取相应措施保证劳动力的质量和数量不受季节的影响，以 保证各项工程目标的实现。 2.6.2 劳动力计划表 本项目劳动力实行专业化组织，按不同的工种，不同施工部位来划分作业 班组，使专业班组从事性质相同的工作，保证操作技能和施工效率，保证施工 质量和施工进度。 本工程将根据工程各分部分项工程，分阶段施工配置劳动力，并根据施工 生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力进行动态管理。 劳动力计划包括土方、防水、结构、机电预留预埋、装修等所需的劳动力， 具体见下表。 主要劳动力需用量计划表 时间 序号 工种 2010.334567891011122011.1 1 钢筋工 24590909090 2 木工 2 8601801805010 3 砼工 7575752010 4 测量工 33 44422 5 实验工 3 33333 6 泥水工 3030 30606050 7 架子工 30 3030303030 8 防水工 10 15 1510 9 机操工 266663 10 电工 5566662 11 管工 2333333 12 焊工 2812121212 13 内装饰 202020 20 14 管理人 员 5102525252510 2.7.2.7.施工机械设备计划施工机械设备计划 根据本工程的实际情况，我司将对本工程投入下述施工机械设备。 主要机械设备需用量计划表主要机械设备需用量计划表 序号设备名称单位数量型号进场时间 1 塔吊台 4 36m、50m 臂长施工准备 2 井架台 10 佛山地面结构施工 3 砼泵台 1 汽车泵开工 4 钢筋切断机台 4gq-40 开工 5 钢筋弯曲机台 4gw40-1 开工 6 钢筋调直机台 21.5t 开工 7 钢筋对焊机台 2uni-100 开工 8 电弧焊机台 10 bx1-300500开工 9 钢筋电渣焊机台 4nsa-500-1 开工 10 套丝机台 3 开工 11 弯管机台 1 12 水泵台 2 50m 杨程开工 13 木工电刨台 5mq443 开工 14 木工电锯台 105900b-235 开工 15 砂浆搅拌机台 17hp-013 砌筑工程施工 16 砼振动器/棒台 15 zx-50 型基础施工 17 平板式振动器台 4zb11 楼面施工 18 冲击钻台 10dh20 开工 19 砂轮切割机台 8380*700w 开工 20 打夯机台 4 基础施工 21 潜水泵台 10 30m 扬程开工 22 反铲挖土机台 11.2m3 开工 23 反铲挖土机台 10.6m3 开工 24 推土机台 1d65p-6 开工 25 压路机台 112t 开工 26 自卸汽车台 55t 开工 27 翻斗车台 2js-1 开工 28 汽车吊台 125t 29 空气压缩机台 2w-6/7 30 现场照明灯具批 1 开工 31 全站仪台 1pts-v2 开工 32 水准仪台 2js3 开工 33 经纬仪台 1j2 开工 34 发电机台 1tzhw150kw 开工 注：（1）钢结构加工机械未列入； （2）办公设备未列入。 2.8.2.8.物资组织计划物资组织计划 2.8.1 主要设备与机具配置计划 主要设备与机具配置计划见“主要设备与机具配置计划表” 。 2.8.2 周转材料与工程材料供应计划 1、主要周转材料计划 进场后，项目技术人员根据工程分层预算书和施工进度要求，及时提出各 种材料（包括分包单位施工使用的材料）的总体需用计划及月度需用计划，项 目材料管理人员三天内组织材料进场。根据投标图纸和施工工艺及进度要求， 本工程所需主要施工用周转材料、工具见下表。 主要周转材料需用量计划表（表主要周转材料需用量计划表（表 4-34-3） 序号材料名称单位数量（估计）备注 1 模板（20 厚夹板） 40000 2 木枋 m3800 24 米 5 安全网张/ 26000 6 竹跳板块 1300 7 钢管 t125 8 门式脚手架(小)个 3200 9 门式脚手架(大)个 6200 10 山型扣个 8000 11 十字扣个 11000 12 万向扣个 2500 13 上托个 12400 14 下托个 12400 15 对拉螺栓个 4500 2.8.3 材料管理 1、工程材料的采购 工程中使用的如砂、石、水泥、钢筋、模板等主要材料、大型材料的采购 必须进行招标，从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商， 向其发出招标邀请，由材料设备部组织、项目领导及相关主要管理人员参加， 对投标方的资质、承诺、供货地点、供货来源、供货质量、报价以及近两年来 的业绩进行全面评审，货比三家，最终选择能满足本工程生产和质量要求的供 货商签订供货合同，通过有效的合同管理保障材料的供运质量。 严格对各分包单位的主要材料的供货商进行资格审查考察，确保其供运能 力、材料质量等能满足本工程要求。 工程中使用的辅材从我单位合格、有实力的材料供货商中择优选取供运。 工程材料采购要注意把握材料采购的季节性，并与现场的仓容量相适应， 物资部把好材料进场验收关，严禁不合格的材料流入施工现场。 2、工程材料分配与发放 工程材料的分配与发放由项目物资部统一管理协调，根据工程进度计划， 抓住主要矛盾，确保关键线路的工序所需材料优先保证供运，其它工序所需材 料进行合理调配，在不影响总包主要工序的施工进度和施工质量的前提下，优 先保证分包单位的材料供运。 所有材料的发放实行限额领料制，由工程现场施工员根据进度计划要求， 提前 4 小时提出书面领料申请单，经主管项目副经理签字同意后交项目物资部 按要求发放。 分包单位需使用总包材料时，由该分包单位提前 24 小时提出书面申请，经 项目经理签字同意后由材料设备部按批示意见办理。 3、材料管理制度 （1）进场物资的检验、验收 a.为了保证用于工程的物资满足规定的要求，所有物资（包括业主提供的 物资和分包商提供的物资）进场后都必须先行接受检验或试验，经证明质量合 格后方能允许使用） 。 b.物资的进场检验由材料员及试验员负责进行。材料员负责材料的外观质 量检验，试验员负责材料的物理性能和化学性能检验。 c.如合同规定某项物资须由独立试验机构进行检验或试验，试验员应尽快 安排该项工作。 d.保管员对进场材料进行验收，核对验收单、质保单、合格证和磅码单， 不一致应通知采购员，由采购员通知分供方解决，并及时向上级反映。 e.当物资的质量不符合规定时，仓管员应该拒收，及时通知采购员退货， 并作好记录，报材料科。 f.验收单准确、有材质证明及物资经检验合格的，仓管员在验收单上签收。 （2）进场物资的搬运、储存、保管 a.搬运易燃、易爆和易损物资要作搬运上的控制。 -项目材料员制定有关的搬运作业指导书，向搬运人员交底，现场监督 搬运工作； -搬运工作直至材料用到工程施工中为止。 b.物资储存、保管的原则。 -对于检验合格的进场物资，仓管员应按规定的场地仓库以储存。 -仓管员要定期检查储存材料的状况，如发现有变质或损坏，应按规定 处理。 c.现场材料的保管方法 -现场平面布置图平整材料堆场，堆场应地质坚硬，无杂草、垃圾、积 水，道路畅通，方便运输和装卸。 -砖成垛、砂石成堆或成方，混凝土构件、钢木门窗、钢筋、周转材料 等分规格堆放，做到一头齐。 -水泥仓库不许漏雨漏风，铺设地板高出地面不少于 25cm，离墙不少于 30cm，堆放高度不超过 12 包，挂牌管理，注明品种、规格、厂家、进场日期和 检验状态。 -油毡必须立放，高度不超过两层，不能斜放。 -瓷砖装箱，光面对光面固定牢固，禁止光面与毛面相互磨擦。 -油漆应保管在远离火源，无阳光直射，通风良好的仓库里。 （3）物资的发放 a.施工工长签发限额领料单，经预算员、材料员、相关项目领导审核无误 后，才能发放材料。 b.零星材料的发放由计划员签发领料单，仓管员凭单发料。 （4）进场物资的文件管理 a.验收单 -验收单由采购员填写，一式六份，按规定分送； 保存期限为项目竣工后一年。 b.限额领料单 -限额领料单一式四份，按规定分送； -保存期限为项目竣工后一年。 c.材质单 -作好保存登记，原件在竣工时若需交付业主，自存复印件作竣工资料 保存； -保存期限为项目竣工后一年。 d.磅码单 -作好保存登记； -保存期限为项目竣工后一年。 e.合格证 -作好保存登记，原件在竣工时若需交付业主，自存复印件作竣工资料 保存； -保存期限为项目竣工后一年。 3.3.施工准备施工准备 3.1.3.1.技术准备技术准备 3.1.1 做好调查工作 了解建筑物周边的自然环境，包括气候、地形、水文、地质等情况，调查 地上、地下障碍物、周边管线等情况，需要拆除的提出拆除措施。 了解工程施工的社会环境，包括与建设方代表确定工作程序，并积极主动 地与当地公安、交通、街道、城管、市政、园林、环卫、自来水公司、电力公 司等政府与事业机关取得联系，了解最新管理信息，按要求办理相关手续；了 解社区环境，增强工作的预见性，针对性和及时性，为顺利施工的创造一个良 好的外部条件。 了解各种物资供应情况。施工前对大型施工设备和大宗材料的采购方式， 供应渠道进行详细了解，以便作出妥当安排。 3.1.2 做好图纸会审，编制施工组织设计与开工前的各项方案措施。 项目经理组织有关人员认真学习图纸，做好图纸预审，参加由建设单位组 织的图纸会审，消除差错，了解掌握设计标准与要求。 根据合同，设计图纸与要求，国家与地方的有关法律法规要求以及调查到 的有关情况，编制施工组织总设计，经公司各级审批后报监理和建设方批准。 编制项目质量计划与项目安全文明施工计划，并组织有关人员学习和贯彻。 根据施工需要，编制一开工必须用到的专题方案、措施。 由经营预算人员编制施工图预算与施工预算，以便为编制物资材料计划、 生产作业计划等提供依据。 3.1.3 专项技术方案编制计划表 序号方案名称责任部门审批人 1 各单体工程施工组织设计技术部总工程师 2 玻璃幕墙施工方案专业分包单位总工程师 3 钢结构工程施工方案技术部总工程师 4 水、电、空调安装工程施工方案技术部总工程师 5 防水施工方案技术部总工程师 6 分项工程施工技术交底书责任工程师总工程师 7 其他专项施工方案技术部总工程师 3.1.4 建立、完成各项技术检验机制 1. 完成各项技术交底，使有关人员掌握各项工艺要求，质量标准。 2. 对各项新技术、新工艺、新材料、新设备、要组织有关人员认真学习，编 制有关作业指导书并贯彻。 3. 对全体施工人员进行安全教育和安全交底，强调安全生产 4. 根据工程规模，在现场设立现场养护室并建立相应的检试制度与手段。 5. 加强原材料检验，及时提供原材料、试验报告和砂浆，混凝土配合比报告。 6. 对水准仪、经纬仪、钢尺、磅秤等测量、计量工具或仪器进行检定校核。 3.1.5 质量检验计划 需检验试验的项目及要求 根据本工程的实际情况，施工过程中需检验试验的项目详见下表。 试验工作计划试验工作计划 序序 号号 试试 验内容验内容 验收批划分验收批划分取样数量取样数量 1 钢 筋原材 同一厂别，同一炉号，同一规格，同 一交货状态每60t 为一验收批 每一验收批取一组试件 (拉伸、弯曲各 1 个) 2 钢 筋机械 连 接 同一施工条件下采用同一批材料的同 等级、同形式、同规格接头500 个为一 验收批 每一验收批必须在工程 结构中随机截取 3 个试件做 单向拉伸强度试验 3 混 凝土标 养 强 度试块 同一强度等级，同一配合比，同种原 材料，每不超过 100m3每一工作台班 每一现浇楼层同一单位工程，每一验收项 目为一取样单位，留标准养护试块不得少 于 1 组（3 块） 在混凝土浇筑地点随机 取样制作；每组试件所用的 拌和物应从同一车运送的混 凝土中取出，应在卸料过程 中卸料量的 1/43/4 之间 取样 4 防 水卷材 同一生产厂、同一品种、同一标号的 产品每1000 卷为一批验收批。每一验收 批中抽取一卷做物理性能试验 切除距外层卷头 2500mm 后，顺利向截取长 500mm 全副卷材试样 2kg 5 防 水涂膜 以同一生产厂甲组份每5t 为一验收 批，乙组份按产品重量配比相应增加 每一验收批按产品的配 比取样，甲乙组份样品总重 量为 2kg 6 陶 粒空心 砖 每1 万块为一验收批 每验收批取一组（5 块） 7 粉 煤灰砖 每10 万块为一验收批 每验收批取一组（20 块） 8 钢 结构 在总包的管理下由专业分包方依据工程量和相应规范进行试验和见 证工作 9 幕 墙 在总包的管理下由专业分包方依据工程量和相应规范进行试验和见 证工作 10 石 材 在总包的管理下由专业分包方依据工程量和相应规范进行试验和见 证工作 11 门 窗 在总包的管理下由专业分包方依据工程量和相应规范进行试验和见 证工作 3.1.6 检验试验工作计划 序号试验内容取样批量试验数量备注 60t 1 组 1 钢筋原料 60t2 组 2 钢筋接头焊接500 个接头3 根拉件 直螺纹500 个接头3 根拉件 一次浇筑量1000m3，每 100m3为一个 取样单位（3 块） 。 同一配合比 3 混凝土试块 一次浇筑量1000m3，每 200m3为一个 取样单位（3 块） 。 同一配合比 4 混凝土抗渗试块 500m3 3 块同一配合比 250m3 5 砌筑砂浆 一个楼层 3 块同一配合比 100 卷 以内 2 组 100499 卷3 组 6 防水卷材 1000 卷 以内 4 组 3.1.7 健全项目管理制度。 按照公司有关管理文件的规定，建立一整套项目管理制度并组织实施。具 体如下： 1、项目经理部组织及人事管理制度 2、项目现场标准化管理制度 3、项目安全管理制度 4、项目环境保护制度 5、项目施工生产管理制度 6、项目技术管理制度 7、项目质量管理制度 8、项目设备租赁管理制