浙江枢纽火车站站房装饰工程施工方案(附表).doc

新建*东站站房装饰工程施工方案 目目 录录 一、施 工 方 案 第一章：工作内容及范围 4 1.1、工作内容、施工范围 4 1.2、样板区总体控制目标 4 第二章：施工方案及部署 4 2.1、施工方案及部署 4 2.3、施工平面布置 5 2.4、工地临时用电、用水 5 2.5、材料组织 6 2.6、劳动力的配置 6 2.7、专业配套及半成品加工 6 2.8、施工方案及部置要点 6 2.9、施工测量放线和材料进场流程 8 2.10、装修施工应注意的 8 个重要方面 .9 第三章：施工准备 .11 3.1、组织准备 .11 3.2、现场准备 .12 3.3、生产准备 .13 第四章：机械设备钢平台配置 .14 4.1、拟投入的施工机械设备及其进场时间 .14 4.2、拟投入钢平台情况 .14 第五章：劳动力计划 .14 5.1、操作人员及项目作业班组安排 .14 5.2、对各专业施工班组的管理措施 .15 5.3、劳动力的来源及对各专业工人技术水平要求 .15 第六章：主要材料的供应管理 .15 6.1、对材料质量的承诺 .15 6.2、主要材料供应 .16 6.3、主要材料进场的控制 .16 6.4、材料入场的检验、验收措施 .17 6.5、材料的环保要求 .18 6.6、材料品质控制措施 .18 6.7、工程材料、构件的库房管理 .19 6.8、主要材料设备用量及采购计划。 .20 第七章：质量目标、措施及质量检测组成 .20 7.1、质量目标 .20 7.2、施工质量控制管理措施 .20 7.3、施工现场操作规程 .24 7.4、质量保证措施 .27 7.5、质量岗位责任制度 .28 7.6、质量通病及防治措施 .28 第八章：工期保证措施及施工进度计划 .32 8.1、施工工期 .32 8.2、施工工期保证措施 .32 8.3、施工进度计划表 .34 8.4、水平，垂直运输计划及保证措施 .34 第九章：安全生产保证措施 .35 9.1、安全组织措施 .35 9.2、安全管理制度 .36 9.3、施工现场安全生产交底 .37 9.4、安全技术措施 .38 9.5、现场防火措施 .39 第十章：文明施工保证措施 .41 10.1、文明施工 41 10.2、强化劳动纪律 41 10.3、建立保安制度 41 10.4、现场防火措施 41 10.5、符合文明施工的程度 42 10.6、文明施工检查 42 10.7、文明施工保证措施 42 10.8、装修施工现场施工人员文明施工守则 43 第十一章 施工期间的综合管理工作 .44 11.1、施工期间的管理 44 11.2、工地放大样 44 11.3、施工调度，确保工期，确保质量 44 11.4、工程记录文件的填写 45 11.5、施工检查 45 11.6、业主、监理以及相关配合单位的联系与交流 46 11.7、工程例会制度及生产信息发布栏的建立 46 11.8、施工现场的优化与动态化管理 47 第十二章：与其他单位的协调配合措施 .47 12.1、与相关单位的协调及配合界面划分 47 第十三章：施工方案及施工方法 .48 13.1、天花工程施工方案 48 13.2、墙面干挂石材施工方案 51 13.3、墙砖工程施工方案 54 13.4、地面工程施工方案 57 13.5、玻璃隔断及玻璃镜工程施工工艺 61 13.6、装饰木门安装 63 13.7、地砖施工工艺 66 13.8、地毯铺设 68 13.9、地板铺贴 71 13.10、涂饰工程施工方案 .72 第十四章 半成品和成品保护措施 .75 14.1、成品保护职责 75 14.3、成品保护方法 75 附件： 77 表 1： 施工进度计划表77 表 2： 劳动力计划表77 表 3：材料进场计划表.77 第一章：工作内容及范围 1.1、工作内容、施工范围 1、工程地点：*市江干区新塘路与新风路交汇口。 2、施工范围：1f 出站层、2f 站台层、3f 高架夹层及 4f 高架层顶面、墙面 及地面装修工作。 1.2、样板区总体控制目标 1、质量标准：符合设计要求及现行国家验收规范标准和铁道部颁验收标准/ 确保鲁班奖。 2、安全目标：零事故。确保达到浙江省安全标准化工地标准。 3、统筹管理目标：协助做好施工现场的全面管理，使施工现场井然有序。 第二章：施工方案及部署 2.1、施工方案及部署 根据本装饰项目的特点和要求，作如下概述： 1、本次装修工程有 3 大特点：标准高、工艺精、工期紧； 2、科学合理的施工计划是本次样板工程得以顺利竣工的关键。 施工方案着重体现装饰计划性施工的优越性，在计划目标得以有效控制的前 提下，全面制定科学合理的预案，充分完善各种使目标得以实现的强力措施，为 全方位统筹本项目的施工打下良好的基础。 为了更好地把握住施工全过程，保质保量地完成施工任务，顺利地实现预定 的质量、安全、文明等目标，我们必须用科学的方法进行项目施工管理。将项目 施工中各阶段，各环节的管理办法有机有序地结合起来。 从施工的全局出发，根据本项目具体条件，拟订以下施工方案； 确定施工质量保证体系及措施、安全措施、环保措施、成品保护措施、工程 总控计划； 安排好施工所需的劳动力、机具、材料等，同时后勤保障与各种半成品的采 购供应要及时跟进； 对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设要及时做出 规划； 缜密地预计施工中的各种需要及可能发生的变化，以便事前做好准备。将设 计和施工，技术和经济，安全与文明、前方和后方，和施工中各单位、各部门、 各阶段、各项目之间的关系更好地协调起来，使施工过程牢固地建立在科学、合 理的基础之上，从而做到人尽其力、物尽其用，优质、低耗、高速度、安全文明 地取得最好的经济效益和社会效益。 2.2、三大目标 安全目标：零事故 质量目标：符合国家、地方和行业的现行施工验收规范、规程和铁道部颁验 收标准，确保达到优良标准、确保鲁班奖。经设计、监理、质监和建设单位 评定达到总体质量目标要求。 工期目标：546 个日历天。 2.3、施工平面布置 1、现场材料仓库：该仓库考虑临时存放小型工具和零星材料；批量材料、 大件材料分配到各个班组、各个部位，并及时使用完，不允许长时间堆放； 2、施工现场平面、道路：将严格遵守既定原则，协调配合共同利用好有限 的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、 垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、 布置有序的文明工地。 2.4、工地临时用电、用水 一、临时用电： 1、施工现场所用电线采用铜芯电缆，按国家标准选用。 2、采用三相五线制，单相三线制。 3、在施工现场专用的直接接地的电力线路中必须采用 tn-s 接零保护系统。 4、临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。 5、保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度负荷要求。 6、电气设备相连的保护零线应用截面不小于 2.5mm2绝缘 rvv 多股铜线。保护 零线统一用绿/黄双色线。 7、接引至移动式电动工具或手撑式工具的保护零线必须采用铜芯软线，其截 面不宜小于相线的 1/3，且不得小于 1.5mm2。 8、分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线， 严禁用插销连接。 9、潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。 二、施工用水：采用现场消防施工用水点位，就近引水。 三、安全防护设施：设置安全栏防护杆、并配置安全帽、安全绳、安全网、 绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩。 2.5、材料组织 1、本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选优等品的材料样板，经设计 师及甲方认可方可使用。 2、在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规 格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质 量合格证或商品检测报告。 3、低值易耗品及现场急需零星材料由工地自行组织。 4、材料部必须仔细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的 计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。具体订购程 序为：各班组依照现场施工的需要、按统一材料计划表的格式下材料订购单，提 交给施工员审核后，转交到材料部进行订购。项目经理、施工员、预算员负责对 拟订购的材料的品牌、质量、价格等进行把关，施工员、材料员、仓管员负责对 已到场的材料的数量、质量等进行检查、监督。 详细见第六章：主要材料的供应管理。 2.6、劳动力的配置 工期与劳工的安排：依据合同规定的施工工期制定有效的施工形象进度计划 表，其中包括总人数及各班组人员的人数，同时对各班组的进退场时间予以计划。 技术工种人员（劳动力）是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进 度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择作业层操作人员时的原则 为：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有丰富的相关工程施 工经验的人员。 对本工程，我司所抽调人员均参加过多种不同风格装饰工程，侧重于多次施 工过高档宾馆、公共大型装修工程和类似工程及五星级酒店装修的人员。在开工 之前公司将统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方 可随队进场施工。 2.7、专业配套及半成品加工 在石材厂、天花铝板、铝挂片、不锈钢加工厂、玻璃加工厂制作出半成品， 如各式天花铝板、铝挂片石材加工、不锈钢构件、玻璃制品等都严格按设计要求、 材质要求全面定制，并要对加工好的半成品进行检查验收，使之达到预期的装饰 效果。 2.8、施工方案及部置要点 一、生产 劳动力 根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力计划； 对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第 一”的正确思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方治安法规； 材料 根据施工组织设计中的施工计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料 用量计划，特别是甲供以及甲控材料，提前做好计划安排，并报请监理以及业主 方。做好备料、供料工作，有计划地安排材料运输工作，并进行合理的堆放； 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实； 组织材料按计划进场，并做好保管工作； 构配件的加工订货 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工放样工 作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图做好 存放和保管工作。 施工机械 根据施工组织设计中确定的施工方法，确立对施工机具、设备的性能要求， 按工程量大小合理安排机具的数量，依据施工进度计划的安排，编排施工机具设 备需用量计划，并确保施工机具设备需用量计划的落实，保证按期进场。 三 、技术 作好调查工作 掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定特殊天气的施工措施； 物质调查：由于施工所需物质资源品种不统一，因此对物质资源的生产和供应 情况、价格品种等进行详细调查，并及时报批，建立供需联系网络，制定供需措 施，确立供货单位； 技术调查：对水源、电源等供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压 力、接管地点、供电能力、线路等的调查落实。 做好与设计的配合工作 施工技术组有关人员认真组织进行现场勘探，提出详细的现场数据，并与设计 师密切配合，让设计师能够更深刻的了解现场后进行图纸深化，做出更符合实 际的施工图，以便以后正确无误地施工； 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求及施工所须达到的技术标准，明确工 艺流程； 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和 了解图纸中的细节； 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，并提出相应的问题，商定施工配合事 宜。 组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计图及施工质量标准，准确掌握设 计图纸中的细节。 工地现场勘探，核对施工现场与施工图纸是否存在矛盾。 认真编制施工技术文件 由专业技术组认真编制该工程的施工技术交底文件，明确工艺程序，质量要求， 作为工程施工生产的指导性文件。 编写施工计划。 深化施工图和施工预算 由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工方案等文件，编制 总施工图预算和阶段施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额 领料单的签发提供依据，并且提供进度报表。 2.9、施工测量放线和材料进场流程 一、施工测量、放线流程 测量 根据结构组提供的基准线，进行标高线复核，并根据装饰施工图平面尺寸， 进行地面排线工作。核对图纸与现场是否存在误差，如存有高度上的误差，则影 响天花高度和柱、墙面的整体设计划分以及与各专业管线的冲突；如因机电管道 位置和高度影响，则根据现场实际情况及图纸会审情况,综合确定新的施工协调方 案；如因平面尺寸存有误差，则涉及到图纸平面布局小范围内的调整。跟设计方 进行沟通，在设计完善想法后，我司将集中二次深化设计人员在短时间内进行大 量的图纸完善工作。 放线 经测量根据现场进行二次深化设计,经设计调整后依据图纸进行放线。用电脑 排列出理论模数，然后在现场用墨线放线定位，并根据柱和墙面完成面位置，隔 墙和门口定位，以及墙面石材与地面石材对缝等。在此过程中，我司用高精密经 纬测量仪进行定位，使之放线的精确度控制在 2mm 误差之内，这样以利于天和地、 墙和柱的呼应。 验线 对于所放完的线，我司填写完整的放线报告，呈报项目部、监理对已完成放 线进行核验，办理验线确认手续后，方可进行施工。 二、材料流程： 辅料 基础材料包括：基层用料和粘结、固定、连接用料，以上三种材料统称辅料， 依据图纸初步计算后成批购进，由材料采购员把握采购材料的第一道质量关。所 有付料成批采购前均须提供样品及相关资料呈报审批确认，然后按确认样品成批 采购。材料进场时先进行自检，自检合格后呈报总师办和监理验收，经验收合格 后方可使用，同时办理物资进场相关手续，建立材料档案。 需进行二次试验或现场试验的材料，必须得到再次试验确认合格后方可投入 使用。 主材 现场放线确认无误后，设计部门进行图纸深化，做出完善的地面每块石材排 版图，并编号，特别对于地面拼花尺寸严格把握，并让厂家做出小样，按小样模 数进行放大，在要求厂家进行加工时，我司严格要求对于石材进行水切割，保证 切割的误差控制在 0.5-1mm 之内，保证最终的精确度。并制定其它主材计划，特 别是金属、玻璃隔断加工等材料。计划分为两类，一类是现场可满足裁割质量要 求，到场后即可投入使用，无需场外精确加工的材料；二类是现场不具备加工场 地和设备条件不具备，需在专业加工场加工完成后运至工地再行施工的材料。 根据多年施工经验及近几年来对装饰工程的摸索实践，为确保工期和质量， 减少现场施工二次加工量，采取必要的工艺优化改良和科学合理的技术革新，场 外加工材料内容的拓展，为装饰施工开辟了一条新思路新途径。 2.10、装修施工应注意的 8 个重要方面 2.10.1、设计方面 1、设计中的材料、做法，需在进一步的工作中逐步完善。 2、外加工材料样品加工时间长，导致确认时间长，给施工带来不利影响。 3、有些特殊材料稀少，市场不常见，给材料样板确认带来影响。 4、设计选样送样应保持原设计效果，如各种石材、不锈钢制品、玻璃、等。 2.10.2、材料方面 1、材料样板确认后，材料订购工作须抓紧落实，根据总体进度计划安排材料 到场。 2、材料品种多，数量大供货周期长，材料组织是本标段施工的关键，同时要 配合好甲供材料的加工到场。 3、外加工材料品种多、工艺复杂，有些材料需由特殊专业供应商提供。材料 外加工工厂需由专人跟踪，如石材加工、金属、玻璃订制等，在具体施工现 场测量时应精确，需要供应商与现场密切配合，达到准确无误的要求。 2.10.3、施工管理方面 1、配备强有力的项目管理班子是整个施工管理的前提，应根据本装饰工程的 特点，全面施工管理工作。 2、严格按照施工程序施工，先安排好机电配合、再进一步天花工程，安排墙 面、柱面、地面、玻璃隔断、不锈钢制品等施工。 2.10.4、施工工艺方面 1、本装饰项目常用饰面材料的工艺依据国家的现行标准执行。 2、特殊工艺参照行业标准及国际流行工艺做法执行。 3、严格按照甲方、设计和浙江省相关规范标准施工，工程施工工艺应遵循 “面平、缝细、线直、接口齐、吻合好”的技术标准和质量要求，对施工过 程中的各道工艺严格把关，对不同材质间的接缝收口工艺精艺求精。 4、各种材质的碰边收口处理应科学有序，应细致处理与周边石材、玻璃、铝 板的收口工艺，充分体现精细施工对高档精装的高标准、严要求，开创新工 艺施工领域的新技术工艺标准。 2.10.5、选配工人方面 1、根据不同专业不同工艺要求，选配技术好、手艺精，做活细、经验丰富的 工人师傅，负责各个关键部位的施工，要做到心中有数、落实有效、精 工细做、水平一流。 2.10.6、技术交底方面： 1、认真做好施工工艺技术交底。 2、认真落实图纸技术交底。 3、落实石材、金属饰面、玻璃、不锈钢制品等施工做法技术交底。 4、施工材料安全技术交底。 5、材料绿色环保技术交底。 6、设计发生变更后的技术交底。 2.10.7、施工样板方面 1、严格已确认的材料样板施工 2、玻璃样板报设计单位审批。 2.13.8、成品及半成品保护方面 本工程材料品质贵重，要求对材料半成品及成品的保管及保护应引起足够的 重视。首先，材料损坏丢失后延误工期，再行采购时间得不到保证，其次，会大 大提高施工成本，在经济上带来不应有的损失。 第三章：施工准备 3.1、组织准备 1、装饰架子队组建： 装饰架子队相应资质的专业技术人员、管理人员按工程进度及时到位，未 经同意，不做调换和撤离；甲方有权要求我司撤换工作不负责任、管理不力、贻 误工期或造成严重安全事故和工程质量事故、违法乱纪的专业技术、管理人员甚 至架子队负责人。 2、编制项目规划实施细则； 3、装饰架子队岗位责任制： 架子队由架子队负责人、技术总负责、生产经理和成本经理等人员组成项目核 心领导班子，直接主管下属各部、各班。 架子队项目负责人职责： (1)对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司的质量方针，科学地组织和管理 进入施工现场的人、财、物等生产要素。 (2)协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、项目部单位等 各方面的关系。 (3)深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。 (4)对重要合同文件审定，呈报公司总部。 技术总负责职责： (1)全面负责工程技术问题的处理，负责技术部和设计部的工作。 (2)开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识， 提高员工的技术业务素质。 (3)了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成 本。 (4)做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技 术交底。 (5)对工程质量、安全生产、材料设备维修等工程有关的人力、物力、财力资 源管理负全责。 (6)负责与单项专业单位的协调及收口施工。 (7)负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款手续，做好工程决算工作。 (8)建立工程施工档案资料的积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。 负责工程技术档案资料的收集、整理和保管工作，完善竣工资料的汇编。 (9)做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员的学习，掌握各 类装饰施工技术标准。 (10)负责设计部的工作，督促设计部做好图纸深化细化工作。 (11)落实并完善各类外加工材料的采购审核和深加工事项，负责审定各类外 加工材料的加工图。 (12)负责填写审核“现场技术交底卡” 。 生产经理职责： (1)负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收 规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施和施工进度计划等 文件的要求展开施工。 (2)负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问 题。 (3)积极参加技术革新、工艺改造和合理化建议等方面的技术探讨会，协助 技术负责人完成新材料、新工艺的应用，负责原始资料的收集、整理并上报技 术负责人。 (4)完成项目领导交代的其他有关方面的工作。 成本经理职责： (1)负责材料询价、采购工作。 (2)负责订购合同的审核工作。 (3)负责材料的运输、搬运和仓库管理工作。 (4)负责材料的试验，材料三证资料的收集、整理。 (5)一般性的商务谈判。 (6)编制工作程序流程； (7)编制施工成本分析，制定成本计划； (8)资金运用计划制定； (9)进度计划分解及细化； (10)安全计划制订； (11)施工人员的配置与调度。 3.2、现场准备 1、现场清理：组织清除工地的杂物障碍，与项目部结构单位、监理单位确认 水平控制线轴线位置。 3.3、生产准备 1、组织图纸会审、技术交底。 2、劳动力的准备 1.根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量 计划。 2.组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前到达工地。 3.开工前对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，使工人树立“质 量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工安全的技术法规，遵守地 方治安法规。 3、劳动力计划制定、劳动力进场安排及调度； 4、材料准备 1.根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所 需材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的 依据。 2.根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 3.组织材料按计划进场，并作好保管工作。 4.构配件的加工订货准备：根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配 件数量，做好加工放样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划 进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。 5、材料计划制订。 6、施工机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要 求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工 机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。 7、临时设施安置。 8、临时用水用电接通。 9、总体放线。 第四章：机械设备施工钢平台配置 4.1、拟投入的施工机械设备及其进场时间 4.1.1、进场时间 根据工程施工进度和劳动力安排配备各类施工机具，并在施工实施过程中根 据实际情况做进一步调整。 4.1.2、拟投入的主要施工机械设备表 （见附表 1） 4.2、拟投入施工钢平台情况 1、根据工程进展情况高架桥底部施工，施工钢平台 29m*6m 计 6 组；站台轨 道部位计划投入 12 组，并在施工实施过程中根据实际情况做进一步调整。 第五章：劳动力计划 5.1、操作人员及项目作业班组安排 5.1.1、操作人员安排方案 施工作业班组人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安 全、文明施工的最直接的保证者。故我架子队在选择作业层操作人员时的原 则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有丰富的相关 工程施工经验的人员。 5.1.2、项目作业班组安排 由施工主管和各专业工长组成，负责施工工作的具体实施。在本工程中，计 划成立以下专业班组： 1、泥工班组：负责本工程的石材、墙地砖施工。 2、木工班组：负责本工程吊顶作业、工厂工业化加工现场安装、木门框及木 门安装、五金配件安装等项目。 3、油漆班组：负责本工程特殊涂装等油漆涂饰等项目。 4、焊工班组：负责本工程天花及墙面钢架制作安装等工作上。 5、不锈钢玻璃栏杆班组：负责本工程不锈钢玻璃栏杆的施工。 6、杂工班组：负责本工程材料、设备的二次搬运及现场垃圾清运等事项。 5.2、对各专业施工班组的管理措施 1、管理干部要熟悉公司有关“防火” 、 “安全用电” 、 “安全保卫”的规定，并 教育施工人员自觉遵守。 2、自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不得无故矿工。 3、进入施工现场的施工人员一律要戴安全帽。 4、施工现场必须路面平坦、清洁，保持畅通无阻。 5、严禁在吸烟区外的地方吸烟。 6、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。 7、严禁在施工现场大小便。 8、严禁在施工现场生火、做饭。 9、非施工的工作人员、小孩及家属，一律不准进入施工现场。 5.3、劳动力的来源及对各专业工人技术水平要求 5.3.1、劳动力的来源 所有劳动力都为我公司的劳务公司直接雇用，全部技术工人为我司劳务现有 技术工人，全部为技术精良的工人，并经培训合格后上岗。 5.3.2、对各专业工人技术水平的要求 1、为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审 查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手 续，办理工卡等，素质审查表为工人资料，由项目部保留备案。 2、对特殊工种，按规定必须持证上岗的人员应具有相关专业部门考试合格后 签发的上岗证（如焊工、电工等） 。 5.4、劳动力安排计划 （详见附表 2） 第六章：主要材料的供应管理 6.1、对材料质量的承诺 根据本工程的重要性，所采购材料的质量将达到以下几个方面： 1、采购的材料全部具备三证齐全； 2、所采购的材料质量完全符合设计及甲方要求； 3、进场材料均符合国家有关装饰装修材料有害物质限量标准； 4、材料进场前对重要的材料进行检验合格才进场。 6.2、主要材料供应 材料供应是本工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，将分 自购材料、甲订乙供以及甲供材料三种情况采取以下的技术措施来确保材料的供 应和准备。 1、自购材料 对自购材料物资部早已进入了准备状态，成立了物资供应信息组，利用物 资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、 规格、品牌、价格等一系列问题，主要材料的有关资料将附在投标文件中， 附所有材料（除甲供材料）按照工期要求，可完全保证现场施工使用。项 目部已编制了总材料使用计划交物资供应部，目前物资部派人进行市 场模拟采购，确保开工后万无一失。 2、甲供材料 对于本工程中的甲供材料，拟设专人与甲方负责此项工作的人员对接，了 解供货情况，收集信息，如甲供材料的厂家品牌、规格、尺寸、色调等， 以便使用及安装时与现场施工保持一致，甲方有充分的时间准备、调整。 6.3、主要材料进场的控制 1、工程材料进场的前提条件 所有工程材料均严格按照甲方和设计确定的材料样板进行采购。 2、工程材料进场必须符合的要求 1.所有材料一定要符合国家标准，有合格证，有环保标志。先提供材料样板 给甲方认可，封样，按此样板进行材料验收。 2.达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合 格证和说明以及有关的技术资料。 3.实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批 准日期和有效期限。 4.产品包装必须符合国家有关规定和标准。 5.使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。 6.除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品 发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿 经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向 生产厂家索赔。 7.建筑材料、设备的供需双方均应按上述 1） 、2）两条的要求签订购物合同， 并按合同条款进行质量验收。 8.严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复 试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混 放。 9.要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。 10.对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要 设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。 11.对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选 择和使用材料。 12.凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品 种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。 13.应用新材料，必须通过试验和鉴定。使用前必须通过计算和充分的论证， 并要符合结构构造的要求。 6.4、材料入场的检验、验收措施 1、材料自检流程： 2、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、 按量、按时间供应所需的材料。 3、建立健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工 作，即：验规格、验品种、验质量、验数量。凡属不合格的产品，不能运 到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明 原因，分清责任，及时处理。 4、本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产 厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各项技 术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料， 一律不准进入施工现场。 5、在进材料过程中，材料总量根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格 材料进入工地 质检员检验 自检不合格，清退出场 自检合格时抽样送检 送仓库入库 仓管员登记查收 验收，杜绝不合要求的材料进入现场。 6、用量大而对质量又至关重要的原材料，需具备各种上报资料，但必须对生 产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。 7、原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使 用前的复检都要严格执行。而材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批 材料的质量性能。 8、对于进口材料、设备，应具有合法的海关进出手续，并会同商检局、质检 站等进行检查。 9、新材料或较少使用的材料，应该经过试用后再决定是否采用。 10、在进材料过程中，材料组根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格 验收，杜绝不合要求的材料进入现场。 11、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法要正确，并做到分 类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符，把好材料和设备质量管 理关。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理 堆放。应加强材料的限额管理和发放。 12、质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定，材料和设备部门要配备 专职或兼职的质量管理人员，确保供应管理工作的质量。 6.5、材料的环保要求 在本工程中，选用的装饰装修材料必须全部符合现行环保要求。 在材料采购中，须严格执行国家质量监督检验检疫总局 2001 年 12 月 10 日发 布的以下国家强制性标准（国家技术法规）： 6.5.1 空心率大于 25%的建筑材料，其天然放射性核素镭 ra-226、钍 th-232、钾 k-40 的放射性比活度应同时满足内照射指数(ira)不大于 1.0、外照射指数 (ir)不大于 1.3。 6.5.2 建筑材料和装修材料放射性指标的测试方法应符合现行国家标准建筑材料 放射性核素限量的规定。 6.6、材料品质控制措施 好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料及设备的选择 也非常重要。因此、要选定符合品质要求的每一种材料及部件。 1、材料品质保证体系流程如下图所示。 按品牌定购、生产跟进 对生产用原材料的控制 对生产工艺流程的控制 出场验收 现场验收 样板确认 2、材料需求流程 材料需求流程如下图 3、材料需用计划 根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我司的施工方案、施工措 施编制而成，反映本工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要 求。 4、材料来源计划 根据需用计划和我司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方 向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。 5、材料申请（采购）计划 申请（采购）计划是根据供应计划编制的，反映我司须从外部获得材料的 数量，是进行采购、订货的依据。 6.7、工程材料、构件的库房管理 1、根据施工进度和材料清单，备齐工程所需分类材料； 2、材料入库必须验收，购入材料要与样品一致，对合格材料坚决不入库，必 要时对材料的验收进行抽查检验； 3、购入任何材料必须清点后方可入库，登记进帐； 4、材料出库必须填写领料单，由领料人签名； 5、材料帐册必须有日期，入库、出库数，领用人，存放地点等栏目； 6、每批材料入库要登记材料单价，以利于同类材料的价格比较； 7、按 iso9001 管理要点要求仓库内材料应分类存入，堆放整齐、有序，并做 好标识； 8、要做到帐目清楚，每月定期盘点，做好管理记录，并做到帐卡相符、帐帐 相符、货卡相符； 9、凡施工领用的工具及剩余的材料必须及时收回入库； 10、仓库内须留出足够的通道，便于搬运和应付突发事件； 11、危险品仓库需配备足够的消防器材，不得使用明火； 12、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作； 13、仓库重地，严禁闲杂人员入内。 工段材料需求计划总材料需求计划表材料订货计划表 材料定货合同签订生产过程跟进材料进场入仓 6.8、主要材料设备用量及采购计划。 第七章：质量目标、措施及质量检测组成 7.1、质量目标 本工程质量符合设计要求及现行国家验收规范标准，确保鲁班奖。 7.2、施工质量控制管理措施 施工质量控制措施是施工控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施 工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工质量 控制要以系统过程对待，施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入生产要素 的质量控制、施工及安装工艺过程的质量控制和最终产品的质量控制。 一.施工阶段性的质量控制措施 施工项目全过程的质量控制图如下： 施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程 各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 施工项目质量控制 进场材料 质量控制 施工及安装过程 质量控制 半成品的 质量控制 施工项目质量控制 事前控制事后控制事中控制 施工 准备 质量 控制 开工 报告 质量 控制 工序 质量 控制 分项 工程 质量 控制 分部 工程 质量 控制 竣工 验收 质量 控制 档案 资料 质量 控制 (1)事前控制阶段 1.事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事 前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保 证计划，制订现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。 对于工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制， 并编制响应的检验计划。 2.进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺 及方法。对于本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术 审定书及运用范围。检查现场的测量标准，定位线等。 3.质量预控及检测是 iso9001 标准核心部分，也是保证工程质量的一个重要 手段。因此，项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工 组织方案，分项分部工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至竣 工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关 严格执行，同时认真接受为主和业主委派的监单位及政府质量监督机构的 指导和监督，经过内外的共同作用，互相合作实现工程质量一次性达到投 标标质量等级要求。 4.进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员 工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立 “质量第一”的意识。 5.狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项 工作开工时，要求架子队和施工班组认真抓好思想准备、技术准备、物资准 备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能 顺利 展开。 6.针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事 先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现在质量问题，从而提出 应变对策，制定质量预防措施。 7.工程质量预控法：全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把 质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素， 把质量事故消灭在萌芽状态。 8.质量管理预控网络图 （质量管理预控网络图） （2）事中控制阶段 事中控制是关键，指在施工过程中进行的质量控制。主要有：完善工序质量 控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分 析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 技术准备不足及时下达技术交底和材料单 施工组织准备不足统筹协调，合格安排 临时变更项目及时应变，重新进行技术交底 无交接班制度加强换班交底手续 安全员、质检员脱岗加强说服教育，辅以经济处罚 岗位责任制不清明确岗位责任 邀请监理工程师 检验不够 积极主动邀请监理工程师 进行隐蔽工程验收 质检员检验不够树立为基层服务思想，主动检 查 施 工 准 备 工 作 不 够 制 度 不 完 善 质 量 管 理 （3）事后控制阶段 1.事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是一个弥补过程。按规定的 质量评定标准和办法，对完成后的单位工程，单项工程进行检查验收。 2.整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。 二.各施工要素的质量控制措施 (1)施工计划的质量控制 1.作为承包在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制 计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工 计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施 工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下， 充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 2.鉴于本工程施工条件，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。 如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量， 没有质量的保证也就没有工期的保证。 3.综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念， 但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工 作，熟悉施工工艺，了解施工流程：编制科学、简便、经济的作业指导书， 在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小 节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。 (2)施工技术的质量控制措施 1.施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后， 专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图 纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时， 根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的 技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织 有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问 题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。 2.施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工 工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计 划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每 一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、 质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜 绝质量问题的出现。 3.在本工程施工过程中将采用二级技术交底模式技术交底。第一级为项目总 工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工 程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工 管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班 组进行分项专业工种的技术交底。 4.施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作为员所施工的内容、 过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时 指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。 5.在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做 到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以 确保工程质量。 (3)材料及半成品的质量控制 1.材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、 数量的检验和控制是建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。根据材 料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理， 严格把好材料质量、数量验收关。 2.采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料 供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。 物质采购遵循在诸多厂家中选优，执行首选名牌产品的采购原则。 3.将所采购的物资分类 a、b 类，a 类材料必须提供材料质量证明和准用证 并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，类材料必须有合格证。一 些材料还要有准用证及使用说明。 4.建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参 加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供 应商评定卡。采购部门负责人定期(半年度)组织对于选定的材料供应商进 行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。 5.施工中的计量管理的保证措施 计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强 各种计量商务的检测工作，并在当地指定权威的计量工具检测机构(经业主 及监理同意)，按公司的计量管理文件进行局检管理。同时，按要求对各操 作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求， 使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。 7.3、施工现场操作规程 1、各类机具使用操作规程 1.量具：尺面应经常擦净，不可用来刮污垢、撬物件，以免损伤。较长时 间不用，应上油保养，平时应放置于明亮干燥处。 2.刀具：切割、套丝等刀具，使用时应核对规格和型号是否适用加工件， 加工过程应加油冷却和润滑，不用时应擦净上油保管。 3.一般碳钢工具：应放置于阴凉干燥处，排列整齐，防止锈蚀。除齿轮、 滚珠处无原则上油润滑外，其余部分不宜沾油，防止使用时打滑。 4.电动、气动和液动机具：设备应有防雨棚，转动部件保护罩应齐全，接 地线完好，机具保持清洁。电动机具使用前应检查电源电压是否相符，电机 绝缘电阻是否符合干燥要求。液压系统和润滑系统应油量充足。气动设备应 保证供气压力和必要的气源洁净度。 5.仪器：应试净后放置箱内，箱内应有干燥剂。使用时，移动轻而稳，读数准 而快，风雨日晒应遮挡。 2、顶棚工程施工操作规程 1.在现浇混凝土板，按设计要求设置预埋件或吊顶连接件。 2.吊顶内通风、水电管道应安装完毕，消防管道安装好并试压合格。 3.吊顶内的灯槽、斜撑、剪刀撑应按设计及工程情况适当布置。主龙骨应吊 在吊顶钢骨架或附加龙骨上，重型灯具、及管道应直接在结构层设置吊钩， 不得与吊顶龙骨连接。 4.铝板、铝挂片、钢板网应按规格、颜色等进行分类选配。 3、隔断工程施工操作规程 1.隔断内的照明电器等底座应装牢固，其表面应与罩面板的底面齐平。 2.门窗框筒子板与隔断相接处应符合设计要求。 3.隔断的下端如有踢脚板覆盖，罩面板应离地 2030mm；用大理石、面砖踢脚 板时，罩面板下端应与踢脚板上口齐平，接缝严密。 4、饰面工程施工操作规程 1.饰面工程的材料品种、规格、图案、线条、固定方法和粘结材料，应符合设 计要求。 2.铺贴、安装饰面板、饰面砖的基体，应具有足够的强度，刚度和稳定性，其 质量应符合现行施工验收规范。 3.饰面工程施工前，应先将门窗框固定好，门窗周边所用嵌塞缝隙的材料应符 合设计要求，嵌塞应严密，并事先在门窗框上贴好保护膜。 4.饰面材料应镶贴在洁净粗