无锡艾迪花园酒店项目施工组织设计.doc

施施 工工 组组 织织 设设 计计 目目 录录 第一章第一章 总说明总说明.1 1.1编制依据-1 1.1.1 编制依据.2 1.1.2 执行的主要规范、规程和规定.2 1.2工程概况 -3 1.3质量目标 -3 1.4工期目标 -3 1.5安全与文明施工目标 -3 1.6文明施工及环境保护目标 -3 第二章第二章 公司简介公司简介.5 第三章第三章 施工组织机构施工组织机构.7 3.1施工组织 -7 3.2施工现场组织机构图 -7 3.3主要施工管理人员表 -9 3.4项目经理简历表 -9 3.5项目部成员主要职责 -10 3.6施工技术管理 -12 3.7施工质量管理 -13 3.8施工材料管理 -13 3.9劳动力管理 -14 3.10 工程资料管理 -14 3.11 工程协调管理 -14 第四章第四章 施工部署施工部署.16 4.1现场施工总平面布置方案 -20 4.1.1 施工准备的原则.20 4.1.2 施工准备的主要任务.20 4.1.3 技术准备工作.21 4.1.4 施工准备.22 4.1.5 施工测量放样工程.25 4.1.6 物资管理.25 4.1.7 施工现场用水、用电计划.26 4.1.8 施工现场材料的堆放和运输.26 4.1.9 施工现场临时设施.27 4.1.10 施工现场平面布置图（见附表）.27 4.2工程总进度计划及主要施工机械配备和劳动力配备计划 -27 4.2.1 工程总进度计划（施工段划分及施工节点计划）.27 4.2.2 拟投入本工程的劳动力计划.30 4.2.3 主要架料、材料投入.32 4.2.4 工程主要材料投入计划.40 4.2.5 主要施工机械选用.41 4.2.6 脚手架选用.44 4.3各分部分项工程施工技术方案 -45 4.3.1 外墙工程.45 4.3.2 吊顶工程.45 4.3.3 内墙工程.50 4.3.4 地面工程.66 4.3.5 门窗施工技术.75 4.3.6 脚手架工程.77 4.3.7 安装工程（配合施工）.78 4.3.8 其他分项施工方案.84 第五章第五章 质量保证管理及技术措施质量保证管理及技术措施.91 5.1确保工程质量无锡市优质控制措施 -91 5.1.1 质量目标.91 5.1.2 质量保障体系网络.91 5.1.3 质量管理体系.91 5.1.4 构成装饰工程质量的要素.94 5.1.5 保证质量的施工要素控制措施.94 5.1.6 质量控制的管理制度.96 5.1.7 过程质量的阶段性控制措施.96 5.1.8 质量管理的组织措施.99 5.1.9 质量岗位责任制度.99 5.1.10 施工现场操作规程.100 5.1.11 现行分部分项工程安装检验标准及检验方法.105 5.1.12 主要分项工程的质量通病及防制措施.109 5.2保证质量目标的合理化建议 -119 5.3保证质量目标的新工艺、新技术、新材料的运用 -121 第六章第六章 进度保证进度保证措施措施.125 6.1保证工程进度的组织措施 -125 6.2保证工程进度的管理措施 -125 6.3保证工程进度的材料供应措施 -126 6.4保证进度的工程检查措施 -127 6.5保证进度的进度循环措施 -127 6.6保证进度的良好工作循环措施 -128 6.7工程进度落后的处理措施 -128 第七章第七章 安全文明施工管理及技术措施安全文明施工管理及技术措施.130 7.1安全施工目标及措施 -130 7.1.1 职业健康安全生产管理原则.130 7.1.2 职业健康安全生产的目的及目标.130 7.1.3 项目部职业健康安全管理职责.130 7.1.4 施工现场职业健康安全管理网络.131 7.1.5 施工机具控制措施.131 7.1.6 施工用电控制措施.133 7.1.7 安全防火责任制.134 7.1.8 施工现场消防管理和措施.137 7.1.9 防护设施和劳保用品控制措施.139 7.1.10 对意外情况的处理措施.140 7.1.11 现场防盗措施.142 7.1.12 安全教育制度.143 7.2文明施工目标及措施 -144 7.2.1 文明施工及工地标准化管理.144 7.2.2 文明施工的目标.144 7.2.3 文明施工管理原则.144 7.2.4 文明卫生管理措施.144 7.2.5 施工现场料具管理.145 第八章第八章 环保施工管理及技术措施环保施工管理及技术措施.146 8.1环境保护的目的 -146 8.2环境保护控制目标 -146 8.3环境管理的组织措施 -146 8.4施工现场重大环境因素的控制措施 -146 第九章第九章 与其他承包商的配合、协调方案与其他承包商的配合、协调方案.149 9.1总体配合措施 -149 9.2与业主、监理单位及其它单位的协调管理 -149 9.3与其他安装单位的配合 -150 9.4与设计师的协调管理 -150 9.5项目内部的协调管理措施 -151 9.6服从行业主管部门的指导和管理 -151 9.7全面接受业主与监理管理的程序 -152 9.8资料管理的配合措施 -153 9.9质量资料收集归档的岗位职责 -153 9.10 竣工资料的提交 -153 第十章第十章 半成品、成品保护措施及分包质量的控制措施半成品、成品保护措施及分包质量的控制措施.155 10.1 材料、半成品、成品质量控制措施及保护措施 -155 10.1.1 材料、半成品、成品保护原则.155 10.1.2 建立“工序交接卡”制度.155 10.1.3 半成品、成品保护的方法主要有护、包、盖、封四种方法.155 10.1.4 半成品、成品保护的具体措施.155 10.1.5 有土建成品保护措施、保养及维护措施.156 10.1.6 原有管道、风管等安装成品保护与维护措施.156 10.1.7 装饰原材料保护、保养、使用及维护措施.156 10.1.8 装饰材料包装及运输保护措施.157 10.1.9 施工过程中的成品保护措施.157 10.1.10 装饰成品保护措施.158 10.1.11 墙、地面石材成品保护措施.159 10.1.12 内墙涂料成品保护措施.159 10.1.13 木门及木制油漆成品保护措施.159 10.1.14 吊顶成品保护措施.160 10.1.15 玻璃工程成品保护.160 10.1.16 完工前的清理、保养及维护措施.161 10.2 对分包质量的控制措施及保护措施 -161 10.2.1 建立和完善专业分包管理.161 10.2.2 分包商总体管理的协调控制措施.164 10.2.3 各种供应商的管理措施.167 第十一章第十一章 工程回访、保修制度工程回访、保修制度.171 11.1 工程保修 -171 11.2 工程保养 -172 11.3 回访制度 -173 第一章 总说明 1.1 编制依据 1.1.1 编制依据 1、无锡市惠山区艾迪花园酒店工程招标文件； 2、无锡市惠山区艾迪花园酒店工程招标图纸； 3、无锡市惠山区艾迪花园酒店工程招标答疑； 4、无锡市惠山区艾迪花园酒店工程现场勘察； 5、中国建筑工业出版社建筑分项工程施工工艺标准； 6、中国建筑工业出版社建筑装饰工程质量管理； 7、中国建筑工业出版社实用建筑装饰施工手册； 8、gb/t24001-1996 环境管理体系； 9、gb/t28001-2001职业健康安全管理体系； 1.1.2 执行的主要规范、规程和规定 1、中华人民共和国建筑法； 2、招标投标法； 3、合同法； 4、中华人民共和国安全生产法； 5、建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2001）； 6、建筑装饰装修工程质量验收规范（gb50210-2001）； 7、建筑地面工程施工质量验收规范（gb50209-2002）； 8、木结构工程施工质量验收规范（gb50206-2002）； 9、建筑防腐蚀工程施工及验收规范（gb50212-2002）； 10、民用建筑工程室内环境污染控制规范（gb50325-2001）； 11、室内装修材料 人造板中甲醛释放限量（gb18580-2001）； 12、室内装修材料 溶剂型木器涂料中有害物质限量； 13、室内装修材料 内墙涂料中有害物质限量（gb18582-2001）； 14、室内装修材料 胶粘剂中有害物质限量（gb18583-2001）； 15、室内装修材料 木家具中有害物质限量（gb18584-2001）； 16、室内装修材料 建筑材料放射性核素限量（gb6566-2001）； 17、建设工程项目管理规范（gb/t503262001）； 18、建筑工程文件归档整理规范（gb/t50328-2001）； 19、建筑施工安全检查标准（jgj59-99）； 20、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（jgj130-2001）； 21、施工现场临时用电安全技术规范； 1.2 工程概况 1、工程概况 工程名称：无锡市惠山区艾迪花园酒店工程 施工工期：166 日历天 开工日期：2009 年 8 月 1 日 竣工日期：2010 年 1 月 13 日 质量等级：无锡市“优质”工程 文明施工等级：市级文明工地 2、施工现场情况 施工用电源、水源已接至现场，在得到业主的批准后，我公司自行施工用水、用 电（安装计量装置）接驳至所需地点并进行维护，同时施工现场的道路畅通，水、电、 路已经全部满足装修施工的需要，符合装饰施工条件。 1.3 质量目标 按照招标文件及施工图纸的有关要求进行施工，施工应符合现行国家规范、标准 的要求及无锡市的有关规定，按照招标文件的要求工程质量达到无锡市“优质”工程 标准。 1.4 工期目标 本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，本工程暂定开 工日期 2009 年 8 月 1 日，竣工日期 2010 年 1 月 13 日，保证施工工期 166 日历天。 1.5 安全与文明施工目标 在文明施工管理上，我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按行 业规范组织现场文明施工，并遵照招标文件所附的合同条款中规定的执行，并按照无 锡市创建文明安全工地的标准和要求进行安全文明施工管理，包括有关设施的设置， 办法的制定与实施和资料的准备等。 安全施工：在整个履约期内严格遵守有关人员劳动保护、身心健康、预防传染病 和施工现场安全生产的法律、法规、规章和规定等。 1.6 文明施工及环境保护目标 在施工入口的显着位置设立无锡建设行政主管部门规定的“一图六牌”等，内容 不限于包括现场施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量 控制、材料管理等的规章制度和主要参建单位名称和工程概况等说明等。为确保工程 安全施工须设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救电 话提示牌等。安全防护措施：包括护身栏杆、脚手架、洞口盖板和加筋、竖井防护栏 杆、防护棚、防护网、坡道等。安全带、安全绳、安全帽、安全网、绝缘鞋、绝缘手 套、防护口罩和防护衣等安全生产用品。所有机械设备包括各类电动工具的安全保护 和接地装置和操作说明。装备良好的临时急救站和配备称职的医护人员。主要作业场 所和临时安全疏散通道 24 小时安全和必要的警示等以防止各种可能的事故。配备足够 数量的合格手提灭火器。装备良好的易燃易爆物品仓库和相应的使用管理制度。对涉 及明火施工的工作制定诸如用火证等的管理制度。在整个工程期间，我公司将委派一 名具有合法上岗资质和有足够经验的安全员常驻现场，该安全员应负责组织召集和主 持每周至少一次的所有在现场工作的人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全 生产状况进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责 指定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有 的安全设施都处于良好的运转状态。 环境保护的目的： 为了对可能具有重大环境影响,波及质量和人体健康安全的情况和活动进行 控制， 我公司将依据有关规范标准的要求，充分认识环境保护的重要性，预防污染，倡导环 境保护，营造绿色建筑，改善施工环境，防止由于施工造成的作业污染（噪音、粉尘、 施工垃圾等污染） ，保障施工人员身体健康。 环境保护控制目标： 1、噪音排放标准：昼间65db；夜间55db 2、防大气污染：施工现场扬尘达到国家排放规定 3、生产及生活污水：污水排放符合水污染物排放标准 4、防止光污染：夜间照明不影响周围社区 5、施工垃圾处理：施工垃圾分类处理，尽量回收使用 6、石材及墙地砖放射量：满足建筑材料放射卫生防护标准 7、涂料苯含量指标：涂装企业安全管理规则 第二章 公司简介 金螳螂建筑装饰股份有限公司成立于 1993 年。被建设部核定为建筑装饰、建筑幕 墙施工一级资质、设计甲级资质，并通过了 iso9001 质量体系、iso14001 环境管理体 系、gbt28001 职业健康安全体系三位一体认证。注册商标“金螳螂”及图案、英文 被认定为江苏省著名商标。 公司行政设计中心坐落于苏州西环路 888 号，占地 30 余亩，融苏式园林庭院和现 代化的办公区域于一体，环境优美，绿树成荫。在新加坡工业园区，公司拥有占地 100 多亩，建筑面积 30000 多平方米的幕墙及家具制作车间、成品半成品加工中心。公司 资产规模超过 10 亿。 “金螳螂”专业从事酒店、商场、办公楼、娱乐场所、医院、体育场馆等各类公 共建筑及企事业单位的建筑装饰设计和施工，经过十年的奋斗和努力，公司已经发展 成为一个融室内装饰设计施工、幕墙设计施工、家具设计制作、园林绿化景观设计施 工、艺术品设计制作、智能化安装等配套服务在内的装饰股份有限公司。在全国 20 多 个大中城市承接了大批中高档工程，合同履约率达 100%，工程优良品率达 90%以上。 近年来，公司相继在北京、上海、重庆、南京、杭州、昆明、合肥等地设立了分公司 和办事处。600 多人的国内最大室内设计师团队及超过 200 人的注册一、二级专业项目 经理队伍，加上“金螳螂“追求完美、客户第一、绝不挂靠转包的经营理念，使每一个 工程都得到了成功的保证。 近年公司设计施工了首都博物馆、北京医院、北京友谊医院、国家质监总局办公 楼、上海外滩 3 号楼、上海华山医院、上海张江集电港会展中心、上海东方文化艺术 中心、上海佘山世贸国际会议中心、江苏省省委、省政府、省财政厅办公楼、南京地 铁、南京奥体中心、汕头林百欣图书馆、宁波大剧院、世界遗产大会主会场馆、扬州 迎宾馆总统套房、青岛海信、春兰集团、海澜集团、扬子药业以及浦东香格里拉、青 岛香格里拉、中山香格里拉、长春香格里拉、南京丁山香格里拉、常州香格里拉、苏 州尼盛万丽大酒店（万豪酒店管理集团）等五星级酒店等工程。成立 10 年来公司上缴 各类税收近 2 亿元，各类公益活动捐赠超过 500 万元。2003 年， “金螳螂”上缴国家税 收 6600 万元，位居苏州民营企业第名，受到苏州市委、市政府的表彰。2004 年公司 上缴税收 8300 多万，被授予“江苏省纳税大户” 。近两年公司共荣膺国优工程中 国建筑工程鲁班奖、全国建筑工程装饰奖 20 多项，2003 年、2004 年、2005、2006 年、 2007 年、2008 年，连续在全国建筑装饰行业百强企业评比中荣膺第一名。 “实力缔造完美空间” ，金螳螂将本着“引领社会潮流 、成为行业标杆、提供最 佳服务、回馈员工、股东、社会”的使命，全心全意为客户打造尽善尽美的空间。 第三章 施工组织机构 3.1 施工组织 本装饰工程一旦中标，我公司立即成立无锡市惠山区艾迪花园酒店工程项目经理 部。并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配 备专业的技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、计划员、设备员、资料员 等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面 进行科学的管理。 项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本 项目从开工到竣工全过程的施工管理和生产指挥调度，技术质量和安全文明工作，是 我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以 确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针， 实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明 确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划） ，严格按标准、规范、图纸施 工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。 组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，制定质量 管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各 种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部 制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工 作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工 作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和 安全生产活动。 3.2 施工现场组织机构图 总 部 项目经理 工程管理部 财务部 材供部 瓦工组木工组架子组油漆组石材组 各 施 工 班 组 人 员 现 场 材料配合供应 内部检查监督 质量员施工员安全员 电焊组 材料员资料员 项目工程师 项目主管 3.3 主要施工管理人员表 名称姓名职称 资格 证书号 主要资历及承担过的项 目 1、项目总指 挥 胡小军工程师苏 232000804179 2、项目经理梅春工程师苏 132000801939 3、项目副经 理 技术负责人 朱明华工程师苏 232060900294 4、施工员张淑华 助理 工程师 苏 010508104089 5、质量员刘炜荣 助理 工程师 苏 030508100280 6、安全员杭莹莹 苏建安 c（2009） 0501469 7、材料员吴晓伟工程师 苏建教施字第 739860 8、造价编制 员 刘静君工程师苏 060e01671 曾担任上海晟隆大厦 吴江卢墟行政审批中心、 苏州园区独墅湖游泳馆、 靖江人民医院、苏州园 区科技园四期、苏州园 区科技园五期、苏州园 区科技园六期、吴江大 厦、太湖文化论坛国际 中心等大型项目的项目 经理、技术负责人、施 工员、质量员、安全员、 材料员、造价编制员 3.4 项目经理简历表 姓名梅春性别男出生日期 1963.3 职称工程师从事项目经理年限 8 项目经理业绩 项目 名称 工程 地点 开、竣工 日期（工 期） 业主名称工程造价质量情况 苏州中信太 湖文化论坛 苏州太湖国 家旅游度假 区 09.2-09.7 中信集团 10250 万 元 优良 苏州园区科 技园四期 （维景国际 大酒店） 苏州工业园 区机场路 06.12- 07.10 苏州工业园区科技 发展有限公司 3349 万元优良 靖江人民医 院室内装饰 靖江市滨江 新城区 07.10 08.10 靖江人民医院8234 万元优良 3.5 项目部成员主要职责 1、项目经理 对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直 接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项 规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管 理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任； 负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程 的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加 工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质 量活动。 2、技术负责人（总工程师） 协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在 工程项目上的组织实施；参与本标段装饰工程中施工难点与重点施工部位进行技术攻 关；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术 节约措施控制计划；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见。 3、项目施工员 协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在 工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术 节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要 求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、 监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见； 负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对 不合格品的报告、调查及处置工作。 4、项目质量员 严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质 量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项 工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道 工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项 目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对 施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报 告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书 ；参加项目部召开的 工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。 5、项目安全员 协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安 全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理 目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目 经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时 纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝” ，抓好的安全防护工作， 督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整 有效、使用安全；参加分公司组织 的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则 及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员 采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做 好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做 好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、 分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故 时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本 项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工 作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。 6、项目材料员 根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场的物 资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作； 对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用， 负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗 明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记 录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标 识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、 日做日清、工完场清，创建文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能， 创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。 7、项目资料员 严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确 保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、 登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形 成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所 不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印 文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办 理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本 项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰； 编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加 qc 活动， 并完成 qc 活动成果报告:针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工 序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的 施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。 8、各工种班组长 加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和 完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守 各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设 施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包 括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物 的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人 严格执行“三检制” ，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对 交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好 原始记录。 3.6 施工技术管理 1、项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。 具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的 制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。 2、针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接 受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地 作出相应回复。 3、中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规 范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。 4、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。 5、结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工 艺，并做好各级技术交底工作。 6、组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订 货事宜，执行加工订货复验制度。 7、成立 qc 小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和 质量事故在萌芽中消灭。 3.7 施工质量管理 1、为贯彻实施国家建筑安装工程质量检验标准控制影响工程质量的各种因素， 不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导， 项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。 2、加强现场管理，建立质量管理网络。 3、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。 4、加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录” ，对工序 质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正 预防措施。 5、加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施 工过程做好计量、抽检工作。 3.8 施工材料管理 1、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使 用，不合格材料决不使用在工程上。 2、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文 件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。 3、贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获 得质量优良、价格合理的物资。 4、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆 放，并按先进先用原则进行使用。 5、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格， 立即禁示使用，搬离施工现场。 3.9 劳动力管理 1、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉” 的组织形式，确保每一项计划切实完成。 2、在项目劳动力配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各 工种责任，承包合同组织优质高效的施工。 3、在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。 4、如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长 工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。 3.10 工程资料管理 1、工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。 2、工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。 3、工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分 别递交业主方，质检部门和公司档案室。 4、所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和保密等 工作。 3.11 工程协调管理 1、工程开工，每星期由项目经理主持召开业主与施工单位协调会，解决施工生产 中的矛盾； 2、业主召开协调会由项目经理参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展； 3、固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控 制在一小时以内，会议内容主要如下： （1）、汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全； （2）、汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前 23 天通知准备新开的施工 部位，以便业主及时做好准备； （3）、对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工 中存在的问题，并明确解决措施； （4）、工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。 （5）、在施工前，各工种应明确自己的施工范围；在施工中各工种应经常保持联 系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达成共识。 第四章 施工部署 为了确保工程装饰原材料的质量和工期, 机具（包括运输机械） 、材料、技术、劳 动力等施工准备工作将是本工程施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直 接影响到本工程施工的顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学 性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我公司将从 以下几个方面做好施工准备： 1、工地勘察：工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差， 尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给 设计人员进行修正。在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了 解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该 工程特点的具体针对措施。 2、会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化建议。对施工区的交接处影响装饰 效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。 3、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本 次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。 4、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样， 对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形 式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。 5、根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据 是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。 6、将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格， 以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。 7、编制施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料， 进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的 编排在时间表内。 8、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解 决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接 受业主和监理单位对施工质量的检查和批评。对于业主和监理单位提出整改问题将及 时安排人员纠正解决。 9、施工人员的准备 施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，因此组织优秀队伍施工是第一 因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。并加强装饰操作人员的质 量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。 10、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉” 的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定 向输入、统一调配，合理流动”承包合同组织劳动力优质高效的施工。在施工过程中， 针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。 11、施工机械设备准备 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程 的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。 挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用 性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则： (1)、贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和 手持动力机具； (2)、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结 构； (3)、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、 作业条件差的和配套的机具设备； (4)、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同 的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成 本。 12、施工材料准备 制定材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由厂 商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。 材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料 管理的严密性。堆放时应注意以下几点： (1)、不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。 (2)、选择较高的地势堆放。 (3)、分类码放，便于取用。 (4)、易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。 (5)、易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。 平板玻璃应在下面垫木靠墙立放；石材不可平放堆置，应直立侧放，否则受压后会产 生断裂现象，石材等一定要用木块等垫高以免漏水等污染；玻璃、木材板等应保持包 装完好，放置、干燥、少尘、无重压处。 13、施工部署及技术交底 施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工 序的职责范围。如石材定货加工、木作施工、金属制品、油漆涂料施工、橱柜制作、 泥水施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。在负责各个工序施工的人员中， 选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理 人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的主任，这样可简化工地管 理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在作好工地 的协调和监督方面。 召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求 高的或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的 新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出 施工方案，使工程顺利进行。 施工工序流程图 门窗工程 施工准备 熟悉施工图纸材料准备机具准备技术、劳动力准备现场临时设施搭设 开 工 图纸深化技术交底 地面基层处理 吊顶封面板墙柱饰面细木工程其 它 配 合 施 工 开 孔 收 边灯具、洁具安装 清 洁 整 修 竣 工 交 付 水 电 施 工 五金安装 安装施工 （布管、排线） 吊顶龙骨安装 墙柱基层工程 测量定位材料、机具进场 油漆、乳胶漆 产 品 保 护 楼地面工程 施工方案制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点， 即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为： 1、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违 章必纠、一抓到底的原则。 2、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。 3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 4、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。 5、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 6、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 7、做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。 8、运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。 施工部署 为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门 组建无锡市惠山区艾迪花园酒店工程的项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质 量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责人 进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。根据本工程特点及招标文件的要求， 做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程 的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工。 4.1现场施工总平面布置方案 4.1.1 施工准备的原则 1、关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要 了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。 2、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、 材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。 3、贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。 4.1.2 施工准备的主要任务 1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。 2、编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用 量和需要时间的计划。 3、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。 4、清理影响装饰施工的障碍物。 5、配备装饰施工队伍。 6、搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。 7、落实装饰材料供应。 8、落实垂直运输、水平运输的机具和通道。 9、落实施工用电、用水的供应。 10、落实现场消防器具和安全设施。 11、落实季节性施工的措施。 4.1.3 技术准备工作 1、会同业主、设计