深圳某高层(88.8m)综合楼施工组织设计_secret【建筑施工精品】.doc

目 录 编制依据.3 0.1 编制依据3 第一章 工程概况及特点4 1.1 工程概况4 1.2 工程重点及难点6 1.3 现场条件7 第二章 工程目标.7 2.1 质量目标7 2.2 安全目标7 2.3 工期目标8 2.4 文明施工和环保目标8 第三章 施工部署.9 3.1 项目组织机构9 3.2 施工总体思路与施工顺序15 第四章 施工准备20 4.1 技术准备20 4.2 现场准备21 4.3 临时设施准备22 4.4 物资准备22 4.5 资金准备27 4.6 人员准备27 第五章 施工进度计划和工期保证措施.30 5.1 施工总进度计划30 5.2 阶段性施工进度计划30 5.3 工期保证措施30 5.4 施工计划管理35 第六章 施工现场平面布置及管理.39 6.1 施工现场平面布置39 6.2 临时用水的设计及布置41 6.3 临时用电的设计及布置42 6.2 现场管理46 第七章 主要分部分项工程施工方法.47 第一部分 重点分部分项工程施工方法47 7.1 地下室施工方案47 7.2 大体积混凝土施工57 7.3 高支模施工方案57 7.4 防水及防渗漏施工措施66 7.5 后浇带及施工缝施工措施74 7.6 外脚手架施工方案79 7.7 转换梁施工94 第二部分 一般分部分项工程施工方法99 7.8 测量方案.99 7.9 基础土方工程施工.103 7.10 主体结构施工109 7.11 装饰工程125 7.12 门窗工程136 7.13 屋面工程137 7.14 白蚁防治措施141 7.15 室外工程143 7.16 给排水工程146 7.17 电气工程158 7.18 通风空调工程177 第八章 施工质量保证措施.184 8.1 质量管理体系184 8.2 项目现场主要管理人员质量职责184 8.3 项目质量管理制度187 8.4 质量预控及对策189 第九章 施工安全、现场消防209 9.1 安全管理体系209 9.2 安全管理制度.209 9.3 安全保证措施210 9.4 消防措施.216 第十章 文明施工管理及环保措施219 10.1 文明施工管理体系219 10.2 文明施工管理制度219 10.3 文明施工管理的具体措施220 10.4 环保措施222 10.5 防止水污染和噪音污染措施222 10.6 绿化措施223 10.7 保卫制度223 第十一章 其他保证措施224 11.1 成品保护措施224 11.2 雨季、台风施工措施.228 11.3 夏季施工措施.229 第十二章 施工中的协调配合措施.230 12.1 与业主、监理的配合230 12.2 与设计院的配合230 12.3 城建部门的协调配合231 12.4 现场周围工作人员的协调与配合231 第十三章 工程的交验、保修和回访232 13.1 工程竣工交验232 13.2 工程的保修.233 13.3 工程回访.234 编制依据编制依据 0.1 编制依据编制依据 1、深圳市*股份合作有限公司发布的*大厦施工总承包工程招标文件及其有 关的资料； 2、深圳市*国际建筑设计有限公司*大厦工程施工图； 3、国家现行的有关的法律、法规，技术标准、施工工艺标准及质量验收规范等； 4、广东省及深圳市现行的有关建筑施工方面的地方性政策文件及规定； 5、gb/t19001-2000 idt iso9001:2000 标准及公司质量体系文件； 6、gb/t24001-1996 idt iso14001：1996 标准、国家经贸委职业安全健康管理体 系审核规范 （2001）及公司职业安全健康与环境管理体系文件； 7、建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定及地方政府的有关规定； 8、建设部颁布的工程建设标准强制性条文 ； 第一章第一章 工程概况及特点工程概况及特点 1.1 工程概况工程概况 *大厦工程地处深圳市*村。工程总用地面积 3316 平方米，总建筑面积 34170 平 方米，容积率 8.60；地下室二层，地上二十二层，其中一至五层为商用，六至二十二 层为住宅楼；建筑总高度 88.8 米；采用 phc 预应力高强度混凝土管桩基础，设计桩端 持力层为强风化花岗岩。主体为钢筋混凝土框架、筒体结构。 本工程建筑等级为二级，建筑生产火灾危险性分类丙类，建筑耐火等级为一级， 抗震设防烈度为 7 度。 1.1.1 建筑设计概况建筑设计概况 1.1.1.1 外装修 a 外墙面 裙楼外墙面主要采用干挂花刚石，塔楼外墙为涂料。 b 屋面 塔楼大部份为不上人屋面，采用水泥砂浆抹面；部分为种植屋面。裙楼屋面为 300*300 防滑地面砖。具体做法见施工做法表。 c 防水 1、屋面防水： 本工程屋面防水等级为一级，柔性防水层采用 1.5 厚合成高分子防水卷材反入女儿 墙 300 高，设置纤维布一层，40 厚 c20 细石砼保护层。 2、楼面防水： a、厨房、卫生间四周墙体基脚均做 200 高 c15 素砼带，墙体用防水砂浆砌筑； b、卫生间涂膜四周反 500 高，贴釉面砖。 3、地下室防水： a、本工程设防标准为 gb501082001地下防水工程技术规程 ，以结构自防水 为主；顶板、底板、外墙、集水井均采用密实性防水混凝土，抗渗等级为 s8；底板采 用聚合物防水，外墙、顶板采用粘霸 404 自粘型卷材防水，外墙用聚苯板作保护层； 1.1.1.2 门窗工程。 本工程采用铝合金玻璃窗；钢质防火门系列由具有专业资质的单位厂家生产并进 行安装。 1.1.1.3 内装修： a 楼地面： 1、地下室部分：停车场采用 150-300 厚 1:2:3 细石混凝土找坡 0.5-1%坡向排水沟, 随浇随抹平；人防工程地面、设备房、储油间及弱电室等面层采用 130 厚 1:2:3 细石砼 随浇随抹光, 前室地下二层采用 300*300 地砖铺面，前室地下一层采用防滑地面砖，地 下一层住宅大堂采用 50 厚花岗石楼地面。 2、地上部分：楼梯、电梯间及前室为放滑地板砖，首层至四层侯梯厅采用花岗石 地面；住宅楼中客厅、家庭厅、餐厅、卧室均采用木地板砖楼面，其余为防滑地板砖。 b 内墙饰面、顶棚： 内墙及天棚大部分采用白色乳胶漆，商场及架空层住宅大堂顶棚吊顶采用埃特板 吊顶。商场卫生间采用铝合金穿孔天棚，机房采用石棉板吸音吊顶。 1.1.2 结构设计概况结构设计概况 本工程为钢筋混凝土框、剪结构。 1.1.2.1 地基与基础 采用 phc 预应力混凝土管桩基础，桩径为 500mm，总桩数为 555 根，设计桩长 1526 米设计桩端持力层为强风化花岗岩。 1.1.2.2 砼的强度等级： 基础垫层、素砼填充：c15 构造柱、过梁、填充墙中混凝土带等次要构件：c20 地下室承台、基础梁、底板、外墙、顶板：c30（抗渗等级 s8） 各楼层楼梯：混凝土强度同相应楼层梁板见下表所示： 1.1.2.3 钢筋：本工程采用的钢筋有 hpb235 级钢筋、hrb335 级钢筋、hrb400 级 钢筋等。 1.1.2.4 墙体：外墙采用 mu5 加气砼砌块，m5 混合砂浆砌筑；地下室墙体采用 m5.0 混合砂浆砌筑。 1.2 工程重点及难点工程重点及难点 1、本工程位于深圳市*区*镇*村内，周边为*小学及居民房，加强现场安全、 文明施工管理，改善设备性能，确保施工现场做到规范化、标准化、制度化，维护和 树立企业的良好形象，最大限度的减少环境和噪音污染，确保周边居民和学校正常的 生活和工作秩序及周边路人的安全极为重要。 2、本工程地施工现场相当狭小，合理安排工序，在施工过程中土方运输，原材料 堆放及加工、成品、半成品的进场均需要有合理的规划安排。 3、本工程地下室为两层，所处的位置在周围最低，施工中降水问题是本工程施工 的重点。 4、本工程裙楼层高最高为 6 米、建筑总高度高，施工测量精度要求极高，高支模 施工方案是本工程技术论证、施工部署和现场组织的重点。 5、地下室防裂技术措施及工程防渗漏措施，必须制专项措施，杜绝裂缝产生；防 水工程施工是本工程施工中的重点，也是历来倍受业主和社会关心的问题。 6、为确保工期，必须科学的分配施工进度，合理的调配人机物等要素，保证工程 的顺利进行。同时土建工程、装饰工程、安装工程、以及各专业分包工程穿插进行， 如何进行管理才能使的工程施工有条不紊的进行是本工程的重点之一。 7、本工程的专业较多，各专业的管线、管道施工顺序之间的配合应是项目协调工 作的重点，选择出对其他工作影响程度最低的施工顺序是本工程各专业施工的关 键要求。 1.3 现场条件现场条件 1.临时用电已接至项目地块，容量为：500kva。 2.临时用水由业主接至红线内；污水接口、雨水接口由附近市政道路接出。 3.现场提供施工入口按现状。 4.现场施工场地按现状。 第二章第二章 工程目标工程目标 2.1 质量目标质量目标 本工程质量目标本工程质量目标： 1）确保一次性验收合格一次性验收合格。 2）确保杜绝质量事故，减少质量通病。 2.2 安全目标安全目标 本工程安全目标：本工程安全目标： 1）严格按国家建设部颁发的“一标三规范”实现安全达标。 2）杜绝重大伤亡事故，杜绝出现四级及以上重大安全事故。 3）年轻伤事故率控制在 1.5以内。 4）实现“五无”目标： 无重伤 无死亡 无倒塌 无中毒 无火灾 2.3 工期目标工期目标 本工程工期目标：本工程工期目标： 1）采取分段监控的方式，严格将总工期目标控制在 2 2 年年内。计划开工日期 2007 年 1 月 1 日。地下室基础验收完工日期 2007 年 6 月 13 日，地下室验收为 2007 年 10 月 13 日，主体验收日期 2008 年 6 月 10 日，消防验收为 2008 年 12 月 20 日，计划竣 工验收日期 2008 年 12 月 30 日。 2）本工程的各形象进度控制点、详细网络计划及横道计划见总施工进度计划及阶 段性施工计划。 2.4 文明施工和环保目标文明施工和环保目标 本工程文明施工和环保目标本工程文明施工和环保目标： 1）规范管理，贯彻执行公司的职业安全健康与环境管理体系。创建花园式工地的 管理，注重绿色环保，在确保文明施工达标文明施工达标的基础上体现公司品牌和企业形象公司品牌和企业形象。 2）贯彻执行国家、广东省及深圳市的有关文明施工和环保方面的相应的法律、法 规要求。确保创建深圳市双优文明工地深圳市双优文明工地。 第三章第三章 施工部署施工部署 3.1 项目组织机构项目组织机构 在承接本工程后，我公司将成立*大厦工程项目经理部。成立由国家一级项目经 理、我司深圳分公司经理钱亮同志任本工程项目经理。组建强有力的项目班子，负责 实施整个施工总承包工程的运作，有计划的组织、指挥、管理和控制。按项目法施工 原则，对本工程的质量、安全、工期、文明施工和环保、成本等进行全方位、高效率 的综合管理。 项目经理部设项目经理、总工程师、生产经理、商务经理、计划经理、安装经理 各一名和“部部一室”即技术部、质量部、安全部、工程部、物资部、商务部、安装 部、财务部、综合办公室等。项目组织机构见如下项目组织机构图 。 3.1.1 项目主要管理人员配备 项目主要管理人员配备表项目主要管理人员配备表 公司领导 项目经理 总工程师生产经理计划经理商务经理安装经理 技 术 部 质 量 部 工 程 部 安 全 部 商 务 部 安 装 部 物 资 部 财 务 部 综 合 办 公 室 测 量 员 技 术 员 试 验 员 资 料 员 质 量 员 公司各职能部门 施 工 员 安 全 员 库 管 员 采 购 员 预 算 员 施 工 员 会 计 出 纳 劳 务 分 包 专 业 分 包 1 专 业 分 包 2 机 电 班 伙 食 班 卫 生 员 保 洁 员 保 安 队 专 业 分 包 3 专 业 分 包 决 策 层 执 行 层 劳 务 层 项项 目目 组组 织织 机机 构构 图图 序号 姓名在本项目任职职称备注 22工程部土建施工员 23工程部机械员 24工程部通风空调施工员 25 工程部电气施工员 26 工程部给排水施工员 27 商务部主管商务部主管 28 商务部预算员 29 物资部主管物资部主管 30 物资部材料员 31 物资部仓管员 项目主要管理人员配备表项目主要管理人员配备表 (续表续表) 序 号 姓名在本项目任职职称备注 1 项目经理项目经理工程师工程师 2 副经理副经理工程师工程师 3 项目总工项目总工工程师工程师 4 5 6 7 质量部质量员 8 质量部质量员 9 安全主任安全主任 10 安全部安全员 11 安全部安全员 12 计划经理计划经理 （技术部主任）（技术部主任） 13技术部技术员 14技术部资料员 15技术部测量员 16 技术部试验员 17工程部主任工程部主任 18工程部土建施工员 19工程部土建施工员 20工程部土建施工员 21工程部土建施工员 3.1.2 项目经理部各岗位的主要职责： 3.1.2.1项目经理职责 是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者。负责科学合理地组 织和管理各生产要素，协调与业主、设计单位、监理单位、地方政府相关职能部门及 各分承包商等的关系，深入现场及时解决施工中出现的问题。是项目上的安全、质量 第一责任人。 3.1.2.2项目总工程师职责 是项目的技术负责人兼质量经理。领导项目的技术管理工作；负责建立项目的质 量管理体系，并对质量管理体系的运行情况进行跟踪检查。 3.1.2.3项目生产经理的职责 负责现场的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调度，搞好现场的文 明施工工作，解决生产中的各种具体问题。是项目上的安全、质量直接责任人。 3.1.2.4项目计划经理职责 负责项目上的各项计划管理。及时编制总进度计划、节点施工计划、月进度计划、 周进度计划、物质采购计划及各项需向业主及监理单位报验的工作。及时向项目经理 传递相关的信息，以便项目经理能采取及时有效的控制措施。 3.1.2.5项目商务经理职责 负责项目上的合约和成本的管理工作。及时项目经理报告现场工程量的完成情况 并结算相应的工程款；对违约行为进行索赔。 3.1.2.6项目安装经理职责 负责项目安装工程的质量、安全、工期、成本等各项管理和协调工作。及时向项 目经理传递安装工程的信息。 3.1.2.7技术部职责 在项目总工程师的领导下，完成各项具体的技术工作。编制工程施工组织设计， 施工所需的有关技术方案、分项工程作业指导书；办理工程的设计修改和技术变更核 定手续；处理现场施工中出现的一般性技术问题；负责钢筋翻样，编制材料需用计划； 负责编制施工进度计划；负责工程技术档案资料的收集、审查、整理和保管工作。 负责原材料、半成品及成品的取样和送检工作，及时传递有关原材料、半成品及 成 品的质量信息。 负责工程定位测量、标高控制、沉降观测等工作。 3.1.2.8质量部职责 负责各工序施工中的质量监督工作，随工程进展而及时地组织对工程质量的检查 并核定分项工程的质量等级；监督不合格分项工程进行返修、返工处理。 3.1.2.9安全部职责 监督各级安全技术交底工作的开展情况并检查交底的执行情况；监督施工现场的 安全状况。及时向项目领导汇报安全工作情况。 3.1.2.10工程部职责 负责组织各专业施工队严格按照设计图纸、施工方案、施工工艺标准及质量验收 规范、施工安全技术操作规程等文件的要求施工，是工期、质量、安全、成本等目标 的具体实施者。负责现场的机械设备管理，以满足施工生产需要。 3.1.2.11物质部职责 负责工程所需物资的采购供应、现场仓储等工作，协助搞好现场的文明施工。 3.1.2.12商务部职责 负责项目上的合约的具体工作。及时对违约索赔资料的收集整理。及时向商务经 理汇报工程量的完成情况和违约索赔情况；负责项目年度和月度报表的编制。 3.1.2.13安装部职责 负责组织项目安装工程各专业施工队严格按照设计图纸、施工方案、施工工艺标 准及质量验收规范、施工安全技术操作规程等文件的要求施工，是项目安装工程工期、 质量、安全、成本等目标的具体实施者。 3.1.2.14财务部职责 严格执行国家和企业的各项财务制度。负责项目的财务和成本管理工作，及时向 项目经理汇报项目财务和成本状况。 （财务部人员由公司财务人员兼任，现场不设办公 室） 3.1.2.15综合办公室职责 负责项目上综合事务和后勤、保安等工作。 3.2 施工总体思路与施工顺序施工总体思路与施工顺序 3.2.1 施工区段的划分 根据标书要求，为确保在计划工期内优质高效地完成工程施工，按照总体规划并 综合考虑劳动力和周转料具的组织情况，我司将安排分区流水作业，以保证 2 年总工 期的要求。 本工程现场场地狭窄，通过详细测量勘察施工现场情况、研究施工图纸，考虑周 转材料上得到最充分利用并且尽量不产生二次搬运，结合底板后浇带的布置情况，拟 将地下室至架空层一下从后浇带分开为两段流水施工。 3.2.2 总体施工顺序 因本工程现场条件限制，土方工程仅西南角一个出入口，土方工程必须从北面 往南面开挖；承台、底板、地下室外墙及裙楼均由后浇带分开，分两次浇筑完成；塔 楼为一次完成。当主体结构完成至九层时开始一层砌筑填充墙。当主体结构完工一个 月后进入主要安装阶段。 为确保施工安全，考虑经济合理情况下，外脚手架搭设先用挑架至架空层，地 下室回填后改用全落地式脚手架；外墙防水及土方回填与主体施工同时进行，尽可能 减少施工工期。 室外工程根据施工进度适时插入。 各区段的主要施工程序如下： 施工测量、定位放线施工准备 承台、基础梁、底板垫层施工塔吊安装就位 承台、基础梁、底板钢筋绑扎及隐蔽验收 安装预留预埋底板砼浇筑砼养护 0.000 以下墙、柱、梁、板施工 地上一三层结构施工地下室外墙防水施工、土方回填 安装预留预埋料裙楼及标准层结构施工 装修材料备料屋面结构施工主体工程验收 内外装修工程机电安装、水电安装工程 总平面施工 收尾清理、竣工交验 施工总体流程部署及具体的工序搭接见*大厦总承包工程施工进度计划网络图 。 3.33.3 工艺流程工艺流程 在工程施工过程中，项目部将围绕工程质量和安全为中心，统筹安排，协调施工。 外树企业形象，内抓工程质量。严格按工程施工程序施工，分阶段、突重点、明确控 制目标。根据“先地下后地上、先主体后围护、先结构后装修”的原则，本工程施工 分五大阶段进行，各阶段划分和控制的重点如下： 第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量；进 行测量交接布点、施工平面布置、图纸会审，开展技术、质量交底工作。尽快办理开 工有关手续，争取早日开工。 第二阶段：基础施工阶段。在该阶段施工前，应组织技术人员研究吃透基坑开挖 和支护方案，以及熟悉施工范围内和周边的土质情况，合理预见边坡的稳定情况以及 降水情况，编制应对边坡局部失稳的预防措施；在施工时，应编制有效的承台土方开 挖方案，充分考虑突发事件，合理安排工序，为地下室结构施工赢得充裕的时间。地 下室部分的钢筋量大，钢筋翻样工作一定要仔细认真，审核人员更要逐一核对，尽量 做到不出问题或少出问题。 在地下室结构完成后，及时进行地下室结构验收，组织防水、土方回填施工。在 该阶段施工中同时还应做好基坑的排水措施，边坡的防护及承台土方开挖的控制工作。 第三阶段：上部主体结构施工阶段。本阶段采用“四同步”施工，即在主体结构 施工的过程中适时插入砌体工程、室内外装饰工程、安装工程等工作。主体工程、砌 体工程、装饰工程与安装工程全面铺开。该阶段为工程施工的高峰期。 在主体结构进行中间验收后，进行场地清理，插入砌体施工。 在插入砌体工程的同时，适时插入室内粗装饰、安装工程、部分外装饰等工作。 第四阶段：装饰、安装阶段。该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分 转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开，这是工程竣工的关键阶段， 是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点是做好各方的协调工作。 室外管网在装饰阶段合适时插入 第五阶段：收尾阶段。此时各专业工种已处于收尾阶段，应做好工程成品保护和 周边环境创建工作。 各阶段工程施工过程控制和施工工艺、方法落实流程见施工过程控制流程图 和施工工艺、方法落实流程图 。 施工过程控制流程图施工过程控制流程图 环境控制 施工准备施工过程 计量器具试验设备控制 质量技术文件控制 过程质量监控与验证 质量计划 yf 人 员 机具、检 测、测量 和试验设 备 物 质 质量技术文件 过程前准备 自 检 专 检 隐蔽工程检查 交 接 检 分项分部质量评定 施工机具控制 过程控制 最终检验和试验 施工工艺、方法落实流程图施工工艺、方法落实流程图 编制过程 项目总工程师 工程部技术部质量部 施工工艺、方法编制 绘编成册向全体管理人员交底 向施工班组交底 有书面记录 有书面记录 施工过程 施工完成 质量部进行检查 检查过程 落实情况报告 奖励处罚 存档 评定过程 交底过程 第四章第四章 施工准备施工准备 4.1 技术准备技术准备 4.1.1 图纸会审准备 由项目总工程师组织有关人员认真学习图纸，并进行图纸会审工作，以便正确无误 地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工 艺流程。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。参加图纸会审， 由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。 4.1.2 编制施工组织设计与施工方案 由项目总工程师组织有关技术人员认真编制该工程实施性施工组织设计，作为工程 施工生产的指导性文件。根据施工组织设计的要求，由各专业技术人员进一步编制详 细的、有针对性的如地下室结构施工方案、防水施工方案、脚手架施工方案、消防工 程施工方案等施工作业方案。 4.1.3 编制施工图预算和施工预算 由商务合约部根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工 图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提 供依据。 4.1.4 建立项目管理制度 由有关部门协助项目按照本单位项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点 的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良性轨道中 来，要求建立的项目管理制度有： 序号管理制度 1项目经理部组织及人事管理制度 2项目安全管理制度 3项目现场标准化管理制度 4项目施工生产管理制度 5项目技术管理制度 6项目质量管理制度 7项目设备租赁管理制度 8项目料具管理制度 9项目实验管理制度 10项目计量管理制度 11项目技术资料管理制度 12项目现场保卫管理制度 13项目成本管理制度 4.1.5 进行项目各项技术管理工作 1、在熟悉图纸的基础上，购入与本工程有关的规范、标准、图集。认真学习已经 换版的新规范，以保证工程上使用的规范、标准、图集的有效性。 2、进行施工组织设计及分部分项工程的技术交底。交底程序为：项目总工程师 各专业工程技术人员班组长。交底以书面形式进行。 3、对入场员工进行质量、安全、文明施工等方面的交底和教育，交底以书面形式 进行。 4、确定工程应用“四新”技术的目标，制定质量通病的预防措施。 4.2 现场准备现场准备 4.2.1 图纸测量控制网的建立 1、工作程序：现场测量控制点移交填写移交记录（位移、沉降）建立测量控 制网布设工程测量控制点控制点的保护测量控制网细化放线基础施工。 2、项目经理部将派出以主管施工生产的项目生产经理为组长的现场移交小组，协 同业主、监理等有关单位对测量控制点进行确认并作好移交记录。 3、根据业主移交的测量控制点，我们在工程施工前布设好测量控制网，将各控制 点做成永久性的标桩和水平基准点控制桩，并采取保护措施，以防破坏。控制桩、控 制点的保护：用长度适中，直径 32的粗钢筋，上端磨成半圆型，下端弯成钩形， 将其埋固于长宽高均不小于 300的砼墩中，仅将半圆型外露。这种型式控制点可以先 预制后埋设，也可在现场挖坑浇灌。留设形式根据现场场地和进度的具体情况而定。 控制点埋设后，在标桩上部设置预制防护井圈，加盖保护。 4.2.2 现场内“三通一平” 我们将根据总平面布置图进行现场内的“三通一平”工作，在工程施工前将给水、 排水管线，临时用电线路布设完毕，以保证满足施工生产、生活需要。 4.2.3 机械安装 各项大型设备和小型机具设备的进场就位准备工作。其中重点是塔吊的安装就位工 作，具体包括塔吊基础的设计和施工，塔吊安装。塔吊的布置要综合考虑各项工序的 有序打接和方便施工。 4.2.4 通讯通 我司将准备多部对讲机，现场施工人员人手一部，施工人员能互通联络，及时解 决 现场问题并处理紧急情况。现场安装电话和传真机。 4.2.5 施工环境准备 1、与驻地派出所、城管办、环卫等部门取得联系，办理各种登记手续，营造良好 的施工外部氛围。办理施工中的土方外运、出入口的开设、排污、给水及供电管线的 接驳等的相关手续。 2、与各专业分承包商建立并保持良好的工作关系。 3、有必要时申请办理夜间施工许可证 。 4.3 临时设施准备临时设施准备 根据总平面布置规划，在指定区域修建生产、办公等临时设施，以满足工程施工的 需要。 为确保各分部分项工程能及时、顺利穿插施工，现场必须做好场地规划，实现水通、 电通、路通、通讯通和场地平整、硬化。现场规划见第六章。 我司进场后立刻进行场地平整，开始着手清理工地上的杂物，用细石砼硬化施工 现场地坪，地坪按 3找坡，以确保现场内无积水。在现场的运土出入口布置洗车槽及 沉淀池，防止运土方给城市道路造成污染。在砂浆搅拌站及砂石堆场处做 100 厚素砼 面层，以防铲运砂石中混入泥土等杂质。钢筋半成品堆场、周转材料堆场、装修材料 堆场地面硬化并垫高，以利排水。 现场围墙上应有工程名称、建设单位、监理单位、质监单位、设计单位、施工单位 等明显的标识，实行统一规范的对外宣传与管理。 4.4 物资准备物资准备 4.4.1 机械设备准备 根据现场施工的需要，分批地组织机械设备进场。设备进场前须经过充分的检修 保养，保证机况良好。主要施工机械设备需用计划和主要测量设备及检测仪器详见下 表: 序号 机械或 设备名称 型号规格数量国别产地制造年份 额定功率 （kva ） 生产能力备注 1塔式起重机h3/36b1四川建机200160良好60 米 2外用电梯scd200/2002广州协力200115良好 3砼输送泵hbt-602长沙中联200095良好 4砂浆搅拌机300 型4上海200010良好 5柴油发电机350kwgf1武汉1999350良好 6直螺纹车丝机420035良好 7钢筋弯曲机gtjb7-404重庆建机厂19993良好 8钢筋切断机gq40-b2实兴建机厂19987良好 9钢筋调直机gj4-4/142重庆建机厂19997.5良好 10电焊机bx3006 广东电焊机 厂 200122良好 11闪光对焊机un1-1002上海劳动1998100良好 12电渣压力焊机10200075良好 13插入式振动棒 zn60 3020001.1良好 14平板振动器 pz-50 620000.5良好 15高压泵3ba/p.32.62佛山水泵厂20017.5良好 16圆盘锯 mj105 819984良好 17手提电锯 mj50 820041.1良好 18反铲挖土机w5012 1998 良好 19自卸汽车10t6南京1999良好租用 20推土机2南京1999良好租用 主要施工机械设备需用计划表主要施工机械设备需用计划表 主要施工机械设备需用计划表（续表）主要施工机械设备需用计划表（续表） 序号 机械或 设备名称 型号规格 数 量 国别产地 制造 年份 额定功率 （kva） 生产 能力 备注 21潜水泵px10-3420199915良好 22压路机20t1德国2000180良好租用 23平板汽车25t1重庆99良好租用 24路面抹浆机 mm-16 4重庆98良好租用 25道路切缝机 mf-90 4日产99108良好租用 26空压机 9m3 2上海2000良好 27风镐2武汉99良好 28真空吸水泵 v82 2丽江99良好 29人货车三菱1上海1999良好 30蛙式打夯机hz-40010柳州19983良好 主要测量设备及检测仪器表主要测量设备及检测仪器表 4.4.2 建筑材料准备 根据施工进度的要求编制材料需用计划，按照计划组织材料进场。材料进场后按 有关要求做好仓储保管、原材送检工作。工程主要材料和周转/易耗材料需用计划见下 表： 序 号 仪器设备名称规格型号单 位数 量备 注 1水准仪dsz3台2 2激光经纬仪j2-jd台2 3全站仪pstv2台1 4激光铅直仪lv1台 1 5太阳伞把 3 6铝合金塔尺3m把 3 7钢卷尺5m 把 20 8钢卷尺50m 把 1 9裂缝观测仪台 1 10混凝土试模 150mm150mm 组 10 11混凝土抗渗试模组 6 12混凝土振动台台 1 13混凝土捣棒个 1 14坍落度桶个 1 15 电子测温仪个 1 16混凝土回弹仪德国台4 17砂浆试模 75mm75mm 组 5 18工程检测尺套 1 19 游标卡尺0.02 mm把 2 20 台称 500kg 台 3 主要材料和周转主要材料和周转/易耗材料需用计划表易耗材料需用计划表 序号材 料 名 称单 位数 量 1钢 筋t5890 2水 泥t1487 3商品混凝土立方米37100 4砌 块立方米5800 5模 板（九层板）平方米63000 6木枋（10050）立方米1030 7各种扣件万个7 8钢管（483.5）t1400 9架板（2503000）千块5 10活动顶撑个13100 11塑料安全帽顶200 12密目式安全网平方米18000 13尼龙安全网平方米2100 14尼龙安全带根40 15泡沫灭火器个30 16干粉灭火器个20 4.5 资金准备资金准备 工程所需资金由公司集中统筹计划安排，即使在业主的工程进度款暂时出现短缺的 情况，我们也能保证工程能顺利进行。 4.6 人员准备人员准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该 工程的施工。为保证本工程施工质量和工期进度的要求，我司将抽调管理骨干组建 *大厦工程项目经理部。除管理人员要求业务技术素质高、工作责任心强外，我们也 选择素质过硬（工人平均技术等级达级以上，且具备一定数量的基层管理人员） 、服 从现场统一管理的各类专业劳务队伍，根据施工进度的要求及时组织进场。对特殊工 种人员提前做好培训工作，做到持证上岗。工程施工高峰期，各类专业劳动力需用总 量将达 200 人左右。 根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事 先做好特殊工种的筹备。 对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一， 安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术规程，遵守地方治安法规。 生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的 衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。 主要施工准备工作流程图 编制施工机具 设备需用计 划 编制劳动力 需用量计 划 熟悉图纸、图纸会审、计算工程量、现场调查 工艺流程及 作业指导 书 编制年、月、周施工进度计划 编制材料、构件、成品需用量计划 安全技术交底 临时供水、供电计划 编制施工准备工作计划 施工总平面布置 审 批 经济承包与核算 第五章第五章 施工进度计划和工期保证措施施工进度计划和工期保证措施 5.1 施工总进度计划施工总进度计划 本工程施工进度计划将分为四级，即第一级为施工总进度计划，第二级为阶段性 施工进度计划，第三级为月度施工进度计划，第四级为周施工进度计划。施工进度计 划是工程施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个 施工的 全过程。本工程工期紧，我们在施工进度计划的安排上充分考虑各方面的因素， 根据工程特点、现场情况、社会环境等，突出其在保证工程质量、安全的前提下达到 最优。 5.1.1 施工总进度计划是整个施工过程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满 足其编制的节点，其具有指导、规范其他各级计划的作用。 5.1.2 本工程的施工总进度计划详见*大厦总承包工程施工总进度计划网络图 。 5.2 阶段性施工进度计划阶段性施工进度计划 5.2.1 阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一 级的计划将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。 5.2.2 我司对本工程的施工进度计划采取分段监控的方式，以达到实现总工期的目 的。 5.3 工期保证措施工期保证措施 5.3.1 施工进度完成可行性分析 根据业主投标文件要求计划工期 2 年内完成本工程施工，根据我司论证研究，整 个施工工期安排的特点要“搭接严密,科学合理” 。 为确保该工程工期，对各项工程穿插进行协调，并与甲方现场代表、监理、质监、 设计院各单位的进行有效协调。 本工程主体采取流水段作业，同时对每一个流水段再进行工序穿插，以利用穿插 的施工来缩短施工的总工期，以达到我们所提出的施工总进度计划。 （1）结构施工阶段 在结构施工阶段我司经认真论证研究，拟一次性大量投入周转材料（详见主要材 料和周转/易耗材料需用计划表） 。同时对每个施工工序进行适当的穿插，缩短每个工 序的施工时间。 （2）分部工程穿插施工的条件 在施工过程中，必须及时提供下道工序特别是下道分部工程的施工作业面是加快 施工进度的关键所在。作为承建单位我们将全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提 供或督促完成施工作业面。 （3）安装工程的穿插施工 在本工程施工中，我司将要求土建积极配合安装工程的预留预埋工作，为本工程 的主体施工和设备安装创造有利的条件，确保本工程能按时竣工。 5.3.2 一般技术措施 5.3.2.1.我司进场开工后七天内向业主及监理单位提交工程施工总进度计划。 5.3.2.2.项目制定二、三、四级工期网络和节点控制计划，进行动态管理。在此 基础上合理地、及时地插入相关工序，进行流水施工。 5.3.2.3.利用 projiect 软件等计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线 路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工 期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。 5.3.2.4.根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设 备的考察日期和进场日期，加强计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保总体的计划管理体系。 5.3.2.5. 进度计划按周和月度进行控制，以利于总进度计划的实现。 （1）周进度报告应包括： a、本周每日使用劳力小结：包括指定的分包商人数和工作小时总数； b、完成的工作小结； c、使用的施工机具小结； d、运到设施场地或指定存储区的设备和材料； e、重点指出有关进度的问题/延误； f、天气情况小结及因此损失的时间； g、下周进度计划安排； h、下周所需的检查； i、设施场地来访人员； j、收到的业主的指示； k、本周的加班情况。 （2）月进度报告应包括： a、对目前进度的总结，重点指出本月问题所在及具体情况； b、实际进度与计划进度的对比曲线； c、承包商成员驻留设施场地的情况； d、签订和执行的合同定单（累计）的清单； e、设施场地所有施工机具的数量； f、订购的材料和设备累计清单（包括交付情况） ； g、设施场地或指定存储区的主要设备和材料汇总； h、实际进度和计划进度的对照总结，注明提前和滞后的工作； i、当前出现的问题/延误小结并注明原因； j、所有资料索要情况，指明要求的日期或要求日期，和对工程进度很关键或尚未 解决的事项的总结； k、本月业主所有书面指示的附表; l、下月进度计划； m、本月安全报告； n、施工文件中注明的工程批准的放弃或变更清单。 5.3.2.6.积极推广应用先进适用“四新”技术、科技成果和工法。采用成熟的科 技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序施工周期， 从而缩短工期。充分依靠、发挥科学技术是第一生产力的作用，确保工程质量目标、 工期目标的实现。 5.3.2.7 项目技术部对土建、安装各个专业进行深化设计，尤其是同一部位的各种 专业管线深化为一张综合布线施工图，便于安装施工的协调，使我们的施工作品更好 地体现设计师的意图。在保证工期的基础上建成精品工程。 5.3.2.8.精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动 井 然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插 5.3.3 组织措施 工程施工立足一个“抢”字，确保一个“质”字，在保证质量的前提下，有条不 紊地保证工期。实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监 督等六项基本职能，并在公司系统内选择能打硬仗的施工队伍组成作业层，承担本工 程的施工任务。具体组织措施如下： 5.3.3.1.承担本工程建设的项目班子具有同类工程施工经验，可以确保指令畅通、 令行禁止。 5.3.3.2.项目加强同建设单位及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出 现的问题及时达成共识。 5.3.3.3.项目加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量 的供给。 5.3.3.4.项目加强同各单位的协调与合作，根据工程进展及时与各单位进行必要 的联系。 5.3.4 管理措施 5.3.4.1.除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开 12 次 工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容，检查上一次例会以来 的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开 专题会，及时解决影响进度的有关问题。 5.3.4.2.施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确 保后勤保障工作的优质高效。 5.3.4.3.加强作业队管理：作业队采取三级管理方式，即一级为作业队长，二级 为质检员和施工员，三级为班组长，明确权力，落实责任；引入竞争激励机制，每月 进行 一次考核评比，对于表现突出，对工期和质量作出重大贡献的作业班组和个人予 以重奖；专业工种之间严格执行持证上岗制度，杜绝无证操作，同时要定期对持证人 员进行现场实际操作考试，考试不合格的取消上岗资格，对于关键工序（如混凝土振 捣等）的操作 人员进行现场技术培训，考试合格后才能上岗。 5.3.4.4.加强现场管理，主抓过程控制。确保每一道工序一次成优，既为下一工 序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。 5.3.5 材料保证措施 5.3.5.1.拥有完善的材料供应商服务网络及大批重合同、守信用、有实力的物资 供应商，能保证工程所需材料及时到场。 5.3.5.2.各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。 5.3.5.3.项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时 呈报监理工程师。 5.3.5.4.资料员及时向监理呈报材料合格证，材料供应商资质证明等。 5.3.6 机械设备保证措施 5.3.6.1.工程所需机械设备提前作好充足准备，根据工程施工进度及时组织进现 场。 5.3.6.2.选用高效、性能好的机械设备，优化配置，保证工程所需材料能及时加 工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。 5.3.6.3.为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强管理协调，同时 采取以下措施： （1）加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存； （2）对钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度； （3）为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作。 5.3.7 外围保障措施 设专人专职负责，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫工作以及与政府 有关部门的联系。对于扰民及民扰，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周 而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力进 行施工生产，施工过程能够不间断地快速进行。 5.3.8 应急保证措施 5.3.8.1、在基础和结构砼施工期间准备足量塑料布或彩条布，如遇到大雨时我司 拟采用在混凝土施工作业面上方满铺彩条布挡雨，保证砼浇筑顺利进行。 5.3.8.2、为保证施工工期，我司将督促商品混凝土供应站提前储备足量的水泥、砂、石确保工 程顺利进行。 5.3.8.3、在施工现场组织消防队，加强对施工人员的防火安全教育和对现场消防 器材的管理，消防器材配备齐全，其放位置应符合消防要求，应定期检查、必要时更 换灭火的药品，保证消防器材随时处于良好状态。 5.3.8.4、为防止现场因停电造成工期延误，在现场设一台 350kwgf 发电机，当 停电时立即启动发电。 5.3.8.5、项目经理每天必须在现场，确保遇到紧急情况能及时处理解决。 我公司在深圳施工多年，企业社会信誉良好，拥有技术精湛的施工工人和一大批 实力雄厚、信誉好的建材供应商，在节假日期间均有配合我司施工顺利进行的先例。 对本工程，关键是管理组织，如何将节假日对工程的影响降低到最小程度，采取提前 存储材料、组织工人等措施确保施工的连续性。 5.4 施工计划管理施工计划管理 5.4.1 施工进度计划完成的条件 5.4.1.1、施工进度计划能否按时完成，存在很多的条件，作为承建单位我们必须 对一些客观制约施工的条件进行明确并提请业主，对这些条件应引起充分的重视，并 在施工前进行落实解决。 5.4.1.2、根据编制的施工总进度计划，编制关于图纸、设备、材料等的确定、定 货、进场等计划。计划表中时间的确定，是根据以往工程的施工经验而形成的，特别 是设备及有些定制的材料有一定的加工期限，在计划表中所表述的是最晚的极限时间， 只有保证了这些时间的要求，就能按施工进度计划完成本工程的施工任务。 5.4.2 施工进度计划管理及管理措施 5.4.2.1、以周计划作为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计 划完成，阶段性计划，直至总进度计划的完成。施工进度计划的控制结果作为我司对 项 目的重点考核指标以月度检查进行全面考核，并与项目部人员的经济收入挂钩， 以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目生产经理主抓落实计划 的实施，各施工员落实日计划的实施。项目总工程师监督检查各施工进度计划的落实 情况。项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制 5.4.2.2、使用 projiect 软件认真编制月、周计划，作好工程进度控制，认真填 写 施工日志，建立单位工程工期考核记录。坚持合理的施工程序，不打乱仗，力求 均衡生产。加强成品、半成品保护，制定保护措施。 5.4.2.3、合理安排混凝土浇筑时间和模板制作时间，是克服环境因素影响、保证 工期的重要措施。 5.4.2.4、施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确 保后勤保障工作的优质高效。 工期影响因素分析图工期影响因素分析图 1 责任心 2 工时利用 3 劳