祁县第一加气站施工组织设计.doc

祁县第一加气站施工组织设计一、工程概况：祁县第一加气站位于祁县杨祁公路丰泽村东，占地面积4066（折6.1亩），主要建筑如下：序号名称建筑规格建筑面积高度备注1生产辅助用房21.68.11754.05m砖混 设计耐火等级均为2级，抗震设防烈度8度，建筑物面防水等级iii级，厂房生产类别：甲类建筑设计合理使用年限50年。工程施工期：2012年7月15日开工，2012年11月14日竣工，工期为120天。二工程特点：生产辅助用房为条形基础，设有地圈梁和上圈梁，并设有抗震构造柱。屋面保温层为5%水泥炉渣配比2%找坡，防水层为高分子涂料，室内外装饰为铝合金门窗，内外墙涂料涂抹。三：材料供应：本工程所用砂、石料由文水石料厂供应，该厂货源充足，储量丰富，质量可靠，是我们多年的客户，水泥由公司供应组织高质量守信用的水泥厂供货，并通过检测试验确认合格后进场。各种钢材和其他材料本地市场有，通过历年来的经验，本地材料的质量能准却的控制使用四、施工准备施工现场在开工前做到三通一平，修好施工道路，把水电引到施工现场，安排好人员，主要材料，机械进场顺序。五、施工方案：1、地基与基础工程;地基开挖前，要根据设计图纸做好，标高、坐标、控制点，本工程挖土采用整体大开挖，地基开槽后准备好水泵、集水井、挖土完，把标高轴线引致龙门板上，根据设计要求采用人工洛阳铲探孔，探孔完要有设计人员、勘察人员、监理人员、建设单位施工人员共同验槽并做好记录。基础砼浇灌采用远通混泥土公司的商品砼，标号按施工图要求配置，每个验收批要做好隐蔽验收记录。2、主体及屋面工程施工前要做好水平轴控制线，标高线根据建筑物立面弹出轴线控制线，控制住，墙，轴向偏移。屋面找坡工程要在女儿墙探险破控制线，根据控制线冲筋，找坡，找平面，要按4-6m分格，分格缝宽20mm。防水层在基屋干燥后进行。3、装饰工程：生产辅助用房和压缩机房窗台墙要充分浇水湿润，基层涂抹灰要先设标筋，面层施工前要在基础上弹控制线，控制线横线条，涂料同一墙面上应用同一批号的涂料，每遍涂料不宜施涂过厚，涂层应均匀，颜色一致。室内摸要贴饼，放线，冲筋，线摸水泥面后摸白灰面，先做好板间。门窗存放运输应竖直排放，并用枕木垫平，室内应清洁干燥通风，露天存放时要采取避免日晒雨淋。安装门窗采用预留洞口，门窗外宽与洞口应弹性连接牢固，框与墙体缝隙应嵌饱满密实。4、水暖电安装管道安装要在切砖，浇砼预留好孔洞，在装饰工程和楼地面工程施工前安装好套管，配合土建实际交叉施工。5、电气工程电气工程要配合土建。切砖和浇砼时铺设好管线，在装饰工程面前安装好开关盒，插座盒、配电箱。六、关键部位施工方法1、钢筋工程：钢筋交叉处必须满绑，绑扎牢固，尺寸准确，弯钩正确，各种接头部位必须正确，框架柱采用电渣压力焊，接头按50%错开，对于所设垫块保护层处不准有变形，位移等，发现此情况及时修理，浇注砼时，必须配专人照看，发现问题及时解决。2、浇注砼时质量的关键部位，浇注必须检查清理膜内所有杂物，清理干净，用水冲洗，振捣时不得碰动钢筋，棒入时要快，提起时要慢，以保证砼密实后在向前进行，不得有空洞，为确保质量责任到人，每班浇注砼部位做好详细记录，必要时可追究责任，真正做到人人有责，人人负责的原则，砼浇注完毕后12小时内浇水覆盖养护，确保砼强度。3、模板拆除：侧面模板拆除时的砼强度应保证其表面及棱角不受损伤，底模拆除时砼强度达到施工规范要求，拆除时模板和支架宜分散堆放并及时清运。4、回填时，灰土必须过筛，粒径按规范要求进行，分层务夯，打夯机夯不到的地方必须人工夯实，保证机土的密夯度。5、砌体工程：保证砂浆比例，砂浆饱满度不小于90%，砌砖前要提前1天浇水湿润，合格率为10-15%施工时要随时抽查砂浆饱满度，做好自检，户检、交检工作。6、雨季施工措施：（1）建筑物四周高于自然地坪，设坡度排水，做好排水沟；（2）地基开挖后，要挖好集水井，准备好水泵，合理布局排水流线;（3）水泥临时堆放要比自然地坪高180mm垫好垫土，盖好防雨布；（4）工地中所有机械都要有防雨措施和防雷措施。七、质量保证措施 (1)施工前要认真做好图纸会审和技术交底工作，正确执行按图施工原则，严格控制设计变更和材料代用，凡材料或设计变更一律由设计单位或甲方证明通知后方可执行；（2）加强对原材料、半成品、构建的质量检测和管理工作，进场的原材料、成品、半成品必须有合格证及试验报告；（3）严格执行原材料检验和砼适配制度，一般采用远通公司的商品砼，回填土要分步做干容量试验；（4）严格执行分部分项，验收批检查工作，在施工队伍实行自检、户检，交检工作、及时办理隐蔽工程验收手续和结构工程质量验收手续；（5）施工中要做好各项成品和半成品的保护工作。八、工期承诺和保护措施1、工期承诺 我们一定科学管理，按施工进度表精心施工，保证按规定时间将该工程交付使用。2、工期保证措施（1）组织一支有经验、有能力、有吃苦精神的管理队伍，从思想、技术、经营水平、质量管理几个方面的总体素质和团结一致勇于奉献的战斗信念，是保证工期质量的基础，项目经理负责，专人管理，形成了相互联系、相互协调的领导体系，可对工程的工期质量经行全面保证。（2）强化施工管理、掌握施工情况，分析进度，调整结构，把施工人员材料、机械的分配控制到最佳状态。（3）注重环境、减少损失，在正常施工情况下要准确把握周围环境的影响，注意停水、停电和天气变化的情况，正对性的调动，部署工作，在施工操作过程中认真处理好质量和数量的关系，必须把质量放在首位，消灭返工现象，使工程顺利进行。（4）多总结、多研究、多探讨，领导成员要坚持每天下班前一小时会面，全面了解每天的工作情况，对发生的问题立即研究决定处理方案，把影响工程质量工期的因素彻底清除。九、安全及消除措施 1、工地要成立以项目经理为主的安全领导小组，并制定安全责任制度，安全标志牌，标志挂在醒目的地方。 2、施工人员进入施工现场要戴安全帽，严禁小孩和非工作人员进入，施工中严禁穿拖鞋或赤脚，严禁违章和冒险作业。 3、非机电人员不准动机电设备，机电设备防护措施要完善，严禁违章操作所有的机具。 4、所有进入施工工地的人员、必须熟知安全