施工组织设计19.doc

伊宁市边境经济合作区深圳路人行道建设工程施 工组设计伊犁建设工程有限责任公司2012年5月8日 1、编制依据1.1 业主提供的招标文件和人行道施工规范。1.2 国家现行的市政工程施工及验收规范、市政工程质量验收评定标准。1.3 地方和行业现行有关建筑安装工程操作规程及技术标准。1.4 国家和省市有关安全生产、文明施工的规定和要求。1.5 现行有关省、市工期定额和预算定额1.6我单位可投入本工程的资源、机械设备和在类似工程施工积累的施工管理经验。12编制范围1. 2. 1 伊宁市边境经济合作区深圳路人行道13编制原则 131 按招标文件规定工期原则编制施工设计，以此为前提配备施工机械和劳动力。 132 坚持以人为本的原则，合理配置生产要素，坚持一机械化施工为主，人工铺助的总体知道思想，充分调动劳动能力和机械设备的产生效率，加强医疗保障和劳动保护，投入足够的精良机械设备进场，提高机械化程度，降低施工人员的劳动强度。 133 科学合理的施工组织设计，遵循技术先进可行、经济合理、安全可靠的原则，认真阅读、研究招标文件，严格遵照招标文件中对质量、工期、环保等要求，结合工程事实编制。 134 突出重点、难点工程。根据工期紧、任务重等特点，对重点、难点工程单独编制施工组织设计。 135 最大限度的减少对环境的影响。遵照国家及当地政府对公路施工环境保护的规定，制定完善的施工阶段和完工阶段的水土保持、植物保护和环境保护等措施。136 采取平面作业、流水作业、顺序作业形式组织施工137 坚持专化施工，对天然级配沙砾、路缘石、工字型砖铺设工程安排经验丰富的专业化管理人员和施工队伍施工。138 统筹安排，做到三早一块，即早进场、早安家设营、早开工；尽快形成施工高潮。139 建立强有力的后勤保障系统，确保工程施工人员、设备、物资的需要。1310坚持高起点、高标准、高效率，严格要求，严格管理，争创一的指导方针，确保优质，安全的完成施工任务。创建优良工程。2、概述本项目为伊宁市边境经济合作区深圳路人行道建设工程，路线起点位于伊宁市边境经济合作区深圳路与安徽路交叉路口，途中与辽宁路、吉林路相交，路线终点位于深圳路与解放西路相交处，人行道宽3米，路线全长1.187千米，两侧铺设立缘石，表面采用8厘米厚工字型砖，3厘米厚啥垫，30厘米天然砂砾，纵坡0.271.37，横坡为1，共设14处休息场所，每处休息场所为15,四处人行道交叉路口。2.1材料本新建工程项目部经过调查，选用优质的天然级配沙砾用于工程，本工程所用细沙、水泥、水、工字型砖、行进盲道砖均用手续齐全、检测合格的材料。2.2周围环境周围环境和自然景观互相协调，本工程施工处在城市绿化带中间，在施工过程中要把绿化植被保护好，以最大限度来保存原有草皮、树木及各种绿化植被。2.3本合同段主要工程量如下1、清表：人行道为4166.37立方米；休息场所为84立方米。2、借方：人行道主道7122.0平方米；路沿石下949.6平方米；休息场所为210平方米。3、8cm厚工字型砖：主道为7122.0平方米；休息场所为210平方米。4、3cm砂垫：主道为7122.0平方米；休息场所为210平方米。5、立缘石：主道为95立方米；休息场所为3.4立方米。3、工 程 目 标3.1、质量目标:达到合格工程。3.2、工期目标确保工期30天，力争提前完成。3.3、施工进度计划3.3.1准备工作：2012年5月8日2012年5月20日；3.3.2挖 方：2012年5月10日2012年5月25日3.3.3混 合 料：2012年5月11日2012年6月1日3.3.4立 缘 石：2012年5月13日2012年6月5日3.3.5人行道砖：2012年5月16日2012年6月8日4、总体施工方法4.1、总体施工方案及方法：根据工程实际，在做好基底处理，土方调配、机械配置的同时，紧紧抓住填筑、平整、碾压、铺设、检验等关键工序的施工。施工程序为：新建绿化管网清表测量复核填筑30cm天然级配砂砾立缘石卧底3cm细沙8cm厚工字形砖。4.2主要工程项目的施工方法 4.2.1新建绿化管网：首先用挖掘机开挖管沟，管沟深度要达到1.2米，采购合格的管材，用专业的技术工人对管材焊接安装，在监理及建设部门有关主管人员到现场对管沟及管网进行水压检测，检测合格后，进行管沟回填，并对其绿化进行恢复。4.2.2天然级配沙砾施工（1）准备工作项目部测量组按设计单位提供的施工图纸，恢复定线，复核高程，及时与监理联系尽快进行图纸签认工作，同时各种土样的各项土工试验项目及早进行。试验路段争取早日开工。（2）清表1、清表，先根据图纸进行放样，将用地范围内草皮及土清除运至指定的地点，清表厚度、宽度严格按照设计施工图纸的要求进行，并将清表范围内的树根清除干净。2、清表完成后用机械平整 ，个别不平处,用人工进行找平。 3、碾压用12t振动压路机,第一遍压路机慢速静压,第二遍压路机再次慢速静压,第三遍弱振中速碾压,第四遍开始强振中速碾压。当碾压三遍,开始进行压实度检测,若未达到压实度标准，继续碾压，直到满足设计要求，合格后静压收光。4、路面平顺，无明显轮迹，然后进行压实度检测，测设中桩标高和压实宽度。5:填写检测报告，报监理检查合格后，进行天然砂砾填筑。（3）天然级配沙砾层天然级配沙砾层是在路槽内进行，首先将混合料运至现场，用铲车进行填筑，然后进行大致平整，然后以设计高程为准打灰点，以人工配合机械进行整平，直至达到设计要求，随后检测含水，含水不够进行补洒，含水合格后进行碾压，碾压用12t振动压路机,第一遍压路机慢速静压,第二遍压路机再次慢速静压,第三遍弱振中速碾压,第四遍开始强振中速碾压。当碾压三遍,开始进行压实度检测,若未达到压实度标准，继续碾压，直到满足设计要求，合格后静压收光，路面平顺，无明显轮迹，然后进行压实度检测，测设中桩标高和压实宽度，最后填写检测报告，报监理检查合格后进行下道工序。（4）人行道砖铺设1、施工准备工作： 首先对基层进行质量检查：基层的几何尺寸、路拱、平整度和压实度，测量放出路面中线、边线及接缝线，并在路旁设置临时水准点，以便在施工过程中复核路面标高。 2、铺设： 测量放线后，可按水平桩及中级（或边线）纵横挂线，然后每隔3-5米先铺一块作控制点，以后挂线在小间铺砌。铺砌时应轻轻平放，用木锤或橡胶锤轻敲压平。铺后若发现联锁砖松动或高低不平时，严禁向方砖底塞垫碎砖石。先将联锁砖取出，将垫层砂重新夯实整平，然后再铺回工字形砖。 3、 填缝： 砖砌好后，应用细砂扫填缝多次，直至砖缝饱满。并清扫多余细沙。 4、养护： 铺砌后宜养护三天方许通行。联锁砖铺砌后不许车辆驶上。二、拟投入的主要物资计划 （见附拟投入的主要物资计划表）三、拟投入的主要施工机械（见附拟投入的主要施工机械表）四、劳动力计划（见附劳动力计划表）五、确保工程质量的技术组织措施本质量保证措施,适用于对所有属于本标段范围内的工程进行全面的质量管理和控制。若我方中标本合同段工程，我们将严格按照设计图纸、合同规范和有关的规程、规范、标准等要求，确定施工工艺和方法，编制工程施工程序及作业指导书，制定详细的保证质量措施和实施计划。“质量第一，客户至上”是我方多年来的立足之本，“以质量求生存，以质量求发展”是我方一切活动的宗旨，“信守合同、倡导科学、崇尚效率、追求完善”是我方的承诺。若我方中标承建本工程，将继续发扬“重质量、守信用”的传统，统筹安排，周密组织，配备先进的器材设备，进一步强化科学管理，高质量、高标准地完成本工程的施工任务，为此，我们将采取以下质量保证措施： 1、内部质量监理是我单位上级质管部门直接指派的人员，有权独立于项目之外直接管理本项目的质量，不受项目约束。对本项目实行内部质量监理监察制。2、质检人员配备质安部配备专职质量检查员，对各项目进行质量监督、检查和验收工作，负责对施工过程中出现的不符合项提出纠正、返工、停工等处理意见并强令执行。各施工作业队设置专职和兼职质检员，归属质安部领导。负责本施工队施工质量的检验，做好每天的施工质量记录。3、质量保证具体措施（1）、管理措施、管理原则项目经理是项目质量计划和质量控制体系落实的责任人。通过选择、培训、交流实践获得每个人所在岗位所必需的知识和能力。项目经理用行动承诺把质量置于优先考虑地位，并且要求质量目标被每个人所接受。通过引导，确立质量目标，实施奖惩制度等手段，使每个人对质量问题有持久的积极性。项目经理对质量有关的工作经常进行监督和检查，对人们的积极性和主动精神及时作出响应。通过正式的委派，明确的分工，使每个人对各自的责任清楚地了解。、人力物力资源分配每个岗位配备足够的有经验的职工，并辅以必要的顾问和指导，把有能力的人员及时提拔到关键岗位上去。安排必要的培训，提供足够的经费。为所有工作人员在从事与质量有关的工作时，配备必要的设备、装置和各种技术手段。、监督检查措施建立项目部内部评审制度，项目经理组织项目相关人员每月进行自检，检查结果将在项目经理办公会上公布。4、建立严格的质量保证措施确保工程质量是施工的最基本前提，也是施工企业的生命，因此施工企业确保工程质量不仅是对业主的负责，也是对企业本身的自律。为了确保工程质量，我方将在开工之前，根据工程建设的需要，建立起系统完善的质量管理制度，并在施工过程中严格执行。建立开工前的技术、质量交底制度。技术、质量的交底工作，是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式。每项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等。加强质量教育及技术培训本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本标段的人员，针对性地认真学习技术规范，并认真做好质量教育工作，开展群众性qc活动，提高质量意识，使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。建立质量计划制度。每一单项工程开工前，各施工队均要按施工计划和设计要求制定相应的质量计划，明确技术难度，材料计划、检验、标识，工程试验，质检重点及注意事项等问题，经项目总工程师批准后实施。坚持技术复核、隐藏工程验收签证制度。技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，应会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收及质量评定表格，由双方签字，并由监理工程师签发隐蔽工程验收证明。建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度。对采购进场原材料及成品、半成品要由质检部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。建立原材料采购制度。原材料采购需制定采购计划。采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制定。5、工程材料（包括施工用料）和设施的采购文件包括以下内容：（1）项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；（2）施工合同规定的质量保证规范、标准；（3）工程招标技术说明书的要求；（4）运输和交货条件；（5）质量鉴定和检查方法。6、各单位工程质量控制要点搞好图纸会审，坚持按图施工，进行技术交底落实质量管理计划，开展工前检查，做好技术复核，做好材料试（检）验工作，做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作搞好交工和质量评定工作，掌握工程质量动态，防止质量事故发。施工中全面控制工序质量坚持十四有：质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；主材变换有设计变更；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。前面各个工序要求的施工质量要点已经讲述，但还要遵守下列要点。（）挖方本工程土方应事先搞好测量，确定土方外运量，进行综合调配。存土堆放应有合理的位置。（2）混合料施工每个结构层施工前要按照设计图纸进行放样，并对下层的表面进行清除杂物，处理局面的松散、凹凸不平、坑槽等现象。加强试验检查工作，一切工序严格按照操作规程验收评定标准进行。凡出现超规范的坚决予以纠正，严重超规范的返工重来。加强施工中各项管理工作，做好各工序的施工、试验、原始记录的整理完善工作，杜绝使用不合格无三证的材料及产品，从源头上杜绝不合格品的出现和发生。对已施工过的工程，要加强后期管理，做好养生工作，保证质量的稳定性。建立健全岗位质量责任追究制，严格落实质量奖惩办法，在员工的思想上、意识上树立重视工程质量、杜绝偷工减料，反对弄虚作假，坚持实事求是的工作作风。六、确保安全生产的技术组织措施安全生产目标本项目的安全生产目标是：“四无、二控、三消灭”。健全施工安全制度 为严格遵循“安全第一，预防为主”的安全工作方针，落实施工安全计划，拟订以下制度：（1）安全生产责任制和安全施工合同项目部所有职员均须明确自己的安全职责，职、权、利三者结合；项目部与施工队必须签订安全施工合同书，不签订该项合同不得参与工程施工，用安全施工合同来规范安全工作。（2）安全训练制度所有参加工程的施工人员均应在施工前进行安全训练培训，合格者方能上岗作业，安全训练组须将所有参与工程的施工人员的培训活动及时记录，定期上报每月各类培训班和培训人员数量，以供业主和监理工程师机构查验。（3）安全技术交底制度分项分部工程在开工前必须由技术负责人向参加施工的员工介绍工程概况、施工方法和安全技术措施。安全执行组、安全督察员和安全代表应对各项工作安全技术措施的执行情况进行检查。（4）安全检查制度开展对施工全过程的安全检查管理，包括对开工前的安全措施准备工作进行检查，对施工过程中的安全落实进行检查，对生活区的安全用电、用火进行检查等。（5）安全设施及其管理制度凡用于本工程合同的施工工具、装备、设施等物品，均应按照法律或本合同条款的要求，领有牌照或配有使用时所需的准许证；有关方须定期进行安全设备和设施的检查测试和保养，及时清除及替换不合格标准或难以修理的设备，并做好资料记载，以备检查。（6）安全奖惩制度在工程实施过程中，定期对在实施安全计划和法定条例方面表现良好的施工队、施工班组、施工人员进行奖励，对在此方面有违反和忽视行为的施工队、施工人员进行惩罚，如批评、罚款、解雇。 （7）安全措施安全是为质量服务的，质量要以安全保证，在质量控制的同时，必须加强安全控制。安全管理机构中，项目经理任安全生产领导小组组长、技术负责人任副组长、各专业施工队负责人任小组成员，每个作业面配备足够的专职安全员，具体履行监督、检查、管理各专业施工队的安全工作。在施工过程中，具体的安全生产措施如下：（1) 贯彻“安全生产，人人有责”的方针，组织施工人员进行安全教育与训练，增强全员安全意识，提高安全知识水平。（2) 建立安全保证体系，制定适合本工程的各项安全生产管理制度及各工种、各工序安全生产操作规程。施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，均制定出相应的安全技术措施。（3) 坚持安全第一，预防为主的原则。有组织、有领导地开展安全管理活动。安全领导小组成员及时深入施工现场解决施工过程中的安全技术问题，及时纠正施工中违反安全操作规程的作业。（4) 在必要的地方设置安全标志，在关键的地方设专人指挥，确保安全。七、确保工期的技术组织措施调遣精兵强将，强化项目管理。机械按时进场，保证按时开工。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强化项目管理，加强施工全过程的监督、检查、指导。狠抓重点工程进度，确保按期竣工。制定详细的实施性施工组织设计，每天专人检查计划的落实情况，发现问题及时修正方案，调整计划。协调各工序间的施工矛盾，确保工程施工顺利完成。统筹规划，抓紧大好施工季节的施工，计划紧凑安排，对控制工期的项目，要从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划一定要落实。充分发挥对工程施工环境较熟悉、周边关系好协调的优势，保证做到以最快的速度调遣施工力量进场展开施工准备；不因材料进场而影响工期。做好雨季施工技术措施，制定针对雨季施工的针对性施工方案，避免雨季施工对工程进度造成的影响。八、确保文明施工的技术组织措施1、建立文明施工领导小组，要组成精干的文明施工领导小组，并且以项目经理为组长，以保证文明施工，加强文明施工力度。2、进行思想教育，要使每个现场施工人员从根本上认识文明施工的重要性，恪尽职守、各负其责。3、加强安全力度，制定安全生产责任制，进行安全知识教育。编制安全生产的技术措施和安全生产交底，做好安全生产检查，杜绝不安全因素存在。4、加强施工现场安全生产保障，对容易要发事故的地方要时时提防，并定期检查保障设施的安全性能。5、加强施工现场文明管理，要做好施工现场文明管理。沿途要设置不低于2米围挡，施工现场要有固定的安全标语，施工现场地面要硬化，道路畅通，施工现场的材料要按施工平面图布置，并配挂具有名称、品种、规格等标牌，施工现场要做到工完料清。 6、运输车辆拉运废方用帆布及类似遮盖物覆盖后，方可运输。 7、对施工范围外的土地及植被进行最大保护，严禁破坏，对因施工需要而进行损坏的原草皮，在施工结束后要进行恢复，争取和原地貌一样。8、施工现场临时用电要有专人负责，并进行用电安全教育，定期检查，严禁胡接乱挂。9、好工地职工的饮食卫生。炉灶炊具做到常洗常消毒，炊事人员持证上岗。厕所卫生有专人负责。做到无蚊蝇，定期让职工洗澡，注意工地一线职工的饮食卫生，防止食品中毒。10、定期打扫和喷洒工地道路及周边道路，工地门口安装冲洗设备，确保离开工地的车辆上不将泥土、碎片等带到公共道路上。九、施工网络图（见附施工网络图）十、确保报价完成工程建设的技术和管理措施1公司以总经理为首，以主抓质量、安全生产的副经理带队，组织有关人员每周的星期一、星期五到施工现场进行全面检查，及时总结检查的结果，当场开现场会，对工程质量、安全生产、文明施工、施工进度做的好的班组、部位给予表扬、奖励，对于做的差的给予批评处罚，对于当事人要给予记过或罚款。2公司要派3名专业管理人员常住工地主抓全面工作，建立资金使用台账，每月向公司汇报施工现场投入情况。及时分析是否存在浪费行为，如有，认真研究改进措施。3项目经理每周要召开一次周会，针对各施工队的施工情况进行评价、评