科技园外墙装修工程幕墙施工组织设计云南陶土板幕墙附示意图.doc

六、施工组织设计第一章、工程概述一、工程概况红云红河烟草（集团）有限责任公司集团管理总部和云烟科技园项目外墙装修工程位于昆明市北市区银河*片区，外立面面积31900，总层高9层（地下一层），一层层高5.4m，2-9层层高4.5m,东西长265m，南北宽78m。从立面效果上看，*公司集团管理总部和云烟科技园项目外墙装修工程裙楼以稳重及海纳百川之势。裙楼幕墙主要分为：明本次主要是针对陶土板幕墙施工编制详细的施工方案。二、工程主要施工项目及重点与难点分析1、主要施工项目：半隐框玻璃幕墙(双方式开启窗)，铝单板幕墙、铝合金防水百叶窗、铝合金挑檐，外挂陶土板幕墙、钢结构点式玻璃幕墙、玻璃栏板，地面石材等及材料采购、运输、制作、安装、防腐、竣工验收、保修等一切工作内容。2、工程重点与难点分析通过对招标文件及招标文件中提供的图纸资料的深入分析研究，并结合该工程的实际情况及我司专业经验，我们对本工程的重点难点总结如下：2.1本工程测量放线的工程量大且精度要求高，是本工程的一大难点。测量质量好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量，以及施工速度。我司采用三维立体放线法，具体措施如下清理预埋件，测定基准轴线及边线；按：中边中边的循环测量方法，测定各支持点中心线位置；全面校准并定位各中心线间距；测定与校准底层基准水平线。定各支持点中心线的垂线。为保证测量放线精度，确保工程质量。首先，应确立本工程的一个基准，多轴线为基准势必存在一些偏差。而幕墙各项偏差需要达到以下要求：幕墙平面度：铝框对于幕墙的斜轴线前后偏差的绝对值不大于2mm，相邻两个铝框前后偏差不大于1mm。竖框直线度：铝合金竖框左右偏差绝对值不大于2mm，相邻两个竖框左右偏差不大于1mm。横框水平度：铝合金横框同层水平标高偏差绝对值不大于4mm，相邻两个横框的水平高偏差不应大于1mm。为了克服这一难点，在本工程的轴线确认无误的前提下，利用幕墙公差，在合适的位置设立参照基准轴线，反复核对无误后，确立为辅助基准轴线，以此来达到施工的高质量；其次，依据总承包单位的基准点、线，考虑到温差对计量的误差，以及地面不平造成的误差，采用全站仪通过棱镜复核相互之间的几何关系，搞清楚点线之间的关系，以及相互间的几何尺寸，通过点线的精度来提高幕墙施工精度；在确保门洞口以及沉降缝的宽度的前提下，要使各种累积误差在大面幕墙内消化；此外，标高定位也是一个重点，由于整个施工难度较大，因而对标高的定位要求较高，标高的定位采用全站仪测距进行。2.2制造精度、安装精度控制是质量控制的重点难点。幕墙的加工制造、安装精度直接影响到幕墙的质量，幕墙在加工制作、拼装过程中，会产生一定的加工误差；龙骨与连接件的安装中，也会产生一定的安装偏差，在龙骨安装中各龙骨的间距偏差也很容易产生，在单元体、板材的安装中也势必会存在一些误差，这些误差若累加到一块，势必会严重影响到工程质量，因此要解决这些施工难点，要求我们在加工、制作、运输、安装的每一环节必须严格把关，层层控制，严格按质量管理程序办事，力争将各类误差控制在最小范围。单元板安装、重点控制在角位安装上，单元板角位安装不好，容易产生渗水现象，角位安装相对平面来说难度比较大，角位处一般有柱，需吊篮配合施工，角位安装处拉一钢线，能确保角位误差控制在2之内。2.3收边、收口是幕墙施工的重点难点。收边收口对每个工程来说都是幕墙施工的重点，收边收口的好坏直接影响幕墙施工的质量，幕墙施工有30%40%的工作量在收边、收口，而且收边收口处理若处理不好，很容易产生漏水。本工程幕墙构造复杂，形式多样，交接面多，转角多。收口问题尤其突出。因此，我们在收边收口处，如不同类型幕墙交接处、幕墙本身的收口处、沉降缝等地方都是施工中重点控制对象，要求我们必须一丝不苟，精益求精，严格按施工工艺及采取科学有效的方法施工，并确保安装质量及安装精度。2.4安全生产施工中的重点本工程幕墙施工中，高空作业、吊装作业及其它特殊工种作业较多，安全生产也是生产施工中的重点。在施工中，将按照职业健康安全管理体系标准，将建立由项目经理及专职安全负责人直接负责的安全管理体系，对施工各个过程的安全进行全面控制，进场施工人员进行前期安全教育及安全操作培训，特殊工种人员持证上岗，各项操作编制专项安全措施并遵照执行，防微杜渐，消灭一切可能出现的安全隐患，确保达到工程的安全目标。2.5工程质量要求高本工程规模大、质量要求高，施工单位应按iso9001标准编写质量控制大纲并实施，保证工程一次性合格。我司根据iso9001质量保证体系的要求，将对工程采取全过程全方位的质量控制，愿以优质的产品、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。2.6施工面穿插多，协作要求较高按总体计划安排及工程特点，在幕墙施工时，存在土建、机电、内装等多种工序交替穿插施工问题，如何协调安排本单位各工种施工关系、处理好与其它同时作业的施工单位的配合交接也直接影响本工程的进程。3、工程质量目标本工程贯彻“百年大计，质量第一”和“质量管理，预防为主”的质量总方针，并符合我司iso9001质量管理体系要求，且严格按照国家相关技术规范、标准及招标文件要求进行设计和施工，确保工程质量满足设计师、工程监理、总包单位和业主要求，确保本次招标范围内的全部工程一次验收合格并通过备案。4、工程工期目标根据招标文件对工期、进度的要求以及工程实际情况，施工开工日期（包括预埋施工）：2011年8月15日，竣工日期为2011年11月25日，工期为100日历天。具体开工日期以业主下达的开工令为准。5、工程施工管理目标安全目标：符合职业健康安全管理体系的要求，严格遵守国家、省、市、行业的有关建筑工地消防安全和施工安全用电的规定，施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌，杜绝安全事故的发生。环保目标：符合环境管理标准iso14001，施工噪声遵守建筑施工场界噪声限值（gb1252390）、城市区域环境震动标准（gb10070-88）的要求，在全部施工过程中使用环保材料,确保施工区无废水、无废渣，及时清理垃圾，车辆进出工地要进行特别清理，控制现场施工噪音。文明施工目标：严格执行文明施工措施，配合总包达到“文明工地”有关文明施方面的要求。资金管理目标：专款专用，绝不因业主资金暂时短缺而影响本工程工期。材料采购目标：选用质优价廉的合作厂商，按国家标准进行采购，一律选用国内、外优质产品三、编制说明我公司十分重视参与竞标本工程，组织了一批技艺精湛、经验丰富的技术人员，本着“让客户更满意”的原则，对招标文件及技术图纸等资料进行详细深刻的研究，并结合本工程具体情况，及本工程的施工重点、难点、关键控制点，精心编制了本施工组织设计。我们将在施工过程中全力配合业主、总包以及工程监理，将质量管理放在首位，兼顾工程进度，并最大限度的降低工程成本，真正实现“一流的施工、一流的质量、一流的管理”的工程目标，使本工程能够充分地体现出建筑师的设计理念，能够淋漓尽致地展示出现代优秀建筑的独特魅力。3.1投标文件编制依据本投标文件依据下列文件进行编制：（1）招标单位提供的施工图（2）招标单位提供的红云红河烟草（集团）有限责任公司集团管理总部和云烟科技园项目外墙装修工程施工招标文件。（3）招标人提供的招标答疑文件对投标人疑问的答复。（4）国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。（5）我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件。（6）我司现有施工力量和技术装备。（7）我司在其他类似工程施工中的经验总结。（8）参考我司投标文件中的设计文件部分。3.2采用标准及规范工程技术规范及标准（1）建筑设计规范：高层民用建筑设计防火规范gb50045-2001（2001版）建筑设计防火规范gb50016-2006建筑抗震设计规范gb50011-2001建筑防雷设计规范gb50057-94钢结构设计规范gb50017-2003建筑结构荷载规范gb50009-2001建筑结构可靠度设计统一标准（gb50068-2001）测量规范（gbj50026-93）建筑工程资料管理规程（dbj01-51-2003）建筑结构制图标准gb/t50105-2001建筑制图标准gb/t50104-2001（2）幕墙设计规范：建筑幕墙gbt21086-2007玻璃幕墙工程技术规范jgj102-2003金属与石材幕墙工程技术规程jgj133-2001建筑玻璃应用技术规程jgj113-2003点支式玻璃幕墙工程技术规程ces127-2001（3）材料标准铝合金建筑型材第1-5部分gb/t5237.1-5-2008铝及铝合金加工产品的化学成分gb/t3190碳素结构钢gb/t700-2006低合金高强度结构钢gb/t1591-1994浮法玻璃gb11614-1999平面钢化玻璃gb/t9963-1998中空玻璃gb/t11944-2002天然花岗岩建筑板材gb/t18601-2001铝及铝合金板材gb/t3880-1997建筑用铝型材铝板氟碳涂层jc133-2000建筑橡胶密封垫预成型实芯硫化的结构密封垫用材料gb10711建筑用硅酮结构密封胶gb16776（4）性能检测方法建筑幕墙气密水密抗风压性能检测方法gb/t15227-2007（5）施工管理类建设工程项目管理规范gb/t50326-2006建筑工程文件归档整理规范gb/t50328-2001工程网络计划技术规程jgj/t121-99高处作业吊篮gb19155-2003建筑施工高处作业安全技术规范jgj80-91施工现场临时用电安全技术规范jgj46-2005建筑幕墙gbt21086-2007玻璃幕墙工程技术规范jgj102-2003金属与石材幕墙工程技术规程jgj133-2001建筑玻璃应用技术规程jgj113-2003建筑施工场界噪声限值gb12523-90城市区域环境震动标准gb10070-88（6）其它规范、规定1、上级颁发的有关施工操作规程、技术、质量、安全、文明管理等有关规程、规定文件和要求3.3、国家现行有关强制性标准的规定中华人民共和国建筑法建筑工程质量管理条例建设工程监理规范第二章、施工部署1、施工部署方案1.1施工部署流程1.2整体施工说明整个施工可分为：深化项目管理规划阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。若我司中标，我司即在当日开始本工程的细化设计、加工图工作，完成现场主体测量，确定各立面分格尺寸，进行下料定货及生产加工，成品运到现场逐一进行安装。1.3施工部署目的施工部署是否得当，对于整个工程上采购计划、设计计划、生产计划以及材料进场计划有着至关重要的作用，并对施工进度、施工质量及施工安全取着全程管制的作用。1.4 临时设施布置对于本项目的安装，我司安排的主要临时设施有：项目部办公室、施工设备安置、施工和管理人员生活安置、材料堆放场、临时材料堆放场、现场型材加工场等，其具体位置将遵循总包的统一部署，服从总包统一管理。1.5建立工程项目的领导机构我司根据拟建本工程项目规模、结构特点、复杂程度以及本工程的重要性确定本工程施工主要机构负责人选；坚持合理分工与密切团体相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导班子。1.6建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，安装工的数量要满足合理的劳动组织，符合分项施工方案的要求，为此，我司在确定建立施工队伍时，将坚持以合理、精干为原则，以确保工程的顺利进行。2、项目组织管理机构设置2.1现场项目部人员配备及组织结构框架图我公司将在接到中标通知书三日内，从各个部门抽调工作经验丰富、工作能力较强的专业人员组建服务于该工程项目的现场项目部，针对本工程的具体施工内容和施工实施时间，并考虑到公司实际可投入资源状况，拟组成具有以下配置的现场项目部：项目组织结构框架图：2.2公司总部各部门与现场项目部的配合关系公司总部各部门与项目经理部施行弱矩阵的管理组织形式，强化项目经理的直接领导，总部各部门提供完善的技术支持。为了更好地发挥工程项目部的潜能和主观能动性，保证施工质量、施工安全及施工工期，我司在本项目实行总经理领导下的项目经理负责制。项目经理拥有现场管理的充分权力，并直接对总经理负责。基于对本工程的重视，本项目由我司总经理亲自出任项目总负责人，负责协调公司各部门之间的关系，让各部门都围绕本项目来开展工作，各部门均大力地支持项目经理的工作。总负责人（总经理）将在全局跟进项目各方面情况，但并不直接参与到工程项目部的管理中来，而是做好项目经理部的后勤工作，组织、调动全公司各部门的人力物力来支持项目经理的工作，使项目经理免受无谓的干扰，集中精力管理好现场施工。通过总负责人（总经理）的枢纽作用，工程项目部和采购供应部、计划财务部等部门之间形成快速的多通道的信息交流渠道。工程项目部遇到的所有问题，将在最短的时间内得到最好的解决。公司总部与工程项目部的配合关系图如下：2.3工程项目部各部门、人员的职责分工2.3.1、项目总负责人(总经理)职责：（1）为工程项目部配备经验丰富的管理层。（2）做好项目经理的后勤工作，组织协调公司各部门对项目经理进行支持。（3）对整个工程进度和质量全面负责，随时听取项目经理的汇报并及时处理。2.3.2、现场项目部职责：（1）在整个公司范围内组织充足的具有专业技术的施工作业队伍。（2）做好工程前期的技术、设备、材料、劳动力进场等准备工作。（3）指导和监督项目的施工管理，确保项目严格执行与业主签订的合同。（4）协调与业主、监理及其它单位的关系，为项目排扰解难，确保项目施工顺利进行。（5）督促行政管理部按时发放现场劳保用品，做好劳动保护工作。（6）督促行政管理部及时发放工资及生活福利补贴，解决干部职工的后顾之忧。2.3.3、项目经理职责：（1）贯彻执行国家和地方有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度。（2）制定工程项目部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向总经理报告工作。（3）向工程项目部人员解释项目合同、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。（4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。（5）建立高效率的通讯指挥系统。（6）对工程的质量、进度、成本、安全和文明施工等进行监督管理、全面负责。（7）在工作中开发人才、培养所属管理人员的工作能力。（8）组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等关键性会议。（9）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。（10）严格财经制度，加强财务、预算管理，执行项目内部承包责任制。（11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。2.3.4、项目工程师职责：（1）全面负责项目技术管理工作。（2）参加承建工程的设计交底和图纸会审，参与施工组织设计的编制及修订工作。（3）规划施工现场及临时设施的布局；核定施工方案。（4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。（5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和技术处理方案的编制。（6）负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。（7）负责推广应用“新材料、新工艺、新技术”等科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。（8）组织主持关键工序的检验、验收工作。2.3.5、项目副经理的职责（1）具体负责组织施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。（2）具体负责项目的安全生产组织，保证生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。（3）协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理进行。（4）具体抓项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。（5）进行施工现场的标准化管理，确保本工地的文明施工。2.3.6、工程管理部职责（1）编制施工组织设计和特殊工序技术方案。（2）编制项目“新材料、新工艺、新技术”的开发和推广计划，并促进工程项目部推广应用，协调项目开展科技推广示范工作活动。（3）参与项目质量计划的编制和合同评审工作。（4）负责公司下达的技术进步工作计划的实施，负责技术总结、施工方法等技术的收集、（5）负责工程的测量放线及施工中的监控测量。（6）负责对工程成本进行预测和分析，编制和复核项目施工预算，开工前对分项工程进行工料分析，并将数据提供有关部门以用作编制资源计划的依据。（7）协助组织现场的生产活动，合理调配劳动力资源。（8）协助现场的生产组织、生产管理，监督生产活动符合施工方案的实施要求。（9）协助现场的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工作能按计划进行。2.3.7、设计所（部）职责（1）绘制幕墙施工、加工详图，提交建设单位、设计院、监理单位审核，并根据审核意见进行修改完整。（2）进行强度校核、应力分析计算，作为选购材料、现场临时设施搭建的指导。（3）按建造方案进行材料分析计算，提交材料订货清单。（4）负责设计工艺试验项目和计划。（5）编制本工程施工验收技术标准，提交建设单位、监理单位、设计院等有关部门审核。（7）按国家规范、设计要求、本企业质量体系文件的要求在深化项目管理规划阶段编制工艺建造方案书等工艺文件用于本程施工。 2.3.8质量安全部职责执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检验评定标准和规范，行使监督检查职权。（2）负责专业检验，随时掌握各辖区各分项工程的质量。（3）负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行记录，建立所管辖工程质量档案，定期向项目总工和上级质量检验部门上报质量情况。（4）发现不合格品要及时上报项目总工和工程总负责人，监督工长制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。（5）对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。（6）在项目上督促执行安全责任制。（7）参与施工组织设计中的安全和质量措施编制。（8）监督特种作业人员持证上岗工作。（9）在现场设置安全标志。（10）定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。（11）协助上级主管部门处理各种工伤事故。2.3.9、采购供应部职责（1）按施工进度计划编制材料供应计划，向公司其他有关部门分阶段申报材料使用计划。（2）负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。（3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。（4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。（5）负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。（6）严格执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料台帐，严格控制工程用料。（7）负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。（8）做好物资的登记、检查手续、办理材料的购买和工具进场工作。（9）及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。2.3.10、加工厂生产部职责（1）负责幕墙单元构件、铝合金窗、石材切割开槽等的厂内制作、运输和拼装工作。（2）对制作各工序进行科学合理的管理，协调制作各工序的工作（包括材料、放样、下料、切割、组对、焊接、除锈、喷涂、检测、运输、拼装等）。（3）确保幕墙构件制作按规定要求进行实施。（4）负责幕墙构件制作运输及拼装进度的管理，使之满足幕墙安装施工进度的要求。（5）负责机电设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修，及时报有关部门协助解决。（6）负责机电设备安全措施的落实。（7）督促机械操作工按时填写机械运转记录并审核。2.3.11、行政管理部职责：（1）负责项目文明施工制度的建立和执行。（2）负责项目施工人员的生活、住宿、防暑降温、公共卫生等后勤保障。（3）负责施工现场进出人员、车辆的管理、登记工作。（4）负责本项目巡逻、执勤，预防和制止发生在本项目的打架斗殴、破坏生产等事件。（5）向公安机关报告刑事、治安案件，抓获扭送现场违法犯罪分子，并保护现场。（6）做好“四防”工作，维护项目的治安秩序。（7）负责文件资料的登记、分办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（8）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。（9）负责接收各部门文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。（10）在工程竣工后，负责文件资料立卷移交业主。（11）负责文件和资料的管理工作程序的制度、实施和改进。（12）建立项目各部门受控文件清单。（13）完成项目经理交代的其它工作。第三章、施工技术措施一、幕墙板块构件安装思路本项目幕墙安装工程的特点是：工程量大、工作面大、后场加工量大、现场施工工期紧、交接面多、交叉作业多。在施工方案的综合比较中，我们联合体充分发挥大型企业的优势。突出现场安装机动灵活的特点，以减少对其它工种的影响，综合运用安装移动式操作台架、安装三维方向活动式吊船、根据特殊位置、进度安排、专业协调临时搭设双排外脚手架、采用汽车起重机等多种施工方案相结合，尽量少的占用楼地面。同时保证作业面内的水平运输、垂直运输实现机械化，并充分利用原主体结构，以实现“多、快、好、省”的安装思路，“多”即是提供尽可能多的工作面；“快”即是通过优化工艺以提高安装效率；“好”即是在众多施工方案中优选施工方案使质量更好；“省”即是一方面尽量避免窝工，节省人力，节省施工设施费用，另一方面尽量节省对楼地面的占用面积和时间以方便其它工种施工。为了工程能保质、保量、保期完成这一安装工程，对本工程单独进行编制分项施工方案。二、测量放线及埋件施工方案1、施工测量放线施工测量是整个幕墙施工的基础工作,直接影响着安装质量,因此必须对此项工作引起足够的重视,努力提高测量放线的精度。我们的思路是以建筑轴线的的位置确定内部钢、铝骨架、单元体u型钢件的位置，以建筑主体施工的测量体系为主，在复核其控制控制线的基础上来确定自己的位置。2、测量参照标准1、建筑幕墙gbt21086-20072、玻璃幕墙工程技术规范jgj102-20033、金属与石材幕墙工程技术规程jgj133-20014、点支式玻璃幕墙工程技术规程ces127-20015、城市测量规范cjj8-996、工程测量规范gb50026-936、工程测量规范gb50026-937、玻璃幕墙工程质量检验标准jgj/t139-20013、准备工作.图纸准备：（1）完整幕墙施工图、建筑结构图纸一套。（2）总包提供水平基准点、测量定位控制点平面图一套。.技术准备：（1）熟悉施工图纸及有关资料。(掌握本工程的难点和重点是确保施工测量全过程顺利进行及后续施工的重要环节和基础。)（2）熟练使用各种仪器，掌握其质量标准。（3）对各种仪器在使用前进行全面检定与校核。（4）熟悉主体建设单位的基准点，控制点线的设置情况。（5）根据图纸条件及工程结构特征确定轴线基准点布置和控制网形式。（6）遵守先整体后局部的工作程序。（7）严格审核测量起始依据的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核的工作方法。（8）测法要科学、简洁，精度要合理相称的工作原则。（9）执行三检制：自检、互检合格后请工地质量检查部门验线合格后报请监理验线，合格后再进行下步工序施工。（10）钢尺量距进行“三差”改正；经纬仪测角进行“正倒镜”法；水准仪测高程采用附和或闭合法，采用串测或变动仪器高。.专业测量小组:（1）技术员二名。（2）测量员三名。（3）放线员六名。（4）其他人员四名。.仪器准备：编号设备名称精度指标数量用途1set230r全站仪2mm+2ppm1台工程控制点定位校核2dgtd电子经纬仪22台施工放样3al332水准仪2mm4台标高控制450m钢尺1mm1把施工放样5激光经纬仪1/200004台内控点竖向传递6dzj3-l激光垂准仪1/4万1台铅垂线点位传递7对讲机5公里5部通讯联络857米盒尺1mm五把施工放样.机具准备：（1）焊机及用具四套。（2）电锤六把、电钻六把。（3）30公斤重锤两个。（4）墨斗五个、铅笔两盒。（5）拉力器三个。.材料准备：（1）50角钢若干。（2）m12*100胀栓若干。（3）1.2钢丝线若干。（4）0.8鱼线若干。3.1施工流程：测量基准点投射基准点主控线弹设交点布置外控制线布置层间标高设置层间外控线尺寸闭合层间外控线复核测量结构偏差3.2.施工工艺：测量基准点：根据总包提供的基准点及控制网图上的数据，用全站仪对基准点轴线尺寸、角度进行检查校对，对出现的误差进行适当合理的分配，经检查确认后，填写轴线、控制线实测角度、尺寸、记录表。致函与总包单位负责人，给予确认后方可再进行下一道工序的施工。z投射基准点：（1）通常建筑工程外形幕墙基准点投测，在顶、底、中间楼层（根据各工程幕墙的总体高度和楼层，决定中间投测基准点楼层部位及数量。）投射基准点后放外控制分格线和钢结构的位置控制线（2）投测基准点之前安排施工人员把测量孔部位清理干净，然后在一层的基准点上架设垂准仪，为了保证轴线竖向传递的准确性，把基准点一次性分别准确地投到各层，重新布设内控点（轴线控制点）在楼面上或辅助的人工设置设施上。如下图：内控点竖向投测示意图架设垂准仪时，必须反复地进行整平及对中调节，以便提高投测精度。确认无误后，分别在5.1、10、17.8、25.6、35.6米等层的标高上测量孔位置处把激光接收靶放在楼面上定点，再用墨斗线准确地弹一个十字架。十字架的交点为基准点。（3）激光接收靶：激光接收靶由3003005mm厚透明有机玻璃制作而成，接收靶上由不同半径的同心圆及正交坐标线组成。接收靶示意图（4）内控点（轴线控制点）竖向投测。（5）将激光经纬仪架设在首层楼面基准点，调平后，接通电源射出激光束。（6）通过调焦，使激光束打在作业层激光靶上的激光点最小，最清晰。（7）通过顺时针转动望远镜360度，检查激光束的误差轨迹。如轨迹在允许限差内，则轨迹圆心为所投轴线点。（8）通过移动激光靶，使激光靶的圆心与轨迹圆心同心，后固定激光靶。在进行控制点传递时，用对讲机通信联络。（9）本施工段所有轴线控制点投测到楼层完成后，用全站仪及钢尺对控制轴线进行角度、距离校核，结果达到规范或设计要求后，进行下道工序。z主控线弹设：基准点投射完后，在各层的相邻两个测量孔位置做一个与测量通视孔相同大小的聚苯板塞入孔中，聚苯板保持与楼层面平。再依据先前做好的十字线交出墨线交点。然后顺着十字架墨线交点拉上两条鱼线。最后把全站仪架在墨线交点上对四个基准点进行复查，对出现的误差进行合理适当的分配。最后把经纬仪架在测量孔上对仪器进行整平及对中调节，必须使仪器在水平状态下完全对准基准点。仪器架设好后，把目镜聚焦到与所架仪器基准点相对应的另一基准点上，调整清楚目镜中的十字光圈并对中基准点，锁死仪器方向。再用红蓝铅笔及墨斗配合经纬仪把两个基准点用一条直线连接起来。经纬仪测量角度时，在第一次调整测量之后，必须旋转180度再进行测量，如有误差要取中间值。同样以此方法对其它几条主控制线进行连接弹设。外控点控制网平面图制作怎样把每个面单元分格交接部位，点、线、面位置定位准确紧密衔接是后期顺利施工的保障和基础。将控制分格点布置在幕墙分格或单元体对接部位立柱缝中，与单元体型材室内表面平（注：现场控制钢丝线为距铝立柱内表面10控制线，定位在铝立柱里面，可以避免单元板块吊装及吊篮施工过程碰撞控制线而造成施工偏差，及可保证单元安装至顶层、外控线线交点位置还能保留原控制线。先在电脑里边作一个模图，然后再按模图施工。第一步：依据幕墙的施工立面、平面、节点图分别找出分布点在不同楼层(单元体立柱内控线)相对应轴线的进出、左右、标高尺寸，也就是把每个点x、y、z三维坐标数据。第二步：依据主体施工单位提供的基准点控制网，控制网与轴线关系尺寸，幕墙外控点与轴线的关系尺寸，依据以上已知数据转换为幕墙外控点与基准点控制网的关系尺寸。第三步：模图制作依据计算出基准点与各轴线进出、左右的关系尺寸，把主控线做到平面图上，再依据第二步中计算出的幕墙外控点与基准点控制网的关系尺寸数据，把每个点做到平面图上。同样方法其余三个面全部定点绘制在平面图上。钢结构立柱处应特殊标记以示区别。（注:立面放线模图示意图如下）现场外控点、线布置：依据放线平面图，把经纬仪架设在与幕墙定点对应的楼层主控线点上，依主控线为起点旋转90度定点，定点完毕后用墨斗进行连线，在对照放线图用钢卷尺，从主控线的点上顺90度墨线量取对应尺寸，把控制幕墙立柱进出、左右的一个点进行定位，也就是每个点x、y坐标的定位。再用水平仪检查此点是否在理论的标高点上，也就是每个点z坐标的定位.再用l50角钢制成支座，在定点位置用胀栓固定在楼台上。每个支座必须保持与对应点在同一高度。再用墨斗把分格线延长到支座上。沿墨线从新拉尺定点在钢支座上，用2.8麻花钻在标注的点上打孔。以此方法在各楼层的每各面上做钢支座定外控点。所有外控点做完后，用钢丝进行上下楼层对应点的连线，这样外控线布置就完成了。（外控钢丝线间距和倾斜长度太大，会导致中间部位控制线塌腰，对施工精度会造成影响，规定两点间距大于50m的外控线，在总长度二分之一处对应楼层也要投测主控线，作为外控线中间部位是否偏差的检查依据线或在此部位增加控制支点。若遇到有风天气就也能进行施工。）放线完毕后用以下两种测量方法对外控点进行双重检测。确保外控制线尺寸准确无误。用钢卷尺对每个单独立面的平面四个边边长每个边的小分格进行尺寸闭合。从首层开始，每个两层检查一次。因外控线都是斜线无法直接复核及闭合尺寸。必须先计算出每层相对结构1m线外控线分格的理论尺寸。在用水平仪把1m线引测在钢丝线上，在钢丝对应高度上粘上胶带做好1m标高线标记。最后用钢卷尺进行每层外控线的周圈尺寸闭合。层间标高的设置：先找到总包提供的基准标高水平点。引测到首层便于向上竖直量尺位置（如电梯井周围墙立面），校核合格后作为起始标高线，并弹出墨线，用红油漆标明高程数据，以便于相互之间进行校核。标高的竖向传递，用钢尺从首层起始标高线竖直向上进行量取或用悬掉钢尺与水准仪相配合的方法进行，直至达到需要投测标高的楼层，并作好明显标记。在混凝土墙上把50米钢尺拉直下方悬挂一个5公斤重物。等钢尺静止后在把一层的基准标高抄到钢尺上，并用水笔做好标记。再根据基准标高在钢尺上的位置关系计算出上一楼层层高在钢尺上的位置。用水平仪把其读数抄到室内立柱或剪力墙上，并做好明显的标记。以此方法依次把上面的楼层都设置好。在幕墙和钢结构施工安装完成之前，所有的高度标记及水平标记必须清晰完好，不能被消除破坏。另考虑到整个大楼在施工过程中位移变形，确保水平标高的准确性。用全站仪在主体结构外围进行跟踪检查，过程中的施工误差及因结构变形而造成误差，在幕墙和钢结构施工允许偏差中合理分配，确保立面标高处顺畅连接。如下图：4、测量放样误差控制标准(1)标高a.0.000至1米线1mm；b.层与层之间1米线1mm；c.总标高0.000至楼顶层1mm。(2)控制线a.墙完成面控制线2mm(参见图)；b.到外控线1mm；c.结构封闭线2mm。（3）投点各标准层之间点与点之间垂直度1mm。5、测量结构偏差：因前面我们把控制线及分格外饰面线做得很到位，在测量埋件偏差时，根据外饰面线可直接对结构及埋件的左右、进出、标高进行测量及尺寸的复核。所有结构及埋件或柱脚螺栓的测量记录必须清楚详细，对超出标准的结构和埋件及时上报项目部进行适当的处理。6、资料汇总技术交底记录；基线复核记录；结构检查记录；施工队放线报验单；项目部放线报验单。7、测量放线质量保证措施：1、加强测量管理，对各施工班组进行正规的技术交底。2、对测量放线的质量控制：利用全站仪把长度尺寸控制在1mm内。每个步骤施工中技术员及质量员，随时关注并检查。发现问题必须立即整改。8、安全防护措施：9.1、进入施工现场必须戴好安全帽系好安全带，在高处或临边作业必须挂安全带。电焊工作业时必须持证上岗，配备灭火器，设立专职看火人，并在焊前清理干净周围的易燃物。施工之前必须先对要用的仪器设备进行检查，以确保安全施工。对于施工中破坏的安全网要及时进行恢复9、埋件施工方案9.1预埋件施工文件1、资料提供给总包、监理单位（企业资质、营业执照、生产许可证、施工许可证、安全许可证）；2、与总包签定安全施工协议；3、预埋件施工图提供总包68套；4、施工人员的联系电话交给总包、业主；5、与总包索取结构施工进度计划表（控制埋件进场时间以及施工时间）。9.2埋件需提供的质保资料1、钢材质保书；2、钢筋质保书（钢板、钢筋）一定要有供应单位红章；3、镀锌质保书，要有供应单位红章；4、埋件的拉拔试验报告，（请国家有关部门做试验，报告给监理，拉拔的试样锚板做成100*100钢材块，焊四根长为300mm的钢筋（具体参加业主认可的施工图设计图纸），如图示:9.3预埋件的检查1、焊缝高度必须达到设计要求；2、焊角没有咬边现象；3、防锈漆涂刷是否均匀；4、所用材料是否符合设计要求；5、加工尺寸与图是否一致；6、填写预埋件进场验收表，参见附表7、填写进场物资报验表以及上述资料报给监理，验收通过后才可进行埋设。9.4预埋件埋设方法1、预埋件埋设之前，首先进行技术交底，特别要说明转角位置埋件的埋设方案，并填写技术交底表备案。2、当每一层楼土建梁柱钢筋绑扎完毕后，按照预埋件点位布置图及标高尺寸，根据土建梁柱尺寸控制线，在钢筋上视具体情况用红笔划出预埋件埋设控制线。如下图示：3、在埋设预埋件之前，当土建支模时，就进行分格，将预埋件分格线弹在底模外檐口处。（如图）4、根据埋件施工图埋件分布的情况，对埋件以轴线右边起第一个埋件进行编号，从1至若干个进行埋设（参见下图）并以本公司的埋件检查表填写埋件埋设的情况。上下、左右、前后将埋设的情况记录下来，埋件埋设后填写隐蔽验收单并附检查表报监理验收。9.5预埋件埋设的要求1、预埋件在埋设过程中，要以多轴线进行埋设，相对来说轴线之间的精确度足以满足埋件的几何尺寸，若以单轴线定位，丈量过程中尺寸误差会积累，造成埋件的偏位，相对轴线偏差小于20mm（参见下图）2、幕墙与主体结构连接的预埋件，应在主体结构施工时按设计要求埋设；预埋件位置偏差上下不应大于10mm，上下测量依据底模用卷尺进行测量。图示：3、当土建梁柱钢筋绑扎完毕后，将预埋件用铁丝临时固定在钢筋上，或点焊在箍筋上。4、若预埋件埋设中碰到埋件在箍筋的空档处，则可添加辅助钢筋，或用铁丝与主筋扎牢。5、预埋件在埋设过程中，一定要紧贴模板（参见下图），上下、左右偏差到20mm影响不大，而前后倾斜将造成角码与埋件之间接触减少，施工难度加大。采取措施，加垫铁块等均为点接触，受力将受影响。这时候只能采用楔型铁块辅助修正，这样势必造成施工周期长、成本增加。6、地脚螺栓的设置可按如上图进行最好与主钢筋捆扎在一起，要求如下：基础支承面、地脚螺栓(锚栓)位置的允许偏差应符合下表规定支承面、地脚螺栓(锚栓)位置的允许偏差(mm)项目允许偏差支承面标高3.0水平度l/1000地脚螺栓(锚栓)螺栓中心偏移5.0预留孔中心偏移10.0地脚螺栓尺寸的偏差应符合下表规定，地脚螺栓(锚栓)的螺纹应受到保护。地脚螺栓(锚栓)尺寸的允许偏差(mm)项目允许偏差螺栓(锚栓)露出长度+300螺纹长度+3007、埋件埋设好以后，在浇捣砼时，要注意保护埋件。混凝土施工的振动棒在埋件边应延长振捣时间，埋件周边的砼一定要浇捣密实，避免产生漏浆及空鼓现象，影响埋件的质量。8、预埋件在墙面埋设时，在浇混凝土时，应跟踪进行检查，若埋件高出混凝土应立即往下打，使埋件与混凝土面一样平。图示：9、结构阴阳角的埋件处理a、阴角部位埋件的埋设，依据幕墙安装的需要在角位处拉开50mm，否则影响今后施工安装。图示：b、阳角部位埋件的埋设，阳角处的埋设应与阴角处埋设相反，角位两个埋件应贴边靠紧。图示：10、当预埋件埋设完毕后，应做好记录，并填写预埋件安装检查表。如后表：预埋件安装检查表施工部位：编号测量放线编号测量放线出入左右上下倾斜度备注出入左右上下倾斜度备注1n2n+13n+24n+35n+46n+57n+68n+79n+81011n+n施工员：日期：11、预埋件安装时，每进场一批埋件都要进行认真检查，做好记录，并填写埋件进场验收记录表。如下表：预埋件进场验收记录表项目名称：供应商：产品名称：到货日期：批号：型号：数量：预埋件安装检查表序号检验项目质量情况备注1产品保证文件2钢板尺寸偏差3钢板厚度偏差4锚筋长度偏差5焊接质量6镀锌质量7外观质量8拉拔试验质量91011检验结论备注检验人：检验日期：年月日10、结构与预埋件位置检查及偏差处理方案10.1结构与预埋件位置检查1、在弹线放样过程中，预埋件位置的检查与结构检查的工作相继展开，依据某一轴线为检查起始点，进行预埋件位置与结构的检查，并记录检测结果。2、对照预埋件的编号图，依次逐个进行检查，将每一编号处的结构偏差，与埋件的偏差值记录下来，提交反馈给设计进行分析，对偏位超出规范要求以上的埋件进行补救措施，同时记录结构偏差大于设计标准的，请总承包单位配合进行处理。3、若预埋件结构偏差较大，已超出施工图范围或垂直度达不到国家和地方标准的，则应将报告以及检查数据，呈报给业主、监理、总包，并提出建议性方案供有关部门参考，待业主、监理、设计同意后再进行施工。4、若偏差在范围内，则依据施工图进行施工。10.2预埋件的偏差处理1、预埋件位置偏差过大或未预设埋件时，应制订补救措施或可靠连接方案，经与业主、土建设计单位洽商同意后，方可实施。当预埋件偏差在45150mm时，应采用与预埋件等厚度，同材料的钢板，一端与预埋件焊接，依据设计要求进行周边焊，焊接质量应符合现行国家标准钢结构工程施工及验收规范，另一端采用设计所规定化学螺栓进行固定。2、化学螺栓施工之前首先请监理取样，化学螺栓呈送有关部门做物理性能测试以及化学螺栓的拉拔试验，待各项数据合格后进行现场施工。3、预埋件表面沿垂直方向倾斜误差大时，应采用厚度合适的钢板垫平后焊牢，严禁用钢筋等不规则金属件作垫焊或搭接焊。4、因结构向内偏移引起支座长度不够，无法正常施工时，则采用加长支座的办法解决，在预埋件上焊接钢板或槽钢加垫的方法解决。5、预埋件偏位采用化学螺栓锚固，但施工过程中必须严格按照厂家的标准要求进行施工。6、化学螺栓施工步骤及要求(1)确认打化学螺栓位置，测量组进行放样。(2)施工人员按照定位十字线进行打孔。(3)打孔深度，孔径依据标准进行。冲击钻上设立标尺确保孔深。（4）打孔深度及打孔直径按要求进行，混凝土配孔直径（适应asq混凝土强度为c25c60）。注：由于同一种直径的螺杆长度并不相同，故钻孔深度仅供参考；安全剪力和安全拉力是根据不同混凝土强度等级而测定的，不能作为设计施工依据，实际承受能力应以现场的拉拔实验为准。（5）在混凝土上打孔后，应吹去孔内的灰尘，保持孔内清洁，项目质量员应跟踪监督检查。安全剪力和安全拉力是根据不同混凝土强度等级而测定的，不能作为设计施工依据，实际承受能力应以现场的拉拔实验为准。（5）在混凝土上打孔后，应吹去孔内的灰尘，保持孔内清洁，项目质量员应跟踪监督检查。（6）安装化学锚栓时先将玻璃管药剂放入孔中，再将锚栓进行安装。放入螺杆后高速进行搅拌（手枪钻转速为750转/秒），待洞口有少量混合物外露后即可停止。（7）待15分钟后方能进行施工安装。（8）打孔后各项数据要求，化学锚栓深度一定要达到标准，严禁将锚栓长度割短，化学锚栓与混凝土面应尽量成900角，即垂直于混凝土面。（9）当化学螺栓施工完毕后，不能立即进行下一步施工，而必须等到螺栓里的化学药剂反应、凝固完成后方可开始下步施工。（见化学反应时间）化 学 反 应 时 间 温度